電廠工作總結15篇

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此我們要做好歸納，寫好總結。那麼我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編收集整理的電廠工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

電廠工作總結1

本人於1996年畢業於蘭州電力學校，所學專業爲發電及電力系統。在1996年7月進入電力實業公司參加工作至今。在這二十年中，我先後在電力安裝公司、修試所。供電所從事生產一線工作。在各位領導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，下面就從專業技術角度對我這二十年來的工作做一次全面總結：

電力企業是一個特殊的行業，它需要職工有良好的自身能力和心理素質，因此我不斷學習各種技能，努力學習和掌握電力系統運行方式及其特點，瞭解轄區的配電網運行情況，同時能根據各類電氣設備的需要，掌握相關的電工基礎、電工材料、高壓工程技術專業知識，能根據現場電氣設備運行情況選擇最佳運行方式及經濟運行方法，根據實際運行經驗，正確處理電氣系統的設備故障以及系統突發性事故，初步瞭解班組管理和生產技術管理的基本常識，進一步加強自己的業務水平。

一、學習生產運行專業知識，提高崗位勞動技能

從1996年參加工作，領導爲了讓我儘快轉變角色，熟悉工作環境，適應生產要求，我先後被分配至電力安裝公司、修試所。供電所。我發現學校裏學到的專業知識同生產實際有很大的不同和差距。爲此我努力學習生產運行專業知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內，我主動吸收老師傅們的工作經驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，並通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運行的生產程序及各種一、二次設備的規範、參數。

二、從事施工設計和技術管理工作

負責輸配電線路的'設計和施工。此時，正是農網改造初期，工作量十分大，在時間緊任務重的形勢下，我邊工作邊學習，很快就步入了正規。

首先跟隨老師傅們勤下現場，並對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結合，一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業學習，有針對性地強化自己的專業知識儲備；另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學、牢記。利用較短的時間學會了各種線路的技術要求和參數，弄清楚各個設備的運行原理和銘牌參數，並利用配網調度圖分析線路的運行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實踐經驗。我參加了草石35KV的架空線路建設工程，參與草關．石峽35KV改造工程，並在1999年至今的家網改造，戶表工程，長期忙碌在施工現場。要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充足。於是我開始勤下小現場，積極熟悉城區的各條街道名稱結合配網圖，瞭解了城區範圍內的高低壓線路的運行情況，認真學習《電力工業技術管理規定》、《電業安全工作規程》和《電業生產事故調查規程》，熟練填寫各種工作票和措施票，並進行危險點控制與分析，爲工作票的正確簽發奠定了堅實的基礎。

三、努力學習新知識，用知識武裝自己

在完成好本職工作的同時，我還不斷學習新知識，努力豐富自己。

總的說來，在這幾年來的電力管理工作中，自已利用所學的專業技術知識應用到生產實踐中去，並取得了一些成效，具備了一定的技術工作能力，但是仍然存在着許多不足，還有待提高。在今後的工作中，自已要加強學習、克服缺點，力爭自己的專業技術水平能夠不斷提高。更能適應現代化電力建設的需求。 以上就是我從事生產運行工作多年以來的專業小結。總結是爲了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以後的生產和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創造自身的專業技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專業技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業務水平必定能更好。活到老，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今後的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業中發揮自己的技術專長，爲企業創造更高的經濟效益爲企業、爲國家做出更大的貢獻。

電廠工作總結2

12月是我人生經歷的一個重大轉折點，今年5月份我從電控維修部調動到生產技術部工作，我擔任電氣專責職務，分管電氣一、二次專業的技術管理工作。在部門各位主任的領導下和各位同事的幫助下，克服難題，努力工作，盡力做到勝任本崗位的工作，爲了不斷改進自己，提升自身素質和能力，現將工作總結如下，請各領導對我工作提出意見和建議，以便我更好更高效的完成各項工作。

一、主要工作：

爲保證安全生產，按厂部設備運行及檢修技術規程要求，利用機組、系統各類檢修機會，監督檢修公司及電控維修部對電氣設備進行全面檢查、檢修、更換、試驗，主要完成了以下工作：

1、#2機組C級檢修期間，監督電氣一次專業完成#2機組檢修標準項目26項，特殊項目1項，技術監督16個總項目，消缺項目1項；在所有項目的落實上，盡力做到全程跟蹤，充分的掌握檢修過程，對於檢修中存在問題積極協調解決，參與專業人員的技術交流會議，與檢修公司電氣一次班、低壓配電班配合共同順利完成#2機組C級檢修。在此期間，監督協助電控維修部完成#2機組檢修標準項目27項，技術改造項目1項，消缺項目4項;電氣二次班組要利用本次C級檢修機會，對於6kV部分綜保裝置進行技術改造換型，爲了能夠順利完成該項工作，參與專業組織的技改技術交流，制定了詳細的改造方案，最終克服通信難題，實現了技改項目通信接入現有系統的功能。

2、#1機組A級檢修期間，監督協調電氣一次專業完成74個大項標準檢修項目，完成24個特殊項目的工作，積極協調寧夏電力能源公司與銀儀檢修公司配合開展#1機組首次大修的技術監督項目工作，使得#1機組A級檢修的工作能夠順利完成。在此期間，監督配合電控維修部二次專業開展檢修工作，完成標準檢修項目24個大項，特殊項目4項，同時還有技術改造項目1項；協調寧夏電力能源公司和具備特殊設備試驗資質的單位進行技術監督特殊試驗和A級檢修後啓動試驗。

3、除#1、#2機組檢修外，結合厂部的檢修計劃，開展磨煤機檢修、熱網檢修等系統的檢修，認真對設備的檢修工作進行技術監督。

4、參與開展了技術監督和安全達標檢查工作，對於各專業進行技術監督督導和檢查工作，協調解決技術監督工作中存在的問題。

5、按照調度要求，完成調度部署的各項工作。

二、缺陷消除情況及分析

截止目前，銀儀檢修電氣一次班、低壓配電班共發生缺陷343條，消除342條，消缺率99.71%。其中電氣一次班共計115條，掛起1條，低壓配電班發生消除缺陷228條。電控維修部電氣二次班登陸缺陷22條，消除缺陷21條，消缺率爲95.5%。

低壓配電班出現缺陷最多的設備是電動門共計65條，其次是照明85條，公用系統19條，#

1、#2機低壓配電裝置（PC、MCC段及就地控制櫃）20條，電除塵設備15條，幹渣系統10條，其它14條。其中電動門缺陷多出現在起停機時段，引起電動門故障的原因主要有兩方面：一是機組起停時電動門操作較爲頻繁，容易出現閥門卡澀，過力矩保護動作，一般復位，簡單處理即可消處；二是現場使用SIPOS電動門電源板損壞較爲頻繁，需更換電源板。照明缺陷主要是光源的更換，基建時選擇光源雖然價格較低，但壽命較短，造成更換頻率較高，造成了照明的不可靠以及檢修工作量的增大，針對於此項問題，檢修班組在的消缺工組中，已經對於質量較差的光源進行更換，更換的金滷燈備件均選用歐斯朗光源，更換後金滷燈故障率明顯下降。電除塵、幹渣系統缺陷主要出現在煤質較差的時段，#1爐幹渣系統改造後缺陷情況已得到明顯改觀，#2爐幹渣系統缺陷仍較多，等#2爐幹渣系統全部改造完成後，該類缺陷能夠得到較好的控制。

電氣一次班出現缺陷最多的設備是電動機56條，高壓開關櫃5條，照明21條，其它33條。其中#1發電機漏氫缺陷掛起，發電機漏氫初步判斷爲密封瓦泄露，計劃於#1機組C修時間揭瓦處理；對於公用系統暴露出來的缺陷是由於公用系統電機數量較多，部分運行環境較差，要加強公用設備的巡視檢查和日常維護，從而降低故障率，另一方面還要充分的考慮公用系統電機備件的儲備；對於電動機出現的有異音、驅動、非驅動端軸承溫度高、震動大等缺陷，主要是電動機軸承室缺油或者軸承磨損嚴重造成，該類缺陷可以通過注油消除，不得已時，刻意對軸承進行更換處理，對於該缺陷的發生，我們要進步與檢修單位進行溝通，應該注意注油、清理軸承室污染的油脂等定期工作的開展，從根本制定措施，節約消缺成本。

電控維修部電氣二次班本年度登陸的缺陷較少，相比上一年有明顯的減少，但部分易處理缺陷及時消除，沒有進行MIS登陸，對於出現的缺陷中，有11條是6kV設備電能計量不準確，其中造成該缺陷的主要原因是電控維修部沒有及時對綜保裝置計量底碼進行定期清零和設備本身計量精度不高，對於該問題我們已經對電控部相關班組進行要求，定期對設備的電能計量底碼進行清零，並且加強設備的檢修維護，從而減少設備的異常，其他缺陷暴露出來較多的爲設備指示燈壞、無法正常操作等問題，對於該問題，已經嚴格要求檢修班組，提高檢修質量，對於備品備件應該結合實際生產進行充分的準備。

三、生產費用情況（不完全統計）

銀儀檢修公司電氣專業低壓配電班產生備件費用387137元，消耗材料費用112088元，合計499225元。電氣一次班產生備件費用358301元，消耗材料費用53023元，合計411324元（含發電機大修備件18萬）。檢修公司電氣專業共產生費用910549元。低壓配電班技改費用6萬元，（#1機組直流事故油泵控制櫃）

電控維修部電氣二次班總費用約50.8萬元，其中生產材料消耗及備件領用費用約20萬元，A級檢修試驗技術服務及通信改造共計5.8萬元，技改費用約25萬元（#1、#2機組6kV綜保裝置改造材料、技術服務費用）

四、工作中存在的主要問題。

1、對於今天生產費用的超標，沒有能夠對本專業費用進行較好的分析和控制，特備是檢修公司所訂的備件，多數沒有領用，應該仔細地進行覈對，對於沒有必要的備件要進行控制，以此減少材料的費用。

2、因爲今年是我廠第一次機組A級檢修，相對檢修的經驗有所欠缺，整個檢修工作的安排存在不足，特別是一些特殊試驗項目（如技術監督試驗項目）在安排上與其他工作有衝突，存在外委試驗單位到現場待工的現象，應該充分積累經驗，做好溝通工作。

3、與同型電廠溝通不足，對於一些新的技術和成熟的現場經驗掌握不及時，如馬蓮臺電廠已經對發變組非電量保護進行了出口方式的修改，杜絕設備勿動的隱患、國華寧東、寧東京能電廠開展現場定期工作管理，可以較好的進行統一管理。

4、本人技能水平不高，由於現場經驗的欠缺，很多現場突發事件，不能夠第一時間作出相應的判斷，在一些事故處理上，不能做到當機立斷，應該加強自身素質，充分的汲取現場經驗。

5、對於各檢修班組的缺陷管理有些鬆懈，沒有起到較好的督導作用，應該及時的推進缺陷的處理，確保消缺率和機組健康水平。

6、對於物資庫現存的'電氣專業的備件掌握的不夠，不能及時發現備品過多和不足的問題，以至於部分缺陷在消除過程中存在“暫無備件”的問題，從而影響設備的缺陷消除。

7、對於電氣專業技術監督工作沒有起到牽頭作用，在上半年和全年技術監督工作中，沒有對存在的問題進行督促整改，以至於存在問題到現在還沒有徹底進行處理。

8、在機組檢修計劃的審覈上不嚴謹，存在甩項和漏項的問題，對於銀儀檢修公司不能明確的A級檢修項目，應該及時的提出來，但又由於經驗欠缺，沒能夠及時發現問題，以至於很多工作開展起來有些被動。

9、沒有能夠深入班組，由於工作性質的變化，對於專業鑽研有些懈怠，在今後工作時，要充分的深入班組的工作和培訓當中，使自己的專業知識更加豐富。

10、沒有能夠主動的瞭解OMS系統上調度部署的相關工作，需要主任安排落實，工作的積極性不高，需要加強和改進。

（三）的工作計劃

1、做好厂部、部門安排的各項工作任務。

2、做好電氣專業#2機組A級檢修和#1機組C級檢修工作（重點解決#1發電機6瓦處漏氫的缺陷）。

3、督促開展好本專業日常消缺及文明生產工作。

4、對於生產費用進行嚴格控制，特別是技術服務、材料備品費用方面，做好嚴格把關。

5、加強技術培訓，全面提高自身整體的技術水平。

6、加強電氣各專業技術監督工作，將技術監督工作落到實處。

7、針對存在的問題，嘗試新辦法，制定新方案，在予以改進和解決。

的工作歷程，使我有了長足的進步，有多次零的突破，同時接受許多教訓，在今後的工作中，我會不斷總結，爭取更大的進步。

　　12月19日

電廠工作總結3

自20xx年3月被任命爲設備部安全環保專工以來，我非常重視、珍惜這個崗位角色，一直以“做一名合格的安全員”作爲現行本職工作的追求目標，將自己作爲設備部與安環室聯繫的紐帶，以認真、負責、熱情、積極的態度投入到工作當中，工作中嚴格按照20xx年公司、厂部、部門年初制定的全面貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全方針這一工作目標，做好各項安全生產管理工作。 現將個人20xx年3月份以來的工作情況進行總結如下：

1、安全制度建設方面

1）、20xx年度，根據電力公司、厂部下發各類安全文件精神及部門領導的要求，結合部門安全工作實際情況及現場生產現狀，制定設備部各類安全管理制度。20xx年，設備部共新下發各類安全管理制度5條，各類規定10餘條，進一步完善了部門的安全管理制度，使安全管理有章可循，有法可依，方便了部門的安全管理工作。

2）、20xx年度，設備部共更換、增設部門、各專業安全員共7人，進一步完善了設備部安全員網絡，建立了以張俊峯副部長爲分管領導的安全監督與保障體系，明確了安全員工作分工，爲提升部門安全管理水平提供堅實保障。

2、安全生產管理方面

1）、兩票方面

20xx年度將抓好工作票安全工作作爲安全工作的重中之重，嚴查嚴管，對工作票的填寫、審批、辦理、執行、終結、收存等各個環節進行監管，制定了工作票辦理規定，規範了工作票自查制度，將工作票自查工作落實到日常工作中，對自查及各類檢查中查出的問題，對相關責任人按照制度進行考覈並進行分析原因，杜絕類似問題發生，另一方面爲方便及規範現場工作票填寫，參與起草制定了標準工作票庫，工作票危險點分析庫等資料性文件，進一步規範工作票管理工作，

2）、現場作業安全方面

20xx年全年共進行8次檢修，自營及外委項目多，安全監管壓力大，針對此種情況，認真對生產作業區域的設備和人員進行安全監督，一方面對重大檢修項目提前製作安全技術措施，明確項目危險源，對作業人員提前進行安全交底，對風險程度高的項目安全專人進行安全監管，另一方面嚴把落實，對檢修項目的安全監管實施進行跟蹤，檢查安全措施、制度是否落實到位，嚴厲查處現場“三違”行爲，杜絕作業人員習慣性違章，對現場“三違”行爲始終保持高壓態勢，對查處的“三違”責任人依照相關管理制度給予處罰的同時，對其進行嚴肅幫教培訓，使其深刻反省認識自己的錯誤行爲，避免類似行爲再次發生，有力的保障了安全生產。20xx年共查處“三違”行爲20起，嚴重“三違”4起，較嚴重“三違”5起，一般“三違”11起，有力的整頓了違章現象，規範了作業行爲。

3）、人員持證方面

20xx年完成了設備部特種設備作業證、安全資格證的到期複審

工作，對部門轉崗、新增人員及時進行取證，並制定20xx年人員取證計劃，確保全員持證上崗。

4）、隱患排查治理方面

20xx年以來，配合公司開展各類安全檢查11次，配合廠內自查18次，組織部門內自查3次，通過安全檢查，找出從作業現場找人的不安全行爲，設備的不安全狀態，管理方面的不安全因素，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態，檢查共查出各類安全隱患409條，對於檢查出的安全隱患，組織部門各專業負責人主動進行分析，對因管理不善造成的問題進行考覈，同時對安全隱患舉一反三，開展自查，同時督促各專業按照“四定表”要求進行整改並組織複查驗收，確保整改工作完成閉環。

3、安全文件、制度落實及學習管理方面

1）、安全文件落實制度、案例學習

20xx年積極學習和落實公司、厂部及部門下發的'各類安全管理文件、制度及事故案例，主動安排各級人員在班前班後會、安全例會進行學習，嚴把文件、制度貫徹關，確保安全管理文件、制度落實到設備部每一個人。

2）、安全專項培訓

20xx年度針對部門現場工作現狀及職工安全知識掌握情況，前後開展了安全知識專項培訓7場，組織觀看安全警示教育片2場，培訓內容針對短板，切合實際，使部門安全氛圍提高一個檔次。

20xx年針對輸煤接產人員安全教育，通過三級安全教育使其初

步的認識電廠的安全概況及所從事工作的危險源辨識、預防，在以後的工作崗位上樹立起安全自我保護意識，使其儘快的融入到工作中去。

4、安全活動方面

20xx年積極按照公司及厂部要求開展各項安全活動，全年開展了安全生產月活動、安全有獎知識問答、反事故演習、安全隱患隨手曝、安全宣誓等各類安全活動，張貼安全宣傳標語等多種形式宣傳安全生產的重要性，增強員工安全生產意識，各項安全活動前精心安排，積極組織落實，使安全意識深入人心，真正使其從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

5、工作中存在的不足

3月份來在本職崗位雖然取得了一定的成績，但是也存在許多的不足，主要體現在以下方面；

1、安全管理嚴細實不夠，存在安全管理的盲區，年度內本部門職工發生了2起“三違”行爲。

2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經驗的同事還有一定差距；應加強業務學習，解放思想，彌補差距。

3、對部門及外協單位監督檢查力度不夠，特別是外委單位“三違”現象比較突出。在這方面應加強對外協單位的監管力度，杜絕“三違”現象，同時對違章作業人員加強教育及加大處罰力度，從源頭上杜絕違章的根源。

在20xx年的工作中，我要加強業務學習，努力提高自身素質和工作能力，盡職、盡責的完成好各項工作任務。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”， 當好領導助手，對安全工作出現的各種問題，及時提出合理化建議，配合部門領導完成公司、厂部下達的各項工作任務，加強作業現場安全監督檢查力度，特別是大型吊裝、高空作業、交叉作業等高危作業的安全監察力度，確保作業安全，對作業現場違章現象、存在的隱患，要及時制止和整改，認真落實安全生產責任制、以及各項規章制度和操作規程，經常參加各單位班前、班後會，認真落實作業人員安全生產教育培訓、安全技術交底等規定，加強外協單位資質、安全生產許可證、特種作業人員操作證的審查工作，加強各種專項施工方案的審查工作，切實做好危險性較大的檢修工作的定期安全巡視檢查工作，發現安全事故隱患，及時要求施工單位整改並監督到位，認真履行安全監督職責，緊緊圍繞部門的安全管理工作，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地、盡職盡責的做好各項工作。

電廠工作總結4

今年以來，從我的工作職責方面，我很感激公司領導以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學到的知識得以實踐並學到了在學校裏學不到的東西。

一、工作認真負責.敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現場任何一個細小的設備缺陷，在發現問題的`同時第一時間通報級組長，避免了設備重大事故的發生。

二、技術上用心鑽研，理論上認真學習，努力讓自己熟記操作規程；

實踐上嚴格遵守運行規程，培養正確的操作能力，保證不發生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學精學透還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，讓自己一天比一天強。在工作之餘不忘利用書籍互聯網等資源補充自己，讓自己視野更開闊，繼續充電，補充自己的不足。

三、能力包括協調能力和處理事故能力.若說“技術”比作“智商”的話，那麼“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見得情商高，因爲技術是死的，能力是活的。

在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。

五、在一年的工作中也意識到了自身的不足.比如現場設備操作及技術知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等。

電廠工作總結5

認清形勢 規範管理 科學發展 爲全面完成20xx 年各項任務而努力奮鬥 劉 振 敏 20xx 年1 月20 日 各位代表、同志們： 這次會議的主要任務是：貫徹落實中電投集團公司工作會議和蒙東能源公司“三會”精神，認真總結 20xx 年工作取得的成績和存在的不足，安排部署 20xx 年工作，表彰先進集體和優秀個人，動員全體幹部員工，進一步認清形勢，正視困難，統一思想、堅定信心、明確目標，爲全面完成 20xx 年各項工作任務而努力奮鬥。 下面，我向大會做行政和黨委工作報告，請予審議。 第一部分 20xx 年工作簡要回顧 20xx 年是坑口發電公司生產、經營等各項工作取得優異成績的一年，一年來，廣大幹部員工緊緊圍繞“兩級” 工作會議精神和“綜合業績責任書”目標，克服了市場營 20xx 年工作 黨委（擴大） 首屆三次職代會會議材料之一 總經理工作報告 — 2 — 銷形勢嚴峻，電力需求不足，經營壓力明顯，檢修任務繁重等諸多不利因素，圓滿完成了年初確定的各項工作目標。被通遼市人民政府授予節能管理先進單位；被中國電力設備管理協會授予全國電力行業設備管理先進單位；被中電投集團公司授予文明單位。 一、主要指標完成情況 （一）安全指標 全年未發生人身輕傷及以上傷害事故，未發生一般及以上設備事故，未發生一類障礙，實現了安全年。 （二）生產指標 發電量：累計完成 63.31 億千瓦時，同比增加 4.08 億千瓦時。 供電煤耗：累計完成 343.98 克/千瓦時，同比降低 5.96 克/千瓦時。 綜合廠用電率：累計完成10.01%，同比降低0.96 個百分點。 發電綜合水耗：累計完成0.215 千克/千瓦時,同比降低 0.216 千克/千瓦時。 發電油耗：累計完成200 噸，同比下降517 噸。 （三）經營指標 實現利潤 1.7608 億元，同比增加3357 萬元。 （四）黨風廉政建設和穩定目標 領導班子，領導幹部及員工未發生違法違紀案件；未總經理工作報告 — 3 — 發生越級上訪等影響穩定的重大事件和突發事件。 二、完成的重點工作 （一）安全生產基礎不斷夯實，安全管理水平穩步提升 一是各級會議精神得到全面落實，各項規章制度得到進一步完善。對集團公司安全生產會議的主要精神進行了詳細分解，明確了責任單位和完成時間；召開了安全生產及節能環保工作會議，發佈了20xx 年安全生產命令及安全、生產、環保節能、技術監督等管理制度，簽訂了《安全生產責任書》、《百日事故零目標責任狀》和《四不傷害保證書》，提出了具體規定，目前制度建設保證了生產需要。 二是安全生產責任制得到進一步加強，各項專項活動取得顯著成效。強化了以安全第一責任人爲核心的安全生產責任制；簽訂《考覈責任書》；確定了安全生產目標；設立了管理人員上崗到位簽到簿；通過違章對比考覈，促進了安全生產保證與監督體系職能的發揮，全年累計進行安全經濟考覈 37.8 萬元，安全獎勵 6.4 萬元；結合地區特點，策劃並組織了“安全生產年”、“安全生產月”以及“A 級檢修”等專項安全生產活動，開展了春、秋兩季和極端寒冷天氣的聯合大檢查，全年累計進行聯合檢查38 次，杜絕了季節性事故發生；結合“標準化管理提升年”，制定了《安全文明生產標準化指導意見》，各項工作逐步走向規範化和程序化。 三是安全培訓和標準化管理水平穩步提升。安全培訓總經理工作報告 — 4 — 以突出人性化、注重多元化、倡導科學化、力求實效化爲重點，進一步提升了各級管理人員和員工的安全意識，全年集中組織培訓57 次，累計參訓人數達 1968 人次。通過培訓，安全生產管理人員、特種作業人員做到了持證上崗，並從細節入手，積極應對當前用工多樣化的新形勢；在日常工作中對穩定措施、防汛、防火、交通安全、危險物品等重點工作進行了督查，達到了閉環管理，印發了《安全文明生產標準化》和《檢修標準化作業》指導意見。通過規範作業程序，加強自檢力度，一號機組 A 級檢修期間標準化管理得到集團認可並推廣。 四是應急管理工作穩步推進。結合實際修訂了《安全生產重大事故》、《重大火災事故》、《重大設備損壞事故》、《重大自然災害事故》等應急預案並進行了發佈，滿足了應急管理需要。另外，積極開展了應急演練，提高了全體人員的應急素質，應急預案的實效性、針對性和可操作性得到顯著提高。 （二）狠抓設備治理，設備健康水平穩步提升 一是機組非停、降出力得到有效控制。20xx 年初，生產系統制訂了控制機組非停和降出力措施，強化了對設備的治理。全年累計完成技改項目 24 項，重大檢

修項目 8 項，重點更換了 1 號機組次末級葉片，並對高、中、低壓轉子葉頂汽封進行了技術改進；對鍋爐汽水管道保溫進行了治理；對脫硫漿液管道磨損進行了更換；編寫了空冷總經理工作報告 — 5 — 島自動邏輯，機組背壓高的問題得到緩解；通過系統查漏， 2 號機組真空嚴密性實現99.5Pa/min，創歷史最好水平；修訂了防止鍋爐“四管”漏泄的管理制度，全年“四管” 漏泄得到有效控制，兩臺鍋爐共實現 5 個百日運行週期，非計劃停運同比降低 3 臺次；機組等效可用係數完成 92.5%，較去年同期提高 6.13 個百分點。通過治理爲設備穩定運行創造了條件，日發電量屢創新高，機組利用小時實現 5276 小時，較去年提高 340 小時。 二是A 級檢修實現全優目標。一號機組 A 級檢修歷時 52 天，提前13 天併網發電，實現了全優目標並連續安全運行 143 天。經熱效率實驗，各項檢修指標100％達優，其中鍋爐效率提高0.74 個百分點；系統漏泄率下降 0.43 個百分點；汽輪機熱耗率下降 309.5 千焦/千瓦時；高壓缸、中壓缸效率分別提高3.58 和2.05 個百分點。2 號機組 C 級檢修充分利用機組停備時機“化整爲零”，共完成 C 級檢修項目60 項，技改項目 2 項。 三是完善定期工作。進一步規範了設備缺陷管理和點檢工作標準，統一編制了定期工作計劃和驗收卡，定期工作質量有了較大程度提高。 四是和諧外委管理。以和諧文化、和諧工作爲基礎，通過了解公司管理體系，相關制度以及業務流程，提升了外委維護人員的思想素質、業務能力和管理水平，協同發展意識逐步提高。 總經理工作報告 — 6 — （三）突出環保監督，節能減排工作取得實效 環境保護工作在地方環保部門的指導下，各項指標均實現達標排放。全年煙塵排放 100%達標；綜合脫硫效率完成 92.2%，較標準值提高2.2 個百分點；二氧化硫排放完成 0.3375 萬噸，受到華北督察中心好評。 對標管理初見成效，能耗指標同比全面降低。其中供電煤耗同比下降5.96 克/千瓦時，預計節約標煤 3 萬噸；綜合廠用電率同比下降 0.96 個百分點；綜合發電水耗同比下降 0.216 千克/千瓦時；發電耗油同比下降 517 噸；全年回收各類廢水約18 萬噸，節水約73 萬噸，節省購水費用約 50 萬元，實現了“零排放”。 （四）抓實成本控制，經營管理規範有序 一是強化了全面預算管理。堅持以財務管理爲核心，通過全面預算管理，各項費用得到較好控制，基本實現了壓降 3000 萬元目標。一年來，公司堅持費用雙向管控，合理調劑使用資金，並通過償還貸款等手段，保證了財務費用的大幅度降低；開展了“小金庫”自查活動，辦理了所得稅減免及返還事宜；推進財務風險評估,確保了財務制度、財經紀律執行到位。 二是剛度執行綜合計劃。編制印發了《綜合計劃任務書》，並逐月分解下發至各部門，每月對完成情況進行跟蹤分析；依據標準成本和集團下發的綜合計劃，制定了《費用使用管理辦法》，並將費用分劈到月，責任落實到人。總經理工作報告 — 7 — 全年維護費降低340 萬元；檢修費降低 395 萬元；排污費降低 328 萬元；財務費用降低 1398 萬元；其他費用降低 888 萬元。爲完成全年利潤目標奠定了基礎。 三是進一步規範了物資管理。修訂完善了物資招標及合同管理辦法，規範了立項審批、合同會籤、計劃申報等工作流程。通過引進晨礱採購信息系統，全年招標採購累計節約資金約 680 萬元。 四是審計工作進展順利。完成了對工程、執行概算和電監局等上級單位的專項審計，對審計提出的意見逐項進行了落實。 五是充分發揮了法律顧問作用。在合同起草、審覈和簽訂過程中，及時呈報法律顧問進行審覈，規避了法律風險，提升了企業形象，維護了企業利益。 （五）黨建及企業文化建設保障有力 一是突出“黨建一體化”機制建設。重點開展了“四好”班子和兩級班子的思想、組織和作風建設，簽訂了廉政建設《承諾書》，建立了廉政建設檔案，完善了黨羣工作管理制度。 二是開展了“兩個標準化”管理。標準化黨支部和標準化班組創建活動與行政工作做到了“責任一體、目標一致、運作同步、考覈同責”。 三是實現了“價值、和諧、行爲”三個引領。通過“價值文化、和諧文化、行爲文化”三個引領，進一步激發和總經理工作報告 — 8 — 調動了全體員工的工作熱情；繼續秉承並豐富了“不拋棄、不放棄、不自棄，共同創造美好未來”的團隊精神；結合實際開展了“感恩父母情，攜手暖咱家”、“我爲 A 檢做貢獻”以及 “保安全、保發電、降成本、增效益”

等豐富多彩的文體、競賽活動。 各位代表、同志們，回首過去的一年，是形勢嚴峻但成績顯著的一年。一年中，我們不辭辛苦、夜以繼日，頂住了巨大的經營壓力，連續三年超額完成了集團公司下達的經營指標，利潤再創新高；在安全生產上實現了連續安全運行 537 天；在設備管理上實現了等級檢修全優目標；在基本建設上實現了兩臺300MW 機組順利移交。這些成績的取得，是集團公司正確領導的結果，更是廣大幹部員工顧全大局、奮勇爭先、頑強拼搏、共克時艱的結果。在此，我代表公司經理層和黨委，向辛勤工作在各崗位的廣大幹部員工，表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 三、存在的主要問題 一是安全生產基礎還不夠牢固，責任制還沒有得到有效落實。個別單位管理人員沒有按照要求上崗到位，安全生產還沒有完全達到閉環管理；基層班組及外委單位人員的隨意性作業比較突出；應急管理所需的人員、設備、設施還滿足不了應急需要；習慣性違章沒有得到根治；外委施工管理存在薄弱環節。 二是對標、環保指標管理還有一定差距。供電煤耗雖總經理工作報告 — 9 — 然有較大幅度下降，但與先進值比還有一定的挖潛空間；環保設施雖然納入了主設備管理，但檢修、維護、運行監視不到位，造成GGH 堵塞。 三是人員素質亟待提高。公司推行新體制以來，部分管理人員還不能快速轉變觀念，適應新體制崗位需要，業務能力上不能滿足一崗多能需求，工作中不能夠快速反應、高標準完成具體工作，存在應付現象。 四是重點項目推進面臨困難。受規劃和“路條”制約，國家環保部和電網公司拒絕受理環境影響評價報告和接入系統設計評審，直接影響了坑口二期可研收口和核準進度。 五是 2×300MW 機組存在潛在的經營風險。根據集團公司要求，2×300MW 機組的生產和經營管理由鴻駿鋁電公司負責，在我公司進行財務覈算。在其日常的生產和經營管理中，我公司有部分人員參與審批，由於不瞭解實際情況，不參與經營管理，只是形式上的審批、審覈，從而形成在該項目管理上的責、權、利不對等，增加了公司的經營風險。 第二部分 20xx 年主要工作 一、形勢分析 （一）中電投集團公司戰略目標 20xx 年中電投集團公司黨組確立並實施了“三步走” 的發展戰略，通過三年的不懈努力，已經順利完成了第一總經理工作報告 — 10 — 步發展目標。截至目前，集團公司電力裝機已超過7000 萬千瓦，清潔能源比重高達30％；煤炭產能 7275 萬噸；電解鋁產能 183.5 萬噸；資產總額超過 4500 億元；銷售收入超過 1200 億元。到20xx 年“三步走”第二階段，形成發電裝機容量 1 億千瓦，清潔能源比重佔40％；形成煤炭產能 1 億噸，電解鋁產能300 萬噸，資產總額1 萬億元，銷售收入 20xx 億元；利潤總額 200 億元。 （二）東北電網形勢分析 電源結構發生變化，電量平衡困難。20xx 年東北電網總裝機容量爲8529 萬千瓦，其中火電 6891 萬千瓦，水電 700 萬千瓦，風電裝機容量 1000 萬千瓦，熱電聯產機組所佔比例已超過火電機組總容量的 40%，電源結構發生了很大變化；電源供大於求，過剩較爲嚴重。20xx 年東北電網發電量完成 3094 億千瓦時，同比增加 14.4%，其中火電同比增加 9.81%，風電同比增加 73.3%，水電同比增加 77.25%，最大發電電力 4724 萬千瓦，雖然如此，但相對 8529 萬裝機容量，電源明顯供大於求，過剩較爲嚴重；發電利用小時同比大幅度下降，供需矛盾尖銳。20xx 年東北電網負荷增長達到 13.93%，但新增裝機速度遠遠超過負荷增長速度，今年有近 1500 萬千瓦電源投產，發電利用小時將大幅度下降，供需矛盾持續尖銳。 （三）蒙東地區及公司形勢分析 總經理工作報告 — 11 — 從總體看，20xx 年是形勢嚴峻、複雜的一年，是標準化管理提高的`一年，同時也是各項費用從緊的一年。 從市場看，東北電網有近1500 萬千瓦電源投產，蒙東地區新增容量將佔東北電網的30％左右，這對遼寧地區、蒙東地區影響很大，對機組利用小時將產生較大影響，預計全年利用小時要下降1000 小時，在3800 小時左右。同時遼寧省政府出於地方經濟考慮,嚴格控制跨省發電權交易，這對市場營銷工作提出了前所未有的挑戰。 從自身看，既有有利因素，也有不利因素。有利因素是，新體制管控模式，大機組經濟效益，坑口電廠資源保證的優勢將進一步顯現。不利因素，一是風電將大規模投產，導致火電機組利用小時降低，造成內部競爭激烈，市場營銷工作困難重重。二是爲確保供熱，維護社會穩

定，東北電監局制定了火電機組最小運行方式，60 萬機組最低穩燃負荷爲28 萬，我公司在供熱初期最低負荷爲34 萬，供熱中期最低負荷爲37 萬，這對大機組的安全、經濟、穩定運行是一次嚴峻考驗。三是各項指標壓降空間進一步縮小，節能減排任務艱鉅，對生產管理提出了新的課題。從三年來主要經濟運行指標統計分析看，煤耗下降 22.51 克/千瓦時；水耗下降 0.21 千克/千瓦時；耗油下降565 噸；綜合廠用電率下降1.05 個百分點。上述指標特別是水耗指標已經領先了國內先進水平。四是貸款基準利率上調，增加了經營管理壓力。自國家實行穩健的貨幣政策以總經理工作報告 — 12 — 來，央行已進行了兩次加息，貸款基準利率上漲了0.46 個百分點，在現有貸款規模下，今年財務費用將增加 1200 萬元，進一步加大了經營管理壓力。五是人員流失嚴重。公司成立以來已經流失人員47 人，如何穩定員工隊伍，是擺在我們面前的一道難題。 公司“十二五”期間整體工作目標：依託煤炭資源優勢，立足一期 2×600MW 裝機容量，三年內達到國內同類型機組一流水平；加快二期2×600MW 前期工作，五年實現發電行業同類型機組先進目標，成爲蒙東地區裝機容量大、管理優、效益好的現代化發電企業。 二、指導思想 以中電投集團公司工作會議和蒙東能源公司“三會” 精神爲指導；以提升企業管理水平爲目標；以建設現代化發電企業爲動力；以安全生產和環境保護爲保障；以對標管理、節能減排爲核心；以市場營銷爲手段；緊緊圍繞蒙東能源公司下達的工作任務，在“5411”工程指引下，珍惜榮譽，統一思想，凝心聚力，爲建設更加和諧健康的坑口發電公司而努力奮鬥。 三、工作目標 （一）安全目標 即“十不發生，兩個實現”，不發生重傷及以上人身事故；不發生重大及以上設備事故；不發生水淹廠房事故；不發生全廠停電事故；不發生惡性誤操作事故;不發生一總經理工作報告 — 13 — 般及以上火災事故；不發生一般及以上職業危害事故；不發生負同等責任的重大及以上交通事故；不發生計算機網絡及監控系統癱瘓事故；不發生一般及以上環境污染事故；實現三個百日安全週期，力爭實現安全年。 （二）生產、經營目標 發電量：63.6 億千瓦時，力爭完成 66 億千瓦時 供電煤耗：342 克/千瓦時 綜合廠用電率：9.8 % 發電油耗：6 噸/億千瓦時 發電水耗：0.25 千克/千瓦時 實現利潤：28860 萬元 （三）黨風廉政建設和穩定工作目標 全面完成集團公司考覈目標；不發生違法違紀案件；不發生越級上訪等影響穩定的重大事件和突發事件。 四、主要工作 經公司研究，確定了今年工作的五個基本定位，四項工作重點和十一條具體措施。 五個基本定位是：管理精細化、程序規範化、工作制度化、行爲標準化、決策科學化 四項工作重點是：保障安全、挖潛增效、節能環保、和諧發展 十一條具體措施是： 總經理工作報告 — 14 — （一）提高思想認識、轉變思維觀念 我們要全面認識和準確把握髮展面臨的新形勢，精心謀劃目標任務和主要措施，紮實推進各項工作，要敢於樹立爭創蒙東電力板塊第一的奮鬥目標。 在思維觀念上，公司層面要樹立“敬企業、履職責、創和諧；強基礎、重執行、保目標；高標準、嚴要求、更提高”的工作理念，向完整的火電廠管理思維改變；爲基層、爲企業服好務是各位管理者的義務，因此管理層面要樹立“立規矩、創條件、自身明；教育人、解讀清、約束強；獎懲明、勤回顧、再完善；親員工、重服務、樹榜樣；免歧視、同發展、共和諧”的管理理念，抓住機遇，迎接挑戰，堅定不移地朝着既定目標邁進；良好和諧的團隊是坑口發電公司走向未來的基石，因此員工層面要樹立“愛生命、履責任、展才華；惜崗位、重提高、拓空間；善待人、睦相處、共患難；關企業、同和諧、齊發展”的崗位理念，主動適應環境變化，謙虛謹慎，強化執行，奮發有爲地推進工作落實。 （二）加強基礎建設，強化安環管理 一是進一步強化安全生產基礎建設，向精細化、現代化、科學化、規範化方向邁進。以安全生產盡職爲重點，實施主要負責人和領導班子成員現場帶班以及重大事項到場管理規定，落實安全生產主體責任；結合實際，建立健全保證體系、監督體系、應急體系、職業健康管理體總經理工作報告 — 15 — 系，形成規章健全、流程順暢、管理閉環的安全生產製度體系；加強風險預控管理，制定重大隱患目錄，並跟蹤重點隱患監控治理；做好安全評價，狠抓違章治理，強化制度落實。 二是

提高對安全生產、節能減排重要性的認識，增加環保監督職能，確保完成全年安全環保目標。繼續強化以安全第一責任人爲核心的安全生產責任制，提高各級領導對安全工作的思想認識，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係；節能減排工作要繼續以對標管理爲手段，通過開展能耗診斷和同業對標，查找差距、制定對策，降低生產過程的能源消耗；節能技改項目，要認真做好立項的可行性研究，進行項目後評估，確保實現預期目標值；環保監督是安監部新增職能，今年重點是貫徹集團公司的環保管理考覈辦法。監督重點是確保環保工作橫向到邊、縱向到底，不留盲區。抓好機組除塵和脫硫設備的投運率，要保證脫硫設備投運率達到 95%以上，實現達標排放。 三是突出以人爲本，注重職業健康、安全生產環境建設、職工勞動保護等方面工作。加強員工安全教育和技能培訓，做好安全技術措施、工藝要求、專用工具使用、安全防護常識等培訓，通過培訓提高員工的安全意識、安全生產知識、技術技能和專業素質，滿足安全生產需要；強化職業危害防治的主體責任，保障從業人員的生命總經理工作報告 — 16 — 安全和健康。加大環境治理投入，加強有毒、有害作業場所治理，不斷改善員工作業條件，努力提高員工對環境的滿意度和對企業的忠誠度。從提高作業人員勞動防護標準入手，合理投入資金，爲員工配備足夠的合格勞動防護用品，提高人、機作業中的安全可靠度。 四是繼續深化安全文明生產標準化建設，使之成爲全體員工及各個外協單位員工的自覺行動。“安全文明生產標準化”管理，要從公司以及外委單位員工的行爲、作業現場的環境、危險化學品、工器具、防護裝臵、防火防盜管理等方面制定標準，並在日常工作中嚴格執行；“檢修標準化作業”要從檢修前的準備、作業程序、節點驗收、試運、總結分析等方面制定標準，以此來提高檢修質量，避免設備事故發生；“運行規範化值班”要從交接班、巡視檢查、監視操作、兩票執行、設備輪換等方面制定標準，規範運行人員的作業行爲，及時發現設備缺陷，杜絕誤操作事件發生。 （三）優化技術管控、確保設備健康 一是控制機組非停，抑制降出力事件發生。從建立《事故非計劃停運追究制度》入手，全面推行設備規範化、精細化管理。生產系統要認真吸取去年非停事件教訓，力求從根本上對設備進行徹底治理，避免同類事故發生；要修編控制機組降出力的技術措施和管理制度，完善責任追究機制。嚴控“四管”漏泄，注重風機喘振等保護測點管理，總經理工作報告 — 17 — 解決制粉系統設備可靠性差等問題，控制真空高導致的降出力事件。 二是化整爲零，抓實等檢，做強維護。今年 1、2 號機組分別安排一次 C 級檢修，爲做到機組“隨調可啓”，爭取發電空間，檢修計劃要“化整爲零”，提前做好工作安排，力爭在機組不同的停備時段保質保量的完成檢修計劃；設備工程與維護部部要修編點檢定修管理制度和定期工作標準；運行部要加強運行人員巡檢管理，強化執行設備定期輪換和定時檢查制度；要介入外委維護隊伍管理，宣傳坑口發電公司文化，改變其管理鬆散，工作拖沓的狀態；要強化“落地變”管理，確保其安全投運和穩定運行。 三是重視技術監督，落實二十五項反措。重新修訂技術監督體系及管理機構，明確各級管理人員職責，強化“四室”管理，外委隊伍的技術監督、特殊工種人員必須持證上崗，要及時邀請電科院進行技術監督服務；要加強學習《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》，依據蒙東能源公司“二十五項反措導則”，逐條檢查落實，對檢查出的問題要落實責任主體，規定整改計劃及整改時間。 四是強化對標管理，實現環保排放。去年12 月17 日，中電投集團發佈了指標標準達標考覈管理辦法，辦法中明確規定指標基本標準與先進標準達標考覈週期爲三年，三年達標週期結束後指標基本標準應 100%達標，未達標的單位取消年度評先資格，並向集團公司說清楚。第一年達總經理工作報告 — 18 — 標率低於 80%,第二年達標率低於90%，分別扣減工資總額的 1%，反之按一定比例獎勵。總經部辦公室系統要認真研究管理辦法，制定達先進值規劃，積極引入科技新技術，推行指標實時考覈，積極開展節能管理，力爭在蒙東電力板塊率先實現；環境保護工作要認真吸取蒙東能源公司通報的修改脫硫數據的經驗教訓，強化全員環保意識，樹立脫硫設施是主設備的觀念，加強運行維護。今年，環保工作的目標是各項環保指標要滿足或優

於國家有關排放標準，實現達標排放。 （四）注重成本控制，鞏固經營成果 一是推行全面預算管理。結合集團公司批准的財務預算，要認真分析內外部環境，制定出客觀、準確的年度預算目標。要研究影響利潤的產生因素，逐項制定預算控制措施，分解落實責任；綜合計劃要逐月下達，剛度執行，經濟活動分析要針對問題，研究解決方案，發揮指導作用；要牢固樹立過緊日子的思想，力推標準成本管理。 二是善於營銷。市場營銷工作不僅僅是通過銷售電量獲取利潤，更要關注企業生產經營的全部過程。要樹立超前營銷、主動介入意識，從市場定位、產能確定、盈利預測等方面爲企業的戰略發展和生產經營提供決策依據。今年的營銷策略是：積極向地方電力主管部門和電網公司爭取發電量計劃，特別是基本電量計劃，簽訂好《購售電合同》；力爭上半年搶發電量，下半年保持利用小總經理工作報告 — 19 — 時領先優勢；努力爭取轉移電量政策，積極開展發電權交易；做好“落地變”投運電量預測，爲實現全年利潤目標奠定基礎。 三是規範工程及物資管理。根據上級部門對招標及合同管理的有關規定，總經部辦公室系統要進一步修訂、完善和細化相關管理制度，理順工作流程，規範管理程序；在工程和招標過程中，要嚴肅招標紀律和過程監督，紀檢監察及工會系統要全程參與，細化文件編審及合同簽訂工作；要認真執行招標計劃額度，嚴格工程、檢修等費用審覈；要加強對法律法規的學習，堅持原則，避免合同糾紛，實現依法經營。 （五）強化審計與內控管理 去年 9 月份中電投集團公司召開了審計與內控工作會議，12 月份蒙東能源公司印發了審計與內控管理實施方案，兩級公司從不同方面對審計與內控工作提出了新的要求。如何防範在發展和經營過程中的風險是擺在我們面前的重大課題，因此，今年審計與內控的工作重點是：繼續強化審計內控隊伍建設，建立健全內部審計制度體系，着力推行風險管理及內部控制，不斷深化財務收支審計、經濟責任審計，加強對重點領域、重點業務專項審計監督，爲企業發展保駕護航。 （六）做好工資改革的落實工作 總經理工作報告 — 20 — 備受關注的工資制度改革已經啓動，方案業經職工代表會議討論通過。要求人資部、黨羣部和公司其他部門做好正向引導，積極調動起廣大員工對生產、經營和管理工作的積極性，爲公司改革發展和人才隊伍建設提供有力支持。 （七）努力降低財務費用 總結 20xx 年財務費用控制取得的良好實踐，制定公司 20xx 年貸款償還計劃，採取票據融資和調整長期信貸結構等方式，降低財務費用。 （八）注重人才培養，創建發展平臺 本着按需培訓的原則，繼續加大全員培訓力度，培訓覆蓋率不低於 100%；積極開展崗位技能競賽活動，並採取走出去，請進來等多種形式，充分考慮本職崗位及員工發展、提升的不同需求，分層次組織多種形式的培訓教育，以適應企業發展需要；要建立員工培訓及技術檔案，及時將每一位員工的培訓情況及成績記錄在冊，去年運行系統季度競賽結果已經作爲人員調整參照，爲員工創造了平等的競爭環境和施展才能的空間。 （九）完善制度體系、強化過程執行 按照蒙東能源公司制度彙編的總體要求，建立、規範和完善公司各項規章制度，重新明確各部門制度修編名錄，對公司已制定併發布實施的管理制度進行全面梳理，實現管理流程的標準化，培養員工按制度思考問題，按流程辦理業務的工作理念，提高工作執行力；制定員工行爲總經理工作報告 — 21 — 準則，對不良行爲進行定期曝光，營造爭當文明員工、爭創文明企業的良好氛圍。 （十）發揮協同效應，共創和諧發展 今年要把企業發展與抓全面協調結合起來，特別是在企業內部部門之間，各崗位之間，公司與外委單位之間，要更新觀念，發揮協同效應；公司與地方政府及各委辦局，與各合作單位之間要促進和諧關係，消除不和諧因素，共享發展機遇，共同應對風險，實現公司整體效益最大化。 （十一）加強黨的建設，開展羣團工作 以加強黨的基層組織建設爲重點，以“四好”領導班子，“四強”黨組織，“四優”共產黨員創建活動爲載體，結合紀念建黨90 週年，創新活動內容，發揮羣團組織作用，紮紮實實開展各項紀念活動，進一步推動黨的建設。 按照蒙東能源公司企業文化建設要求，在深化“三個引領”的基礎上，按照管理、設備檢修、運行三個層面發佈《員工行爲規範》，提煉總結具有“坑口電力文化”特點的核心價值理念。 堅持總經理聯絡員制度，每季度召開

一次總經理聯絡員會議，搭建起一線員工與公司領導班子充分交流的平臺，聽取員工心聲，深入開展“暖心工程”；建立員工困難補助專項資金，堅持開展困難救助、婚喪及住院慰問和寓教於樂的員工文體活動，豐富和活躍員工業餘文化生活；推進公司職代會、平等協商和集體合同制度建設，落總經理工作報告 — 22 — 實職工維權機制，做好信訪維穩，促進企業和諧穩定和充滿活力。 各位代表、同志們，20xx 年是國家“十二五”規劃的開局之年，也是集團公司“三步走”發展戰略第二階段起步的關鍵一年。儘管任務艱鉅，形勢嚴峻，但只要我們沉下心來，冷靜分析，在壓力面前尋找機遇，力求突破，就一定能夠圓滿完成 20xx 年的各項工作任務。讓我們在集團公司的正確領導下，萬衆一心，開拓奮進，以更加優異的成績，向建黨90 週年獻禮！ 值此新春佳節即將到來之際，我謹代表公司經理層和黨委向大家致以節日的祝賀！祝大家在新的一年裏身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意！

電廠工作總結6

一、 安全管理

安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在XX年，熱工專業始終堅持“安全第一、以人爲本”的思想，安全生產高於一切，安全生產是重中之重，讓職工意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過程中，堅持安排工作的同時必須交待安全措施，並且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設備安全的前提下，進行設備的檢修和維護工作。因此，在XX年度，熱工專業未發生人身重傷、人身輕傷、設備損壞等事故的發生，“兩措”計劃完成率100％。

1、加強對重要設備檢修的監督管理。

在XX年，爲確保不因人爲原因引起的設備損壞及保護誤動，我專業對重要設備的檢修都制定了嚴格的規定，在重要保護及設備系統上、在高空作業的地方進行檢修工作，分場管理人員必須全程參與監護；對於廠級和分場級控制的項目，必須在現場進行“*”驗收，從而確保了保護動作的正確性和設備檢修的可靠性。

2、嚴格工作過程中“兩票一單”的管理，同時加強危險點預知卡在檢修工作中的作用。

在XX年，我們加強了“兩票一單”的全程管理，確保“兩票一單”在檢修工作中的實施；爲解決檢修過程中存在的安全隱患，我們完善了危險點預內容，詳細羅列出各項工作過程可能出現的對人身傷害及設備損壞的危險點和控制措施。通過兩方面的措施，一是保證了檢修過程中機組的安全運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設備的安全。 嚴格執行工作票制度，加強技術培訓，以技術來保安全；加強工作票簽發人和工作負責人的培訓，保證工作票中所列的安全措施正確完善；加大不合格工作票的考覈力度，完全杜絕了以往塗改、代簽工作票現象，使工作票從填寫、簽發、許可辦理、工作終結到辦理退票手續的全過程管理都按規範的管理制度進行，從而確保檢修工作的安全進行。

3、加強職工對安規和相關規程、制度的學習。

實行《安規》及《檢規》考試上崗制度，讓職工在檢修過程中，按照規程和規範的要求來指導我們的現場檢修工作。XX年，組織職工學習了安規、安全工作規定、事故調查規程、消防等。同時，組織了多次考試，未通過考試的，不得上崗。在XX年，我們力求使我們現場的檢修工作規範化、制度化，利用規程和制度來指導我們的檢修工作，儘量避免工作中的隨意性；認真落實安全責任制，明確規定分場主任和班組班長是本部門的安全第一責任人，明確安全職責並認真履行；建立健全了分場安全保證網絡，確保了安全生產信息及安全生產指令的傳達、交流，確保各項涉及安全生產的指令執行暢通。

4、加強對異常和未遂分析的力度，針對以往班組對機組異常和未遂不重視和分析資料不齊全的現象。

在XX年，分場對異常和未遂制定了專門的管理制度，規定發生異常後，責任班組必須在12小時內打印出歷史趨勢圖和soe報表，堅持“三不放過”的原則，由安監科或分場安全專工主持，及時召開分析會，將分析報告上傳至mis網上供熱工班組及全廠其他相關部門學習。

5、認真開展安全大檢查活動。

針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施，整改措施列出負責人和計劃完成時間，在計劃完成時間到後對整改情況進行檢查和考覈。

6、開展好安全性評價工作。

對所轄設備進行自查，針對問題提出整改措施及計劃，責任落實到人，並按反措要求進行整改，由廠級複查。

7、堅持抓好定期工作的開展。

許多工作，包括平時的檢修和維護工作，都是以定期工作的形式進行開展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整個熱工工作的基礎，從而保障機組安全運行，鑑於這一個思路，我們對定期工作的開展投入了較大的人力和物力。具體主要有以下幾個方面；

1） 堅持抓好對保護用壓力開關、一次元件和保護用繼電器、儀表的校驗工作。

2） 堅持對重要參數進行定期校驗。如煤秤、經濟類參數。

3） 對dcs系統的工作，堅持以dcs系統檢修維護導則爲指導，根據我廠dcs系統的實際情況，指定了相應的措施，堅持每天進行一次巡檢，並做好記錄，通過巡檢，能及時的發現異常並及時的處理。同時，在有停機停爐的情況下，堅持對dcs系統進行徹底的維護和各種試驗工作，包括各種冗於、切換的測試和衛生清掃，保證dcs系統可靠工作。

4） 對現場設備進行定期巡視。

5） 對爐膛負壓取樣管路的定期吹掃。

6） 自動擾動試驗，通過進行擾動試驗的方式來驗證自動調節系統的可靠性，驗證其調節指標，找出存在的問題。同時，在日常的維護工作中，加大對自動的維護力度，保證自動的投入率。因此，在XX年，我廠自動投入率超過了90%。

8、對危及機組安全運行的設備和系統，進行及時的改造。

如黔北鍋爐爐內無火的信號問題，我們就根據實際情況對火檢探頭及卡件的延時進行了重新設定；對火檢冷卻風機壓力的取樣管路進行改造；對旁路保護邏輯多次進行討論、改進，保證了旁路保護的正確動作；對金沙#3、#4機主機保護和輔機保護系統進行了徹底的改造；對金沙＃4爐汽包水位取樣不符合“二十五項反措”要求進行及時的整改。總之，通過對設備中危及機組安全運行的地方都進行了及時的改造，保證了機組的安全、穩定運行。

9、加強對現場設備缺陷的管理

1） 每天清查缺陷，保證ⅲ類設備缺陷消除不能無故超過8小時。

2） 對於涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，分場人員全程參與，進行有效的監護，保證了不因人爲的原因造成停機停爐或設備損壞的事故。

10、加強dcs系統的管理

1） 進一步貫徹、落實《貴州電力系統熱工自動、保護裝置管理辦法》、《熱工技術監督考覈評比辦法》、《模擬量調節mcs擾動試驗規範》、《dcs檢修維護導則》等熱工技術監督規範，使監督管理工作更規範、更科學。加強規程、規章制度的建立。做到有章可循、按章辦事。

2） 建立了《關於熱工邏輯程序修改、下裝及熱工聯鎖試驗的有關規定》，對以往熱工人員在邏輯下裝過程中出現的種種不規範的行爲進行了規定，規範了邏輯下裝的步驟、條件等等，有效的控制了邏輯下裝可能對設備引發的問題。

11、根據XX年熱工監督會議要求。

XX年，在XX年反事故措施工作的基礎上，對《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》中的內容和要求做了認真學習和分析，並結合我廠的實際情況制定了整改措施，由安監科和生技科負責定期對整改措施完成情況進行檢查考覈，力求以最快的速度、用最短的時間完成整改，提高設備安全水平，熱工專業整改內容及完成情況如下表：

XX年度熱工專業反事故整改措施及完成情況表

序號 項目 內容 內容與要求 完成情況

1 防止dcs失靈及熱工保護拒動事故

1、堅持開展熱控保護用繼電器的定期校驗工作，嚴格執行《熱控保護繼電器校驗制度》 嚴格執行定期校驗制度

2、XX年7月，修編300mw《熱控保護試驗方法》 已完成

2 防止汽包滿水和缺水事故

1、制定方案，實現汽包水位保護的三取二判斷邏輯方式。 金沙＃1～4爐已實現 3 防止發電機損壞事故

2、將定子線圈溫度和定子線圈出水溫度改爲現場總線方式，增設線圈溫度和出水溫度及溫差報警功能。

3 定子線棒最高與最低溫度間的溫差達8℃

或定子線棒與引水管出水間的.溫差達8℃，應報警。 金沙＃1～4機組均安裝了數採系統，實現該功能。

4 防止汽輪機大軸彎曲、軸瓦燒損事故

1、將缸溫表改爲現場總線的方式，作好金屬壁溫曲線和上、下缸壁溫度差報警功能。 金沙＃1～4機組均安裝了數採系統，實現該功能。

二、熱工儀表、自動、保護情況

1、熱工檢測儀表

XX年，根據周檢計劃表對到期的儀表全部進行檢定，XX年1至10月份對125mw機組周檢儀表1960塊，合格1950塊，周檢合格率99。49%；儀表抽檢200塊，合格200塊，合格率100%，das測點抽檢200點，合格200點，合格率100%；自檢的標準儀表抽檢5塊，合格率100%；XX年1至10月份對300mw機組das測點抽檢120點，合格120點，合格率100%。 XX年11月，我們對《熱控儀表分類管理辦法》進行了完善，現正在審定之中。

2、熱工自動

截止至XX年10月，我廠125機組自動調節系統套數爲85套（乘上加權係數後爲95。4套），實際投入85套（95。4套），1至10月份平均自動投入率爲100%；300mw機組＃1、2機組自動投入率爲100%。 XX年，我廠在XX年自動投入率平均100%的基礎上，繼續堅持100%投入率的工作目標，加強了對熱工專業自動類缺陷消缺工作的監督，同時加強了對熱工專業人員的技術培訓，使得以前夜班人員不能處理的自動類缺陷在夜班就能解決，提高了消缺效率和自動投入率。 繼續開展熱控自動擾動試驗，並分別在3月份、6月份9月份做了三次自動調節系統擾動試驗，對調節品質不理想的系統進行參數優化，不斷地提高自動調節品質；利用機組負荷低的機會，對#1~#4機組進行了負荷擾動試驗，試驗分3%額定負荷變化速率和5%額定負荷變化速率進行，試驗中各項指標符合試驗規範的要求，目前我廠機組負荷在70％至滿負荷之間的負荷調整均是用協調自動增減負荷，大大減輕了運行人員的勞動強度，提高了運行人員的工作效率和機組自動化水平。

3、熱工保護

XX年1至10月份，我廠熱工保護全部投入，投入率100%，熱工保護裝置完好率100%，熱工保護動作正確動作率98%。保護切除嚴格按照安生部下發的《火力發電廠熱工自動裝置、保護裝置管理辦法》中第25條的要求進行，全廠保護均隨機組主設備運行而投入運行，全年未發生超過48小時以上的主機保護切除情況。 XX年，並對300mw機組建立了保護投切臺帳，對保護投切進行嚴格管理。XX年10月份對黔北和金沙熱工保護定值進行了修編，針對熱工保護定值修編的實際情況，主機保護的定值修編由分管副廠長批准，其餘輔機保護的定值修編由分管總工批准，在新定值修編時查閱了大量設備說明書和進行了充分的現場調查，使熱工保護在保證設備安全運行的前提下符合現場實際情況。 積極貫徹落實XX年電力系統熱工監督工作會議精神，按照《熱控保護繼電器校驗規程》，利用停機消缺的機會對各臺機組熱控保護用繼電器進行了校驗並形成定期工作，提高了保護繼電器動作的可靠性；制定3300、3500系統保護傳動試驗制度，利用機組大小修或消缺時用轉速校驗臺和en200（3300校驗裝置）對轉速、軸向位移、高低缸脹差進行實際傳動試驗，保證保護系統從測量到顯示、報警輸出至保護動作的系統可靠性，對高低缸脹差進行了傳動試驗，保證了保護可靠性。 對《300mw機組保護聯鎖試驗方法》進行了修編，新的保護試驗方法修編的原則是盡力模擬實際運行情況、在確保試驗項目及內容全面可靠的前提下減少設備（電氣開關）的動作次數、延長設備壽命，新的試驗方法已經投入使用，在提高保護可靠性方面取得了很好的效果。 同時，針對金沙＃4爐滅火保護系統引入dcs後，編寫了《金沙＃4機組熱控聯鎖保護試驗方法》。

三、 完善計量檢測體系工作：

XX年9月完成了計量檢測體系的管理手冊和計量體系文件轉版工作。 XX年10月經過全廠的共同努力，我廠通過省質量技術監督局組織的iso10012計量檢測體系追蹤評審。評審中發現的問題（共7項），我專業在11月10日前已完成。

四、人員取證及培訓

爲進一步提高熱工計量人員的檢定水平，在以往取得計量檢定資格的人員的基礎上，繼續派出檢修人員進行取證的工作，並進一步提高對取證人員的取證項目的數量，取證項目涉及轉速、溫度和壓力二次儀表、熱電阻、熱電偶、電子平衡電橋、1級以下工業壓力錶、0。25級以下標準壓力錶等等，完全滿足生產需要。XX年計量檢定人員取證考試（包括複查）擬派12名人員參加，保證取證工作的連續性。 加強人員培訓，特別是開展差異性培訓，不斷提高檢修人員的技術水平。在培訓工作方面，在保證每月一次的技術培訓和考問講解活動質量的基礎上，我們加強了對職工實際工作能力的培訓工作，主要採取現場講解和實際操作考試的方式，分場抽調技術人員組成考試組，對技術業務差的熱工人員進行降崗培訓並定期進行考試，合格者恢復崗級並返回培訓期間扣除的崗級，不合格者繼續降崗培訓，並扣除上次降崗培訓期間的崗級。 我們還針對近期的技術焦點和疑難問題，召開專題討論會，與班組人員討論，讓大家開動腦筋發表自己的見解，這樣，平時不會想到的和想不到的問題以及一些工作細節都能夠在討論交流中涉及到，通過交流，互相促進，達到不斷提高技術業務水平的目的。

五、設備管理

在搞好安全管理的同時，我們加大了設備的管理，保證ⅲ類設備缺陷的消除不能無故超過8小時，重大缺陷、疑難問題專業全程參與，對設計不完善的系統主動的進行改造，保障了機組的安全、可靠運行。另外還加強了黔北＃3、#4機組的質檢，保證了移交設備的完好率。

（一）主要完成的工作

XX年度，我們圓滿的完成了金沙#1、#2、#3機組的停機消缺各1次、金沙#3、#4機組的大修、黔北#1、#2、#3機組的停機消缺各2次、黔北#2機組1次小修、黔北#4機組168h後停機消缺等。熱工專業主要完成的工作有：

1、 根據機組運行的需要，不斷的對300mw＃1－＃4機組dcs系統中許多不合理的邏輯進行了更改。

2、 對300mw機組爐膛負壓取樣裝置進行了改造，方便了維護，保障了保護的正確動作。

3、 多次更改300mw機組旁路保護邏輯，使旁路保護正確動作率達100%。

4、 對300mw機組火檢冷卻風機壓力取樣管進行改造，原設計是三個壓力開關共用一個取樣點，不符合熱工保護取樣的原則。現更改爲三個取樣點對應三個壓力開關，確保了保護動作的正確性保障了保護的正確動作。

5、 對300mw機組＃3、＃4火檢冷卻風機的控制方式進行更改，從就地控制（控制方式不合理）改到dcs控制。

6、 召開熱工專題會議對黔北電廠火檢系統的參數進行了規定，對探頭而言，“無火響應時間”（ffrt）設爲3秒，“見火響應時間”（otd）設爲2秒；對火檢處理卡件而言，“無火響應時間（ffrt）設爲4秒”；火檢處理卡件上的有火門檻值設爲150，無火門檻值設爲100。經過以上更改，針對目前煤質差的特點有效的控制了“全爐膛無火”保護動作的正確性。

7、 對金沙#1、#4爐爐膛火焰工業電視監視進行了改造，保證了運行中是否是垮焦熄火不至於誤判斷。

8、 對金沙#1—#4爐滅火保護盤進行了治理改造，保障了保護的正確動作。

9、 對黔北#1—#3機組小機軸向位移探頭安裝支架進行了改造，用鋼支架更換原來的銅支架，保證其測量正確性，從而保障了軸向位移保護的正確動作。

10、 對黔北#1、#2機組deh邏輯進行了完善，保證了噴油試驗、閥門活動試驗的成功。

11、 黔北#1—#4機汽機專家診斷系統tdm安裝調試完成。

12、 金沙#1—#4機給水泵勺管執行器已全部改爲西門子執行器。從XX年金沙＃1機甲給泵改造使用以來，該類型執行器工作十分可靠，維護量極少且調節效果好，節省了大量的維護費用。

13、 完成了金沙和黔北電廠熱控電纜橋架的防火封堵。

14、 完成了黔北電廠rb邏輯修改，試驗合格。

15、 對黔北#2－#4機小機測速系統進行了改造。

16、 金沙倉泵系統輸灰不暢，現將其輸灰邏輯改爲：對角無輸灰時（即1和2，3和4，5和6）該臺倉泵料滿就可輸灰。

17、 完成了金沙＃2機組小修，主要項目有：dcs工程師站定期試驗；保護用開關校驗；儀表到期校驗；設備線路治理；汽機調門行程開關更換；開機盤內甲側中壓調門後壓力錶管漏處理；鍋爐電源盤內交流接觸器更換及缺陷消除。

18、 XX年6月至7月，完成了金沙＃4機組的大修工作。本次大修，熱工的工作量大，改造項目多，是首次以熱工進度作爲整個大修主線的一次大修，主要項目有：ets系統改造；輔機保護系統大修；3300系統大修；增設數採系統；瓦溫元件大修及加裝瓦溫跳機保護；熱控盤、臺改造（包括加裝大屏幕、增加操作員站）；安裝四管檢漏系統；fsss系統改造（原滅火保護系統取消）；火檢系統改造；點火槍、油槍控制系統改造；變頻系統改造；粉倉料位計大修；缸壁溫度大修；工程師站定期試驗項目；甲、乙側汽包水位電接點測量筒（滅火保護用）更改爲單室平衡容器，水位高、低動作mft信號在dcs內判斷；#4機#6軸承加裝瓦振探頭等。

19、 XX年8月至9月，完成了金沙＃3機組的大修工作。主要項目有：ets系統改造；輔機保護系統大修；3300系統大修；瓦溫元件大修及加裝瓦溫跳機保護；熱控盤、臺改造；安裝四管檢漏系統；缸壁溫度大修；工程師站定期試驗項目；加裝引風機軸承振動監視系統；汽機軸承瓦塊增加溫度測點及跳機保護；主蒸汽導汽管加裝壁溫測量；增設汽機6道軸承振動檢測；對低缸脹差和軸向位移探頭進行調整電除塵料位計安裝位置的改造；dcs畫面完善等。

（二）設備存在的問題

設備存在的問題主要表現在300mw機組上，由於是新投產機組，一是我們技術上還未摸透，二是基建遺留下來的問題，主要有： 1、 黔北鍋爐送風量測量裝置易堵，雖然經常吹掃，但很快又測量不準了，致使送風量動作mft保護未投。

2、 黔北＃1、＃2爐一次風量一直測不準。

3、 黔北煙氣連續檢測裝置一直未正常投用。

4、 黔北＃3燃油流量計一直不準。

5、 黔北#3爐電接點水位計兩側一直偏差大。

6、 黔北水務區氣控門反饋裝置一直未處理好。

7、 黔北氫氣溼度儀一直不準。

8、 黔北#1機氫氣除溼器故障頻發，準備將其由風冷改爲水冷。

9、 黔北化學的流量計基本上都不準。

10、 黔北＃1、＃2dcs歷史站有時不能記錄soe和操作記錄，還經常需要人爲清除歷史數據。

11、 黔北＃3、＃4dcs硬件太差，經常出現卡件通道壞或卡件離線，造成事故。

12、 黔北＃1、＃2爐套筒風門和金電二次風小風門因安裝位置溫度高、灰塵多，再加上本身設備質量差，故障頻繁。

（三）不足之處

隨着300mw機組的投運，一方面是我們對新設備的瞭解還不夠，掌握的技術也不夠；另一方面是新設備本身存在的問題也多；再加上人員的安全意識較淡薄，工作責任心不夠強，不遵守規章制度，造成了人爲責任的保護誤動。主要有：

1、 黔北＃3機開機過程中，修改了一個斷煤信號報警值，在未請示的情況下，進行了增量下裝（雖然在168h期間也進行過增量下裝，廠家也說沒問題），但下裝卻未成功，多次嘗試下裝後造成保護動作。最後分析是文件在只讀屬性，下裝易造成通訊中斷；進行全局下裝後引起磨組（未運行）導致的“黑爐膛”動作。 這裏一方面是我們未遵守要請示的規章制度，另一方面是廠家對自身的系統還不摸熟，邏輯也不完善，造成了此次開機過程的熄火。

2、 在處理黔北＃1爐d磨溫度點不準時，強制該點信號，卻將a磨的該點強制了，在檢查測溫元件時造成d磨誤停。說明了我們的人員責任心不強，未仔細檢查、覈對邏輯，造成了磨機誤停。

3、對黔北＃2爐負壓取樣管路進行定期吹掃，在解除爐膛負壓高、低動作mft時，錯誤的刪除了與門內的兩個點，使得與門變爲1，保護動作。說明了我們的人員對新系統、新設備熟悉不夠，還有待加強學習。

六、總述：

雖然在XX年中熱工監督工作取得了較好的成績，但成績屬於過去，我們面對的困難還很多：新機組的投產、基建遺留的問題、設備改造更新問題等。在XX年，我們將以更高的標準來要求自己，一流的管理、一流的技術、一流的人員素質，將使熱工監督工作邁上一個更高的臺階，爲我廠的安全生產、爲“西電東送”、爲電力行業的發展作出應有的貢獻。

電廠工作總結7

時光荏苒，轉眼來到生技部已經四個月了，作爲新人，我工作中嚴格要求自己，自省自律。在過去幾個月的工作中，在領導的正確領導和同事們的協助、支持下，我認真貫徹執行國家政策、法律法規及公司各項規章制度，認真履行崗位職責，協助主任認真開展工作，緊緊圍繞公司年度工作目標紮紮實實開展生產技術管理工作，各項工作取得了長足進步。現就近四個月的工作作如下總結，敬請各位領導審議，不當之處，請批評指正。

一、加強學習，提高綜合素質

作爲廠裏的核心部門，能來到生技部，我感到莫大的榮幸，同時也深刻的體會到了巨大的壓力。因爲每個專業都有交叉作業，你必須強化自己的專業技能水平，只有足夠的全面性纔可以協調好工作。因此，我嚴格要求自己，堅持不懈加強理論學習、提高理論素質，正確處理工作與學習的關係。同時，在學習期間，有幸借調至銀星電廠學習了兩個多月，銀星電廠是一個正在建設中的項目，對於土建專業正是學習的好機會，記得上大學時，導師曾說過：“對於搞工程的人來說，沒有經歷過電廠建設，就算是沒搞過工程。”的確，短短几個月的學習，卻讓我受益匪淺，記得剛來六電時，聽着師父們講述複雜的系統知識，我都感覺特別茫然和抽象，對於一個非電力專業出身的人，更是難上加難，隨着時間的推移，我慢慢對電廠有了瞭解，也能夠熟練操作一些系統及流程，但通過這次學習，我對電廠的瞭解，終於從迷茫變成了真實，我看到了電廠土建和安裝工程的整個流程線，對以前的理論知識有了更深的理解，對火電廠的流程及系統有了更加全面的認識。同時，對火電廠的土建施工有了瞭解，以前的施工中我並不太關注工期和場地的要求，但在火電施工中卻不一樣，你必須考慮施工及安裝的協調統一，否則你可能會遇到設備無法安裝的尷尬，而且你要考慮場地的綜合利用，否則你可能會遇到機具無法進入工作面的無奈，這些因素都會影響整個工期進度。對於土建施工我也同樣長見識，以前的土建施工可能沒有那麼多結構形式，框架和框剪的結構單體多一些，但火電廠的建設就不一樣了，什麼結構都有，框架的機房主體，鋼結構的鍋爐主體，混凝土的煙囪外筒，這些主體結構基本可以囊括所有工程結構類型，更復雜的還屬結構的碰撞，這種問題在民用建築比較少見，火電建設就不一樣了，空間有限，結構形式錯尊複雜，我就遇到了側煤倉牛腿柱碰撞，集控樓和機房封閉沒有支撐等一系列結構問題。通過這些學習，我真正的明白了火電廠的系統流程，更加豐富了我的專業知識。

二、轉變角色，加強專業技術管理

從做好領導安排的工作到主動去發現問題，我完成了角色的轉變。四個多月，從一線崗位到管理崗位的角色轉變是一個艱難的事情，好在銀星電廠兩個多月的學習讓我有了充分的過度時間，也是對我的一個挑戰，很高興自己可以完成下來。以前的工程建設大多是和一個承包商打交道，比較好溝通，但火電建設標段多，施工單位自然也多，溝通起來就比較複雜，管理起來也就存在困難，毫不誇張的說，有時候着急了要問對方几遍說的什麼，因爲都是外地人。而且管理這麼多施工單位，說話交流就是一門學問了，說重了怕影響工程質量，說輕了又怕沒什麼用，只能“打一巴掌再給個棗”，至於技術方面的，就更不能渾水摸魚了，由於沒有建設電廠的`經驗，好多單體建構築物很難想象的來，只有利用晚上的時間在網上找實體圖片學習，有時候甚至於直接抱着規範上現場，通過這些鍛鍊學習的機會，使我明白專業的技術水平是管理的基礎，所以專業知識的重要性不言而喻。

三、加強自身修養，嚴格要求

我思想上嚴格要求自己，不斷加強政治思想和道德修養，強化自律、自警和自省意識；在實際工作中，從嚴要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。建立責任心和榮譽感，保持飽滿的工作熱情，愛崗敬業，任勞任怨、盡心盡力的投入工作，把無私奉獻的精神落實在日常工作中、落實在行動上。不辜負領導和同事對我的期望。

通過這段時間的學習，不論是技術水平和管理能力都有了很大的提升，對生技部的工作也有了瞭解和認識，雖然還有很多不足，但我有決心，有信心，在今後的工作中不斷完善自我，努力學習，紮實工作，進一步加強執行力的培養，重點完成今年第二污水廠的建設工作，爲實現公司年度工作目標而努力。

電廠工作總結8

二季度振動異常主要是#1機主機2瓦軸振大（X:89μm，Y:78μm），準備在#1機組B級檢修中處理；#2機主機7瓦、8瓦瓦振就地實測X向大（分別爲7X:75μm；8X：69μm），加強監視，小修時停機處理；#2機#2低壓缸反向末級葉片存在不同程度的機械損傷，部分葉片進汽側背弧處鑲焊的司太立合金有開裂現象，反向末級部分靜葉片存在不同程度的凹槽，最大損傷部位直徑約爲10mm，利用機組檢修加強檢查；其他轉動機械振動無異常發生。

一、基礎管理方面：

1、每月按時對轉動機械進行2次振動測試，並及時在點檢系統中錄入數據。《振動技術分析臺帳》、《振動臺帳》記錄及時準確、內容充實。

2、切實落實設備點檢定修制度。點檢員每天定時定點定人對轉動設備的.振動進行檢測，檢查油系統有無缺陷，作好記錄，作爲對設備運行狀況進行分析總結的依據。根據振動臺帳對應各設備運轉趨勢，有目的性的制定臨修、小修優先檢修、檢查項目。振動數據每月及時錄入，分析認真,真實可靠。

3、對重大問題進行專題分析，並進行季度振動總結。本季度召開專題分析會一次，針對#1機2瓦振動大及#2機7、8瓦就地瓦振X向大進行了專題分析。

4、振動監督技術責任制的落實情況：

（1）根據新《振動監督考覈條例》、《振動監督技術標準》要求，各相關專業全面落實技術責任制。

（2）專責人定期進入現場檢查設備運轉情況，並進行分析評估，及時

根據振動數據採取針對性措施。

（3）設備專責人能夠積極瞭解所管設備狀況，及時發現設備存在的問題，利用機組臨修機會進行徹底處理，最大限度地提高設備維修質量。

二、設備管理

1、主機振動情況：

（1） #1機主機及汽泵汽輪機正常運行工況時的振動無明顯突變，其中主機2瓦軸瓦振動值偏大。正常運行工況下2瓦X、Y實際振動值分別在89μm、69μm左右擺動。

（2）#2機主機及汽泵汽輪機正常運行工況時的振動無明顯突變，其中20xx年18月主機汽側氫冷器回水管焊口裂開，停運#1氫冷器進行焊接，導致7瓦振動增大，氫冷器恢復後7瓦、8瓦瓦振偏大，就地實測7瓦X向最大時達75μm ，8瓦X向最大時達69μm。#2低壓缸反向末級動葉片存在不同程度的機械損傷，部分葉片進汽側背弧處鑲焊的司太立合金有開裂現象，反向末級部分靜葉片存在不同程度的凹槽，最大損傷部位直徑約爲10mm。臨修過程中多次對低壓缸末級葉片進行復查，損傷無加劇。

（3）二季度二臺機組典型運行工況參數記錄：

電廠工作總結9

一年來，我作爲一名電廠XX—X人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，幹好本職工作，現將一年來的工作加以總結：

1、工作認真負責，敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監控水質，巡檢設備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。後來又積極調整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時瞭解水質情況，更好地調節水質。

2、技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程，自購其他化學學習資料；實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的'事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家裏網絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續充電，希望在上崗後能以新的認識高度對待工作。

3、能力包括協調能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那麼“能力”就可比作“情商”，化學專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因爲技術是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學上並無任何操作，詢問汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數值突然變化，並非水質劣化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地幹好工作。

4、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”。在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。如在五月份一號機爐水水質還不穩定，就要積極主動詢問集控室，瞭解負荷變化，低負荷時儘量開大連排開度，以保證蒸汽品質，儘快讓爐水合格並穩定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在儘量開大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人爲積鹽結垢，爲做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。

5、建議：

1）、安全設施能否更加完善、細緻一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸鹼事故求援方案，防患於未然，更新傳統的化學監督觀念，變被動處置爲主動預見預防。

2）、加強微機自動化程度，能充分利用網絡資源，讓其物盡其用，使化學水質監督更加靈敏高效；完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。

3）、現在都講環保意識，作爲熱力發電企業，是否也能集思廣益，製出更加節水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業技術知識來看待。

20xx年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標纔有新的突破。

1）、繼續鑽研化學專業技術，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會操作。

2）、幹好本職工作的同時，瞭解其他專業知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。

電廠工作總結10

時光荏苒，自xx年8月8號起，進入華能雲南滇東能源公司這個大家庭已經快一年了。一年的見習期已一晃而過。這一年當中，通過公司的各種培訓，在公司各級領導和值內師傅們的關懷和幫助下，經過自身的不斷努力，無論在思想上、工作上，還是在日常的生活上，都獲得了較大的進步和收穫，但同時也看到自己的缺點和不足。見習期這一年，是我人生的一個重要轉折點，這一年工作經驗的積累，對我以後職業生涯的規劃打下了良好的基礎，是一份人生不可多得的寶貴財富。現將這一年來的工作總結如下：

當收拾行李，踏上南去的列車，我猛然意識到，我的人生將要翻開新的一頁。當真正到公司報到，一切安排就緒的時候，環顧四周，一切是那麼的新鮮，又是那麼的陌生，我知道，我的角色已經轉變，我已經是這個有着光榮歷史的企業的一分子，而公司也成了我的第二個家。我也深深地意識到自己不再是那個滿天抱着書讀的學生了，我現在已經是一名華能的職工了。我們到廠後人資部的孟老師和張老師熱情的接待了我們，並給我們熱情的介紹了廠裏的情況，讓我們儘快的融入滇東能源這個大家庭。我們首先是在人資部進行培訓，見習生涯真正開始了，在這段時間我們學到了好多書本上學不到的東西。

通過公司政工部嚴主任的講話，我對這個廠的光輝歷史和如今狀況有了深入的瞭解；安監部殷師傅的安全專責的講解，使我懂了發電企業安全生產的重要性和嚴肅性；通過人資部張師傅的安規講解，使我對以後的生產實習樹立了牢固的安全理念。這一段時間還組織了新老員工座談會和籃球賽。通過人資部的入廠培訓，我懂得了一個人的成功需要的不僅是專業技能的提高，還要有對行爲的約束、道德的培養、思想的開拓、意志的磨練，還有彼此的真誠溝通，成功不是隨隨便便的輕而易取！

xx年9月份，我們以學員的身份真正進入了運行部，開始了真正的生產實習。剛進運行部，我們在田工的帶領下對電廠的生產過程有了大致的瞭解，使我們能儘快融入生產。在後我被分到了集控運行戊值，偌大的集控室是一片別樣的不曾見到過的景象。雖然曾經有過短暫的認識實習，但一切還是那麼新奇，由於理論聯繫實際過少，剛到班組，一切還是那麼的陌生。但是，到了發電部，部領導高度重視對我們的培訓，班裏的師傅也對我們進行了具體的專業培訓、教授和經驗的傳授，讓我受益匪淺。點點滴滴都是學問，處處都是知識。從剛開始熟悉系統，一個閥門一條管道的找，跟着師傅們一遍一遍的巡檢，在巡檢過程中，瞭解需要檢查的項目、注意的事項；在操作過程中，師傅們告訴我操作步驟，以及這樣做的原因和目的。

從平時的巡檢和操作中，我看到了師傅們的一絲不苟，兢兢業業，嚴肅認真，以及他們淵博的理論知識、實際的運行經驗和對安全理念的認真貫徹，都給我心靈以極大的震撼和感動，讓我看到了自己的不足，同時也明確了要努力的方向。鍋爐零米、爐本體、燃油泵房、汽機房、循環水、綜合水泵房等等，慢慢的這些地方都有了我的足跡，對電廠也有了系統的熟悉。從開始的師傅帶着到最後的獨立巡檢，從一開始的不會操作到最後的對一些操作的.掌握，從剛開始的迷茫到如今的目標的明確，我看到了自己的成長，這成長中傾注了部領導和班集體的心血和努力，讓我心存感激的同時也倍加努力。

子曰：“三人行，必有我師焉。”集體中的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經驗對於我來說是一筆寶貴的財富。過去的一年，是不斷學習、不斷充實、逐步成長的一年。通過這一年的工作、學習，提高了分析和解決實際問題的能力，紮實了自己的基礎知識，增強了實踐動手能力，爲以後的工作打下了比較堅實的基礎。

業精於勤，荒於嬉。雖然這一年取得了不少進步，但是我深刻體會到自己的不足，在以後的工作學習中，我會更加努力，勤於學習，改正缺點，爭取更大的提高和進步，爲公司的健康和諧發展貢獻自己的一份綿薄之力。

電廠工作總結11

天業熱電廠在培訓教室召開20xx年上半年培訓工作總結會議。天業熱電產業黨委書記齊紅娣，副總經理魯德裕，天業熱電劉銀存廠長，各部門領導、班組長以上管理人員，班組培訓員等共計55人蔘加會議。會議由劉廠長主持。

會上，天業熱電安培科科長龐肅江首先對天業熱電20xx年上半年培訓特別是本科生培訓工作進行了總結，並對第三季度重點工作進行了安排。

魯副總充分肯定了天業熱電上半年人員配置及機組管理髮生變化以來培訓工作所取得的成績，鼓勵大家再接再厲，將培訓工作推上一個更高的臺階。魯副總說，運行從母管制向單元制，檢修從工作負責人制向主輔修制轉變的過程中，要引入競爭機制，競聘上崗，希望包括本科生在內的廣大員工能夠沉下心來，鑽進去，注重積累，幹一行，愛一行，成一行。

隨後，齊書記對天業熱電廠半年來所做的大量卓有成效的工作給予了讚揚。齊書記說，天業熱電廠按照集團和產業的總體要求，確立了“突出能力業績，強化人才管理，完善適應企業發展要求”的青工培訓體系，值得其他企業學習。齊書記指出，天業熱電廠在半年的培訓中，堅持了有利於科學發展的用人導向，在培訓工作中注重了“關心、關愛、關注”的培訓思想，對“想學習、愛學習、愛思考”的青年員工注入了大量的精力，把想幹事、能幹事、幹成事的年輕骨幹選拔到重要管理崗位上來，這是今後選拔管理人員的條件。

齊書記說，希望天業熱電廠繼續努力把握和遵循現代青工培訓規律，創造性地開展工作。要積極探索符合企業發展的員工培訓工作，加強管理，切實爲青年職工提供發揮作用的`平臺，做到以事業凝聚人，以發展吸引人，以任務培養人，使青年員工幹事有舞臺、發展有空間。要關心愛護青年員工，給他們交任務，壓擔子，讓他們在各自崗位上各顯其能，建功立業。要熱情爲青年職工服務，給他們辦實事，辦好事，爲青年職工成長創造良好的工作和生活環境，不斷提高企業的凝聚力和青工隊伍的戰鬥力，形成“我要學”的良好學習氛圍。

會議還對上半年本科生培訓過程中的優秀學員進行了表彰，優秀學員代表石河子大學電氣專業畢業生桂媚做了發言。

此次培訓工作會議的召開，肯定了過去半年來的培訓成績，明確了下一階段的努力方向，爲天業熱電的人力資源管理工作做了有益的探索，爲今後企業的長遠發展提供了有利的智力支持。

電廠工作總結12

20xx年，在集團公司的正確帶領下，堅持以以經濟效益爲中心，攻堅克難，奮力拼搏，紮實開展各項工作。現將今年工作總結匯報如下：

一、生產指標完成情況

今年共完成發電量x萬kWh，完成計劃的x%;售電量x萬kWh，售電率爲x%。實現營業收入x萬元，完成計劃的x%;利潤總額x萬元，完成計劃的x%。平均廠用電率爲x%，平均發電標煤耗爲xg/kWh。

今年未實現目標任務的主要原因是：

1、爲給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導意見，利用春節期間系統負荷需求較低的契機，電廠按比例摻配農林料進行較長時間的穩定性試驗，因而影響了部分發電量。

2、上半年發生鍋爐停運x臺次，其中河水水位外部因素造成停爐x臺次，計劃停爐x臺次，另有x臺次故障停爐。

二、工作亮點

1、春節期間屬於燃料收購淡季，整個市場的燃料較爲短缺，供不應求。電廠在燃料庫存不足千噸的艱難時期督促燃料承包商在放假期間確保每天有x噸的三級料供應，合理進行摻燒，保證機組的正常運行。

2、在機組停運檢修期間，組織協調湘粵檢修人員合理分工，在最短的時間內及時完成各項檢修任務。且完成兩臺鍋爐撓性管更換及2#爐噴塗工作，爲鍋爐長期穩定燃燒奠定基礎，最終完成集團發電量計劃的x%。

3、x月份xx電站因暴雨導致水位過低無法取水，經與縣水利局等相關單位多次溝通，羣策羣力，把原需xx-xx天的搶修時間縮短至x天。在取水不利的情況下，接自來水供應機組用水，保證一臺機組低負荷運行，挽回直接經濟損失近x萬元。

4、因爐灰爐渣處理難度大等問題，之前與之合作的單位紛紛提出解約，關鍵時刻電廠積極尋求新的合作單位並採取了相應緊急處理措施，未因灰渣無法處理導致停爐停產。

三、不足之處及困難

1、安全管理意識不強、安全管理工作不到位。由於安全意識不強，未嚴格執行外包單位人員安全培訓制度及有限空間作業安全管理要求，發生了xx外包人員燙傷事故，嚴重影響了電廠正常生產。事故的發生暴露出電廠安全意識不強、制度管理不規範、執行力弱等缺點，事故發生後，電廠除及時做好救治善後工作外，立即着手進行了安全意識的加強，安全隱患的排查，制度的完善，外包單位管理的'規範等工作，並按“四不放過”原則對事故進行了處理。今後電廠要深刻吸取教訓，時刻牢記安全責任、毫不鬆懈，對安全要常抓不懈、時刻強調，提高全員安全意識;在管理制度化、流程化、精細化上不斷加強;堅持做好定期和不定期安全大檢查、法定節假日安全大檢查，嚴厲排查各種安全隱患，杜絕事故的發生。

2、檢修工作不全面、影響發電任務。檢修時對鍋爐設備部分部位的磨損腐蝕情況預計不足，未合理安排檢修項目。導致x月份停爐檢修次數增多，對發電任務的完成造成了一定的損失。

3、爐渣未得到有效處理。一是在xx當地還未找到合適的應急灰渣堆場;二是因環保要求，固廢處理需要有資質的單位，並要登記去向，目前仍未尋求到有資質、有能力的爐渣處理單位。

電廠工作總結13

今年的工作已接近尾聲，在電廠的精心組織和各位教師的耐心指導下，經過這兩個半月的學習，我在對電廠的瞭解，運行的技能上都有了一定的基礎，或許更重要的是樹立了一種電廠工作的意。 廣蓄電廠是國內一流電廠，其在設備，人員配置，管理模式等方面都具有先進的標準。在我們跟班工作的蓄能b廠，其設備主要是進口的siemens和voith公司的，輔助設備也大多數採用進口的。雖然從側面這也反映了國內機電產品生產製造水平的落後，但同時也反映了志廠運行中可靠性，穩定性的重要性。蓄能電廠在系統中處於極其重要的作用，其調峯填谷功能保證了系統的高效安全，同時又可作爲核電，火電的配合運行，作調相機運行，作事故備用功能。這就要求其必須可靠，在目前國內機電工業水平相對較落後，難爲滿足這一要示的.前提下，採用進口設備應是明智之舉。

廣蓄的先進管理模式決定了其人員配置的精幹。由於運行管理採用了巡檢和on-call制度，計算機監控系統的成熟，這就給精減人員提供了滿足生產需要的保證，與其它某些國企的“減員增效”不同的是，有些企業減生產前線人員，卻放到後方機構中，造成該減的不減，該增的不增。廣蓄“不養閒人”的原則保證了真正意義的精簡，全廠約200人，總裝機2400mw，而我們原來到過的一個常規電廠四川石棉礦南椏河電廠，總裝機160mw，卻有500多人，人浮於事極其普遍。 在廣蓄電廠的實習，首先是理論學習，補充專業知識的缺乏。由於我在學校中所學的是水機專業，對於電方面的知識，自動化方面的都極匱乏，通過一個月的理論學習，等於是一次緊急充電。其次是熟悉設備，運行地在對設備的熟悉的基礎上進行的，電廠是一個有機的整體，每個設備都是它的一個細胞或一個組織，先要各設備在電廠中的作用，其工作的原理，具體位置，還要了解其事故的處理，把一個電力系統拆爲電廠，變電站，用戶和電力線路，再把電廠拆分爲幾個系統，再把各系統拆分爲各組成機件，這樣層層解析，層層深入去了解後，對運行工作也就不難了。運行 工作主要是對計算機監控系統的熟悉。

廣蓄b廠採用了siemens的prokon-lsx系統，具有強大的監控功能，採用菜單操作和界面操作結合的方式，實現各工況的啓停轉換，負荷的設置，調節，對各輔助系統，設備的監控，爲及事件記錄和報警監視等，值得一提的是其通過中間pc，實現了由中調開停機控制，這無疑是我們梯級開發的梯調中心工作的一個良好的借鑑。 在工作中，時間雖短，但在蓄能廠各位領導的關心下，各位老師的精心指導下，我不敢說達到了如何的標準，但至少是給爲以後我們電廠的運行打下了堅實的基礎，在回去以後，熟悉本廠設備的基礎上，獨立承擔運行任務，應該不成問題。

在技能之外，學到最重要的東西就是安全意識。在我國電力系統的現狀下，一個電站對系統的影響比較大，我們必須遵守前輩血的教訓換來的《安規》的經驗，以確保安全可靠。同時，電廠運行是具備一定危險性的工作，保證人身，設備安全也是現無旁貸的責任。

電廠工作總結14

20xx年以來，檢修車間在電廠領導的大力支持以及兄弟單位的緊密配合下，車間主任柴冬青精心組織、周密部署、合理安排、細化分工，帶領全體員工出色地完成了全年的各項工作任務，保證了全廠設備、設施、儀表保護的安全穩定運行。現將20xx年的工作情況彙報如下：

一、明確指導思想，促進全年安全生產

1、爲了認真學習貫徹華聚公司一號安全文件考覈精神，車間召開了專門安全例會，傳達安全考覈精神，明確活動目標，下達各項任務。並提出必須堅持“安全第一、預防爲主”的方針，突出活動的主題“關愛生命、關注安全”，營造“安全是美好人生的保護神，是企業效益的守護神”的輿論氛圍。增強廣大員工的安全觀念和自我保護意識，使“三不傷害”成爲電廠員工的自覺行動，促進各項安全文件的執行。正因爲如此20xx年檢修車間在出色完成各項檢修任務的同時，沒有發生一起安全事故，爲電廠安全目標的實現作出了貢獻。

2、爲認真吸取東灘電廠“10·18”事故教訓，嚴格貫徹落實集團公司事故處理大會精神，維護安全生產大局，按照集團公司和華聚公司六項安全集中整治活動要求，強化安全責任，逐級嚴檢查、嚴分析、嚴考覈、嚴追究、嚴警示，堅決遏制各類安全不良苗頭，堅定不移實現安全生產。檢修車間高度重視，成立了以主任爲組長，其他管理人員分工負責的領導小組，制定了具體的活動方案。有重點、有步驟、有要求、有成效地開展工作，通過一個月紮紮實實的整治，取得了預期的效果。

二、精心準備，合理安排，統籌兼顧，利用最快的速度保質保量地完成春季分階段檢修工作。

檢修車間作爲電廠的主要部門，擔負着全廠除燃化機械檢修外各個專業設備、設施的維護和檢修，檢修項目是否全面、檢修質量好壞直接關係到發電機組的安全穩定運行。根據電廠下達的檢修計劃，檢修車間認真落實材料配件、合理分工、快速出擊、分管副主任全過程監督，由於措施得當、組織有力，每次檢修計劃都能夠保質保量地順利完成。在完成正常檢修任務的同時，還要實施大量隱患治理、技改技措。在極短的檢修時間內，形成高密度、高強度、立體交叉作業局面，點多、面廣，戰線長，安全和質量管理難度大，物資供應、施工組織、器具落實困難等。經過全體檢修人員的共同努力，提前保質、保量地完成了各項檢修工作任務，保證了濟二礦電廠發供電系統按時投入運行。

在各分階段檢修中，涌現出了一批吃苦耐勞、加班加點幹工作的先進個人，爲檢修任務的順利完成貢獻了自己的一份力量。

（1）往年分階段檢修，電氣系統都是根據電氣預防性試驗來進行的，由於時間緊，任務重，可能在檢修質量上有一定的降低。電氣檢修班在副主任靳勇的帶領下，發揚連續作戰的作風，克服現場空間小、環境差、工作量大、人員易勞累的情況，堅持有效合理的分配人員，加班加點，保證了電氣試驗、設備檢查緊固工作開展的進度，順利的完成了Ⅰ段、Ⅱ段電氣設備的清掃、緊固檢查工作，保證了電廠發供電系統的安全可靠，同時積累了好多寶貴的檢修工作經驗。

（2）熱工檢修工作主要包括儀表校驗，主要協助外委人員校驗壓力錶指示準確性，認真組織做好拆卸和安裝設備的規範化。同時針對汽包層磁翻板水位計玻璃面板觀察不清，班組徹底進行清理清潔工作，確保遠程監控清晰可見。同時將1#、2#、3#鍋爐、汽機操作盤進行逐一清掃清潔，保證操作盤內部乾淨，確保參數傳輸穩定。

（3）爐修班在楊柱帶領下，合理分工佈局，對鍋爐爐膛本體及電除塵進行檢修工作，同時針對2#爐二次風機工作異常，爐修班提前準備、協調人員進行拆檢，研究設備檢修方案，在檢修期間順利完成檢修並調試完好，保證了鍋爐運行正常。

（4）汽機檢修班在樑廣才的帶領下，按計劃完成了排定的所有檢修項目。對三臺汽輪機的濾油器濾網進行清掃、清潔工作。同時分別對三臺機組的射水抽氣器混合室結垢進行了檢查、整改，確保汽輪機真空在經濟狀態下運行。

三、大力加強職工培訓考覈，提高職工隊伍整體素質

根據電廠全年培訓計劃的安排，檢修車間認真組織員工進行業務技術培訓。車間按照培訓計劃對車間全體人員進行了安規、現場創傷急救、應急預案的培訓，同時還組織進行了反事故演習、夏季三防演習都取得了良好的效果。

針對華聚公司每年對技師、高級工、中級工的量化考覈，車間制定詳盡的考覈辦法，每個季度車間管理對以上人員進行考覈打分，評選優秀人員，同時對分數較低的人員車間進行談心，從思想上讓他們認識自己的不足，使其結合自己的實際情況加強業務知識的學習，起到了較好的效果。

車間在崗位培訓在內容上，注重從實際出發，突出個性，因地制宜，加強各專業的`業務知識培訓學習、檢修規程、安全操作規程的學習，開展經常性的技術比武和訓練，提高職工技術素質，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執行檢修任務，使檢修活動實現規範化，從源頭上避免“三違”現象和事故的發生。在方法上，通過事故預想、安全活動、反事故演習、安全警示、業餘自學等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓。在集團公司第六屆技術比武中，檢修車間共2人代表華聚公司進行比武，彭瀟獲得了電氣檢修第5名的好成績。

四、利用“千分競賽”結合電廠班組建設，調動職工的工作熱情

班組是企業直接組織職工完成生產任務的基本單位，是兩個文明建設的第一線，是企業管理的基礎。同時班組是企業的細胞，優質高效完成生產任務是班組的本職工作。車間結合自身特點，結合華聚公司班組建設的整體規劃及電廠每月先進班組的考覈，車間制定了《檢修車間班組千分競賽考覈辦法》，從“德”“能”“勤”“績”四個方面進行考覈，每週對照標準進行評比，每月考評一次。獲得前兩名的班組優先推薦到電廠參加先進班組的評比，從而調動班組成員學習技能、鑽研技術的積極性；通過競賽的評比，結隊幫學、導師帶徒，促使一批技術拔尖員工脫穎而出，調動了員工爭當第一的工作熱情，增強了團隊學習力。

五、落實安全質量標準化，創建本質安全型電廠

安全工作是全電廠性工作，安全檢查，匹夫有責。車間採用自檢自查、重獎重罰的方式，全面整改落實，保證安全和諧型電廠的創建。車間全部職工上下也統一了思想認識，改變了應付領導檢查的傳統整改觀念，以自查自檢爲抓手，積極在工作檢修中發現問題，解決問題。堅決遏制檢修過程中的不安全因素，堅決杜絕檢修質量不過關，堅決整治人的不安全行爲和物的不安全狀態，並舉一反三，確保整改後的隱患和同類問題絕不在別處再次出現，確保安全隱患整改一項少一項，電廠朝着本質安全的目標推進。車間爲凸顯安全工作的重要性，車間班子制定了的質量標準化獎懲機制，嚴格做好質量標準化考覈目標、嚴格把關質量標準化評比，嚴格落實質量標準化月度考覈。安全質量標準化的獎罰分明，注重兌現，也極大地激勵了員工的積極性，有效保證了車間檢修工作的安全。

六、總結不足、引以爲戒

車間大力倡導安全宣傳教育、加大安全培訓和規範員工操作行爲、杜絕習慣性違章活動的同時，仍有少部分員工無動於衷、安全意識淡薄、我行我素、麻痹大意。今後車間將利用安全生產的有利時機，對個別人員進行脫產培訓學習，使之從思想上重視安全，牢記安全的重大作用。

通過檢修車間員工的共同努力，20xx年車間基本實現了安全生產，取得了一定的效果，達到了預期目的，但安全工作永無止境，安全管理任重而道遠，我們將以學習安全文件爲契機，堅持常抓不懈、警鐘長鳴的思想意識，繼續發揚嚴、勤、細、實的工作作風，建立安全生產的長效機制，爲車間的生產、發展奠定堅實的基礎。

電廠工作總結15

一、合理分工與放權的做法收到了實效

企業的管理千頭萬緒，做爲廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產性分場、八個多種經營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發科三個部門，其餘部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕鬆，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨羣系統負責監督和把關。我將大部分精力和時間用在企業發展、文化氛圍的重新建立以及協調與上級部門的關係上。觀念的轉變帶來了企業的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又爲他們創造了很好的外部環境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規定只有廠領導出門才能用的小車，我上任後規定科級幹部出門也可以用小車，使一些科級幹部們受寵若驚，他們發現自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級幹部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和幹部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環境的羣體意識下，也只有偃旗息鼓了。

二、運用非正式組織強化企業對人的控制力度

丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內人際關係很複雜，親連親，親套親，關係糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關係網。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關係、同學關係、老鄉關係、戰友關係等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業的職工對這個企業的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業的依賴性很強，因此，企業對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出瞭如何運用非正式組織達到企業的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發，看每個人的表現，如某個職工對廠裏的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門採取有效的防範措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情幹不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離電廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒黴，在強大的非正式組織的`壓力下，這個人終於屈服了，避免了一場風波的發生。

另外在幹部管理問題上，我很少找某個幹部直接談話，告訴他怎麼辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個幹部只有一個上級，但在衆多的幹部之中，爲了達到有效控制的目的，我經常找人給某些幹部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使幹部們不至於壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來幹勁更足了，還能按領導的意圖去發揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以後，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

三、運用學習和強化的方法進行管理

我上任伊始，發現幹部的管理知識和理論普遍較差，便從抓幹部入手，首先讓所有幹部學習"a管理模式"，並在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義爲通過別人完成任務的藝術。我讓幹部們自己對號入座，一方面提高了幹部的管理技能；另一方面，將本企業管理模式與a管理模式予以對照，並逐步向a管理模式方面予以引導，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。如我經常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場採用及時強化法進行表揚外，之後還在一定的場合下表揚，做爲例子請大家學習，形成規模律強化，這樣企業的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎麼做，更重要的是看出了企業管理髮展的主流向，這種做法在企業後來的管理中收效很大，使職工幹部很受啓發。有些部門在採取了一定的做法後，便積極找領導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行爲。