安全生產月活動總結優秀

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以促使我們思考，因此我們要做好歸納，寫好總結。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編收集整理的安全生產月活動總結優秀，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

安全生產月活動總結優秀1

爲了認真貫徹落實“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，全面提高廣大員工的安全意識，根據公司下發的“關於開展20xx年“安全生產月”活動的通知”的精神，我項目結合目前安全生產工作實際情況，深入開展了“安全生產月”活動。現將活動開展情況總結如下：

一、加強領導，精心組織，周密部署

項目領導班子以“安全發展”理念爲指導，及時召開“安全生產月”活動動員大會，傳達通知精神，認真分析項目的安全生產形式，對全標段的安全生產工作做了詳細安排和周密部署，做到了活動組織到位，人員到位，措施到位，確保了活動的順利開展。

二、加強宣傳，提高認識，營造氛圍

在活動開展中，全項目圍繞“安全責任，重在落實”活動主題，深入學習宣傳安全生產法律、法規，進一步強化員工安全意識，規範員工的安全行爲。利用宣傳標語、橫幅、黑板報、宣傳冊等多種形式，廣泛開展“安全生產月”宣傳教育活動，營造了一個良好的安全宣傳氛圍。在“安全生產月”活動期間，投入資金近1萬餘元，查出安全隱患5起，整改5起，懸掛橫幅32幅，張貼標語8張，安全生產宣傳教育日那天散發宣傳單360多份。

三、加強檢查，狠抓整改，確保安全

活動開期間，項目安質部組織有人員對全標段人員參加到“安全生產月”活動中。

1、工程施工安全管理方面：切實加強了對施工人員的安全管理和教育。項目的各施工點都配備了專職安全員，每個安全員配戴紅袖章對作業現場進行安全監控，防止違章作業出自施工便道與橋樑施工交叉地段兩端有專人指揮車輛，施工工地現場設立了明顯的安全標誌和安全標語。並且舉行了防洪防汛應急救援演練，同時定期不定期對現場管理人員、施工人員進行安全學習教育，有效提高了施工人員的安全防範意識，把安全施工貫穿到了工程施工的全過程，保障了工程施工的質量、安全、效益和進度。

特種作業人員持證上崗，嚴格遵守安全操作規程，易燃易爆危險物品的使用、儲存按照國家消防安全有關規定進行管理。安質部要求每處進行高空作業施工時必須張拉安全網，並配備了安全帶、安全帽，與民工簽訂了安全生產合同，確保了施工人員安全。

2、內部安全方面：現場施工認真落實領導帶班、員工輪流值班、夜間巡查制度，切實加強了內部安全防範工作。

3、開展安全生產隱患排查治理專項行動情況：6月20日至6月21日隱患排查階段，項目部領導根據通知精神，召集班子成員、安質部成員及時召開專題會議，分析討論了本項目存在的安全隱患，針對存在的隱患，落實責任，制定措施，確定工作內容、目標任務和階段性工作計劃，收到了良好的效果，消除了安全隱患，保證了施工生產在安全、高效的情況下順利開展。

總之，通過開展“安全生產月”活動，項目管理人員、員工的安全生產意識明顯增強，安全管理制度等到了嚴格落實，安全隱患等得到了有效整治，切實保障了員工生命和財產安全，但仍然存在一定的不足，我項目將繼續堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，狠抓安全管理，推動我項目安全生產工作的穩步發展。

安全生產月活動總結優秀2

我校在湘潭縣教育局的領導下，堅持以預防爲主、防治結合、加強教育、羣防羣治的四條基本原則，根據縣教育局下發的《關於〈xxxx年“安全生產月”活動方案〉的通知》相關文件精神，結合我校的實際情況，以“安全發展，預防爲主”爲主題。以構建和諧湘潭的高度，嚴密組織好“安全生產月”的各項活動。通過多種渠道，採取多種形式，廣泛深入地組織開展“安全生產月”活動，增強學生的安全意識與自我保護能力;通過齊抓共管，營造本校全體教職員工關心與支持學校安全工作的局面，提高全體師生安全文化素質，從而切實的保障全體師生安全，維護了學校正常的教育教學秩序。現將“安全生產月”活動情況總結如下：

一、高度重視，執行到位

按照湘潭縣教育局安全科的統一部署，爲進一步加強我校安全生產工作，落實各級安全生產責任，我校又重新調整了安全生產組織，建立健全安全生產責任制，堅持在抓好職工培訓、教學管理的同時，重視抓好安全防範工作，形成了一級抓一級的安全生產責任制爲進一步做好安全生產月的安全工作，切實加強對安全教育工作的領導，學校把安全工作列入重要議事日程，學校校長蔣友萍直接抓，其他具體分管的領導具體抓分工負責組織實施工作。

二、突出重點，強化安全的宣傳與教育。

我校根據教育局本月下發的文件精神，在我校醒目位置張貼標語，警醒師生。

安全生產月活動總結優秀3

爲認真貫徹落實公司20xx年“安全生產月”活動方案精神和要求，牢固樹立安全生產工作“紅線意識”，緊緊圍繞“四化三體系雙基”總任務的工作理念，傳播安全知識、強化員工意識、提高員工安全技能和防災減災救災能力，使中心安全生產工作更上一個臺階，我中心緊緊圍繞“安全生產月”活動主題，認真開展安全生產工作，現將本次“安全生產月”活動總結如下：

一、開展安全生產宣傳教育工作，營造安全氛圍

“安全生產月”期間，中心根據中心實際，採取多種形式，積極開展貼近職工生產、生活的安全宣傳活動。通過懸掛安全橫幅、張貼安全宣傳掛圖、播放安全教育宣傳片、觀看事故案例視頻等手段加大宣傳力度，不斷提高員工的安全責任意識，推動中心安全文化建設。

二、用電安全警示教育周

在用電安全警示教育周活動中，利用班前會和安全例會講解用電安全知識，並結合工作實際，組織開展用電火災隱患專項檢查和事故案例警示教育活動。深入學習《安全用電常識》和《北京市安全生產責任事故典型案例彙編》中的觸電事故案例，通過播放用電安全宣傳片，懸掛橫幅、標語，等形式，普及用電安全知識，學習新型電動車的充電安全和充電操作規範，做好夏季的車輛充電安全工作，提高中心職工的安全用電意識。

三、隱患集中排查治理周

制定安全隱患排查工作計劃，由中心經理帶隊對中心的`場區、庫房、員工宿舍、停車場等重要部位開展全方位的隱患排查治理工作。對發現的安全隱患要建立臺賬，並立即整改落實，對無法立即整改的，落實各項安全措施，確保安全。

四、《安全生產法》集中宣傳週

1。中心舉辦了《安全生產法》的集中培訓，利用安全例會開展“三個一”活動。即“看一場安全生產錄像；組織一次安全知識競賽；集中學習一次安全規章制度。”有重點、分步驟的組織中心一線職工學習，提升職工的法治意識，防範各類生產安全事故的發生。

2。各項目部利用班前會學習《安全生產法》，並利用一週時間完成了學習，提升了全員安全意識，增強了安全生產能力。

五、安全生產應急演練周

健全各類應急預案，提高預案的實用性和可操作性。結合工作實際，採取多種形式，組織開展消防安全、道路遣撒清理應急演練活動，通過演練，提高了員工的安全意識和應急能力，對滅火器材的使用方法的熟練程度、救援方法、應急預案的啓動程序都有了進一步的明確，增強了中心職工的安全意識和應急處置能力，提高自救互救能力，達到了演練的目的。

安全生產月活動總結優秀4

在過去的一年裏，採購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預期的效果，如採購報價延誤時有發生、貨期未能達到98%以上的準確率、倉庫5s的不穩定性及倉庫的收管發過程做不到位，發錯貨、遲發貨、數量不確定等人爲因素仍然存在，導致數量的準確性不高等諸多問題

一、採購管理總結分析

1.採購管理內容

過去的一年，採購部涉及到的管理內容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發及5s管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，7s管理已初見成效，倉庫產品擺放相比之前規範，數量準確性有提高，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監督，不斷督導部門走上正規化

2.管理方法分析(優點、缺點、管理存在的盲點等，改善措施)

管理方法主要以監督、督導、協助等方式進行，並針對問題單獨進行分析，對於新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作爲主要方式在工作中不斷提升員工能力，並優化採購流程，規範採購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。

管理上現場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，且缺乏對採購員灌輸管理方法的方式，應該逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發各職員的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應情況表現爲遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等

二、採購流程分析(各流程的可行性，缺點，執行程度等)

目前採購部總體來說流程比較適合目前的發展狀況。供應商檔案管理較完善，能夠準確地反應供應商的基本信息狀況，但需要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度，採購詢價、報價流程、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問題，能夠滿足銷售部門的服務需求;

a.供應商開發過程受到限制，過去一年裏主要採用爲網絡、供方銷售代表自動上門，產品名錄等途徑開發供應商，由於普寧、潮汕的特性，許多供應商不太願在網絡及產品名錄上登記相關供求信息，導致過去的一年裏，供應同開發的數量不足，所開發供應商從採購五要素(適時、適地、適質、適量、適價)來分析也不適合發展長期合作的需要。所以開發供應商的模式有待改進、完善。

b.供應商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質、貨期、服務等進行簡單的評估，雖評估結果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應商的評估工作，目前只是採購部單一的印象概念;造成評估受到的因素主要表現在數據收集困難、相關部門參與的程度不夠、供應商改善意識遲緩及雙方對服務、產品品質的認識程度的差異所致。因此對程序中所規定的規範化評估程序執行不起來

c.詢價、報價流程的實用性較差，各職員基本上以經驗報價、供應商報價爲基礎，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近;採購人員的自我覈價(做成本模式)能力不高，對市場原材料的價格把握不準確，也不夠及時主動，加上供應商對覈價的方法不原透露，所以提高覈價能力速度遲緩，相關報價方法、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善。

d.銷售報價在一定程度上受客戶限制，採購報價相對被動，財務部門無法提供相關的成本利潤給到採購部門，造成採購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的辦法需要調整報價的活動性，需要財務部門的大力支持，提供相關數據

e.供應鏈的整合優化工作正在啓動過程當中，困難相對較大，主要表現在：

(1)、內部員工自身的信心不足

(2)、業務員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無理退貨，造成採購與供應商之間的溝通存在分歧，

(3)、部門人員參與的程度不夠，平時與供應商的溝通不到位，缺乏一定的技巧，

(4)、採購員平時與供應商溝通缺少灌輸品質理念的方式

後續工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通管理，以引導供應商的方式，站在供應商的角度去說服供應商，提高供應商改善品質、增進服務的意識。

f.採購績效考覈缺乏模式貨，對考覈的關鍵點不清晰，沒有合理的考覈制度，考覈標準不明確等，所以採購績效考覈有待完善，應建立一套確實可行的考覈制度，以此激勵先進，鞭策落後。(倉庫績效考覈也類似)

g.樣品提供不夠及時，過去的一年，提供樣品沒有自發自動，都是等到了季度時才根據業務方面的需要纔去向供應商尋找;但對樣品收集回後的工作做的比較到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關信息的共享能夠及時整理成文檔給相關部門學習用。

三、採購流程分析(各流程的可行性，缺點，執行程度等)

a.倉庫收、管、發貨流程順暢，完善了外發貨加工流程及內部耗品的領用程序，對產品的檢驗要求明細化，並系統成文件，方便培訓使用。並對倉庫進行了一次較爲全面的盤點工作。

b.倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利於發揮管理的執行力，績效考覈基本上算爲盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態，也給盤點帶來一定的難度。

c. 7s管理成效不足，員工的認識有待加強引導，目前冶狀況仍需要不斷監督、督導才能起色，且有反覆易常，不穩定，不夠持續的現象。

d.倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司後沒有進行過稱，鈕釦類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品質問題的產品才填寫品質檢驗單，相關產品出問題時無法追塑相關責任人的責任;

e.倉庫貨物管理過程沒有規定具體的盤點時間，對產品存放品質沒有定期進行品質抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發生等

f.發貨過程中前半年仍然存在不及時現象、發錯現象、且外發包裝沒有一個統一的標準，有的甚至幾種規格產品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善，完善發貨包裝要求

四、採購及倉庫職能、執行力、人才結構、人才儲備分析

採購部崗位職責比較明細，採購員、物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責任到人，目前採購部的工作形成互補，即調配協作功能較強，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。

採購人才儲備到位、齊全，但需要培養具有有管理能力、良好的溝通能力的職員，以帶動整個部門的進步。部門人員的發展潛力較大，可塑性強

本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續的狀態不佳，需要不斷的爲各職員溝通、打氣

採購部人員請假較不規範，許多情況下是突發性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成許多在報價，貨期的反饋上存在一定的遲緩，因請假制度應該改善。

倉庫人才結構不容樂觀，個別員工心態不夠務實，對待問題的認識程度不高，對工作職責理解不清楚，工作不夠細心。導致原因爲員工缺乏就業壓力，大男人主義過強，對自身的職業道路缺少規化等，由此導致執行力大打折扣，因此導致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。

安全生產月活動總結優秀5

爲認真貫徹落實縣安委會《關於印發20xx年安全生產月活動實施方案的通知》（**安委辦發〔20xx〕10號）文件精神，我辦緊緊圍繞“強化安全發展觀念，提升全民安全素質“的活動主題”，紮實開展了20xx年“安全生產月”活動（以下簡稱活動）。現將工作情況總結如下：

爲確保本次活動任務有效落實，我辦高度重視，成立了以主任**爲組長，分管安全生產的副主任**爲副組長，安監站等單位爲成員的活動領導小組，負責組織、監督、檢查、協調活動的全過程，制定了活動實施方案，並積極參與了縣安監局組織的宣傳活動，努力提高羣衆安全生產意識，確保活動收到實效。同時，各居（村）、各企業也成立了活動領導小組，制定了活動實施方案，保證了活動的有效開展。

爲了做好活動的宣傳工作，我辦在6月初召開了包居（村）幹部、居（村）重點企業參加的安全生產專題會議，會上就開展“安全生產月”活動進行了安排。安監站幹部自6月15至21日用5天時間，出動宣傳車5臺次深入9個居委會、15個村8個重點企業宣傳《安全生產範文先生法》等相關法律法規，發放《安全生產法》、消防安全、安全用電、食品藥品安全等安全知識資料600餘份。各居（村）重點企業辦了版面新穎、內容豐富的安全知識板報，廣泛宣傳安全生產法律法規、安全防火、安全用電的知識，爲“安全生產月”活動的順利開展做好了鋪墊。

由安監站牽頭，各聯居（村）領導負責，分居、農村和企業三大塊，從20xx年6月10日至6月25日開展了一次安全檢查工作，對本轄區內所有生產經營單位進行了全面檢查整治。

一是重點對礦山企業、尾礦庫、停產企業、棄渣場、各防滑點進行了多次安全檢查。對檢查出的問題，現場下發了整改通知書10份，對進入汛期以來各個礦山、企業的防汛預案、防汛物資、防汛值班、爆炸物品存放、管理、使用，尾礦庫、棄渣場的排洪系統等重點部門，逐一進行了安全巡查，落實了安全責任和應急預案、應急物資，共檢查出安全隱患12個，排除隱患12個。

二是重點對交通運輸、建築施工安全等進行了全面的監督檢查。街道辦及各居（村）、企業都集中精力對當前工作進行了自查，制定了道路交通安全應急預案，基本摸清了本單位存在的安全隱患，對容易引發地質災害的地段進行了疏通、清理、落實了檢測人，對存在的安全隱患進行了排查治理，實行了24小時值班制度等。

三是對民爆物品、危險化學品和煙花爆竹方面加大了管理力度，制定了民用爆破物品使用協議和民用爆炸物品臺賬，嚴格按制度辦理有關手續，並重點檢查了危險易爆物品儲存、運輸、使用等環節的安全管理情況，檢查銷售煙花爆竹經營店，針對存在的問題，要求立即整改，規範經營行爲。確保夏季高溫期間安全不出問題。

四是對夏季消防安全進行了全面排查、檢查。加大對機關、學校、社區、村組人員密集場所的檢查力度。重點針對特種設備、電梯、網吧、人員疏散通道、消防設施和應急措施進行檢查。對醫院、學校、幼兒園的消防安全設施、樓梯通道等進行檢查，確保完好和暢通無阻。針對排查出的問題和薄弱環節，採取切實有效的措施，確保不發生人員傷亡事故。

五是防汛防滑重點對全辦93個地質災害點、7個城區低窪地段、13個棄渣場、4個尾礦庫及城鄉危房、地下室及荷葉壩渡船等部位進行了防洪隱患檢查，落實了防汛責任、應急預案、落實了檢測員24小時值班制度，要求遇到險情第一時間上報。同時對全辦所有地質災害點進行了全面檢查，設立了安全警示標誌標牌，發放了明白卡，成立了搶險隊，完善了防汛預案，明確了撤離路線，做好了防搶撤準備工作。

爲加強對突發事故應急處置和羣衆自救互救能力，在活動期間，街道辦組織各居（村）地質災害防汛防滑應急救援演練，通過演練，切實提高了羣衆的安全防範意識和事故救援與處置能力，爲進一步健全完善事故預警和應急處置機制打下了良好的基礎。

1、通過活動的開展，暴露出企業的安全宣傳工作及員工的安全意識還有待進一步加強和改進；

2、各項應急救援預案還需通過不斷的演練進一步完善，切實提高事故應急演練的真實性和預案的可操作性。

3、個別企業負責人對安全生產工作仍不夠重視，存在僥倖敷衍心理。

我們將以本次活動爲契機，繼續加大安全生產工作力度，夯實各級主體責任，不斷完善工作中存在的不足，抓緊整改工作中存在的問題，以確保安全生產工作和諧健康發展。

安全生產月活動總結優秀6

安全對於每個人，每個家庭，每個企業來說都是首要大事，保證安全才能讓生產、生活穩步持續的發展。

時間轉瞬即逝，xx年已經過了一半了，xx年安全生產月也已經過了三分之二了，安全成了我們每一個人，人人說、人人講、人人抓的工作，安全的學習爲的是讓職工明確“安全第一”

安全生產月已接近尾聲，在安全月活動期間，公司全體職工以“生命至上，安全發展”爲主題，以“安全第一，預防爲主”爲方針，以實際行動積極投入到安全生產工作中去，爲確保安全生產，做出了極大的努力，取得了顯著的成效，並對自己在安全月中的工作做出深刻的總結。

一、健全組織機構，落實目標責任制

爲了加強安全生產的宣傳和培訓，進一步強化安全意識，在“安全月”期間，全體員工一起認真學習公司精神，認真貫徹各項安全生產措施，大力開展反“三違”活動，認真學習規章制度和操作規程，杜絕各類隱患事故的發生，工作期間，經常針對機房設備和用電安全進行檢查，查出隱患及時彙報，及時維修，在實踐工作中真正落實安全生產。

爲認真貫徹“安全生產”活動，在部門成立了活動工作領導小組，由經理親自帶頭巡視部門工作間的安全生產情況，將存在安全生產隱患的細節一一整改、落實，並要求將各項工作的安全責任劃分到個人，遇到問題隨時上報，健全順暢的安全生產體系，一級指導一級，一級對一級負責。從部門領導到班組成員，從班組成員到全體員工，制定切實可行的安全計劃，把本次活動的工作羅列清楚，明確各項規章制度，以便按部就班、有章可循，把可能出現的問題估計足，以便早做工作，在工作上做到同佈置、同實施、同檢查、同評比。其次，層層明確安全生產目標，使每一級都有明確的任務和要求，爲部門的安全工作提供有效運行的強力保證。

二、廣泛宣傳，加強全體員工安全防範意識

在安全生產月期間，部門員工充分利用各種渠道對全體員工進行安全生產意識教育，從各班組的班前班後會的日常工作安全宣傳到消防知識的統一學習，將安全生產意識滲透到班組和個人，通過公司的懸掛標語、宣傳展架、散發安全知識材料對部門員工進行廣泛宣傳，對樹立員工的安全意識起到了良好的輔助作用。

三、規範管理，促進完善“安全生產月”教育活動工作的運作。

機構的建立和宣傳活動的實施只是爲安全工作提供保證，而規範的管理和科學的運作纔是關鍵所在。在安全生產初期，部門開展了一次自查自糾活動，將存在安全生產隱患的故障進行清理和改進，嚴格重申通信機房的各項安全管理規定，杜絕外來人員的隨意來訪，把不安定的因素消滅在萌芽狀態，極大保障了機房及維繫中心的日常工作安全。

四、加強安全防範工作的具體做法

1、要求員工加強自身防範意識，下班後關閉不用的電腦，繼續落實嚴禁將食品帶入機房的管理規定，杜絕在機房內給手機充電的不良行爲。

2、請相關部門對機房內的各項設施進行全面檢查，線路佈設規範合理，保持室內整潔規範，保證充足、正常的消防設備配置。並在全體員工中開展消防知識培訓，深化消防安全。

3、樹立全員安全生產意識。

爲了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學習安全知識，並以班前班後會的形式進行宣傳和鞏固，協助部門領導搞好每一次的安全生產教育，刻苦學習有關安全技術知識和業務知識，大力提倡讀一本安全生產的書，記一次事故教訓等活動。在部門員工中牢樹安全生產意識。

總之，工作中以科學的態度老老實實地幹，因爲安全生產的改進和提高是無止境的，只有這樣才能保證企業的生產安全，才能不斷提高企業的經濟效益，才能爲自己在工作中提供安全保證。將繼續規範管理、強化責任、落實措施將安全生產落實到日常的各項工作中去！