參觀工廠觀後感

201x年7月8日，一個難忘的日子。難忘的是，我完成了我的第一次企業參觀；難忘的是，我完成了交給自己的學習任務--學習企業文化；

隨隊進入福田瓷業有限公司，感覺很舒服。雖然工廠在做二期的建設，但是整個工廠的環境還是能給人帶來清新干淨的感覺，跟隨大隊進入待客大廳，工作人員很客氣，很親切，這就是我的第一感受。簡單休息過後，福田董事長親自帶隊，帶領我們參觀福田企業，跟隨大隊的腳步，映入第一眼的是新工的培訓，對於福田的新工培訓，只有兩個字能形容，震撼！！！！新工在炎炎烈日之下軍訓，一個一個宣誓對企業的忠誠，讓我深刻的感覺到這家公司不僅注重技術研發，產品生產，還很注重員工素質的培養。一支受過訓練的隊伍和沒有受過訓練的隊伍在本質上是有區別的。（隨後的成型車間參觀員工的高素質證實了這一點）在參觀企業二期的規劃時，福田董事長給我們描述着二期的建設規劃，聽着福田董事長自信以及堅定的陳述，內心竟無緣無故的被他所說的話帶動着，幻想着二期規劃的場地。

之後隨着大隊一起前往參觀生產線，車間的環境也令我感到驚歎，成型車間的地面居然在工作的過程中也能一塵不染，更震撼的是在我們經過成型車間時，員工竟停下手頭的活，主動的給我們問好，在車間裏，我們會時不時的看到一些溫馨的標語，如“今天工作不安全，明天生活無保障”；“請保持車間整潔，還你我舒適環境”......在參觀過程中，和一位工人阿姨閒聊了兩句，從她親切的話語中，不難發現，在這裏工作，挺舒服的。從走廊往車間裏看，很多工人都是笑着幹活的，給人感覺工作很自在，沒有壓力。”這不就證明了，讓員工舒服的工作，他們纔會更加投入。“科學管理，高效服務，不斷創新，持續發展”，“勤，誠，學，勇，和”“追求卓越，挑戰極限”這是福田企業在用實際向我們展示他們自己的企業文化。我想，正是因爲這良好的企業文化造就企業的成功。

一個人該如何定位，爲自己做一個科學現實的職業規劃，不就是很好的指導嗎？一個人的精力是有限的，我們不可能什麼都做。我們應該把自己有限的，最好的精力投入到自己最鍾情的事情中去。要讓自己開心的工作。

最後，我們參觀了福田企業的展廳，產品的種類，產品的多元化設計都是我們現在所欠缺的。在福田學習福田的企業文化，又何嘗不是一個在學習做人做事的過程？從福田的參觀中，能看到一般企業與大企業的本質差別：

1、在普通的企業裏，勤奮是一種美德；在優秀的企業裏，勤奮是一種習慣。優秀企業的業務員最初是被迫勤奮，後來卻是習慣性勤奮。

2、真正的業務高手在差的企業，但是這種高手的經驗通常無法複製。

3、優秀的企業不是隻有高手才能成功，而是一定要保證平凡人也能成功。

4、優秀的企業有一套紙上作業系統，白紙黑字把每天的事記得一清二楚，想耍點小把戲並不容易。

5、有效的監督和管理是迫使平凡者成功不可忽視的手段。因此，優秀企業制定規章制度時秉承“有限責任”原則，而不是“用人不疑，疑人不用”的放縱管理。

6、在普通企業裏，每個人都在摸着石頭過河，因此大多數人掉到了河裏，因此普通企業的教訓比經驗多；在優秀企業，絕不讓普通人摸着石頭過河，這是少數優秀者的工作，而一旦摸過河，就把過河的經驗做成標準，其他人按標準套路過河，因此優秀企業的標準多。

7、普通企業的經驗與教訓屬於個人，優秀企業的經驗教訓屬於企業的財富。

8、企業是管理人員成功的平臺，跳水選手如果沒有10跳臺或3米跳板，縱有一身本事也難以跳出高難動作。

9、讓平凡者成功，首先要解決認識問題，其次需要有相應的管理手段和工具。

10、團隊裏沒有真正的平凡者，與其抱怨部下的平凡，不如多問問自己是不是平凡的領導者。

11、“末位淘汰”對大家並不陌生，但必須有清晰、透明的標準和考覈機制才能發揮基本作用。

12、一旦員工落入末位空間，應立即淘汰，否則等於是給其他員工一個信號：幹不好也沒怎麼

樣，爲什麼還要拼呢？

13、加班是無能，處罰是最低級的管理手段，建立制度的目的就是爲了不要制度。

14、激勵必須員工表現直接掛鉤並具體表現在薪酬上，直接關係員工在公司的個人發展。

15、關鍵要讓員工清楚，爲達到目標，他們必須具備的基本技能和崗位職責能力是什麼。 以上是福田企業參觀的感想，對於中陶，除了對產品展廳環境設計以及產品的價格上有比較深的印象，車間的參觀感觸並不深，當然一個企業能把泥巴賣成金子的價格，必然有它企業的可取之處，只是我並沒有深刻的去體會罷了。

感謝公司給我一次這樣的學習機會，福田企業的能有這樣的企業文化，跟它所屬的地域及老闆的思維有較大的影響因素，現實擺在這裏，浪迪的現狀未能達到客觀要求，根據浪迪公司的總體發展目標，爲把“浪迪瓷業”真正打造成河南陶瓷屆的標杆企業，共享產業分工與轉移的豐碩成果，實現公司跳躍式發展，必須制定和實施了一系列企業發展戰略，人是企業最關鍵、 最活躍的因素，是企業競爭力的創造者和維護者。富有朝氣和創造性的人力資源是發揮其他資源最大效用的基礎，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實施有效的人才戰略是企業不斷髮展壯大的根本保證。因此，我們將實施“以人爲本”的完善的人才使用、管理、 激勵機制與措施，讓更多、更好的人才願意來、留得住，與企業共同成長。我會根據現有的實際情況，從我做起，堅持打造一個高效能的團隊，以小的團隊精神影響浪迪企業文化的核心，團隊精神是現代企業最具生命力、親和力和凝聚力的“作用因子”，對企業的生存發展及良好人際關係的形成有着極其重要的作用。它貫穿於企業的各項管理工作中，只有加強企業團隊精神的培育和建設，企業的潛在創造力才能發揮，企業的整體目標才能順利地實現。

對一個企業來說，團隊精神就是依靠企業文化建設，形成共同的價值觀、道德觀和行爲準則，用以凝聚人心，激勵士氣的一種企業精神，立足於企業本身，建立“敬業、守信、奉獻、創新”的團隊精神，“以人爲本”，爲員工營造良好的工作氛圍，對企業的長足發展起着至關重要的作用。