保安部月度工作總結（通用5篇）

光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什麼感悟呢？是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？那麼工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的保安部月度工作總結（通用5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　保安部月度工作總結1

x月份我部根據酒店領導上月擬定的工作計劃，結合我部的實際情況和工作計劃，緊緊圍繞酒店經營安全爲中心，加強部門的培訓和管理，其總結如下：

一、內部管理

x月份我部由於人員缺少，加上部門管理存在一定的問題，造成部門的管理有所鬆懈。其部門人員更抓其弱點，造成管理一度下滑，後經酒店領導的關心與支持，部門採取組織人員個別談話，溝通思想，加大招聘力度，培養初級管理人員的辦法，加大對紀律鬆懈，不服從管理的人員進行清除，相對在一定程度上杜絕了紀律鬆懈現象，規範了部門的管理工作。

二、安全管理

本月我部在消防安全管理上，根據雅安市消防支隊關於酒店的規範化、標準化和統一花的要求上，對制度牌和巡查、檢查記錄表進行了變更和製作。加大在消防安全的巡檢工作，對存在的消防安全隱患及時進行整改，絕不拖延滯後，本月存在的安全隱患兩處，都及時進行了整改。在治安和日常安全管理上，對酒店的重點區域進行了重點監控和巡查，對存在治安安全隱患的部門，加強了監督和提出了一些適用於安全上的建議，防患於未然，相對在安全管理上較前期規範。

三、培訓工作

x月份部門由於人員的缺乏，對部門的培訓工作產生了滯後，對新進人員採取邊上崗變培訓的方法，效果不是很好，特別是細節不夠仔細，加上培訓的時間不夠，連鎖反映的影響到工作當中。在下一步培訓工作中，針對培訓工作中的不足，做好培訓工作的細節，加強培訓工作的力度，做好培訓工作。

四、存在的問題

1、管理中的責任心不夠，管理能力還須加強學習。

2、部門人員的不足，造成管理和培訓工作的滯後。

針對以上問題，特制定下月工作計劃：

　　保安部月度工作總結2

時間過的真快，轉眼間這個月又過去了。回顧酒店保安部這個月的安全工作，在酒店領導和各部門以及公安消防等部門的大力支持下取得了一定的成績，確保了酒店正常的工作秩序。具體事項如下：

一、酒店所轄區內盜竊案件明顯減少。

年這個月，所轄區內的盜竊案件較往年有了明顯的減少，主要歸功於以下幾點因素：

1、酒店領導對安全工作相當重視，出資兩萬餘元爲酒店改裝了閉錄監控系統，並花費四千多元爲保安人員配備了新的對講機，完善了硬件設施，對犯罪分子起到了一定的威懾作用。

2、保安部在人員編制上也進行了調整，增加了保安員，保安人員由原來的十三人增加到現在的xx人，保證每個班次至少有兩個保安員在崗。對保安人員進行了崗位業務培訓，明確各崗位的崗位職責，加強了保安人員的工作責任心和責任感，對辦酒店內各樓層和周邊所轄區加大了巡查力度，嚴格了陌生人員進出酒店的盤查登記制度，確保讓犯罪分子無可乘之機。

3、積極配合和協助公安人員，發揮自身的硬件優勢，爲偵破物業所轄區內發生的盜竊案件提供有利的線索，爲公安部門能夠早日破案盡了自己應盡的義務。

二、消防設施設備運行正常，未發生一起消防安全事故。

消防部門對酒店的消防安全也極爲重視，把酒店列爲“消防安全重點單位”，定期對酒店的消防工作進行檢查指導。這個月消防部門對大廈進行了一次全方面的消防檢查，針對酒店內存在的問題和消防安全隱患提出了消防整改意見，並下發了整改意見書。

部門接到整改意見書後，針對意見書上所提出的如消防防火門未按要求長期處於關閉狀態、部分消防指示燈和安全出口指示燈不亮、有個別消防安全通道堆有雜物問題，組織部門相關人員進行了一次全面徹底的檢查、維修、清理，清理了消防安全通道上堆放的雜物,更換了一批閉門器和指示燈的燈管，按照消防整改意見書的要求進行了有效的整改，並在之後的消防安全整改複查中一次性通過了複查，受到了消防部門的好評。

同時，部門以這次消防安全檢查爲契機，吸取教訓經驗，定期組織人員對消防設施設備進行檢查、維修、保養，使消防設施設備長期處於良好狀態，保證關鍵時刻不卡殼，確保酒店人員生命和財產安全。

三、機械設備運行正常，這個月無重大機械事故。

這個月，酒店內各種消防設備均處於良好的運行狀態之下。酒店內消防設備種類多，技術難度大，操作複雜，這就要求操作人員自身要有全面過硬的技術本領，對此，部門從人員招聘開始把關，嚴格挑選，要求應聘人員必須持有從業資格證書，對酒店內消防設備必須能夠熟練的進行操作。

同時，部門要求設備操作人員每天對酒店內消防設備至少進行不少於兩次的巡查，每週對所有設備進行一次檢查保養，對長期不使用的設備每週要試運行一次，發現問題及時解決，對解決不了的問題要及時向上級彙報，保證在最短的時間內讓設備恢復運行，確保所有設備設施時刻處於最佳的運行狀態。

四、這個月未發生一起人員工傷事故。

這個月，部門對酒店人員的人身安全也非常重視，不斷的完善規章制度，強化制度的落實，是預防安全隱患，確保員工自身安全的重要因素之一。任何管理工作首先是人的工作，人的工作的核心是思想教育，安全工作更不能例外。做好員工的防範教育已成爲安全工作的重要課題。防範教育搞好了員工的防範意識就能得到提高，就可以在日常安全防範工作中築起一道牢固的屏障。所以我們始終把防範教育工作擺在安全工作的重要位置。

部門還不定期對各崗位進行安全工作檢查，查崗位上是否存在安全隱患，查員工是否按章操作。通過檢查，使員工感覺到安全工作的重要性，強化了員工的安全意識，也樹立了員工的防範意識，並自覺的嚴格按照操作規程進行操作，確保了自身的安全。

五、存在問題。

1、安全教育力度還不夠。

2、各項規章制度還不夠健全。

3、少數員工防範意識差，有麻痹思想。

六、下步打算。

這個月，安全工作取得了一點成績，但與酒店領導和各部門的關心與支持是分不開的。安全工作無小事，任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失，在下步的工作中，要時刻保持清醒的頭腦，嚴格管理，嚴格要求，針對這個月存在的問題，從實際出發，從根本上解決，力爭把事故消滅在萌芽狀態。同時，好的方面也要繼續保持。部門全體人員將繼續努力，確保酒店人員生命和財產的安全。

　　保安部月度工作總結3

保安部在以司理爲核心的領導下順利完成12的工作，我們三個工頭齊心協力，連合協作，在掩護酒店平安和各班自身治理方面做出了大量工作，確保酒店在今年無一例平安事故發生和酒店裝修期間順利竣工。現將20XX年的工作予以總結：

一、日常工作

今年年初，我們依然依照保安部工作流程來完成對本班治理。每天上班提前20分鐘到節制中心開班前會，首先反省本班上崗人員儀容儀表，對分歧格員工當面矯正;總結前一天工作不夠之處，支配當天崗位值班人員，之後帶隊接班平安完成當日的工作。每小時巡視各崗位工作環境，發明問題當面矯正並且指出辦理的，讓崗位人員在實踐工作中控制業務知識，更好的完成在崗工作。繼續給員工輸導平安意識，增強平安教導，在遇到問題時怎樣武斷、理智處置懲罰問題。班後總結本班在當天工作中遇到的問題，當面解說、當面消化，把問題毫不帶到第二天工作傍邊。增強與其它各班的溝通和交流，揚長避短，爲更好的治理好本班打下堅實的根基。按時完成司理所交卸的各項任務，對完成環境要實時反饋，做到有始有終，便是本班未能完成指定性任務，實時轉達到下個班來完成，工頭職責第一條便是對司理負責，所以我們要把工作做好、做到前面。

審視今年的整體工尷尬刁難內抓規律，對外抓平安，規律方面沒有呈現大的問題，各員工都能按時完成工頭所部署的工作，只是極個別員工在規律方面對照鬆散，積極性不是很飛騰，隨心所欲上班，分外是在上夜班時鑑戒性不高，自身沒有平安隱患意識，不能實時發明問題等。平安方面：增強對酒店的巡查力度，分外是輔房、裝修區域、換衣室、各營業吧檯等，認真、仔細、重複反省，在對輔房反省時發明員餐人員偷器械，這闡明我們的工作有明顯的進步，平安工作是一項耐久的、艱難的工作，需常抓不懈。酒店今年從五月份開始裝修到現在基礎停止，在裝修期間，各班以工頭爲中心，各崗位相互慎密共同，杜絕酒店家當外流，增強裝修區域平安施工和防火工作，制止無關人員進入裝修區，從施工緻體講對照順利，沒有大的平安事故發生，使我們在關於裝修平安方面取得了名貴經驗，爲來年再次裝修打下了很好的根基。

今年外出培訓2次，消防與反恐，從2次培訓中學習了許多經驗，本身在對平安認識方面有了必然的晉升，分外是反恐，從平安方面講反恐是一個全新的知識點，包括對爆炸的認識，怎樣去發明、辨認爆炸物等，同時也進步本身在保安工作不和的不夠，使本身在治理程度和業務才能方面有了更高的動身點。

司理常常教育我們，保安部每天工作流程都一樣，怎樣能力在一年工作傍邊來繼續進步本身，這就要求本身在純熟的工作方面做得更好。當然在工作方面本身也有不夠的地方，對90後的員工短缺溝通，沒有實時控制他們的思想動態，所以沒有使他們的工作才能獲得充分的施展;本身的思想意識和責任心不敷強，在制度和規律方面的工作做得不是很紮實，工作經驗和崗位業務仍需進一步學習與進步。在接下來的工作中，多與新員工交流，從交流與溝通中瞭解新員工，使員工在崗位上能更好的施展。

二、培訓總結

每年崗位知識一般放在對照酷熱時培訓，往常培訓科目都是崗位知識，基礎在室內培訓，疏忽了在崗實踐培訓。今年8月份到西安爲期五天學習，參看了其它地方的培訓措施後，訂定了對照全面的培訓計劃，此中包括理論知識與實踐在崗培訓，總共14個科目，總體分爲培訓內容、培訓目的、後果評估。今年培訓只進行了10個科目，爲期20課時，每個科目重複兩次培訓，從整體後果講，培訓的目的基礎達到，而且各培訓導師講的對照全面，受訓人員積極性對照高，只有個別員工因事臨時告假，所有受訓員工基礎上能把培訓內容運用到工作傍邊。的不夠的地便利是員工把培訓內容細節不能堅持，光陰長了就會淡忘，使培訓後果沒有持續下去。

來年的培訓計劃：培訓光陰支配在七、八、九月，訂定周全的培訓計劃，把14個科目全部培訓，充分體現出培訓後果，而且重複解說、重複督匆匆，使每位員工在崗位上能充分施展技能程度，開展業務才能比拼，分外是增強新員工的學習和培訓。隨着酒店會議區域和KTV迎來營業，來年籌備把’保密制度’與’發生突發變亂應急預案’增強培訓，是我們整體步隊能充分、全面守衛酒店平安。

三、訓練總結

今年從2月16日開始軍事素質培訓，截止目前總共30個訓練日。在訓練傍邊有幾個別人有告假現象，我和常小飛慎密共同，嚴格依照司理訂定的告假制度執行，並且做好告假筆記。我們兩個把步隊分爲兩列，老隊員由我率領，在鞏固以前所學習內容上進行新的科目，把我們老隊員的軍事素質再進步一個檔次。常小飛率領新同志訓練，從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓練傍邊首先要充分體現出武士的精、氣、神，調動訓練的積極性，最後要達到預期訓練科目。從今年開始訓練光陰改爲星期二和星期五，比本來的訓練光陰少了一天，這也是司理從人性化治理方面斟酌，對訓練的光陰進行了調劑。在接下來的訓練光陰裏，我們兩個連合一致，相互交流與學習，增強訓練力度，使我們保安整體步隊素質能有新的面貌。

我們兩個把步隊分爲兩列，老隊員由我率領，在鞏固以前所學習內容上進行新的科目，把我們老隊員的軍事素質在進步一個檔次。常小飛率領新同志訓練，從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓練傍邊首先要充分體現出武士的精、氣、神，調動訓練的積極性，最後要達到預期訓練科目。從今年開始訓練光陰改爲星期二和星期五，比本來的'訓練光陰少了一天，這也是司理從人性化治理方面斟酌，對訓練的光陰進行了調劑。在接下來的訓練光陰裏，我們兩個連合一致，相互交流與學習，增強訓練強度，使我們這支保安步隊有個全新面貌。

來年的工作計劃

一、加大值班和巡邏反省力度，在重大運動期間，增強值班、對重點部位支配專人值班，發生環境基礎做到實時到位，實時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在發芽狀態。在增強值班的根基上進一步增強巡邏反省力度，確保保安人員24小時巡查，全面包管酒店全年無平安事故發生。

二、增強治理，要求隊員作到的首先我們本身必須要作好。對隊員增強領導，對每個隊員嚴格稽覈，爲進步保安隊員整體素質，對他們提出嚴格要求

三、嚴格執行酒店的規章制度，做好本職工作，治理好本班的各項工作。

四、做好隊員的思想工作。要關切愛護隊員，瞭解隊員的思想、工作、家庭等的環境，實時發明問題。做到思想上信任，工作上教育，生活上體貼。

五、繼續進步隊員的業務素質。要有計劃的組織隊員學習業務，使其保持優越工作狀態。

六、堅持查崗、查哨制度，控制人員院詘組況，作好稽覈工作，發明問題實時辦理，遇重大變亂實時陳訴請示。

　　保安部月度工作總結4

一、防火計劃

(一)成立防火工作領導小組，落實各部門的職責

1、成立由主任、分管後勤的副主任、消防安全員、保健員、各班教師組成的防火領導小組。

2、後勤人員消防行動小組，積極協助專業消防人員。

3.每個班的老師和護士負責疏散和引導孩子。

4、保健醫生協助醫務人員負責搶救工作。

(2)日常工作要求

1.防火領導小組應定期檢查，不斷完善防火設施。綠色通道標誌明顯，每班配有緊急疏散圖，應急燈可正常使用。

2.孩子在花園活動時，活動室前走廊的門必須處於玩耍狀態，所有通道必須保持開放。

3、食堂操作室、加工室要保持通風。油煙機要定期清洗，不留油漬。

4、加強對兒童和工作人員的消防安全知識教育和培訓，工作人員將使用滅火器結合教育內容進行消防演習，使其掌握緊急情況下的逃生技能。

(3)報警和火災應急處理

1、發現火災後，必須立即撥打119報警。在報警電話中，應說明以下信息：火災單位、位置、火災對象、火災規模、火災現場化學品的存在和類型、火災位置、報警人姓名、使用的單位和電話等。並應派遣人員在顯眼的地方等候取車。

2、報警的同時，打開消防電源，打開應急照明設施和安全疏散標誌。

3.消防隊員到達前，滅火行動小組應盡力控制火勢蔓延。

4.如果火災現場有人員，應使用滅火設備，以減少火災對人員的威脅，並盡一切努力疏散和營救人員脫離危險。

5、可能造成人員傷亡、爆炸事故、燃燒重要材料、形成大面積燃燒等影響全局的情況，應列爲要處理的主要方面。

6.消防行動組要分秒必爭，迅速行動，找到起火點，果斷滅火，抓住時機，耐心等待，爲繼續開展全面深入的救援工作打好基礎。

7、無關人員遠離火源，保持道路暢通，便於消防車通行。

8.撲滅固體物火災，使用滅火器；滅火器、沙子、溼被子等。應用於撲滅液體物品的火災，不得用水。

9、不得組織兒童滅火。

10、及時向主管單位領導彙報。

二、食物中毒預防計劃

(一)成立預防食物中毒領導小組，落實各部門的職責

1、成立由主任、分管後勤的副主任、保健員、食品採購員、各班班長、護士組成的領導小組。

2、保健醫生協助醫務人員負責搶救工作。

3、食堂班長負責保管好食物樣品。

(2)日常工作要求

1.食品原料應從正規工廠或信譽好的企業購買。除了調料，所有的食物都是食堂加工生產的，不購買現成的食物。

2.掌握食品原料的庫存和存放時間，妥善管理，避免發黴變質。做好倉庫的滅鼠工作。

3.原料的儲存應分類、分開，與牆壁和地面分開，食品的儲存、加工和配送應與生、熟食品分開。

4.加工食品放入桶內後，應及時加蓋並從地面上清除，以防止蒼蠅和灰塵。

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2、食堂工作人員負責保管好食品樣品和餐具，並送衛生防疫部門檢查。期間嚴禁無關人員進入食堂。

3.組織一支由保健醫生、後勤副主任、骨幹教師組成的陪護隊伍，具體負責陪護事宜。

4.穩定孩子情緒，做好家長工作，保障幼兒園正常生活和工作秩序。

5、及時向主辦單位和當地衛生防疫部門報告有關處理情況。

三、突發事件應急預案

(一)成立應急領導小組，落實各部門職責

1、成立由主任、分管後勤的副主任、保健員、各班教師、安全員組成的領導小組。

2.按照各自的分工工作。

(2)日常工作要求

1、領導小組要定期檢查，及時發現安全隱患。

2.兒童進出公園時，保安人員應在門口巡邏，兒童進出公園後及時關閉大門，防止無關人員進入幼兒園。

3.幼兒園大門是鎖着關着的。外來人員進入時，必須表明身份並做好記錄後才能進入公園。

(3)突發事件的應急處理

1、緊急當事人立即通過電話向局長報告。

2.主任、保健醫生等相關人員迅速趕赴現場，各司其職；因外部因素造成的突發事件，應向主辦單位領導報告。

3.如果是意外，保健醫生簡單治療後會迅速送到醫院；萬一有外人造成事故，趕緊撥打110報警。

4.將兒童和工作人員疏散到安全區，以確保兒童和工作人員的安全。

5.在等待救援的同時，嚴格控制閒人和家長進入幼兒園，避免混亂。

　　保安部月度工作總結5

XX物業管理處是XX物業管理有限公司新組建的第一個物業管理處，對於這個“年輕”的管理處來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰、自我加壓、探索新課題的一年。在酒店的支持下，在公司經理的領導下，自接管以來，公司倡導“以人爲本”的服務理念。堅持“優質服務，客戶至上”的工作標準。開展日常安全管理服務工作，從前期介入時的混亂工地到如今優美的居住環境。無不體現了我們取得的可喜成績。現對半年來的工作做如下總結：

一、治安防範方面。

保安部自組建以來，一直肩負着維護公司利益，保護業主生命、財產安全的神聖職責。由於新隊員來自五湖四海，綜合素質參差不齊，務必對隊員進行綜合培訓。爲了加強小區的治安防範力度，實行外來人員登記制度，儘量把安全隱患減小。8月份以前XX物業保安由酒店統一管理，得到了酒店的大力支持。8月份以後，根據公司的發展需要及實際情況，XX物業保安由物業管理處直接管理。在此期間共對隊員培訓40餘次，內容包括：軍訓、思想品德、崗位職責、服務意識、物業常識、外來人員及車輛管理、裝修管理、消防、突發事件的處理等。通過綜合培訓，保安部從一支素質參差不齊的隊伍轉變成一支具有較強的服務意識、責任感和戰鬥力的隊伍。期間處理突發事件5起，抓獲犯罪嫌疑人5名，得到公司領導的表揚和鼓勵。爲了更好的規範隊員的工作行爲，制定了《保安員服務管理規程》、《崗位職責》、《交接班制度》、《來放人員登記制度》、《裝修管理規定》、《對講機使用管理規定》等。

二、消防、監控方面。

前期介入階段，同開發商對消防、監控設備設施不完善的做了大量協調工作。使其更好的發揮作用，正常運做。監控中心是整個小區的中心樞紐，實行24小時輪班監控制度。爲了更好的完善消防監控工作規程，制定了《消防安全管理制度》，定期組織隊員進行消防演練，開展防火宣傳教育。在此期間共處理火警誤報40餘次，處理電梯使用違章25起，利用房間對講接待業主投訴8次，都及時的進行了處理和回覆。實行每月1次消防設施設備項目統計，能夠及時把損壞的部件反饋給工程部進行維修。

三、裝修管理方面。

爲了更好的規範裝修行爲，組織了全體隊員進行裝修管理知識培訓。從開始的裝修管理不規範，到現在的井井有條，摸索出了一套行之有效的裝修管理規程。對進場施工人員嚴格把關，憑證出入小區；對進出物品嚴格檢查，確保了公司和業主的財產安全；對進場裝修材料實行定點擺放，及時清理、清運，確保了轄區內無亂堆亂放現象；對所有進場機動車輛實行一車一位，規範了車輛管理；對裝修材料使用電梯實行跟蹤監管，發現違章行爲立即制止；對電梯衛生實行誰污染誰負責，確保了電梯的正常運轉及環境衛生。

四、服務規範方面。

我們一貫本着“酒店式管家服務”的經營理念，是我們工作的指導思想，時刻心繫客戶，讓業主感到家的溫暖和舒適。保安作爲公司的一面窗口，服務水平的高低直接反映着整個物業公司的管理和形象。第一時間接觸客戶的是我們保安，我們要不斷的加強學習培訓，心繫客戶，主動熱情的爲業主服務，把業主的點點滴滴要求當作我們的大事來做，細小之處見真情。要想提高我們的服務水平，只有高標準，嚴要求，來規範我們的服務行爲。建立完善的工作制度，管理制度，使我們的工作規範化、制度化、公開化，做到高效優質，這樣才能爲我們的業主創造一個良好的工作、生活、秩序和優美舒適的環境。

當然我們的工作還有許多做的不到位之處：

1、上級安排的工作沒有落到實處，個別員工不重視，直接影響了工作效率。

2、服務意識淡薄，轉變員工的服務觀念還有待加強培訓。

3、對裝修施工的監管力度不夠，個別員工膽小怕事，原則性不強，致使裝修管理現狀有些混亂。

4、對物業管理知識瞭解的還不夠透徹，希望通過強化培訓來改變員工的管理意識。

XX年即將過去，雖然我們取得了一些成績，但每一個發展和進步，都與公司領導的關懷指導和全體員工的積極努力分不開的。但我們深知，工作中還存在很多不足，離我們業主的要求還有差距。新的一年面臨新的挑戰和考驗，我們將一如既往地致力於提高本區的物業管理服務工作質量，總結吸取XXXX年的經驗和教訓，抓住機遇，積極進取，爲實現物業管理再攀新高，把XX小區建造成溫馨和睦的大家庭而努力工作！