豬場工作總結

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它能夠給人努力工作的動力，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結怎麼寫纔不會流於形式呢？下面是小編爲大家整理的豬場工作總結，歡迎大家分享。

豬場工作總結1

xx豬場員工月度個人工作總結新的一年，新的開始，在新年伊始我們面臨的不是一帆風順而是嚴峻的考驗。但陰霾終究會過去，在那段辛苦同時也操心的日子裏，我們沒有畏怯，我們堅持，我們堅持!

一、從x月xx日開始配種舍陸續開始有豬發病，在x月xx日前後開始大量集中出現不同程度的病症，多先爲發熱、不食，後伴隨着出現如雷般劇烈咳嗽。在出現這些情況後，我們及時報告並積極參與疾病的治療工作，儘自己最大努力幫助母豬康復。

二、配種妊娠舍先期引種的母豬現存欄293頭，在配種舍存有151頭，妊娠舍存有142頭母豬。配種妊娠舍的查情配種工作在去年的.12月底開始，其中現已配種的有近60頭。

三、在豬羣正常時做好一切日常的衛生清掃、飼餵、消毒防疫等工作，保持豬羣的良好狀態。過去的兩個月我進入豬場感覺最緊張的兩個月，那段時間體會到了工作的艱辛，母豬的悲情，工作的壓力，自己的欠缺，學習的需要!在很多人看來，我是有一個比較優秀的過去，我曾經也沉湎於此，但是現在我覺得：過去的那什麼也不是，只是我們漫漫人生的一個小插曲。就像一位偉人說過：一xx太久，只爭朝夕!我可能在工作和生活中還不夠細心，我想我會在接下來的工作時間裏，生活時間裏來努力要求自己，達到一個讓自己瞧得起的的自己，達到一個讓企業也瞧得起的自己。

豬場工作總結2

在20xx年裏，豬場一直圍繞着“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的發展主題。立足牲豬生產主業，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備爲推手，提高豬場養豬效率,以抓住上級對我們信任和支持,推進豬場產能的大發展。以持續推進落實精細化管理爲抓手，促進豬場生產和經營管理的全面提高。在這一年裏管理層一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級下達的生產任務和經營目標,回顧這一年的工作是有喜有優,總的來說收穫的比失去的多,值得我們深思和總結。

一、20xx年豬場克服了牲豬市場價格的持續下行等不利因素。基本完成了既定的生產任務,在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我豬場迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，採取積極主動措施、阻擋病源的侵入。

②豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場根據不同季節特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的.關鍵環節。

③豬場實行了嚴格的全進全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬隻採用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康後，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬隻的高出欄率。

2、在施行精細化管理方面取得初步成果。

豬場以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產經驗，統一制訂了各崗精細化考覈表，更加細化了各項日常工作操作規範，覆蓋了整個生產環節和流程。由豬場場長考覈車間主任，由車間主任考覈本崗員工，每天一考覈，每月一結算直接與績效工資掛鉤。豬場成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，並且拿出專項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場管理得到了進一步加強。

二、生產情況

恆生養豬場，是2007年申請的項目，法人代表爲李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。20xx年出欄數目達到3023頭。

三、排污情況

豬場周圍有農田、果園，並便於自流，就地消耗大部或全部糞水，並且沒有污染地下水和地上水源、河流。總體排污情況良好。

四、科學運疇，細緻規劃，周密實施,圓滿的完成了上級下達的改造擴能、收購擴能任務，使豬場產能提升到年出欄近3000頭，生產規模有所提高。

五、存在不足

20xx年是豬場規模大發展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發展史冊的一年。但是，過去一年的工人與豬場展的速成度和上級要求嚴重不相符，在工作中存在着很多問題。

1、在經營和人員管理方面存在兩點不足：

經營方面：成本控制不力，特別是生產成本上的獸藥、疫苗等成本過高。

人員管理：

一是執行力不到位。

二是工作飄浮。

三是思想固化、老化，創新、突破不足。

六、建議

1.爲了確保20xx年經營目標的實現，豬場將圍繞生產、經營總體思想是做好精細化管理工作，實現“三高”。

一是圍繞“三多”多產、多活、多育成，實現生產高水平。

二是圍繞出口、內貿種豬原料市場做文章，實現經營高效益。

三是狠抓執行力練內功，實現管理高效率。

具體做好以下幾個方面：

①堅定推行，紮實落實精細化管理思想不動搖，堅決執行精細化考覈不手軟，確保生產全程規範化。執行精細化使豬場管理、生產水平達到新高。

②採取多種途徑，提高豬羣健康水平，確保生產穩定，減少生產不良成本投入。消除影響我豬場的效益最大化的因素，確保豬羣健康和降低生產成本。

2．豬場將進一步以種豬和出口豬質量爲突破口，實現經營目標。

①切實在育種專家的指導下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。

②努力拓展和維護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術交流，以質量爲主，以服務爲先，做好種豬銷售工作。

3、進一步提高經營水平，確保經營目標的實現。

①全面抓好飼料等原料的採購工作。

②全面抓好節能降耗的成本管理工作。

③全面控制好各種費用開支，特別是非生產性費用開支。

4、豬場將進一步完成生產擴能任務。

豬場20xx年的改造取得了初步的成果，更加堅定了豬場加快擴能的決心，豬場將在新的一年裏把生產擴能發展作爲重要任務來抓,積極爭取當地政府的政策扶持,落實好下一年的工作任務。

6、豬場將認真抓好各項綜合工作。

①進一步弘揚養豬文化，豐富各項活動。豬場將進一步改善職工的生產、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業務生活，陶冶職工情操，增強員工的歸屬感和豬場的凝聚力。

②有目的有計劃地對豬場全體幹部員工進行培訓，主動積極適應豬場轉型發展的要求。

③充分利用宣傳欄、網站及相關的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌豬場形象。

總之，我們在20xx年受到了管理不精帶來的影響，但我們的信心鬥志沒有變，在牲豬養殖走向規模化、規範化、機械化、現代化的進程中，我們轉型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標沒有變，我們將精誠團結，克難奮進，開拓進取，創造性地做好下一年的生產經營工作，實現基地擴能與經營效益的雙豐收，爲豬場實現進步目標再作貢獻。

豬場工作總結3

一、實習內容

我在20xx年寒假在xx養豬場實習。主要實習內容是豬各階段的飼料管理和疾病防治。在實習期間配種舍，產房，保育舍和育肥舍的工作都進行的嘗試，從不同階段豬的私聊餵養、打針喂藥都進行了學習，對豬的生產過程有了初步的瞭解。在實習期間有了頗多收穫

二、收穫與體會

1、公司的生產工作受到了幾個方面的嚴重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反覆發生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬隻死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產水平和經營目標實現的罪魁禍首。究其原因是：一、防疫制度執行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經常存在一些漏洞。二是基礎飼養工作不到位，特別是環境衛生不到位，飼料飼餵不規範，護理不周到。三是對疾病的發生反應遲鈍，事前沒有預警。當疾病來臨之前的徵兆和表現沒有細心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準備。在事中沒有得力措施，甚至公司採取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態發展。在事後無總結，當疾病好轉時沒有人認真總結這次疾病是如何發生的，採用了什麼措施好轉的，以後我們遇到了此類事如何有序、有效應對，帶來的結果是一些疾病的反覆發生，損失一次比一次嚴重。

2、單產水平不高，公司生產這麼多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設備。不敢說在全國最好，但在公司內也是首屈一指，但我們的生產遠不如泰美，我們的`單產水平一直不高，沒有攻破公司生產技術上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創新，在育成上受疾病和人爲管理不善影響，全年的單產水平一直停在較低水平。

3、受人爲因素影響，在第四季度的生產中受到了人爲因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產上的損失。二是飼料自動化系統投入使用，由於對新的事物瞭解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發倒地護理不及時,鼓氣死亡過多造成了損失。

有句話叫“紙上得來終覺淺，須知此事要躬行。”在短暫實習過程中，我深深感覺到自己所學的專業知識的膚淺和在實際應用的專業知識的匱乏。剛開始的一段時間裏，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措。在學校總以爲自己學得不錯，一旦接觸生產實際中，才知道自己知道的是多麼的少，過時才真正領悟到“學無止盡”的含義。

豬場工作總結4

在20xx年裏，公司一直圍繞着“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的企業發展主題。立足牲豬生產主業，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備爲推手，推進企業由人力養豬向機械化養豬轉型,以抓住上級公司謀篇佈局籌上市的歷史機遇爲契機,推進企業產能的大發展。以持續推進落實精細化管理爲抓手，促進企業生產和經營管理的全面提高。在這一年裏公司支部一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產任務和經營目標,回顧這一年的工作是有喜有優,總的來說收穫的比失去的多,值得我們深思和總結。

一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素。基本完成了既定的生產任務,在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，採取積極主動措施、阻擋病源的侵入。

②各豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環節。

③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬隻採用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康後，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬隻的高出欄率。

④在確保有一個安全穩定的生物環境的同時，公司堅持科學的保健措施，對於各階段豬羣在調羣轉羣時，進行一週的保健，有效地減少了新轉豬隻的應激，對疾病有一個預控，對部分不健康豬隻專欄飼養，對症下藥，有效降低了生產損失。

2、努力抓各階段豬羣的管理，取得了較好的效果。

①加強了對母豬羣的管理。一是、選留優秀高產母豬後代爲後備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養飼餵。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。

②在產房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。

③在育肥階段我們改變以往無節制的自由採食的方法，育肥階段豬隻長期自由採食，，我們在育肥車間每日短時間內空槽一次。

④不斷試驗引進新舉措，減少夏季和冬季惡劣環境對豬隻生長影響。在夏季高溫時，溼簾、風機水冷系統、水廁所。在冬季小環境保溫、塑鋼門窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養的瓶頸。

3、在施行精細化管理方面取得初步成果。

公司以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產經驗，統一制訂了各崗精細化考覈表，更加細化了各項日常工作操作規範，覆蓋了整個生產環節和流程。由公司考覈場長、由場長考覈車間主任，由車間主任考覈本崗員工，每天一考覈，每月一結算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，並且拿出專項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場管理得到了進一步加強。

4、公司20xx全年的生產實績。

項 目 單位

下達任務 完成任務 增減任務

頭數 完成任務比率

全年總產胎數 胎 4174 4104 -70 98%

全年總產活仔 頭 39745 41337 1592 104%

仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%

全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%

全年育成任務 頭 35098 36976 1878 105%

全年出欄任務： 頭 35098 34694 -404 99%

銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%

出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%

內銷豬 頭 17485 23592 6107 135%

留種 頭 570 676 106 119%

二、公司進一步加強了經營管理。具體做了以下幾個方面的工作。

1、認真做好出口豬飼養管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質量關，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、後軀不發達的缺點，爲提高賣價打了良好基礎。今年6月份在公司的組織下我們把相關出

口豬生產、銷售人員帶到香港交易行學習，又把他們的工作人員請回公司現場指導，公司及時調整了營銷策略進一步提高了出口買價。

2、以市場爲導向，以科學育種爲核心，抓好種豬生產。特聘請華農教授爲育種指導，完善育種工作，保證種豬質量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。

3、捕捉市場規律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點採購，貨比三家，把握住了質量，節約了資金。

4、20xx年度經營指標完成情況

三、成功化解了歷史遺留的農行債務1915.9萬元。

在上級公司的大力支持下，我們成立以經理爲首化解銀行債務的專班，反覆與農行溝通協調，成功科學化解了遺留農行債務1915.9萬元，爲公司的發展減輕了巨大的債務包袱。

四、科學運疇，細緻規劃，周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務，使公司產能提升到年出欄近5萬頭，生產規模在鄂東南首屈一指。

在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰略佈署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內控要求做到了程序規範，施工嚴謹，科學實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

2.新建飼料自動投喂系統並投入使用。

3.成功收購了散花雙雁豬場新增產能 8000 頭。

4.科學技改造帶來了企業減員增效的可能，在自動投喂系統完成後我公司順利實現員工的優化組合，優化了員工隊伍，節約了人力成本，同時完成了從工場化向工業化養殖的轉型。

5.積極爲上級公司發展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會爲金旭公司產能進一步提升增添後勁。

五、20xx年是公司規模大發展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在着很多問題。

1、公司的生產工作受到了幾個方面的嚴重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反覆發生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬隻死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產水平和經營目標實現的罪魁禍首。究其原因是：一、防疫制度執行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經常存在一些漏洞。二是基礎飼養工作不到位，特別是環境衛生不到位，飼料飼餵不規範，護理不周到。三是對疾病的發生反應遲鈍，事前沒有預警。當疾病來臨之前的徵兆和表現沒有細心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準備。在事中沒有得力措施，甚至公司採取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態發展。在事後無總結，當疾病好轉時沒有人認真總結這次疾病是如何發生的，採用了什麼措施好轉的，以後我們遇到了此類事如何有序、有效應對，帶來的結果是一些疾病的反覆發生，損失一次比一次嚴重。

2、單產水平不高，公司生產這麼多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設備。不敢說在全國最好，但在公司內也是首屈一指，但我們的'生產遠不如泰美，我們的單產水平一直不高，沒有攻破公司生產技術上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創新，在育成上受疾病和人爲管理不善影響，全年的單產水平一直停在較低水平。

3、受人爲因素影響，在第四季度的生產中受到了人爲因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產上的損失。二是飼料自動化系統投入使用，由於對新的事物瞭解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發倒地護理不及時,鼓氣死亡過多造成了損失。

2、在經營方面存在兩點不足：一是在經營方面的觀點和措施不靈活，缺乏對市場預測評估，與市場接軌慢，帶來了內貿豬、種豬的利潤與預期有差距。二是成本控制不力，特別是生產成本上的獸藥、疫苗等成本過高。

1、在人員管理上存在不足，一是執行力不到位。二是工作飄浮。三是思

想固化、老化，創新、突破不足。

2、精細化管理效果不明顯：一是公司精細化管理制訂方案不統一。二是精細化檢查不嚴格，處罰不嚴厲。三是各單位精細化管理推行不紮實，請人情，講面子，流於形式。

六、20xx年的工作計劃與措施。

1、20xx年經營計劃目標。

①全年有效生產任務計劃目標45960頭。

②全年計劃產仔5600胎，產活仔59000頭。

③仔豬育成率96%以上，全羣育成率達88%以上，全年飼料報酬控制在規定的範圍之內。

④計劃實現總收入6760萬元，其中銷售種豬收入820萬元，其他出口及內銷收入5940萬元。

2、爲了確保20xx年經營目標的實現，公司將圍繞生產、經營總體思想是做好精細化管理工作，實現“三高”。一是圍繞“三多”多產、多活、多育成，實現生產高水平。二是圍繞出口、內貿種豬原料市場做文章，實現經營高效益。三是狠抓執行力練內功，實現管理高效率。

具體做好以下幾個方面：

養豬場年終工作總結樣本

①堅定推行，紮實落實精細化管理思想不動搖，堅決執行精細化考覈不手軟，確保生產全程規範化。執行精細化使公司管理、生產水平達到新高。

②採取多種途徑，提高豬羣健康水平，確保生產穩定，減少生產不良成本投入。消除影響我公司的效益最大化的因素，確保豬羣健康和降低生產成本。

(1)在繁殖方面，加大母豬羣的保健和飼養管理工作，做到精心飼餵，提前斷奶，全進全出，科學合理配種，不斷提高人工授精水平，實現多產目標，促進母豬單產水平再創新高。

(2)在育成方面，切實做好日常疫苗注射、保健工作，衛生消毒工作，腳踏實地，精細化管理，實現多育成目標，確保有效育成有明顯提高。

(3)通過加強飼養管理，保證飼料品質，提高採食量，增強各階段豬羣的抵抗力，通過從調整豬隻身體機能入手，減少藥物的使用，降低發病率，實現多活目標。

3、公司將進一步以種豬和出口豬質量爲突破口，實現經營目標。

①切實在育種專家的指導下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。

②努力拓展和維護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術交流，以質量爲主，以服務爲先，做好種豬銷售工作。

③充分利用好引進的美系杜洛克公豬，提高出口豬質量，做好商品豬的前促後控和挑選工作，達到充分發育，體質結實，體型一致，提高質量賣價。

④內貿豬的銷售工作要有新突破，更新理念，敏感的抓住市場機遇實現分級銷售。

4、進一步提高經營水平，確保經營目標的實現。

①全面抓好飼料等原料的採購工作。

②全面抓好節能降耗的成本管理工作。

③全面控制好各種費用開支，特別是非生產性費用開支。

5、公司將進一步完成生產擴能任務。

公司20xx年的改造與收購取得了初步的成果，更加堅定了公司加快落實上級公司下達的擴能的決心，公司將在新的一年裏把生產擴能發展作爲重要任務來抓,積極爭取當地政府的政策扶持,落實好公司交給我們的工作任務：建成10萬頭豬場、20萬噸飼料廠、60萬噸屠宰廠,配合公司上市，爲公司的持續發展增添動力。

6、公司將認真抓好各項綜合工作。

①進一步弘揚企業文化，豐富企業文件建設內涵，彰顯國企風範。公司將進一步改善職工的生產、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業務生活，陶冶職工情操，增強企業員工的歸屬感和企業的凝聚力。

②有目的有計劃地對公司全體幹部員工進行培訓，主動積極適應公司轉型發展的要求。

③充分利用宣傳欄、網站及相關的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌企業形象。

④積極紮實開展好黨建工作。利用各種渠道開展好黨員學習，帶動公司各項工作的發展。

⑤嚴格執行各項內控管理工作，落實內控工作要求，使公司自上到下形成一種風清氣正、廉潔高效的局面。

⑥狠抓安全生產工作，安全工作是企業的生命線，公司將把安全生產工作放在首位來抓，做到警鐘長鳴，常抓不懈。

總之，我們在20xx年受到了疾病的侵襲和管理不精帶來的影響，但我們的信心鬥志沒有變，在牲豬養殖走向規模化、規範化、機械化、現代化的進程中，我們轉型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標沒有變，我們將精誠團結，克難奮進，開拓進取，創造性地做好下一年的生產經營工作，實現基地擴能與經營效益的雙豐收，爲公司實現上市宏偉目標再作貢獻。

豬場工作總結5

自九月十六日來公司到今已經快三個月了，在這段時間裏本人從基層做起，不斷的提升自己，最大程度的把自己的技能爲公司做貢獻，同時也在這三個月裏感受到什麼是大公司的胸懷也體會到：誠信團隊專業創新的企業精神，我堅信在不久的將來我們會成爲養豬行業的領跑者，現將本人在這三個月的試用期的主要工作彙報如下：

一、白班

1、衝欄考驗耐心，精工出細活，每個人都是從衝欄開始的。剛開始的時候還有些急於求成，主管檢查衝團委工作計劃欄質量不合格，通過重複的沖洗能夠完成任務，衝欄的過程中發現了很多的問題比如我們的產牀後面的攔鐵容易掉落，我就想如果母豬臥下的時候壓倒小豬了怎麼辦這的問題向朱場長彙報後，果然是個問題，通過和朱場長的共同探討尋找到了解決辦法。

2、接產母豬在分娩中會出現難產的問題這就要助產了，對於助產我是非常熟練的，助產之後會增加母豬發生子宮炎症的概率，還有一個就是母豬沒有下胎衣，這時我們判斷它是胎衣沒有下還是判斷是難產，我們就要用手試探一下，我認爲這個很沒有必要，我們需要一臺便攜式B超就能把這問題解決了，但是我們沒有。

3、打耳刺和斷尾這都是都很輕鬆的'事。

4、飼養母豬和仔豬及免疫。

5、斷奶和轉保儘自己最大努力減少豬們的應激反應。

二、夜班

1、接產和白班基本相同，就是產的豬相對少些。

2、尋欄和處理突發事情停電後及時把各單元的總閘拉下，拉電後及時逐個合上。記得十月份有一次就有一個開着的保溫燈落在了漏糞板上，把漏糞板都燒化了幸虧發現的及時處理沒有發生事故。還有些母豬夜間發熱都需要處理。

在以後的歲月了本人還是會虛心學習，充實自己，踏實工作，儘自己的努力爲公司爲自己創造美好未來。

豬場工作總結6

一、生物安全防控

從人員洗澡消毒，進出舍踩腳踏盆及衛可洗手消毒，衝欄應知應會及安全操作，料槽及飲水器消毒處理，設施設備應知應會及安全操作進行講解。同時告知新員工這樣做的目的，防範非洲豬瘟是重中之重，因爲豬隻對於外界病毒的抵抗力非常弱，我們每天的消毒就是儘可能的減少細菌病毒的傳播，只有做好生物安全防控工作，才能最大程度地避免不必要的損失。同時告知新員工，時時刻刻要求自己，不管有沒有人監督，生物安全防控都要切實的完成，不能說沒人監督就偷個懶不洗澡不消毒，安全意識時時刻刻都要保持住，久而久之就養成習慣了。

　二、衝欄

衝欄考驗耐心，精工出細活。每個人都是從衝欄開始的。剛開始的時候還有些急於求成，我們檢查衝欄質量合不合格，通過重複的沖洗能夠完成任務，衝欄的過程中發現了很多的問題比如我們的料槽附近的螺絲容易掉落，通過和員工商量，我們手動進行對這些螺絲進行加固；四周拐角殘渣不易沖掉，通知多次沖洗進行緩衝解決。

　三、引種準備

我帶領着幾個新員工開始鋪設彩條布，準備擋豬板及趕豬棍，做好消毒轉羣通道隔離措施，並仔細的`告訴新員工們趕豬技巧及注意事項，要拿好手中的擋豬板防止豬隻掉頭並時刻保持自身安全的前提下趕豬。

四、存在的問題及解決措施

問題:

1.部分新員工生物安全防控意識不夠強烈，工作期間員工受傷事件發生較多。

2.新員工工作流程不清楚，工作效率低下。

措施:

1.對全體新員工進行生物安全防控專題課件進行培訓並考試，工作期間員工受傷事件發生較多，後期通過安全生產主題進行培訓及現場老帶新搭配工作，保證安全生產。

2.對全體員工進行集中培訓，對各項工作流程進行梳理，使每位員工知道工作重點在哪裏，提高員工工作積極性，培養員工合作意識，使員工意識到協作的重要性，工作不僅僅是隻做好自己份內的事，而是當其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。

在以後的日子裏，本人還是會虛心學習,充實自己，踏實工作儘自己的努力爲公司爲自己創造美好未來！

xx

　　xxxx年x月x日

豬場工作總結7

我和班裏幾名同學於20xx年5月8日，到晉城陽城健奧種豬場實習。這是我第一次來養殖場，我們將在這裏和技術員和飼養員一起工作、生活。豬場的霍總和場長很熱情地接待我們，而且給我們講了很多前屆大學實習生在這裏吃苦耐勞的經歷和所聞所學，讓我們更深刻地認識到實踐的重要性。剛到豬場時對周圍的環境感到陌生，生活方式都大有不同。通過自己在豬場裏的所見所聞以及和豬場員工的溝通和交流，我們對豬場的情況纔有所瞭解。這是個規模化的養殖場，豬場實行封閉式管裏，進入豬場要對人員和物品進行消毒，這些都是基本要做的外出必須經場長批准。

負責豬場管理的一個大叔說，主要豬種爲大白豬、長白豬和杜洛克，根據種豬場的養殖程序，豬場分爲配種房、產房、保育舍、育肥舍和種豬舍。經場長安排，我和一個女孩首先在種豬舍開始我的暑假實習。

一、實習內容

種豬的飼養管理

在種豬舍，我們的實習任務是種豬的日常飼養和管理，種豬每天喂兩次，而且量不多，清早的5點到6點間一次，下午的`5點到6間一次，每天對豬舍進行一次大的清掃。種公豬的精細飼養日糧組成，以精料爲主，維生素a、d、e更是公豬不可缺少的營養物質。當日糧中缺乏維生素a時，公豬睾丸容易發生腫脹或萎縮，不能產生精子。缺乏維生素d、維生素e時精液品質便會下降。配合日糧時，必須使

其能量供給合理，每日每頭飼餵2.5千克~3.0千克，常年保持體質健壯結實，性慾旺盛的配種體況。公豬過肥，性慾會減弱甚至無性慾，造成配種能力下降，這種情況多數由飼料單一，能量飼料過多，而蛋白質、礦物質和維生素飼料不足引起的。公豬過瘦，精液品質差，造成母豬受胎率低，這種情況大多數因精量減少，營養不良或配種過度所致。

種公豬的精細護理一要單圈飼養，每間豬舍面積爲6平方米到7.5平方米，安置在場內安靜、向陽和遠離母豬舍的地方，這樣可以避免因母豬的聲、味的刺激而造成精神不安和影響食慾減退等後果。二要經常清掃豬舍和刷拭豬體，保持圈舍和豬體衛生。三要堅持合理運動，提高種公豬的新陳代謝，促進食慾，增強體質健壯。四要堅持定期檢查精液品質，以便隨時調整營養、運動和配種頻率。五要合理使用種公豬，有利於延長其種用年限和充分發揮繁殖能力。

青年期母豬的飼養，既要促使其正常生長髮育，使其具有正常生殖功能，又要保持胖瘦適宜的體況。

種豬的精細飼養與護理是提高種豬生產力的關鍵和保證，通過精細飼養與護理可提高母豬生產力，增加窩產活仔數和提高母豬的抵抗能力，控制繁殖障礙疾病的發生。

隨後我們就分配到保育豬舍。由於保育豬的消化系統發育不完善，生理變化較快，對飼料的營養及原料組成十分敏感，因此在選擇飼料時應選用營養濃度、消化率高的原料，以適應其消化道的變化，促使仔豬快速生長，降低營養性腹瀉的發生機率。仔豬在斷奶前，大概每小時1次吸入美味可口的、營養高又易於消化的母奶。但斷奶後，母奶被突然停止，代替的是固體日糧，這可能會引起仔豬短時期的拒絕吃食。經過12小時~24小時的飢餓後，仔豬可能會因採食大量的飼料而引起下痢。

營養物質的消化主要依靠機體內複雜的消化酶系統。脂肪酶、乳糖酶和簡單的蛋白酶在仔豬出生時就有了，並且在出生後數量迅速增加，這就保證了新生仔豬能充分消化母乳。但消化固體飼料所需要的一系列消化酶比消化母乳要複雜得多。影響這些消化酶分泌的主要因素是斷奶日齡和斷奶前接觸的飼料（母豬料和誘食料）。通過在斷奶前固體飼料的誘食，它們將熟識飼料的芳香和味道，同時，它們的消化系統被剌激而產生必需的消化酶。消化複雜的營養物質所需的如胰腺分泌的澱粉酶和麥芽糖酶，只有在接觸碳水化合物後纔開始產生。所以早期斷奶豬的日糧營養應儘量與母乳接近。

當豬圈和豬舍空出後，對所有的周圍環境及設施，包括天花板、風扇、主幹道、料槽和飲水器都要進行嚴格的清洗消毒；在進豬前應徹底乾燥和空欄，並在進豬前控制房間溫度。斷奶仔豬由於應激反應，使體內脂肪減少，體內的水分分佈會有所改變，對溫度變化比較敏感，所以斷奶後最初10天內的環境溫度應稍高於斷奶前的分娩小豬欄溫度。溫度過低，則仔豬表現不安，容易出現拉稀等現象。要注意防止賊風，根據測試，即使每分鐘15釐米的風速也會使仔豬的實際體表感受溫度下降4℃，嚴重影響仔豬的生長。

在集約化養豬條件下，加強豬舍通風換氣，改善豬舍的空氣質量，是日常管理的一項重要工作。通常在此階段，人們往往重視保溫而忽視豬舍的通風換氣，結果造成仔豬易患呼吸道疾病，增重速度下降。轉入保育舍的仔豬，按體格大小和體質強弱分圈飼養，儘量使每圈的仔豬個體均勻，並把最小的豬放在房間最暖和的特別看護欄內，留下一個或更多的空欄給處於劣勢的弱小豬。對初轉入保育舍的仔豬應加強調教，訓練其養成採食、排糞、睡覺均在固定位置進行的習慣，以保持豬欄干燥、清潔、豬體衛生。在仔豬保育階段，應加強日常豬羣觀察，及時掌握豬羣狀態。健康正常的豬羣應散開活動式睡覺，無相互擠壓，行走時步態正常，被毛光亮，當有人進入豬舍時反映出注意及警覺的神態，喂料時會積極搶食，豬尾捲起，糞便正常。

在保育捨得實習結束後，我們就分到了產房去實習，看到可愛的小豬仔感性極了。一開始只是對產房的母豬和仔豬進行喂料和清掃，在師傅的指導下了解相關知識：

1。溫度：產房溫度應在13～25℃，仔豬初生1～3天，保溫箱的溫度應保持在32～35℃，4～7天保持在28～30℃，然後降至21～28℃直至斷奶。

2。確定母豬生產日期：母豬懷孕期爲114天。根據日期計算分娩日期。分娩前要仔細觀察懷孕後期的體徵，有助於確定母豬適當的分娩日期。母豬必須在懷孕後110天前轉入分娩欄。這一方面可以防止母豬提前分娩，另一方面

豬場工作總結8

正陽縣xxx種豬場，它是有着五十年的歷史的老廠，是現代社會的世外桃源，與外界隔離的環境，處處充滿着豬糞和飼料香味的混合氣味，讓人呼吸了會有精神煥然一醒的興奮，如此幽靜並且有着悠閒自在的生活節奏，是鬧市人們渴望的追求。雖然來回的路上車顛的讓人受不了，但豬場內的飼養員的熱情和廚房老師傅的關愛讓我忘卻了單身在外的恐懼和孤獨。我覺得自己是幸運的，來到這個處處充滿人情的豬場實習，不但讓我明白現實與幻想的差距，也明白知識和經驗的欠缺，更讓我明白了許多爲人處世的道理！封閉的豬場生活，唯一與外界聯繫的是手機，要想改變單調的生活就得自己想辦法，腦力得到極大的`提高。不過自娛自樂的生活過的挺精彩的。最無事的時候站在豬舍旁邊看着豬娃們爲了地盤爭鬥，開始的單挑最後成了羣毆。不過最終它們仍依偎在一起採食睡覺，如此不計較的性格讓人爲自己羞愧。

實習的期間在保育舍和產房的時間多。整個期間都與豬娃爲伴。在產房要仔細觀察母豬的各種行爲，要注意對母豬和豬仔的護理。有頭豬給我的印象最深，由於早產，14頭豬仔有7頭無法站立的，每天只能靠師傅餵奶粉生活。它們每天“媽媽”的哇哇大叫，而母豬的哼叫聲猶似在唉聲嘆氣和自責，我不知道是我眼花還是什麼我看到母豬眼裏有眼淚。聽到如此的叫聲和看到眼淚，我震撼了。豬爲孩子做到如此更何況人呢？我想到了父母，他們的艱辛和付出都被理解爲理所當然，而自己又如此的揮霍他們的付出讓我感到羞愧。

可愛的豬娃離開產房小小的空間進到保育舍就變得十分頑皮。每天早晨到保育舍，豬娃們睜着骨碌碌的大眼看着我，裏面寫滿對我的開始時的驚奇到後來的喜歡。每次我靠近它們就會用鼻子拱拱我，咬咬我的膠靴，等我抓到給它們打針時就會類似“媽媽”的大叫，我一撒手它立馬就跑。整個過程它們猶如頑皮的孩童。不過保育的豬娃由於應激過大腹瀉的多，頑皮的樣子消失了，猶如霜打的茄子，需要精心的護理纔不會和我們說再見。每次看到生病死亡的豬仔，讓我感覺好無力，如果我能掌握更多的知識和技能，也許它們就不會如此早的說拜拜。

兩次的剖豬經歷印象深刻，第一次解剖一隻，只看未動手。第二次我們解剖了十頭豬並取病變的心肝脾肺腎裝於保鮮袋內，放入冰箱內用於檢驗其病變的原因以便爲其他豬做有效的防治。解剖過程，我左腳壓住豬兩條後腿，右腳壓住豬右前腿，我左手拉起豬左腿，用手術刀片割斷其腿下動脈放血處死病豬，腹部向上放置，沿腹中線割開胸腹部，割斷胸骨使其暴露出內臟和器官，找出病變的位置然後切割下來冷凍保存。同學說我太猛了，比男生還厲害。而只有我明白，動手過才能體驗到勞動的奧祕和看到收穫時那種興奮和喜悅。

回到學校想念在豬場的生活，在產房有可愛的小豬陪伴，每天對着它們喊“兄弟，來來，屁股朝我”檢查它們是否腹瀉。每次數豬的時候會喊“現在開始報數”，不過他們“報”的亂七八糟，動來動去更不利我們數。每次爲得腦炎的豬娃靜脈注射和瘦弱豬腹腔注射，都在提醒我們同學之間的合作重要性。

豬場工作總結9

轉眼間，半個月過去了，工作的時候過的總是很快，還來不及仔細消化所看所學，又將投入到新的工作中去。現在將我的工作結果彙報如下：

ⅰ.工作背景：

1區後備母豬不足，需要從5區後備母豬馴化單元補充後備母豬，但是由於其藍耳病疫苗批號有問題，導致其藍耳病抗體低下，低於1區平均水平，不能轉豬。爲了完成生產計劃，現派5個飼養員去5區後備母豬單元進行配種。

ⅱ.工作重點：

1.發情鑑定要點：

公豬要保證性慾。方法：遠離母豬;公豬料餵飽;每週兩次採精。進圈3-5min，防止公豬爬跨(以防後備母豬形成依賴)。

紅腫有消退跡象，流粘液，穩就做記號，輸精。後備母豬不確定可輸早點，防止其發情期過去。

在公豬在場的情況下，母豬對騎背試驗表現靜立之前，其陰門變紅，可能腫脹兩天。

2.輸精要點：母豬受精曲線

輸精的有效時間是在靜立發情開始後大約24小時，在12~36小時之間。第一次輸精應當在開始靜立發情被檢出之後12~16小時完成，第二次輸精過12~14小時進行。

注：如果在公豬不在場的情況下檢查出靜立發情，則母豬已經超過了輸精的最適階段，應當儘快實施第一次輸精。

ⅲ.工作結果：1.從10月24日截至11月13日配種約260頭。 2.平均輸精次數2到3次

ⅳ.工作計劃：17到21天檢查反情;(大圈查返情條件所限，不具操作性) 26到28天b超檢查空懷;

預計配的妊娠豬在12月中旬才能轉入1區妊娠單元。

後備母豬藍耳抗體檢測結果預計15日拿到，抗體水平提高以後轉豬進入1區。 ⅴ.工作所遇問題

1.大圈輸精，公豬欄有限，公豬進入圈內爬跨，導致無法輸精，若進入隔壁圈導致與母豬交流不夠，母豬不穩，滿圈跑。

解決方案①：公豬在圈門外前後固定(省下公豬欄)，效果據說不好放棄。

解決方案②：增加公豬欄(不現實)，或移動僅有的兩個公豬欄。

解決方案③：找一比較健壯的公豬，性慾好，脾氣好，但是由於體積較大，自身較難爬跨其他母豬，可以在圈內刺激母豬足夠，又不妨礙輸精。

啓用方案③+①，效果較好。 2. 10.24-11.3發情較多，之後每天3-5頭，說明情期已過，如何減少非生產時間，降低成本?

解決方案：

①在確定發情時間的情況下，做三個時間節點，例如：1-10：情期，每天優飼，促進更多的母豬發情;

11-17：發情間期，可以做合圈，運動等常規處理;另外可以到17前後兩天，做飢餓處理。

18-21：發情間期，即將發情，優飼，可以每天補料，保證母豬有足夠的飼料，促進母豬發情。

注：一般情況下發情時間難以確定導致方案難以進行，故需要誘情人員做好誘情的詳細日誌，以便於查詢，做到有目的的進行配種計劃。

②可以收集公豬的尿液精液等噴灑於母豬的鼻嘴等處，促進母豬發情。

3.光照對母豬發情的影響

增加一定時間的光照有助於母豬發情，但是如果燈光全天照亮不利於母豬發情，所以晚上輸精完畢後關燈。

4.秋冬等寒冷季節，保證單元內溫度的'同時，防止氨氣味過重，以人進入舍內沒有刺鼻嗆眼爲適。

關鍵點：如何以最低成本保證單元通風保暖。

ⅵ.結語：

1.生產上的小細節也許就可以爲公司節約成本，創造巨大的利益，關注細節，忌得過且過。

2.時刻保持積極心態，以飽滿的熱情對待工作。

3.及時充電，記錄新知識，更新自己的知識庫，便於更好的生產實踐。 4.每日生產問題寫出來，找答案。

豬場工作總結10

進豬前的各項準備工作

1、在保育舍進豬前首先要把棚舍沖洗乾淨，在沖洗時，將舍內所有欄板、料槽、天花板、牆壁、窗戶、地面、水管進行徹底沖洗。同時將下水道污水排放掉並沖洗乾淨。儘可能做到物見原狀。檢查飲水器是否通水，加藥器是否正常工作、所有電器、電線是否有損壞，檢查窗戶是否可以正常關閉。將舍內的溫度保持在保育豬剛轉進來最適宜的溫度範圍，然後準備進豬。

2、分羣與調教：剛轉入保育舍的斷奶仔豬先公母分開，大小體重相近的原則進行分大小，個體臺小和太弱的單獨分羣護理飼養。仔豬剛進保育舍的頭幾天要調教豬羣區分睡覺區和排泄區。

3、飼養管理：保育豬是以自由採食爲主，不同日齡給喂不同的飼料，逐漸過渡。喂料時要注意飼料的新鮮和角落飼料發黴。新進保育豬的飲水：水是豬每天食物中最重要的營養，仔豬剛轉到保育舍時選擇多維飲水，可以提高仔豬抵抗力降低感染率。

4、環控溫溼度控制：冬季應正確運用保溫設備，做好剛進保育舍仔豬的保溫。

通風控制：通風是消除棚舍內有害氣體含量和增加新鮮空氣含量的有效措施，但是通風過量會使棚舍內溫度急劇下降，這對仔豬不適合。生產中，保溫和換氣應採用較爲靈活的'調節方式，兩者兼顧。

5、疾病的預防和保健：

首先是消毒，豬舍內外走道，門口每天進行清掃，棚舍門口放燒鹼水踩踏盆，豬舍進行噴霧消毒，每週至少一次。

保健：

剛轉到保育舍的小豬一般採食量較小，添加多維或者氟苯尼考加葡萄糖飲水有效預防呼吸道疾病發生。驅蟲保健添加茵偉蟲康拌料，可以預防蛔蟲、疥蟎、蝨等體外寄生蟲。

疫苗免疫：

各種疫苗是保育舍的重要工作之一，注射過程中，先固定好小豬，在準確的部位注射，打過疫苗的的棚舍要做好免疫記錄，記錄好免疫日期，注射疫苗情況。

6、棚頭卡記錄：

棚舍每單元的每天衛生清掃、清糞，觀察豬隻採食飲水、體溫、呼吸、糞便個尿液顏色和精神狀態等

7、病弱豬護理治療

病弱仔豬單獨欄位護理，使用潮拌料少食多餐護理，單獨治療，這樣一方面保證病弱豬的特殊護理需要，另一方面可以防止疾病的互相感染及傳播。

存在的不足：

1、對於豬羣整體健康度的把控不是特別到位，以後需要多巡棚，多觀察，多向同事學習，多向書本學習，爭取快速進步。

對於保育階段的日常工作安排還缺少條理性，如飼料，獸藥的訂購，保健方案的確定和實施還需要加強學習。

豬場工作總結11

20xx年7月26日-20xx年8月22日作者：儲兆滎本月是本人正式成爲社會人士，正式踏上工作崗位的第二個月份。

回想不久前，還是個懵懂少年，如今已長大成人，需承擔更多的責任；以前只需按師長的要求，好好學習就可以，如今景況不同了，不僅自己要以身作則，還需恰當地安排他人去完成工作。

俗話說的好“冬練三九，夏練三伏”，恰好本月是一年中最熱的季節，想養好豬，防暑降溫第一步，想平安度過暑伏，就需多花些時間，多花些心思。

本場是新場，一切“從頭開始”，就如名人所說，還需多磨練磨練。

年輕就是資本，兵來將擋，水來土填，有何可懼哉！上次競聘定崗後，本人在二線擔任一輔配一職。

本階段所做的.工作大體有以下幾點：

1、後備豬的飼養少喂多餐；料槽水少放、勤放；料槽掃水講究輕、巧；健康度（保健、免疫按計劃完成）；健胃、抗應激；勤刮豬糞；每週衝欄一次；善於運用配種舍大欄。

2、防暑降溫水簾池水青苔的清理、環境衛生及水簾等部位補賊風。

3、大環境清理衛生4、後備豬發情率及時查清；建立發情記錄表；建立發情區、非發情區；提高豬羣健康度；針對性處理；適當運動，適時控料，及時飼餵青綠飼料；自己及員工不斷學習，反覆培訓。

豬場工作總結12

20xx年度，上半年春節後生豬價格呈現斷崖式下跌，市場行情持續低迷，下半年8月起受非洲豬瘟疫情嚴峻複雜影響，市場行情起伏不定，等等的不利因素給畜牧業生產（特別是生豬產業）造成嚴重影響。開化縣畜牧局緊緊圍繞“保生態、保供給、保增收”的工作目標，克難攻堅、多措並舉，落實省畜禽養殖廢棄物高水平資源化利用部署、指導規模豬場集糞棚封閉式改造提升、深化農牧對接綠色循環體建設、推進美麗生態牧場示範創建，各項畜牧重點工作年度目標任務順利完成。

一、統一認識，明確建設目標。

規模豬場集糞棚封閉式改造提升是全面落實浙江省畜禽養殖廢棄物高水平資源化利用工作基礎，也是減少糞污及臭氣對周邊環境的影響的有力手段；農牧對接綠色循環體建設是深化推進種養結合、農牧循環的有效舉措，也是畜禽養殖污染治理最經濟有效、最持續運行的根本途徑；美麗生態牧場示範創建是養殖場與美麗鄉村、美麗田園協同發展的前提條件，也是畜牧業轉型提升、綠色發展對外展示的窗口。20xx年開化以鄉村振興和錢江源大花園建設爲契機，全力推進畜牧業綠色發展，提升規模豬場集糞棚22個、建設農牧對接綠色循環體5個、創建美麗生態牧場20個，畜禽養殖廢棄物資源化利用率達99%以上。

二、嚴格標準，保證建設質量。

開化各鄉鎮（芹陽辦）嚴格按照《浙江省畜禽規模養殖場封閉式集糞棚建設指南（試行）》、《浙江省農牧對接的綠色循環體建設標準（試行）》和《浙江省級美麗牧場創建標準》，主動謀劃、積極作爲，堅持以地定畜、以種定養，按照“缺什麼、補什麼”的`原則，有效落實建設主體，編制“一改造提升一方案”、“一循環體一方案”和“一美麗牧場一方案”，明確建設任務和措施，紮實推進畜牧重點工作，確保建設質量，打造了一批“場在園中、綠色美麗”嬗變中的開化綠色畜牧業。20xx年畜牧重點工作已於11月26日率先通過市級評審驗收。

三、強化指導，營造良好氛圍。

開化縣畜牧局認真總結工作經驗，並採取“走出去、請進來”方式，多次組織畜牧幹部職工、企業代表赴兄弟市縣參觀考察，鄉鎮畜牧管理員互看互學，開闊眼界；多次邀請省、市畜牧領導及專家蒞臨指導，進一步提升主體參與積極性。在建設主體選擇上，堅持以對環境影響較大的生豬養殖場爲主，同時試探性的向家禽、蜂等其它養殖主體拓展，項目通過前期儲備、可行性調研、專家組評審、公示立項、檢查指導和考覈驗收等程序，確保工作有序推進。工作過程中凝聚農作、土肥、植檢、能源和畜牧等部門合力，安排技術力量跟進指導，併成功打造推出一批畜牧業綠色發展典型，成功入選衢州市農業局《綠色生態美麗智慧》宣傳畫冊，還參與拍攝特色畜牧業發展宣傳片《衢州蜂語》，隨着宣傳力度的加大畜牧業綠色發展氛圍日漸濃厚。

豬場工作總結13

一轉眼我已經在龍鳳山集團核心場實習快兩個月了，雖然時間不長，但是對我來說是非常珍貴的。因爲在這段時間裏，我學到了一些在學校裏學不到的東西，而且這些東西是非常實用的。它不但豐富了我的理論知識，而且還提高了我的實際動手能力。

剛到豬場我就被安排到了產房，產房是豬場的最關鍵環節之一。通過這段時間的學習特歸納以下幾點建議：

1．產房消毒

上一批母豬仔豬調走後，必須對產房進行全面徹底的清掃和消毒，消毒後產房應空置2天以上，並且保證裏面徹底乾燥後再調入母豬，這點在有些棚舍沒有做到位。

2．弱仔豬的.處理

對於精神狀態很好、有吮乳能力的弱仔可通過固定乳頭和人工輔助其哺乳等方法以提高其成活率。而對於精神狀態很差、無吮乳能力的弱仔，尤其是體重低於500克的弱仔要考慮淘汰。因爲這些弱仔很難成活，且免疫能力和抵抗力差，這些弱仔在豬場裏作爲一種易感豬羣容易感染疾病從而成爲傳染源，造成更大的損失。

3．產房溫度的高低

產房溫度過高會降低母豬採食量，泌乳量少，仔豬營養供應不足。外界溫度高時仔豬常跑到外邊不懂回保溫箱，壓死比例加大，而且如果溫度不穩定，仔豬在外邊睡着後如果舍溫降低，還會導致仔豬受冷出現感冒或腹瀉，所以給產房過高溫度既浪費能源，又不利於仔豬生產。

4．產後喂料加量太快

母豬產後，腹內空虛，消化系統功能未能恢復正常，而且母豬所產奶水量少，不需要太多的營養供給。採食過多，既不利於母豬身體恢復，同時也造成飼料的浪費。所以母豬產後不需要過快加料，一般到產後七天才達到母豬最大采食量。有些飼養員並未按此合理喂料。

5．母豬產後感染

無論接產消毒如何嚴格，不論環境如何優越，母豬產後都會處於最虛弱的時期，最易受到細菌感染而致病，也應採取必要的保健措施，在這方面我們產房做的還是不錯的，對產後母豬進行吊水保健以及投回力清等措施這樣對母豬是有利的。

6．補充小豬料

一般來講仔豬出生7天應加小料盆，在給小豬補料時應靈活掌握，如母乳充足，補料可適當推遲，讓小豬吃料可講料盆放在仔豬保溫箱出口附近。

7．母豬乳頭/產牀/保溫箱的衛生

有拉稀情況的欄要及時用消毒液清洗乾淨，保溫箱內的溼度不能過高，可用潔體健來填充，用消毒水擦拭母豬乳頭的方法在仔豬腹瀉方面都有一定的幫助。我深深地感覺到，通過實習提高了我的動手能力，而且使我學到了一些很實用的東西，但是這些對於我來說是不夠的，我需要學習的東西還有很多。另外，我通過和這裏的員工們交流，在學到專業知識的同時還提高了自己的交流能力。我會把所學的知識牢記在心，運用到將來的實際生產中去。

豬場工作總結14

當新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視，領導關心下，一直圍繞着“抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的發展主題，邊學習、邊發展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項會議，積極爭取政府的財政項目並認真落實項目各個環節，我們經過一年努力較好的完成了各項任務工作，促進了公司生產和經營管理的提高。新的一年，新的開始我們面臨的.不是一帆風順而是嚴峻的考驗，面對日趨嚴格的安全、環保要求我們的工作任務繁重，絲毫不得鬆懈 。

現將20xx年的思想及工作情況以及今後的努力方向彙報如下：

一、技術工作：抓好技術員以及飼養人員關於養殖技術的學習和培訓工作，使員工掌握養殖生產技術與處理問題的辦法，歸納總結生產經驗提高員工綜合素質，培育人才團隊、拓寬社會人才渠道、吸納高層次人才，學習新知識、新技術，更好的爲我公司生豬養殖業可持續發展服務。

二、管理工作：完善健全生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度並認真落實各項制度，圍繞標準化生產養殖和生態養殖模式，改善生產條件、減少疫病發生機會、提高生產效率。

三、經營工作：增大藏香豬宣傳力度 。竭力減少食物、水源、電力浪費。

回顧一年來的工作是有喜有憂，總的來說收穫的比失去的多，值得

我們深思和總結。20xx年主場克服生豬市場的不景氣，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產任務。2015是一個新起點，瞻望未來我們知道在工作生活中還會有波折有困難，但我們敢於在崎嶇中拓荒前行。在生豬養殖業走向規模化、規範化、機械化、現代化的進程中我們要不懈努力，理清思路，改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司發展壯大的基礎。