[推薦]活動宣傳方案5篇

爲保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，就需要我們事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。方案應該怎麼制定纔好呢？以下是小編爲大家收集的活動宣傳方案5篇，希望對大家有所幫助。

活動宣傳方案 篇1

動漫是兒童喜歡的一個娛樂活動，在市場上有着巨大的需求，長沙市80萬少年兒童需要這樣一個大型以動漫爲主題的室內寓教於樂的娛樂場地。同時有以長沙爲中心的一小時經濟圈內800萬少年兒童市場。

swot分析：

優勢：

強大的依託：

湖南喜樂地動漫歡樂城是全國最大的室內少兒動漫主題公園，場地面積6萬平方米，365天全天候精彩開放。每年大約可以接待少年兒童30萬人次，入場經營動漫品牌及服務商將超過100家。爲長沙市80萬少年兒童提供了大型室內寓教於樂，以動漫爲主題的娛樂場地。同時也爲以長沙爲中心的一小時經濟圈內800萬少年兒童提供了一個益智娛樂的絕佳場所。卡通影像館依託動漫城而發展，與動漫城是相輔相成的關係，有很大的發展空間。

良好的外部環境刺激：

整個遊樂城內除卡通影像館外還有許多遊樂設施，人流較大並且通常人們在遊玩時有照相的習慣，希望能保存自己在遊玩時的歡樂時光，從而可以刺激和提升卡通影像館的業務量。

明顯的市場差異性：

正是因爲卡通影像依託動漫城而發展，而且動漫遊戲和卡通人物對遊客們有較大的吸引力，與卡通人物合影和在遊戲過程中拍照也十分地吸引遊客，所以與其他照相館之間形成了較大的差異性，在尋求市場差異化發展中佔據了有利條件。

市場潛力大：

兒童旅遊市場非常大，但針對兒童而開發的兒童旅遊產品卻是少之又少，且開發難度比較大，因此集中力量發展兒童的遊樂產品市場，將會是以後的兒童市場發展趨勢，其市場潛力將是不容估量。

合理的消費定位：

據調查結果顯示，來喜樂地動漫城遊玩的大多數爲中層消費羣體，喜樂地動漫城的各項消費較符合中層消費羣體的消費水平。影像館的價格定位符合這一整體消費定位。

頗高的美譽度：

來喜樂地卡通影像館消費的顧客，對卡通影像館的照相質量比較滿意，水平高而且價錢合理，服務態度較好，說明有一定的美譽度。

劣勢：

經營範圍比較小：

受門票及套餐的限制，不可能會有專門來照相的顧客，僅侷限於來樂城遊玩的遊客，而且業務較爲單一，沒有一體化的服務，如沒有後期的處理與製作和個人顧客提供視頻拍攝、電子畫冊製作等業務並且現有的客戶羣也還沒有建立穩定密切的聯繫.

本身的娛樂性不強:

目前只有爲過生日的小朋友拍攝以“生日卡”主題的“三同”優費特色活動。在五一、六一、十一等全國性的節假日中，沒有開展特色的活動來吸引顧客。在同類的項目活動中，缺乏“玩”的因素。

宣傳力度不夠：

在整個遊樂園內僅有一張照相館的宣傳畫，且畫面不具視覺衝擊力，擺放位置也不夠顯眼。而且也僅只在在今年6.1兒童節時，在發放的生日卡和優惠卡上有部分影象館的宣傳資料，另外也針對影象館做過問卷調查，但規模較小，僅在遊樂園內發放幾十份調查問卷。

基本資源缺乏：

卡通攝影館處於初期的發展和摸索階段設備不齊全,整個照相館只有一臺非單反數碼相機，簡單的燈光輔助工具，數量較少的卡通道具及服飾，印刷機的印刷效果差。人力資源缺乏,整個照相館的工作人員僅爲一名專業攝影師,在遊客多的情況下，無法很好地滿足顧客的要求，且缺乏營銷人員，無法爭取到更大的業務量。

所處的位置較爲偏僻：

交通不方便，沒有直達的公交車，處於遊樂園的偏角處，且需要繞兩彎才能看到照相館正門。

機會：

1. 漫長的暑假即將來臨，許多父母都會有計劃的帶自己的小孩外出旅遊或到遊樂場所遊玩和通過照相的形式留個紀念。

2. 許多家長希望子女通過各種活動得到鍛鍊，並渴望記錄他們最真實、最自然的笑容這一瞬間，會選擇在一些娛樂場所，請一些專業的攝影師抓拍孩子玩樂時的最自然的表情。

3、長沙唯一一家以動漫卡通攝影爲主要經營項目的照相館，一定的個別差異性。

4、樂城有部分的遊樂項目是禁止遊客自行拍照的或者是必須要專業的攝影人員，所以需要專業的卡通攝影館和攝影人員成爲不可或缺的。

威脅：

1、面臨着動漫城內部的激烈競爭，都是以動漫爲賣點，而卡通攝影館相反缺乏其他項目的娛樂性，把遊客“引進來”相對困難，只能是自己“走出去”。

2、有相當多的遊客在出遊的時候都自己帶了相機和dv等數碼設備。

3、卡通攝影館處於初期的發展和摸索階段，經費有限，而且在管理上不夠完善。

4、現在在衆多的照相館市場上，有越來越多的照相館推出了許多豐富多彩的特殊形式，來吸引更多的顧客，諸如：寶寶寫真集、兒童戶外藝術照等。

so戰略：

1.把握良好的時機，釋放市場潛力：

湖南喜樂地動漫歡樂城是全國最大的室內少兒動漫主題公園，卡通影像館依託動漫城而發展，所以暑假期間將是遊玩的高峯期，許多父母都會有計劃的帶自己的小孩外出旅遊或到遊樂場所遊玩和通過照相的形式留個紀念，這給卡通攝影館帶來巨大的市場空間與資源。

2. 利用資源，利用優勢：

利用遊樂城裏的專業攝影師和專業的設備及此卡通影像館是長沙唯一一家以動漫卡通攝影爲主要經營項目的照相館這一市場優勢，在自身美譽度頗高的情況下再進一步提升影像館自身實力，增加像館的業務量。

st戰略：

鞏固“引進來”，做好“走出去”

面對內部的其他項目的競爭，攝影館一定要增強自己的娛樂性，良好的外部條件是攝影館的機會，主動“走出去”與其他項目相聯合，動漫歡樂城的知名度與美譽度將在一定程度上對宣傳攝影館有巨大的幫助，而其明顯的市場差異性以及合理的消費定位將在與其他攝影館的競爭中有優勢。

wo戰略：

把握時機，進行科學性的宣傳：

暑假的到來將是遊客的高峯，利用這樣的機會加大對攝影館的宣傳力度，把知名度從23.2%提高到70%以上。要着重突出影像館自身的特色，和分析家長帶孩子出來玩的消費心理，來制定宣傳內容及選擇宣傳形式，另外，可辦各類的活動增強攝影館的開放性與娛樂性，以及解決項目單一的難題。

wt戰略：

要克服攝影館的娛樂性不強，賣點沒競爭力，同時在衆多的項目中又處於初期的發展和摸索階段，經費有限，而且在管理上不夠完善的缺陷。所以不能守株待兔，要 “走出去”。

優勢、劣勢、機會、威脅分析表（swot）

優勢（s）

劣勢（w）

機會（o）

so戰略

wo戰略

威脅（t）

st戰略

wt戰略

活動的定位：卡通攝影館處於初期的發展和摸索階段，經費有限，而一系列的活動應該以初期的宣傳推廣爲主，提高本身的知名度，同時塑造良好的外部形象。

具體活動定位分析：首先它所處的是初級階段，知名度不高，而宣傳的宣傳力度不夠。又不是動漫城的主要經營項目，並且自身的項目單一，經營範圍小，僅僅是一個讓前來的遊客拍照，無法拓展其他業務。攝影館本身缺乏娛樂性，小孩子是愛玩的，父母帶他們來也是玩的，僅僅是侷限於攝影館內部的資源的利用，很難發展，而外部其他項目卻是很好的資源。所以堅持 “引進來”，積極做好“走出去”，放眼整個動漫城，尋求合作。而卡通影像館在現階段，最主要的是要將自身的知名度提升上去，讓更多的人知道和了解影像館，爲後期的形象推廣打下基礎和做鋪墊。

活動目標：

通過制定一系列宣傳推廣方案，讓目標公衆和潛在的受衆達到以下目標：

——讓更多的遊客知道攝影館：

使更多的遊客知道喜樂地動漫城內有個卡通影像館的項目及其分佈位置。使原本的23.2%的知名度提高到70%以上。