企劃部工作總結15篇

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，我想我們需要寫一份總結了吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？以下是小編精心整理的企劃部工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企劃部工作總結1

一、皮革城銷售方面：

按照公司的總體銷售推廣計劃步驟，完成了外駐點銷售報版創意、設計以及主題系列推廣宣傳等，從營銷部及外銷點負責人反饋的信息得知，舟山、杭州、寧波三個銷售點效果顯著，在配合銷售上面起到很好的促進與推動作用（其中外區域銷售有：上海、杭州、舟山、寧海、南通、餘姚、慈溪、奉化）。

二、市場及案場方面：

配合市場部的整體市場宣傳，完成了無錫地區報紙廣告及宣傳單張的投放。主要傳達的信息有：“無錫首個家紡廠家直銷基地”“貨美價廉”等。（選擇無錫地區的.報紙媒體有：無錫日報、無錫廣播電視報、現代快報、無錫商報。近期也與XX金秋經貿節、太湖生態旅遊節合作出海報2萬份，在全市各個社區、旅遊點等人流集聚地粘貼）11月份下旬的時候招商中心搬到服務中心大樓那邊，企劃部參與了案場的佈置設計工作。

配合市場部參與策劃了XX．1．1-3號《XX.慶元旦迎奧動購物抽大獎》活動，提前設計物料及案場佈置等工作。

三、戶外廣告方面：

1、完成了市場內多條主要幹道及芙蓉六路燈幹旗更換工作，科學指示市場功能分區，統一市場形象。

四、展會方面：

企劃部完成了10。3-6號上海房交會前期溝通、設計、佈置及監督、交接等工作。

11。16-19號上海房交會的佈置籌備等工作，同時進行的還有南通的展會（是與南通地區總代理：愛心策劃公司共同完成）、以及青田的展會溝通佈置。

五、推介會方面：

企劃部的主要工作有：會議籌備、文字材料準備、ppt演講稿準備以及會議參與等。

其中有11月9日青田推介會，最近的推介會就有：12月7日舟山推介會。

另外：集團公司的網站正在更新信息及後期完善工作。近期在發動以及配合各商家註冊會員。在網站點擊量越來越大之前，儘可能的爲各商家開拓業務，同時也是完善網站的一個動作。

總結XX年度的工作，展望XX年，奧運年、機遇年，企劃部全體同仁將全力配合公司發展目標，積極做好二期皮革城的銷售推廣工作；做好二期開業前期策略佈署工作；配合做好皮革城招商工作等。不斷提高皮革城在長三角的影響力。同時配合市場部、招商部完成所以對外推廣工作。

XX年爲了更加有效率，有質量，企劃部要加強對部門員工的專業技能的提升。提議有：1、通過鼓勵員工經網絡自學專業知識；2、組織員工到與同行業同仁溝通學習；3、通過“換血”提升企劃部戰鬥力。

XX,網絡經濟時代，公司集團順應市場需求，與網絡公司合作建設了公司集團網站，但自身還沒擁有網絡技術人才，建議增加二名以上有房地產操作經驗的專業網絡人才。增強企劃部門的多專業性，以提升公司集團網站的知名度，提升點擊率，增強各商戶的生意分額。

總結XX年度的工作中，企劃部門也看到有不足的地方：

1、在管理上與集團對接的不是很順暢， 以至效率還沒有完全最高化；

2、工作流程的不清晰，導至工作上的被動，發揮不了主觀性；

3、人員專長不均，商業地產操盤“獨單一面”的人員不夠，也是導至效率不高的一個因素；

4、辦公環境沒能完全淨化，有所影響創作工作效率(有個別別部門同事上班時間過來閒聊，提醒不聽取意見)；

5、工作繁瑣，時間緊逼，直接影響創作質量與熱情。

企劃部工作總結2

一、經過一年的工作和學習，我對自己的評價：

強項1、執行力較強，上級安排的任務，都按時完成，有問題第一時間進行了反饋。

2、工作自主性較強，想到的，看到的，不用上級開口安排，都能自動自發去着手做好！3、溝通協作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，並達成一致，立即開展工作。

4、業務技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手。

弱項1、舞臺活動主持方面還須下大功夫改進學習。

2、語言表達，公衆場面演講XXX還須學習提高。

3、容易衝動，感情用事，自我控制力還需要近一步加強。

改進措施1、在天氣不受影響的情況下，堅持做好舞臺活動，多做互動，提搞自己XXX表達能力，聚集人氣。

2、積極參加公司XXX的各種集會、活動、努力讓自己融入團隊，建設團隊！3、通過學習，訓練提高自己個人素養，提高自己情操，更近一步學會管理，會管理，懂管理。以達到綜合業務及相關管理技能提高！

二、作爲一名管理層，我對自己所負責的分店或部門的評價：

強項1、本部門團隊執行比較好，表現在各店調整時人員調動，工作的開展。

2、本部門在編制精簡的狀態下，不減工作效率，不減工作任務。不減工作流程。

弱項1、各個層次還是不夠仔細，造成不應該出現失誤的地方卻出現的錯誤！2、控制力，意識力不夠強。

3、個人業務技能和管理技能還不夠強。

改進措施1、對待工作認真仔細，杜絕馬虎大意，近一步提高執行力。

2、保持積極心態，杜絕外界因素的影響。

3、養成學習的好習慣，提升自己業務技能和管理水平。

4、努力做好團隊建設，爭取成爲團隊中不可缺少的一份子！三、在同管理級別中，我認爲自己的能力處於（請在括號內打“√”）：

a、第一（）b、第二（√）c、第三（）d其他（）四、XXX我認爲自己的'能力處於這種水平？答：儘管在日常的工作中積極主動，工作開展也比較順利，但是在管理方面還缺少一定的主動性和管理XXX力，在各方面還需要近一步加強！五、我認爲自己能力的提高需要通過（請在括號內打“√”）：

a、不斷自我反省（√）b、上司定期的指導和批評（√）c、培訓和學習（√）d、其它方式（√）X定期與分店交流學習六、年度工作回顧：

1、業績方面：

1、在總部期間，完成總部大海報製作，完成吳經理交待的其它任務2、全年度分別調到各店支持各店正常運營工作，XX年春節和五一均在公明店頂班，XXX月調至塘尾店慶，XXX月橋頭店調整升級，XXX月調橋頭店正常上班。

3、完善了橋頭店調整後的相關買場遺留工作4、對橋頭店舞臺音響設備進行了全面維修，目前已經能正常運轉。

企劃部工作總結3

一、工作回顧及總結

**年年是本人蔘與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項目執行工作

****廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體如下：

完成****廣場項目策劃推廣文案、**年度總結寫作;項目前期招商接待工作;協助接待中心啓用前期裝飾安裝工作;項目相關軟文寫作;跟進並實施項目宣傳推廣事宜;協助專題片製作組完成製片工作;持續跟進並協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，並充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等;協助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。

2、個人學習及提升

在本職工作完成之餘，通過計劃性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步瞭解，同時還時刻關注行業政策的變化。

堅持進行專業文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，爲項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。

3、工作總結

回顧****年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，較之於****年有了一定的進步和提高，主要表現在：工作態度有明顯進步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識;能獨立完成項目策劃推廣執行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進步;有意識進行專業提升及個人學習。

但同時還有許多的不足之處有待提高：工作主動意識需要進一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執行工作中細節關注不夠;專業提升及個人學習需有計劃性並及時進行總結。

二、心得體會

基於**年度工作回顧及總結，也有

一些心得體會來進行分享：

1、專業，來自沉澱

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的`。只有專業的沉澱與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉澱，完成原始積累，並在今後的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉澱，才能真

正做到厚積而薄發。

2、團隊，在於有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解纔有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊纔可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行爲，只有團隊行爲，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在着或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

企劃是一個複合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及後期物業管理的方方面面。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對於一個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。

三、****年展望及建議

1、個人展望

專業能力快速提升

通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的操盤經驗，並及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優秀的策劃人。

突破商業地產知識瓶頸

入職近二年來，參與的項目基本爲商業地產項目。繼住宅地產開發主流之後，商業地產現正逐漸成爲地產開發市場的新寵兒。如果想成爲一名優秀的策劃人，對於商業地產知識應該去充分的瞭解和學習，準確的產品定位、目標消費羣體定位和招商是商業物業成功開發的關鍵所在。在09年本人將通過案例借鑑和自我學習，在商業地產方面有所突破。

參與團隊建設

希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執行過程中的各個環節度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節進行檢查覈對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程序化、系統化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。

2、對於公司的建議

個人認爲，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業，公司發展同科學管理

模式的運用和團隊、個人發展密不可分，一流的專業公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成爲寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現公司效益和個人價值最大化。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發揮出各自的主觀能動性，爲公司創造更大的價值。

回首總能夠發現差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，厚積薄發，學而知新的理念支持我在策劃推廣這個行業中一步一步往前走。

企劃部工作總結4

一、省內行情分析同類競爭品牌是衣香麗影、三彩、伊布都、IAM27服飾

二、公司現有的店面公司現有加盟商30家，5月份新開2家，黔西、錦屏；其中遵義有3家店，仁懷2個店；直營店7家；會員店10家

三、季度目標：550萬折扣是折計算方式：550萬/105元=52380件現有庫存等杭派45600那麼還需要補貨6780件

四、任務分配本季度總目標550萬，按照公司的要求分攤到每一擊分別爲：第一擊280萬；第二擊180萬；第三擊90萬，公司現有加盟商、直營店、會員店及所有店面每一擊任務已平均分配到每個店面上，確保合理分配，並激勵加盟商、直營店、會員店及所有店面按照每天任務向前趕季度目標進度

五、人員分配將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率因4月份是夏季新款剛上市的時候，組織大家背款號瞭解貨品，積極調整陳列，讓顧客感到耳目一新作爲高端品牌服務是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意爲顧客着想，減少投拆

六、市場的拓展建設良好的企業管理平臺建立和完善選人、用人、留人的聘用體系；建立完善的薪酬制度；建立完善的人事制度、管理制度；建立獨立、透明的財務制度市場拓展和品牌運作方式目前服裝市場開拓的基本模式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會訂貨的模式我方將在種種模式的基礎上配合以自己的方式：

1、廣告宣傳，擴大區域的品牌知名度

2、渠道創新，培養紮實的經銷商隊伍

3、活動創新，體現品牌特徵

4、服務客戶，擴大佔有率

七、市場督導的工作職責

1、跟進每日所轄終端數據上報的準確性、及時性

2、貨品到貨信息、發佈到各終端並跟進配貨

3、對每日銷售與上週同期銷售數據進行對比分析，對升降幅度較大的終端進行單店分析其原因

4、掌握所轄終端每日銷售、下單配貨情況，並覈實其配貨數量與其銷售、庫存是否合理，進行銷售動態管理

5、到店檢查相關工作，隨時瞭解終端情況

八、經營管理

1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存週轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨於科學化、合理化

2、因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設計，希望公司於春節後及時作出升級店面形象的計劃，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作

3、利用節假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動另外因爲我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客羣，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優待政策，如商場20xx年工作計劃，200X年全體建二人緊緊圍繞”差異化經營，提升品牌內涵”的經營戰略以及”打造企業執行力”的管理戰略這兩條主線開展工作，並取得了突破性的進展

一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關實際銷售完成年度考覈計劃的130%，同比增長15%，所實現的.純利同比增長381%確立了武商建在青山區域市場的領先市場地位經營調整成效凸顯全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%兩個工程兩手齊抓”打造20個百萬品牌”和”引進10個成熟品牌”的”兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，佔全場銷售總額的27%擴銷增利企劃先行突破常規，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域領先優勢

二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然04年建二狠抓現場管理，全面推行”親情式服務”體系，在一線員工中開展”服務意識“的大討論對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新三、”執行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛以”打造企業執行力”爲指導思想貫穿全年的培訓工作共進行了900多小時，萬餘人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養知識型人才的工作要求進行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響04年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業發展的問題：

問題一：經營結構與發展目標不協調的狀況依然非常明顯

問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發展

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變

問題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果並不明顯200X年，青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化面對前有中南銷品貿的整裝待業，後有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：

（一）抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節營銷工作爲先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現

（二）準確把握市場定位，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨特別是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局

（三）組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度通過組織架構的健全，爲加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前發展，從而達到區域百貨經典的經營格局

（四）以四樓的改造與經營爲契機，全面整合場內資源做強做大是企業經營的第一要務以開發擴大四樓經營面積和內容作爲05年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點

（五）狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考覈等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用

（六）狠抓渠道優化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策

（七）科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷05年的營銷工作要突破較爲單一的促銷模式，加強情感式營銷通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的八、實施員工素質工程，實現人才發展戰略轉型200X年，我們將加大企業人才的培養和儲備力度，實施培訓”五個一”工程同時，加大企業制度的執行力度，進一步規範全場員工的工作行爲，形成和諧、規範的良好工作氛圍

企劃部工作總結5

20xx年是我在公司的第二年，也是我學習最多的一年。在這一年來，我所感到高興的不僅僅是自己在本職工作上的進步，還有和廣大公司同仁和諧地相處。

20xx年，在做事方面我學會很多，在做人方面也受益頗多。

以上是我的真實感言，不是空話套話。

一、回首20xx年

20xx年的整年，我主要做的工作是撰寫廣告文案、市場調研以及參與策劃討論。

在這三大主要工作中，我自己覺得廣告已經進入一個比較大的進步狀態，市場調研能力也取得很大的進步，就是策劃方面還有所欠缺。但和20xx年相比，對於策劃方面的形勢、要求及判斷能力都有一定的進步。

1、我的進步。

我深知，一個人的工作不是靠天賦和優秀的過往，而是需要兢兢業業，百折不撓，銳意創新和盡心盡責。在20xx年中，我的確找到了一些自己的工作方法和工作態度，在借鑑和學習別人的同時，也在創新和堅持自己的方向。

（1）工作狀態和同仁相處方面。剛來公司我幾乎一無所知，我需要褥韜光養晦，我自己覺得誰都是我的老師，我要向任何人學習。在此期間，我不斷向大家學習工作的精神狀態，試圖早日完全融入整個狀態，但是我這方面做的還不好，沒有短時間把自己調整過來。

到了20xx年，我逐步找到自己的定位，現今懷着真誠、友好、溝通、協作以及謙卑的態度和公司的每一位同仁相處，時刻學習他們身上的優點，以快樂充實的心態面對工作的每一天。

（2）工作能力及專業知識。這一年我接觸最多的是廣告文案和地產市場調研。這兩個方面，我已有長足的發展，我覺得我是值得我自己肯定的。

文案方面。在20xx年中，我接觸了多類不同的廣告文案總類，有樓盤類的，有講座類的，有比賽類的，有服裝類的，有食品類的，有餐飲類的，有酒店類的，也有媒體類的等等。可以說，在廣告方面，20xx年對我的鍛鍊非常廣大，我也在工作中尋找到了屬於自己擅長的風格和語感，也總結了一些經驗。

市場調研。20xx年，我對煙臺地產市場有了數次比較詳細的調研，在長期性調研中我的分析能力也有長足的進步。在20xx年中，爲了配合策劃部的各種市場策劃報告，我與王海東協作調研，市場調研工作較好完成，並形成了一個穩定的市場調研系統。

20xx年我也參與了外地市場的一些調研，如招遠、蓬萊、威海等，尤其是參與淄博的市場調研，對我影響至深，也是讓我明白了市場調研的真諦，比如專業化、數字化、微觀和宏觀化以及清晰化。我在此次調研中，不但所學頗多，也在後續工作中圓滿完成。

策劃能力。我不得不承認，在策劃方面我還存在許多不足。在我印象中，策劃的基礎是調研，沒有站在市場上的策劃，註定是危險的、站不住腳的。而我個人覺得如果沒有經過周密的市場調研和豐富的經驗，策劃是很難的。同時，我也學到了許多知識，也明白了策劃所要求的那些能力。我想在20xx年中通過我的學習和鍛鍊，我將會更加有效地進入策劃這個工作上面。但是我自己要求我自己一定要象要求廣告文案一樣，策劃不但要有效而且還要有創意。

2、繼續學習和進步。

當然對於一個合格的工作者，所要學習和進步的包括他所有的工作，但是也有重點。

策劃能力是20xx年我要主要突破的方面。我個人無法忍受我對地產策劃還不熟悉，我需要強力突破這個難點。當然作爲一個優秀的策劃人，豐富的市場的經驗十分必要，對於這方面我要多加積累和鍛鍊。還有就是知識上面的積累。

如果在20xx，我突破了策劃這方面的能力，並有長足的發展，我相信這一年也是我不平凡的一年，我也將爲公司創造更多的效益，在將來我相信我會有較大的成績。因此對我來說，20xx年，我要付出更多的努力，不懈怠，不驕傲，不滿足，不氣餒，這樣在20xx才能取得更大的成績。

20xx年，我還沒完成一份廣告推廣計劃、市調報告、項目定位報告以及策劃報告等等，我希望通過20xx年的努力，可以逐步接觸這方面的工作，並出色完成，以爲公司分擔自己的職責。

3、20xx年公司的印象。

20xx年，公司陸續有了一些新人，這些新人都比很優秀，很好溝通相處，很快熟悉並融合到公司裏頭。

20xx年，給人的感覺是公司比往年忙多了，因爲工作確實比以前多了很多。我想對於20xx年，不但每個人收穫頗多，公司也有很大的進步。

我對公司的未來充滿了信心，因爲這個團體是和諧愉快、健康向上的，但是由於濃重的親情化，互相之間的監督、批評難免會少一些。

對於一個廣告及地產策劃公司，以頭腦風暴形式開會討論是必須的。在20xx年，公司也召開了一些類似這樣的局部會議。但是總體感覺還不夠。會議討論有時難免影響決策進度，但是“磨刀不誤砍柴工”，會議討論能限度地集思廣益，讓每個人互相認識並學習，這種方式我覺得在我們公司應該經常舉行，但是一定得有一個主持人，以提高效率。

4、對公司的建議。

節約。我覺得一個公司是否節約不在於公司的大小，在於一個公司理念和狀態的體現，在於培養一個員工的工作和生活態度。

公司的下班後的電源是不熄滅的，這雖然浪費的只是少數的，但是積少成多，也可能產生不安全的因素。每個人都應該珍惜公司的資源，自覺隨手關燈等等。公司的物品要好好保管。

20xx，願與公司一起騰飛！

我從20xx年9月進入社團聯合會活動策劃部，活策一直伴隨着我在大學的成長。對我來說，活策就是一個大課堂，一年多來，它傳授給我的東西將讓我終身受用！

培養務實的工作作風，勤勤懇懇幹實事是社聯、是活策給我上的第一課。

還記得初來乍道時的驚奇與興奮，那時急切渴望成長的我，一心想要幹出一番成績，卻發現在工作上的急於求成使自己不斷遇到困難，工作任務遠沒有想象中的簡單和輕鬆。即使一點小活，也會使自己焦頭爛額。那個時候，部長以及其他社聯同仁們給了我許多的關心和幫助。他們教我改變浮躁的心態，把自己沉下來，從一點一滴的小時幹起，認真完成每件日常事務，培養自己踏踏實實做事的工作作風。正是在這樣的幫助下，我收起當時的“雄心壯志”，從小活、細活着手，慢慢熟悉各項工作，從場地申請到聯繫社團，我發現其實不論做什麼，只要用心體會，都能從中收穫很多。這是一個人提升自身能力和素質的一個積蓄過程。活動策劃部給我提供了這樣難得的機會，而我也正是在整個組織的耳瀆目染下，開始慢慢成長了。

在接近兩年的工作中，活策不僅告訴我要做事，還教會了我如何做事。

工作是由人來完成的，所以個人的主觀能動性是影響工作質量的'關鍵。一味的等着別人催你去工作，讓工作牽着你走，即使兢兢業業的去完成，也是很難把事情做好的。工作任務是靜止的，而人是變通的。要迅速而出色的解決工作上的問題，首先就必須克服自身的惰性，發揮主觀能動性，積極尋求新方法、新思路，靈活變通，甚至在必要的時候要勇於打破舊的、不合適的工作傳統，探索更高效的工作方式。社聯所提倡的也正是這樣一種積極主動的工作態度和勇於拓新的工作精神。這點在社聯許多優秀的學生幹部身上都得到了體現，這些正是我需要學習的。

舉辦豐富多彩的校園活動，是學生社團聯合會的一大特色，活動策劃部是社聯開展校園活動的主力軍。正是在一次次活動的歷練中，我逐漸認識到做好充分的準備工作，具備良好的團隊意識和合作精神，是做好一切活動的保障。首先，準備工作是否充分，將直接影響到活動現場的效果。準備工作做的越早、越充分，現場遇到的問題就會越少，活動就會開展的越順利。相反，對工作任務推拖，到最後就會變得越棘手，即便是很容易的問題也會變得不可收拾。在活策這種幹練、嚴謹的工作氛圍裏，我明白要努力改正自己拖拉的毛病，任何事都力求早準備、早完成。

在任何一個組織中，個人的力量總是微不足道的，要體現出戰鬥力，就必須有良好的團隊意識。在任何時候，活策所體現出的這種意識，都讓我感到了一個組織的真正力量。我們之所以強大，是因爲我們是一個團隊。我明白自己只是團隊中的一環，但又是不可或缺的一環。團隊要顯現出力量，每一環都必須發揮出自己的作用，相互之間還必須有分工協作。這種協作，不僅僅是部門內部的協作，更是社聯各部門之間的協作，甚至很多時候，與學生社團或者其他學生組織共事時也要有這樣的分工協作精神。

現在的我，十分感激活策教授給我的這些經驗，它們的作用絕不僅僅侷限於社聯的工作中。對我而言今後無論是在學習、工作、還是生活中，這些都是放之四海而皆準的處事原則。我很幸運，因爲社聯給了我這樣一筆寶貴的人生財富。

時間滑過歲月的刀尖，因爲有了社聯的滋養，我不在想從前那樣懵懂和幼稚。偶爾的回顧過去，火暴的社聯三週年慶典晚會、活力四射的“魅族杯”歌手大賽、令人沉醉的櫻花詩賽朗誦現場、獨具一格、洋溢着濃郁中華特色的中國傳統文化周，這一切都歷歷在目。在這些活動中，我們從來不曾少過汗水和疲憊，但最後成功帶來的喜悅，都讓這些變的不再重要。

我的世界因爲活策而充實起來，不再只是單調的三點一線。現在，只要看見有活動的宣傳，我都會留心關注，能夠以更細膩的眼光去審視一次活動。我開始覺得自己在學生活動方面開始具備一點點的專業素質，對學生工作也有了一定的瞭解。這些改變，都遠於在活策的磨練。

社聯就是一片肥沃的土壤，只要你善於吸收，它總會爲你提供足夠的養分和陽光。我爲能生活在這樣一片土地上而感到幸運。社聯爲我們提供了豐富的資源和機會。在這裏，我開始了真正的學習和成長。並有幸結識了許多優秀的學生幹部，從他們每個人身上，我都能學到很多，受益匪淺。而且，社聯這個溫暖的大家庭，還讓我認識了很多的朋友。可以說，社聯留給我的，絕不只是短暫的工作經歷，在團聯合會、在活動策劃部的這段時光將永遠是我歲月的墨跡裏最濃重的一筆！

企劃部工作總結6

個人覺得自進入企劃部後沒有替企劃部做過什麼貢獻，要我出廣告牌的時候，我總是有事情，都沒有參與過，感到挺慚愧的，企劃部沒有刷我還是有點意外的，我在企劃部的那段試用期感覺就是佔着茅坑不拉屎的類型，也就幫忙搬過幾次廣告牌，貼貼小海報，籌備手繪海報比賽時搬過幾張桌椅，掛掛橫副，沒有什麼技術含量，典型的苦力型幹事，這一點有點鬱悶，事實上我對籌劃活動比較感興趣。反正在企劃部的`這段時間還是挺開心的，認識了幾個朋友，挺好，大家都對我不錯。

不知道自己的感覺對不對，總覺得企劃部的凝聚力不夠，可能是因爲之前沒有公佈羣QQ號的原因吧，希望以後會好一點，有了QQ，大家應該會更像一個大家庭一點。

還有我個人可能繪畫技術不好，色彩感覺也不好，但是想學習借鑑一下，不想一直幹苦力，希望以後會機會出個牌吧，還沒有和大家合作過呢，有點期待。

最後希望和大家好好相處，還有，企劃部什麼時候可以大家一起去玩啊，好期待啊，k歌去啊，麥霸在這裏呢。

好吧，就這樣，認識大家很高興。

企劃部工作總結7

自20xx年4月1日工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨着鴻建的蓬勃發展，特別是20xx年又榮獲“xxxxxxxx”，我所工作的策劃部作爲公司的部門尤爲重要。對外宣傳的每一篇，每一句話都代表着公司的形象。所有，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由於剛參加工作，無論從業務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態度端正。從而，對我的發展打下了良好的基礎。

20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對於工作或者說事業，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

首先是心態，套用米盧的一句話“態度決定一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態度就是選擇自己喜愛的，然後爲自己的所愛儘自己最大的努力。我一直認爲工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業務的努力探索和發現中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的爲它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一隻駱駝來講，專業能力決定了它能夠在沙漠的環境裏生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環境裏生存多久。具體到人，專業能力決定了你適合於某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。

20xx年，我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作、業務能力。積極響應公司加強的措施，遵守公司的。

回想從面試到現在，進入企劃部近一個月了，從中受益很多。在第一堂的培訓課上，有趣可愛的pop字體是我覺得它們極具個性與美感。當自己着手於第20xx屆手繪海報設計大賽小海報時，不知從何下手一片茫然。在這一個月中，我動手嘗試大個廣告牌包括“20xx屆幹部幹事聯誼會”和“調研大賽”。通過兩次實踐，我體會到它是個極具耐心、細心地工作。雖然出廣告牌的過程非常痛苦，這其中的辛酸相信大家深有體會，但是，完成後的.果實呈現時，那時的喜悅無法言喻啊。同時，我參與第xx屆手繪海報設計大賽報名與決賽現場的輔助工作。

總之，我非常高興自己有機會參與這一個月的實踐，工作室雖小卻很暖和，有機會認識那麼多的同事，很高興能融入在其中。對於自己，通過一個月的接觸，我希望自己能繼續留在企劃部。學習的知識，我會認真儘自己的努力做好每一件事。

在第三節手繪海報計大賽決賽前一天，我很抱歉，由於突發狀況身體原因，自己沒能參加前期準備工作，也沒有按照先前的安排如期準備。我在決賽那一天，於6點xx分到達行知門口，大概於7點開始佈置現場。我先與同事們一起去美院搬畫板，然後擺正桌子，放好畫板。然後與華葉飛一起買紅包。比賽時期，我爲維持秩序，幫現場同學粘膠帶，同時提醒考生時間。比賽結束後，與吳曉菲一起統計名次、分數。指導考生全部離開，並與xx學姐說明下午不來的原因。下午課程安排較滿，未能到場。我參與個人賽的現場時，認爲考場紀律不夠嚴謹，時間把握不夠好，前期準備不夠完善。但是，決賽氛圍挺好的，大賽順利召開成功。

進入企劃部已有一段時間，在此期間有些忙碌，但也很愉快。

新青年打造是負責出海報、廣告牌的，甲蟲工作室則負責電子版面的製作。所以進入企劃部不久的工作便是出海報。準備第20xx屆手繪海報設計大賽。我們每人出了一張小海報。之後，我們在副部的xx下，還去貼手繪海報設計大賽的宣傳單。

手繪海報設計大賽忙的我們團團轉，我們還要輪流值班，收集作品，介紹大賽內容。我排到的是下午，所以還算輕鬆，至少環境沒那麼惡劣。

結束手繪海報設計大賽的工作後，我們分組進行海報繪畫，我被分配到出“調研大賽”的海報，不過可惜的是，因個人臨時有事，並沒有參與繪畫。

每週六pop練習結束後，我加入了甲蟲的培訓，個人興趣，比較喜歡設計的東西。副部教我們用ps/photoshop軟件，介紹了甲蟲的主要工作。

企劃部xx了自炊，爲了加強我們新干事的瞭解而舉辦的，我相信大家玩的很開心。

企劃部xx了我一些從未接觸過的東西，像pop字體，還有海報繪畫的一些知識。我很開心能加入這個團體。

企劃部工作總結8

企劃部是一個工作整體，是企業的作戰參謀部，要求每一名參謀對你所面對的戰場要有深刻的認識，要有獨到的、創新的見解和精準作戰方案。在此之前我們企劃部做了很多工作，取得了一定的成績，但市場是變化的、形勢是變化的，我們如果還用老的、過時的工作思維和方法做事、幹工作，肯定是與現實背離的，長此以往必遭淘汰。

今天這個“總結”及“研討”是有必要的，對每個人的心態調整、思想調整、工作思路和方法的調整，以及對重新認識、評估自己都是有幫助的，幹一行、愛一行，把握住現在最重要。我希望我們企劃部是團結的團隊、創新的團隊、領導信任的團隊、讓同行認可的團隊！

請各位認真分析、研究、回答以下七大方面問題，本週六（3月21日）上午9點至11點，內部研討，每人交電子版一份，打印版一份存檔！將整理後建設性思路報兩位老總。

一、談談你對家電行業及零售市場的認識？

（包括行業方面信息、哈市家電市場、商圈分析、三聯的市場定位等）

l家電行業是成熟的完全競爭行業，市場已經完全放開，生產企業是拼技術、資本、營銷力，流通企業拼的是規模、服務、營銷力。在實際經營中“產品、價格、渠道、促銷”4p四要素還佔有重要的作用。隨着市場開放的深入進行，家電市場營銷已經進入到注重以消費者需求爲導向的“顧客、成本、便利、溝通”的4c階段，國美、蘇寧均屬於代表者，有龐大的顧客羣、更多的便利店面、成熟的erp系統、成熟的`服務規範等。三聯家電目前的經營狀況就是處在以市場4p爲導向，向以顧客4c爲導向的過渡的階段，基本上要落後前兩者3－5年，甚至更長的時間。

l哈市家電市場基本形成四個商圈，即道外承德商圈的三聯和國美及溝沿街、溫州商城等組成，道里索菲亞中央商圈包含國美、大商和蘇寧，南崗果戈裏商圈的國美、蘇寧旗艦店及萬達家電，及和興西大直街商圈的國美、蘇寧、大商、正陽等四家門當戶對、旗鼓相當。四個商圈基本上涵蓋哈市家電市場的90％左右的銷量，如果開店開在這四個商圈內將省很多開店成本和開發成本；否則將很難成功。

二、根據哈市國美、蘇寧、正陽等企業20xx年已經公佈的資料信息，分別分析各自的經營思路、營銷重點、主要促銷手段和具體操作方法？

l國美：20xx年12月至20xx年2月末整個系統處於調整期，20xx年的經營戰略將會採取保守戰略，即開店的步伐明顯放緩，將大力提升旗艦店的店面升級及改造，提升單店的經營能力，將陸續關閉一些效益較差、位置較偏、面積較小的門店。營銷重點將深度合作的品牌進行繼續推進如夏普、lg、海爾等品牌。政策方面將會利用其渠道優勢和市場掌控權，利用與廠家籤保價協議、抓同業商場違價的形式、控制市場價格，然後進行大面積的返券活動，拉動套購及連帶銷售，提升整體的銷售量，並通過延保承諾等方式提升盈利能力。

l蘇寧：20xx年蘇寧處於強勢擴展階段，預計哈市將開1－2家大型門店，哈市及周邊市縣開4－5家區域門店；依託總部的資源優勢和經營管理等重要手段，提升其單店的銷售量和盈利能力，主要通過返現、套購等方式實現；

l正陽：與都市零距離、新聞夜航、及黑龍江影視頻道都簽約了整年廣告合作計劃，全年的電視廣告計劃約130萬左右，外加12次左右的團購活動，費用約80萬。正陽今年藉助家電下鄉的有利政策，大禮推進二三線下鄉品牌的下鄉力度，因爲二三線品牌很多都是正陽省級代理，有足夠的利潤空間，通過足夠多的網絡，快速的銷售出去，形成快進快銷的良性循環體系。提升其區域家電市場的影響力度，進而拓展、理順其渠道建設，爲未來更好的發展奠定一定的基礎。

企劃部工作總結9

1.基本的工作內容：主要是(1)日常的辦公室事宜：每週工作計劃的催交、整理、打印;每天進步一點點的催交、整理、傳發給總部;(2)每週活動所需物品的準備：聯繫廣告公司，跟蹤廣告公司根據活動的具體需要設計舞臺背景、海報、展架等等，活動在開展的過程中，協助處理一些突發情況，多角度的拍取活動現場的照片，對每次拍到的照片，上傳到電腦，逐張查看、選取，存儲、留檔保存。

2.廣場-1樓電梯間廣告位事宜新的廣告位的開發不僅改變了原來電梯間的形象，還帶來了一部分收益。主要是負責跟進廣告公司的設計事宜，以及後期的廣告費的收取。

3.廣場商家照片的收集、更新、存檔在廣告公司爲我們設計廣告位的時候的發現，我們廣場商家的照片不全，於是利用了一週的時間收集了廣場商家的圖片，爲以後設計季刊、年刊，廣告位作資料的準備。

4.電梯旁樓層指示牌更新時刻關注我們廣場的一些形象物品的使用情況，發現有損壞要及時的更新、維護。

5.關於廣告公司來人張貼廣告物品事宜廣告公司來張貼貨梯內的廣告和懸掛廣告位時，我們要去了解情況，及時發現不妥之處，保證張貼廣告位的'位置、質量，避免不必要的問題。

工作體會：

1.每項工作全程關注的重要性

因爲我們的工作很多都要與其他公司打交道(特別是廣告公司)，所以我們在與其合作的全過程都要參與，任何一個環節都要留意。要不斷提醒、反覆確認，還要在現場緊盯，不然任何一個環節都有可能出現意向不到的錯誤，時時的關注，避免不該發生的事情很重要。

2.活動現場工作體會

活動之前一定要將準備工作做好：活動的人員提前到場做準備，活動所有的物品都一一準備好，工程人員要提前在現場配合，保證活動順利開展。在活動進行過程中除了要拍攝有質量的照片留存外，還要時刻關注一切突發情況(話筒電池、節目內容的變化等等)。活動結束後要將活動所需的一切物品收回，以防丟失。

3.提高自己突發情況的處理能力

工作不會平平安安、順順利利，很多突發情況會在不經意的時候發生，所以做事要考慮周到、認真負責、不怕辛苦、確保少出問題;當問題發生時要積極地、有步驟的採取應對和解決的措施。不犯錯，但是一旦出現問題，就要坦然接受、積極面對，將損失減到最少，提高自己突發情況的處理能力。

企劃部工作總結10

20xx年是本人蔘與活動執行工作最多的一年，在公司總經理和部門經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：

1、超市開業策劃活動。

2、六一少兒歌舞選拔賽。

3、元旦、聖誕雙節活動。

4、超市一週年店慶活動。。

二、個人學習及提升

在本職工作完成之餘，通過計劃性對縣城各大超市調查及通過網絡學習各大超市的策劃營銷理念而後進行分析，從而加深對超市策劃營銷有了進一步瞭解，同時還時刻關注本地消費者的消費心理的需求。堅持進行專業知識學習，用來提高個人的創新及邏輯思維能力，爲超市的策劃與樹立企業形象工作打好堅實的基礎。

三、心得體會

基於xx年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：

1、專業，來自沉澱

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在工作與生活過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉澱與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的活動執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉澱，完成原始積累，並在今後的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉澱，才能真正做到“厚積而薄發”。

2、團隊，在於有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解纔有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊纔可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行爲，只有團隊行爲，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在着或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

企劃是一個複合型的行業。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對於一個優秀的超市企劃人來說，學習應該是永無止境的。

四、關於20xx年度的營運目標

公司xx年年的總銷售額4699333.5元。20xx年總的銷售目標是要突破10000000萬元總銷售額。即日平均銷售額30000萬。

在目標銷售總額的前提下實現扭虧爲盈。

從一月份實際的銷售數據來看，可能只能夠完成計劃額的80%，所以在以後的月份中，我們還要彌補一月份的銷售的`不足，因此壓力還是存在的。但我們不能夠因爲有壓力就對指標產生懷疑，而且我們不會再更改銷售指標，所以大家都要努力。

當然，我們的最終目標是利潤指標。如果年終利潤指標沒有達到，即使銷售指標達到，那麼我認爲我們還是沒有完成計劃。

在20xx年裏我的對公司建議如下：

1、基於xx縣城交通不便利與我超市的地理位置的情況下，建議公司組建“飛龍專線購物專車”。以此手段來拉攏飛龍的固定消費羣體，從而達到公司的總銷售目標。組建“飛龍專線購物車”有以下幾個優勢：

1、能樹立飛龍超市在藍山消費都心裏良好的企業形象，形成良好的消費者口碑。

2、能很好的引導消費者消費。

3、作爲公司一個移動的宣傳。

4、能爲公司拉動人氣。

“飛龍專線購物車”路線分爲二條：

第一條：飛龍超市至古城加油站，途經縣電影院—供銷大廈—物資公司—老車站—塔峯鎮—畜牧市場

第二條：飛龍超市至柳樹橋，途經東門口—西外—黨校—縣汽車站—中醫院—招商大酒店—職業中學—民族中學

2、基於廣大消費者心理需求，建義超市每月兩次活動改爲每月不定期舉辦一次特價活動，

3、20xx年以國家法定假日爲重點舉辦大型促銷活動，引用每月小節氣或特別日子舉辦小型特價促銷活動。以此有效的填補每月的銷售目標差額。

4、在平時的工作生活中，根據聽取廣大消費都對我超市的印象與建議。建意公司對超市賣場進行大面積裝飾，增加購物氣氛。。

5、加強超市員工人員管理，加強對員工專業操手的培訓；培養超市員工的團隊協作精神。因爲只有公司關懷員工，時時刻刻爲員工謀福利；員工纔會安心踏實的爲公司而努力工作。一個的企業，看員工，就能體現出企業的成功與失敗。

總之，XX年對超市公司來說是舉足輕重的一年，我一定會不辜負董事會和公司全體員工的厚望，帶領我們超市公司，走向一個又一個的成功。

飛龍超市企劃部

20xx年X月XX日

企劃部工作總結11

20xx年的銷售都取得了很大的進展，但同時也暴露了不少問題。目前的實際情況是大家都各有優勢和劣勢，我們只有集中大家的優勢，發揮團隊的力量，羣策羣力，充分的尊重市場和事實，才能夠取得成功。因此，我將從以下幾個方面談一點自己的看法，與大家共同交流和探討。

統一思想，端正態度

1、關於態度

在08年的各項工作中反映出了工作中很多的困難和問題，比如市場分析、方案的制定、決策到實施，問題和困難自然不可避免，但我覺得，導致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態度問題。

態度決定一切。大家知道，在百貨的市場管理當中，常見的管理方式有預算制和承包制兩種。我們公司採用預算制的形式，即由公司承擔着一半市場的風險，以此爲基點，公司要建設好隊伍，並達成目標，就需要運用管理工具對大家進行管理，並且也有權利管理到大家的每一個工作日。

在前階段的工作中，企劃部或多或少地體現出一種等靠要的心態，遇到難題就消極地等待，或是想靠同事、靠公司來解決，或是千方百計向公司要政策、要錢。不錯，我們在市場運作當中有不少的問題，但如果什麼問題都沒有，還需要我們大家來幹什麼

市場競爭日趨激烈，市場機制會愈趨規範，每個公司、每個人都會面臨不斷的變化，並不斷會有新的挑戰擺在面前，我們以一種什麼樣的態度去對待它，那麼我們就會得到一種什麼樣的結果。

2、關於目標

任何公司都有公司發展的目標，每一個在公司工作的員工也有自己的個人發展目標，在這個問題上，我認爲有兩點值得思考：

一是要將個人目標與公司目標統一起來。每個人都會有壓力、有需求，但怎樣使之與公司的長期和短期發展目標有機統一，使得在實現公司發展目標的同時，實現自己的個人目標。這就需要將自己的個人職業生涯規劃融入到公司的發展當中，公司會不斷的發展，只有上下統一起來，步調一致，才能往前走。這就需要大家加強相互溝通，達到構建一支優秀的團隊和網絡的目標。

二是實現目標要有一種正確的觀念、方法，並將目標切實分解落實。只有可分解的、能實現的目標，纔是可行的目標。在目標確定和實現的過程中，不能僅依靠經驗值，要與科學的方法相結合。另外，保持一種好的心態將會幫助我們渡過很多困難。

3、關於管理

在公司裏，我們每個人都處在一種角色的轉換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個角度，大家都是社會人、企業人，管理具有科學性和藝術性，要真正達到有效管理，在隊伍出現問題的時候，在平常工作的跟進上，溝通是一種非常重要且有效的途徑。所以有的'管理學家甚至說，管理就是溝通。其重要性不容置疑。

我們許多人常常過份依靠自己的經驗值，而不注重市場調研和來自市場一線的材料，這是一種錯誤的觀念，必須改正。有沒有管理一支團隊的意識，在下屬遇到困難的時候，有沒有與他們一道進行協同拜訪和輔導性拜訪

沒有規矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，並真正貫徹到行動中去。

以上是我個人關於08年企劃部管理及平常工作當中的工作心得及看法。

關於20xx年度每月促銷活動回顧

一月活動：

1、活動主題：辭舊迎新慶元旦

活動時間：20xx年1月1日—6日

活動細則：全場商品5折，童裝內衣全場5.8折；休閒全場6.8折

2、活動經費：27,645元

3、活動期間預計銷售額：2,200,000元

活動費用佔預計銷售的1.25%

實際銷售額：2,683,059元

1月18日—20日

活動主題：全場商品折後滿200元減100元

活動經費：6,800元

活動期間實際銷售：944,714元

活動費用佔實際銷售額的0.7%

1月25日—27日

活動主題：全場4.8折

活動期間實際銷售：1,444,336元

二月活動：

1、活動主題：全場商品滿200元減100元

2、活動時間：2月1日—6日

3、活動經費：29,835元

活動期間預計銷售：4,500,000元

活動費用佔預計銷售的0.6%

活動期間實際銷售：3，281，840元，費用佔銷售的0.9%

完成預計銷售額的72%

2月13、14日情人節活動：

活動細則：全場購物滿300元（黃金珠寶滿1000元）送玫瑰花一束，每天100束。送完即止！

活動期間全場免費禮品包裝。

活動費用：5,230元

活動期實際銷售：563,028元

活動費用佔銷售的：0.9%

企劃部工作總結12

轉眼一瞬間20xx年即將結束，新的一年20xx年即將來臨，在這新舊交替關頭，企劃部對過去的一年工作做回顧，進行總結，反思不足之處，展望未來，制定工作計劃，理清工作思路，以便來年做的更好，少走彎路，少做無用功，能更進一步的提高工作效率，爲公司創造更好的效益，讓更進一步的提升部門職能。

回首過去的企劃部是比較薄弱的，團隊不健全，工作積壓沒有得到良好的消化，企業VI形象不完整；行業知識不強，爲宣傳帶來障礙；企劃部是一個服務性部門，配合各個部門做好相關的工作，同時也是樹立企業形象與文化，做好產品營銷與品牌建設，提高行業競爭力，創造無形資產的部門，企劃部是管理功能中最基本的要素，是啓動企業的引擎，是從構思到規劃到實施的全過程，是進行企業管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎，企劃部是爲理性決策提供效益化的計劃方案。一個企業倘若缺乏企劃力，就象缺乏前瞻性的眼光，勢必導致企業沒有生命力，規避風險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！爲創造良好的企劃效果，企劃部必須得到公司領導的支持與肯定，給企劃部門一個高度，因爲企劃部工作跟別的部門最明顯的區別就是：一般情況下其它部門都是直接賺錢，而企劃部確是花錢的部門，所謂“企劃未動，錢先行”。所以很多時候企劃部都是處在一個幕後英雄不尷不尬的地步，企劃部發揮的好，就是企業老總的參謀部；做的不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手劃腳的雜貨鋪。經過這一年的磨合，瞭解了企業文化，熟悉了部門與部門之間，同事與同事之間的溝通，熟悉了企業領導的做事風格，從而促使企劃部的工作效率及方法有必要改進和提升。

總結經驗，發現問題

（一）、內部合作無間，外部合作生疏

企劃部通過一年來的磨合達到了同一頻率，正如現在的工作模式，但企劃部內部磨合後，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現時差性失誤，在今後的工作中，要注意與其他部門的協作方法和態度，要更快更好的完成企業交給的工作。

（二）、工作不夠大膽

受LED行業知識的影響，作爲一個新進人員佔多數的部門，企劃部在工作時不夠放開手腳，隨着專業知識的漸長，工作的進一步開展，企劃部要大膽的做事，小心的求證，要多跑市場，多瞭解行業動態，多跟行業交流學習，以免發生顧此失彼的錯誤。

加強學習，努力提高部門業務能力

（一）、增強計劃性

雖然企劃部處理的事項大多數爲臨時委派任務，更應該多做有說服力的可行性方案，供企業領導參考，在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃，有計劃的開展工作，才能做出更具針對性、前瞻性的專業判斷，進而爲企業提供準確的`市場參考。

（二）、吸收新的知識

企劃部屬於企業的先行部隊，任何一種新的產業、新的知識和新的現象，企劃部都應在其他部門弄清前完全掌握，這就要求企劃部時刻關注熱點，多閱讀多學習，努力吸收新的知識，更加茁壯成長。

企劃部20xx年完成的工作如下：

1。企業品牌形象的完善，包括以下幾方面：企業形象的完善，包括園區的形象規劃佈置，宣傳片的製作、企業資質畫冊、產品手冊的製作、產品體驗館的佈置，新車間的佈置規劃；

2。企業品牌宣傳方面：舉辦了廈門市第十六屆臺交會LED光電照明展、廣州第十七屆LED國際照明展、參加了廈門市經發局主辦的節能展，經過努力跟蹤，取得了20xx年廣州光亞展比較理想的展位。

3。媒體宣傳方面：在廈門臺交會會刊刊登內頁硬廣和軟文，《現代照明》雜誌免費內頁廣告，中國交通信息化雜誌內頁廣告，併成爲《中國公路》雜誌社理事單位，《半導體照明》雜誌內頁廣告，世界照明時報採訪新聞。

4。與各協會的密切聯繫，榮獲了廈門市“十佳優秀工程”榮譽稱號；《重合同守信用單位》的申報；

5。爲了完善公司的企業文化，改善工作氛圍，提高員工的工作積極性和工作熱情，讓員工在格綠能有種歸宿感，企劃部策劃了中秋舞臺表演活動，收到良好的成效；爲了提高公司團隊協作能力，提高員工的凝聚力，加強團隊的溝通，企劃部策劃了戶外拓展活動，增進了大家的向心力和工作積極性；

企劃部20xx年的主要工作：

一、品牌宣傳已進入加強期，必須加強對企業品牌宣傳的力度，從以下幾方面着手：

1。繼續完善和提升公司的品牌形像，VI系統；

1）廈門市著名商標，福建省著名商標的申報，中國馳名商標的酬備；

2）加大企業品牌的對外宣傳，包括媒體廣告，工程案例新聞；

3）加強企業對外的品牌包裝，繼續完善品牌形像。

2。在加強工程形象宣傳方面，做一個工程全力跟蹤，多方聯繫報導，每做完一個工程，必須在當地做充分的媒體新聞宣傳，製造聲勢，讓企業在有工程的城市家喻戶曉。

二、加強媒體投放力度

2。平面廣告宣傳，選擇知名度高、專業性強、權威性高的行業雜誌，受衆面廣的雜誌，能直接接觸高端客戶羣；

3。多撰寫企業新聞篇稿，發表在行業雜誌，讓企業多暴光，多亮相；

4。在廈門大本營或重點開發城市中心的高端人羣出入口，做形象廣告展示，長期塑造品牌形像，在高端客戶羣面前多曝光；

三、策劃20xx年廣州光亞展，重視做好做大這次高端的產品品牌展示機會，以及安微合肥高速公路展，中國公路交通信息展，美國費城展，搭建企業與客戶的溝通平臺；

四、協助銷售部做好來客的宣傳，企業推廣，產品展示，企業品牌形像的傳達。

五、與行業協會、學會、聯盟等保持密切聯繫，在行業內多走動，多瞭解市場，率先掌握行業動態，做好企業先知先覺的偵察兵，保證信息的暢通，讓公司跟上行業的步伐，甚至走在前頭，具備前瞻性。

六、蒐集同行業的信息資料，進行有必要的接力宣傳，爲我所用，提高競爭意識。

七、配合公司把格綠能策劃上市，做好前期準備工作，申辦相關資質。

八、蒐集LED行業內的展會資料，重點提案，爲公司出謀劃策；

以上是企劃部所例的一點真知茁建，企劃部還有很多不足之處，還有很多地方需要改進和提升，在此請各位領導爲企劃部多指正，多提意見，羣策羣力，來年我們企劃部一定改進，多學習，多參考，爲公司的壯大而努力。

最後，祝大家工作勝利，萬事如意，身體健康！

謝謝！

企劃部工作總結13

回想從面試到現在，進入企劃部近一個月了，從中受益很多。在第一堂的培訓課上，有趣可愛的pop字體是我覺得它們極具個性與美感。當自己着手於第三屆手繪海報設計大賽小海報時，不知從何下手一片茫然。在這一個月中，我動手嘗試大個廣告牌包括“09屆幹部幹事聯誼會”和“調研大賽”。通過兩次實踐，我體會到它是個極具耐心、細心地工作。雖然出廣告牌的過程非常痛苦，這其中的辛酸相信大家深有體會，但是，完成後的果實呈現時，那時的喜悅無法言喻啊。同時，我參與第三屆手繪海報設計大賽報名與決賽現場的輔助工作。總之，我非常高興自己有機會參與這一個月的實踐，工作室雖小卻很暖和，有機會認識那麼多的同事，很高興能融入在其中。對於自己，通過一個月的接觸，我希望自己能繼續留在企劃部。學習更多的知識，我會認真儘自己的努力做好每一件事。

在第三節手繪海報計大賽決賽前一天，我很抱歉，由於突發狀況身體原因，自己沒能參加前期準備工作，也沒有按照先前的安排如期準備。我在決賽那一天，於6點05分到達行知門口，大概於7點開始佈置現場。我先與同事們一起去美院搬畫板，然後擺正桌子，放好畫板。然後與華葉飛一起買紅包。比賽時期，我爲維持秩序，幫現場同學粘膠帶，同時提醒考生時間。比賽結束後，與吳曉菲一起統計名次、分數。指導考生全部離開，並與何偉學姐說明下午不來的原因。下午課程安排較滿，未能到場。我參與個人賽的現場時，認爲考場紀律不夠嚴謹，時間把握不夠好，前期準備不夠完善。但是，決賽氛圍挺好的，大賽順利召開成功。(邱雙燕)

進入企劃部已有一段時間，在此期間有些忙碌，但也很愉快。

新青年打造是負責出海報、廣告牌的，甲蟲工作室則負責電子版面的製作。所以進入企劃部不久的工作便是出海報。準備第三屆手繪海報設計大賽。我們每人出了一張小海報。之後，我們在副部的組織下，還去貼手繪海報設計大賽的宣傳單。

手繪海報設計大賽忙的我們團團轉，我們還要輪流值班，收集作品，介紹大賽內容。我排到的是下午，所以還算輕鬆，至少環境沒那麼惡劣。

結束手繪海報設計大賽的工作後，我們分組進行海報繪畫，我被分配到出“調研大賽”的海報，不過可惜的是，因個人臨時有事，並沒有參與繪畫。

每週六pop練習結束後，我加入了甲蟲的培訓，個人興趣，比較喜歡設計的東西。副部教我們用photoshop軟件，介紹了甲蟲的主要工作。

企劃部組織了自炊，爲了加強我們新干事的瞭解而舉辦的，我相信大家玩的很開心。

企劃部教會了我一些從未接觸過的東西，像pop字體，還有海報繪畫的一些知識。我很開心能加入這個團體。(仇萍萍)

一個月忙忙碌碌的就這樣過去了。僅僅一個月的時間我學會了很多，對部門的不瞭解到現在的認識、瞭解。在企劃部學習製作廣告牌，學習pop字體，在企劃部不僅要學習知識，也必須學習如何與部門的人員合作與溝通，幹事與部長、副部的`溝通。很多很多，可以說讓我明白了很多。

我是北方人，北方人比較豪爽，有話我就直說了，說實話，這次的總結說白了，我就是在寫自己的心情，在這之前我已經寫了一份總結了，在之前的總結是一個月來的總結，但這次我真的無法去拋開心情來寫總結。在說我的想法之前，我要向部長、副部長道個歉。關於參加手繪海報設計大賽的值班問題。個人原因還是沒有意識到比賽的重要性。在比賽開始之前，開會我就沒有聽到，那天開會的晚上，由於上課時間的問題，等下課我趕到開會地點的時候，副部們都已將工作全部安排好。每個人都有任務，所以我什麼也沒聽到，什麼也沒安排到，我就問了問周圍同學的情況，他們告訴我週六、日有事的同學就不用，所以我一直認爲大家都有工作了，我就不用分擔了。誰知道事情會是這樣，這麼多人竟幾乎一半的人都沒按時到，我承認我週六一天的專業課，晚上也是有課，但我真的不知道有佈置現場的工作，因爲我沒有收到信息。週日也有社團等活動，就像丁超說的那樣，就算有活動也應該不是全部上下午。是的，下課我也應該去看看的，所以我要向大家道歉。請原諒我的做事不成熟。我真的認爲大家都在自己的崗位上值班就好了，我是多出來的，沒有任務就不用去。而且之前的會議我全沒聽，更不知其重要性，就更沒有意識去關注。

現在都已經過去了，我想了很多，也總結了很多。我既然加入了這個部門，我就要全心全意去爲部門服務，去愛她。

說實話，在沒有開這個會，沒有寫總結之前，我真的有想退出企劃部的想法，因爲我真的很累，我忙不過來了，光一個院文娛部我每天都用大量時間，每天要忙到十一、二點。其實我知道，我不該抱怨，因爲這是我的工作，這是給我鍛鍊的機會，還有別的社團、協會等，更加沒時間去爲企劃部做很多事了。

現在寫着這些，讓我去做決定，打心眼兒裏和捨不得，因爲進很難，這怎麼說沒就沒了，我也不說太多了，想說的也很多，但不知道怎麼去表達我糾結的心情。

學姐如果我被退出，我也不會難過，因爲我能理解你們對我的選擇與決定。再需要人幫忙就聯繫我吧!就算企劃部的幹事不再是我，但我曾經也是過，我會永遠記住的。在我心裏企劃部也永遠都是我的部門。我會盡我最大努力幫助企劃部，因爲在報告會上我也宣誓過。請學姐、學長來選擇吧！謝謝。

企劃部工作總結14

20xx年上半年，企劃部在公司領導的悉心指導下，以提升企業效益爲中心,狠抓實幹，開拓進取，確保各項工作有序開展。我部門圍繞市場的規劃宣傳及營銷推廣爲中心工作，掌握市場動態，整合資源，大膽創新，積極推進20xx年底已擬定的20xx年各項工作計劃，希望能下半年更快捷、更高效的完善各項計劃，現將上半年工作彙總如下：

　一、 重要工作推進：

（一）我部門隨時關注南寧古玩市場的各種動態，也經常調查走訪其他古玩城的市場發展，就上半年調查出來的信息反饋南寧其他古玩城的大致情況如下：

經過兩年多的市場洗滌，南寧市與我古玩城真正形成直接競爭的市場爲：唐人文化園、尚沃古玩城、中山路粵發花鳥市場、植物園南寧花鳥市場,而以上各市場都存在一些變數和不穩定因素。

唐人文化園雖然從規模和成熟度上形成了一定的氛圍，但一直存在着土地二次開發，規劃調整的不確定因素；尚沃古玩城因其內部管理等問題已基本上處於狀況，雖現還有60多戶堅守在其市場，但皆因是當時的租期是三年，押金兩萬元，無奈下履行合同到明年3月；中山路粵發花鳥市場6月1日前後到了新合同續簽的時期，租金漲幅有50%以上，因此有部分客戶處於搖擺和觀望狀態；植物園南寧花鳥市場以花鳥市場來帶動，中心廣場新開發的古玩主樓也招到一些會所型大戶，但還沒有真正吸引到一些南寧古玩界比較有影響力的商家。

因此20xx年對我古玩城充滿機會和挑戰的一年，也可以說是決定成敗的一年。

（二）希望抓住古玩市場的一些機遇，積極推進15棟建築的工作進程。

1、4月中旬製作好15棟招商手冊，併到南寧各古玩市場發放及上門拜訪；

2、因15棟前期施工設計圖紙調整和相關協調工作的影響，經我部強力推進於6月17日終於動土

開工；

3、積極完善招商的各項準備工作。

（三）爲了真正打造南寧最專業的古玩城，在吸引專業客戶的基礎上積極完善專業交易平臺的設計。

與美國DC設計事務所溝通重新規劃13棟四層會所，着力打造我古玩城的區別於其它市場最大亮點：專業的交易平臺，並可以成爲我古玩城新的經濟增長點，現已到達施工圖設計階段，預計施工圖紙於7月中旬可以完成。

（四）主動爭取政府對我市場文化產業的支持和扶持。

1、我司20xx年底榮獲了“XX市文化產業示範基地”稱號，繼而今年3月繼續申報“自治區級文化產業基地”稱號，爲古玩城今後的發展及建設奠定更加穩定的`基礎，獲得更多地政策支持和扶持。

2、今年5月份充分準備材料，積極申報20xx年文化產業示範基地專項資金，申報金額120萬元，一方面嘗試性依據政策爲我市場爭取資金，另一方面通過此次申報爲今後我市場的各項政府政策積累經驗。

3、7月2日下午，陪同市委宣傳部副部長XXX及市文化局科室人員來我司視察，評估我司申請文化專項資金所報項目。

　二、其它工作

（一）我部根據20xx年底擬定的工作計劃提到的聯繫各城市古玩市場建立信息平臺的想法，在20xx年開年便賦予了行動，積極收集各城市重點古玩城的聯繫方式並電話拜訪，簡明來意達成一定的合作關係，資源共享。

（二）古玩城20xx年畫冊的重新設計及出版，聯繫各公司設計師進行設計交流並提供設計初稿。

（三）完善市場內廣告牌信息的更新及維護，並與各廣告公司、安裝公司保持聯繫和良好關係。例如：13棟招商部辦公室牆面設計和安裝；3棟招商部辦公室15棟招商平面圖和門頭廣告牌的更新等。

（四）配合高新區城市管理局關於做好第十屆世界體操錦標賽活動，開展美麗南寧、美化市容市貌工作，市場內臨街或面向街道的鋪面門頭廣告牌都要嚴格按照城管局廣告牌設置要求進行整改。企劃部根據公司領導指示向高新區提交了一份申請保留市場內重要指示牌的函告，我部門根據批覆進行整改工作。（總涉及的5塊廣告牌，其中：拆除的廣告牌有3塊，2號樓樓頂廣告整改後保留，1號樓東面樓頂廣告可保留。）

XXX公司企劃部

20xx年7月8日

企劃部工作總結15

回顧過去的一年，是xx發展歷極不尋常的一年，去年我們採取了公開指標和公司利潤，讓每一位員工都明白公司每個月的經營狀態，讓每一個員工都隨xx的成功而心跳，也爲xx的危機而心焦，應該說，在透明的經營贏虧數據面前，我們不敢懈怠，我們深感壓力與責任。現做企劃經理一年工作總結如下：

1、策劃案寫作

策劃案是有模板和套路的，寫過幾個之後，就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時，合適的模板，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只需要改動裏面的部分文字即可。因爲我們公司代理項目多，幾乎可以找到所有需要運用的模板，這對我這個剛學做策劃的是很方便的。如果需要的話，我自己也可以做出比較漂亮的模板。

策劃案的核心是給這個項目的定位，以及怎麼在各方面做到這個定位。每個策劃案都有很多花哨的部分

一是爲了渲染項目定位的感覺

二是美觀

三也是展現能力的一種體現。

2、報廣

整個項目的報廣內容是分階段的

一、籌備期

二、蓄水期

三、預熱期

四、強銷期

五、持銷期

六、開業期

七、養市期

每個階段的報廣側重點不一樣，如籌備期和蓄水期就注重整體的'概念、定位基調的宣傳，到預熱期開始就涉及到一點產品的信息，再到強銷期或以後，就要體現具體的產品信息，各種的營銷活動則會摻雜在各個階段。

3、案場改進方案

開發商由於對自己案場的佈置習以爲常，很多很明顯的需要改進的地方都忽視了。或者只想到一兩點，無法成爲系統，代理商站在旁觀者的角度，專業的來矯正很有必要。

我們給外灘中心做案場改進方案的時候，發現開發商因爲幾個領導要操心的事情太多了，重心偏向銷售，沒有專門的推广部門。

歷史遺留的問題又比較嚴重，前一個領導的作風是想到一個做一個，毫無連貫性可言，宣傳推廣的畫面也是根據他的喜好選擇多種亮色交雜在一起，無法體現項目的高端品質。我們接過這個項目，直嘆這麼好的項目，做成這樣真是被埋沒了。改進方案裏，我們提出泛現場的概念，將項目的宣傳佈展擴大到周圍一公里內，從道旗、展示牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統一更改，項目的高端有序的形象馬上就出來了。

4、具體活動方案

活動展現出來的，其實都是簡單的聚人氣、彰顯樓盤品質的東西，真正要命的是活動的核心及其想要達到的效果。

希望我們每一個xx員工從身邊的人中取長補短，並同時反省自身的不足，下一年度，五將更加努力學習專業知識，更好地互助互動，把新年新任務努力地完成，爭取不俗的業績，年終荷包更滿滿。