互聯網創業學習培訓心得體會

有人說:互聯網創業就像衝浪，錯過了這波，就永遠沒機會追上了。以下是小編爲大家蒐集整理提供到的互聯網創業學習培訓心得體會，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學習！

　　互聯網創業學習培訓心得體會1

對於現在很多的80、90後來說，或許是受到環境的影響，他們往往默認自己是新中國以來最悲催的一代，沒有趕上60後做官、沒有趕上70後下海、錯過了改革開放的掘金、更沒趕上92年左右的經濟大開發，機會寥寥、困難重重……

但是，如果我說，現在是創業最好的時代，甚至可以跟上面提到的所有的那些機會所媲美，你一定要相信。因爲我相信，將來的人一定會在60後、70後發財的後面加上一句，“80後、90後趕上了移動互聯網創業。”

對於現在很多的80、90後來說，或許是受到環境的影響，他們往往默認自己是新中國以來最悲催的一代，沒有趕上60後做官、沒有趕上70後下海、錯過了改革開放的掘金、更沒趕上92年左右的經濟大開發，機會寥寥、困難重重……

但是，如果我說，現在是創業最好的時代，甚至可以跟上面提到的所有的那些機會所媲美，你一定要相信。因爲我相信，將來的人一定會在60後、70後發財的後面加上一句，“80後、90後趕上了移動互聯網創業。”

無論是所謂的“互聯網行業”，還是在潛移默化影響着的傳統行業，都是在享受這三點好處。互聯網創業浪潮已經開始佔領客廳，領域快起風了!

二、專注互聯網創業，爲何一直沒成功?

大部分進入互聯網創業的人都希望自己能在這個市場裏賺到大錢，可讓多數互聯網創業者困惑的是：真正賺到大錢的人只是鳳毛麟角……

其實花了不少的錢，學了不少的知識：建站，SEO、百度競價……

也花了不少的錢，投資了不少的項目，經營了不少的產品……

可……難到這知識沒用，這些項目、產品都有問題?

我們姑且不去討論這些問題，換個角度，我們來問一個問題：真正的賺錢是以單產品銷售給不同的人快;還是抓住一批人不斷的去促銷不同的產品給這批人快?

你會回答：當然是後者快啦，買過我產品的人對我有信任度，向他銷售產品當然比向陌生人容易啦!

可我在網上買了很多年產品了，我很少碰到有買家能在我買過產品後不斷服務我，讓我繼續在他那裏買東西的。

我們是否忽略了什麼?……

這裏介紹兩個詞：一個是細分市場：基於產品，在一塊市場上細分產品。比如涼茶市場：有王老吉、加多寶……。另一個是利基市場：以人羣細分的市場。比如老年人可以根據他們的需要給：保健品，老年健身器材，老年健康講座以及各種服務……

如果你是個大企業，有足夠的資金去砸一塊細分市場肯定沒有多大問題。但是若是中小企業，或者是沒有多少資本的創業者，如果去做細分市場，或者以產品去打市場，沒有實力的基本上很快就會失敗。

可事實上，大多數的互聯網創業者都是基於產品的思維，拿到一個產品，或者開發一個項目，於是拼命的做流量，不斷的開發新客戶，產品賣開了，很開心。

但是很快你就發現同類產品滿天飛，價格比你更低、東西比你更好!

無奈，又開始找產品，重新找客戶……如此循環，不說賺不到大錢，不說累吧，找新客戶那可是最難的!

　　互聯網創業學習培訓心得體會2

“互聯網+”作爲熱詞，在經濟領域尤其受到關注，就像當年“OTO”一樣，讓企業主趨之若鶩，生怕一不留神，就會被這個日新月異的時代所拋棄。

在“互聯網+”時代，不管你是辦廠的還是經商的，都看到了希望也感到了壓力。一些傳統的“大鱷”莫名其妙就倒了，而一些無資金、無場地、無資歷的三無“小正太”一夜之間就成了呼風喚雨的人物，一種不曾見過的新商業模式不斷地“刷新”着人們的認知。

“互聯網+”是何方神器

搜索百度，它給出如下定義：是創新2.0下的互聯網發展新形態、新業態，是知識社會創新2.0推動下的互聯網形態演進及其催生的經濟社會發展新形態。“互聯網+”是互聯網思維的進一步實踐成果，它代表一種先進的生產力，推動經濟形態不斷地發生演變。從而帶動社會經濟實體的生命力，爲改革、創新、發展提供廣闊的網絡平臺。

通俗來說，“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”，但這並不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯網平臺，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。

我們必須注意到幾個關鍵詞：信息通信技術、互聯網平臺、深度融合，從這裏可以清晰地看出，“互聯網+”顯然已“水更深”，比傳統“OTO”模式更加引人入勝，同時也給“大衆創新，萬衆創業”提供新思路和更多的機遇。

“互聯網+”下的新論壇

17日，金華微博名人匯在永康舉辦了一場“互聯網+”背景下的新論壇，各位玩微博、微信高人一籌的大V，組織在一起，嚴肅而又認真地討論起了“互聯網+”。

這次聚會其實是“互聯網+”新思維的產物，跟傳統的會議模式很不一樣。這個會是一羣人在微博平臺上聊出來的，包括會議的時間、地點、內容，每一個參會者都是主辦方。

“我們通過網絡‘認識’，又是通過微博、微信把互不相識的一羣價值觀相同的人組織一起，有主題，有演講，有交流，跟以前‘見網友’模式不一樣，是升級版。”@誠信麗州說。

據瞭解，金華微博名人匯是新浪官方授權，由金華大市範圍內有影響力的橙V用戶組建的新媒體交流和資源互享平臺，整合了金華全市400多萬粉絲資源。17日的微峯論壇中不乏各行業的精英，還包括專門從事“互聯網+”業務的專業公司。

“前來參加的都是有影響力的微博網友，這就是很好的資源，一起討論‘互聯網+’，讓我們不僅學到了新方法，開拓了新視野。這種形式，還讓線上的網友變成了線下的朋友，把我們每個人資源抱團，相信可以做很多的事情，也是‘互聯網+’模式下新經濟發展思路。”

“互聯網+”下的新業態

錢英傑，永康舵手汽車服務有限公司負責人，在微峯論壇上，分享了他開公司與衆不同但又看起來“水到渠成”經歷。

錢英傑和一幫朋友喜歡玩車，抱着給玩車的朋友搭建一個交流平臺的心態，2013年，他開了一個“永康舵手”。當時花費了不少的精力經營這個公衆號，在上面發新聞、自駕遊消息，當然還發很多汽車美容、保養的專業知識輔導。

兩年下來，永康舵手的粉絲漲到了7萬，公衆號的影響力還一度排進全國汽車前十。

“玩着玩着，讓我們看到了裏面的蛋糕其實是很大的。”錢英傑說，今年5月份，他開了實體店———永康舵手汽車服務有限公司，一種“OTO”的形式，把線上的粉絲引到了線下，短短几個月時間，會員人數已近3000人。

“什麼是‘互聯網+’，我認爲就是資源整合，抱團取暖。”錢英傑認爲，互聯網是一個敞開的平臺，也是一個資源共享的平臺，每一個商家都必須有一個開放的心態。

目前的互聯網形態，讓“物以類聚，人以羣分”成爲普遍現象，社羣是一羣人和一羣人的自由連接，人們的消費習慣也變了，更多的是和一羣朋友去吃飯，去看電影，去喝咖啡，去唱歌，去休閒，找到與這些社羣的連接點，也就找到了商機。

永康舵手平臺是向衆多商家開放的，商家之間相互配合，把一個個社會羣組跨界連接起來，那些酒店、電影院、咖啡館也因此增加了一大批潛在的客戶。

錢英傑無意當中走上了“互聯網+”社羣電商的新模式。社羣電商“吳曉波頻道”創始人吳曉波說，未來的產品銷售，已經不是先做產品，再通過銷售找人，而是先找到人，再把商品成本大幅下降，做讓人滿意的產品，一種全新的商業邏輯已在現實中出現。

“我們現在操作的還有另一種OTO反向模式，把來自實體店的消費者帶到線上去。”錢英傑說，把一個個普通市民引導到有共同語言的社羣，看起來是爲粉絲服務，其實質是爲企業服務。

“下一步，還計劃在公衆號上推出道路救援、車險服務、在線專家問答、在線法律諮詢等增值服務，通過互聯網實現跨界融合，抱團取暖，充分利用‘互聯網+’時代帶給我們的技術優勢和資源優勢。”

　　互聯網創業學習培訓心得體會3

比如，互聯網創業不需要太多的框框，如果框框太多，可能發而讓自己失去太多的機會，而同時犯更多的錯誤。

互聯網創業企業，尤其是一開始，總會看看別人是怎麼做的，什麼樣的組織架構，什麼樣的組織使命，什麼樣的崗位設置等等，當然學學別人是不錯的，但是同時也要注意不要被這些框框給束縛住了，沒有什麼事情是一定如此的，不同的情境下，有不同的解決方案。

如果框框太多，一板一眼，四平八穩的，在互聯網上獲得成功的機率反而可能變小，因爲如果大多數人都做相同的事情，憑什麼你會脫穎而出呢。當然有一點是不變的，就是一切都要以用戶需求爲中心，這句話看上去是一句廢話，誰都會說，但是真正能做到的不多。

在中國互聯網上，阿里巴巴的馬雲，巨人的史玉柱，51的龐升東等等都不是按常理出牌的人，都是一些沒有條條框框的人，正是他們沒有條條框框，能夠極富有想象力地爲用戶提供服務，滿足用戶的需求。

對於互聯網公司來說，組織結構也好，產品架構和功能也好，市場推廣也好，運營也好，技術也好，都要從客戶的需求出發，公司的目標只有一個，如何更好地實現客戶的需求，當然與此同時，實現公司的商業價值。

如果組織架構導致部門利益分立，導致沒有一個明確的導向，最後導致組織架構本身阻礙公司與用戶真正接觸，不能真正去了解他們的需求，而是忙於內部分歧的溝通，忙於建立技術，忙於寫報告，這可能最後很少真正有時間去了解用戶的真正核心需求是什麼，最後，做出來的東西可能根本不是用戶真正所需要的，這樣浪費了很多的時間，而且最後並沒有獲得應有的結果，尤其是當投入了大量的人力、資金還有時間之後。

所以，互聯網的創業公司不需要太多的框框，不要被組織的層級架構，不要爲技術，不要爲市場，不要爲運營等等細節和對立所牽絆，而且不要因爲部門的問題，導致無法形成真正的合力。所有的一切，從管理，從組織架構，從產品，從技術，從市場，從運營都要想方設法去實現用戶的需求，找到一條方便的路讓發現用戶需求，滿足用戶需求變得更加容易，而不是更加困難。所以，有時候，打敗自己的不是競爭對手，而是公司本身。

當兩年前接觸征途遊戲的時候，從征途的各種產品設計，運營措施，市場推廣措施等等都可以看到，它有很多的靈活性，很多大膽地想象，沒有什麼條條框框，沒有什麼是一定應該做的，也沒有什麼是應該做的，用戶是唯一的答案，征途甚至給玩家的刺激獎勵，也可以是巨人網絡本身的股票。雖然，這只是其中的一條措施，但是反映了巨人網絡或者是史玉柱影響下巨人公司的思維方式，它是開放的，沒有什麼邊界和條條框框，任何想法，如果能夠滿足用戶需求，都是可能的.