學習精細化管理心得體會

精細化管理的最終目的是企業上下關注精益求精的過程控制。下面請看小編爲大家帶來的學習精細化管理心得體會，一起來看看吧。

　　篇一：學習精細化管理心得體會

車間精細化管理的目的就是摒棄一些過去很先進今天很落後的簡單粗糙的崗位職責，消除崗位之間的無序浪費，精簡車間流程，讓每一個工作崗位在車間制度的統帥下高效化。車間領導的管理關係到員工的工作效率，車間精細化管理就是將硬性的制度與人性化的管理融合在一起，雙管齊下時車間的工作效率一定會大幅提高。

轉變觀念是推進精細化管理的核心所在，領導幹部觀念的轉變是推進精細化管理的前提，“學習是資產，經驗是負債”適時學習科學的，新形勢需要的管理理念，從思想上轉變傳統思維的管理模式。所謂管就是管人，包括思想意識，價值觀，行爲習慣，知識技能。而重點在於管習慣，着手點應從行爲動機開始，好的員工用企業文化管理，一般員工用制度管理，目前本公司各部門可以根據實際情況充分發揮黨支部的功能，大力宣傳正能量，做好羣衆思想工作，通過制定目標，組織體系，制定培訓，企業文化，檢查，績效考覈等方法，每月評比月優秀員工，表面上以思想素質好，完成任務好，質量好，服從分配好等幾項考覈，實際是以這種手段觸動員工的內心，引導他們往這幾項“好”發展，從而搭建人的動力機制，構築快樂的工作環境，解決人的意識問題。所謂理，就是理事，過程的控制，從任務導向轉爲結果導向達到目標，他的有效方法大致爲重計劃，建流程，有標準和規範，通過表單等數據做好分析，理事是流程管理的體現，建立流程是能力的體現，流程建立的依據是事和人，是一對一的崗位職責，分配任務要充分認清各人能力的大小，要懂得利用別人的能力和資源。注重細節，立足專業，科學量化，有評估，有改進，責任擔當明確，處罰獎勵措施明確，制度執行透明。

精細化管理的最終目的是企業上下關注精益求精的過程控制，真正實現以顧客爲關注焦點;質量損失，庫存，生產週期，設備故障停機的大幅下降;培養一批能夠發現生產問題並解決問題的推動企業進步的優秀員工。

　　篇二：學習精細化管理心得體會

7月21日，我參加公司組織的精細化管理爲期一天的培訓，認真聽取西安交通大學馮濤教授的精細化管理授課，通過各種案例分享，精細化理論的深刻教育，使自己不但啓發了思維，而且開拓了視野，我的體會如下：

首先，我深刻領會精細化是一門科學、一門藝術，是一種精益求精的文化。結合自己的工作，嚴格要求自己，平時的工作做到“複雜的事情流程化，簡單的事情程序化”，認識了“細節決定成敗”的重要性。其次，通過這次培訓，在工作方面給自己一個合理的定位，把自己的工作做好、做細，平時的工作中，在“精”和“細”上下功夫，並把班組所有成員帶動到參與精細化管理中來，全面提升班組精細化管理水平。

1.轉變觀念。精細化管理就是要求精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，高度的責任心做好工作的每個細節，改變傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理，就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來保證精細化管理實施效果。用精細化管理理念引導班組成員從思想上自覺轉變，規劃班組願景，帶動員工樹立拼搏進取之心，使廣大員工成爲精細化管理的內在動能。

2.工作中要求“精”。精細化管理，首先在於“精”，這就要求我們必須對工作的各個環節進行量化，設計班組工作流程方案，優化人員配置，提高工作效率，對待細節精益求精，不得有半點馬虎大意，整體提高班組成員素質。

3.工作中做優、做“細”。“細”就是要求我們確定目標層層分級，做到“事事有人管，時時有人查，時時有計劃，時時有總結”，杜絕管理上出現漏洞。

4.績效改善。結合公司員工績效考覈辦法，建立健全班組考評細則，充分發揮班組人員主管能動性和敢於擔當意識。

5.利用“數字化和圖標化”管理。對所有工作進行量化管理，能用數據表達的儘量少用文字敘述，能用圖標能表達的少用數據表示，使各項量化管理簡潔明瞭。

6.加強提升自我管理水平。利用業餘時間學習有關管理學知識，學以致用，將用現代化管理方法、方式全身心投入到本職工作中。

總之，通過這次培訓，使我係統全面瞭解精細化管理的精髓，精細化管理對自己工作、生活都有更高價值，我將立足本職，總結過去，展望未來，與班組成員一道，查找不足，及時整改，充分利用現有資源，做到“人盡其才。物盡其用”，發揮每個人的作用，爲榆能化步入“國內一流，世界知名”的品牌打下良好的基礎。

　　篇三：學習精細化管理心得體會

根據公司安排，筆者參加了對重慶輕軌項目精細化管理知識及現場管理的參觀學習，說實話沒有看到他們的具體做法和現場之前，我沒有太多的直觀感覺，心想大不了就是爲了檢查而做資料應付。當通過親身參觀學習，給我的感受是項目人員確實是在全心全意做資料、全心全意踐行精細化管理，通過與他們經理、書記的交流，我覺得他們對精細化管理的認識和理解基本上在項目得到了落實，在精細化管理知識學習宣傳、貫徹方面是我們學習的榜樣。我認爲這次學習讓我更加清楚的認識到：

一、首先要解決精細化管理的認識問題

1，精細化管理不是新生事物。精細化管理不是新生事物，它是一個標準化、程序化、數字化的管理平臺。在我們以前的工作中有很多的、很全的制度、規範等等，還有我們曾經學習過的標準化作業。這些是一些具體的要求，只不過這次通過精細化管理這個平臺把它程序化，並做了進一步的剛性要求。2，精細化管理不能被誇大或神祕化。我們在接受精細化管理的時候，要注意不要把精細化管理誇大和神祕化，一方面不要認爲精細化管理就是萬能的了，像靈丹妙藥一樣包醫百病;另一方面不要認爲精細化管理遙不可及，看不明摸不透。首先我們要有一個平和的心態，正確認識精細化管理就是一個管理平臺，一種管理手段。正真的目的是通過精細化管理提高項目管理水平，使項目收穫經濟效益和社會效益雙豐收。3，精細化管理實現的是後臺管理。精細化管理是通過機關、項目系統部門對工地現場實施管控的，說白了就是後臺管理。精細化管理實際上就是系統部門通過制定的制度、程序、數字化、信息化對施工現場的管理，是一種剛性的過程控制。所以施工現場必須按照精細化管理標準化作業。

二、如何處理精細化管理和項目日常工作矛盾

精細化管理雖然不是什麼新生事物，但是對制度執行做了剛性的要求，這就與項目日常瑣碎事務的處理髮生了矛盾。我所接觸的有：一是徵地拆遷費用的支付，按照系統是支付90%但實際工作中是不能這樣的，會影響項目的正常推進。二是項目部辦公室接待的事務多，零星費用支出較爲頻繁，而按照精細化管理在財務借款又相當的繁瑣和困難，這給辦公室工作帶來不少的難度。這些都需要我們在實際工作中不斷的用我們的智慧來克服、解決。

三、如何做好雅康項目精細化管理工作

雅康項目部是公司確立的全面實施精細化管理的新上項目，從目前項目實施的效果看，主要表現在工作浮於表面，抓落實和實際效果不明顯;項目部班子成員和部門負責人重視的程度，有待提高;項目部整體精細化管理的意識有待高。針對以上存在的問題，我認爲應該從以下三個方面來抓好項目精細化管理工作：一是提高制度執行的剛性，加強執行力建設，制度建設是開展精細化管理工作的前提，建立一套切合雅康項目部實際、行之有效的管理制度，既可以從根本上能夠幫助項目提高管理，又可以減少其他因素造成的項目虧損，真正實現公司後臺管控、項目前臺執行，進一步提升項目管理水平。二是強化責任意識，如果沒有把責任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導致推諉扯皮、不了了之。因此要完成項目精細化管理目標，必須強化責任意識，通過管理責任矩陣，量化分解各項工作，明確工作負責的崗位，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從項目領導、部門到個人都權責清晰、責任明確。三是嚴肅考覈獎罰，說到就要做到，言必行，行必果。強有力的執行是搞好項目精細化管理的重要保障，項目部要通過考覈、獎勵、處罰手段，引導、培養、推進精細化管理工作。如果只是要求大家做好精細化管理工作，如果激勵機制和約束措施沒有先行一步，與精細化管理工作同步，就必然導致精細化管理落不到實處。

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