學生沙盤的活動總結3篇

總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們來爲自己寫一份總結吧。總結怎麼寫纔不會流於形式呢？以下是小編精心整理的學生沙盤的活動總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

學生沙盤的活動總結1

我們班參加了沙盤模擬實訓，每五人或六人一組，其中總經理一名、財務總監一名、銷售總監一名、生產總監一名、採購總監一名，有的組有助理一名。我在小組中扮演的角色是財務助理。

每次我都要協助財務總監根據我們的原材料，現金流和市場預測，在每一年之前做好生產預算，然後預計好沒個季度的生產能力，幫助銷售根據市場選擇訂單，進而在最小的成本之下，協助生產和市場的關係，形成最大贏利。

在本次試訓中，我作爲財務助理，瞭解到了財務工作的難做和所學的知識一定要紮實，否則後果將會很悲劇。

沙盤模擬結束，在短短的兩週內，我們從對企業經營理念的紙上談兵到企業經營全管理系統實戰，瞭解到了企業整體運作流程，理解了不同職能的相互依存關係，並探尋着謀求企業效率提升的各種方式，深刻體會到了經營一家公司的種種難題。

沙盤模擬的好處：

一、通過高瞻遠矚、統攬全局、全心參與的模擬經營，我們不但完成了圍繞實訓主題的高質量學習，還將會從思想深處發生脫胎換骨一般的變化，瞭解到了一系列的管理知識，提高了我們的全局意識和系統思考能力，更新了決策模式，提升了思維格局。

二、通過模擬實訓，我們能夠迅速熟悉企業全面管理系統，瞭解企業整體運作流程，理解不同職能依存關係，謀求企業系統效率提升等方面的內容展開培訓。

三、對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及衝突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決辦法。

四、通過模擬殘酷激烈的市場競爭，使我們獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。通過實戰模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學習制定以市場爲導向的`業務戰略計劃，認識營銷對於經營業績的決定性作用。

自從完成了實際操作後，我深深的體會到：要經營企業並不是想象中的那麼簡單。實訓雖然只進行了兩週，但我彷彿真實的經歷了一次重要的決策一般。其中要考慮很多的東西，在做每一個決定的時候，我們一定要進行充分詳細的調查分析，而不是憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質，這就意味着我們要不斷的補充新的知識和新的技能。

總之通過這次模擬沙盤試訓實驗，我們不但掌握了一些知識和技巧，還增進了同學間的溝通與理解，也體會到了團隊協作精神的可貴之處。我覺得這短短兩週的實訓對我來說是意義非凡的，因爲我好久沒有像這兩週一樣認真過，這個實訓大大激發了我對學習專業課的熱情，是我對今後的學習充滿信心。

學生沙盤的活動總結2

結束了爲期3天半的沙盤實訓，從第一天接觸時的啥都不懂，今天終於可以說我熟悉流程了，至少操作方面比較熟悉了；我們組昨天練習時的操作，問題出現了兩個：

1、第一年時由於沒有經驗沒下原材料訂單，致使下一年原料不足生產線閒置；

2、由於產量計算還不熟悉，致使訂單完不成，出現了違約金；

3、還有就是操作時流程不太熟悉，致使好幾次重新來過，沙盤實訓總結。在後面的操作中，解決了前面幾個問題後，就比較順了；

因爲我選的職位是財務總監，所以每年的預算要我來做，不過做着做着不知怎麼的我竟然把生產總監和銷售總監的工作也做了，我都不知道我怎麼自然而然的就計算出預定的材料量和產品的生產量了，然後就是預測市場，計算廣告投放量等等，這些都自然而然的出現在我的預算表上。今天的比賽，我們組就說在改善昨天的錯誤的基礎上就按照昨天的流程來吧，我們今天也確實是這樣做的，不過有一個地方發生變化，整張預算表就要變化，前4年我們經營的比較穩當，利潤逐年上升，但第四年末我們的決策出現了一個問題，現金很少沒把明年的廣告費計算進去，（我檢討，這是我的問題，因爲當時大家亂糟糟的都在說回家，旁邊的組員也是這樣，我也出現了倦怠狀態，沒動腦子，唉，稍微一個地方不注意，就會產生大問題啊、，這樣我們下年的訂單就出問題了，產品賣不出去，當時我就說，‘完了，我們第五年不虧就不錯了’。第五年把能投的資金都投到廣告上，搶了幾張訂單，計算下來還好，沒虧，還賺了900萬，但跟能達到的銷售額差遠了，唉。後來在總結時，聽到其他組說到，應收款貼現，突然想到自己怎麼就沒想到呢，裏面好多融資的渠道我都沒用到啊，裏面提供的獲得款項的渠道很多啊，看來，還是沒有經驗啊；…這個沙盤看來學問老大了，要想弄弄好，真要開動大腦，結合實際讓腦細胞好好活躍起來。

學生沙盤的活動總結3

結束了爲期3天半的沙盤實訓，從第一天接觸時的啥都不懂，今天終於可以說我熟悉流程了，至少操作方面比較熟悉了。我們組昨天練習時的操作，問題出現了兩個：

1、第一年時由於沒有經驗沒下原材料訂單，致使下一年原料不足生產線閒置。

2、由於產量計算還不熟悉，致使訂單完不成，出現了違約金。

3、還有就是操作時流程不太熟悉，致使好幾次重新來過，沙盤實訓總結。在後面的操作中，解決了前面幾個問題後，就比較順了。

因爲我選的職位是財務總監，所以每年的預算要我來做，不過做着做着不知怎麼的我竟然把生產總監和銷售總監的工作也做了，我都不知道我怎麼自然而然的就計算出預定的材料量和產品的生產量了，然後就是預測市場，計算廣告投放量等等，這些都自然而然的出現在我的預算表上。今天的比賽，我們組就說在改善昨天的錯誤的基礎上就按照昨天的流程來吧，我們今天也確實是這樣做的，不過有一個地方發生變化，整張預算表就要變化，前4年我們經營的比較穩當，利潤逐年上升，但第四年末我們的決策出現了一個問題，現金很少沒把明年的廣告費計算進去，（我檢討，這是我的問題，因爲當時大家亂糟糟的都在說回家，旁邊的組員也是這樣，我也出現了倦怠狀態，沒動腦子，唉，稍微一個地方不注意，就會產生大問題啊、，這樣我們下年的訂單就出問題了，產品賣不出去，當時我就說，‘完了，我們第五年不虧就不錯了’。第五年把能投的資金都投到廣告上，搶了幾張訂單，計算下來還好，沒虧，還賺了900萬，但跟能達到的銷售額差遠了，唉。後來在總結時，聽到其他組說到，應收款貼現，突然想到自己怎麼就沒想到呢，裏面好多融資的渠道我都沒用到啊，裏面提供的獲得款項的渠道很多啊，看來，還是沒有經驗啊。…這個沙盤看來學問老大了，要想弄弄好，真要開動大腦，結合實際讓腦細胞好好活躍起來。