工程管理工作總結14篇

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啓下的作用，因此十分有必須要寫一份總結哦。但是總結有什麼要求呢？下面是小編爲大家收集的工程管理工作總結，希望對大家有所幫助。

工程管理工作總結 篇1

工程管理部自20xx年9月份組建以來，在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，取得了一定的成績，也存在着很多不足之處。本着回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，我們就工程管理部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點。在20xx年管理部組建以來，高林。仕家項目先後完成了14#棟的人工挖孔樁、主體工程，一期地下室基坑大開挖、基坑支護，項目補勘工作，現在進行一期人工挖孔樁工作（春節前全部完成成樁）。在工程建設實施過程中，我部嚴格遵守合同，嚴格按設計圖紙，現行規範督促施工單位進行施工，對一些重要部位的.隱蔽工程嚴把質量關，督促施工單位及時整改，砼澆搗實行全過程旁站，使質量問題消滅在萌芽狀態。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實行全過程監控，保證公司利益不受侵犯。安全生產工作也是我部工作重點，我部通過文件、現場管理、處罰等多種形式，使安全工作取得了一定的成績，但離安全生產操作規程還有一定的差距。實際進度比公司總進度計劃滯後，這與我部及相關部門的工作都有關係，也是20xx年我部需要重點加強的一項工作。

二、工程質量技術管理工作

我部能嚴格按圖紙、合同及規範進行工序驗收，做到工程質量事前預控、事中監控、事後控制，具體爲：嚴把原材料、構配件進場關，每次送檢我部人員參與現場取樣，所有材料履行報驗手續，出具出廠證明、產品合格證及複檢合格報告，只准合格產品、材料投入使用。能及時發現施工圖中的問題，及時與設計院溝通、解決，並及時通知監理、施工方。

三、協助技術部的工作

我部積極參與技術部的合同、邀標書制定工作，隊伍考察工作，及時與技術部溝通，提出合理化建議與意見，並參與了招投標工作。通過這些工作的參與，使我部更加熟悉合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便於我部工程管理工作的開展。

四、工作中存在的不足和需要改進的地方

通過工作總結，我們發現了幾個值得改進和正視的問題，主要有以下幾點：

1、進一步完善、細化工程管理體制，包括質量管理、安全管理、進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

2、加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前後準備工作。

3、加強現場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。

4、部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差，意識淡薄，不能滿足施工管理的實際需要，這是今後招投標、考察隊伍、確定隊伍要重點注意的一個問題。

結合公司發展戰略，圍繞公司“做大做強、培養穩固團隊、樹立品牌、積累經驗”四大目標，我部將以更飽滿的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的發展與挑戰！

工程管理工作總結 篇2

****幹堤地處**下游，管轄堤段全長132.2公里，其中幹堤長91.2公里，洪道堤長41公里，轄區有9個鄉鎮辦、64個自然村。分局下設9個分段，爲保證今年安全度汛，在工程維護管理方面，我局上半年主要抓瞭如下工作：

一、上半年所作的工作

1、工程管理

工程的養護管理是一項常年性、經常性的工作。年初根據今年防洪保安和堤防管理的總體目標，分局確定了本年度工程管理的基本思路，一是將每公里堤段分解到管理段幹部職工，抓好常年的工程管理、養護工作，提高防洪能力；二是消滅“三埂二槽”堤面，清除堤身堤面雜草，改善堤容堤貌；三是積極爭取市委、市政府支持，安排“查加”勞力，今年市委、市政府安排我局“查加”標工42000個，主要對大面積雜草、大型的雨流溝缺進行修補、整治。對部分堤面進行硬化，確保堤面全天侯通行；四是加強管理段基礎設施建設，改善基層職工的工作、生活環境。由於****機構改革、人事變動、經濟困難等諸多原因，一季度堤防考評處於落後局面，爲了扭轉落後的局面分局在二季度採取了一系列強有力的措施。

①購石1800多方，硬化、維護堤面60公里。

②對30多處雨流溝缺、坑槽進行了填補，完成土方4000多立方米。

③加強對翻堤馬路的維修，封堵亂開和廢舊的上下坡道12條。

④購置了12臺割草機、一臺旋耕機，對林間翻耕、堤身除雜大動干戈，取得了突破性的進展。上半年，各管理段組織幹部職工、親屬、親友上堤，挖除堤身茅草22000，除雜清障力度成倍加大，益草覆蓋率直線攀升。

⑤在堅持日常管理方面我們採取了改突擊管理爲常年管理；改單純人管爲人機結合管理；改依靠羣管人員爲職工自己管理；改報酬一拉平爲獎勤罰懶的“四改”管理模式，收到了良好的效果。

2、綠色通道建設

植樹造林是功在當代、利在千秋的宏觀工程；是各級領導特別關注的一項工作。**幹堤兩側種植林木既是防洪工程建設的需要，又是生態環境建設的需要，今年開春以來，我局總支對此十分重視，從2月中旬起，組織全體機關幹部包點包段，苦戰三十天共植林木51250株，其中新植37450株，補栽11870株，擡栽1930株。根據摸底統計，總成活率在90％左右，對於綠色通道建設我段今年主要採取了以下辦法：

①大戶整片承包。我局幹河管理段、長土尚口管理段將全部空白地段承包給幾個大戶，由管理段提供樹苗，承包戶投勞並負責管理，待更新時按7：3與承包戶分成。

②對灣子林重點險工險段歷年栽植不能成活的地段進行大面積擡栽。胡場管理段投資近萬元，對桑林垸險段進行大面積擡栽；毛嘴管理段對楊月進行擡栽，並請專人管理。目前，新植林木的後期管理基本到位，成活良好。另外，我局督促各管理段進行了幼樹林地的翻耕和清除成樹林地的高杆植物。

③藉助我局有林業專業技術人才的優勢，成立專班加強了林業管理。對新植林木進行插籤防蟲處理，綜合治理病蟲害。目前，幼樹長勢良好，基本沒有爆發性病蟲害發生。

3、加強庭院綠化建設，美化工作生活環境

我局對優秀分段建設十分重視，分局領導分別包片駐點，通過與所屬管理段簽定堤防管理責任狀，工程達標責任狀等細化、強化各自責任，爲建設優秀管理段奠定了基礎。爲進一步做好機關宿舍大院的建設，分局投資9萬元，通過二修（修主幹道、支幹道）帶三改（改下水道、改進景觀、改裝門衛）達到四化（環境美化、道路硬化、庭園綠化、空氣淨化、）。目前，共鋪設主幹道605平方米，支幹道188平方米，人形道和休閒場地500m2,改下水道250米，植草皮200平方米，裝夜光燈具4個，形成了一個貼近城市品位的小區居住環境。五月以來，我們又對幹河管理段進行了全面修繕，現在環境面貌煥然一新。洪北管理段的工作、生活設施也得到了進一步的完善。

4、水政執法日漸規範

針對水政人員取消着裝給執法造成更加困難的現實，我們沒有因此而氣餒。一方面加強學習、開展討論、消除消極心理；另一方面積極與駐地執法加強聯繫，做到了“高度警惕、提前介入、協調作戰、消除隱患。”尤其是13km城區堤防，部門崗位少、人員結構複雜，亂搭濫建、亂堆亂放、亂挖亂採現象時有發生。水政專班主動出擊，採取宣傳引路和強制打擊相結合，有效地控制了危及堤防安全的隱患。在耕種和收割季節採取提前預防措施。一是向各管理單位羣發短信，對可能發生的違章行爲事先預警；二是加大宣傳力度，宣講“兩林”是防洪工程的重要組成部分；三是與各農戶簽訂“兩林”管理責任書，基本杜絕了蓄意破壞、偷盜、亂燒的現象。

二、存在的問題及下半年工作目標的建議

回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在着不足，主要表現在一是堤容堤貌不夠美觀，部分堤段禁腳不完善，堤防設施缺損、老化、不規範，綠色通道有斷塊。二是林間翻耕不徹底；爲了持之以恆地抓好河道堤防管理，我局下半年要做好如下工作：

1、抓常規管理不放鬆，繼續搞好堤容堤貌建設。下半年，我們將進一步加大工作力度，提高堤面的平整度，消滅“三埂兩槽”及清除堤身、禁腳內大面積的'雜草，繼續完成12000茅草清除工作。

2、爭取對部分堤防設施進行補充及完善，力爭做到管養設施（交界牌、百米樁、公里碑、險工牌）齊全、完整、醒目美觀。

3、繼續抓好12條標準上、下坡道的建設，使之成爲亮點工程。

4、加強對管理人員和專業人員素質的培訓及提高，一是積極派人蔘加局及水利戰線組織的各種專業技術培訓，培養各類高素質的專門人才，二是組織各管理段管理人員熟悉本轄區的險段、工情及防汛搶險的專門知識。

5、繼續加強管理段建設，改善職工的工作生活環境。

總之，下半年我們要克服困難，針對存在的問題真抓實幹，奮力拼搏，把我段的堤防管理工作提高到一個新的臺階。

工程管理工作總結 篇3

說實話這是我第一次獨立地做這麼大工程的資料，由於是個新手，因此我從一開始就感覺比較難着手，在各位領導和師傅們的支持與鼓勵下我勇敢地挑起了這個說重不重、說輕也不輕的擔子，在這過程中我不斷地學習和探索，不斷地學習新技術、新工藝和新規範，在短短几個月的時間裏我學到不少東西也積累了不少經驗，我相信這是我人生一個很好的起點。我爲自己總結出了一套做資料的技術規程：凡涉及到工程的所有資料都應以圖紙爲依據，首先應熟悉圖紙，將工程中所要用的材料進行彙總，並列出清單，如發現質保資料有問題應及時通知材料供應商，所有進場材料上都應有標誌、標示，其標誌、標示應與質保書和設計要求相符。

我個人認爲作爲一名資料員，心態和心裏素質一定要好，首先必須和監理處好關係（本着監理就是上帝的宗旨），凡有搞不明白的地方就去請教他們，儘量按監理的要求去做，確保資料籤認的通過率，除此以外必須做好自己的本分工作，在每道工序報驗前必須先將涉及到本工序的材料報上，及時做好隱蔽工序報驗工作，進場材料應及時做臺帳，並讓監理簽字認可（施工單位材料臺帳應與監理臺帳必須相吻合），所有收（發）文應做記錄並讓對方簽字，所有資料經報驗通過後及時將原件按資料組卷目錄擺放，並做好彙總，混凝土、砂漿試塊製作應及時登記，及時做好樁位軸線偏差記錄，每一分項都應有專項施工方案（如土方、鋼筋、模板、砌築、門窗、裝飾、保溫、屋面、地坪等，鋼結構組裝、焊接、塗裝、安裝、高強度螺栓、普通螺栓施工等），並對應做好書面技術交底，並讓被交底人簽字，所有非本人辦理的資料應及時向項目部彙報（如口頭彙報無效，應出具書面申請，並要求責任到人）。主體結構施工應及時做好沉降觀測記錄（每層一次），鋼結構工程根據設計要求也應做沉降觀測記錄。檢驗批報驗應做分項工程質量驗收記錄——分部（子分部）工程質量驗收記錄——單位（子單位）工程質量驗收記錄。混凝土試塊如發現有不合格的`應及時進行回彈試驗（出具混凝土非破損檢測報告），商品混凝土應有混凝土質量證明書（攪拌站提供），同一分部、強度等級的試塊應按實際組數進行數理或非數理統計評定。所有設計變更應進行彙總，並做好圖紙變更臺帳（所有設計變更應在竣工圖上反應）。

土建部分：

1、開工前（具備開工條件的資料）：施工許可證（建設單位提供），施工組織設計（包括報審表、審批表），開工報告（開工報審），工程地質勘查報告，施工現場質量管理檢查記錄（報審），質量人員從業資格證書（收集報審），特殊工種上崗證（收集報審），測量放線（報審）。

2、基礎施工階段：鋼筋進場取樣、送樣（圖紙上規定的各種規格鋼筋），土方開挖（土方開挖方案、技術交底，地基驗槽記錄、隱蔽、檢驗批報驗），墊層（隱蔽、混凝土施工檢驗批、放線記錄、放線技術複覈），基礎（鋼筋原材料、檢測報告報審，鋼筋、模板、混凝土施工方案、技術交底，鋼筋隱蔽、鋼筋、模板檢驗批、放線記錄、技術複覈，混凝土隱蔽、混凝土施工檢驗批，標養、同條件和拆模試塊），基礎磚牆（方案、技術交底，提前做砂漿配合比，隱蔽、檢驗批，砂漿試塊），模板拆除（拆模試塊報告報審，隱蔽、檢驗批），土方回填（方案、技術交底，隱蔽、檢驗批，土方密實度試驗）。

3、主體施工階段：一層結構（方案、技術交底基礎中已包含，鋼筋原材料、檢測報告報審，閃光對焊、電渣壓力焊取樣、送樣，鋼筋隱蔽、鋼筋、模板檢驗批、模板技術複覈）。

4、裝飾裝修階段：地磚、吊頂材料、門窗、塗料等裝飾應提前進行復試，待檢測報告出來報監理審查通過後方可施工（方案、技術交底，隱蔽、檢驗批）。

工程管理工作總結 篇4

XX年已經過去，在公司領導、部門領導以及同事們的關心與幫助，自已的努力下，圓滿的完成了各項工作目標，在業務素質和思想覺悟方面有了更進一步的提高，現在將本年度的工作做一總結：

1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、互聯網積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

2、專業知識、工作能力和具體工作。XXX年12月份公司委派我參與張槎織造車間工程項目的管理工作，協助施工隊認真做好各項工作至20xx年9月份爲止。施工現場的管理工作瑣碎，但爲了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了施工現場的各項管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本着“把工作做的'更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）協助施工隊做好了各類工程文件資料的登記、上報、下發等工作，並把文件按類別整理好放入貼好標籤的文件夾內，使工程的竣工資料能在短時間內整理完成。

（2）帶領好新進單位大學生到現場的各項工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項任務。

（3）由於過去一年工作任務不是很緊張，利用業餘時間進行各項學習，參加包括一級和二級建造師、註冊安全工程師、職稱英語、計算專業課程、土工程結構設計等在內的各種考試達10多個課目，取得了較好成績，爲將來完成各項工作打下紮實的基礎。我會在新的一年再接再厲進一步提高業務水平和專業水平，同時把工作做的更好。

3、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心爲大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，爲質安部門工作做出了應有的貢獻。

5、進行工作總結、歸納和分析。由於本年度公司工作任務相對比較少，自已對前一階段的工程管理工作進行全面的總結、歸納和分析。並提出今後在工作方法上的改進或採用創造新的工作方式。努力學習工程上的法律法規、規範、標準以及專業知識，爲今後管理工作提供有力的依據，並指導自已進行正確的管理工作打下紮實的基礎。

總結過去一年的工作，儘管有了較大的進步和成績，但在一些方面還存在着不足，這有待於在今後的工作中加以改進。

工程管理工作總結 篇5

20xx年上半年工作以來我站深入貫徹國家有關的建設方針、政策，規範建築工程有關責任主體行爲，狠抓監督管理力度。以提高工程質量和安全爲中心，全面提升我縣建築工程質量。

現將上半年總結如下：

一、質監站情況：

1、20xx年上半年對來安縣在建的工程開展了正常的質量監督工作，全縣在建工程大部分都能按照質量監督程序進行工程施工；

2、按計劃對全縣在建工程每週進行一次質量、安全巡查，對問題較多的單位除下發巡查整改通知外每週還進行復查；

3、按照工作計劃，我站安排了第一、二季度2次安全、質量大檢查，共檢查了在建工程48個，建築工程40個、市政工程8個，下發工程質量整改通知書23份，安全整改通知書19份，停工通知書7份，並將情況進行通報；

4、完成整理歸檔監督資料工作；

二、建管站情況：

1、完成工程建設領域突出問題專項排查工作；

2、組織參加市三類人員安全考覈證延期、新培訓共計86人次；

3、非國有經濟組織建設工程高級專業技術資格申報工作已經完成共申報4人；

4、完成了上半年建築業行業發展信息統計上報工作；

5、根據計劃，我站安排了一次建築市場執法大檢查，檢查結果反映，大多數建設方在開工前，能履行基本建設程序，依法辦理質量、安全報監、施工許可等工程前期手續，但有部分項目在未辦理施工許可證條件下擅自開工建設。各在建工程均與有資質的勘察、設計單位簽訂了勘察和設計合同，檢查中並未發現超越資質承攬工程的現象；

6、上半年共計完成房地產企業資質申報、延續工作4批次7家企業。

三、試驗室工作情況：

完成了試驗資料的分類歸檔共作，組織了一次試驗室的.內部培訓學習。組織了一次試驗室內部的鋼筋比對試驗，並對試驗結果進行了分析評價。所有檢測試驗人員均持證上崗，建立健全了各項規章制度。我室的儀器設備已按年度週期檢定計劃請滁州市技術監督局對我室的儀器設備進行了檢定。上半年共完成了4703次試驗工作。

工程管理工作總結 篇6

隨着社會的不斷進步和發展，建設項目規模不斷擴大，建築施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化。因此，爲滿足各種工程日益嚴格的規範要求，提高工程施工管理成爲工程項目開發與建設至關重要的一種手段。

此次劉總工程師關於工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關準備工作到中途工程質量安全與進度控制管理，再到後期工程竣工驗收管理進行了介紹。通過此次學習，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示範，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解。同時在會後，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學習，頗有所收穫，現在將自己學習所得分享給大家，以工程項目施工管理爲主。

工程項目的施工管理包括進度、質量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應有機結合。

一、成本控制。

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入—成本，由恆等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以後是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建築項目施工管理的關鍵工作。項目施工開始前，應對項目施工成本設立控制目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況）。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

二、進度控制。

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建築單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應實時監控進度計劃。正確做法是，每週總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每週監控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最後，應儘量減少趕工期。進度計劃一經確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

三、質量控制。

項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面着手控制，由於任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最爲關鍵的工作，是其他控制的基礎。

1、人的控制。

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的.，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應儘量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發現問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體裏如何去調動人的能動性，譬如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力爲企業謀取利益。

簡而言之，人的控制不能生搬硬套，應因人而異，採取不同的方法。

2、材料的控制

材料的控制是全過程的控制，從材料的採購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料儘可能經濟合理，並減少損耗。

材料的採購應根據施工合同的要求，採購最經濟合理的材料，也就是說採購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的好，而應以滿足合同條件且低價爲宜。材料的採購應堅持“貨比三家”的買賣原則。

3、機械使用的控制

機械的使用可以有效的提高生產效率，施工質量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量採用機械化施工，這樣有助於加快施工進度，保證施工質量和施工安全。

施工機械是一次性投資，使用期較長，屬於較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估。評估的指標主要是經濟指標，在評估時應充分覈算各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。

建築工程的施工管理是一項複雜的工程，要做好這項工作，需要建築施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，採取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作爲施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防爲主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

工程管理工作總結 篇7

自20xx年5月xx項目進場以來，在公司領導的關心和各部門的幫助指導下，項目部從無到有成立。全體員工齊心協力，克服了項目建設中的各種困難，以進取的態度投入嘉虹大廈項目的建設和生產，按照業主的計劃和要求順利推進項目，完成了各項施工任務。

1. 項目進度完成場景：

項目部自5月進場以來已成立。在按業主要求申請施工前，已完成嘉洪大廈附加地下室結構的施工，並在業主的樁基施工中完成了辦公區和工人居住區的二次建設。5月5日，xx，業主土方工程尚未完工，基坑支護未完成時，開始介入施工，在27 xx年前完成了基礎磚模板和底板墊層的施工，以及塔機的安裝和驗收。

2. 《工程進度及施工過程控制總結》

自嘉宏集團於xx年5月正式向本項目下達開工令以來，項目部已完全按照業主要求的節點進度進行施工，並事先制定了施工人員計劃，施工機械和施工材料，並向各施工班組下達施工任務單，在施工任務清單中，對工作量和相應的操作人員進行量化，以滿足工程施工的要求，同時不浪費人力物力。

3. 施工質量控制總結

爲了把嘉虹大廈辦公樓工程建設成爲業主滿意的工程，項目部全體員工按照公司的質量方針，認真落實工程質量目標，承擔自己的管理責任，科學有效地組織建設和管理。

質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的'保證。創建高質量的項目是我們項目部的宗旨，也是項目部全體員工的意願。爲實現預定的質量目標，在項目建設過程中，我項目部制定了一套切實可行的質量管理方案：

① 項目施工實行樣板和技術交底制度，項目部施工技術人員對施工班組和工人進行技術交底。技術交底明確：從運行開始，技術人員認真向工人進行技術交底，對質量的指導是工人牢牢掌握各種施工工藝，確保思想報告的每一個主題都能理解作業指導書，掌握規範和標準的要求。對工程施工中的重點和難點，施工前應向有關施工班組和人員進行交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以往技術交底流於形式的做法，使項目部所有管理人員按照制定的質量目標，制定質量目標，並在所有施工過程中貫徹執行。從目前的施工情況來看，該管理方法是有效和實用的。

② 嚴格控制材料進入施工現場。對進場材料的數量和質量進行驗收和試驗，對不符合質量要求的材料進行退場（如在部分新增地下室施工過程中，第一批模板質量達不到要求，強烈要求退模）。③ 加強施工過程的質量控制，要求施工人員在各分項工程施工前進行交底，邊施工邊檢查，對不合格部位及時返工，施工中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”項目部施工人員的檢查驗收制度嚴格執行不合格樣品的獎懲制度，提高管理者和工人的責任心，避免返工造成工期延誤和材料浪費。

④ 合理安排施工工序和交叉作業，最大限度地節約工期，向整個項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本的理念，建立施工成品保護體系，並在建設中認真貫徹落實。

4. 安全文明施工總結

① 施工現場文明施工管理。嘉虹大廈辦公樓工程爲全封閉，主體施工場地硬化。所有臨時設施和現場佈局均按照東莞現行標準化施工標準執行。佈局合理，施工現場整潔有序，材料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴格。施工作業規範化、標準化、制度化。每件事都有規則可循，有專人負責、監督和記錄。嚴格控制文明施工，樹立項目形象和企業形象。

② 完善安全生產製度，加強項目部施工安全、消防安全、財產安全管理，對工人進行安全教育和交底，堅決貫徹安全第一、預防爲主的思想，第一時間整改消除施工現場的安全隱患，生活區、辦公區、施工區按規範要求配備完善的消防設施，加強現場安保人員素質，明確安保人員職責，堅決開除不負責任的保安人員。

20xx工作計劃

1、施工質量與目標

在施工過程中，嚴格按照施工規範進行施工，使每一個環節都合格，減少質量通病，注意施工過程中的細節處理，並確保合同中的所有施工任務在同一期限前完成，工作完成後清理現場，實現後續工序的交接與配合。

2、 安全目標

將安全生產中的重傷、死亡事故控制在20xx以內，輕傷事故控制在千分之一以內，各項專項檢查順利通過。在公司政策的貫徹落實和領導下，在堅持20xx控制體系的基礎上不斷完善，努力使工作做得更好、更完善。向公司提交的建議書

1、公司許多施工管理人員管理水平較低，思想相對落後。公司在項目不忙不閒的階段，由綜合部分批安排內部培訓，以提高管理技能和技術水平，使公司的管理技術人員更適應這個市場和時代的需要，它也可以爲公司的發展發光發熱。

2、目前，公司管理人員、施工人員、電工、雜工及各類專業人員工資較低。公司應建立相應的薪酬管理制度和加薪機制，以調動員工的工作積極性，保持企業的主人翁精神，留住人才，招聘人才。

總結

20xx年是我們嘉虹大廈項目成功的一年。雖然由於業主的樁基施工週期的滯後，項目部的產值不高，但通過項目組的共同努力，項目部在安全質量方面沒有發生大、小的事故，糾正了管理者原有的鬆散、客觀的工作態度，整個項目部團隊在項目管理技能素質上達到了新的水平，這不僅是項目部自身努力的結果，也是公司英明領導的結果。項目部要再接再厲，力爭在20xx年達到更高的水平，圓滿完成嘉洪峽辦公樓項目的建設和生產，爲公司創造更大的經濟效益和社會效益，爲公司的建設做出更大的貢獻！

最後，祝宇信國建築工程有限公司蒸蒸日上，發展到更高的水平！

工程管理工作總結 篇8

20xx年度，xxxxxxxx依據集團公司的總體發展規劃，在公司的堅強領導下，工程管理組積極組織協調各方有序推進xxxxxxxx工程建設；同時，力爭將公司發展爲能源服務綜合體，創新企業發展模式，提高企業核心競爭力。具體工作彙報如下：

一、20xx年度工作總結

（一）攻堅克難，爭分奪秒開展項目前期工作。

完成《xxxxxxxx項目一期工程可研報告》及《xxxxxxxx熱網工程可研報告》審查工作；完成工程總承包（EPC）項目、全過程工程管理服務和工程監理招標工作，並分別與xxxxxxxx公司、xxxxxxxx諮詢有限公司、xxxxxxxx工程諮詢有限公司簽訂了總承包、全過程工程管理服務、工程監理合同；相繼完成主體工程《初步設計》審查及收口會議、取得熱網工程施工許可證等工程前期準備工作；工程已於9月1日進入全面實施階段。

（二）深入調研，挖掘潛在用戶，實現多方位發展。

深入調研園區蒸汽和採暖用戶需求，簽訂多能互補合作協議。截止目前，公司已與xxxxxxxx、xxxxxxxx、xxxxxxxx等10家企業簽訂蒸汽供汽協議，6家企業正在洽談之中，已簽約用戶總計最小用汽量118t/h，最大296t/h，平均207 t/h，保障供汽管網投產即達產。同時與xxxxxxxx、xxxxxxxx公司簽訂了合作框架協議，不斷拓展綠氫、綠氨、除鹽水、代運維等業務，實現公司多能互補、綜合能源服務多方位發展。

（三）熱網工程惠民一方，先進技術領芬芳。

高標準嚴把設計關，設計供熱管網11.45km，滿足集中供熱面積近期21萬平米，遠期35萬平米；設計蒸汽管道9.3km，滿足園區工業企業中、低壓蒸汽用戶需求。蒸汽管道採用國內先進的智慧化管理系統，建設分佈式光纖監測系統，實現管道監測預警、用戶預付費管理系統等功能。

（四）全方位協同科創、多領域減排降碳。

隨着雙碳目標的臨近，疊加煤炭市場價格持續高位運行，作爲傳統燃煤電廠，公司自設立之初，就把可持續高質量綠色發展放在了首位，積極聯繫對接了xxxxxxxx大學、xxxxxxxx大學、xxxxxxxx公司，建立了戰略合作關係，通過光伏制氫、合成氨、燃煤鍋爐摻氨減煤降碳等技術合作，打通上下游產業鏈，爲公司實現可持續高質量綠色發展做好技術儲備、人才儲備、項目儲備。

（五）打造精品工程，加強全過程管控。

建立健全各項管理制度，先後編制並印發了《工程管理制度》、《基建安全管理制度》、《安健環、質量、進度考覈制度》等多項管理制度，統籌規劃各小組、各專業管理責任機制，打造精品團隊。設計階段：先後提出除塵器由“1電3袋”設計優化爲“2電2袋”、除灰灰庫由鋼結構設計優化爲混凝土結構等8項主要設計優化項目，不斷統一各方設計思路，推動精品工程良性發展；實施階段：目前，主體工程土建部分：綜合樓、主廠房、鍋爐房、燃氣鍋爐房、化學車間、脫硫工藝樓、煤場封閉等建構築物基礎已出零米，其中主廠房已完成4米層澆築，燃氣鍋爐房及化學車間正在進行上部結構鋼筋綁紮及模板支護；安裝部分：#1鍋爐鋼架吊裝已完成50%，脫硫塔筒體拼裝已完成30%，化學水箱拼裝已完成40%。熱網工程：供熱管網溝槽開挖已完成90%，管道焊接完成80%；蒸汽管網基礎支墩已完成92%，低壓蒸汽管道焊接已完成700米。自項目正式開工以來，工程管理組始終對施工階段的安全、質量及成本進行全方位、多角度把控，咬定安全、質量不放鬆，截止到目前項目安全、質量、成本可控、在控。

（六）建立健全雙控體系，夯實安全責任。

積極推進雙控體系建設，結合工程施工過程中的危害因素及風險點，進行分析辨識，共計辨識出風險管控86項，其中較大以上風險管控24項；隱患排查清單69項、246條。編制完成《xxxxxxxx熱電聯產（一期）工程突發事故應急預案》；制定安全管理、安全網格化管理、安全培訓教育、事故應急處置與調查處理管理辦法、風險分級管控管理制度、隱患排查治理管理制度、疫情防控及安全質量進度考覈等8項制度。同時狠抓落實，建立日、周、月及各專項監督檢查項目清單，嚴格管控現場，共計下發整改通知單18份，對現場作業“三違”等行爲安全曝光26次，下發考覈通知單19份。

（七）紮實開展生產準備工作，賦能團隊保生產。

先後完成培訓場地的選定與修繕、確定培訓機構、編寫培訓基地各項管理制度，以《生產準備培訓大綱》和《培訓計劃》爲綱要，邀請東南大學、廈門大學、長安大學、西安熱工院及區內各大電廠的老師和專家採用“線上+線下”方式授課，並先後通過“師帶徒”“每日一題”“繪畫系統圖”“全員講課”“分組討論”等形式，提高培訓效果，嚴格考評制度，通過多樣化的授課方式來確保授課內容和質量，夯實學員的理論基礎、提升技能水平。

二、存在的問題及原因分析

（一）項目前期各專項報告進展緩慢。

隨着國家層面“30、60，碳達峯、碳中和”目標的確立，煤電產業政策在20xx年發生了深刻地變革，能評、環評審批政策多變，難度不斷加大。面對複雜形勢，公司上下團結一心，以工程組作爲技術支撐，公司領導責任到人，實行專班制，不斷加快項目前期各專項報告獲批進程，目前已獲取能評在內的5項專項報告批覆，環評預計11月底前取得批覆。

（二）總包方在工程建設及設備配置方面，存在降低標準、擅自變更的情況。

在施工圖審查過程中，我方及時發現封閉煤場設計總包方未按《初步設計》審查及收口意見設計，擅自將南側擋煤牆設計爲普通磚牆，未執行懸臂擋煤牆建設標準等多項降低標準、擅自變更的情況。針對以上問題，公司及時通過函件向總包方提出嚴正警告，並安排專人前往總包方進行交涉，爲維護公司權益及覈減總包方工程量做好基礎工作。下一步公司將繼續協同監理及全過程公司加強圖審力度，對工程中存在降低標準及減少配置的情況進行嚴格審查、及時糾正、堅決杜絕。

三、2022年工作計劃

（一）精心組織，確保項目如期投運。

進一步夯實我方、全過程工程管理諮詢服務、監理、主體工程總承包方及熱網工程各施工方責任，推行施工現場辦公會，能在施工現場解決的問題，絕不組織辦公室會議，提高辦事效率，捋順管理流程；利用冬歇期（1-3月中旬）紮實開展圖審、方案審查工作，做到來年開工，圖紙、方案符合施工需要，把問題解決在萌芽狀態中，避免扯皮、返工等現象；各專業人員進一步深入掌握全廠系統配置、運行及檢修要點、保護定值等各項技術及數據指標，開展編制運行、檢修規程等生產管理文件，做到工程建設與機組運營無縫銜接；做好培訓工作，赴中機國能寧東發電有限公司開展實操培訓，7月轉爲現場培訓，每個學員做到理論熟、系統熟、操作熟、現場熟，確保調試完成轉生產後機組安全穩定運行。

（二）持續深入調研，紮實開展成本覈算。

持續深入調研蒸汽用戶及餘熱回收項目市場，跟蹤現有及新建蒸汽用戶生產情況，及時掌握用戶需求，確保蒸汽用戶滿足機組運行需要；進一步落實框架協議，爭取實現供給除鹽水、代運維等項目落地，促進公司良性發展；持續跟蹤煤炭市場及相關政策，紮實開展成本覈算工作，做好蒸汽定價工作。

（三）安全工作不懈怠，狠抓穩打保業績。

持續完善及落實各項安全管理制度，分析研判施工現場安全隱患，制定隨施工進度相匹配的安全監管措施，針對來年施工高峯期人員多、機械多、作業面多的.複雜局面，切實落實交叉作業、高處作業、起重作業、有限空間作業、動火作業及腳手架搭設等各項安全監管措施；規範特種作業和特種設備的管理，確保特種作業人員持證上崗率100%，特種設備必須經檢驗中心檢驗合格，完善定期檢查維護制度和臺賬；切實做好隔離和防護是來年安全監督工作的重點，對重大和危險作業項目的安全技術防範措施嚴格審查把關，加強施工前和施工過程中的動態監督；嚴格按照安全預評價、安全設施設計專篇以及職業衛生專篇等，對項目安全設施的建設投入情況排查，確保滿足“三同時”要求。同步開展安全管理制度由施工期到運營期轉變工作，做到施工期與運營期安全管理工作無縫銜接。

（四）落實低碳項目，促進企業結構轉型、綠色發展。

本着全方位協同科創，多領域減排降碳的發展理念，積極落實自治區科技廳立項通過的《火電站循環流化牀氨在線催化供氫減煤減碳技術示範》重點研發項目，實驗並完善燃煤鍋爐摻氨燃燒各項技術問題，爲全面推廣傳統化石能源領域摻氨做好技術儲備及推廣準備。同步協同氨氫領域研究的高校及企業開展光伏制氫、合成氨的技術試驗及專利申報工作，爲太陽山地區充沛的風光資源消納、配套光伏項目推進及公司可持續的高質量發展奠定基礎。

xxxxxxxx

　　20xx年11月14日

工程管理工作總結 篇9

20xx年即將過去，回顧半年來的工作經歷，總結半年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。

作爲公司駐現場的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質地完成了各項管理工作。過去的半年裏，我參與管理的餘姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衛生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現場管理歸納與以下幾點。

首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題，及時和建設方、設計方溝通，首先提出問題，並提供自己的調整意見，供建設方和設計方參考，這樣有利於問題的及時解決，並且能夠得到建設單位的'認可和信任。在施工過程中，必須以項目的成本爲出發點，多考慮人材機的節約，施工前瞭解項目的預算造價，做到心裏有數，綜合考慮項目的成本節約。

其次，爲了有效的管理工作，根據項目部制定的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質量關。施工前做好技術交底工作，把安裝工程具體的質量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，並根據平時現場檢查時發現的問題及時總結，細化後再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質量、談工藝，返工的事情就會減少發生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調動起來，儘量減少班組的質量薄弱意識。管理做到人性化，經常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性，安全的經濟性，效益來源於安全施工來源於精心管理。

第三，安全生產貫穿於整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，並簽字落實責任，在具體施工時再檢查。施工現場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。

第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰，在不熟悉的領域裏學習，學到了一些新的知識，使自己的業務能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會，以後工程管理實現信息化和數字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。

緊張的工作之餘，爲了提高自己的業務水平，把工作做得更好，也爲了以後的發展，業餘時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關書籍規範，給了自己一個學習和挑戰的機會。

在過去的20xx年中我認真要求自己，提高自己的業務水平，在工作中兢兢業業，取得了一定的發展，也發現了自己的一些不足，我想在以後的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，爲公司的發展做出自己的貢獻。公司正處於起步階段，我們每個員工都要發揮自己的所能，共同爲我們公司從創業期走向發展期付出自己的力量。

在公司領導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展爲重點，發揚團隊協作精神，圓滿地完成了各項預定工作，併爲整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：

一、積極有效地協調了公司與地方政府的關係

在公司領導的帶領下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經發局、規劃局、海洋局等機關部門建立起良好的協作關係，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的'進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期準備工作

1、20xx年初，採取超常規的工作方式，購買了x公頃的倉儲項目用地，爲企業節約資金x億元。

2、爲有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。

3、根據預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實施進度計劃，爲下一步工程項目的實施做好準備。

4、建立了計算機內部網絡，實現了企業內的資源共享，並且部門之間可以實現無紙化辦公，提高了辦公效率。

5、爲做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選，並於20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家岩土施工單位進行了技術交流，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的瞭解，爲以後的施工招標做好準備。

6、通過各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監理、水運航道工程監理等企業的明細表，收羅了各企業的主營業務範圍、企業資質、施工業績、聯繫方式等資料，爲下一步的招標工作做好準備。

7、配合進行填海地塊用海手續的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。

8、項目覈准報批方面，已書面向市各相關主管部門提交了徵求意見的公函，目前已全部收到覆函；其他覈准所需材料亦在準備之中。

9、及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，並多次向市府相關部門發函發文，爲推進項目做出了貢獻。

三、抓緊進行倉儲項目填海造地工程

自20xx年x月填海施工單位正式進入施工現場後，我部門定時派人到現場監督填海情況，平均每週去2—3次，針對發現的問題及時上報公司領導及發函給港區建設局進行協商。其中，原有庫區內的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題，經與港區建設局、規劃局及設計院的多次協調均得到圓滿解決。護岸海堤已經於20xx年x月x日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩餘水域施工，截止到上週末剩餘土方工程量43萬方，預計將於2月低基本完成海域填石土方任務。

20xx年x月x日下午，我們又邀請了xx及其他相關人員進行了座談，就下一步與施工相關的問題進行了協商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設局答應進行兩條道路方案的對比工作，儘快開展先期工作；新規劃的排洪溝立即着手進行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協助解決；新增倉儲用地將在近期開標動工。

四、加強部門間的合作，保證項目的順利進展

1、部門人員積極主動參與對項目環境評估報告、安評報告初稿的審查，對發現的問題、錯誤及時反饋給技術部門，爲環評報告的順利通過做出了一定的貢獻。

2、針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料，經聯繫相關職能部門取得資料後，都給予了及時答覆。

3、積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會，如工程可研報告審查會、環評報告審查會等，爲會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。

我們相信在公司各級領導的關懷和指導下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，爲公司下一步發展提供有力的保障。

工程管理工作總結 篇10

在20xx年中，我部在集團總公司的正確領導下，在相關部門的指導配合下，我部全體同志以公司的方針、目標爲中心，積極推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹執行及各項目標的指導。爲確保工程質量，長期服務於現場，解決施工中遇到的技術難題，編制和優化施工方案，完善各類施工變更設計等工作。在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、審覈施工設計圖紙，編寫各類施工方案。

施工設計圖是施工的依據，是確保工程質量的根本。審覈、熟悉施工設計圖是工程技術人員首要任務。工程中投標後，項目部主管工程技術人員和公司分管工程師對施工設計圖都認真作細部深化，瞭解設計意圖，根據現場調查情況並結合公司設備狀況和技術水平等，編制實施性施工組織設計或方案。在工程施工過程中，項目總工程師深入現場，檢查施工方案的實施情況，並根據施工進展和現場情況，及時優化施工方案，指導現場施工，解決施工中遇到的技術難題，督辦施工資料的收集，協助項目部加強質量、工期和成本目標的實現，做出大量細緻的工作。

二、調整技術幹部結構，充分發揮年輕技術幹部聰明才能。

近年到我司的大學、大專畢業生，是我司技術主要骨幹，公司根據各自專業及自身素質情況，讓他們獨立承擔工作，在工作中學習，並加強指導。

三、加強重點工程項目的技術管理工作

今年我司承建的工程中如廣州項目部這樣的重點工程是我們公司技術力量薄弱，總經理大力引進人才填補了大橋施工技術的空白，使該工程技術、質量、進度得到了有力保障。

四、堅持以質量求生存，以品牌拓發展。深入現場，加強安全質量管理，確保施工順利。

安全質量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統工程。我部工程技術人員深入現場，指導施工，較全面的爲現場提供服務。今年，我司所完成的橋樑、路基、路面等工程項目總體上良好，交驗也順利，建設和接收單位的評價很高。在日常工作中，加強現場施工組織與管理，落實質量管理，確立工程技術人員的地位和威信是質量管理工作的重心。

按照集團公司和公司的有關文件和指示，配合相關部門協調一致，認真執行質量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現的質量問題和質量事故按照“三不放過”原則進行處理，並及時進行總結。

五、積極組織人員參與各項工程交驗

在各個工程驗收中，工程技術人員積極參與，使今年所有驗收項目得以順利驗收通過。

六、存在的問題

1、由於我部人員長年忙於日常施工管理，加之專業知識和業務水平不高，對新的施工技術和知識更新存在侷限性。2、內業人員水平較差

3、試驗室人員文化水平太低，無一人有試驗工程師證及試驗員證，與公司的'發展不和諧，需加大力度培訓，

4、在施工現場管理中，管理人員雖多，但能挑大樑的人才太缺，路基路面施工員年齡均偏大，需調整崗位。

七、幾點建議

1、工程管理部在總公司沒有人上班，形同虛設起不到對項目部的監管作用，希望能按照本部職能設置人員，已備發揮我部在總公司的作用。

2、根據09年的工作目標，公司應加大高水平人員的招聘和籌備，以備新的一年工程順利開工。

3、中心試驗室已達到乙級資質，投資進50萬，每年還要有專業人員長期留守看管，能否對外營業，已解決部分成本。

4、對於上級部門的的培訓及有關考試，有時間有能力的人請各項目部能及時派回，彌補我公司證件及人員素質的提高給予有力支持。

總之，我們將以積極的工作態度，優質的工作質量來回報領導的支持和關心！

工程管理工作總結 篇11

xx辦公樓項目自20xx年xx月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到xx工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。

一、工程進度完成情況

從xx月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了xx加建地下室結構施工，並在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在xx月xx日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

二、工程進度施工過程控制總結

從xx月xx日xx正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，並在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

三、施工質量控制總結

爲把xx辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。爲達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

1、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的`指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想彙報專題人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。對於工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流於形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

2、對於進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。

3加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

四、對公司建議

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落後，公司應在工程不忙較爲空閒階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能爲公司的發展發光發熱。

2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

五、總結

20xx年是我們xx項目順利的一年，雖然項目部因業主樁基施工工期滯後產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項目的建設生產，爲我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，爲公司的建設做出更大的貢獻！

最後，願xx工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓！

工程管理工作總結 篇12

4月份工作計劃：

一、工程方面：

1、完成濱港路綜合整治工程施工單位資格預審，已委託上海東勘院、上勘院編制濱港路綜合整治工程海域使用和海域環境評估。

2、濱港路西段延伸工程食品廠路污水管道dn400鋪設。

3、完成南線截污工程可行性研究報告報及批覆，議標確定XX市規劃建築設計研究院爲中標單位，進入初步設計階段。

4、海底隧道工程完成施工、監理招標工作，落實施工及監理單位；完成施工圖紙審查。

5、北線排污工程完成施工圖設計，施工、監理招投標工作，並落實施工及監理單位。

6、城標工程上部結構不鏽鋼面板安裝完成工程量70%，燈光安裝完成工程量30%。

7、魯家峙燈塔工程完成方案評審。

8、已委託北京、上海、杭州三家設計單位，對濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建築物立面亮化方案設計。

二、政策處理方面

1、北線排污工程：就1號污水提升泵站、東港截流泵站與標準海塘間距問題，邀請水利圍墾局現場察看。與農林局協調1號污水提升泵站地塊的樹木遷移工作。與城北公司苗圃及吳家嶴村（個人）樹林賠償，進行了覈價。城北公司爲145359元，扣除遷移費後爲116287元，吳家嶴村6230元，扣除遷移費後爲4984元，新塘村13戶村民果樹、青苗賠償事宜，12戶已辦妥。

2、濱港路西伸工程：就國際水產城營業戶拆遷事宜，與國際水產城管理公司進行了協商。

3、海底隧道工程：就自來水公司d200過港水管廢棄事宜，與自來水公司進行了協商，協議正在簽訂。

4、受理了海中洲隧道因爆破影響到的40米內外民房政策的處理和嶺陀隧道遺留的90米---110米範圍內民房的修復和居民來訪訪工作。

5月份工作計劃：

一、工程方面：

1、擬完成濱港路綜合整治工程施工、監理招標工作，力爭本月進場施工。

2、繼續抓好濱港路西段延伸工程質量、進度。

3、南線截污工程擬完成初步設計及評審、施工圖設計，並完成工程的施工、監理招標工作。

4、海底隧道工程擬完成進場施工的前期準備工作（簽定合同、辦理安監施工手續、質監手續及三通工作等）、擬完成通航安全評估報告、海域使用申請、臨跨攔申請、岸線使用申請、消防等手續。

5、北線排污工程擬完成進場施工的前期準備工作（簽定合同、辦理安監施工許可手續、質監手續及三通工作等）。

6、城標工程擬完成上部結構不鏽鋼面板、燈光系列安裝及調試，擬完成不鏽鋼面板噴漆，工程力爭月底完工。

7、魯家峙燈塔工程擬完成方案調整，並進行實物放樣。

8、擬完成濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建築物立面亮化方案設計及評審。

二、政策處理方面：

1、北線排污工程：繼續做好做好青苗果樹賠償工作，辦理2號泵站土地徵用工作，會同勾山街道繼續做好房屋拆遷協調工作。進一步做好污管設置途經東港醫院新項目地塊涉用土地的處理。與部隊協調處理好因開挖對其通信線影響。

2、濱港路西伸工程：繼續做好海軍營房建設涉民信訪工作，海洋局站房安置的`系列工作，協助國際水產城妥善處置營業房的拆遷，與金鷹海景業主委員會就小區東側圍牆拆遷事宜協商。

3、海底隧道建設工程：辦理海事的報批工作。

4、海中洲隧道及嶺陀隧道涉民後期政策處理：繼續做好海中洲隧道因爆房的修復工程進行覈實兌現，做好上述二隧道羣衆信訪的穩控工作。

工程管理工作總結 篇13

時光飛逝，轉眼之間過去了一年，感觸頗深，做一份工程項目管理一年工作總結，來回報自己的工作和思想的轉變以及看法。紮實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現場施工經驗是做好工程項目管理的基礎；這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉澱於能力上，更好去管理協調。

一、技術管理方面

1、外部協調：對於一個工程項目來說外部協調工作對於項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網配套設計工作。專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的.設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發，積極配合各專業設計人員，完成各項任務。

2、能夠耐心細緻的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，儘可能發現不合理的方案及設計，並提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。

二、質量目標方面

1、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑑於此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作爲一項重要的工作目標。

2、積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創優工作，在去年取得7項市級2項省級優質工程的基礎上，今年又取得xx鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣淨化回收系統工程兩項部級優質工程和xx車場、xx電廠三項市級優質工程，超額完成年初制定的一部優，二市優的創優計劃。

3、通過實施《xx某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《xx程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

4、嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審覈。並對內審發現的問題進行了通報，對審覈開出的51項不符合項督促改進完畢。

三、建立項目覈算制

對項目進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用；人工費嚴格按工程量計算，優化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，儘量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。

工程項目管理一年工作總結中，通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，爲企業創效做出了一些工作。接下來的20xx年中，我將繼續拼搏。

工程管理工作總結 篇14

回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協調和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結將分爲三部分，一是20xx年工作成績，二是20xx年工作目標，三是工作得失與糾偏。

一、20xx年工程部工作成績彙報：

1、xx項目：xx工程自20xx年12月19日開始地源熱泵施工，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產值658萬元；20zz年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，xx於3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區域基本完成至±0。000，整體施工質量優良，完成產值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產值8595萬元。

20xx年11月7日，經過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕牆設計方案，12月22日，成功舉辦xx區“建優質安全工程、創先進項目班組”活動觀摩會，受到xx區委常委以及副區長等領導一致好評，已經推薦市委組織部。

2、xx項目：20zz年7月9日進場，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外運施工、基礎換填，產值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務樓完成至2層。產值1000餘萬元。11月2日經多方協調申領《建築工程規劃許可證》，11月12日，xx院完成最終精裝修方案。11月17日，xx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監理單位中標通知書。

3、xx項目：20zz年5月份開始介入xx區xx路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環保審批到規劃方案的審覈，特別是1#—8#地塊容積率審覈，由原計算的2。32增加至2。45，找回建築面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#—4#地塊完成施工圖設計。20zz年12月18日，隨着原施工單位xx的退出，土地移交等，工程部從市xx區政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地後直接進行施工組織。

4、其他項目：20xx年6月5日，xx的質監驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍牆及門衛施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設任務，在公司領導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理：

（1）工程前期有條不紊：

工程部在xx領導下親爲前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協調各級行政主管部門，較好的運作了xx和xx心，xx項目前期協調工作，爲xx副經理、xxx工程師後續施工協調奠定較好基礎。

xx項目是典型的園區建設，缺乏相關手續，邊出圖邊施工，在此情況下高新區項目部付出了艱難努力，提前介入和協調市人防辦、高新區規劃、高新區質監、管委各級主管部門，爲項目順利建設做了大量工作。

（2）工程質量精益求精：

工程部積極從過去施工中總結經驗，20zz年5月17日，專題論述工程得失經驗指導今後工作。認真貫徹“百年大計、質量第一”的方針，部門始終以質量控制爲重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系爲重點，xx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結構、2。2米大體積混凝土底板、混凝土標號複雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監理施工單位旁站制度等，取得較好質量控制效果。

同時工程部貫徹執行“四個嚴把關”，一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會籤等，二是嚴把原材料進場關，對於PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監理跟場作業，防患未然。四是嚴把安全文明施工關。嚴格執行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，並按規定給予了相應的經濟處罰。

爲達到質量控制目標和體現經濟控制手段，工程部完善了《工程質量獎罰制度》、《原材料、設備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆築程序及處罰》等等，來約束和完善質量管理。

（3）工程進度分秒必爭：

工程部按照公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20zz年9月28日發文xxx《關於xx項目施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發文《關於xx項目加快施工進度督導函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調動各施工單位生產積極性，保質保量完成原定計劃。

（4）工程投資從嚴從細：

開發企業重視投資控制，降低造價節約成本。工程部作爲工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現場簽證審覈。xxx副經理針對雨季汛期多雨，單獨覈算基坑降排水簽證。對於協調工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發停工令，造成3萬多元的經濟索賠不予認可。工程批價堅決執行先行諮詢，比較造價諮詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改爲直螺紋連接，節約鋼筋23噸，節省造價15萬元，已完成地下室澆築混凝土質量較好，可節省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。

（5）工程設計及時暢通：

工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發，避免影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xx院多次聯繫，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設備管線明裝。

針對xx設計遺留問題影響施工，xx審圖時查處較多問題，專門發文設計院要求及時、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程。

（6）工程制度承前啓後：

工程部陸續建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月彙總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執行圖書管理的《工程部圖集、規程等管理規定》、加強合同管理的《關於嚴格合同談判及會籤程序規定》、建立項目管理的《關於實行甲方分包單位進出場制度規定》、強調內部管理制度的《關於週六、週日值班規定》、《關於使用請假單制度》、落實責任制的《發文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。20zz年8月24日，完成xx和xx項目部職責上牆，20zz年9月30日，正式開闢每月一期的《工程簡報》，20zz年10月份開始對xx項目部總包、監理所有管理人員實施量化評分管理；20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。20zz年12月5日開始召開副經理以上至工程副總商討會。

（7）工程現場有條不紊：

在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現場的管理並加以保持。xx區“建優質安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理最好體現。工程人團結一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆築，三人輪番值班完成現場施工控制。xx爲加快施工質量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現場發生問題。

（8）工程建設成效顯著：

工程部建設成爲學習型部門，提升工程管理水平用於工程項目管理。截至目前工程部14名名專業工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷。高級工程師3名，中級3名。註冊一、二建造師3名，註冊監理師2名。爲人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。

以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領導親力親爲的示範，離不開公司領導信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作爲xxx應有的承擔責任和履行義務。

二、20xx年工作目標：

1、xx項目：辦公樓主體封頂計劃於20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。確保“青島市標準化工地”，計劃主體施工至5—6層時，會同xx區質監站完成“新技術應用觀摩會”。

2、xx項目：xx獨棟商務樓計劃於20xx年6月6日投入使用，主樓部分計劃於20xx年10月底施工完成，爭創“青島市標準化工地”。

3、xx項目：xx項目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業局完工後實施。據電業部門消息，需要在20xx年6月份開始動工，計劃1年內完成單體驗收，確保“青島市標準化工地”。

　三、20xx年工作得失：

xx公司已經走過9年發展，已經從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業文化影響”，推進企業跳躍式發展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經驗和需要做大量的工作予以完善。

1、職責不明確，責任不分：

工程管理是一個系統管理統籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調配，合理地利用。目前工程項目存在着工作流程或者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責誰落實誰監督誰執行誰彙報還沒有成爲一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成爲管理現場質量和進度的項目部門。

2、工作銜接不夠，造成工作被動：

工程部負責制和項目負責制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善。導致工作銜接存在問題。工程部經理可以做到“不管但不能不問”，而具體到做事，如何彙報，如何研究，如何確定，如何專業配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協作上依然需要提升。

3、執行力度不足，落實不到位：

好的管理需要執行和落實，工程部例會一週一次總結一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作彙報，這是做工程建設和部門相互協調極爲重要的`。大家應該調整工作時間，積極參與例會。多次要求籤證的及時性，每月做資金報表、每季調整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx項目對於安排的工作執行上還需要提高。

4、反饋不及時，工作拖拉：

責任落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不彙報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖後，需要多次督促，完成質量上還需要進一步提升。

5、工程部相對年輕，困難依然較大。

20zz年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程師近8名，有關工資福利待遇由公司制定，但是對於來到工程部的新工程師，我們對於工作分配、銜接，主管領導管理協調，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系，管控和協調現場的能力相對較弱。工程依然出現鋼結構構件場外切割、腹板隨意開孔、樑主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現的問題。

6、工程相對難度大，質量控制難度存在。

xx和xx項目爲公建項目，存在一些技術難點需要克服。鋼結構施工、地源熱泵和可回收新風系統、雪花玻璃和可推拉幕牆、大懸挑、人防結構等等，對於年輕的工程部都是一個考驗。

7、與設計溝通和督導有所欠缺：

前期設計方案耗時較長，壓縮施工週期，工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務。設計單位多在外地，方案和施工設計兩家，協調工作較多且相對複雜，加之近幾年設計院人少活多，在後期設計協調和督導中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。

四、工程部20xx年工作目標：

1、加強制度完善，貫徹執行力度：

20zz年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執行年。繼續深入開展“五常法”管理，做好經常性持續性管理並落實到項目管理中。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設。認真執行以往建立健全制度，繼續健全相關管理制度，走“制度化管理化工程部”建設。加強工作分配，落實職責，完善獎罰，全力協調工程部開展工作。

2、加強工程內部交流，特別是副經理以上商討機制：

加強工程內部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協調會，“避免個人主義，發揮一言堂”，充分發揮集體力量解決工程問題。加強項目部之間交流機制，互相學習互相借鑑。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作彙報和重大事情商討機制。

3、加強投資控制和資金報審制度：

計劃20xx年開始，每月完成工程量審覈，建立月報表制度，對項目完成產值、審覈結果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制，並形成報表每月提報公司領導，加強和注重投資控制。

4、加強計劃先行質量和技術配合管理：

20cc年趙總提出加強總控計劃、分控計劃、設備進場計劃、資金計劃等管理模式，工程部繼續加強計劃指導施工方針，嚴格計劃實施過程控制，制定糾偏措施，加強質量控制、設計和技術配合跟進項目建設，縮短開發週期。

規劃成立“技術研討小組”，對於一些技術難點提前商討解決，對於設計前期方案內容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領導，改變“二傳手”坐等領導出意見的簡單工作方式，縮短前期設計時間。

5、加強項目管理和監督力度：

隨着項目開發建設不斷展開，項目管理規範化、制度化已經成爲迫切需要解決的問題，如何發揮工程人潛質，全面應對項目管理，需要舉工程部全力來完善。加強現場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持，以及監督各項工作完成情況，量化考覈，建立專業配合和聯動機制等等，都將是新一年工作調整重點。

6、加強工程部建設和專業工程師業務學習：

工程部建設任重道遠，需要企業文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點依然是重視質量、安全、進度管理，加強合同管理，投資控制，信息管理。專業工程師需要繼續加強自身業務學習交流，健全管控施工現場能力，培養自身發現問題、解決問題、反饋問題、總結問題的能力。增加協調能力和項目管理能力培養。工程部將適時組織技術研討會、茶話會，增近交流，倡導學習。

7、加強外出學習和外出考察：

適當的外出學習和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份參加南玻“新產品、新建築、新生活”技術研討會，之後參加市房協“別墅地產開發管理”高層論壇，深刻感受到青島地產發展理念和成熟的經驗，“前車之鑑後事之師”。加強與設計院溝通聯繫，及時反饋設計內容，並掌握現代建築最新動態。通過學習和交流，培養自身從技術管理走向全面管理。