標準化培訓心得體會

標準化是指在經濟、技術、科學和管理等社會實踐中，對重複性的事物和概念，通過制訂、發佈和實施標準達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益。下面是小編爲大家整理的標準化培訓心得體會，歡迎閱讀。

　　標準化培訓心得體會一

近期，我局舉辦了標準化建設的培訓，可能許多人和我一樣，都是第一次參加這樣的培訓，本人對此次倡導的標準化管理感觸頗深。

要講“標準化體系”，首先要清楚幾個基本的概念。什麼是標準，什麼是標準化，什麼是標準化管理？通俗地說，就是將企業裏各種各樣的規範(如規程、規定、規則、標準、要領等）形成文字化的東西，統稱爲標準，或標準書。依照制定的標準付諸行動，統稱爲標準化。依據事先由管理者和被管理者都認同的規矩、約定實施管理，統稱爲標準化管理。如公司明文規定， 8：30分早上正式上班，8：30後的5分鐘內遲到屬於正常，不算遲到。但是5分鐘後的遲到就算遲到了，遲到就扣5元。你說這個標準是按你手上的手錶看時間，還是公司的時間來計算，肯定是按公司的時間來計算。這個規定員工手冊上明文規定，是一個標準。嚴格按這個規定來做，就是標準化。誰遲到了就罰款，誰也不例外，這叫做標準化管理。其它的標準就以此類推了。這應該是標準的最通俗解釋了。

企業標準主要分爲三大類，管理標準，工作標準及技術標準。將所有管理事項、工作事項、技術事項等編寫成標準，然後按照制定出來的標準去做，我們的事情就簡單多了。如果什麼內容都標準化，那工作與管理就輕鬆多了。遇到問題，連問都不用問，因爲一切都標準化了。拿標準出來一看，就知道如何做了。相反，沒有標準的管理，就只能按照領導的喜好來管理；沒有標準的工作，最後你也沒法評定他的工作績效是否合格；沒有標準的技術，就只能按照每個員工自己的理解，自己的經驗來操作。這很容易給人一種混亂的感覺。因此，企業標準化工作，勢在必行。

當然，也許有人會覺得標準化太過死板，不夠靈活，差一點有什麼關係呢？8：36分就遲到罰款？不是照樣的上班和下班。遲一點有什麼關係？電照樣也能供得出去。設備爲什麼一定按標準程序來操作，我們

只要不造成事故就行了嘛？幹嘛那麼麻煩呢。其實，這就是好的企業與差的企業根本的區別。同樣，這也是好的員工與不好的員工根本區別。標準是一種尊嚴，它能讓好的員工留下，讓不好的員工離開。在一個標準化管理的企業待下來，你跟人家說，我在哪裏工作，這本身就是一種驕傲與自豪。因爲你能在這樣一個標準的企業中生存下來。

最後，我想說的是，我局正在推行標準化管理，目的就是爲有效的提高企業員工的工作效率，使工作更規範化、科學化、標準化。儘管目前還是初期階段，但是已經有了一個很好的開頭。我們只有認真嚴格按照企業標準管理，各部門之間秉承企業的團隊精神，明確和理順部門之間職責與職能、工作內容和工作要求、工作程序、權限與責任，實現主動地按照規範化要求把工作有條不紊做好在企業內部出現協調有序、祥和的工作氣氛，對外使企業的社會效益和經濟效益達到最大化。我們有理由相信，在局領導的倡導下和重視下，我局標準化道路會越走越寬。

　　標準化培訓心得體會二

20XX年3月16日至3月19日，我參加了海螺水泥浙江、上海區域安全生產標準化培訓，這次培訓讓我獲益良多，也讓我肩負了更大的任務，承受更大的壓力，現在我將按照水泥企業安全生產標準化實施指南談談此次培訓的心得：

一、學習安全生產標準化的定義，安全生產標準化是指：通過創建安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規範生產行爲，使各生產環節符合有關的安全生產法律法律和標準規範的要求，人、機、物、環處於良好的生產狀態，並持續改進，不斷加強企業安全生產規範建設。根據其定義，我們可以由此作爲創建安全生產標準化的實施要點。

二、學習安全生產標準化的考評標準內容，實施指南。其主要內容分爲以下13個方面：

1、建立安全生產目標及其管理制度：要明確目標的制定、分解、計劃、實施、評估、考覈等環節的內容；安全生產管理目標要以文件的形式發佈並對計劃的實施進行評估考覈。

2、建立安全生產組織機構，確立機構的職責：按照相關的法律法規建立安全管理委員會或安全管理領導小組，確定安全管理人員及其職責，建立安全生產責任制。

3、安全投入：建立安全生產經費投取管理制度，保證安

全生產經費專款專用，制定年度的安全管理措施的計劃，按計劃和相關規定提取和使用安全費用。

4、法律法規與安全管理制度：建立法律法規標準的規範，定期進行評審和更新，將更新的法律法規融入企業的安全管理並貫徹執行。

5、教育培訓：建立安全生產監獄培訓管理制度，確定安全教育培訓主管部門，定期識別培訓需求，按計劃進行安全教育培訓並對培訓效果進行評估。

6、生產設備設施：生產設備實施的建設要遵循“三同時”的原則，廠區設施設備的建設要遵循安全第一的原則，如：廠區內要進行人車分流，製作斑馬線，樓梯超過五米要設置梯間平臺，裸露的傳動裝置要安裝防護網並且防護網格大小也有相應規定等等。生產設備設施的要求非常嚴格且範圍最廣，佔安全生產標準化考評內容的比重也最大，是我們今後工作的重點。

7、作業安全：作業安全管理要求做到“痕跡管理”，即做好作業安全的臺賬建設，建立危險作業的風險評估和分級，危險作業必須辦理危險作業許可等。

8、隱患排查：建立隱患排查管理制度，制定隱患排查方案，建立隱患治理的評審制度。

9、危險源辨識：建立危險源管理制度，將危險源登記建檔並備案，同時加強危險源的監控和管理。

10、職業健康：建立職業健康的管理制度，做好職業危害的申報工作，熟悉職業健康相關的法律法規，爲員工建立職業衛生檔案，在勞動合同中應告知與僱傭方相關的職業危害及後果。

11、應急救援：依據相關的法律法規建立應急救援管理制度，創建綜合性的應急救援預案，開展一年不少於一次綜合性的應急救援演練和不少於兩次的單項應急救援演練。

12、事故報告、調查和處理：發生事故後應當對事故進行調查和處理並備案。

13、績效評定和持續改進:依據相關標準建立安全生產標準化的績效評定管理制度，開展本公司的自評工作並做好持續改進。

通過此次安全生產標準化培訓，讓我對一級安全生產標準化的內容有了充分的認識，對今後安全生產標準化的創建有很大的幫助。我將運用學到的所有知識並在今後不斷充實自己，努力做好本職工作，爲公司創建一級安全生產標準化企業做出貢獻。

　　標準化培訓心得體會三

通過學習《國家電網公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》，作爲負責生產的一線工程負責人，在項目部嚴格的推行了管理手冊相關內容，可以說是開局良好、運轉規範、不斷持續的改進和完善。下面是學習《標準化管理手冊》的心得與體會。

一、 成立組織，對照標準，嚴明紀律

管理手冊對項目部設置與資源配置，項目管理、安全管理、質量管理、造價管理，評價機制等各個方面對我們的工作進行了標準化的統一規定。

在項目部，我們成立了專門的《國家電網公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》學習小組，對規定的相關內容進行了進一步的學習，項目部工作人員對這項工作進行了積極地配合，表現出了主動性和自覺性，對管理手冊的學習取得了良好的開局。

大家通過對管理手冊的學習和實踐，對規定的內容從不認識到認識，從陌生到熟悉，並且工作中的行爲也產生了很大的變化，行爲方式跟以前有了明顯的不同，在心中對於施工要求有了更加明確的統一的標準，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。

二、 標準化制度建設進一步規範

每天七點召開早班會，彙報昨天一天工作的完成情況，同時制訂出今天的工作任務，把工作任務責任到人，確保有條不紊的完成各項工作。

認真履行與業主之間的合同關係，接受業主項目部的指導、監督和考覈。依據有關要求，在工程實施中接受監理項目部的“四控制二管理一協調”管理的意識要進一步加強。

重新從項目部設置原則，資源配置等方面，按照標準化手冊中的要求，進一步的規範。檢查正在使用和將要使用的基本設施是否有損壞，並及時更換。轉載請著名來自:(hTTP://WWw、yXtvg、coM 述廉報告 )

在工作中對規範和標準進行了動態管理，保證了使用最新版本。

三、標準化規範提高了工作效率

項目部文化環境明顯改善，通過對標準化管理手冊規定內容的推行，進一步的規範了各種表格的格式，並在諸如《項目管理實施規劃》等相關文件裏邊做了詳細的內容目錄規定，使規劃書制定起來更加快捷，閱讀起來更加直觀。

對項目部的主要管理職責逐一責任分配，確保責任到人。並且對工作目標的制定越來越量化和可考覈化，採用標準化理念對工作目標進行分解，不僅責任明確而且可測量可考覈，增強了工作落實力度。

四、存在問題及解決方法

雖然對標準化管理手冊進行了學習，但是並不意味着規範中的很多內容已經落實到了工作的實處，還是存在着一些薄弱環節。

個別同志可能會因爲學習不認真，對手冊規定內容存在應付現象，不認真履行職責、怕麻煩、嫌囉嗦，對標準化規定的執行力度不夠。

針對這種情況要對其進行思想教育，並且通過相關制度對其進行規範，在維持良好的工作環境和和諧的工作氛圍的條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發揮。

標準化管理是企業發展的趨勢，標準化管理手冊的出臺爲我們進行標準化施工提供了依據。通過本次學習，使我們明確了施工項目部設置、管理內容與方法、流程、標準及評價機制等內容，加深了對標準化施工的理解與認識。在以後的工作中，我們將按照標準化管理手冊的要求進行施工，做到有據可依，有章可循。進一步強化施工項目部管理重點和責任的落實，實現施工管理專業化、扁平化、信息化，加強項目施工現場的管控能力，提高項目管理精益化水平。

標準化培訓心得體會四