現場工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，不妨讓我們認真地完成總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編精心整理的現場工作總結，歡迎大家分享。

現場工作總結1

緊緊圍繞總機械廠年初對5S現場管理的工作要求，配合企業文化建設，提升總廠的外在和內在形象，使現場管理工作得到不斷的優化和深化，實現企業管理過程的整體優化。我們對全廠21家單位推行5S現場管理，其中生產單位14家，非生產單位7家。在各級領導的支持和全體員工的積極參與下，5S現場管理工作取得了一定成績，特別是在總廠跨越式發展的今天，它作爲一項基礎管理工作，爲推動精益化生產，以及向ERP等先進管理過渡奠定了堅實的基礎。

一、5S現場管理活動的實施過程

全廠5S現場管理前期推行活動從20xx年5月8日開始啓動，20xx年12月15日結束驗收，分爲以下四個階段：

第一階段：啓動培訓階段20xx年5月8日5S現場管理以及培訓工作啓動，並確定了隔熱管廠、井口製造廠、鍋爐一廠、螺桿鑽具廠、抽油泵廠5家爲試點單位；

第二階段：試點階段20xx年5月14日開始對五個試點單位班組長以上成員進行第一階段（整理階段）培訓考覈，同時現場也開始按照5S管理要求進行清掃整頓；

第三階段：全廠推進階段20xx年6月20日開始5S現場管理整理階段試點單位成果發佈；非試點單位開始全面推行5S現場管理。期間，試點與非試點單位進行實時的總結與培訓，非試點單位吸取試點單位的經驗，整個過程符合總廠實際情況，使全廠5S工作得到提升；

第四階段：階段小結與成果發佈階段20xx年9月26日全廠進行了前期階段總結和成果發佈，並要求鞏固前期成果，將整理、整頓、清掃、清潔養成一種工作習慣，逐步成爲一種規章制度，努力創造一個良好的工作氛圍。

現已進入第五階段：總結推行經驗，保持推行成果，通過不斷的完事與改進，逐步改善職工的精神面貌，提高整體素質，以達到推行5S的最終目的。

二、5S現場管理推行方法

在我廠實施5S活動過程中，主要採取以下方式：

1、外聘專家進行階段培訓指導與自行考覈相結合。

2、現場檢查、指導，對各單位提出的具體問題，推行老師做現場答疑，現場解決，並進行不定期檢查。

3、相關部門加強交流互動，總廠領導座談，定期召開推行人員溝通交流會，分享推行中的先進經驗。

4、建立了相應的獎懲制度，按規定對違規及沒有解決問題的單位扣除相應的分值並處以相應的經濟懲罰，對好的提案給予相應的獎勵，以此激發員工的`參與熱情。

三、5S推行成果及意義。

1、截止目前，5S項目共組織班組長以上的培訓6次，考覈4次；發佈5S項目成果4次；組織分廠推行人員召開溝通交流會16次；20xx年合計開展大型檢查4次，共計下發整改通知單55張，發現各種5S管理問題合計450多項，對22家單位合計罰款6390元；印發《5S推行手冊》1500本；整理工具箱500多個；休息室（更衣室）上百間；整理庫房30多間；懸掛各類宣傳標語60多幅，製作各類標識上萬件；繪製各類形跡線超過5000延長米。

2、通過推行5S現場管理，使生產和工作的現場更科學化、規範化、標準化，各種工具及加工件的管理狀態達到了“一目瞭然”，消除管理上的混放、錯拿等差錯事故，提高了工作效率。

3、通過推行5S現場管理，全廠節能增效成果顯著，間接經濟效益明顯。以隔熱管分廠爲例，僅“整理”階段就整理出廢舊報紙、過期資料70公斤，廢棄測繪件21公斤、修理廢舊設備40臺、維修抽空電極25件、回收廢舊工服33套、合理分配工具73件，經濟效益達萬餘元；整頓階段，該廠通過對辦公區域、生產區域、倉庫等責任區域進行可視化標識和區域定置線的繪製，在整體工作效率方面提升1、2%，按年產隔熱管5萬根計算，可增產600根隔熱管，產值達292萬元。

4、通過推行5S現場管理，使各類形跡線明確，避免了安全事故的發生，提高了全廠安全管理水平。

5、通過推行5S現場管理，車間環境整潔明朗，整體有序，爲生產出高品質的產品提供了保障，爲來我廠參觀的客戶留下了深刻印象，爲市場發展打下了良好基礎。

6、《遼河石油報》、《盤錦日報》、油田電視臺等媒體針對我廠5S現場管理進行了現場採訪和專題報道，尤其是《盤錦日報》在油田專刊中做了整整一個版面的報道，擴大了我廠的影響。

最突出的是現場物品井井有條，提高了工作效率，提高了產品質量，降低了安全風險，一切盡在管理之中。

五、下步工作計劃及具體安排

爲進一步加強生產現場管理，不斷提升企業品味，實現管理精細化、規模化、科學化，在今後的管理工作中我們要重點做好以下幾方面的工作：

1、繼續加強對職工5S現場管理方面知識的培訓工作，不斷提高全體員工對5S工作的理解和認識。達到全員參與、實現全面推進。

2、培養推行小組成員發現問題和解決問題的能力，重點在糾正和預防方面下功夫，通過制定措施、規範程序，使5S推行工作達到規範化、程序化。

3、結合實際完善5S推行標準，完善、健全5S檢查細則，加大檢查監督的力度，通過周檢查、月彙總、季度評比、年終評比等有效措施促進5S推行工作的順利開展。

4、各推行單位要按照5S推行標準加強自檢自查自改，做到推行有標準、執行有力度、監督檢查有細則、預防有措施，使5S推行工作形成閉環，促進5S推行工作逐漸上水平，爲實現企業精細化管理奠定基礎。

5、結合總廠企業文化制定員工行爲準則，並通過組織演講比賽等形式的宣傳活動，促進5S管理工作在總廠進一步推進，完成5S最後的目標-素養的推行工作，促進全體員工素質的提升。

6、通過探索創新安全生產管理模式，加強“5S”管理中的安全環節，創造更加穩定、更加紮實、更加放心的安全生產環境，將5S現場管理和質量、環境、安全三體系工作有機的融合在一起。

如今生產現場、庫房、辦公區域的現場規格化水平有效提升，各種產品狀態標識也都始終處於有序管理狀態。逐步形成從“人育環境”到“環境育人”的轉變。不但提升了職工的綜合素質，也爲大大促進了總廠的企業文化建設進程。目前我廠處於5S現場管理保持提升階段。

現場工作總結2

半年來，在各位領導的關心，同事們的支持配合和員工的通力協作下，較好地履行了自己的工作職責，併成功把xxx品牌服裝招商進常基本完成了領導交辦的各項任務，商場現場主管工作總結。

俗話說“隔行如隔山”。如何做好樓層主管，對我來說依然是一個全新的課題。爲此，我要不斷學習，充實自我，做到幹一行，愛一行，專一行，一方面要讀好無字之書。還要虛心向領導，同事，員工學習。學習他們的專業知識，工作方法，營銷技巧，爲人處事藝術等。同時在日常生活中堅持“多看，多聽，多想，多做。”通過學習與實踐的有機結合，逐步提高自身理論和業務素質.

注重規範管理,提高員工整體素質.今年來,專櫃的營業員調動頻繁,新員工對商場紀律和經營業務不夠熟悉的狀況，工作總結《商場現場主管工作總結》。我在平時的工作中，加強了監督與執行力度。特別是一樓中廳的羽絨服專櫃，營業員多數是臨時招來的，人員調動特別勤。這些新員工紀律意識淡薄，上班竄崗，吃東西，帶小孩現象時有發生。我從開始的提醒，到警告，最後的罰款來提高員工的`紀律意識。使部分新員工較快地進入工作角色，養成良好的職業習慣，維護了商場的良好形象。

加強現場巡視，保證經營秩序良好。樓層主管的工作就是現場，工作內容非常具體，瑣碎的工作。這也就要自己有較強的責任心，保證經營現場對各種具體，瑣碎的工作當場進行解決。使營業秩序良好運行，給顧客提供一個方便，舒適的購空間。

堅持公正，合理，靈活對待商品投訴事件。商品存在的問題，要做到有章可依。即要維護消費者中良好口碑，同時儘可能做到代理商的理解與支持。在這半年中，我也處理過幾次投訴事件，基本上都能讓顧客和代理商協商解決成功。每次解決成功一次投訴，我的心裏充滿成就感，自己的努力沒有白費。

各位領導，同事，20xx年讓我依依不捨。在這半年裏，曾流過辛勤的汗水，也流過淚水。正因爲經驗了這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長，進步着。在20xx年的工作中，我將加強學習業務知識，進一步提高現場管理與自身的管理水平。多配合各櫃組長及時將合理化信息和建議傳達代理商，提升商場的經營效率與經營形象。希望自己今後能快樂地工作，並在工作中找到更多的快樂!

現場工作總結3

爲切實做好全省房屋市政工程項目施工現場消防安全服務保障工作，有效防範化解重大安全風險，8月11日，厚街消防救援大隊聯合鎮住建部門開展在建工地消防安全檢查行動。

檢查過程中，檢查組重點對工地的消防安全管理制度是否落實，消防器材配置、消防設施是否完好有效，電氣線路及電氣設備的安裝使用是否符合要求，員工宿舍是否用可燃材料裝修，電動車是否在室內停放或充電等問題進行細緻檢查並詢問了相關負責人，同時在現場查閱了工地應急疏散預案，消防培訓演練，器材巡查記錄等資料檔案。

針對檢查中發現的隱患問題，檢查組提出了具體的'整改意見並結合近期在建工地火災事故案例，講解了消防安全工作的重要性和責任方應承擔的法律責任，同時全面分析了在建工地普遍存在的消防安全隱患以及日常安全管理工作中的不足和短板，並結合實際提出了具體防範意見。

接下來，厚街消防救援大隊將聯合相關部門開展不定期檢查、督導工作，提高在建工地消防安全意識及火災防控能力，減少消防安全隱患，確保轄區消防安全穩定。

現場工作總結4

一、工作內容

在這一年裏我主要擔任現場代表和生產運行部巡檢一職，現場代表這個崗位肩負着工程質量、進度、安全和投資的控制，現場環境保護和農民工工資保障的職責。在質量上嚴把質量關，督促施工單位對新進場施工人員在施工前要進行全面質量教育，進行技術交底，使施工人員充分明確施工工藝標準、技術標準及質量控制標準，責任落實到人，杜絕質量事故；

在進度上，以目標任務爲準繩，在年初要求施工單位根據合同有關規定並結合工程進展的實際情況編制了項目的年度進度計劃，並要求施工單位根據重新編制的年度進度計劃組織生產，並且在施工過程中，不斷對進度計劃進行分析和糾偏，以積極推進工程進度；

在安全上執行每月安全大檢查制度，節假日前安全檢查制度，施工單位專職安全員每日安全巡視制度。在工作中要求施工單位加強對各工種作業人員安全教育，通過規範施工作業人員的日常行爲來達到零安全事故的目的。同時以20xx年6月份是安全生產月爲契機，圍繞“防風險、除隱患、遏事故”的主題，舉行了xx第三標20xx年度防洪度汛應急預案演練活動；

在投資上爲公司在工程上所花的`每一分錢負責，要讓每一分錢都得到它應有的價值；

在環境保護上，貫徹落實各項政策要求，做到工地防塵防治“六個百分百”，通過規範現場施工作業來達到環境保護的各項要求；

在農民工工資保障上，督促施工單位建立農民工工資支付專用賬戶，建立健全農民工實人實名花名冊制度和農民工出勤登記制度，確保農民工工資按時足額發放。生產運行部巡檢這個崗位肩負着工程安全運行的重要職責。20xx年底，工程已通水管線長度近40km，爲保障管線安全運行，建立了周巡查制度，每週對管線的閥門、臨邊、臨溝等重點部位進行巡查。對於巡查中發現的各種問題落實到標段進行處理並做好巡查記錄。

二、工作計劃

20xx年繼續以目標任務爲準繩，對20xx年工作計劃如下：

1、做好xx水廠20xx年1月通水的各項工作。

2、督促三、五標段施工單位完成各項收尾工作。

3、督促三、五標施工單位開展分部工程驗收工作。

4、繼續對通水管道每週進行巡查，確保通水管道安全運行。

三、心得體會

這一年來，我始終堅持嚴格要求自己，少說話多做事，尊重領導，團結同事，時刻維護公司名譽，努力的做好本職工作，在本職工作中盡心盡力，提高自己崗位本領，敬業職守。

四、不足之處

師父領進門，修習在個人，技術上可以請教領導同事，但管理上得有自己的一套辦法，技術是管理的基礎，但管理也可以引導技術。我在管理方面的經驗很匱乏，以及對工程資料瞭解勝少；

故在新的一年裏，視努力彌補不足之處爲我的目標。

珍惜是完美人生的基點，踏實是成功事業的保證；

在以後的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓總結經驗，爲以後的工作打下堅實的基礎，與各位同事一起努力，傳承公司企業文化，爲公司做出應有的貢獻。

現場工作總結5

上半年，是長絲車間TPM設備管理工作最爲嚴峻、最爲繁忙的階段，這是因爲長絲車間生產裝置運行已經到了後期，距上次大檢修已經有x個年頭了，設備磨損比較嚴重，需要定期和不定期對設備進行維護和修理，才能確保生產裝置平穩運行，產品質量有所保證，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計劃，4月份要對整個生產裝置進行大檢修，車間設備組會同其他部門，提前做好檢修準備，制定詳細的停工計劃，摸清設備運行狀況，提出大修和小修的預案，確定自修和外委項目，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統籌圖，確保大檢修全面、安全、順利，保質保量進行，爲下一週期生產裝置安穩長優運行打下良好的基礎和前提。4月xx日，長絲車間停工檢修開始，自修各維修班組進入現場，次第展開各自的維修項目，TPM設備管理工作按照分公司檢修要求和規定全方位進行，有重點、有步驟、有檢查、有總結，忙而不亂，緊張而有秩序，深入到車間的角角落落，涉及大小檢修項目xx多項，截止x月底，大檢修基本結束，進入單機試運準備階段。電儀班班長xx以勤奮的工作，精湛業務，不凡的業績，被分公司黨委授予模範共產黨員光榮稱號。

一、確保了生產安穩長優運行，生產質量有所保證

長絲車間生產裝置進入運行後期，設備處於疲沓狀態，維護和檢修難度增大。針對這種情況，長絲車間狠抓現場管理，加強巡檢力度，確保維修質量。

1、加強設備基礎管理，落實責任制，推行班組績效工資考覈機制。實施設備包機責任制，將裝置內的設備按區域劃分包乾，分口管理，統籌協調。針對生產過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設備參數、野蠻操作導致部件損壞等不按設備操作規程操作的問題，車間按照《TPM設備管理考覈細則》嚴格考覈。維修人員在檢修過程中不按技術規程進行作業，巡檢發現問題不及時等，都按制度給予處罰。對於及時發現設備運行隱患，避免設備事故的班組和個人，給予相應的獎勵。通過進行TPM設備管理方面的考覈，配件消耗、維修費用和設備故障率明顯降低。

2、對運行設備進行狀態監測。運用各種技術手段和檢測方法，對運行設備進行狀態監測，準確把握設備的運行狀況，及時分析故障原因，採取應對措施，確保設備一直處於良好運行狀態。各維修班組及相應管理部門，主動出擊，認真開展設備狀態監測，減少突發性設備故障次數。

3、緊密結合產品質量，搞好維修工作。加強現場巡檢次數和力度，及時發現產品質量波動的深層次原因，做好現場日常細節管理。TPM設備管理和產品質量聯繫密切，絲絲相扣，如果管理跟不上，產品質量就會滑坡，如紡絲側吹風裝置，直接影響絲束條幹均勻度;卷繞機的網絡噴嘴和卷繞頭的雙轉子不乾淨，就會使絲餅出現毛絲、油污絲等，導致A級品率下降，設備檢維修質量好壞直接關係到長絲產品能否立足於國內外市場。在進行設備維修時，始終遵循“修舊利廢”的原則，運用新技術和新方法，最大限度地延長零部件的壽命，節約了大量資金，同時也確保了設備長週期運行。

二、搞好特護設備的操作與維護

特護設備的定期巡檢是保證其平穩運行的基礎和關鍵所在，保證巡檢質量是直接關係到整個裝置的安穩運行。車間首先從設備巡檢着手，採取統一領導、交叉管理、標準化作業的管理模式，制定科學的巡檢路線，並採取維護人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢，開展“五位一體”的管理方法，進一步加強特護設備的巡檢力度，及時發現設備運行隱患，並將其消滅在萌芽狀態，確保了關鍵機組安穩長優運行。

針對離心機維護工作重的特點，車間採取巡檢、操作、維護與維修相結合的方法，從加強設備潤滑、狀態監測、設備維修等方面進行各項維護工作，加強與三隆保全車間維修人員的聯繫，及時檢修，最大程度地保證了壓空質量。

長絲車間空冷站是生產裝置工藝用風和製冷的生產單位，其中的溴冷機是重要的製冷設備，屬於車間設備特級維護範圍。在這次檢修中，對溴冷機進行了相應的技術改造，進一步加大了製冷功能，降低電能消耗。爲了使職工更好地對溴冷機進行熟練操作、精心維護，車間設備組邀請了國內製冷大腕大連三洋製冷有限公司高級工程師董素霞同志，到現場親自爲職工講課、培訓和教授操作養護技能。空冷戰的職工仔細聆聽，認真記筆記，唯恐錯過一個環節，非常珍惜這來之不易的培訓機會。董素霞同志用通俗移動的語言，祥細講解了溴冷機的構造、功能、特點，操作時應該注意的事項，特級維護時應做的工作，以及節約電能的訣竅。隨後，手把手傳授職工操作要領，直到職工能夠熟練操作爲止。

三、採用先進的ERP管理模式，提高TPM設備管理效率

車間TPM設備管理人員認真落實分公司ERP管理制度，不斷總結經驗，採取新措施、新辦法，對車間設備的維修維護制定詳細科學的維修工單，並按照ERP管理程序，及時跟蹤工單狀態，對完工項目按時進行驗收。在材料領用時，嚴格按規定執行，杜絕白條，確保了車間設備維修工作合理有序的進行。大檢修期間，對於進入施工現場的材料分類堆放，易燃品，防潮品均採取相應的材料保護措施。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，並報檢於甲方、設計單位。根據施工組織平面佈置圖指定位置歸類堆放於不同場地。對於到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，並且對發放材料實行追蹤記錄，保證材料不丟失、破損和浪費，進而確保了車間檢修的經濟效益，爲分公司大檢修把好物資材料關做出了重要貢獻。

四、更大範圍地進行設備定期作業

隨着設備使用年限的進一步增多，各種設備的定期作業週期都有縮短，種類也有增加，工作量越來越大，如側風窗的清洗、雙轉子清理的週期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外，對個別位不斷進行非定期作業，爲長絲POY和FDY產品質量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎。

五、強化設備人員綜合素質，提高檢維修水平

爲提高長絲檢維修人員的技術素質，車間每月把維修工技術培訓與多種形式崗位技術比武活動相結合，在班組內部，舉行相應的技術考試，成績與當月績效工資掛鉤。設備工程師及班組內技術經驗豐富的職工爲大家輪流授課，先後舉辦了鉗工基礎知識、卷繞頭軸承更換與動平衡原理，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實際工作需要，對他們進行了SMU系統簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓。通過培訓，職工業務技術素質有了明顯提高，在生產維修與服務中能夠做到安全、快捷、準確、高效。

經過幾年的磨合與大檢修的鍛鍊，長絲車間的機電儀維修力量已大大加強，處理突發性的設備故障比較迅速與準確，完全能夠擔當起長絲設備的日常維護與檢修重任，對空調機組、紡絲機、卷繞機、包裝設備的`定期作業與維修做得井井有條，局部設備改造完成得有聲有色。車間xx條線xx多個卷繞頭，屬於進口設備，現代化程度高，變頻器是其運行關鍵，技術含量高，維修難度大。如果請外單位專業人員維修，每個卷繞頭的費用在xxx元，xx帶領電儀班組職工，查閱資料，請教專家，刻苦鑽研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術難關，依靠自身的力量，保證了車間生產順利運行。

六、進一步完善維修成本覈算機制

爲了降低車間維修費用，有計劃有預見性進行科學合理維修，車間進一步優化了檢維修方案，降低了備件材料消耗。在保證設備檢修質量的前提下，通過修舊利廢以及維修成本覈算降低機配件消耗。從每月月初車間制定的設備檢維修計劃入手，班組做好當月檢修所需備品備件以及消耗材料的領用，月末對當月的檢修消耗物品進行統計覈算，並依照供應物品票據價格，彙總出當月實際保全維修費用，並同月初計劃進行對比，使車間檢維修成本一目瞭然，而且激發了維修人員進一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動性。

爲了降低維修成本，車間積極開展班組勞動競賽活動，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動，將班組每月設備維修備品備件和材料消耗納入班組考覈，與班組績效工資掛鉤。同時挖掘潛力，提高班組管理水平，積極開展“修舊利廢”活動，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進行修理恢復到原來的功能，一樓維修班對十餘把吸絲槍修繕等等，節省了大量資金。

七、積極做好車間大檢修設備檢修預案和統籌方案制定工作

長絲車間檢修是分公司檢修重要環節的一個步驟，總計有xx多個項目，其中自修項目有xx—xx個，外委項目有xx多個。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊伍，在平時的生產中，起到保駕護航的作用，爲生產的安穩長優運行做出了重要的貢獻。這次檢修沒有大的檢修和改造項目，大部分檢修項目都是由車間檢修班組完成。車間設備組早在2月份就開始對需要檢修的設備進行預案製作，並報分公司審批，爲車間大檢修做好了前期基礎工作。4月份會同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶領下，制定出了詳細的停工檢修統籌方案，爲車間生產裝置順利停工、圓滿完成檢修任務，繪製了良好的實施藍圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導性綱領。統籌方案分爲總方案和分方案，總方案對全部檢修項目進行項目的劃分、時間的安排、人員的安排，以及對所需要的設備、配件和主要材料等進行了詳細的規定。分方案按照電儀、維修、動力、空壓站四個部分，對每個檢修隊伍所承擔的檢修項目、數量、所需材料、負責人、完成期限做了規定和說明。

八、統籌安排，積極協調，認真組織車間大檢修的實施和單機試運準備工作

1、組織檢修隊伍進入現場。x月xx日，長絲車間停工檢修開始。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續性強，工作條件惡劣，在規定的時間內，勝利地完成了組件下機工作，保證了車間順利地實現停工，爲車間檢修打下了良好的基礎和前提。電儀、維修、動力、空壓等檢修班組，按照檢修統籌方案和計劃，在各自的戰線上拉開檢修的帷幕。

2、認真貫徹執行HSE管理體系標準。從現場管理的細節抓起，杜絕違章、事故、污染現象出現，確保安全檢修，文明檢修，綠色檢修。充分發揮統一協調聯合作戰以及專業、技術、人才、裝備的優勢，動員全車間的力量，克服高溫、高壓、施工現場狹窄、有毒氣體和物質多，設備檢修交叉進行、就地改造施工難度大、工程量大、時間緊、質量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業時間，機動靈活地開展檢修項目作業。將HSE管理細化落實到檢修、施工的每一個工作步驟，確保改造、檢修安全和質量。

3、加強現場的文明施工管理和檢查監督，確保設備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內容多、工期緊、工種多，上下作業、設備內外同時並進的狀況，加之參加檢修的外來人員對現場環境又不熟悉。因此，必須加強文明施工管理和監督檢查。長絲車間對檢修現場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時處理掉;各種檢修材料、設備、設施、工器具和拆卸下來的機械設備及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設規範而不雜亂;現場通道和消防道路保持暢通無阻。監督檢查涉及到檢修安全的每一個方面，包括安全規章制度、安全作業票證的執行情況;施工安全措施的落實情況;各種檢修設備、設施、工器具、車輛的安全狀況;各種應急物品、安全防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。

4、加大對外委施工隊伍的管理，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業。x月xx日，長絲車間xx多項外委項目的檢修正式拉開序幕，外委施工單位進入車間現場開始作業。在檢修項目施工前對外來施工作業人員交代施工安全措施和TPM設備管理注意事項，作業小組負責人要對施工項目TPM設備管理預案中的各項防範保護措施逐一檢查確認。TPM設備管理人員對施工預案落實情況進行抽查，充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進行。空壓站的乾燥器也在本次檢修項目之中，按照專業規定，乾燥器的檢測由xx市壓力容器所進行。車間派出設備專業人員全過程進行跟蹤和配合，嚴把設備檢修質量關。

5、組織檢修隊伍進行技術攻關，在檢修中打造和鍛鍊職工。維修班在這次檢修中承擔着卷繞頭清理、調整、維修等重任，在班長xx的帶領下，大家精心操作，現場研究，克服重重困難，完成了xx個卷繞頭的檢修。卷繞頭的構成非常複雜，而且是高度現代化的機器，檢修的地方很多，包括卷繞頭表面的衛生、雙轉子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車片更換，生頭汽缸潤滑，上下拉桿維修等等。維修班在最後的時間內，集中全部力量對卷繞頭內外進行擦拭和清理，並安裝到位，全部對接，達到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時間沒有得到解決，電儀班班長xx與幾個技術骨幹連續三天蹲在現場啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯的管線上，對現場每一個接頭仔細排查，對電源線的絕緣進行測試，經過討論研究，拿出了一個完整的檢修方案，終於使三甘醇清洗爐正常運行，爲組件班檢修順利進行解決了一個重大難題。中控室是車間生產的指揮中心，其中的DCS、SMU控制系統，是電儀班檢修中面臨的最大的技術攻關難題，其複雜程度和涉及的多學科領域，是常人所難以想象的。xx一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在，不懂就向有關專業人員請教，日夜兼程，和職工們一道反覆試驗、反覆操作，憑着“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把DCS、SMU系統恢復到原來的狀況，解決了生產指揮中的最大技術和硬件難題，爲車間生產裝置開工安全順利開闢出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中，有意識地打造和鍛鍊隊伍，確保他們在新的技術革新時代，不斷增強自己的業務知識，提高自己的業務能力，能夠攻破技術難題，攀登高峯，很好地完成爲生產保駕護航的重任。事實證明，在檢修中打造和鍛鍊職工隊伍，是培養職工隊伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法，是一種創新。

6、做好單機試運準備工作。設備組在副主任的領導下，對每個單機試運都做好詳細的預案制定，包括試運的班組、安全事項、配合人員和詳細的運行記錄記載等。單機試運的工作看似簡單，但牽涉到方方面面，相當於一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視，都派出專業技術人員參與，車間領導親自現場監督協調，確保試運一個成功一個，爲車間一次開工成功打下良好的基礎和前提。

7、對硬件基礎設施進行維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的機會，維修廁所下水道，對車間區域內部分道路、辦公場所、操作室的桌椅板凳、牆壁，以及影響企業形象的房屋、地面、建築物進行更新、改造和修繕。

九、進一步建立和健全TPM管理推行小組，以點帶面，全方位開展活動

在檢修期間，對檢修現場規範化，大幅度降低現場“低老壞”現象，TPM觀念深入人心，效果顯著。車間管理層在這次檢修中，加大設備檢修中TPM管理的力度，並且在空壓站項目檢修中，有意識地採取TPM管理。空壓站成立了檢修TPM管理小組，並在車間設備工程師的指導下，開展工作。他們以最有效的設備利用爲目標，以設備保養、預防維修、改善維修和事後維修綜合構成生產維修爲總運行體制。從車間經營管理者到第一線作業人員全體參與，以自主的小組活動來推行TPM，使因設備問題引起的直接或間接損失爲零。他們經驗雖然比較缺乏，但工作很認真，記錄齊全，大家邊探索，邊實踐，努力創建車間檢修TPM管理的最新成功案例。

現場工作總結6

爲深入推進高層建築消防安全綜合治理三年整治行動，切實做好轄區消防安全宣傳工作，有效預防和減少春季火災事故的發生，近日，支隊宣傳人員深入海棠新城一高層建築施工工地開展消防安全宣傳培訓活動。

培訓活動中，宣傳人員首先結合國內外近期火災事故案例，向參訓人員詳細講解了火災的'危險性和防範火災的重要性。針對高層建築施工中容易忽視的消防安全問題進行了強調，一是要求責任人和安全管理人要建立健全消防安全管理制度，層層壓實消防安全管理責任；二是要開展每日、每週、每月消防安全檢查，及時消除在建工地及周邊火災隱患，確保工地安全無事故發生。三是要定期或不定期組織員工開展消防宣傳培訓和消防應急演練，不斷提升員工消防安全意識，增強施工工地火災管控能力，切實做到萬無一失。

集中培訓結束後，消防宣傳人員還贈送了一批宣傳資料和消防紀念品，要求工地項目負責人將資料和紀念品發放到每一名員工手中，讓消防安全知識真正深入每一位員工心中。

通過此次宣傳活動、進一步提升了施工工地的消防安全意識，增強了施工工地的火災防控能力，爲轄區營造了濃厚的消防安全氛圍。

現場工作總結7

爲全力保障轄區建築工地消防安全，堅決遏制施工現場重特大火災事故。近日，高新區消防工作組對轄區在建工地開展消防安全隱患排查。

檢查中，檢查人員首先對在建工地的施工現場情況進行了詳細瞭解，隨後重點檢查了在建工地是否制定消防安全制度、滅火和應急疏散預案，消防車通道是否暢通，消防設施器材是否完好有效，使用的'消防產品是否正規，施工現場是否存在違章用火用電作業等情況，並對施工人員有關消防知識掌握及滅火器的操作使用情況進行了抽查。針對發現的問題，檢查人員提出了合理的整改措施，並要求相關負責人做好施工現場的防火工作，增強消防責任主體意識。

通過此次檢查，及時發現並消除一批火災隱患，進一步提升了在建工地施工人員的消防安全意識，規範了建築工地的消防安全管理，爲工程施工的順利進行提供了有力保障。

現場工作總結8

一、認真落實安全生產目標責任。

爲了認真落實上級部門的安全生產工作精神，我們鎮在年初建築召開工作會議，將安全施工目標責任逐級分解落實，層層落實。把安全目標責任落實到了第一線。

二、加大安全施工檢查力度。

爲了加強安全施工監管工作，左道防微杜漸，我們鎮結合實際情況，堅持開展安全施工檢查工作，下發了《關於建築施工安全的工作方案》，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建築施工安全生產的管理情況，對存在安全隱患的下發了整改書，要求立即整改。

三、加強安全生產許可證的動態管理。

按照《建築業企業安全生產許可證管理規定》的'有關精神，我們鎮加強了對建築業企業安全生產許可證和"三類人員"安全生產考覈證的動態管理和檢查力度：

一是嚴把市場準入關，在工程招投標階段，把安全許可證作爲重要審查條件;

二是在發放施工證許可證時，把安全生產許可證和三類人員安全考覈合格證作爲必要條件;

三是在安全監督備案時，對上述兩項內容再次進行嚴格把關;

四是在日常的安全生產監管時，將施工企業是否降低了安全生產條件作爲重要的監管內容。通過層層把關，全省建築施工企業安全生產許可證和三類人員安全生產考覈合格證處於動態管理之中。

四、繼續深化安全施工專項整治工作。

爲了貫徹落實建設部《關於組織開展建築施工安全專項整治工作的通知》文件精神，切實加強我們鎮建築施工安全生產工作，有效遏制高處墜落事故多發勢頭，保障人民羣衆的生命財產安全，預防坍塌事故的重點是：基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍牆坍塌等其他易發生羣死羣傷重大事故的作用項目和部位。預防高處墜落事故的重點是：高處懸空作業、洞口、臨邊作業、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業、吊籃作業、腳手架搭拆作業、幕牆、幹掛石料作業、卸料平臺、移動式作業平臺和馬櫈等易發生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來，通過平時的監督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產的長效監管機制，促進安全生產形勢的進一步好轉。

五、狠抓安全生產薄弱環節。

我們鎮始終堅持"安全第一、預防爲主、綜合治理"的方針，加強對安置點、建築施工地等工程安全管理薄弱護環節的監管工作;強化施工企業對施工現場危險源的控制能力，建立健全建築施工重特大事故應急救援預案;定期進行安全生產形勢分析，及時發現安全隱患，找出薄弱環節，加大對事故多發地區和薄弱環節的監督檢查力度，狠抓事故超前防範，做到"關口前移"。通過採取這些有針對性的防範措施，遏制了施工生產安全事故的發生。

現場工作總結9

爲深刻汲取建築施工火災事故教訓，切實加強經開區建築施工現場消防安全管理，堅決遏制施工現場火災事故發生，確保建築施工消防安全形勢穩定。經開區建設局按區消防安全委員會要求，於7月中旬制定了《經開區建設局消防安全“除患治違”專項行動實施方案》，並根據“除患治違”實施方案組織對建築施工現場消防安全進行了多次專項檢查。

重點排查內容爲建築工地消防安全責任制和治安防火值班制度等各項安全生產製度及落實情況，強化建築工地生活區、辦公區、施工區“三區”消防安全隱患排查。截止目前，建設局共開展建築施工消防安全“除患治違”專項檢查19次，先後對經開區範圍內在建項目111個，其中安監終止和提前介入項目42個，受監項目69個，含有宿舍區的項目31個進行了多次消防安全檢查。累計排查建築施工消防安全隱患219條，累計整改完成219條，培訓工地消防安全責任人、管理人67人。在中海桂語江南工地宿舍區，召開了建築施工現場消防標準化安全管理觀摩會，組織了部分在建受監工地項目負責人蔘加現場觀摩活動。

通過專項檢查和觀摩活動，進一步壓實了建設各方責任主體的消防安全管理職責，有效杜絕了建築施工現場消防安全隱患。

現場工作總結10

時間一晃而過，轉眼間來到公司加入現場質檢組已經2個月了，經過領導的關心、同事們的幫助和自己團隊的努力，現在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步瞭解。藉此機會將現階段工作總結如下：

一、主要工作內容及工程進展情況。

1、振興路C線、希望大道D線兩條市政道路的工程驗收工作。

包括排水、排污管道，道路粉煤灰碎石基層，水泥穩定層等隱蔽工程的驗收。以及道路路面混凝土厚度的測量、驗收。

2、250T/D、600T/D、900T/D三條生產線的地基基礎工程驗收。

包括旋挖樁及其鋼筋籠的驗收，土石方換填和抗震錨杆的驗收。

3、與公用工程部對現場施工臨時用水、用電情況的管控。

包括臨時水電的電杆、電纜、水管、金具等的到貨驗收，施工水、電錶讀數的見證、記錄。

4、施工方工程材料的到貨驗收、取樣、留樣工作。

包括混凝土試塊、旋挖樁鑽芯、攪拌站砂石原料的取樣、留樣，鋼筋材料的到貨驗收、留樣等。

5、施工場地樁位點複覈，工程機械加時工作等其它見證、確認工作。

結合以上工作內容，現階段我們現場質檢組的主要工作重心在250T/D旋挖樁驗收和600T/D抗震錨杆、土方換填驗收上。依照施工圖紙250T/D共計旋挖樁162根；600T/D共計旋挖樁97根，抗震錨杆727根，土方換填量5227.12m3。根據現場驗收情況，結合施工方上報的工程進度，迄今爲止，250T/D共計完成旋挖樁159根，等待進行樁體完整性檢測後，再進入下一步承臺施工工作。600T/D完成旋挖樁7根，錨杆成孔81個，土方換填量完成50%。900T/D的工作相對滯後，完成旋挖樁6根，風機基坑換填540.39m3。振興路C線完成道路120m，希望大道D線開始澆築混凝土路面，廠區道路排水溝已開挖20xx餘米。

二、日常質檢工作中發現的問題及解決方法。

1、11月16日發現希望大道D線待掩埋的管道被落石擊破，在現場各部門的要求下責令施工方更換該段管道，再次驗收後准予掩埋。

2、11月17日發現希望大道D線管道檢查井內多處腳踏板斷裂，承重能力不夠，存在安全隱患。要求施工方更換所有腳踏板，並出具產品質量證明。

3、11月24日在振興路C線排水管溝槽墊層驗收中，發現夾砂墊層厚度不達標，要求施工方現場整改，待墊層厚度達到10cm後重新驗收。

4、12月5日600T/D1號旋挖樁出現垮孔，在現場驗收人員見證情況屬實後，施工方將孔洞回填，等待2次鑽挖。

5、12月6日250T/D旋挖樁破樁後，發現樁頂包裹有浮石，現場驗收人員要求施工方將浮石打掉，等待檢測中心對該樁做樁體完整性檢測。

6、12月19日在日常巡檢中發現600T/D混凝土換填中石材體積過大，其中還摻雜有少量硬度不達標的石料。驗收人員立即通知施工方調來破碎機，現場對體積過大的石材進行破碎，並清理出硬度不達標的石料後再進行換填。

7、12月21日在中成集團鋼材到貨驗收中，發現到貨鋼筋材料外觀有大量鏽跡，鋼材品牌不明確，暫時不予驗收。在查明領導審批的材料品牌替換報告和檢測中心的檢測報告後再做處理。

三、工作中存在的不足與需要改進的地方。

1、公司王總在視察工地的過程中，發現現場驗收人員沒有一人攜帶驗收工具，爲此對我們提出了嚴肅的批評。要求我們在以後的驗收工作中必須攜帶驗收工具，親自測量，以數據說話，不能只憑經驗、感觀進行驗收。

2、驗收工具比較單一，像遊標卡尺一類的工具要向其他部門借用，對現場驗收工作的進展造成了一定影響。其次對驗收工具的使用不當，測量不夠規範，造成測量數據不夠真實、精確。

3、在驗收方法與流程上，我們不夠細心，思維太過侷限，沒能深入的`思考、鑽研。因此纔會發生前期電器控制櫃母排漏檢和近日材料品牌替換流程錯誤的事件。

4、現場質檢人員在驗收工作中責任心不夠，缺乏主動性，未能把前期工作做到位，總是在驗收工作開始後才逐步去了解該次驗收的主要驗收項目和驗收重點。反映出了部門與部門之間的溝通、聯繫不夠，質檢人員自主工作意識不強等問題。

5、質檢組人員的工作彙報、交流不到位。現場工作記錄，以及每天的質檢日誌填寫不夠詳細、規範，不利於以後資料與事件的備查。

四、對自身的要求與期望。

結合自身實際與工作崗位的要求，全體現場質檢組人員要在以後的工作中強化自身學習、增強責任意識、積累經驗、虛心請教，多角度、深入的分析工作中發現的問題。團隊之間默契配合、相互理解、互幫互學。不斷總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質量。在工作中克服畏難情緒，敢於提出問題、承擔責任。高標註、嚴要求，細心、勤勞、公正的完成驗收，完整、清晰、準確的做好記錄。在工作中學習，在學習中提高，爲公司建設期的工作貢獻自己的一份力量。

　　現場質檢組

　　20xx年12月22日

現場工作總結11

隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個新的開始。在過去一年裏，面對一個又一個的挑戰，我們不斷堅持以“誠實守信、用戶至上”的服務理念爲中心，認真分析自身，結合現場工作實際，在充分發揮自身優勢的同時，又完善自己的不足。

驀然回首，來到哈鍋這個大家庭工作已經三年多，哈鍋作爲共和國製造業的長子，有着無比輝煌的歷史，作爲其中一員，即感到無比的自豪，同時深深的感到責任重大。自20xx年參加工作以來，一直遵守企業及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，較圓滿的完成了各項任務，在思想上要求進步，積極響應企業號召，在工作上積極努力，認真學習專業知識與技能，不斷充實和完善自己。回顧過去幾年的工作，每一年都是忙碌而又充實的，有困難也有收穫，不僅完成了個人職責，也加強了自身的能力。

20xx年是我們公司開發項目衆多的一年，也是我們脫硝部輝煌的一年。作爲一名項目管理人員，在公司、部門各級領導下， 針對過去一年的工作，我做了如下總結 ：

一、 工程施工安全控制

在各方的大力支持下，項目部始終堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，根據有關部門、公司和用戶的安全管理目標，制定了項目部安全生產的管理目標。圍繞“安全發展、以人爲本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教

育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥倖心理和厭戰情緒，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，確保安全文明施工。

二、 工程質量控制

堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事後三環節工作，抓好質量控制。

（一）事前質量控制

在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿於施工全過程中。

（二） 事中質量控制

在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程。

（三） 事後質量控制

事後質量控制，在完成施工過程形成產品的質量控制。

在施工現場管理中，嚴格要求自己，督促現場項目管理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向公司、部門彙報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。同時，做到嚴格要求自己，主要從以下幾點做起：

一、政治思想

隨時關注着企業的發展，堅信企業會不斷的.發展、壯大，並對企業的未來充滿熱切的期望；嚴格的要求自己，自覺接受同事們的監督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補自身的不足，堅持從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，不斷的提高自己的崗位本領，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態度

無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收穫，正確認真的對待每一項工作。有時工作多，人員少，任務繁重，能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃，按時圓滿的完成，過後不斷總結精簡工作流程的方法。

三、崗位職責

嚴格執行企業相關的標準及國家有關的規範，認真做好工程項目的安全管理和質量管理的工作，在工作過程中，嚴格執行企業安全生產製度和質量管理制度，杜絕安全事故和質量事故的發生，從進場材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程，每一個環節都認真把關。

回顧歷史，展望未來。20xx年在各位領導和同事的關心支持下，工程建設比較順利，也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作爲一名項目技術人員，我將更加努力的學習專業知識。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯繫實際，在實踐中學習理論，提高業務水平；更好的爲工程技術服務。作爲一名管理人員，我將更加刻苦的鑽研管理知識。“運籌帷幄之中，決勝於千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好爲工程管理服務。

願哈鍋在來年更加輝煌騰達，脫硝部在來年圓滿完成在建施工項目安全管理任務,爲公司交出滿意的答卷,給用戶移交放心的工程。最後，再祝各位領導和同事，身體健康，萬事如意，提前預祝大家新春愉快！

現場工作總結12

20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現場管理方法”的學習，這次培訓，反映了公司“重視人才，培養人才”的戰略方針，我非常珍惜這次機會。

這次的培訓主要講的是現場管理方法工具的實際應用。以前也解除過類似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產的由來，精益生產的作用好處，這次學習與之前的大不相同。這次培訓，老大主要從對現場管理的很多實際問題入手，教我們去認識問題，發現問題，然後通過理論聯繫實際的如何去解決問題。

現場管理的生產過程中，普遍存在着嚴重的浪費、現場環境差、5S不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現場管理的工具來解決這些問題，通過現場設備的合理佈置、物流路線的最佳設計、工裝夾具的最佳設計、工作設計、勞動定額等工具來解決現場所產生的許多問題，這樣才能使得生產效率最大化，資源浪費的最低化。通過這一次的學習，更使我認識到精益生產管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產的過程中，合理的使用現場管理的各種工具，對現場進行持續不斷的改造，對各種浪費的現象進行持續不斷的改進，這樣才能更貼合精益生產無限接近0浪費的核心思想。

現場管理的方法主要有以下幾個方面：

（1）現場嚴格實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確保現場環境整潔衛生，文明生產；

（2）加強工藝管理，優化工藝路線和工藝佈局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處於受控狀態，保證產品質量；

（3）以生產現場組織體系的合理化、高效化爲目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率；

（4）建立健全各項規章管理制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等；

（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能；

（6）搞好團隊建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。

現場管理對一個企業的生存和發展至關重要，一個企業想要做大做強，發展到一定階段，肯定會遇到制約發展的瓶頸，這樣就需要領導轉變思路，學習先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業突破瓶頸，更快發展，而現在大多數企業爲求發展，都是粗獷式的生產方式，不夠精細，所以一個企業發展的好壞，只要去它的生產現場去看看就能有一個比較正確的結論，因此，我們企業需要推行精益生產管理，推行現場管理方法，這樣才能使得我們的企業更好的做大做強！

20xx年8月6日，受維搶修中心上級領導安排，我被派往川氣東送管道位於宜昌市長陽縣榔坪段的磨灣隧道搶險工程施工現場，學習並配合中心工程管理處曾濤進行施工現場的管理工作，經過長達近一個半月的工程項目跟蹤管理，從中學到了很多現場經驗及管理知識。所謂施工現場管理，是對具體項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目。施工項目現場管理的重點包括施工進度管理、工程質量管理、工程投資控制、信息管理、現場安全管理和現場組織協調六個方面。

一、工程進度管理

進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，堅持進行週會議，並對工程施工進度進行周總結，對下週工作進行合理有效的計劃，以書面形式進行記錄，且以會議的形式進行安排。其次，科學合理的安排施工時間，督促施工單位現場管理人員，對其施工人員的工作進行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標的實現。

二、工程質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最爲重要的環節，一定要加強過程控制，及時消除隱患。在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系，強化質量意識，落實質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人。其次，嚴格執行質量驗收制度，嚴把質量關。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質量關。對施工過程各個階段進行檢查，對發現的問題必須查明原因，追查責任，嚴把材料採購和進場質量驗收，杜絕不合格品材料混入現場。技術員和質檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進行嚴格把關，使其按照標準規範進行施工。

三、工程投資控制

投資控制，及工程成本管理，現場管理人員應責任明確，將質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，並根據成本管理的目標與施工隊伍簽訂施工合同，明確責任與目標。其次，現場管理人員應熟悉施工設計圖紙及施工前期會議交底中所制定的工程量，把握現場施工工作量，嚴格按照施工設計圖紙進行現場施工，對於在實際施工過程中遇到和設計圖紙有出入的地方，應提前分別向建設單位和施工設計單位進行反映，要求其出具施工變更依據。在施工中搞好階段覈算，分階段對施工

工程量和設計工程量進行對比，以便覈實工程量，不斷總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

四、信息管理

信息管理即現場工程資料的管理和資料信息總結上報，保證工程進展及現場施工情況及時反映到項目各個單位及負責人。作爲施工現場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進行總結並按時上報，對工程數據進行跟蹤並記錄，保留好現場影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的蒐集和整理。嚴格執行公司管理制度，組織工程項目有關人員開展週會議，並及時記錄每次周例會會議紀要，做好周工作報告、周工作進度計劃等資料的.總結及規劃記錄，做好工程施工日誌的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的進場記錄，並督促施工單位進行工程有關資料的整理及簽字工作。

五、現場安全管理

安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防爲主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿於施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強施工安全生產文明施工的教育，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，對不同階段的工程特點作重點防範，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋、腳手架的穩定、防高空墜落等，而施工全過程首先應保證管線安全，防止意外造成管線破壞，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲，做好車輛機械運行安全管理，施工人員在施工現場做好自身安全防護措施。堅持進行班前安全會議，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。

六、現場組織協調

工程的順利進行，與施工現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要進行正規化、標準化、制度化管理。成功的項目管理，能促進項目的發展。因此管理人員在項目的建設實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。

建設施工現場管理是建築施工企業對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業取得相應的經濟效益。

現場工作總結13

爲推進消防安全專項整治三年行動，強化建築施工消防安全管理，增強建築施工從業人員消防安全意識和應急處置能力。4月6日，麥積消防救援大隊走進轄區天都佳園棚戶區改造項目開展消防指導培訓活動，切實增強從業人員的消防安全意識，提升建築工地的消防管理水平。工地安全負責人和項目負責人、建築工人等50餘人參加了此次活動。

宣傳培訓中，大隊宣傳人員結合近年來典型的工地火災案例，重點講解了建築工地的'火災危險性、常見火災的起因、火災預防措施、初期火災的撲救方法、火場逃生自救技能和滅火器材的正確使用等知識。並強調了建築工地中存在的一些明火源應設有專人負責，現場監護，做到人走火滅，電焊、切割人員必須經過培訓，持證上崗，無論長期、短期工地，堅決杜絕亂接、亂拉電氣線路現象。

宣傳人員在現場對建築工地及工人宿舍防火事項進行宣講並組織管理人講解消防滅火救援器材，組織培訓人員親身上陣體驗滅火器撲救使用方法，有效提高了自身撲救初期火災的能力。

通過這次對在建工地消防安全指導培訓，從源頭上提高了預防施工現場火災事故能力，爲落實企業主體安全生產責任、切實做好建築施工現場消防安全管理工作打下了良好的基礎。接下來大隊還將進一步加大對各建築工地的消防知識宣傳力度，拓寬消防宣傳面和受訓羣體，切實築牢建築工地消防安全“防火牆”。

現場工作總結14

20xx年於我是不平凡的一年。今年x月，承蒙公司老闆的厚愛，讓我有機會加入x團隊，並就職專管生產這個核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信。總之很高興能成爲x的一份子，很高興能成爲你們的同事。

下面就我過去一年的工作做一個總結，並對20xx年的工作提出一些意見。

一、工作內容

x月份來到公司，對於我來說，門行業是一個陌生的行業，所以主要以學習爲主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內容。x月份接手管理生產車間，對車間崗位，人員有了進一步的`瞭解，對公司全體人員進行了7s的培訓，並組織在全廠開展了7s活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。x月份着手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，x月份參加公司出資的長鬆系統的培訓，x月份開始組織全體人員培訓系統內容並實施，對於系統的績效考覈模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下x月份對車間組織架構進行了變動，生產交期及品質有了明顯提升。

二、主要成績

每天兩次的班前會議堅持的不錯。對於提升工作士氣，明確工作目標及工作內容有很好的效果。員工心態有了明顯改變，逐漸形成企業團結、務實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨於完善。車間產能有了明顯提升，去年車間年未人數x人，產值x萬，今年車間員工x人，產值達到了x萬。人均產值有了明顯提高。從x月份到x月份5個月總共接單x個，產品直通率達爲x%，交貨準時率達到了x%以上。相比20xx年都有很大提升。當然，這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果，都是全體同事共同努力得來的。

三、20xx年工作中的一些不足

1、作爲主管生產的負責人，對產品結構及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的瞭解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學習，雖然瞭解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握、

2、生產管理制度急需完善。

3、溝通能力和溝通方法還要不斷學習。

4、組織駕馭團隊能力需要加強。

5、員工生產工作氛圍還不夠融洽。

6、生產指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節的現象。

7、生產成本的控制沒能制定一套好的方案並組織實施。

8、生產安全培訓工作做的不夠、全年無一次正式的安全培訓及考覈、。

四、工作感受

來x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會，在這裏，我又重新認識了一個全新的行業，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真的'收穫不少，工作上的支持，生活上的關心這些都不說，更重要的是能得到老闆的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業業，我相信，我也一定不會負了這分信任及x的寬容。

展望來年，機遇與挑戰並存，我們要做的事情很多，我相信，沿着x蓬勃發展的軌跡，憑着x全體人員的勤勞、智慧及團結，20xx年的工作總結時分一定又是一個春曖花開的日子。

現場施工管理工作總結

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。下面是由小編爲大家整理的“現場施工管理工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

現場工作總結15

根據我公司與示範區工業園區管理辦公室簽訂的監理合同，我建設監理部對示範區市政道路工程實施全面監理，遵循“守法、誠信、公正、科學”的原則，編制了監理規劃、監理細則，按照相關監理工作程序，進行監理工作，現將監理部工作總結如下：

一、工程規模及概況

單位工程：市政道路工程

建設地點：西接東環路，東至胡惠路，位於西寶高速北側

建設單位：示範區工業園區管理辦公室

設計單位：市政建築設計研究院有限公司

監理單位：建設工程監理有限公司

施工單位：建築安裝工程公司

代建單位：示範區開發建設有限公司

二、工作評價與分析

本年度監理工作順利開展，沒有產生重大安全事故及質量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃範圍內並完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作質關係使工程得以順利進展。

（一）工程質量狀況評價與控制

本年度沒有出現工程質量事故，各分項工程質量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。

爲確保工程質量，總監理工程師確立了以預控爲主、跟蹤監控、監幫結合、強化驗收的方法對工程質量進行控制，主要體現爲：

1、嚴把預控關

熟悉圖紙、承包合同、技術規範、驗收標準等，嚴格審覈施工組織設計與方案，特別是質量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需要，並在施工過程中督促實施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，認真按照論證後的施工方案施工，確保了施工安全及工程質量。

2、實施過程監督

嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審覈合格證外，按規定的頻率進行現場見證取樣，並見證送樣，對不符合要求的材料堅決做退場處，這樣有效地保證了原材料品質：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁紮質量等實行過程監管，模板嚴格預檢，避免“死後驗屍”現象從而確保了工程質量。

3、健全旁站制度

建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監理，確保工序質量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，監理髮現後及時要求更改並整改；再如砼澆築過程中發現砼坍落度過大，砂石含泥量過大及時要求做退場處理，監督施工單位的試塊製作與留置，從而確保施工達到設計及規範要求。

4、監幫結合多手段運用

爲了使工程質量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關係使之各項工作順利開展，除了按照正常的監理程序嚴格監理，監理部還以幫助的心態做好監理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項積極提供技術及經驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。

5、強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成後，要求施工單位自檢合格後，申報監理工程師驗收，監理工程師以規範要求標準對檢驗批、分項、分部工程進行驗收。嚴格檢測、試驗制度、鋼筋、石子、砂等經檢測其質量均達到合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結果均滿足設計及驗收規範要求。

通過從及面的細緻驗收，有效地保證了工程質量，以促使該項目完成後達到合同要求標準及規範要求。

（二）施工階段的工程進度控制

進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審覈施工進度計劃，並對其執行情況加以動態控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工並交付使用。我方工作重點是審覈承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批准備工作的內容與進度安排等。隨時瞭解進度計劃執行過程中所存在的問題，並幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內外關係協調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現場實地考察，覈實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行覈實，在監理工程師通過檢查驗收後簽發工程進度款支付憑證。

（三）施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作爲投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發現並找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然後分析產生偏差的原因，並採取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。並審查承包商提交的`工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，並提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改， 及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。

（四）安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防爲主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，並要求定期進行安全技術考覈，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證後，才能上崗作業。

操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，並組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處於完好狀態。

三、監理工作成效

根據本工程施工的特點，監理工作實施的同時以此編制了相應施工項目監理細則。在質量方面，嚴格按照國家現行有關規定、標準以及本公司貫標要求，依照事前預控、事中監控、事後覈驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監理程序進行層層把關、嚴格管理。並協助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術資料的收集、整理、歸檔等工作。在每週的工地例會上，監理將施工現場出現（存在）的問題及處理方法等情況向業主進行彙報，督促施工單位加強施工現場的質量、安全管理，並及時將新的規範、標準以及通知精神向與會各方介紹，爲該工程能夠高質量、高標準的完成提供了科學的依據。同時，在工程監理過程中也得到業主、設計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較爲默契。

在監理過程中，監理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監理合同的有關條款進行操作，對業主提供科學、優質的監理服務，並積極做好業主與施工單位的協調工作。

四、 結束語

通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，該工程基本按合同在順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質量滿足設計、規範及使用功能要求，未發生安全事故。在以後的監理工作中，我監理部將認真總結經驗，去僞存真，爲建設單位提供更優質的服務，交一個滿意答卷。