安全生產工作總結精彩

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎？以下是小編幫大家整理的安全生產工作總結精彩，希望能夠幫助到大家。

安全生產工作總結精彩1

今年以來，公司嚴格落實集團公司、股份公司關於安全生產管理的各項規定，深入貫徹集團公司安全生產工作會議精神，以安全生產標準化創建爲契機，以實現公司安全生產形勢穩定發展爲目標，通過健全安全管理責任制度、強化主體責任落實、深化隱患排查治理、構建安全長效機制，實現了安全生產零事故的目標，爲公司經營活動的正常開展創造了一個安全、良好的環境。現將主要工作情況彙報如下：

一、落實責任、明確分工

上半年，我們堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人爲本，安全發展”的理念，以集團公司安全生產工作會議精神爲主線，把落實安全生產責任制作爲推動各項工作的重要抓手，進一步強化安全生產目標責任管理，細化指標任務，嚴格實施考覈，確保了安全生產責任制的落實，促進了各項目標任務的順利完成。

1、層層實行目標責任管理。根據集團公司安委會的工作要求，公司與集團公司簽訂了《安全生產責任書》，對公司安全生產工作進行了認真的承諾。集團安全生產會議結束後，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產目標責任書》，把安全生產目標進行了分解，把責任分配到了具體單位、細化到項目部、班組。

2、健全公司安全管理網絡，建立安全責任體系。鑑於目前嚴峻的安全生產形勢，本着對企業、對職工高度負責的態度，上半年，我們健全完善了安全管理網絡，建立了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三級管理網絡。

各車間、班組、項目部分別設立了安全員，負責生產一線的日常管理工作。由新成立的生產管理部負責全面監督檢查公司的日常安全生產工作。同時，三級管理體系實行逐級監管考覈，嚴格落實獎懲。將安全生產目標納入年終經濟責任考覈，並與6S考覈、日常績效考覈和年終評先評優工作掛鉤，對安全生產目標任務沒有完成的部門和個人，取消其評先評優資格。

3、組織召開了安全生產專項工作會議，對集團公司安全生產工作會議精神進行了傳達，制定並下發了公司20xx年度安全生產工作計劃。

二、以安全生產標準化創建爲契機，規範安全生產基礎管理工作

1、安全生產標準化的建設情況。公司安全生產標準化創建工作於20xx年下半年啓動，結合企業實際我們以天地（唐山）礦業作爲安全標準化創建的主體。目前大部分工作已經完成，正在對標準化要求的基礎管理、設備設施管理、作業與職業健康管理等內容進行自評和整改。

2、完善制度、規範管理。根據國家法規及集團公司、股份公司的要求，結合公司實際情況，以安全生產標準化建設爲契機，較爲系統的對公司安全生產責任制、職業安全健康、事故管理、安全操作規程、班組安全管理、應急救援預案、危險源管理等39項規章制度，按照“廢、改、立”的原則進行了修改和完善，爲規範安全生產管理工作提供了理論依據。

3、制訂各類應急救援預案。根據集團公司要求，結合標準化創建，公司針對企業生產經營實際制訂了物體打擊、機械傷害、火災、觸電等應急預案，同時，也要求承包選煤廠運營項目部、總包工程項目部針對工作實際制訂相應應急預案。通過應急預案的制訂，明確了應急搶險方案啓動的程序、責任單位和責任人。下一步我們將結合安全生產月活動，組織開展機械事故和火災事故的應急演練活動，進一步提高公司的應急反應速度和人員應急事故的處理技能。

4、根據安全標準化建設要求，聘請諮詢公司開展了作業環境與職業健康評價工作，目前等待安監局發證。

三、規範生產現場管理，打造本質安全企業

在生產現場管理上，我們以全面落實安全生產責任制爲核心，以生產現場6S管理爲抓手，以貫徹落實安全生產責任制爲基礎。以實現安全生產過程的可控、在控爲手段，以不安全不生產爲原則，做到組織落實、措施到位使生產現場安全管理工作進一步規範。

1、積極推進生產現場6S管理。按照6S管理的要求對生產作業環境進行規劃設計，對生產設備設施、工位器具、工件進行定置擺放，對車間危險源進行標識告知，對員工的不安全行爲進行教育批評，從源頭上對安全隱患進行了控制。

2、 積極推行標準化作業。結合安全標準化創建和6S管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動，不斷細化車間安全生產管理制度，編制工種標準作業指導書，制定安全防護規範和員工行爲規範。

3、加強生產過程監督管理。在車間生產過程中要求做到“三個勤”。就是在車間安全管理過程中，勤彙報、勤講解、勤詢問。勤彙報，就是經常把車間現場管理工作中的安全問題及時向領導彙報，讓領導第一時間瞭解情況，引起重視，給予支持。勤講解，就是在日常車間的安全管理過程中經常給職工講解安全知識、規章制度和防範措施。勤詢問，就是主管領導經常詢問車間職工生產操作過程中的安全情況，是否有不安全的因素存在，爲車間安全工作改進、解決問題、總結經驗提供第一手資料。通過“三個勤”的開展，有效防止了“三違”行爲的發生。

四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發生

1、嚴格落實“三三隱患治理”制度。我們始終把生產現場安全管理作爲安全管理工作的重中之重抓緊抓實，按照股份公司“三三隱患治理”的工作機制，我們實行了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三個層級的隱患排查與治理機制，認真做好區域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監控機制，嚴格執行隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”閉合管理工作要求，對安全隱患的整改實行“重點監控、專人督辦”，做到了期限明確、責任人到位，保證做到隱患不排除不生產。同時，利用每月生產經營調度會對安全生產隱患排查和整改工作進行通報。

2、開展安全大檢查和專項檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時，公司高度重視總承包工程和運營選煤廠的管理工作，並定期組織安全生產檢查工作。5月底，公司對山西、陝西等地總包工程和運營選煤廠進行了全面檢查，對於存在的安全隱患，按照“五定”的要求下發了整改通知書。二是加強節假日、汛期的安全專項檢查工作。

3、在各類檢查中堅決做到“五防”：一防敷衍了事。確保人員落實到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細緻、嚴肅認真，不做表面文章，不擺花架子，實現安全檢查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時緊時鬆，不能堅持，搞形式主義，力求建立安全檢查長效機制；五防放任自流，置之不理，樹立安全生產是企業的生命線，安全生產人人有責的理念。

五、認真開展安全教育與培訓工作

公司始終把教育培訓作爲搞好安全生產的一項基礎工作來抓，嚴格培訓標準，加強培訓考覈，確保培訓質量和效果。上半年公司組織了多次安全生產學習培訓，培訓人員460於人次。主要包括以下幾個方面

1、生產開發中心，對新進28名工人進行了崗前培訓，組織全體人員開展了安全答題活動，爲生產管理人員及一線生產工人購買200本安全教育。

2、針對公司井下業務增多的特點，人力資源部組織礦山測量中心、國選精煤、採礦中心等單位50於人開展了爲期5天的安全生產培訓工作。

3、加強對特種作業人員的培訓工作。上半年在人力資源部與生產開發中心的共同組織下，完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業人員的換證培訓工作。

4、院辦公室針對公司外阜業務較多的特點，聘請唐山市交警支隊老師，爲全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項等方面作了一次《交通安全知識講座》。

5、 爲提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，製作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產區醒目位置，使員工每天上下班都能看到；並要求各班組利用班前班後會，及時通報本班安全工作情況，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

六、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要

在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業安全生產管理的需要，進行必不可少的'投資。上半年，公司撥付安全生產專項資金，一是用於購置安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；二是用於安全生產設施的改造，如噴漆房、砂輪房、氣瓶倉庫的改造，三是用於事故隱患的整改。由於公司在安全方面的投入，使安全管理工作得道了有力的保障，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產長期穩定運行，而且保證了全年安全管理目標的實現。

七、存在的不足

1、個別二級單位的負責人對安全生產工作的認識不到位，對安全生產仍存在僥倖心理。

2、安全生產責任制仍需不斷完善，違章作業現象仍有發生。

3、在車間安全生產標準化管理模式仍需不斷健全和完善，職工安全生產意識還需進一步提高。

八、下一步主要工作

1、完成河北省安全生產標準化二級企業創建工作。

2、積極開展“安全生產月”活動。

3、進一步完善和規範安全操作規程，加強車間現場的安全管理，將安全生產製度落實到每位員工身上。

4、計劃於6月中下旬，結合安全生產月的開展，邀請豐南區安監局對生產班組長、中層以上管理人員就生產現場管理、隱患排查與治理以及企業安全生產形勢和任務開展2次安全生產培訓活動。

安全生產工作總結精彩2

爲了認真貫徹落實《省聯社辦公室轉發省政府辦公廳關於在全省開展安全生產大檢查文件的通通知》（雲農信聯便〔xxxx〕678號）、 《景東彝族自治縣人民政府辦公室關於集中開展安全生產大檢的通知》（景政辦發〔xxxx〕134號）要求，進一步加強對我社的安全生產監督管理，結合我社安全生產實際 ，認真落實好安全生產責任制，加大隱患的排查和整改，防止安全生產事故的發生。聯社對21個營業網點、三個服務點進行了安全檢查，現將檢查情況報告如下：

一、基本情況

結合我社實際，擬定了安全生產大檢查實施方案，成立了領導小組。與抓業務發展和抓安全生產兩不誤，與 季度真實性檢查和安全生產大檢查同步進行，並形成常態化，每季度進行檢查。檢查重點內容：營業場所：防尾隨聯動門，庫房門，營業櫃檯及防彈玻璃，防盜門，營業櫃檯，自衛長刀、鋼叉、狼牙棒，守庫值班室門、窗和電路設施，其它門、窗，電源線路、閘刀開關等；自助銀行或ATM機：門、窗，電源線路，防護艙(亭)；職工宿舍：門、窗，電源線路，閘刀、開關；職工安防技能及知識的培訓情況、辦公機器設備、供電線路、消防設施、應急疏散通道、應急預案及演練、監控設備、押運車輛、公務用車、發電機的保管及使用、電梯、其他重大危險源等。結合規範年活動，檢查安全生產規章制度是否建立完善；領導幹部現場輪流帶班制度執行情況；消防設備配備情況；全員安全教育培訓情況；安全責任書籤訂情況；安全隱患是否有效排查治理；應急預案演練情況；各項安全保衛制度執行等情況。

二、存在問題

從檢查的情況看，各社對安全生產工作都非常重視，按要求，在內部開展了安全檢查，並進行了整改。但個別社在安全生產工作中還存在一些問題，如：崗位責任制不落實，安全隱患整改不到位等。

在這次安全生產大檢查中，共發現問題35項，當即整改31項，限期整改4項。檢查中發現的主要問題是：

1、安全生產管理制度、崗位操作規程、安全管理機構不健全，責任沒落實到人。

2 、對從業人員進行安全教育和培訓不到位。

3、電器、線路不進行經常性檢查，線路老化、佈線不規範，臨時用電私接亂扯，刀閘無蓋等等。

4、 發動機用油亂擺亂放，未實行專人保管。

5、滅火器材配備不足、過期，不放在明顯位置。

三、整改措施

針對以上檢查出的問題，在下步工作中，我們要強化措施，督促按時整改，按期複查，跟蹤整治，確保整改到位。

1、加強領導、樹立安全生產意識。要強化措施，認真落實安全生產責任制，各社的主任要把安全生產工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預防爲主”的方針，堅持誰主管誰負責的原則，把安全生產工作責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。 要嚴格按照有關規定做好安全生產和安全防火工作。

2、遵章守法，建立健全安全生產規章制度。各社要按照政府及有關部門對安全生產工作的要求，把安全生產工作規章制度、崗位操作規程，組織機構建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產的宣傳教育培訓工作，增強領導和職工的安全生產意識和法制觀念。

3、經常檢查，認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產的檢查工作要做到經常化，制度化、規範化，在工作中主要體現一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產事故的發生。

4、嚴明紀律，嚴肅責任追究。要做好安全生產事故防範工作，杜絕各類事故的發生。一旦發生事故，要認真執行事故報告制度，要逐級及時上報，對發生安全生產事故的社要按照“四不放過“的原則，嚴肅追究主要負責人和相關責任人的責任，確保國家和人民生命財產安全。

安全生產工作總結精彩3

安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關係到企業的生存發展和穩定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業發生的安全生產事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰心驚。剖析事故產生的深層次原因，不難看出一些幹部、職工對安全生產、管理存在着認識上、思想上的誤區。我公司是電力企業，工程點多、面廣，高空作業、交叉作業、焊接作業等高危作業頻繁，所以安全生產對於我們這個高風險行業來說，其意義更加重要。

管理能出效益，安全亦出效益，安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關係到企業的生存發展和穩定。安全生產需要多管齊下警鐘長鳴。

一、牢固樹立以人爲本的思想。

再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質要求也愈高。因此，安全生產必須以人爲本，沒有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍，安全生產就沒有最基本的保障。提高人的素質，首先是提高思想素質。把公司“做精做強”創建一流電力企業需要高素質的幹部職工隊伍，保持良好的安全生產局面同樣需要培養過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。

所以，我們應採取多種形式積極宣傳搞好安全生產的緊迫性、重要性，牢固 樹立“安全第一，預防爲主”的思想，站在科學發展觀和確保職工生命安全的高度來對待安全工作；除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產意識，從根本上調動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產抓好抓實。其次是提高業務素質。對職工隊伍的業務培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對工程施工安全生產現狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防範能力。

二、增強幹部的責任感和危機意識。

實踐證明：安全好不好，關鍵在領導。爲落實“誰施工、誰負責”的責任機制，扭轉一些幹部認識上存在的誤區和不務實現象，就要進行嚴格的考覈，變結果考覈爲過程考覈，形成動態考覈評價機制。同時要制定完善的考覈制度，明確不同層次考覈的對象、內容、程序，並結合職工羣衆評議、考覈等辦法有機結合起來進行一體化考覈。對未完成定量考覈任務或發生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強幹部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。

三、積極探索安全管理機制，不斷創新安全管理模式。

根據工程安全生產形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據實際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎，堅持預防爲主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，着力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關鍵的是要建立起能夠保證安全生產的體制與機制；其次要堅持逐級負責制，落實領導責任。要科學地界定逐級負責制，把領導負責、分層負責、崗位負責和專業技術負責區分開，使其職責明確，各負其責，確保落實；另外還要提高認識，正確對待安全天數。安全天數是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數長，並不能說明問題少，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

四、堅持安全生產、文明施工“八到位”。

即：安全生產認識到位、安全措施到位、安全生產技術交底到位、安全生產職責到位、安全生產教育培訓到位、安全生產管理人員到位、安全生產資金到位、安全生產檢查、整改、落實到位。文明施工，嚴格管理，“三不傷害”原則貫穿始終。再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，因爲，安全生產必須以人爲本，增強施工人員的安全生產意識，從根本上調動施工人員保證安全的積極性。這使得人與人之間相互傷害的可能性很大。所有施工人員始終牢記“三不傷害”原則，在上下鐵塔，傳遞器物時注意看看下面是否有人；在地面組裝和行走的要多擡頭望望，時刻把他人和自己的人身安全放在第一位，多一個心眼，少一份危險。

安全管理是一項長期的、複雜的系統工程，需要各不斷探索、鞏固和創新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩定的安全生產局面，做到築牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，爲公司安全生產長週期做出新的貢獻。