2016國稅數字人事心得體會

“數字人事”是運用“互聯網+績效管理”理念，探索人事工作的信息化管理。下面是本站小編整理的2016國稅數字人事心得體會，希望大家會喜歡!

　　【2016國稅數字人事心得體會1】

三十年浩如煙海，經歷了無數的風風雨雨，一度擇島而居，一度踏海而行，想當初風華正茂，而如今兩鬢染霜，磕磕絆絆走過三十個春秋人事檔案記載了職業生涯的點點滴滴，也見證了我的成長經歷。還記得初入稅門，首先見到的就是人事部門的楊大姐，她接過了我的入職檔案和介紹信，鄭重的把它們放進了厚厚的檔案櫃，這是我第一次接觸人事，當然那時還沒有計算機，沒有數字。和藹的大姐，關切的問這問那，向我介紹了將要從事的工作，還有稅務部門這個大家庭，剛開始還有點拘束，不一會就消除了緊張情緒，她把我領到財務室，第一次領到了半個月的工資，有了第一次的工資檔案，心裏面甜絲絲的，有點小激動，盤算着給父親買點好酒，給母親扯塊花布，來報答父母十八年的養育之恩。

然後是正式上班，師傅領進門，修行在個人，每一次工作的變動，每一次學歷的提高，每一次職位、職稱的變化，都有人事檔案的記載;每一次考試成績，每一次評優嘉獎，每一次工資增長，在檔案中都能體現;能級的認定、績效的考覈、等次的變化，在人事檔案裏都有據可查，這時，人事還停留在手工階段，數字還處在萌芽。

隨着計算機的普及，人事工作也上一個新的臺階，想當年，也經歷過一次計算機的績效管理，每天簽到，撰寫工作記實，可好景不長，也不知是何原因，這種工作模式鹿死胎中，不了了之，當然那次的績效管理，不可與這次數字人事同日而語。

這次的數字人事，作爲全國稅務系統的試點單位，全省上下都很重視，從省局局長到普通一兵，人人蔘與，個個有份，因爲它牽扯到每個人的切身利益。隨着國家計算機加戰略的普及，各行各業都搞起了互聯互通，互聯網、物聯網的興起，註定要將計算機帶入千家萬戶計算機這個紅娘，串起了各個產業的方方面面。

而數字和人事，這兩樣看起來風馬牛不相及的事物，有效的進行了結合，它解決了困擾多年的人事管理不能量化，幹多幹少一個樣的弊端，解決了高端人才和普通員工拉不開檔次的大鍋飯思維，摒棄了教授不如賣茶葉蛋賺錢的怪圈。人的管理，一切以數字來說話，數字爲人事來服務，數字人事就像個掌中寶，事無鉅細的工作全部納入。從數字人事實施以來，再也看不到工作懶散、上班卡點或經常遲到一族，反而出現上班看着表一路小跑，碰到熟人打個招呼，頭也不回趕去簽到;下班以前整體在位，絕無早退買菜辦事，系統簽退不早一分一毫的新變化。因爲幹部們知道，數字人事管的就是工作紀律，沒及時簽到和簽退，扣錢事小，影響了前程，實在沒這必要。

有的幹部把它視作緊箍咒，還有的對它抱有牴觸情緒，這都是人事制度改革的陣痛，慢慢的都會適應。數字人事它也不是萬能，數字再準確，也會留有後門，也需要人來執行，上有政策下有對策，是某些執行政策之人的強項，沒有有效監督，再好的制度也會執行走樣。

　　【2016國稅數字人事心得體會2】

剛開始我覺得“數字人事”在稅務系統不實際，通過這一段時間的學習瞭解，我覺得這是提升幹部管理水平的重大舉措，是一條註定平凡而又不凡的路，它的出現彷彿給稅務幹部隊伍的生活注入了一絲清泉，又彷彿在迷霧中點亮了一盞明燈。

就我工作的部門而言，出現了可貴的“三多三少”，那就是工作上班提前的多了，下班早走的少了;工作幹實事的多了，幹虛事的少了;工作兢兢業業的多了，慵懶散浮的少了。

80年代初我從部隊復員進入稅務局，一直從事着行政管理工作。我時常這樣想，每個人的心是一個源頭，泉水從這裏出發，匯成小河，再匯入金昌國稅這個大海。只有每一屢泉水是清亮的並且在奔走途中不斷摒棄渣子，保持這份清亮，纔會有一個金昌國稅清亮的海。

“數字人事”的出現，把各方面數據信息累積管理可比化、環環相扣，實現幹部管理日常化、準確的記錄和科學運用稅務幹部的“德、能、勤、績、廉”，是一項創新的幹部管理方式。它不是冷冰冰的數據、更不是束縛我們自由的工具!它記錄着我們每天的行動軌跡、記錄着我們工作的點點滴滴，更記錄着我們人生價值在工作中的體現!

《禮記》中說：“君子慎其獨也。”慎獨，人人嚮往之，卻也是人人難爲之。而數字人事，就像是一位老師，時刻提醒着我們要按點簽到簽退，要按時記錄工作日誌，大家時刻關注着時間，關注着自己的工作安排，不敢懶散，不敢拖沓。最讓我驚喜的是，每個人都找到了自己的知識盲區和短板。工作日誌上各項工作完成進度和情況一目瞭然。許多年輕人養成了時時刻刻檢查工作安排的習慣，再沒有空閒去走神，再沒有任務被遺忘。

人不患寡而患不均，不患貧而患不安。公平，在數千年前，我們的先人就發現了。可見一個公平的競爭環境，一個公平的評價機制是有多麼的重要。數字人事的應用，正在改變着過去對幹部評價全憑領導一己之見的尷尬境地，它用系統的方式將幹部的情況以要素的形式展現，簽到、請假、紀實，事無鉅細，全面呈現;將自評、同事評、領導評集於一體，最客觀最全面的展現幹部的實際情況。它就像是一把標尺，公平地衡量着每一位幹部的德與才，盡其所能的爲我們提供最公平的工作環境。

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