電力安裝工作總結

電力安裝工作總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結一般是怎麼寫的呢？以下是小編收集整理的電力安裝工作總結 ，僅供參考，大家一起來看看吧。

電力安裝工作總結 1

今年來，本部的各項工作在公司領導的關心支持和各部門的密切配合下，全面完成了國內安裝的各項調試任務。國外安裝調試大幅度上升，安裝調試合格率達到100，隨着公司各項業務的發展，預計明年在國內外的安裝任務還會有增長。

回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協調等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務態度和敬業精神，得到了國內外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產品、零配件的材質及加工精度有點不滿意，故引發這方面的投訴比較多，同時增加了售後服務的難度及相關費用的上升。在此，請公司有關部門在零配件的選購，材質與加工精度方面，加以提高改進。這樣有利於我們安裝公司更好地完成設備的安裝調試任務，保證其今後的正常運行。讓我們的產品設備更能讓人接受，從而減少售後服務的郵寄、託運費用。在其它費用的開支方面，原本可以節省的費用，由於各方面的原因比如：場地確認造成的等工，安裝後不能及時調試的往返，配合收尾款而進行的回訪再培訓。缺乏跟蹤信息的配發帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質量。

xx年質量目標及行動措施

一、在提高管理標準方面：1、加強本部門人員對iso9001：xx質量保證體系的進一步認識，重溫程序文件和支持性文件的職責規範。2、加強安裝質量管理意識，做好安裝過程中的質量跟蹤及反饋。3、加強對全體安裝人員的整體安調技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業務素質，樹好安裝公司窗口形象。

二、提供優質服務的方面：1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過電話或直接派人幫助解決，並做好記錄，責任到人。2、對產品質量存在的問題及時做好信息反饋，並通過品質速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答覆，盡力讓客戶滿意。3、對使用我們產品的用戶，無論是保修期內外的都有責任做好回訪調研工作，促使用戶滿意信任度達100。

三、確保工作無差錯：1、依據公司安裝、調試驗收報告驗收合格率達100。2、增強行爲思想意識，控制人爲質量事故爲零。3、配合國貿、營銷部在做好售後服務的同時，有責任把球館選送的維修保養學員進行培訓，培訓合格率爭取達到90。xx年度的質量目標及行動措施已經制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照iso9001：xx質量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“服務創造價值爲中心”，全員參與，倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協力做好各自的本職工作，力爭xx年安裝調試合格率爲100，客戶的投訴率趨向於零。

電力安裝工作總結 2

20xx年已經結束，我是十二月份到的公司，回首過去近一個月的工作，我的收穫還是很大的，雖然是跨行在，但是由於我是工程類出身，所以多少還是有一些地方相通的，學習接觸起來也比較好些。

我纔來公司，需要學習的東西還很多，所以要時刻懷着學習的態度去完成自己的任務，儘自己最大的努力將任務完成的漂亮。在去昭通的二十來天的時間裏我在現場還是學到不少的東西，對於電力基礎方面的知識也瞭解了一些，這些都是以後的學習工作中必須要具備的。在這段時間裏我同時也在對“兩種人”資格考試的教材進行學習，我想在明年將這個證給拿下，經過這段時間的工作，我想向管理人這個方面發展，所有二級建造師這個證也是必須拿下的，想要有好的發展就要拿出相應的資質，所以在新的一年裏學習和工作任務還是很重要的，一定要嚴格要求自己。

工作的同時我會時刻提醒自己，成功的關鍵在於自身，在於自身的智慧，自身的恆心，對困難有充足的思想準備，努力戰勝它們，讓艱難的經歷成爲未來的競爭資本。對我而言，我感謝公司能給我一次學習的機會，讓我能從學習實踐中逐步涉足社會，工作的時候職員認真負責，休息的時候同事領導相處融洽。所以，我明白，我們在工作的時候也要懂得愉悅身心，用最高的效率來獲取最好的結果。尊重領導，尊重同事，和公司的職員們建立良好的關係。誠心地接受領導同事的建議與批評，並且吸取經驗從中受益。工作的時候一定要認真思索自己的職責，熟悉自己的任務。對所做的事情盡心盡力。

短短的一個月中，我初步瞭解公司的結構以及發展方向，公司內有明確的人員分工。通過這段時間的現場學習和工作，我也發現了自己的不足之處：首先我對於電力相關知識有所欠缺，在理論知識方面就有所欠缺，所以在以後的工作中我需要多學習多瞭解，要向業內人士多學多問；其次我對於現場施工的經驗很欠缺，對現場施工工序不瞭解，在以後的工作中也需要多多實踐，與現場負責人多交流，同時自己也要私下花時間去琢磨；第三我個人的學習和工作方法都需要提高和改進，只有嚴格要求自己纔可以掌握更多的知識與經驗。在新的一年裏我需要努力努力再努力，用自己的行動來彌補自己個方面的不足之處，力爭上游。我會用行動去證明我在公司內的價值，可能在不短的時間裏，我在各個方面都或多或少的有所欠缺，因爲初到公司，對於我來說有很多東西纔是剛剛接觸，可能會有些陌生或者說是不夠熟悉，希望領導和同事能給我提出建議或者批評，讓我對自己的發展有個正確的認識。我相信付出了就一定有回報，我能給公司帶來應有的效益！

電力安裝工作總結 3

回顧公司初創時，是一個不足十人的團隊，一輛二手面包車，它載着安裝人員穿梭於城市的大街小巷，用汗水播灑希望，用優良工程爲**公司的發展奠基，而今我們用數字不斷刷新歷史，20xx年在冊員工***人，更新購置施工機械、設備***萬元，在鞏固原有市場的基礎上，設立**分公司，在疆內成立***個項目部，20xx年在公司的正確領導下全體員工團結協作、始終以飽滿的工作態度和敬業精神，安全、優質的完成了年初下達的各項經濟指標，施工產值***萬元，完成工程項目**個，調試項目**個，完成急修任務：***項，全年無重大安全事故。

取得這些成績與公司中層領導班子認識統一、勇於創新、攻堅克難、在困難和急、難、險、重的任務面前身先士卒，在管理工作中堅持集體領導與個人分工負責相結合的制度，工作分工不分家，影響和凝聚公司基層力量形成合力，全體員工在工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無，形成“顧大局、明責任、講協調”的工作團隊；逐步成爲一支有戰鬥力、有使命感、團結和諧的工作集體。

20xx年的主要工作如下：

（一）、強化責任落實，夯實安全基礎，提升安全生產管理水平。

1、始終堅持“安全第一、預防爲主”的方針。認真開展施工過程中安全自查工作，提高職工安全意識和自我保護技能。並逐步將有效的管理經驗、防範措施和先進管理的手段向各項目班組推廣應用。不定期組織施工現場安全檢查，將施工人員的人身安全作爲安全防範的重點。

2、開展“反違章”活動，在活動中做到與各項施工項目相結合，針對各班組工作性質、工作特點，從各級管理人員和工作負責人抓起，真正從思想上、作風上認識到“反違章”活動的重要性，讓“反違章”活動深入班組，深入現場，使各項工作規範化、制度化，達到“夯實基礎、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的。

3、加強生產現場安全管理，正確處理“愛心、平安、責任、管理”的關係，正確處理“安全、質量、速度、效益”的關係，切實抓好安全責任制的落實，以及各項技術措施、施工組織措施在工作現場的落實，充分調動各級工作人員的積極性和責任心。

（二）實施成本控制，改善經營管理，挖掘內部潛力

電力市場開放使企業間過度競爭造成施工企業利潤空間很小，實施成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用，是關係到企業的持續發展，爲此公司認真分析自身薄弱環節，尋找一切可能降低成本途徑，通過科學地組織實施成本控制。

1．生產資料採購、收發的控制

建立完善的採購和收發料制度，材料採購通過市場調查，論質比價，嚴格收發料制度，按材料計劃表執行，限額領料，在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金週轉；同時，加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運損耗。對餘料堅持回收、廢物再利用，根據工程進度合理調度和充分利用外租施工機械、設備，併合理使用自備機具，減少閒置，定期保養、檢修，確保機械設備的完好，努力降低機械使用成本。

2、加強項目施工過程中的控制與管理

項目開工時，認真做好圖紙會審工作。從方便施工，利於工程進度，確保工程質量，降低資源消耗等方面考慮，在保證安全、質量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。及時調整和優化施工組織設計，按合同約定按時編制進度計劃和進度款報表。對於工程變更，及時出具工程變更聯繫單並請監理、甲方簽證工程量及價款。對建設方原因和不可抗力影響導致的工程停工及時進行工期簽證，根據項目部制定的考覈制度，對責任部門、相關人員進行成本考覈，獎優罰劣，以提高成本節約意識。

3、控制分包成本及人工成本

嚴格分包合同的執行和項目結算，選擇實力強、技術精、工人素質高的分包隊伍，完工時經項目責任人驗收合格後進行分包工程結算。同時，爲提高全員勞動生產率，開展技術比武，加強勞動紀律，學習同業先進項目管理經驗和先進的生產技術、工藝，提高勞動者的技術裝備程度、操作技能水平，從而全面提高項目施工人員的技術業務素質。把施工人員的勞動成果與經濟效益緊密結合起來，充分調動職工的積極性，發揮人的潛能，節約勞動消耗。

4、制定項目成本目標，加強預算成本覈算，及時竣工結算

堅持預算成本覈算原則，項目管理人員根據合同條款，施工條件，材料價格等因素，測評該項目的經濟效益。在不斷優化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上，通過人材機消耗分析制定現場的目標成本。財務部堅持實際成本覈算的原則，提高覈算質量。通過對工程項目成本構成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑，爲成本預測和經營計劃提供信息，資料部做好工程技術資料的收集、整理、彙總、歸檔，以確保工程竣工資料的完整性和可靠性，竣工資料及時交付甲方，爲預算部竣工決算提供依據，促進財務部對應收帳款的管理。

（三）、優化工作流程，提升人員素質，提高工作效率

1、全面加強部門、班組專業化、標準化建設。以工作流程標準化和技術管理規範化爲基礎，進一步加強部門、班組基礎管理工作。完善部門、班組基礎管理資料，嚴格按照工作量、質、期的要求進行收入的考覈分配，通過科學管理，達到鼓勵先進帶動後進的

目的。

2、將年度生產經營目標、質量安全目標及人員素質考覈目標、措施分解細化到月度工作中去，按照公司統一部署和要求，提出改進的對策和措施，並將各項指標落實到每一個班組，使整體工作開展有了依據並逐步邁入良性循環軌道

3、強化人員的技能培訓工作。積極安排員工參加各類培訓班，將工作現場作爲操作技能培訓的重點，採取新老結對、集中學習、現場抽考、技能比武等形式，培養員工學習的積極性和自覺性，促進全體人員提升業務素質，着重抓好對試用期員工的管理工作，從加強職業道德和增強業務技能上對試用期員工開展各方面綜合素質的培訓工作。

（四）、深化企業管理，提高執行力，提升經營管理水平。

1、加強經濟責任制的考覈獎勵力度，嚴格各項規章制度的落實，提高制度執行力。要求全員立足本職崗位，把各項工作做細、做實，各級管理人員嚴格要求自己，做到求真務實，，優質高效的完成公司的各項工作任務。

2、提高工作效率，加大對各項工作任務量、質、期完成情況的考覈力度，把完成具體工作任務和創造性的開展工作有機的結合起來，提高工作質量和工作的時效性，增強人員的工作責任心，確保各項要求落到實處，任務得到貫徹。

（五）強化優質服務，兌現服務承諾，彰顯企業形象。

我們始終把“始於用戶需求，高於用戶期望”的服務理念作爲工作的出發點和落腳點，不移餘力地支持地方政府市政建設需求，及時排解地方羣衆用電故障，積極響應電業局佈署，合理安排、事先控制，精細檢修，配合電力部門確保了節假日、高考期間等重大活動的保供電工作，發揮急修業務的示範作用，樹立良好企業形象，服務工作進行全員、全方位、全過程的組織管理和協調。以最短的時間、最快的工效，最好的答覆，盡力讓客戶滿意。充分發揮項目負責人和客戶報裝代表的“龍頭”作用，積極解決客戶反映的難點問題，通過電話或直接派人幫助解決，並做好記錄，責任到人，完善服務標準、規範服務行爲，用實際行動提高服務效率和質量，使公司的優質服務工作再上新臺階，贏得用戶的信任和好評。

（六）深化企業文化，促進各項工作的有力開展。

堅持把安全工作融入到生產、經營和管理的全過程，爲促進公司和諧健康發展提供有力支持。大力弘揚“以人爲本、忠誠企業、奉獻社會”的企業文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業精神，努力塑造良好的企業形象。通過各種有效載體，打造具有本企業特色的安全文化、經營文化、管理文化等，形成實實在在的企業文化；並通過宣貫企業文化理念和企業精神，凝聚人心，凝聚力量，引導、激勵員工自強不息，營造和諧氛圍，以企業文化力提高企業的競爭力。按照公司整體工作要求建立科學有效、易於操作的責任機制、激勵機制、監督考覈機制，對想幹、會幹、實幹者予以褒獎，對玩忽職守者予以懲戒。加強公司中層領導班子建設，逐步樹立中層領導班子團結協作、求真務實

的實幹形象，配合默契、和衷共濟的團隊形象；艱苦奮鬥、敢於奉獻創新形象。

從取得的成績來看，總經理在20xx年初確定的工作思路、目標是客觀的、符合公司發展的實際。但也要充分認識到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現在：

1、日常管理工作中，管理人員監督不到位、檢查不到位，存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現象。

2、各級人員安全責任意識有待加強，安全管理各項制度在現場的落實措施還沒有完全到位。

3、工程基礎資料的精細化管理還需加強。

4、《班組管理工作日誌》實際應用不夠，還有待細化充實完善，以利於正確指導班組開展管理工作。

***公司是一個大整體，它的運行既要靠管理者的統籌謀劃，也要靠各部門的動作協調，還要靠全體員工羣策羣力，自上而下，形成合力，才能使我們的企業健康發展，興旺發達。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，我們堅信在新的一年，隨着管理水平的不斷提高，經營範圍的不斷擴展，我們公司的定會迎來更加輝煌的明天！

電力安裝工作總結 4

今年來，本部的各項工作在公司領導的關心支持和各部門的密切配合下，全面完成了國內安裝的各項調試任務。國外安裝調試大幅度上升，安裝調試合格率達到100，隨着公司各項業務的發展，預計明年在國內外的安裝任務還會有增長。

回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協調等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務態度和敬業精神，得到了國內外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產品、零配件的材質及加工精度有點不滿意，故引發這方面的投訴比較多，同時增加了售後服務的難度及相關費用的上升。

在此，請公司有關部門在零配件的選購，材質與加工精度方面，加以提高改進。這樣有利於我們安裝公司更好地完成設備的安裝調試任務，保證其今後的正常運行。讓我們的產品設備更能讓人接受，從而減少售後服務的郵寄、託運費用。在其它費用的開支方面，原本可以節省的'費用，由於各方面的原因比如：場地確認造成的等工，安裝後不能及時調試的往返，配合收尾款而進行的回訪再培訓。缺乏跟蹤信息的配發帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質量。

質量目標及行動措施

一、在提高管理標準方面：

1、加強本部門人員對iso9001：xx質量保證體系的進一步認識，重溫程序文件和支持性文件的職責規範。

2、加強安裝質量管理意識，做好安裝過程中的質量跟蹤及反饋。

3、加強對全體安裝人員的整體安調技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業務素質，樹好安裝公司窗口形象。

二、提供優質服務的方面：

1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過電話或直接派人幫助解決，並做好記錄，責任到人。

2、對產品質量存在的問題及時做好信息反饋，並通過品質速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答覆，盡力讓客戶滿意。

3、對使用我們產品的用戶，無論是保修期內外的都有責任做好回訪調研工作，促使用戶滿意信任度達100。

三、確保工作無差錯：

1、依據公司安裝、調試驗收報告驗收合格率達100。

2、增強行爲思想意識，控制人爲質量事故爲零。

3、配合國貿、營銷部在做好售後服務的同時，有責任把球館選送的維修保養學員進行培訓，培訓合格率爭取達到90。

20xx年度的質量目標及行動措施已經制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照iso9001：xx質量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“服務創造價值爲中心”，全員參與，倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協力做好各自的本職工作，力爭20xx年安裝調試合格率爲100，客戶的投訴率趨向於零。

電力安裝工作總結 5

本人於XX年畢業於華北電力大學，所學專業爲供用電工程。在XX年8月進入電力實業公司參加工作至今。在這五年中，我先後在電力實業公司的線路班、變電班、生技股從事生產一線工作。在各位領導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，下面就從專業技術角度對我這五年來的工作做一次全面總結：

電力企業是一個特殊的行業，它需要職工有良好的自身能力和心理素質，因此我不斷學習各種技能，努力學習和掌握電力系統運行方式及其特點，瞭解和平縣區的主幹電網運行情況，同時能根據各類電氣設備的需要，掌握相關的電工基礎、電工材料、高壓工程技術專業知識，能根據現場電氣設備運行情況選擇最佳運行方式及經濟運行方法，根據實際運行經驗，正確處理電氣系統的設備故障以及系統突發性事故，初步瞭解班組管理和生產技術管理的基本常識，進一步加強自己的業務水平。

一、學習生產運行專業知識，提高崗位勞動技能

從xx年參加工作，領導爲了讓我儘快轉變角色，熟悉工作環境，適應生產要求，我先後被分配至110kV下車變電站、110kV東水變電站、巡線班和輸變電管理所從事輸變電設備日常運行、維護、檢修等工作。

工作伊始，我發現學校裏學到的專業知識同生產實際有很大的不同和差距。爲此我努力學習生產運行專業知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內，我主動吸收老師傅們的工作經驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，並通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運行的生產程序及各種一、二次設備的規範、參數。

二、從事施工設計和技術管理工作

XX年年底，我被分配到電力實業公司生技股，主要負責輸配電線路的設計和施工。此時，正是農網改造初期，工作量十分大，在時間緊任務重的形勢下，我邊工作邊學習，很快就步入了正規。

首先跟隨老師傅們勤下現場，並對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結合，一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業學習，有針對性地強化自己的專業知識儲備;另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學、牢記。利用較短的時間學會了各種線路的技術要求和參數，弄清楚各個設備的運行原理和銘牌參數，並利用配網調度圖分析線路的運行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實踐經驗。我參加了龐家堡鎮17個村的高低壓農網改造工程，我主要負責線路的設計、施工圖的繪製與修改、線路資料的整理。且豐富了公司的線路資料。我還參加了小吾營—龍關110kv二回線路改造工程，線路全長24.5公里，且大部分是山區，並且是冬季施工。我主要負責線路的複測、熟悉設計圖紙並與施工現場比較、計算線路的各種技術參數。經過7個月的努力終於圓滿完成了工作，最後我又把工程驗收資料進行整理上報監理和運行維護部門。

其次，將先進科技手段應用到實際工作中去，同時應用autocad繪製了線路走向圖、相序圖，交跨圖。做到及時更新線路圖紙資料，並將新舊圖紙進行銜接、更新，使圖紙資料與現場相符，與設備相符，進一步完善了線路資料，保證了數據真實性，爲真正指導生產管理和逐步實現線路的狀態維護奠定了基礎。提高了工作效率和管理水平。

我還參加了新安規和工作票的培訓。今年我又被定爲線路的工作票簽發人，這使我身上的擔子更重了。因爲工作票簽發人的安全責任很大，他的一點疏忽可能就會造成很嚴重的後果，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充足。於是我開始勤下小現場，積極熟悉城區的各條街道名稱結合配網圖，瞭解了城區範圍內的高低壓線路的運行情況，認真學習《電力工業技術管理規定》、《電業安全工作規程》和《電業生產事故調查規程》，熟練填寫各種工作票和措施票，並進行危險點控制與分析，爲工作票的正確簽發奠定了堅實的基礎。

三、努力學習新知識，用知識武裝自己

在完成好本職工作的同時，我還不斷學習新知識，努力豐富自己。XX年底我參加了二級建造師的考試，並以優異的成績取得了國家二級建造師的證書。爲了更好的完成這項工作，我重新學習了各種規程、標準、施工和驗收規範，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己。

總的說來，在這幾年來的電力管理工作中，自已利用所學的專業技術知識應用到生產實踐中去，並取得了一些成效，具備了一定的技術工作能力，但是仍然存在着許多不足，還有待提高。在今後的工作中，自已要加強學習、克服缺點，力爭自己的專業技術水平能夠不斷提高。更能適應現代化電力建設的需求。

以上就是我從事生產運行工作五年多以來的專業小結。總結是爲了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以後的生產和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創造自身的專業技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專業技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業務水平必定能更好。活到老，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今後的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業中發揮自己的技術專長，爲企業創造更高的經濟效益爲企業、爲國家做出更大的貢獻。

電力安裝工作總結 6

回顧忙碌而充實的20xx年，感觸很深，收穫頗豐，在這一年時間裏，在領導和同事的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力，我對部門間問題的協調處理、輔機設備的專業知識，雖然還有不足，但是比上一年都有了明顯的進步，下面分幾方面來總結20xx年的工作：

一、20xx年的主要工作

二、20xx年的主要成績及經驗

在進行、擴建工程建設中，汽機房主要設備大部分來自、工程，其中包括髮電機、除氧器、高、低加、電泵、凝泵等等，均爲一期拆舊設備，我們知道，自至今已近20年，很多設備內部都已鏽蝕、損壞，在拆除與安裝過程中遇到了各式各樣的問題，在對設備進行解體檢修的過程中，大部分的施工人員或多或少的學到了不少東西，同樣，對於新晉技術員的我們更是獲益匪淺。從、、拆除並拉至、、後，輔機班的施工人員們對每一臺拉過去的輔助設備及附屬機械都進行了最大程度的拆除及檢修，包括除氧器、高、低壓加熱器、電動給水泵、凝結水泵、低加疏水泵等等，過程中遇到的困難和挫折，最終在所有人的共同努力下，將設備檢修到合格甚至是優良的狀態。

下面主要說說在拆遷、安裝及試運中遇到的比較典型的幾個問題：

1、電動給水泵在拆除後鑑於內部損壞的零部件較多，經業主同意後將其進行返廠進行檢修，電動給水泵到貨後，由我方進行冷卻水管道安裝時，安裝過程中施工人員發現機械密封腔室存在轉動的問題，後逐級反映，由業主聯繫廠家，電泵廠家到現場進行檢查，並給出處理意見，按照廠家的意見，我方將機械密封腔室外部緊固螺栓重新復緊，但是在之後的試運中，閉式水通水後腔室仍然嚴重泄漏，後在業主要求下，我方將腔室進行解體，後發現由於壓腔室墊片過厚，更換墊片後對緊固螺栓進行復緊後缺陷消除。這件事告訴我們在安裝過程中不管遇到任何問題，要及時反映，不要盲目相信廠家。

2、凝結水泵爲瀋陽水泵廠二十年前的老泵，施工人員將泵整個解體，大到泵軸，小到軸套，並對解體後的零部件各項指標進行檢測，如泵軸彎曲度過大、葉輪密封環間隙嚴重超標、推力軸承及導向軸承磨損嚴重、葉輪汽蝕嚴重，此類無法繼續使用的零部件讓業主聯繫廠家重新供貨，等零部件到貨後再一件件的復裝，這就相當於我們拿着廠家提供的一件件零件，看着圖紙重新安裝，並將每個部位的間隙都調整到圖紙設計範圍內，對於以往的工地來說，這是沒有過的經歷。其中有些零件重新到貨後仍然不合格，比如上海鍇錸供的新泵軸，理論上泵軸出廠時都需要做動平衡，但是由於此泵需要將四級葉輪同時裝在泵軸上做動平衡，因爲新疆距內地太遠，來回耽擱太長時間，業主要求在新疆找加工廠，而新疆本體工業力量不夠強大，最後截斷一根舊軸在烏魯木行動平衡實驗，後將葉輪磨削了很多，編號組裝後對於轉子的提升量影響很大，並且說明書上也不是很明確，在通過向廠家諮詢後，廠家提出用下端螺絲頂住轉子，軸端架表做出7--8mm的提升值後，立泵後裝推力軸承的方法進行解決，在施工人員與技術人員的共同努力下，凝結水泵在分部試運及96小時試運時各項指標都達到了優良標準。

3、2x機b凝結水泵在單體試運及衝管期間運行均正常，且各項指標都達到優良標準，但是在分部試運時電機頂部振動突然達到0.27mm，電機支座處振動則爲0.11mm,並且電機軸承處有異音，通過分析，可能爲軸承處有問題，在辦票解開對輪後發現電機側軸承有裂紋，將電機更換後重新啓動，電機頂部振動0.12mm，底座振動0.06mm。

4、低壓加熱器均爲拆舊設備，汽側墊片爲中壓石棉墊，水側在進行過水壓試驗，後業主委託我方購買墊片，墊片爲不鏽鋼皮製作的纏繞墊，墊片到貨後，通水試驗後重新進行水壓試驗，試驗壓力爲0.5mpa，無泄漏。但是在試運過程中出現漏水現象，復緊後缺陷消除，但是一段時間後又出現滲漏現象，又復緊，至今仍有輕微滲漏，懷疑爲墊片質量問題，出現此問題有多方面原因，其一爲水壓試驗壓力未達到所需要的壓力，凝結水出口實際壓力爲1.372mpa，按1.25倍做水壓試驗則爲1.715mpa，而實際只達到0.5mpa，遠遠達不到所要求的壓力，其次，在墊片到貨後檢查中就發現墊片質量存在比較嚴重的問題，而爲了工期的要求勉強使用，從而出現了滲漏的問題。

5、高、低壓加熱器因爲是拆舊設備，因此在安裝過程中爲了安裝方便及運行安全兩方面考慮，決定取消高低加所有的放水、放氣管道及相關壓力錶、溫度計，但是這造成了試運前及試運中的一系列問題，首先，在電廠運行查系統時，對方無法找到此係統的管道，並向上級進行反映，由業主上層對我方造成較大壓力，其次，在低壓加熱器打水壓時，因設備上部無放氣口，上部氣體緩慢壓縮，使水壓試驗過程時間增長，在水壓試驗完成後無法及時排水。

以一個輔機技術員的角度來看，我覺得在輔機安裝及試運過程中應注意以下問題：

1、前期的技術協議審閱，首先在一臺機組建設初期，設備未到貨之前，應先從業主處將所有設備技術協議及相關圖紙備份到電腦中，然後自己新建一個專門的文件夾，將所有設備技術協議中涉及到的對設備到貨有關的資料統計並整理出來，尤其是其中提到的設備的附件，如反法蘭、液位計、螺栓等型號及數量，還有設備的接口，將這些信息整合到一起，並打印成冊，避免到時因設備集中影響清點效果，在清點完成後可以在自己的清冊上將所有設備標註，其中可以有設備是否到貨，是否有遺漏，到貨後設備放在什麼位置，設備的附件在什麼地方，以及到貨後存在的問題，是否已被施工人員領走、還有廠家的聯繫方式等等，從而有效避免了時間過長造成遺忘，並最好能在自己的電腦上及時更新，這樣，不管你是不是有事請假了，你也很容易的就可以向別人交接了。

2、在安裝工程開始後，也沿用上面這個清冊，將所有設備分別列出，主要工作量分門別類，其中包括設備是否領出，土建基礎是否製作，設備是否就位，設備是否找正，土建是否二次灌漿，設備附件是否安裝，是否具備投運條件，存在哪些需要協調的問題，每天只要去現場看一次，這些東西在清冊上一勾，再備註上今天出現的問題，在領導問你的時候就不會顧此失彼了。

3、在設備試運時，一定要做到有理有據，不管是內部或者是外部的文件性的東西一定要及時簽字，比如在電泵油循環、除氧器打水壓、內冷水沖洗等分部試運前，一定要讓其它部門在工地下發的文件上讓對方簽字，如果沒有工地下發，就沿用以前的格式，不要聽對方口頭上的答覆，尤其是熱工部門。還有就是跟業主的一些工程簽證，比如水壓簽證、油循環簽證、封閉簽證等，試驗或工作一做完就要把準備好的簽證單讓相關單位簽完。

4、從事技術員一定要懂一定的預算知識，作爲新技術員，我還有很大的欠缺，希望以後部門能夠提供培訓，指導我們一些與業主打交道過程中所需要掌握的一些技巧及能力。

以上只是我在工地從事作爲輔機技術員的一些個人心得及體會，專業知識需要更多工地的體會及學習，而掌握工作的技巧將會使技術工作變的更加輕鬆，從而有更多的時間能夠用來了解及學習各種專業技術知識。

在蕪湖大修期間，我方的工作主是對低壓缸進行通流間隙改造，而我的工作主要是對過程中的數據進行測量與記錄，需更換的配件統計及領用，文件包的整理以及扣缸報告的編寫，因爲是我第一次負責本體工作，因此也鬧出了不少笑話，問出不少“低級”問題，可是我並沒有覺得有什麼羞愧，什麼事都是先有第一次，在這裏，我知道了本體內部各部件的名稱，知道了各部間隙的測量位置，還自己動手測量了對輪晃度與瓢偏，在這一個月的時間裏，付吉亮付班用理論結合實際的方式給我上了一節又一節的現場理論課。

來到拆除工地後，，桂林拆除工地與拆除工地最大的區別就是工地的業主是華能集團，而桂林拆除的業主是私人企業，私人企業唯一的要求就是降低成本，因爲是私人老闆，以經營指導生產的方式，而經營又不懂生產，造成了我方與業主的溝通中出現了很多問題，比如在材料的採購方面、設備的返廠、缺陷的處理方面，都存在了諸多不同的分歧，但是總的來說，業主就是要省錢。但是站在我方的立場上，光想着省錢就是對工程的不負責，因爲省錢，損壞程度較輕的零部件業主就不願意更換，該返廠更換的就強壓我方進行檢修，所有設備及材料都需要我方使用，不僅使我方的工作量大大增加，而且在過程中產生諸多隱患。

下面主要說說在桂林拆除中遇到的經驗與總結：

1、關於在拆除工作開始前的技術策劃工作

首先需要對我方不能檢修的設備應提前與業主進行溝通、協調，如電動給水泵、液力耦合器等設備，其次是對需要我方檢修的設備進行統計，並做好技術準備工作，如查找圖紙，查找電廠以前的大修記錄等，並對關停前設備的運行情況進行了解，比如在永福電廠一期大修記錄中，x2機x4低壓加熱器堵管116個，可以提前告知業主對此加熱器進行換芯或整體更換。

2、關於在前期準備工作中消耗性材料的準備

對於輔機設備，由於業主要求在拆除過程中對所有輔機設備進行解體、檢修，因此，在拆除工作開始前要對輔機設備內的消耗性材料進行統計，比如“o”型圈，墊片等，特別是對於某些特殊的異形墊片，要提前查找圖紙，將計劃報給業主，並催促業主進行採購，在永福拆遷工程中就出現低壓加熱器墊片到貨不及時造成的窩工現象。

3、關於電機拆除後零部件的整理問題

在電機交接給電氣專業後，應及時將底座上的聯繫螺栓、對輪保護罩重新安裝在底座上，對輪螺栓帶到泵測對輪上，防止零部件丟失。

4、關於輔機設備打完水壓放水的問題

在拆除工程中，對所有承壓容器進行打壓試驗，如高壓加熱器、低壓加熱器、板式換熱器、軸封加熱器等，由於拆除工程一般運至新疆等西部省份，當地溫度較低，通常最低溫度低於零下10℃以下，且此類設備一般放置於室外，因此對於打壓完畢後容器內的水需放盡，以免在低溫情況下凍裂。

5、關於拆除工程中水壓試驗的優化性建議

由於拆遷工程一般爲停運數年機組，設備運行時間長，且內部長期積水，對容器內管道造成長期腐蝕，在對低壓加熱器打壓過程中發現，1x機4x低壓加熱器、2x機4、5x加熱器在灌水過程中即出現漏水現象，因此，建議在此類壓力容器打壓前，先不要拆除低加之間的連接管道，從水側使用自來水對容器進行灌水試驗，如果漏水，直接查漏，此方法將節約一定的成本及人工。

6、關於輔機設備封口的問題

由於輔機設備內部較複雜，對設備內部清潔度通常要求比較嚴格，因此在對輔機設備拆除、檢修後，爲防止雜物進入設備內部無法清理，應立即對設備進行封口，並且拆除設備距離安裝時間通常超過半年，而普通封口無法堅持到安裝就會出現破損、老化現象，因此在裝車運輸前必須對設備進行硬質封口。

7、關於輔機設備在檢修及水壓試驗後及時找業主進行確認的問題

由於水壓試驗是作爲一個設備是否可以使用的一個標準，因此在對設備進行水壓試驗過程中應聯繫業主進行確認，不但是保護自己的一種方法，而已還影響到業主領導對工程款的交付問題，因此在水壓試驗或是檢修完畢後的設備應有書面材料，對水壓試驗不合格的設備，應及時查找原因，並儘快發工程聯繫單讓業主給予處理意見。如永福一期拆除工程中，電泵電機空冷器由於在水壓過程中脹口位置有70%的漏點，因此要求業主更換新設備，2x機4x低加在解體查找露點的過程中，發現共堵口116只，業主答覆對此低壓加熱器換芯的決定。

一年的工作轉眼就過去了，在今年的工作中，我經過自己的努力和老師傅的的指導，雖然取得了一定的進步，但我感到離一個優秀的技術員標準還有很大差距。這主要表現在：

1、對自己所負責的設備結構依然不是很熟悉，在檢修過程中不能夠靠自己的能力分析問題及原因;

2、在與外協隊伍的溝通和交流中還不能完全適應，不能充分調動外協隊伍，在以後的工作中，要多觀察，做出合理的安排，不能僅僅憑藉感覺行事，要做到有理有據，雖然很難，但是是一個努力的方向;

3、有時候在工作中只滿足自身任務的完成，對自身工作範圍以外的工作積極性不高，以後需要克服這方面缺陷，要以飽滿的熱情迎接每一項挑戰;

針對這些不足，我計劃下一步要繼續加強自身的學習力度，多學理論知識充實自身，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，隨時調整自己的心態，與各位同事一起共同努力，積極學習，努力提高文化素質和各種工作技能，爲了“電建鐵軍”的稱號做出自己最大的貢獻。