公司工作總結【優選】
總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，快快來寫一份總結吧。總結怎麼寫纔不會千篇一律呢？以下是小編收集整理的公司工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司工作總結1
年初在目標設定後，就需要有一套系統的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。
a1. 管理好日常工作：把自己的常規工作整理一份清單，做什麼，何時開始，何時結束，交付結果，同時要注意思考這些工作有沒有優化空間，是否有價值？在質量提升和減少時間是否有優化空間。
a2. 用項目方法管理工作目標的實現：階段性的目標，有時間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進進度。對於項目要緊盯時間和目標，就一定有改進。常規工作的優化也可以設立一個項目，項目的交付一般會改變常規工作的內容，需要在項目關閉時予以更新。
a3. 管理時間：雖然每個人的工作性質不同，但管理時間的原則基本相對，我這列了以下幾點：
a3-1. 每週整理重要任務，如果a1、a2兩項工作有準備，輸出任務就比較輕鬆。最終把任務列成一份清單；
a3-2. 集中整塊時間處理同類問題，將任務按處理場景或類型歸類，進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話、回簡短郵件…..，需要較長時間思考的工作如定計劃和方案，寫複雜的文檔….
a3-3. 管理優先級，這項一定是時間管理的重點與難點，也決定了一個人最終的成敗關鍵。這裏要強調的是，大家應注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上。如果每個人都強調自已的工作性質面對的都是緊急任務，那麼可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談計劃，因爲一走神都會造成質量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們幹不動了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒有這樣的崗位，因此大家務必引以爲鑑，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之後會怎樣？
a4.有效利用工具：
a4.1 電腦文件夾：目標是在最短時間內找到想要的內容，並能夠支持任務的積累和提升。推薦設定：
a.收集箱(所有未考慮好歸類的內容均放在此處，每週清理)
b.日常工作（基於a1.日常工作清單，設置文件夾，按年歸檔）
c.項目工作（按照a2.項目清單設置文件夾，項目結束時歸檔）
d.知識模板（把日常積累和值得借鑑的內容放於此，這項積累和複用的越多，效率越高）
e.歸檔（保存歷年的b.常規工作，已關閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）
a4.2 oualook: 使用日曆記錄會議及特定時間的約會，向他人發出預約會議用outlook的邀請功能。使用任務記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時，無論發出或是收到的郵件，如需後續跟進，點擊“後續標誌”（標記後可作爲任務提示）
a5.掌握良好的思考習慣：
a5-1. 發散思維：在思考問題、方案時，用發散式思維，可以借鑑、參考相關資料，多角度思考；
a5-2. 結構化思考：在制定方案時，要用結構化思維，大到公司的業務和組織結構，小到具體的報表結構，如果結構上出了問題後期再努力也事倍功半；
a5-3. 線性思考：在任務執行時，要用線性思維，列出清單，一件件執行；
a5-4. 矩陣思考 : 決策時用excel做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優先級評估、方案對比上都比較好用；
a5-5. 結果導向 :在方案制定、任務執行過程，結果思考的越清晰，任務成功的概率越高；
a5-6. 持續改進 : 曾聽iba一員工說過他們堅持重複的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點。首次是探索，二是優化並歸納關鍵點，再做就要形成模板，重複高的就要用系統，最終佔用的精力接近0。
a5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點解決問題
a6.掌握解決問題的方法：一個公司不需要那麼多戰略家，有一個就夠了，我們如果都能夠成爲解決問題的高手，戰略才能夠得到有效實施。
b.工作態度
b1. 積極主動
b1-1. 上級佈置的任務，及時報告落實方案與進度，發生問題及時彙報並尋求解決方法；
b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極迴應；
b1-3. 遇到問題，應以自身之力以解決問題的態度迴應，而非抱怨或消極應對；
b2. 自律
b2-1. 自覺遵守公司的規章、制度和工作紀律；
b2-2. 自覺遵循已經制定的業務標準和規則，維護制度的權威性；
XX年4月公司工作總結全文現在開始！
年初在目標設定後，就需要有一套系統的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。
a1. 管理好日常工作：把自己的常規工作整理一份清單，做什麼，何時開始，何時結束，交付結果，同時要注意思考這些工作有沒有優化空間，是否有價值？在質量提升和減少時間是否有優化空間。
a2. 用項目方法管理工作目標的實現：階段性的目標，有時間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進進度。對於項目要緊盯時間和目標，就一定有改進。常規工作的優化也可以設立一個項目，項目的交付一般會改變常規工作的內容，需要在項目關閉時予以更新。
a3. 管理時間：雖然每個人的工作性質不同，但管理時間的原則基本相對，我這列了以下幾點：
a3-1. 每週整理重要任務，如果a1、a2兩項工作有準備，輸出任務就比較輕鬆。最終把任務列成一份清單；
a3-2. 集中整塊時間處理同類問題，將任務按處理場景或類型歸類，進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話、回簡短郵件…..，需要較長時間思考的工作如定計劃和方案，寫複雜的文檔….
a3-3. 管理優先級，這項一定是時間管理的重點與難點，也決定了一個人最終的成敗關鍵。這裏要強調的是，大家應注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上。如果每個人都強調自已的工作性質面對的都是緊急任務，那麼可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談計劃，因爲一走神都會造成質量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們幹不動了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒有這樣的崗位，因此大家務必引以爲鑑，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之後會怎樣？
a4.有效利用工具：
a4.1 電腦文件夾：目標是在最短時間內找到想要的`內容，並能夠支持任務的積累和提升。推薦設定：
a.收集箱(所有未考慮好歸類的內容均放在此處，每週清理)
b.日常工作（基於a1.日常工作清單，設置文件夾，按年歸檔）
c.項目工作（按照a2.項目清單設置文件夾，項目結束時歸檔）
d.知識模板（把日常積累和值得借鑑的內容放於此，這項積累和複用的越多，效率越高）
e.歸檔（保存歷年的b.常規工作，已關閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）
a4.2 oualook: 使用日曆記錄會議及特定時間的約會，向他人發出預約會議用outlook的邀請功能。使用任務記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時，無論發出或是收到的郵件，如需後續跟進，點擊“後續標誌”（標記後可作爲任務提示）
a5.掌握良好的思考習慣：
a5-1. 發散思維：在思考問題、方案時，用發散式思維，可以借鑑、參考相關資料，多角度思考；
a5-2. 結構化思考：在制定方案時，要用結構化思維，大到公司的業務和組織結構，小到具體的報表結構，如果結構上出了問題後期再努力也事倍功半；
a5-3. 線性思考：在任務執行時，要用線性思維，列出清單，一件件執行；
a5-4. 矩陣思考 : 決策時用excel做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優先級評估、方案對比上都比較好用；
a5-5. 結果導向 :在方案制定、任務執行過程，結果思考的越清晰，任務成功的概率越高；
a5-6. 持續改進 : 曾聽iba一員工說過他們堅持重複的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點。首次是探索，二是優化並歸納關鍵點，再做就要形成模板，重複高的就要用系統，最終佔用的精力接近0。
a5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點解決問題
a6.掌握解決問題的方法：一個公司不需要那麼多戰略家，有一個就夠了，我們如果都能夠成爲解決問題的高手，戰略才能夠得到有效實施。
b.工作態度
b1. 積極主動
b1-1. 上級佈置的任務，及時報告落實方案與進度，發生問題及時彙報並尋求解決方法；
b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極迴應；
b1-3. 遇到問題，應以自身之力以解決問題的態度迴應，而非抱怨或消極應對；
b2. 自律
b2-1. 自覺遵守公司的規章、制度和工作紀律；
b2-2. 自覺遵循已經制定的業務標準和規則，維護制度的權威性；
XX年4月公司工作總結全文現在開始！
年初在目標設定後，就需要有一套系統的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。
a1. 管理好日常工作：把自己的常規工作整理一份清單，做什麼，何時開始，何時結束，交付結果，同時要注意思考這些工作有沒有優化空間，是否有價值？在質量提升和減少時間是否有優化空間。
a2. 用項目方法管理工作目標的實現：階段性的目標，有時間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進進度。對於項目要緊盯時間和目標，就一定有改進。常規工作的優化也可以設立一個項目，項目的交付一般會改變常規工作的內容，需要在項目關閉時予以更新。
a3. 管理時間：雖然每個人的工作性質不同，但管理時間的原則基本相對，我這列了以下幾點：
a3-1. 每週整理重要任務，如果a1、a2兩項工作有準備，輸出任務就比較輕鬆。最終把任務列成一份清單；
a3-2. 集中整塊時間處理同類問題，將任務按處理場景或類型歸類，進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話、回簡短郵件…..，需要較長時間思考的工作如定計劃和方案，寫複雜的文檔….
a3-3. 管理優先級，這項一定是時間管理的重點與難點，也決定了一個人最終的成敗關鍵。這裏要強調的是，大家應注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上。如果每個人都強調自已的工作性質面對的都是緊急任務，那麼可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談計劃，因爲一走神都會造成質量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們幹不動了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒有這樣的崗位，因此大家務必引以爲鑑，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之後會怎樣？
a4.有效利用工具：
a4.1 電腦文件夾：目標是在最短時間內找到想要的內容，並能夠支持任務的積累和提升。推薦設定：
a.收集箱(所有未考慮好歸類的內容均放在此處，每週清理)
b.日常工作（基於a1.日常工作清單，設置文件夾，按年歸檔）
c.項目工作（按照a2.項目清單設置文件夾，項目結束時歸檔）
d.知識模板（把日常積累和值得借鑑的內容放於此，這項積累和複用的越多，效率越高）
e.歸檔（保存歷年的b.常規工作，已關閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）
a4.2 oualook: 使用日曆記錄會議及特定時間的約會，向他人發出預約會議用outlook的邀請功能。使用任務記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時，無論發出或是收到的郵件，如需後續跟進，點擊“後續標誌”（標記後可作爲任務提示）
a5.掌握良好的思考習慣：
a5-1. 發散思維：在思考問題、方案時，用發散式思維，可以借鑑、參考相關資料，多角度思考；
a5-2. 結構化思考：在制定方案時，要用結構化思維，大到公司的業務和組織結構，小到具體的報表結構，如果結構上出了問題後期再努力也事倍功半；
a5-3. 線性思考：在任務執行時，要用線性思維，列出清單，一件件執行；
a5-4. 矩陣思考 : 決策時用excel做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優先級評估、方案對比上都比較好用；
a5-5. 結果導向 :在方案制定、任務執行過程，結果思考的越清晰，任務成功的概率越高；
a5-6. 持續改進 : 曾聽iba一員工說過他們堅持重複的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點。首次是探索，二是優化並歸納關鍵點，再做就要形成模板，重複高的就要用系統，最終佔用的精力接近0。
a5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點解決問題
a6.掌握解決問題的方法：一個公司不需要那麼多戰略家，有一個就夠了，我們如果都能夠成爲解決問題的高手，戰略才能夠得到有效實施。
b.工作態度
b1. 積極主動
b1-1. 上級佈置的任務，及時報告落實方案與進度，發生問題及時彙報並尋求解決方法；
b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極迴應；
b1-3. 遇到問題，應以自身之力以解決問題的態度迴應，而非抱怨或消極應對；
b2. 自律
b2-1. 自覺遵守公司的規章、制度和工作紀律；
b2-2. 自覺遵循已經制定的業務標準和規則，維護制度的權威性；
XX年4月公司工作總結全文現在開始！
年初在目標設定後，就需要有一套系統的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。
a1. 管理好日常工作：把自己的常規工作整理一份清單，做什麼，何時開始，何時結束，交付結果，同時要注意思考這些工作有沒有優化空間，是否有價值？在質量提升和減少時間是否有優化空間。
a2. 用項目方法管理工作目標的實現：階段性的目標，有時間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進進度。對於項目要緊盯時間和目標，就一定有改進。常規工作的優化也可以設立一個項目，項目的交付一般會改變常規工作的內容，需要在項目關閉時予以更新。
a3. 管理時間：雖然每個人的工作性質不同，但管理時間的原則基本相對，我這列了以下幾點：
a3-1. 每週整理重要任務，如果a1、a2兩項工作有準備，輸出任務就比較輕鬆。最終把任務列成一份清單；
a3-2. 集中整塊時間處理同類問題，將任務按處理場景或類型歸類，進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話、回簡短郵件…..，需要較長時間思考的工作如定計劃和方案，寫複雜的文檔….
a3-3. 管理優先級，這項一定是時間管理的重點與難點，也決定了一個人最終的成敗關鍵。這裏要強調的是，大家應注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上。如果每個人都強調自已的工作性質面對的都是緊急任務，那麼可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談計劃，因爲一走神都會造成質量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們幹不動了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒有這樣的崗位，因此大家務必引以爲鑑，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之後會怎樣？
a4.有效利用工具：
a4.1 電腦文件夾：目標是在最短時間內找到想要的內容，並能夠支持任務的積累和提升。推薦設定：
a.收集箱(所有未考慮好歸類的內容均放在此處，每週清理)
b.日常工作（基於a1.日常工作清單，設置文件夾，按年歸檔）
c.項目工作（按照a2.項目清單設置文件夾，項目結束時歸檔）
d.知識模板（把日常積累和值得借鑑的內容放於此，這項積累和複用的越多，效率越高）
e.歸檔（保存歷年的b.常規工作，已關閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）
a4.2 oualook: 使用日曆記錄會議及特定時間的約會，向他人發出預約會議用outlook的邀請功能。使用任務記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時，無論發出或是收到的郵件，如需後續跟進，點擊“後續標誌”（標記後可作爲任務提示）
a5.掌握良好的思考習慣：
a5-1. 發散思維：在思考問題、方案時，用發散式思維，可以借鑑、參考相關資料，多角度思考；
a5-2. 結構化思考：在制定方案時，要用結構化思維，大到公司的業務和組織結構，小到具體的報表結構，如果結構上出了問題後期再努力也事倍功半；
a5-3. 線性思考：在任務執行時，要用線性思維，列出清單，一件件執行；
a5-4. 矩陣思考 : 決策時用excel做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優先級評估、方案對比上都比較好用；
a5-5. 結果導向 :在方案制定、任務執行過程，結果思考的越清晰，任務成功的概率越高；
a5-6. 持續改進 : 曾聽iba一員工說過他們堅持重複的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點。首次是探索，二是優化並歸納關鍵點，再做就要形成模板，重複高的就要用系統，最終佔用的精力接近0。
a5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點解決問題
a6.掌握解決問題的方法：一個公司不需要那麼多戰略家，有一個就夠了，我們如果都能夠成爲解決問題的高手，戰略才能夠得到有效實施。
b.工作態度
b1. 積極主動
b1-1. 上級佈置的任務，及時報告落實方案與進度，發生問題及時彙報並尋求解決方法；
b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極迴應；
b1-3. 遇到問題，應以自身之力以解決問題的態度迴應，而非抱怨或消極應對；
b2. 自律
b2-1. 自覺遵守公司的規章、制度和工作紀律；
b2-2. 自覺遵循已經制定的業務標準和規則，維護制度的權威性；
公司工作總結2
一、主要經濟指標實現情況
20xx年度我擔保公司爲30家企業，累計提供43筆擔保業務，擔保金額1436萬元，比上年度的1397萬元略有增長；爲下崗職工提供小額貸款擔保21戶，擔保額63萬元；年未在保責任餘額1080萬元、比去年同期的977萬元增加9%。
今年發生代償二筆，代償金額55萬元，通過及時追償己收回37萬元，其餘18萬元正在處理中。預計經我公司爲我市中小企業提供擔保可使受保企業新增職工170人、可使受保企業新增銷售5000萬、可使受保企業新增利稅200萬元，在一定程度上爲促進我市中小企業的發展、增加稅源、擴大就業以及爲構築xxx社會等方面做出了應有貢獻。
二、20xx年度工作重點
(1)充實和完善各項管理制度、藉助信用評價機會、做好信用評價材料的報送，在杭州市信用協會評價中我公司被評爲AAxxx企業、同時被杭州市擔保協會授予三等獎。
(2)繼續抓公司員工的業務培訓。
一是利用網絡注重平時的學業、
二是積極參加擔保協會舉辦的各種業務培訓。
(3)抓風險控制。
一是以風險控制制度爲基礎，不斷充實完善制度並嚴格按制度規定辦理各項業務手續；
二是嚴格按照法律手續落實反擔保作保證；
三是及時處理己發生的風險做補救。
(4)加強服務意識、提高服務質量、樹立企業形象。
擔保業是爲企業或個人融資服務，既然是服務業，就要不斷提高服務水平和服務質量，誠心誠意爲企業服務。
我們要求受保企業以“誠信”爲本，我們也應該以“誠”相待，凡是找我們有擔保意向的客戶，我們都熱情接待、及時辦理，符合擔保條件的，在手續辦理上儘可能方便客戶、在時間上儘可能快速去辦理；對不符合我們擔保條件的，儘可能在最短時間內給客戶以滿意答覆。
當前面臨的主要困難，是我們公司還沒有真正的協作銀行。沒有銀行的認可和協作，擔保公司就沒有立足點。
爲什麼我們公司不能與銀行簽訂合作協議，究其原因：一是我們公司的管理水平、信用程度、風險控制能力等方面還沒有充分顯現；而更爲重要的`原因是我們公司的資金結構不合理，在20xx萬註冊資金中，貨幣資金只有300萬，實物資本爲1700萬，而對於銀行來說更看重的是貨幣資金。
三、20xx年的工作打算
1、做好信用評價材料的報送，藉助信用評價平臺提升我們公司的信用度和知名度。
2、開拓新的擔保業務，目前我們公司的擔保業務只是貸款擔保，明年要在工程擔保方面開拓新的擔保業務。
3、爭取與銀行建立協作關係，作爲我們公司，在新的一年裏要進一步抓好擔保業務開展、抓好企業內部管理、嚴格控制擔保風險；進一步擴大我們公司的信譽度和知名度，加強與銀行的溝通，爭取銀行的認可和合作；根據當前的實際情況，要解決與銀行的簽約，更離不開主管公司和地方政府部門的支持，能擴大對我公司貨幣資金再投入、協調我們擔保業與銀行的關係。
公司工作總結3
自xx年11月上班至今我來金能已有8個多月，早幾天韓總叫我總結下這幾個月的工作情況和分析下公司的現狀及發展思路。說實在的本人才疏學淺，社會經驗欠缺，在此也談不上分析公司的發展大計，只能表述下這幾個月來工作的感受和一些不是很成熟的想法。
我是在公司成立不久進來的，也可以說是與公司共發展、共進退一步步走到現在的。所以在公司的發展過程中的感想很多，首先就講講自己這幾個月來的感想。在剛進公司的第一、二個月我的感覺是亂，管理亂、制度亂、銷售亂、生產亂。首先是沒有人來管銷售，似乎各自爲營，自生自滅。考勤也沒有人過問，公司風氣不好。新員工沒有人培訓、指導。很茫然，都不知道自己該幹什麼，怎麼做。這主要是我剛接觸銷售這行，想找到能鍛鍊的平臺成長，發展起來，想法比較單純，沒有從公司整的一個運營情況去考慮問題。今年，承蒙韓總看得起負責公司生產這塊，隨着對行業的深入，對公司發展情況的瞭解，自己的思想也上了個臺階，不再膚淺的去看問題，也越來越覺得身上的擔子重大。下面是自己對公司運營的的一些想法。
以我們公司的情況，我覺得銷售與生產是現階段最主要的問題，就從這兩點來分析。
銷售：
把東西賣給客戶然後盈利是公司生存和發展的根本。那麼賣什麼，賣給誰，怎麼去賣，賣了之後做什麼，這些都是我們要探討的。
①產品：我們現在的主打產品是空氣源熱水器，核心產品是承壓水箱，
輔助產品是太陽能熱水器。從空氣源熱水器市場行情看，空氣源市場是一塊很大的蛋糕，利潤大、市場潛力大，但競爭也很激勵。這包括價格、質量、技術、品牌、服務等競爭因素，那我們的競爭優勢在哪裏呢？現在只能說沒有，價格低不過廣東的一大片廠家，技術、品牌幾乎沒有，質量和服務這還需要靠時間來積累和體現。所以我以爲不能把重點放在空氣源上，現階段我們應努力做好我們的核心產品-承壓水箱。因地制宜是我們最大的優勢，袁花、海寧整個嘉興的太陽能廠家不下數千，這些廠家又很大部分是以外貿銷售爲主，那這塊市場就是就是我們最大的市場，我們可以把我們的承壓水箱賣給他們，通過他們出口。因此我們現在需想方設法把承壓水箱做好，要投入人力、物力，還要去學習，去了解產品。這樣，公司可生存，可挖得第一桶金。
②客戶：太陽能廠家，外貿公司，國外客戶是我們的準客戶，空氣源以開拓渠道經銷商爲重點，跟緊工程承包商。
③團隊：我們公司的銷售人員分工混亂，我覺得需要分工明確，成立內貿部和外貿部。
A：分工、職責
總經理銷售主管財務主管生產主管內貿部外貿部廠長倉庫採購
總經理：調控價格，宏觀產品的走向、研發，統計分析銷售、生產、成本，人事安排等。
銷售主管：負責產品內貿和外貿的銷售工作，監督、培訓。掌握市場行情，反饋信息等。
財務主管：過問每筆交易，款項問題。掌握生產每項進出庫，成本覈算等生產主管：負責產品生產，質量，倉庫，採購等。
B：薪酬、獎金
建立一個好的銷售團隊我覺得建立好合理的薪酬和獎金制度也很關鍵。首先，作爲業務員如果底薪不能滿足最基本的生活需要，始終會有一種焦慮感，會缺乏信心。沒有一個好的心態業務員也就不能很好的開拓業務，導致惡性循環。所以我覺得新員工在試用期的底薪可適度提高，提成可降低。獎金制度我認爲以設定銷售目標爲好，既是給業務員的壓力也是考覈。我們公司可這樣設定：
a.業務人員每月銷售業績達標爲3萬元，沒有達到3萬提成按3%計算，三個月連續不達標以不適職處理。
b.超出3萬元的銷售額部分，給與超出部分2%獎金。
c.超出10萬元的銷售額部分，給與超出部分3%獎金。
d.超出30萬元的銷售額部分，給與超出部分4%獎金。
e.超出50萬元的銷售額部分，給與超出部分5%獎金。
f.業務主管除提成外，獎金部分爲所管業務人員獎金平均數x1.2倍（以上銷售額報價均爲內定價格，不能低於最低報價）④服務：作爲一個長遠發展的公司，售後服務也是至關重要的，我們金
邦空氣源的品牌形象的建立現在只能在服務上下功夫，維護好每一個客戶，爲每一個客戶着想，在渠道先打出我們金邦的口碑，再開拓，鞏固好自己的渠道。二、生產
現在公司生產由我負責，我的責任可以說非常的重大，在生產技術和管理上說我也是沒有經驗的，也只能講現在還存在的問題和如何解決的想法。生產總的現狀如下：
①技術：承壓水箱的生產爲主要工作，車間個人員都掌握一樣設備和流程，這爲以後產量的提升打下基礎。分體承壓水箱技術和設備都已成型，接下來如果我們做一體承壓水箱還是需要設備和出去學習。
②管理：人員的問題還是存在很大，剛到車間，發現隨意請假，怠工偷懶，遲到，積極性主動性不夠的問題嚴重。我也試着去融入大家，請大家一起吃飯，聊聊公司發展，想讓大家自覺起來，但見效甚微。因此我覺得迫切需要一份車間考勤、獎罰制度，用來約束每個人員，沒有規矩不成方圓，要讓員工收穫和壓力並存，沒有努力就沒有收穫，還有最好每個月組織會議進行表揚和批評，給予適當的.獎勵和處罰。倉庫這塊也很重要，對於成本的核算必不可少，所以我認爲要把倉庫管理表格化，每日的成品進庫和出庫情況，及材料的使用等等都要彙總做成報表。
③熱泵：公司的熱泵技術主要是史願軍負責，我認爲可以把這塊全權交給他負責，成立熱泵技術部，他需負責公司空氣源主機的檢測，工程的安裝維護及相關人員的培訓工作，必須以責任制的形式給予壓力。
以上我分析了的銷售和生產的情況，其實也是自己心裏的一些想法，如有不對或者得罪還請見諒。
其實每個員工都是希望自己的公司輝煌騰達，同樣的自己也能和公司成長起來，這是一個相互配合、相互利用的過程。對於員工來說，有庸庸碌碌的，在一天職謀一天業。也有兢兢業業的，努力去做好自己的每項工作。還有不斷創新突破的，會去分析問題，解決問題。一個公司的發展在用人方面還是非常重要的，怎麼樣的人怎麼樣去用，最主要是領導者的思路，一個步入正規的企業我覺得是以老闆爲中心向外輻射。思路明確，管理細膩。
人生來是不平等的，但不平等是一時的，必須要努力，要規劃自己的人生吧。希望自己的人生是不斷超越，不斷突破的，因爲不想碌碌無爲的過着一生。
都不知道自己說到哪裏了，到這裏也就結束我的總結了吧。
願我們金能公司的明天更美好！
公司工作總結4
九月份部門全體員工付出辛勤的勞動順利完成各項任務，在治安安全工作方面，我們的員工始終以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態度，立足本職、講求實效、積極進取。在消防安全工作方面，我們增強了使命感和緊迫感，爲確保園區各類工作活動的順利進行和園區無重大責任事故，並在本月部門將抽調5名員工報考五級消防證書。
縱觀本月看來，我們的工作還存在着許多明顯的不足，爲了能在今後的工作中，揚長避短，取得更大的成績，作如下總結：
一、加強員工培訓力度，提升部門形象
抓緊培訓不放鬆，使員工樹立牢固的服務技能，在服務水平和工作技能上力爭有較大的提升，在服務意識、服務水平、及工作技能的提高關鍵是離不開有效的專業陪訓機制。因此，部門結合現實的工作機制多方面與行政部領導協調工作安排，部門全面強化、細緻了培訓教案，在培訓的對口人員上着重於基層領導方面，要求我們的領班要時刻以自我樹立榜樣，把安防技能與服務技能實踐於工作中。在班組中要突出對崗位服務技能、服務基礎知識、愛崗敬業思想教育等內容的培訓。通過多樣的培訓方式方法，開展崗位帶訓、以老帶新、以強帶弱、部門指導。利用崗位執勤前後，領導層走動式管理，現場培訓，使培訓工作更具實效性、針對性、可操作性，確實以培訓帶動促進部門各項工作順利完成。
二、增強責任意識，掌握安全技能
保安部門歷來始終以抓安全爲中心，對園區部門加強安全防範措施、落實安全管理制度，確保園區安全管理“隱患險於明火、防範勝於救災、責任重於泰山”的警示，時刻牢記在心。對中心領導“抓安全就是抓成效”的指示精神認識到位。部門在安全工作管理上，從不懈怠，嚴肅認真狠抓落實。嚴格執行相關管理規章制度，落實安全責任制、切實的`把安全防範工作落實到日常的工作管理中。要充分利用視屏監控設備的作用對樓層，重點區域、重點時段。
對存在隱患的部位要着重加緊修復工作，在此期間要加強監視巡查力度，確保園區每個區域都是零隱患，給業主創造一個良好的工作場所，還員工一個安全的生活環境。在中心領導對消防工作的大力支持下，及時糾正消防安全隱患，由於35#樓的消防報警設備不能及時與中央控制室的消防主機聯接存在安全隱患，部門協同行政部直屬領導姜老師對35#消防設備進行整改在本月底已修復完成，保證了消防設施設備處於良好的工作狀態，確保園區工作正常安全運營。在對部門員工安全管理上，嚴格按照消防安全工作要求，利用各類器材設施，強化專業知識技能的學習。使中消控員工都能瞭解設施設備基本性能和用途，熟練操作使用，確保所有隊員擁有應對各種突發安全事故的能力。
三、鑄造一流品質，強化專業機制
根據公司的ISO9001和ISO14001規定和實際操作情況，制定門崗工作流程與要求、監控室制度、園區巡邏制度、晚班執勤考覈等制度，進一步規範了安保人的形象、禮節禮貌、工作職責。在此部門擬定年度培訓計劃劃分到各班組培訓，培訓內容主要分爲：
1、崗位記錄標準化培訓;
a各崗位值班記錄表使用要求頁面潔淨，不允許在記錄表上塗改亂畫，
b頁面字跡清晰，c使用統一的編號記錄。
2、崗位制度標準化;
a遵循各崗位作業指導書按時出勤站崗，
b嚴格遵照各崗位作業指導書認真接待外來訪客人員做好出入登記工作，
c熟悉瞭解值勤崗位周邊基本情況，做好突發事件的前期準備工作。
3、崗位值勤標準化;
a崗位值勤人員服裝統一，
b崗位值勤人員站姿標準統一，
c崗位值勤人員不得無故脫崗(有事需找相關人員頂崗)
4、臨時出入證發放標準化;爲根本上解決臨時出入證發放遺失問題，須崗位上每位隊員接班時認真核查清楚。整改方法：
a實行崗位責任制，恢復崗位責任制要求每班各崗隊員認真清點崗位物品，崗位物品不清楚不予接班否則追究接班人員責任，
b責任懲罰制，根據崗位化分2種臨時出入證，臨時出入證遺失找到相關崗位責任人罰款100元，
c崗位留言制，在交接班時間內上班隊員要做好交接班留言明確寫清哪些物品及事情需要下班接班人員繼續完成，明確崗位責任制。
5、安防技能訓練制度化;恢復日常班組訓練提高部門員工自身素質，
a班組訓練制，恢復日常訓練提高班組隊員基本技能，長期抓上去。
b競賽訓練制，今年部門抽調一班隊員參加公司技能比賽雖不理想，但我們來年再戰。
四、部門存在的問題
1、在培養保安員應對突發事件的能力方面做的不夠。
2、個別員工服務意識不強，服務技能水平較低，履行職責能力差。
公司工作總結5
在公司領導的的正確領導下，我公司工會充分抓住慶祝建黨九十三週年的契機，以優化投資發展服務環境爲重點，以創新思維、服務企業爲舉措，深入解決影響我公司工業經濟發展的實際問題，突出了工業經濟結構調整、轉變經濟發展方式和服務企業等工作，較好地完成了年度工作目標，下面將整年工作總結如下：
一、全年主要工作
1、強化形勢教育，推動執行意識提高。
公司工會用心宣傳市公司大政方針，並結合我公司實際進行分析，找準着力點，緊扣工會工作，重點抓好執行力建設，並在推動公司“三個建設”工作中，整合資源提升執行合力，進一步促進公司穩定發展。公司工會用心組織公司職工進行“兩個轉變”、“三個建設”、形勢任務教育等專題學習，透過會議、班組學習等多種方式不斷營造輿論氛圍，引導職工認清公司當前面臨的形勢任務，增強職工的自覺性和職責感;團結和動員職工切實把思想和行動統一到公司的決策上來。
2、強化民主管理建設，認真貫徹職工大會制度。
公司工會認真貫徹實施《xxx省xxx公司企業職工代表大會工作標準》，組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回顧了公司在領導親臨會議指導，對公司的工作成績給予了高度評價，對今後的工作提出了具體要求，幫忙全體職工進一步理清工作思路，明確了工作方向。
3、強化職工素質提升，大力推行班組建設標準化。
爲進一步落實市公司班組建設“三突出五到位”的工作佈置，提高班組整體素質爲抓手，深化班組執行力。公司工會完善了班組建設管理信息，還開展了以發揮工會幹部組織作用爲龍頭、以立足崗位強化培訓核心的學習記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強學習，做好學習記錄，撰寫讀書心得。以這次活動爲契機，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學習記錄交叉觀摩，並評選出優勝獎以資鼓勵。工會幹部們透過交叉觀摩學習記錄，找差距、補不足，確保學習收到實效。
公司工會認真貫徹上級文件精神，用心開展“安全班組行”活動。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽，競賽圍繞xxxx站和xxxx公司兩個安全重點單位的日常安全工作，組織了8個班組進行一、二、三名的角逐。在比賽過程中，各參賽代表隊隊員嚴格遵守規則，以飽滿的熱情和認真的態度，踊躍回答問題，比賽現場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我爲班組安全獻一策”活動和“班組安全管理典型案例徵集”活動，公司工會共徵集到11條優秀合理化推薦、3條典型案例，這些優秀推薦將促進班組安全管理水平進一步提升。
4、強化職工關愛，深入實施送溫暖工作。
公司工會深入貫徹《全民健身綱要》，創新工作思路，組織職工以身心健康爲宗旨，廣泛開展形式多樣的羣衆性文體活動。今年是“三八”國際勞動婦女節104週年，公司工會組織女職工參觀柴埠溪，並結合開展“先進女員工”表彰活動，還組織女職工代表參加市公司慶祝“三八”國際婦女節聯歡會;有聲有色的組織了羽毛球訓練活動，並用心組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓練有素、團結拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”;爲豐富職工娛樂生活，配合公司行政爲全體職工及家屬共154人辦理了“xx旅遊年卡”。透過活動的開展，活躍了企業文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會高度重視特困職工及“金秋助學”困難職工檔案的建檔和管理工作，紮實細緻地開展了特困職工調查及申報工作;在迎峯度夏時期，公司工會成立防暑降溫慰問小組，用心籌備防暑降溫慰問品，深入公司各工作現場、生產班組開展防暑降溫慰問活動;組織全體職工體檢、女職工婦檢，並不斷完善職工健康檔案;依託現有的職工文體活動陣地，廣泛開展職工讀書活動，爲職工發放購書券，組織“職工書屋”建設，
用心建立“職工俱樂部”，公司工會擬建立永耀名居物業管理處職工書屋爲五“職工俱樂部”，爲該俱樂部更新了配套管理設施及書籍;爲切實改善一線職工的生活條件，提高職工身體健康水平，公司工會開展了基層食堂標準化建設活動，申報了xxxx管理處、xxxx管理處、xxx管理處3個員工食堂爲達標食堂。
爲將工會建成職工貼心的家園，公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進行慰問，及時送去了公司黨、政、工對職工的問候。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次，重大節日慰問困難職工及家屬3人次，繼續做好職工生日送祝福活動，慰問費過xx萬元。
離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會從思想上關心離退休職工，從生活上照顧離退休職工。配合各有關職能部門，及時按政策落實離退休職工的各項待遇;公司工會及時探望生病住院的離退休職工，關心家庭生活困難的離退休職工;採取靈活多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩的文體活動，用心爲老同志的各項文體活動帶給必要的條件。3月份，組隊參加市公司十九屆老年門球賽;5月份，組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓班。10月份，組織退休老職工及家屬暢遊清江畫廊，歡度重陽佳節。
公司工會站在講政治、講大局的高度，開展“愛心活動”，其目的是大力倡導職工關愛企業、關愛他人、關愛社會的良好風尚。4月份，公司工會組織職工爲“玉樹地震”捐款，公司37名員工用心踊躍參加捐款活動，共募集捐款4450元。
5、強化自身建設，提高工會隊伍執行力。
公司工會充分發揮工會幹部的橋樑作用，進一步規範工會工作。工會定期召開小組長會議，安排部署近期的工會工作，傳達工會文件，宣傳工會政策。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策，開展工會法律、法規培訓，傳達工會文件，職工羣衆能夠及時瞭解到工會信息和上級工會工作動態，包括公司工會評先表優工作也是由工會小組長用心推薦，再由工會幹部民主評選。工會小組長及時向工會反映職工思想動態，讓工會及時掌握職工的思想動態，有針對性的開展工作，把矛盾化解在萌芽狀態。
加強工會幹部培訓，進一步促進工會工作上臺階。爲提升工會幹部素質，適應形勢的要求，公司工會經常性組織工會幹部學習，還鼓勵工會幹部不僅僅要學習工會業務知識，還要加強對法律、管理等知識的`學習，優化自己的知識結構，拓寬知識面，增強爲職工說話辦事的潛力。
爲更好的發揮工會理論政策研究在服務企業工作大局和工會工作中的重要作用，公司工會用心組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際狀況，廣泛開展理論研討和調查研究工作，共收集優秀論文十餘篇，其中被市公司《篇。
今年公司工會還進一步完善職工子女勞保資料，並及時做好會員檔案接轉工作，規範和加強工會會員的會籍管理。
二、20xx年主要任務
思想、認清形勢、查找差距、增強動力，把行動落實到各項工作任務之中，確保思想工作，真實反映職工願望，穩定隊伍，用心協助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。
2、繼續辦好職工書屋活動。實施“職工書屋”建設和開展職工讀書活動，是學習加強職工思想道德建設，深化“建立學習型組織、爭做知識型職工”活動，實施職工素質工程的一項重要舉措。公司工會計劃建立xxxx公司職工書屋爲三“職工書屋”。
3、做好“送溫暖”工作。一是繼續開展扶貧幫困送溫暖活動，用心做好對住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關注社會弱勢羣體，倡導公益愛心理念，做好對社會弱勢羣體的幫扶工作。
4、繼續加強精神禮貌建設，持續開展年終總結評比表彰和推優選樹工作。繼續做好基層先進羣衆和先進模範人物的選樹、表彰工作。
公司工作總結6
XX年，縣鹽業公司在鹽業分公司和當地縣委、政府的領導下，全面貫徹落實省集團公司、分公司XX年度鹽業工作會議精神，認真貫徹集團公司“品牌建設年”主題及分公司品牌建設實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端絡建設和銷售渠道再造工作，穩定食鹽終端市場；探索非鹽經營，擴大非鹽業務收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應對，努力工作，持續開展鹽業市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標責任管理。現將具體情況總結匯報如下：
一、企業經濟指標完成情況
（一）主要業務指標完成情況
1、商品購進：XX年完成鹽產品購進噸,其中食用鹽購進噸，同比噸減少噸，同比減幅%。
2、商品銷售：全年完成鹽品銷售噸，同比噸減少噸，減幅爲%，佔年計劃噸的%，其中食用鹽銷售完成噸，同比噸減少噸，減幅爲%，佔分公司下達指標噸的%；食用鹽中小袋鹽銷售噸，同比噸減少噸，減幅爲%，佔年度計劃噸的%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售噸，工業鹽銷售噸。
（二）主要財務指標完成情況
1、營業收入：全年實現營業收入萬元，其中商品銷售收入萬元。
2、毛利額：主營業務實現毛利總額萬元;
3、費用：全年支付費用總額萬元。
4、利潤：全年實現利潤總額萬元。
二、所做的主要工作
（一）制定工作方案，統籌安排年度工作
爲全面貫徹落實全省鹽業工作會議及分公司轄區工作會議精神，按照分公司下達的各項任務指標，召開全體員工會議認真討論，制訂具有操作性的《公司XX年工作安排及考覈辦法》，全面安排XX年度各項工作，尤其注重了經營結構的調整和酒類商品的壓庫安排，就鹽商品經營結構調整和酒類商品壓庫細化分解任務，酒類壓庫細化到個人考覈，進行功效掛鉤，保證了酒類壓庫的完成。先後根據分公司的要求，制定了《XX年點
建設工作安排》、《品牌建設實施方案》等，統籌安排全年各項工作。
（二）加強終端絡建設，開展品牌宣傳
加強了食鹽終端絡的建設和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是採取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區個鄉鎮劃分爲南北兩個片區，實行片區包乾責任制，由公司主要領導擔任片區責任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，
建立了家詳實的客戶檔案，根據客戶購銷情況，對客戶實行A、B、C三級歸類管理，根據客戶類別確定配送週期。對終端客戶實行週期性配送的實行，既穩定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節約了費用。
根據品牌建設實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎上，通過製作車身廣告平米、給社會車輛粘貼車貼平米、在採樣點張貼戶外廣告平米、散發圍裙個及手提袋個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了品牌宣傳，提高品牌知曉率。
（三）依託草畜轉化產業，擴大畜牧鹽銷售
繼續依託當地縣委、政府開展草畜轉化、發展畜牧業大縣
的發展戰略，積極推進畜牧鹽的銷售，對規模養殖戶實行造冊登記，先簽訂合同，後按需配送；對零散養殖戶進行自提和配送相結合，進行客戶信息登記供應，在管理過程中進行回訪，防止了
畜牧鹽人畜共用現象的發生，有效擴大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售噸，同比噸淨增噸，增幅%。
（四）拓寬非鹽業務空間，推進非鹽業務擴銷增效
（1）適應市場需求，靈活經營方式。一是對市場萎縮的實時調整，退出經營；二是日化類商品的`銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規格系列配套列組銷售，每組進行讓利搭贈，調動了經銷戶積極性，擴大了銷售；全年年共銷售日化類商品件，實行收益萬元。
（2）嚴格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達我公司的白酒銷售任務，在困難重重的情況下，本着堅決按期完成酒類壓庫任務，實現酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現酒類壓庫件，壓庫收入萬元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，並實現毛利萬元。
（五）精益管理，降本增效，降低一切費用開支
加強財務管理，嚴控費用開支。公司將財務管理作爲企業管理的重中之重，切實強化降本增效。對預算內發生的費用必須先進行費用預先申報，申報批准後方可發生費用業務，再按照實際發生金額進行費用報銷，嚴控費用發生和開支。開展“厲行勤儉節約、反對鋪張浪費”，對發生的可控費用盡量壓縮，對辦公室電費、通信費採取在年度限額範圍內據實報銷的方式進行管理，嚴格控制接待開支標準，杜絕將非公務的接待活動納入公務接待範圍。全年可控費用萬元，同比萬元下降萬元。尤其
是重點可控費用萬元，同比萬元下降萬元，減幅%
（六）羣衆路線教育實踐活動及雙聯活動有序開展
結合分公司黨委印發的《分公司黨的羣衆路線教育實踐活動實施方案》的通知精神，及時組織召開會議，貫徹
落實羣衆路線教育實踐爲民務實清廉要求，在分公司黨委第三督導組的指導下，認真查擺“四風”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉變工作作風，開展厲行節約等方面取得了一定實效。
根據縣委“聯村聯戶、爲民富民”領導小組的統一安排部署，深入開展“聯村聯戶”活動，充分發揮黨員幹部在“推動科學發展，促進社會和諧，服務人民羣衆”中的先鋒模範作用。先後次奔赴聯繫村進行入戶及雙聯幫扶活動，給聯繫村訂閱了價值元的黨報黨刊，給聯繫的特困戶送去了科技書籍及農資等價值餘元的幫扶物資。
公司工作總結7
近三年對於大連田野綠化工程有限公司來說是全面發展和進步的一年，更是收穫的一年。公司始終堅持“誠信爲本、開拓進取”的宗旨，審時度勢，統攬全局，抓機遇、求發展，公司全體員工，齊心協力、團結拼搏、真抓實幹，以力爭打造“大連田野綠化工程品牌效益”的企業目標，切實完成了集團下達的各項建設任務。
一：工程概況以及完成情況
工程完成情況
①金州新區大規模造林重點綠化——建設項目施工八標段：丹大高速公路兩翼綠化工程堤八標段
金州新區大規模造林重點綠化建設項目施工八標段：丹大高速公路兩翼綠化工程堤八標段該工程總造價爲元，主要建設項目綠化、養護、栽植等工程。工程現在已經順利驗收。
②普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建設等綠化工程
普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建設等綠化工程該工程總造價7559000元，主要建設項目有栽植喬木、灌木、播種草坪、花卉等作業綠化工程。工程現在已經順利驗收。
③普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建設等綠化工程
普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建設等綠化工程該工程總造價4255000元，主要建設項目包括栽植喬木、灌木；播種草坪、花卉等作業綠化工程。工程現在已經順利驗收。
④普蘭店經濟開發區綠化工程施工第一回合段
普蘭店經濟開發區綠化工程施工第一回合段於20xx年5月開工建設，主要建設項目有綠化管理邊石維修。工程現在已經順利驗收並移交物業公司統一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。
⑤大連長興島臨港工業區海防林、荒山造林等綠化工程6標段大連長興島臨港工業區海防林、荒山造林等綠化工程6標段工程遵循“高起點規劃，高標準建設”的宗旨，重點打造精品工程，主要建設包括綠化工程施工，工程總造價元，現已完成綠化工程施工。
⑥長興島臨港工業區20xx年綠化工程施工長興島臨港工業區20xx年綠化工程施工於20xx年5月10日開工建設，主要建設項目有綠化工程施工工程現在已經順利驗收並移交物業公司統一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。
⑦長興島臨港工業區20xx年綠化工程施工長興島臨港工業區20xx年綠化工程施工於20xx年5月10日開工建設，主要建設項目有綠化工程施工工程現在已經順利驗收並移交物業公司統一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。
⑧前革“三新”工程農民新居
前革“三新”工程農民新居於20xx年9月11日開工建設，主要建設項目樹木移栽工程現在已經在20xx年9。月25日順利驗收並樹木移栽完工，該工程造價爲19139080元現在已進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。
二：日常事務及完成情況
制度建設工作
1、根據公司最新制度要求，結合綠化公司實際工作情況，綠化公司及時完成了《綠化公司管理制度》的修訂工作。
2、爲了做好綠化公司各項目工程——重大質量安全事故應急處置工作，指導應急搶險，確保科學、及時、有效地組織應對事故，消除隱患，綠化公司依據集團應急救援預案，結合綠化工種和施工現場的實際情況，公司自主編制了一本參考性強、可操作性強，通俗易懂的《綠化公司應急救援預案》。
3、爲了提高員工的工作積極性，改善員工收入水平，激勵員工投
身公司生產和集團建設中，公司根據集團薪酬改革方案，編制了一套《綠化公司績效考覈管理辦法》。
4、根據綠化公司工作需要以及具體工作內容，制定了全新的《綠化公司工作流程》，使各項工作按照工作流程順利開展，節約了工作時間，提高工作效率。
安全、文明施工管理工作
1、按照公司管理制度，與所有項目部及項目部管理的施工單位簽訂安全、文明施工責任狀2份，使安全文明施工責任到人。 ——
2、各施工項目部建立了完善的安全文明施工保證體系，健全了各項目部的安全文明管理措施，
3、工程部牽頭，對個項目部安全文明管理工作進行不定期的`檢查，全年抽查各項目部施工現場15次，共形成安全文明檢查記錄15份，按照檢查記錄要求，全部整改完成，全年未發生一起安全文明事故。
其它工作
三：採取的主要措施及方法
1、對公司機構、人員進行了重組
爲了提高工作效率，提高員工工作積極性，不斷提高管理水平和施工水平，綠化公司今年對原有機構和人員進行了重組，使全員達到優化配置，各盡其職，各盡其能，各負其責。
2、完善工程管理體系，提高施工能力
我們以提高施工能力作爲工程序列管理的總要求，進一步加強現場管理力度。與項目部和各家施工單位簽訂工——程質量責任狀，由項目部管理人員現場管理，工程部、技術部配專職人員進行抽查，避免發生質量事故。安全文明方面，與各項目部逐層簽訂安全文明責任狀，責任到人，定期對各項目區的安全文明施工進行檢查，發現安全隱患及時要求限期整改。全年未發生一例質量、安全文明事故。
3、積極響應集團各項方針政策，努力配合集團其它公司處室工作爲了落實集團制度化管理精神，綠化公司根據公司實際情況，積極配合集團其它公司處室的工作，
四：存在的問題
1、景觀工程包含的內容零散，點多面廣，各工作內容相互銜接較多，工程實施起來比較困難。
2、與其它公司交叉施工多，協調多，難度大。整體配合、協調不夠，缺少溝通和交流。
3、工期緊、任務重、施工單位難管理。
4、景觀工程包含的內容零散，根據施工現場具體情況而產生的變更較多，工程竣工後結算問題較多。
五：合理化建議
1、進一步加強各公司的溝通、協調及配合。
2、集團各部門之間應完善工作程序，提高辦事效率。
3、根據具體情況，重新制定工程變更結算辦法。
4、制定切實可行的施工單位管理辦法，提高整體施工管理能力和水平。
5、制定科學合理的培訓方案，全面提升管理層的綜合素質。
六、今後工作安排
1、積極籌劃和準備開工條件的新建項目，具備一個開一個，充分利用有限的施工季節。
2、“堅持質量安全第一，建設優質高效工程”的原則，全力打造田野綠化品牌。
3、加大對現有人員的考覈、培訓，——充分發揮主觀能動性和才能，使職、責、權、利統一。
4、採取多種形式，全力提高現有人員的綜合素質。
總之，在以後的發展思路中，不斷的探索新的發展機遇的，充滿挑戰新市場，我們將繼續用科學發展觀統攬全局，以飽滿的熱情、激昂的鬥志、百倍的信心，不斷增強責任感和使命感，圓滿完成各項工程建設任務，爲大連田野綠化工程有限公司作出新的貢獻！
公司工作總結8
x年作爲xx的一名內業員，我的主要工作就是做橋樑和涵洞的內業資料，負責資料的收集、整理與歸檔工作。我本着“在工作中提高自己、爲公司創造價值”這樣一個目標，通過自己的刻苦鑽研，向領導請教、向同事學習，不斷開拓創新，圓滿的完成了本職工作。對這個行業有了一些，專業技能和工作能力都取得了很大進步。
1.工作體會
根據半年的工作經驗，我認識到，衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環節。通過資料能反映出工程所使用材料的優劣、工序之間的銜接是否符合要求，工程是否按圖等等。所以內業員在工程建設中有着舉足輕重的作用。此外，我徹底摒棄了“工作經驗比學歷更重要”的想法，因爲二者本是相輔相成的，我認爲“視野決定思路、思路決定出路”。理論功底紮實在處理問題時就會有廣闊的思路，而工作經驗在處理問題時能提供一個重要的參考。因此，作爲公司的資料員，我嚴格要求自己，從中積累經驗，加強學習，做好資料的收集、整理與歸檔工作，爲公司的發展做出應有的貢獻。
2.專業技能
通過x年的.踏實工作，我將理論與實際緊密結合起來，迅速掌握了橋樑和涵洞施工的工藝流程以及相關的規範要求。從最開始的學習研究圖紙，到現在能發現圖紙中的，我在專業技能方面取得了不小的進步。我深刻體會到了“實踐出真知”這一至理的涵義。目前，我正在利用業餘時間學習隧道和路基的圖紙和施工工法，抓緊時間全面的瞭解土木工程施工行業，用專業知識武裝自己的大腦，爲今後的工作打下堅實的基礎。
3.工作能力
從一名剛剛走出校門的生到一名熟練的資料員，我經歷了一個由最初的手忙腳亂到現在的遊刃有餘的過程。我堅持今日事今日畢，寧可加班加點，也要保證資料及時歸檔。工作中，我充分發揮主觀能動性，摸索出了一套提高工作效率的方法。衆所周知資料整理工作比較繁瑣，全憑大腦很容易丟三落四，所以我準備了“工作任務表”，把想到的工作任務隨時記錄下來，保證每天工作有條不紊的進行；爲了使歸檔資料條理清晰，一目瞭然，我編制了“資料歸檔明細表”，用以記錄已歸檔的資料，彙報工作時，由於資料分類恰當、真實準確，電子版資料保存完整，得到了領導的讚許。
4.職業
資料員是土木行業中最基礎、面的工作。我覺得作爲一名剛入行的新員工，資料員這一崗位，是一個良好的全面學習的平臺。資料員接觸的面非常廣，土木行業裏有關、質量、技術以及現場全面管理的東西都有，法律法規、施工質量規範、技術標準、安全標準規定等等，都可以接觸的到。有人說“做資料員有兩個結果：一個是永遠重複性的機械作業，用通俗的話說就是沒有前途；一個就是努力工作，通過資料員工作全面瞭解、掌握將來準備從事的工作。”
所以，在做資料員這一階段，我着重我的職業目標進行學習，爲自己以後的發展方向奠定一個堅實的基礎，逐漸展示自己在這一領域的才能。與此同時，我利用業餘時間密切關注國家政策和行業動態，積極瞭解信息，準備x年參加一級註冊結構基礎課考試，爭取早日在建築行業有所建樹，成爲一名土木工程專業工程師。雖然我在工作上取得了一點成績，但我依然清醒的意識到我的工作中一定還存在很多的不足之處。在新的一年裏，我會更加嚴格的要求自己，努力的鑽研業務，不斷更新和補充新的專業知識，提高業務水平和工作能力，總結經驗，更好的完成資料整理工作。我告訴自己：x年我的工作目標是做一名的資料員，但我的職業目標絕不僅僅是一名資料員。我會用實際行動，我有能力擔任技術性和專業性更強工作！
公司工作總結9
上半年+++公司在市(縣)局的正確領導和支持下，抓住市場發展的良好機遇，不斷拓展業務，提高服務水平和管理質量，深化公司內部改革，不斷加強保安隊伍素質的培養。半年來，公司在經營、完善管理、培訓、組織機構建設等方面都取得一些成績，服務質量得到了社會的認可，目前公司有員工330餘名，服務客戶單位達50多家。現將半年工作總結如下：
一、着力打造先進的企業文化增強企業的核心力量
企業文化是企業競爭力的源泉、是企業基業長青的不竭動力。威遠公司快速發展的步伐，一樣離不開優秀的企業文化的支撐。年2月，公司董事長推出了“信任、團結、推崇、原則、自檢、忠誠”12字爲企業發展戰略方針，以“雙爭五比”活動，爲載體，深入推進企業文化建設。爲打造企業精品文化，公司工會積極組織人員撰寫了企業文化手冊，深刻解讀企業文化的內涵，並印製成冊，分發到每個保安員手中，認真學習領會。樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的'理念，努力用先進的企業文化推動企業的快速發展，提高企業的形象力、凝聚力和戰鬥力。同時，公司工會在全體保安員中大力組織“弘揚企業文化、樹立理想信念，爭做優秀保安員的”演講比賽，展現保安員熱愛企業的樸素情感和奮發圖強的美好願望，增強了企業的核心力量。
二、全面開展作風紀律整頓活動提高全員綜合素質
爲切實增強保安員組織紀律觀念，提高全體人員的綜合素質，積極轉變保安服務工作作風，樹立良好的保安形象，形成爭先創優的競爭氛圍，年3月初開始，公司集中開展了一次作風紀律整頓活動。公司副經理親自特制定作風紀律整頓工作實施方案、撰寫作風紀律整頓學習材料，並帶頭學習，建立談心制度，要求各部門負責人與員工進行談心活動，及時掌握隊伍思想動態。通過學習、自檢、查擺，寫心得體會，進行自我剖析，改變員工隊伍中的消極思想，樹立正確的人生價值觀，保安員的素質和修養得了一定的提高。公司堅持周例會，要求機關工作人員每月寫工作總結和隊伍思想動態。及時發現隊伍中出現的苗頭性的問題，將問題解決在萌芽狀態。
公司工作總結10
尊敬的領導：
時光荏苒，轉眼兩個月的試用期將悄然逝去，從剛開始的實習日期算起來到我們公司已經快五個月了，這段時間是我人生中最珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶，我作爲一個初出茅廬的青年，非常感謝公司提供給我的工作機會，同時我也非常珍惜這個工作機會，儘管有工作經驗的欠缺和對新環境的不適應，但在領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在此方面爭取了一定的進步，我也會以最好的'精神狀態去面對每天的工作，作爲公司的一員，也會時刻保持在公司裏的責任感和使命感，和公司共同成長進步，去迎接我未來的工作，人是在不斷總結和反省中提煉和進步的，在此對試用期的工作做出總結： 第一天上班總是讓人激動並難以忘懷的，部門的同事通過聊天的方式介紹了我們部門的組建情況和團隊實力，讓我對公司未來的發展充滿信心，特別是上司也是那麼的平易近人，爲此我經常勉勵自己一定要珍惜此次機會，全身心的投入到工作和學習中。頭兩個月中，同事耐心指導我做些基礎性工作，包括公文傳遞、文件歸檔和費用報銷流程，有步驟的教我使用公司的各種系統，同時帶我熟悉總部各個職能部門。隨着對基礎性工作的熟悉，領導又安排我學習公司的預算編制和費用審批，讓我閱讀學習公司相關文件資料，不厭其煩的講解預算編制總體框架和各個科目具體覈算內容，全面傳授財務成本分析報告的編制原則和方法，對於所寫的報告領導提出批評和改進意見。鑑於自身實務經驗的欠缺，領導還安排我到營業部財務部學習，給予工作的全力支持。正值公司各項新業務的開展，自己很有幸能被領導安排參加各個層次的會議討論，在會議的討論過程中感受到我們公司及部門的團隊創造力和活力，共同享受從思路雛形到最後成稿發文的樂趣，迸發出大家同心協力的工作熱情，體會到融洽的工作氛圍所帶來的溫暖，同時也提升自我思考的深度和廣度。
通過這幾個月在領導和同事的關懷與幫助下，儘管取得了一點進步，但離領導的要求尚有一定的距離，在今後的工作和學習中，我會嚴格要求自己、虛心向其他領導、同事學習；同時也將進一步加強學習、紮實工作，努力提高自身的綜合素質，充分發揮個人所長、不遺餘力的爲公司做出應有的貢獻。
部：
20xx年xx月xx日
公司工作總結11
下面我將本學期個人在濱海校區擔任輔導員所做的工作及下學期的工作計劃彙報如下：
一、班主任工作
本學期擔任20xx級中職機電班、電子班的班主任，9月2號帶領班內學生從東校區安全有序的搬遷至濱海新校區，並在最快的時間內引導學生調整好心態，積極進行宿舍、教室等的環境衛生清掃，教育他們儘快適應新環境，最終做到安穩入住新校區。
學生穩定入住後，我結合學生的表現對合並後的班級進行了班幹部調整，不定期的召開班會和班幹部會議，通過充分調動學生幹部的積極性和主動性，瞭解班級情況及學生動向，及時避免和處理苗頭性的矛盾。
10月18號，學生入駐濰坊歌爾公司進行爲期三個月的職場體驗，從入職之日起到現在，我每週至少一次到歌爾廠區看望職場體驗的學生們，瞭解他們的.工作生活情況，爲他們加油鼓勁，並結合歌爾公司員工關係的反饋，有針對性的與學生進行溝通交流，尤其個別出勤不穩定的同學，我會聯合家長、歌爾員工關係一塊做其思想工作，鼓勵他認真工作、堅持到底。
二、濱海校區團總支工作
本學期在濱海校區協助範老師進行本院學生活動的開展，制訂了濱海校區近期系列活動的方案，並組織學生有序開展落實，相關的活動新聞已在辦公系統發表6篇。
作爲駐濱海的輔導員，認真履行值班職責，值班期間尤其晚上調動學生會全面檢查學生晚自習出勤、紀律情況以及自習後的就寢安全等，並將存在的問題作好記錄及時反饋。
三、教學方面
本學期共教授學生《機械製造基礎》、《數控加工工藝與編程》兩門課程，周學時爲18節/周，每節課做到充分備課，認真授課。
四、招生就業方面
本學期共招到八區外中職學生四名，均較快適應了學校學習生活，綜合表現良好。
五、技能大賽方面
本學期與劉鳳、趙坤明一同輔導中職數控技術專業的學生，指導他們參加濰坊市職業院校技能大賽“數控車加工”項目的比賽，獲得二等獎。
六、車間文化建設方面
協助徐剛主任進行16號實訓車間文化建設方面的工作，主要負責文化建設文本內容的檢查校對，對於出現的每句話、每個字符都做到認真核查，不當之處及時進行修改反饋。
七、下學期工作計劃
下學期除認真做好輔導員班主任的本職工作以外，重點在論文寫作及如何立項做課題方面努力做到有所突破，另外，在20xx年中職“數控車加工”項目的技能大賽方面自己會早做準備，向高手請教學習，積累經驗，並在暑假之前選拔好學生進行培訓。
公司工作總結12
20xx年的工作告一段落了，自己心裏有很多想表達的，每當我在一段工作結束之際就不禁回想這段時間的工作。這幾個月來的工作我感覺自己進步了，x個月的工作不是一段值得高興的事情，其實在進步的同時我也發現了一些需要改進的地方，我也對自己總結一下。
一、努力學習，努力工作
可能在工作的手不會去管那麼多，總是自己走一步看一步，這些問題總是就這麼不知不覺的出現了，走一步看一步絕對是不行的，對自己時刻保持着高標準，一直去學習新的事物，不管是什麼東西都要主動去鑽研，特別是跟自己的工作相關的，我一直沒有忘記在工作中學習這兩個字，在學習的時候我能夠認識到自己的不足，我總是這麼覺得的一直把在工作中學到的.東西當做是我進步的關鍵，這x個月來我還是很清楚自己的缺點的，其實工作往往不是需要我們去完成任務，是我們需要做的更好，工作畢竟是工作，我們抱着一件事情做好的心態就會不斷的進步。
在平時工作中，認真是一方面，我很清楚這需要我能夠吃的苦，這x個月來我一直都是努力刻苦的工作，面對各種各樣的未知工作，我就一直在要求着自己，我就一直在感受着分工作的重量，這需要我很努力的去適應，只有每天多花一點事情，在工作的時候我們就能夠快速適應。
二、工作成果
相比上一個季度的工作我看到了很多收穫，這段時間是很有意義的，在自己的堅持下，這段時間努力的工作中，公司領導班子的帶領下，我完成了_元的銷售額，相比較前面幾個月的時間我超越的不是一星半點，同時也超出了我自己預料，我這幾個月了來一直在學習着各種技巧，工作的之後我不強求自己收穫了多少，這個是自己努力才能夠得到的，我看到的是這麼一個環境下我能夠學到多少，這是很關鍵的，往往學到的東西纔是關鍵，有了這些工作技巧，還有一些相關的工作知識儲備，取得成績不是什麼問題。
三、工作不足
都說心態影響着成敗，我很贊同，這段時間的工作我更加看到了這些問題，我的心態有時候把握的不是很好，面對自己不知道問題的時候有時候會急，或者自己在碰到一些不會知道東西，很迫切的想去掌握，但是這都需要一個過程，這麼多的問題不是我一下子能夠掌握的，我會好好改善的。
公司工作總結13
20xx年在集團公司的正確指導下，鹽業公司全體員工艱苦奮鬥、不懈努力，認真對照年初各項經營目標，在各項工作上實現了階段性的成長和收穫。現將20xx年的工作情況及20xx年工作計劃彙報如下：
一、20xx年工作總結
（一）經營指標方面
全年實現營業收入1515萬元，完成集團公司下達目標任務的101％；實現利潤－75萬元；應收賬款較年初有所下降。
（二）業務拓展方面
一是開拓創新，踏實工作，經營管理水平進一步提高。業務人員按照公司總體要求，積極做好市場調研，完善配送機制與服務，確保了市場佔有率基本穩定。我們利用週末在部分小區開展“交發鹽進社區”活動，增強了羣衆認知能力，提高了食鹽消費觀念。同時，加大品牌宣傳力度，積極引導消費者通過正規渠道選用食用鹽，爲進一步拓展市場份額奠定基礎。
二是大力拓展非鹽業務。通過全面的市場調研考察，不斷推進發展合作項目，分別增加了殺蟲劑、光明牛奶、拉芳洗化、玉兔調味品四個項目。同時，遵循“優勝劣汰適者生存”的原則，對於與食鹽經營結合度不高的項目予以剔除。
三是紮實做好房產租賃業務。按照“實用、高效”的原則，將門頭房、車庫、倉庫等以出租的'方式進行資產再利用，提高了公司的經濟效益。
四是進一步加大商城銷售力度，以自營和聯營相結合的方式探索新發展路子，取得了較好地成績。
（三）人力資源方面
一是爲進一步開拓市場，拓寬業務人員的經營思路，我們組織員工赴寒亭第一鹽場學習。通過考察學習，全體員工對鹽的生產、銷售有了更全面的認識，對下一步拓寬經營渠道奠定了基礎。
二是按照集團公司的相關要求，我們積極參加各類培訓，並結合鹽業公司實際通過線上線下等渠道學習業務知識與技能，取得了實實在在的效果。
三是按照做強做優做大的要求，安排相關人員到魯鹽集團及部分合資公司參觀學習，爲合作共贏奠定了基礎。四是爲充分調動業務經理和銷售人員的積極性，我們經過多次討論研究後，優化了提成分配製度及後勤人員績效考覈制度，調動了全體員工的工作熱情，激發了全體員工幹事創業的積極性。
（四）安全生產方面
牢固樹立“安全第一、以人爲本”的思想，切實抓好安全生產工作。
一是健全安全生產規章制度。我們按照集團公司的文件要求，建立健全了各類安全生產規章制度，完善了車輛管理制度，確保了員工有章可依、有據可循。
二是加強職工安全教育與培訓。重點組織全員學習了《山東省安全生產條例》、《安全生產法》，增強了幹部職工對做好安全工作的責任感、緊迫感、使命感；組織開展安全生產知識考試，進一步提高了員工遵章守紀，規範操作的安全意識。
三是開展安全大排查，對電路和車輛等進行定期排查整修，防止車輛“帶病上路”，及時發現潛在的危險因素，並採取相應的措施消除隱患，保障了生產安全。四是持之以恆抓防疫。全體人員對於防疫絲毫不敢懈怠，針對業務員出行較爲密集的特點，在做好人員防護的同時，對配送車輛進行及時全面消毒，堅決防止病毒傳播擴散。嚴格落實疫情防控措施，持之以恆抓好疫情防控工作，確保職工生命安全和身體健康。
