項目的心得體會彙總
項目心得體會
通過這次做項目，使我對編程有了進一步的認識。做項目的時候，最重要的不是自己如何快速地將自己分配的任務做完，而是要注重團隊合作。一開始組內必須對這個項目的數據庫的命名進行討論，定義表的屬性的數據類型，表與表之間會有關聯，所以有的屬性的類型與長度必須定義一致，這樣訪問數據庫時纔不會出錯。如果一開始不將這些步驟統一下來的話，就會給後面的編程帶來一系列的問題。
我做的是銷售管理，做的內容包括查詢銷售記錄、查詢退貨記錄、銷售添加和商品退貨這四個界面。同時對四個表進行處理，對銷售主表、銷售明細表這兩個表插入數據；對銷售主表和銷售明細表進行退貨操作的同時，對退貨表進行插入數據的操作；最後對銷售主表和退貨表進行查詢操作。
做這個項目的時候，我浪費了太多的時間在銷售添加界面上。首先對於界面的一些佈局沒有考慮清楚就動手，不知道如何運用java語言來對數據庫進行處理，對於細節方面考慮地不全面，導致了遇到了錯誤就不停地修改。在插入數據到銷售主表中停留的時間太長，不懂得運用打印功能來檢查錯誤。同時在修改庫存的時候完全沒有思路，只對庫存進行了修改卻在銷售時沒有對庫存進行判斷，這就是程序的一大錯誤之處。正如老師所說，在第一個界面完成之後，接下來的商品退貨界面做起來就不太難了，對這個項目實現的功能也有了一定的瞭解，以及對這個項目如何動作的有了基本的瞭解。
其實我在這個模塊遇到的最大的問題就是，一開始對這塊模塊到底實現的功能與細節分析得不徹底，所以在開始編程的時候就手足無措。於是這部分的代碼就出現了許多漏洞，然後在運行程序的時候就不停地修補漏洞。接着就對這個界面的功能進行不停地完善，在修改的過程中也就浪費了許多時間。
當組長將這個項目組合完成之後，我知道了做一個項目不是一個人就能完成的，需要組員之間的配合，因爲有的功能與別的人所做的功能是相連接的。如果只顧自己，這個項目也不會完成。這需要與組內的成員進行交流，以及組長的辛苦努力與組員們一起解決問題。
入項目部心得體會
“孩子，去工作了不要怕吃苦，不要怕累，踏踏實實的做人，認認真真的做事”。這是我臨走前父母給我的囑咐。看着父母佈滿滄桑的臉，以及充滿期望與希望的眼睛，我明白，我再也不能像以前那麼的任性，我的生活裏要實現不僅是我的理想，還有父母的期待。
作爲本次入職新員工裏唯一一個北方的我，企業領導對我特別的照顧，經常問我初來南方生活習慣不習慣。我知道這份關心裏也充滿着期望。雖然開始有一些地方不太習慣，但我老早就下定了決心：既然自己選擇了來到這，有再多的波折與困難，我都會一一克服”。
經過公司豐富精彩的入職培訓後，我們被分派到各個項目部。離開了家鄉，離開了熟悉的大學校園，再加又是跨專業，說實話自己心裏實在沒底。但當我來到寧西項目部這一個月後，我所有的的擔心已煙消雲散。在這公司特地給我們安排了導師帶徒，而且我們這是一個年輕人居多的項目部，這裏充滿了激情，充滿了活力。在這我們沒有太多的拘束，玩就痛痛快快的玩，但做起事來大家也絕不馬虎。在工作方面師父瞭解我是跨專業，所以在各個方面都是耐心指導，閒下來的時候我們互相說說心裏話，很快我覺得一切不再是我所擔心的那樣子的，更多的是自己在想趕快補上鐵路方面的知識。每天除了在現場學習外，回來在自己看看書，上網學習學習，發現自己已經喜歡上了這份工作。
在這領導也都年輕，自然跟我們很快融入到一塊了，不論在生活上還是思想方面，我覺得一切都是那麼的愜意。還有很多老前輩，他們非常熱心和藹，我們許多的不懂，他們總是樂呵呵地講解給你。
最後我想對我所遇到的一切說聲謝謝！在這兒實現自己的夢想，在這回報所有的期待。
項目實施心得體會
逝者如斯夫，不捨晝夜。不覺中暑期社會實踐調研項目已到了提交研究報告的階段，回顧項目的前期準備、申請答辯、現場實施以及報告撰寫整個過程中，團隊七名成員溝通交流，激烈討論的場景依然歷歷在目；團結協作、互幫互助的精神至今難以忘卻。正是有了這樣的付出才保障了調研項目順利實施。以下從項目實施前期準備、現場實施以及後期報告撰寫三個方面總結，將本次暑期社會實踐調研的心得體會與評委組老師彙報，與同學們分享。
一、凡事預則立不預則廢
項目實施的前期準備是項目實施乃至整個項目的成功推進的最重要的一步。在項目申請成功之後，小組立即組織成員圍繞着項目的實施召開內部討論，全體成員再次明確項目的目標，圍繞着既定的目標針對項目實施的全過程進行了模擬，同時在七位小組成員中進行了明確分工。其次，各成員依據各個分工職責着手工作，組長負責調研地點相關人事的溝通協商，確定調研的具體事宜。其他四位同學分別負責科研經費的使用管理、小組成員行程相關事宜的安排等。小組內的明確分工，使我們認識了項目的整理實施流程，明確了小組成員各自的責任，同時意識到組內成員之間互補互助，協同合作的必要性，充分調動起了我們積極性。
二、千里之行始於足下
現場實施實施階段是項目推進的核心階段。全體成員在確定各自分工職責的基礎上積極展開了相應的工作。項目的現場實施主要以定性訪談爲主，分別採訪了相關政府官員和機構管理人員，實地參觀了目標機構的相關情況。在確定樣本機構時，由於事前未能與其管理人員進行明確的商定，致使替換了先前的部分樣本機構。這件事讓我們深刻的體會到在項目準備階段做好充分準備的重要性，不能放掉每一個細節。接下來在採訪相關政府官員和機構管理這時，我們遇到了語言和溝通上的一些問題，比如，某機構由於以往學生採訪帶給機構帶來了不良影響，其管理者對我們的調研也有疑慮。面對這些棘手的問題，小組成員拿出誠意，耐心認真的和相關人員溝通，化解管理者的疑慮，保障訪談資料的真實性。在每次現場調研完，小組都會及時總結，對現場調研的過程中的不足之處展開內部討論並商榷解決的方案，爲下一個機構訪談做準備。在隊員的齊心協力下，最終順利的完成了現場實施的工作。
三、前事不忘後事之師
實地調研收集完資料後，項目進入了報告撰寫的階段，報告是我們項目產出的重要標誌，所以小組全體成員都認真對待。同時也進行了分工，包括文獻查閱、理論知識支撐、數據整理分析、總報告撰寫以及PPT製作。各個成員在不同工作中能力得到了提升，比如，專業知識的加強，文獻查閱技術的提高，文字撰寫能力的提升等等。至此項目即將告一段落，其實施過程中有以下幾點體會願與老師、同學們分享。第一，面對一個項目，我們首先應該確立總目標，知道我們要去幹什麼；其次，要把總目標分解成一個個小目標，明白我們該如何去做；最後，還要對目標進行有效的管理，查看目標的進度多少，方向是否偏離。科研項目也不例外。第二，團隊的協同合作是非常重要的。現代社會是建立在分工的基礎上的，科研項目也必然是要求分工明確的。此次調研中，小組從課題準備，現場調研以及報告撰寫都有着清晰的分工，各司其職使隊員明白自己的責任，同時也提高了團隊的工作效率。但我們也沒有忽略協作的重要，實施過程組員間互幫互助，共同應對難題挑戰。第三，溝通交流的技巧必不可少。無論是與隊員之間的討論，還是對調研對象的訪談都少不了有效溝通交流，尤其是定性的訪談。真實的資料是科研中發現問題、驗證問題、解決問題的基石。所以怎麼樣從訪談人員口中得到真實的資料就顯得格外重要。我們在調研中的體會則是，要真誠的去向他們瞭解情況，此刻他們是老師。還要善於傾聽，耐心聽他們說，而不是僅僅讓他們說出你想知道的問題。
隨着項目臨近尾聲，適時總結整個項目實施的過程的成功經驗與失敗教訓，將爲我們以後開展科研工作打下堅實的基礎。最後，衷心地感謝關心與支持我們的所有老師和同學們。
項目管理課程培訓心得體會
通過項目管理課程的學習，我初步瞭解到項目管理的知識體系及其架構、項目過程組合及啓動、項目計劃實施等基礎知識。項目管理總體有五個過程：啓動過程、計劃過程、實施過程、執行過程和收尾過程，包含了九大領域的知識：範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理和整體管理及其方法和工具。通過在線課程學習，我進一步體會到什麼是項目管理以及學習項目管理課程的重要意義。現將學習這門課程的心得體會總結爲如下幾點：
一、項目管理理論知識的學習
從定義來看，項目是爲創造獨特的產品或服務而進行的一種臨時性工作。根據這個定義，項目就具有了目標明確性、活動一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項目。現實中的項目隨處可見，如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發、三峽工程等大型的建設項目，還有像信息系統、結婚典禮以及家居裝修等小型項目。項目管理則是將各種知識、技能、工具和技術應用於項目之中，以達到項目的要求。就是用正確的行爲方式來保證目標的實現，這裏除了要求結果的成功，更強調了方法的合理性。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等因素。整個過程中始終追求着這樣一個終極目標：從成功到成熟，從成熟到卓越。
任何項目都會在範圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的三約束。項目管理，就是以科學的方法和工具，在範圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點，以便項目所有干係人都儘可能的滿意。項目管理的五個過程組：啓動、計劃、執行、控制與收尾，貫穿於項目的整個生命週期，對於項目的啓動過程，特別要注意組織環境及項目干係人的分析；而在後面的過程中，項目經理要抓好項目的控制，控制的理想結果就是在要求的時間、成本及質量限度內完成雙方都滿意的項目範圍。項目管理的九大知識領域是指作爲項目經理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領域是範圍、時間、成本與質量管理。在這些知識領域中還涉及很多的管理工具和技術，以用來幫助項目經理與項目組成員完成項目的管理。如：網絡圖示法、關鍵路徑法、頭腦風暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多
項目管理軟件，如：Microsoft Project、P3等，作爲項目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤、控制等管理過程。
二、信息系統項目管理
傳統的項目需要經歷的時間長，使用的是有形資源，項目成果是通過對資源的消耗與形態的轉化來逐步實現的。IT項目的實質是“知識轉移”，項目是以無形的智力產品爲項目目標。典型的IT項目是IT系統的建造(如系統集成)和軟件開發項目。因此說，IT項目的實質是“知識轉移”，而建造項目的實質是“資源消耗”。
隨着信息技術的發展和應用範圍的不斷擴大，IT項目管理越來越具有普遍性。需要強調的是，信息技術本身的發展並不是IT項目的目的，滿足應用對象的需求和戰略目標纔是其出發點，因此需要切實做好項目的需求分析，一切從業務工作的實際需求出發，在集成理念的指導下，充分考慮整個系統的集成要求，並在此基礎上選擇相關的成熟技術、應用系統和產品，同時做好項目的技術經濟分析，才能保證信息化項目發揮實效。國家863計劃CIMS主題專家組在大量信息化工程實踐的基礎上提出的“需求牽引、效益驅動、總體規劃、分步實施”的策略是IT信息化項目管理的總體指導思想。
通過項目管理培訓在線課程的學習，我從最初對項目管理的知之甚少，到初步瞭解項目管理的基礎知識，感覺收穫了很多。企業的創新工作一直在如火如荼進行，相信本次課程知識學習，對我以後的工作也有很大的幫助。但是要想真正學好項目管理，還需不斷實踐，學習技巧、總結經驗，在日常生活中，我們要將所學的知識進行揣摩、深入體會，真正運用到學習和工作中去，達到學以致用。
再論實施
前言：
在昆明公司這一年多來，發現昆明公司服務部在實施方面效果都不太好，表現在：
一、實施週期過長，（一家醫院使用到醫囑基本上都超過了四個月，標準版基本在兩個月甚至更長，而籤驗收的時間長達一年的週期（比如官渡區人民醫院、鎮雄縣人民醫院等）
二、實施效果不好，系統啓用後實際使用沒有達到計劃，操作員操作不規範致使系統運行時頻繁出現操作錯誤，而我們的技術人員就一而再再而三的跑醫院處理尾巴工作，甚至坐20幾個小時的車去安裝一個客戶端。HIS系統數據不能完全提煉出來達到醫院要求，造成後期不停的補寫報表，更改應用模式以達到醫院的使用要求，頗爲浪費人力物力。
三、實施期間實施人員和醫院方的關係不融洽，醫院不滿意我們的實施人員，而我們實施人員又對醫院產生抱怨，甚至關係似同水火。
由於上面三個方面的表象最終結果是實施不能按計劃進行，收款不能按合同進行，服務滿意度提升不起來，給整個昆明公司帶來了發展局限，並留下種種隱患，爲後期工作帶來了很大的被動。
針對上述種種，個人參照自己以往的實施經驗和一些感想心得總結出來與大家探討，希望能給於大家一些啓發，最好是能爲大家以後的實施工作帶來一些幫助。
個人對實施的理解
一、 實施的目的
簡單的來說實施最終目的就是讓我們的軟件在醫院正常使用
而我自身對實施的目的的理解是，按我們公司積累的經驗，運用標準化實施規範，讓我們的軟件在預期的時間裏按照標準的計劃進行軟件在醫院的應用，通過規範的實施以促進公司軟件款項的正常回款週期，並讓使用軟件的用戶滿意，建立一個良好的相互合作發展的合作伙伴關係，爲公司的後續市場挖潛鋪好路，讓醫院通過使用我們軟件來實現信息化管理，實現雙贏。
二、如何才能做好實施？如何保障實施的目的的實現？下面我講講我認爲在整個實施過程中四個重要的環節
1、 實施心態
首先心態很重要，從中聯企業文化的角度出發，我們要把“我是中聯”徹底理解和運用，當你負責一家醫院項目實施時，你就是一個項目負責人，這個負責人就不簡單了，從工作上來理解你是整個項目的責任人，這需要一種高度的責任心才能從事的工作。從合作方面看，你是代表中聯公司到醫院來協助醫院進行信息化建設的工程師，你帶表了整個中聯，時刻維持中聯的形象和利益。你必須給院方面前樹立一個醫院信息化方面的專家形象。這樣才能說服醫院按你給於醫院正確的軟件管理應用方面的建議進行實施配合。如果你都說服不了醫院，你如何讓醫院正確使用我們的軟件？所以這點我認爲是很重要的一點。
另外還有我個人的一點經驗也是一個非常重要的認識。做爲實施人員從進入醫院那一刻起一定要把自己當作醫院的一份子。當你真正把自己當成了醫院一份子後，你在實施工作中的站在醫院的立場爲醫院進行服務工作，這樣的好處在與你會在相對來長時間的實施工作中不會產生孤獨感，並且能讓自己在實施中保持一種平和的心態工作，避免一些不必要的衝突。另外院方感覺到了你的這種心態後，醫院會更好的接受你和配合你的工作，還會帶來意想不到的好處。（比如醫院活動帶你參與，免費娛樂等等）
其次是自我心態的調整，自娛自樂很重要，畢竟在外一個人實施始終是有些孤獨感和工作壓力產生的壓抑感，拒科學考證一個人長時間的感到孤獨和壓抑時就會情緒不穩定，脾氣變得暴躁，如果這種狀態你的實施工作肯定是做不好的。隨時都在發脾氣的人，醫院如何和你相處？會給你好臉色看？而這點是我的強項，我把我自己的解壓心得提供給大家參考一下，在醫院如果有條件上網的時候，那麼網絡上的一系列活動都成爲我的解壓手段，（遊戲、電影、聊天）當然這些要在工作之餘進行，否則你會死得很難看。如果沒條件上網，那麼你就在醫院交交朋友，醫院值得結交的朋友還是很多的，如果和醫生交上朋友那麼你可以免費看病，和藥房人員交上朋友那麼你可以免費吃藥，和醫技科室交上朋友那麼你可以免費檢查，如果和漂亮的單身護士小姐交上朋友那麼你可以開展一段值得回憶的邂逅。。。。。。
另外每到一個地方實施實際上也可以看做是一個變相的旅遊度假，每個地方總有一些值得去看去玩的特色和景點，這也是不可多得的人生體驗。
這樣的心態下我是完全把實施看做一個充滿新鮮、刺激、豐富多彩的生活，而非看成一項枯燥苦悶的工作。
最後一個心態就是享受成就感，人在世上無外乎追求的兩方面，一個物質方面的享受，另一個就是精神方面的享受，而成就感是精神享受中最具代表的一個方面。當你用自己的努力完成了一個醫院的信息化建設是多麼值得驕傲的事情。我們都有這種經歷，當經過一個或者談起一家自己成功實施過的醫院會給旁邊的人說這家是我實施的，這時如果大家細心一點會發現說這句話的時候他的臉上會浮現出一種自豪的幸福表情。對這就是幸福，我們都要懂得如何去享受工作給我們帶來的幸福，這纔是積極的人生。
2、 實施溝通
實施環節最難做的工作是什麼？我認爲不是醫院的要求和應用模式暫時不能滿足，也不是人員素質低下，而是溝通。溝通不到位，你就不能完全理解醫院的實際應用模式，以及真實的流程處理想法。並且實施過醫院的技術人員都有個感受，醫院的需求好像隨時都在變，早上說了這種模式下午又變了，帶來工作的被動性，並造成你辛辛苦苦加班加點做的工作付之東流，這時候你會有種說不出的無力感。而醫院在使用軟件過程中對應用模式感到不適應就會讓醫院產生懷疑態度，醫院在這方面是很敏感並且具有一種慣性思維，如果你某一項不能滿足或符合醫院使用要求，那可以認爲你整個軟件都不行，不光懷疑實施人員的能力還會懷疑公司，帶來很不好的負面影響。
如何才能少做或不做無用工？如何保障工做進度正常按計劃進行？如何保障實施效果？
結合我的實際實施經驗來看，只有做好溝通工作才能解決上面提出的三個方面問題。
第一個溝通，是進場時的實施動員和應用模式確認大會，這個會議是重中之重，首先醫院需要做相關準備，做爲實施人員也要做相關準備，然後通過會議進行敲定落實，還要整理出文字報表讓醫院方的該項信息建設工作負責人和院長簽字認可，最好是各個科室都要確認，但需要給醫院說明實施模式確定後由於醫院可能有些方面估計不完善會產生一些工作方面或使用流程方面考慮不完善的地方，以後可以進行協商，但必須是醫院相關領導組織討論後再由會議的形式兩方進行討論和辯證後協商落實。依然要出具文字性的報告，這樣才能讓醫院方認識到該項工作的重要性，不是隨便改改就行的
第二個溝通，是和科室實際操作人員之間的溝通，首先你要把自己推銷出去，讓醫院的絕大多數人都認可你後再進行工作討論和溝通交流。如果相互之間不認可，那這個溝通工作形同虛設。醫院各個層面的人都對你本人認可，對整個實施工作也是非常有用的，醫院相對來說人際關係方面相對複雜，你短時間內不可能瞭解透徹，那退而求其次就只有做好所有人關係，不得罪任何人，並且讓所有人都能協助自己開展工作。
第三個溝通，和項目負責人進行有效時時的溝通，也就是和信息科長、系統管理員之間的工作交流。因爲在實施工作中，做爲實施人員畢竟不是醫院的職工，需要信息科長或系統管理員對醫院的上下級傳達你的意圖。有些方面的協調工作也需要他們來配合進行。
第四個溝通，隨時隨地的有目的有計劃的向院領導彙報工作，這裏看起來有點矛盾，但的確是需要這樣去處理的。不光是院長方面要彙報，其他領導不管是否直接負責信息化方面工作的都應該讓他們瞭解到我們工作的進度以認知我們工作對醫院的重要性，並讓領導們都積極參與和配合我們的工作。當然院長那裏要正式的文字報告，而其他的領導只需口頭彙報或聊天的方式進行。這個溝通工作還有一個用意，那就是給於院長和院領導高度的尊重，滿足領導層的一種心態。當領導都認爲你做事不錯，爲人嚴謹而不失和諧，那領導對你的工作配合就會大大超出你的期望了。
第五個溝通，和公司的溝通。及時的想公司反饋項目進度，以及醫院方面的想法。用實施日誌或實施週報、電話等各種途徑進行，不要怕麻煩。只有這樣公司才能更好的配合實施人員進行工作協調，並幫助實施人員進行正確的判斷，給於有效的建議和指導，更好的對實施人員服務。也讓公司時時的把握實施動向，避免公司整個工作的脫節，也避免實施人員產生和公司疏遠的感覺。感受到公司的關懷，相信有公司這個強大的後盾，任何事情都能處理好。這是很重要的一個方面，但目前我們昆明公司這方面做得相對較差，實施人員還沒有養成良好的反饋工作的習慣。希望在以後的工作中加強。
3、 實施規範
其實上面第二點已經引出了一些規範的操作。這裏再提煉一下需要重點注意的兩個方面1）、每到一個實施步驟的啓用和完結一定要有相關的文字報告並讓醫院簽字認可。
避免想上面說的醫院的要求總是變來變去，文字的東西可以避免和約束醫院對待問題處理過程的正式性。當某個科室或個人隨意的提出變更軟件應用模式時，你可以理直氣壯的告訴他這是院領導協商決定的，如果你有這方面合理的建議請想院領導反映，然後我們兩家公司一起在會議上討論後落實，不是任何人可以隨便改的。這樣的話可以避免很多不必要和不切實際的無理要求。減輕實施工作量，也保障了實施的穩定性。
2、實施計劃的制定一定要符合實際，並且要和醫院雙方一起來制定。還要羅列出保障措施。
現在我們大多數實施人員制定實施計劃時都是沿用以前的老方法，就是根據合同再結合我們的實施守則自行的制定，這種方法的弊端是實施計劃雖然看上去制定的很好，但是到了醫院卻運用不起來，完全沒有發揮出實施計劃對整個實施過程的作用。引起的現象就是實施延期又延期，整個工作沒有個主軸，做一步算一步。所以這裏強調一下實施計劃的重要性和制定方法，事先可以按老方法進行制定一個大綱，但必須到醫院在實施前或實施協調會上讓醫院參與討論後落實最終的實施計劃，並且分清責任，是我們的責任造成實施計劃不能執行我們付相應的責任，如果是醫院方的責任一定要落實出來，比如加上實施沒有按計劃進行時院方責任爲主應讓院方付一定的實施經費補償等方式來約束醫院。
4、 實施能力，內功的修煉
要想輕鬆的實施，樹立專家形象，做好溝通工作，自身的能力提升是離不開的。要善於總結和發現自己的不足，並及時的彌補。實施工作做的實際上是對一個人的綜合能力的考覈。表達能力、處理問題的能力、協調處理問題的能力、對軟件的熟悉度以及對醫院業務的熟悉度都是至關重要的，缺一不可。我們要做好實施也只有從這幾個方面來提升自己。做爲一個專業的HIS工作者也需要具備這幾方面的素質。
通過上面講的這些個人認爲其實實施不難，如果大家把這項工作看做是一個極富人生挑戰的事情來處理，並積極的提升自己的綜合能力，那麼我想我們所有人都能做好實施。
大家看完這篇手記後結合自己以往的實際工作看看是否對你有所啓發和幫助？另外個人也有很多不足，文字表達能力也有侷限，希望大家能參與討論和補充並提出修改意見。謹以該文來期望在我們接下來的實施工作中鄙棄以往做得不的方面，用輕鬆歡快的心態來做好實施這項工作，爲公司爲用戶爲個人帶來良好的收益。
項目心得體會
通過這次做項目，
使我對編程有了進一步的認識。做項目的時候，最重要的不是自己如何快速地將自己分配的
任務做完，而是要注重團隊合作。一開始組內必須對這個項目的數據庫的命名進行討論，定
義表的屬性的數據類型，表與表之間會有關聯，所以有的屬性的類型與長度必須定義一致，
這樣訪問數據庫時纔不會出錯。如果一開始不將這些步驟統一下來的話，就會給後面的編程
帶來一系列的問題。
我做的是銷售管理，
做的內容包括查詢銷售記錄、查詢退貨記錄、銷售添加和商品退貨這四個界面。同時對四個
表進行處理，對銷售主表、銷售明細表這兩個表插入數據；對銷售主表和銷售明細表進行退
貨操作的同時，對退貨表進行插入數據的操作；最後對銷售主表和退貨表進行查詢操作。
做這個項目的時候，
我浪費了太多的時間在銷售添加界面上。首先對於界面的一些佈局沒有考慮清楚就動手，不
知道如何運用java語言來對數據庫進行處理，對於細節方面考慮地不全面，導致了遇到了錯
誤就不停地修改。在插入數據到銷售主表中停留的時間太長，不懂得運用打印功能來檢查錯
誤。同時在修改庫存的時候完全沒有思路，只對庫存進行了修改卻在銷售時沒有對庫存進行
判斷，這就是程序的一大錯誤之處。正如老師所說，在第一個界面完成之後，接下來的商品
退貨界面做起來就不太難了，對這個項目實現的功能也有了一定的瞭解，以及對這個項目如
何動作的有了基本的瞭解。
其實我在這個模塊
遇到的最大的問題就是，一開始對這塊模塊到底實現的功能與細節分析得不徹底，所以在開
始編程的時候就手足無措。於是這部分的代碼就出現了許多漏洞，然後在運行程序的時候就
不停地修補漏洞。接着就對這個界面的功能進行不停地完善，在修改的過程中也就浪費了許
多時間。
當組長將這個項目
組合完成之後，我知道了做一個項目不是一個人就能完成的，需要組員之間的配合，因爲有
的功能與別的人所做的功能是相連接的。如果只顧自己，這個項目也不會完成。這需要與組
內的成員進行交流，以及組長的辛苦努力與組員們一起解決問題。
項目實施心得體會
逝者如斯夫，不捨
晝夜。不覺中暑期社會實踐調研項目已到了提交研究報告的階段，回顧項目的前期準備、申
請答辯、現場實施以及報告撰寫整個過程中，團隊七名成員溝通交流，激烈討論的場景依然
歷歷在目；團結協作、互幫互助的精神至今難以忘卻。正是有了這樣的付出才保障了調研項
目順利實施。以下從項目實施前期準備、現場實施以及後期報告撰寫三個方面總結，將本次
暑期社會實踐調研的心得體會與評委組老師彙報，與同學們分享。
一、凡事預則立不
預則廢
項目實施的前期準
備是項目實施乃至整個項目的成功推進的最重要的一步。在項目申請成功之後，小組立即組
織成員圍繞着項目的實施召開內部討論，全體成員再次明確項目的目標，圍繞着既定的目標
針對項目實施的全過程進行了模擬，同時在七位小組成員中進行了明確分工。其次，各成員
依據各個分工職責着手工作，組長負責調研地點相關人事的溝通協商，確定調研的具體事宜。
其他四位同學分別負責科研經費的使用管理、小組成員行程相關事宜的安排等。小組內的明
確分工，使我們認識了項目的整理實施流程，明確了小組成員各自的責任，同時意識到組內
成員之間互補互助，協同合作的必要性，充分調動起了我們積極性。
二、千里之行始於足下
現場實施實施階段
是項目推進的核心階段。全體成員在確定各自分工職責的基礎上積極展開了相應的工作。項
目的現場實施主要以定性訪談爲主，分別採訪了相關政府官員和機構管理人員，實地參觀了
目標機構的相關情況。在確定樣本機構時，由於事前未能與其管理人員進行明確的商定，致
使替換了先前的部分樣本機構。這件事讓我們深刻的體會到在項目準備階段做好充分準備的
重要性，不能放掉每一個細節。接下來在採訪相關政府官員和機構管理這時，我們遇到了語
言和溝通上的一些問題，比如，某機構由於以往學生採訪帶給機構帶來了不良影響，其管理
者對我們的調研也有疑慮。面對這些棘手的問題，小組成員拿出誠意，耐心認真的和相關人
員溝通，化解管理者的疑慮，保障訪談資料的真實性。在每次現場調研完，小組都會及時總
結，對現場調研的過程中的不足之處展開內部討論並商榷解決的方案，爲下一個機構訪談做
準備。在隊員的齊心協力下，最終順利的完成了現場實施的工作。
三、前事不忘後事之師
實地調研收集完資料後，項目進入了報告撰寫的階段，報告是我們項目產出的重要標誌，所以小組全體成員都
認真對待。同時也進行了分工，包括文獻查閱、理論知識支撐、數據整理分析、總報告撰寫
以及ppt製作。各個成員在不同工作中能力得到了提升，比如，專業知識的加強，文獻查閱
技術的提高，文字撰寫能力的提升等等。至此項目即將告一段落，其實施過程中有以下幾點
體會願與老師、同學們分享。第一，面對一個項目，我們首先應該確立總目標，知道我們要
去幹什麼；其次，要把總目標分解成一個個小目標，明白我們該如何去做；最後，還要對目
標進行有效的管理，查看目標的進度多少，方向是否偏離。科研項目也不例外。第二，團隊
的協同合作是非常重要的。現代社會是建立在分工的基礎上的，科研項目也必然是要求分工
明確的。此次調研中，小組從課題準備，現場調研以及報告撰寫都有着清晰的分工，各司其
職使隊員明白自己的責任，同時也提高了團隊的工作效率。但我們也沒有忽略協作的重要，
實施過程組員間互幫互助，共同應對難題挑戰。第三，溝通交流的技巧必不可少。無論是與
隊員之間的討論，還是對調研對象的訪談都少不了有效溝通交流，尤其是定性的訪談。真實
的資料是科研中發現問題、驗證問題、解決問題的基石。所以怎麼樣從訪談人員口中得到真
實的資料就顯得格外重要。我們在調研中的體會則是，要真誠的去向他們瞭解情況，此刻他
們是老師。還要善於傾聽，耐心聽他們說，而不是僅僅讓他們說出你想知道的問題。
隨着項目臨近尾聲，
適時總結整個項目實施的過程的成功經驗與失敗教訓，將爲我們以後開展科研工作打下堅實
的基礎。最後，衷心地感謝關心與支持我們的所有老師和同學們。
項目經理10年心得體會,共勉
項目經理，顧名思
義就是做項目的，一個項目的成功百分百歸功於這個項目團隊，而失敗則百分百責任於項目
經理人一人，可能失敗的責任歸於一人用之過大，但其實不然，
作爲一個項目經理，
首先要對項目的需求、進度等情況瞭如指掌，知道自己要做什麼，正在做什麼，下階段要做
什麼，當別人問起時，才能脫口而出，不會一問三不知。那麼我們需要從哪幾個方面來做呢？
第一、項目需求：
項目經理接到一個項目，首先應該問商務人員索取項目方案書或招標文件，通讀全文，對項
目有個大概的瞭解，明確項目範圍，知道你的項目應該要做些什麼？什麼時候開始？什麼時
候結束？最後自己能提出一些問題！爲調研時做好準備工作！有疑問的地方應該找市場人員
或售前工程師瞭解諮詢！
第二、項目調研：
有些人連項目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調研了。那麼結果就是在跟客戶溝通時，
一問三不知，很被動，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項目範圍內的需求時，你也不知道，
只能暫時應承下來！
前面一點我提到要
找市場人員或售前工程師瞭解諮詢的另一原因就是，客戶已經跟我們講過的問題，如果項目
經理再去跟客戶提問時，那麼就會給客戶一種我們內部缺乏溝通的感覺！
第三、項目計劃：發現在工作中有些人不重視項目計劃的制定，有些人可能會說，這個項目
太小，週期也不長，幾天就搞定了，沒必要去浪費時間去做項目計劃了。項目不管大小，哪
怕只有一個人，哪怕週期再短，我們也要制定項目計劃，不同規模的項目，制定的項目計劃
規模也有所不同。
且不管我們制定項
目計劃祥略與否，但起碼已經有了一個好的開始，在以後的工作也不會一團亂麻，主次不分。
而制定項目計劃的另一個目的，就是明確相關干係人，避免在項目過程中發生推委扯皮現象。
該找誰就找誰，應該由誰負責就由誰負責，計劃裏面很明確。
大多項目經理是從
技術出身，在制定項目計劃時，不要只考慮開發的計劃，還應涉及到跟客戶的溝通確認，需
求調研、商務方面的協調、實施部署、項目驗收後的維護等內容！
第四、項目溝通：在實際工作中，有些人把項目中遇到的問題僅僅跟客戶或項目干係人彙報
一下就認爲是溝通了，其實不然，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內容能得到對
方的認可，我認爲就算溝通成功了！當然有能力的項目經理會說服對方按你的想法來走。
第五、項目協調：在項目實施過程中，不僅要跟客戶協調、項目成員協調；還需要跟其他公
司的人員進行協調。例如在客戶現場開發時，我們需要的辦公環境、網絡環境都需要事先跟
客戶協調好，不要到進場時才發現缺這缺那，讓客戶很被動；又例如硬件情況，如果硬件是
其他供應商提供，應協調硬件到位安裝的情況，
免得我們系統要布暑了，結果服務器也沒有。
注意點：在對外協
調溝通時，最好由項目經理去溝通協調，不要不同的人去跟客戶提同一個問題或同一件事，
那麼客戶會很反感！
第六、項目控制：常聽人說制定好項目計劃後，這個項目就成功了一半，那另一半是什麼呢？
那就是項目控制。很多人作了一個項目計劃表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項目很難
按計劃做好，我們應該經常根據項目的實際情況進行調整或變更等，到達每個里程碑時，應
該根據計劃內容檢查這一階段的交付物（成果）。
第七、項目彙報：我們千萬不要錯過項目彙報的合理時間，在每個階段應及時對項目情況進
行彙報，可以是給老闆，也可以是給客戶，不管是給誰看，及時性是放在首位的。例如：今
天與客戶開過了一次溝通的會議，項目延期或變更了，應在第一時間發給相關的人，這裏的
相關人不僅僅是參加會議的，也包括關注此項目的人。
除了以上20%知識
之外，另外 80%的東西纔是重點。
1、 協調能力！
這是一個合格的項
目經理必須具備的能力
什麼叫協調能力？
就是與各色人等打交道的能力。項目經理的職位，在很多外企裏其實是沒有行政管理的權力
的，
就是對項目內的成
員沒有管理的權力，更多的時候做的工作是一個項目協調人。一個項目啓動後，項目的成員
可能都是臨時從各個部門調來的，作爲項目經理，需要與各個部門的人去協調每個成員的參
與項目的時間期限。項目經理需要安排工作與每個項目成員， 人都是一個個體， 各種性格
都有， 如何與不同性格的人交道， 這可不是一時半會兒能學得會的。
項目經理也需要與
上層領導協調，當項目推遲了，如何向領導解釋原因，如何向領導申請更多的資金與資源，
如何說服領導更加支持這個項目，這都是協調能力的體現。除此之外，項目經理還需要與客
戶協調，面對客戶漫無邊際的需求要求，如何加以限制，面對客戶的種種苛求，如何一一化
解，當最終產品提交給客戶後，如何減少客戶的抱怨，儘早的簽收， 這些都需要項目經理有
非常強的， 把與項目相關的所有全部擺平的能力。 這一點， 應該佔到 40%的比例，也就是
說，如果達到上面兩條，你就可以做一個及格的項目經理了。但這還是遠遠不夠的。
2、 文筆！
項目經理幾乎可以
不用寫代碼，但更多的工作是寫文檔以及報告。這幾乎佔據了項目經理大半的工作時間。從
合同到項目計劃再到項目報告，項目經理都需要極強的文筆寫作功底。清晰，明確是文檔的
基本要求，更多的時 清晰，明確是文檔的基本要求 從合同到項目計劃再到項目報告 清晰候，
項目經理需要從不同的角度解析同一個問題，而讓人得到不同的結果。當然，如果你能把死
的寫成活的，黑的寫成白的，項目經理需要從不同的角度解析同一個問題，而讓人得到不同
的結果、
3、溝通能力！
不僅僅是語言溝通
能力，還包括察顏觀色的能力。項目經理未必需要口若懸河，出口成章，但說出的話一定讓
人清 項目經理未必需要口若懸河，出口成章，
項目經理未必需要口若懸河楚的明白；同時，也要通過表情，動作等身材語言，瞭解對方的
內心想法 楚的明白 同時，也要通過表情，動作等身材語言，瞭解對方的內心想法。這一點，
真得很難，有的人一輩子未必學得 同時會與別人溝通。所以，只能看你的天份了。這一點，
應該點到 10%。最後 10%，就是抗壓能力 ，作爲項目經理，一定要能承受常人不能承受的巨大壓力。尤其在項目遇到問題，進展不順的時候，在成本上升和麪 尤其在項目遇到問題，進展不順的時候， 尤其在項目遇到問題臨着最終期限快到的時候，如何承受並緩解那種壓力，不是每一個人都能夠做到的。 臨着最終期限快到的時候，如何承受並緩解那種壓力，不是每一個人都能夠做到的。如果你遇到一點事就鬱鬱寡歡，放不下，那在項目的重壓之下，會是對你精神與身材的雙重摺磨。
項目組心得體會：
20xx年秋季，我們申報的大學生創新性實驗項目獲得了批准，項目名稱爲“基於zigbee的無線抄表系統設計”，指導教師爲薛楠老師。在這個創新性實驗項目中，我們以zigbee組網爲創新點，通過實地參觀調研和分析，研究了更加智能高效的抄表系統。現在，將近兩年的“大學生創新性實驗項目”就要結題了。回想起過去兩年裏參加創新實驗的過程, 從開始的尋找課題到申請立項撰寫項目申請書,到查閱相關參考文獻, 確定實驗原理、實施方案與尋找創新點並制定詳細的研究方案和步驟；在薛老師悉心指導和學校的大力幫助下，我們研究出了一套完整、高效、實用的光伏控制系統。
大學生創新性實驗項目實施強調自主性、探索性、實踐性和協作性,遵循“興趣驅動、自主試驗、重在過程”的原則。注重創新性實驗項目的實施過程講究長遠效益,強調項目實施過程中在創新思維和創新實踐方面的收穫,重點培養學生的創新意識和創新能力,不急功近利,不爲成果而設計,重在實施過程中得到的鍛鍊和培養，在整個過程中，我們不僅學到了實驗本身所帶來的動手能力以及實踐能力的提高,而且學到了認真仔細、堅持不懈,善於思考總結的可貴精神,並對“大學生創新性實驗計劃”有了更深入的體會。
在研究方面，最深的體會就是要善於勤于思考，主動動手動腦。創新實驗不是基礎課上的實驗那樣，只要按着老師講的步驟做就行了。做的課題對於我們來說，可能是一個沒有接觸過的新領域，沒有人會具體告訴我們每一步該怎麼做。需要自己去找文獻、查資料，去弄明白實驗的原理，然後確定要創新的方向。按照這個方向一點點努力，所以每一步都需要獨立思考。其中會遇到很多困難，這個時候除了尋找幫助，最重要的還是自己思考。
本項目zigbee的無線抄表系統設計的各個模塊逐一設計，雖然每一個設計過程都遇到不同程度的困難，在我們的團結協作下都得到解決，這個項目鍛鍊了項目組人員的動手能力、創新意識以及解決問題的能力，當然，由於投入的時間有限和課題組人員能力的限制，本課題還存在很多不足之處。
在創新方面，首先要確定創新的方向和目標。方向和目標是貫穿整個實驗的核心，只有明確方向，圍繞這個方向努力下去，纔可能有結果。創新點可以從很多方面確定，不一定是很高深很前沿的東西。只要不是照搬別人已經做過的東西，在自己力所能及的範圍內就好。當然，能做出更大的成就最好。有時思維可能會出現“停滯不前”的現象，好像只能思考到這個程度了。這時要用發散思維多方位的考慮，作出大膽的猜測。但要始終圍繞創新點，不能偏離主題，也不能隨意猜測，而要有根據有目的地做出假想，再一步步實踐去論證自己的猜測。其實，每一個偉大的成就都是這樣“平凡”地一步步得出來的。
項目管理心得體會
經過紫陽、喜河、石泉等項目的項目管理工作實踐，對項目管理的各方面事務感觸頗深。在此，我將自己的心得體會梳理，拋磚引玉，希望各位同行及領導多多斧正。
一．管理時間就是管理自己，高效利用時間
每個人、每個組的工作任務存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人每個組都可以做到的事情。每天把24小時規劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據工作性質合理安排時間。對於項目管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養成了每天入睡前回顧一天工作的習慣，並對第二天的工作進行安排。在安排工作上要求項目組各級人員把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到“工作時效”。
二．分清各項工作的輕重緩急
"輕重緩急"對於每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然後再去做日常工作。就好比其它項目組要求自己進行配合性工作，項目組長就要分析這個配合性工作是否影響主線工作，以便合理安排時間和人員進行處理。。
三．不斷規範和調整制度，沒有規矩不成方圓
談到管理，就一定要從規範入手。規範是我們日常工作的行爲準則，是企業生存、運作、發展、壯大的標尺和綱要。它的實施者既是所有領導，又是全體員工。只是各個崗位所規範的內容不同罷了。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二、三步就沒有問題了。正如我們日常工作，你沒有第一稿資料，就沒有後續的所有工作內容。你最近沒有向職能部門提交××問題，就沒有人來問你這個或哪個問題是如何如何的，等大家都有反映了這件事情，就有人開始琢磨怎麼樣來規範這項工作，讓大家都按這個規定來做。以後大家就在這個基礎上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規範這件事情，規範也就使每個人有了行爲的準則。
四．提高會議效率，事前告訴大家會議的內容
工作中的很多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。我們平常碰到的會議也比較多，大大小小、各式各樣的都有，那麼如何提高會議的效率就成爲大家關注的事情。如果我們在會議之前把要開會的事項告訴所有人，讓大家都有準備，開會的時候就可以切入主題，談每個人的思路，這樣可以縮短一些時間。往往在會議上大家談着談着就會跑題，這時候就需要會議的主持人能夠引導大家的思路往一個方向；再有就是會議結束前主持人或主管
人員一定要重述這次會議的幾項內容和解決措施，這樣大家纔會感覺到會議的重要性。
五．願景引來注意、尊重加深信心、溝通加強意義、立場導致信任
1）願景--每次項目部開工前都會給項目部成員描繪一下願景，項目開始…… 即將……將來是…… 對於這些傳到耳朵裏的信息，項目成員們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的願景激勵。因爲這些都與他們的切身利益直接相關，不管願景好與壞大家都會關注。
2）尊重--同事之間相互尊重，可以加深合作，同時也會得到其他人的尊重，做起事情也會格外的舒坦。工作之餘都談到溝通很關鍵，企業領導鼓勵下屬發言，但自己卻不太發言也不太敢發言，所以最後的結果常常就是大家都不發言，最後就變成你看着我、我看着你，然後領導看着現場所有人，臉上一副「說話呀！」的樣子。這種狀況就似乎是如果有一個人把話說出來之後他馬上就會被企業宣判死刑一樣，然後緊接着就被淘汰出局似的，所以大家對於自己想說的話都往肚子裏吞，戒慎恐懼，一副「不要問我，我什麼都不知道！」、「請你不要找我麻煩！」、「該死！怎麼這麼準，剛好問到我了！」的樣子，所以只要你一鼓勵他們把話說出來，大多數的時候，你很難獲得到他們的迴應，如果現場裏有一、兩個人敢勇於表達自己的意見，就已經算是不錯的狀況了。
3）溝通--「說出來」是溝通最基本的原則，如果連話都不願意說出來，溝通肯定不會有任何的進展。如果在一個團隊裏，每一個人都必須要透過猜測才能夠了解他人的想法，這將會是一件很累人的事，而如果你是待在這樣團隊裏的一員，我相信每一天陪着你的一定是強烈的無力感。只要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕擔責任、中庸、以爲別人知道。主管或領導立場要堅定明確，我們平常說這個人沒有立場，只要用戶一投訴，主管就同意了；銷售或市場一說，我們就得去做等等，這樣同事會感覺到這個領導沒有立場，別人怎麼說就怎麼做，以後有問題，他們也不會再問你，對你逐漸失去信任，因此主管人員一定要有立場，在立場發生變化的時候要和同事做好溝通。
六．定目標，嚴格執行、考覈、監督
一件事情的好與壞如何去評價，首先要看所定目標定的合理性。合適的目標對每個人、對企業都有好處，員工不會有太大的壓力，安心努力的工作；企業每年都會穩步的積累和發展。定目標對我們每個人說就再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標，但真正努力去完成的又佔了多大比例？目標就要靠人來執行，執行過程中就有各種各樣的評價，嚴格的說就是考覈和監督。
七．人不要會什麼，關鍵在於你會學什麼
在學校不管你學習什麼專業，80%的學生找不到和自己本專業相同的工作，多數都是改行，有的從事本專業臨近的工種，有的甚至與本專業搭不上邊。從事本專業的人未必就有好的成就，從事非專業的人也有很多人打出一片天空。因此
人不要會什麼，關鍵在於你會學什麼。
八．培養人才資產：選、養、育、用、留。
關鍵在於留，留有3個因素：能力、價值觀、人生志趣；能力的體現就是知識內涵，價值觀主要表現在技能和態度。知識又分爲：內隱知識和外顯知識（內隱知識：平常看不到學不到的，要靠個人的感悟和積累；外顯知識：看得到，學得到的東西）。平常總是要經過選拔招聘到一個適合企業的人員，進入企業後像小樹苗一樣培育，初長成就要考慮如何使用，經歷這一系列的洗禮，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是企業要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴。
九．成績好的時候要考慮如何提高團隊的建設。
隨着其他企業技術能力逐步的提高，我意識到了靠個人的力量是不行的，要靠一個團隊。平時一個人忙裏忙外不亦樂乎還不見的有效果，如何培養一支可以打勝仗的團隊呢，首先要了解團隊中的每個成員，發揮他們的優勢，挖掘潛能，根據每個人的個性不同選用不同的崗位，每個人在團隊中都發揮作用，管理人員就成功了一半，團隊也就有競爭力了。
項目管理心得體會
摘 要：建築工程施工項目管理是施工企業當中非常重要的管理工作內容，但是它並不是施工企業管理的全部，因此合理的配置企業內部的各種資源從而實現最大的經濟價值纔是企業管理的最終目的。施工項目管理是管理者綜合的將知識、技術、人力等運用到項目的活動當中，從而達到利益相關者要求的行爲。本文從施工項目管理的特點開始分析，詳細探討了施工項目管理的內容，最後闡述完善項目管理體制改革等三個方面來分析施工項目管理，以期爲建築工程施工項目管理增加理論上的支持。
關鍵詞：合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理風險管理。
一、施工項目管理的特點：
施工項目管理歸納起來主要有以下幾個特點：
施工項目的管理者和對象的特殊性
施工項目的管理者是建築施工企業，而它的對象是施工項目。施工項目具有多樣性、週期長等特點是施工項目管理中最主要的特殊性。另外，施工項目不同於普通的產品生產，它很難將生產活動和市場交易徹底分開。因此，施工項目整個過程都是具有特殊性和挑戰性的工程，與一般的生產管理截然不同。
施工項目管理的週期比較長
施工項目管理的過程是很長的，每一個建築施工項目有不同預定的完工日期，且一般都較長，這樣就給項目管理工作帶來了持續性的考驗。施工項目要根據週期來定製每個項目活動的安排，使得每一個細節都能夠得到很好的銜接，實現企業的贏利目標。
二、施工項目管理要求強化組織協調工作
施工的項目管理是一項龐大的任務，項目的獨特性和週期長的特點決定了施工項目管理工作涉及到的單位和部門非常多，且參與的施工人員具有較高的流動性，不便於管理，需要的資源較多，施工活動也包含了技術、會計、法律、行政等多種，這樣就需要施工項目管理必須建立比較強大的控制體系實施組織協調工作，保證項目管理活動的順利開展。
施工項目管理的內容
三、本文認爲施工項目管理的內容包括以下六個方面，分別是： ①合同管理
施工合同在施工項目管理中時非常重要的，很多費用問題的解決基本都依賴於之前簽訂的合同而不是工程預算，因此合同的規範性、合法性直接影響到施工後期的安排和籌劃，合同管理在施工項目管理也是較爲基礎的管理活動，通過甲乙雙方的互相約定、互相監督來達保證施工項目的完工。從這個角度上來說，全面、合理、專業的合同管理活動是施工項目中越來越受重視的內容。②質量管理
施工項目管理是一個龐大的工程，它不是一步到位的，而是通過各種各樣的小的工程活動來實現的，因此保證每個工程活動中的質量問題是達到預定的建築目標的重要途徑。在施工項目管理中，需要建立一系列的保證質量的體制，樹立強烈的質量責任意識，嚴格執行國際質量體系的相關內容，減少窩工、返工損失，減少材料和人員的浪費，對整個施工工程纔是有利的。
進度管理。
③進度管理
進度管理的工作主要是監督工程項目是否能夠在預定的時間內完工，這直接關係到施工企業是否可以順利實現經濟效益的問題。作爲工程管理人員應該具備充分的管理工程的經驗，把所有相
關的因素都要納入考慮的範疇，編排計劃儘量詳細，並要求能夠較爲嚴格的按照工程進度進行，保證工程按時交付。
成本管理
④成本管理
任何項目都需要付出一定的成本，建築工程施工項目也不例
外，降低成本就意味着在收入不變的情況下提高利潤。建築工程施工涉及到的部門和人員數量繁多，需要建立統一的費用和工資標準實現成本預算。在施工的過程中，儘量做到計劃成本和實際成本相一致，並對其差異進行分析，減少施工項目所造成的不必要的損失，達到企業對於經濟利益的追求。
安全管理
⑤安全管理
安全管理是施工項目管理活動中從一而終的管理活動，施工過程中情況複雜，可控性較差，經常高空作業，容易發生事故，因此在這方面需要施工企業採取適當的安全措施，保障人的生命安全，同時儘可能消除對人身安全造成威脅的因素，提高廣大施工員工的安全意識，及時監督企業周圍的不安全隱患，使施工項目管理工作做到盡善盡美。
風險管理
⑥安全管理
任何一項建築工程都存在着風險，在項目的實踐過程中，應該嚴格遵守相關的法律法規，強化整個項目管理團隊的風險意識，努力採取措施避免風險的發生或者減少風險所帶來的負面影響。施工企業領導應該對風險有較強的控制手段，對施工項目過程中的風險進行分類，並針對這些分類進行研究，極大限度的將風險控制在可接受的範圍之內。
四、完善項目管理體制改革
項目管理雖然在建築施工企業已經獲得不小的進展，但是仍然有許多地方需要完善，通過分析本文認爲在下面幾個方面需要改革或調整：完善項目經理責任制
項目經理在施工項目管理活動中扮演了非常重要的角色，出色的項目經理是統籌管理、優置資源的保障，也是施工項目管理能夠順利執行的保障。項目經理不是任何人都可以來擔當，必須具備良好的專業素質、協調能力和管理能力，且在建築工程施工過程中具備足夠的經驗和閱歷，他協調和管理整個工程項目的人力、資金和物資等生產要素，對項目能產生較大的影響。建立和完善項目成本覈算制度
加強成本管理的概念，對於企業來說是非常重要的，任何項目活動成本上的節約都會導致盈利的增加，所以企業應該完善成本覈算制度，對成本進行適度管控，結合施工項目的特點，制定相對應的核算體系，保證成本花費的可靠性，避免成本重複，爲企業能夠獲得較高的經濟效益而完善體制。
五、項目管理班子直接關係了施工項目是否能夠順利的完成，對於施工項目的最終結果有着關鍵的影響，因此企業應該遵循精幹高效、結構合理的原則進行人員的配置。當然，項目管理班子建立以後要隨時接受施工企業的監督、指導、培訓和考覈，提升項目管理班子的整體素質，減少主觀工作上的失誤，加強專業的判斷思維。加強員工管理，減員增效
在施工項目管理過程中，應該加強員工管理，減少人員開支，在保證生產活動質量和工程進度的情況下，儘量減少閒置員工，實行較高的員工管理方案，對散工、零工等工種做出較爲合理的安。同時，還要提高員工的專業素質，適度進行培訓和考覈，保障施工
項目的工作質量，提高人員利用率，重點培訓技術人員和關鍵崗位的操作人員，切實提供整個企業員工的素質。
六、項目管理是指“在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現或超過項目干係人的需要和期望。”這一定義不僅僅是強調使用專門的知識和技能，還強調項目管理中各參與人的重要性。項目經理不僅僅要努力實現項目的範圍、時間、成功和質量等目標，還必須協調整個項目過程，滿足項目參與者及其他利益相關者的需要和期望。它是企業策劃、組織才能和指揮才能的綜合體現。它有利於調動員工的積極性，又利於增加企業效益。在有限的經費、時間、原料、設備和人力等資源條件下，以最有效的管理和控制方式來實現某項既定的計劃。一個項目的成功與否取決項目進行的目標設定與計劃。以及在項目過程中，如何對項目的進度、資源分配、成本預算等進行有效的管理、支配和控制。
七、所謂項目管理是指項目管理者爲了實現項目目標，按照客觀規律的要求，運用系統工程的觀點、理論和方法，對執行中的項目的發展週期中的各階段工作進行計劃、組織、控制、溝通和激勵，發取得良好的效益的各項活動的名稱。
項目從開始到結束是漸進地發展和演變的，或劃分爲若干個階段。這些便構成了它的整個生命週期。項目生命週期一般可以依次歸納爲啓動、編制計劃、執行、控制和收尾五個階段。項目生命週期對項目中的不同參與方式有不同的內容。
項目構成了社會經濟生活的基本單元，項目開發的成敗決定着一個國家、一個地區或一個企業的發展速度和綜合實力。隨着項目規模的日趨擴大及技術工藝複雜性程度的提高，專業化分工愈加精細，投資者對項目在質量、工期、投資效益等方面的要求也越來越高，因此。項目管理已成爲決定項目生命力的關鍵。
項目管理學習心得
非常感謝公司給我這次參加項目管理的培訓、提升自我的機會。雖然這兩次培訓的過程很辛苦，強度也很大，但付出總有收穫，我學到了很多關於項目管理方面的知識，學會了利用WBS對任務進行層層分解，學會了利用魚刺圖、流程圖等工具進行質量分析，在學習的過程中也發現了自己很多的不足。同時深刻的體會到項目管理在藥品研發中的重要性。這兩次培訓讓我深刻檢查和審視自己知識經驗，下面是我對這兩次培訓的總結和心得體會。
一、溝通是項目管理中橋樑
溝通是人與人之間、人與羣體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。項目能否順利開展、完成。離不開有效的溝通，一次次的溝通就好比搭建起一座座橋樑，如果沒有這樣的一座座橋樑，我們的道路就不通，也就沒有辦法進行有效的溝通。在培訓中，樑老師在課堂開展了“郵差”的小遊戲，在遊戲中，我是擔任項目組成員，最後我們小組沒能完成任務。過後對遊戲過程的思考，給我帶來很多的感觸，其中重要的一點就是我們項目組成員沒有進行有效的溝通，我發現我們項目組成員A、B、C之間的溝通很多，但是沒有什麼明確的目的性，就是各自在埋頭苦寫，進行着很多無效的溝通，浪費了很多時間，二十分鐘過去了，我們項目組成員A、B、C三人還彼此不清楚我們之間共有的圖案是什麼？這就是典型只是停留在形式上的溝通，沒有帶着目的性的溝通。另外，做爲項目經理的話，有效的溝通對項目開展起着至關重要的作用，項目經理如果沒有掌握好溝通的技巧和溝通的目標性，開展工作也會帶來很多的困難，項目也就無法正常運作下去。結合我們的工作，也存在很多關於溝通上的問題，做爲項目負責人，如果你沒有很好的跟組員之間進行溝通，沒有將你的任務明確的交待下去。就會造成項目組成員的開展很多無效、無用的工作，拖慢了進度，浪費了時間，嚴重的可能還導致項目的失敗。
二、團隊建設是項目管理的基礎。
一個項目如果離開了團隊建設，沒有了凝聚力、合作、目標、行動、思想。我想這個項目開展起必將因難重重，可想而知，項目也會以失敗告終。只有將團隊建設的基礎打好，打結實了，我們的項目才能順利的開展。在一個團隊中，或多或少都會存在一些短板的，做爲項目經理，你就是要有目的性去培養成員，克服困難，提高成員的能力。結合我們現實的工作，很多項目經理可能會存在這樣的想法和擔憂，如果我培養了成員，成員的能力強了，趕超我了怎麼辦？我這個項目經理到時會不會給別人取代呢？項目經理如果存在這樣的想法的話，你的思想就存着很大的錯誤，項目經理反而成爲項目開展的最大阻力，你的項目就無法完成。反而，只有培養好項目成員的能力，是更有利於你項目的開展。項目組成員能力增加了，項目成員是感謝你項目經理的培養和重視，自然對項目經理的向心力也就越強，團隊成員之間凝聚力也就越強。有這樣很好的團隊建設，團隊纔能有統一的行動、統一的思想、統一的目標，團隊纔有強的戰鬥力。同是在項目經理在對項目成員的培養過程中，對於項目經理也是一個很好的自我總結和學習過程，有利技術更進一步提煉和總結。提升了自己的能力，也提升了團隊戰鬥力。
三、質量控制是項目管理的生命
一個簡單的道理，企業要在激烈的市場競爭中生存和發展，僅靠方向性的戰略性選擇是不夠的。殘酷的現實告訴我們，任何企業間的競爭都離不開“產品質量”的競爭，沒有過硬的產品質量，企業終將在市場經濟的浪潮中消失。而產品
質量作爲最難以控制和最容易發生的問題，往往讓商家苦不堪言，小則退貨賠錢，大則客戶流失，關門大吉。因此，如何有效的進行過程控制是確保產品質量和提升產品質量，促使企業發展、贏得市場、獲得利潤的核心。做爲我們藥品研發的項目，項目完成的質量好與壞直接關係到項目最終能否獲得藥品生產批件的關鍵要素。你的項目完成的再快，失去對項目的質量控制，最後不僅浪費了金錢、時間、還可能因爲該項目影響到公司別的項目在藥審中心評審老師的印象，從而造成更大的影響。在項目管理上，我們必須要運用質量控制這一概念，我們在項目開展的過程中必須要有過程中的質量控制，也就是QA質量控制，使項目不偏離既有的目標。同時在每個完成項目的節點、里程碑、收尾階段都必須要有終點質量控制，也就是QC質量控制。我們在藥品研發中，充分利用好QA、QC的質量控制，爲項目質量把關。如果項目沒有了質量，也就相當於沒有生命一樣。
四、風險控制是項目管理的保險
項目的開展，總會有些事情是不能控制的，風險總是存在的。做爲項目管理者應採取各種措施減小風險事件發生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的範圍內，以避免在風險事件發生時帶來的難以承擔的損失。風險控制就好比項目管理上了保險一樣，我們在項目開展過程中要有風險意識，把藥品研發的風險降到最低。在培訓中，樑老師開展了一個遊戲，我們全休人員就是因爲缺少了風險控制意識，導致遊戲以失敗告終。聯繫到我們藥品研發工作，所有藥品研發的工作經過層層分解後，到最後也是由很多小的實驗組成，只要其中一個實驗出了問題，沒有風險控制及時糾偏，到最後可能影響到整個項目。既使到最後發現了，你就要花更多時間、人力物力去糾偏。因爲，我們的藥品研發的一開始階段就要引入風險控制，要建立起及時發現問題和糾正問題的風險控制機制，爲我們項目上了一個重要的保險。
以上就是我參加這兩次項目管理培訓當中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會項目管理培訓心得體會。將所學的項目管理知識很好的運用到藥品研發中去。管理，尤其是藥品研發項目管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統一。
廣東華潤順峯藥業有限公司
《項目管理》課程心得體會
之前，我覺得項目管理的概念非常晦澀難懂。通過唐坤軍老師的這個課程，我發現項目管理其實是一門很專業、很實用也很有趣的學問，唐老師課程中使用了特步ERP項目成功案例分享更是精彩絕倫、引人入勝。
經過學習，我終於對“項目”的概念有了正確而系統的認知：項目是爲提供某項獨特產品、服務成果所承擔的臨時性任務；項目是一個特殊的將完成的有限任務，在一定的約束條件下，以高效率地實現項目業主的目標爲目的，以項目經理個人負責製爲基礎和以項目爲獨立實體進行經濟覈算，並按照項目內在的邏輯規律進行有效的計劃、組織、協調、控制的系統管理活動；是在一定的組織內，利用有限資源，在規定的時間內完成滿足一定性能、質量、量、技術指標等要求的任務。而項目的主要屬性又包括：獨特性；一次性，由於項目的獨特性，項目作爲一項任務，一旦完成就不會重複；多目標性，項目的目標包括成果性目標和約束性目標，成果目標指項目的一系列技術指標，約束性目標指項的進度、成本等；生命期，任何項目都會經歷啓動開發、實施、結束的過程，因而是有起點和終點的。
接着唐老師對“項目管理”進行清晰地講解。所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。項目管理是基於被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法可用於我們的計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規範達到理想的最終效果。而有效的利用項目管理的好處是，可以提高企業的項目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應對快速變化的商業環境、提高市場競爭力、促進企業戰略目標的實現。爲了便於我們理解，唐老師以丁總親自帶領、勝利完成的特步ERP戰役爲實例，進行了深入淺出的系統理論和實踐解析。
專業的概念和實用的案例讓我看到信息時代接受新的知識和學習的重要性。而自身需要學習補充的技術、知識、技能太多太多。我感觸非常深刻的是項目管理中所涉及的團隊合作——就像ERP項目中一樣，彙集了特步各個部門的中堅力量。分配到這個項目組的人員齊心協力,爲實現共同的項目目標而努力奮鬥，
加上以丁總親自帶領的科學的組織管理，便項目的實施向着有序的方向發展，最終成就了ERP的勝利之戰。
我想到一個比喻：項目管理就如烹調，科學的知識和方法理論就如一本好的菜譜，它建議廚師該怎麼做。而先進的管理工具則是一整套廚具，不僅影響效率還影響品質。如果把我們（企業的管理者）比作廚師的話，真正能炒出一桌滿足顧客需要的色香味俱全的菜品，需要依靠豐富而強大的經驗、技巧、對企業的需求的理解和執行。所以必須不斷學習，強化自身技能，去實踐、去實戰！
管理二年級心得評分表
課程： 《XXXXXXXXXXXX》撰寫人：XXX
