2015企業幫扶工作總結

　　篇1：

去年幫扶企業一些小的容易解決的問題都得到了妥善處理，留下33個長期性的幫扶企業工作總結、難點或是歷史性的問題未解決，因此今年的企業幫扶工作任務更重也更艱鉅。爲落實市委、市政府的戰略佈署，扶持重點工業企業做大做強，幫扶隊員再接再厲，克服困難，充分發揮自身的優勢，取得了階段性的成果。

一、以推進全市新型工業化會議爲契機，推動幫扶工作的有序深入開展。

一是加強幫扶對象的針對性。爲了將有限的人力和財力資源用在刀刃上，成就一批對懷化經濟產生舉足輕重影響的企業，今年我們對幫扶項目或企業進行了多輪仔細的遴選，從最初的70家項目或企業中確定42家進行重點幫扶。二是進一步加強幫扶隊伍的力量。今年我們共對16名與原單位工作無法脫鉤，精力分散及幫扶不力的工作隊員進行了調換。三是樹立典型，發揮先進的模範帶頭作用。我們對去年幫扶工作進行了認真的總結和分析，並進行評比表彰，評選出了11名幫扶工作先進個人，1人在推進全市新型工業化會議上作了典型發言。

二、加強對幫扶企業的走企業專利工作總結訪和調研，爲開展好幫扶工作贏得主動。

今年幫扶辦加大對幫扶企業的調研，目前爲止已走訪和調研幫扶企業20個，其中少數企業走訪過多次。特別是在懷化生態工業園，我們組織幫扶企業、幫扶隊員及工業園領導召開座談會，由企業介紹情況，市經信委劉眉君總工程師提出幫扶工作要求、強調幫扶工作紀律，幫扶組長作表態發言，工業園領導作出承諾，並提出希望和建議，收到了很好的成效。通過走訪和調研，我們掌握幫扶企業的第一手資料，爲制定幫扶工作計劃和有針對性的開展幫扶工作提供依據。

三、以開展作風建設月活動爲抓手，形成一種良好的工作氛圍。

今年3月份市委、市作風建設領導小組在全市開展“轉變方式建‘兩型’，改變作風惠民生”作風建設月主題活動，我們充分利用這次機會，在幫扶隊員中廣泛深入開展，讓幫扶隊員帶着任務、帶着問題紮根企業開展幫扶工作，取得很好成效，受到省、市的一致好評和表彰。在活動開展中，工作隊員能做到求真務實，深入生產建築企業工作總結一線開展調研工作，和幹部職工座談，和羣衆座談，以紮實的工作作風，高質量地完成各項工作任務。各工作組加強了與當地黨委、政府的溝通協調，充分依託當地黨委、政府開展工作，同時加強自身作風建設，切實樹立爲民務實和勤政廉政的良好形象。

四、收集整理並督促落實幫扶企業所面臨的問題，找準幫扶工作的落腳點。

今年我們共收集幫扶企業所面臨的問題86個，其中去年未解決的問題33個，這些都是長期性的、難點或是歷史性的問題;新問題以市生態工業園最爲突出，很多是帶共性的矛盾尖銳的問題，如徵地拆遷和土地回填，園區不能在合同規定時間向企業交付土地，一方面企業正常的項目建設進度受到影響，投產時間滯後，另一方面造成很多矛盾，也有損整個懷化招商引資的聲譽。幫扶隊員下到企業後，積極爲企業出主意，想辦法，爲企業排憂解難。涉及14家企業22個特別重大制約企業發展的瓶頸問題，上報市領導，根據領導批示，我們聯繫相關責任部門予以跟蹤落實。特別是安紡和惠峯印染的資產處置等歷史性遺留問題市裏成立專門的領導班子協調解企業掛職鍛鍊工作總結決。

今年收集的問題部分得到了圓滿解決，如華宏印務、勇利鋼構和綠康蔬菜的環評手續繁鎖、收費過高問題，市環保局開闢了綠色通道，實行了最低收費，企業十分滿意。大部分問題取得積極進展，但也存在少部分問題進展十分緩慢。

五、緊緊圍繞幫扶企業的發展目標，完成市委、市政府交給我們的光榮使命。

今年市裏確定進行幫扶的42家重點工業企業基本上都有建設項目，有的是新引進項目，有的是整體搬遷，有的是技改擴能項目，有的是產業配套項目，如何讓項目儘快竣工並達標投產成了我們幫扶工作的重中之重。幫扶隊員下到企業後，主動深入開展調研，和企業領導一道將目標任務層層分解，抓落實，找出制約項目進展的關鍵問題和因素，提前做好準備工作。目前企業項目建設整體進展順利，部分已竣工，開始試生產。

　　篇2：

爲積極貫徹落實省委省政府”兩聯一包”扶貧工作通知精神，履行國有企業社會責任，按照省**局扶貧幫困工作統一部署，**集團結合對口幫扶的**村各方面實際情況，因地制宜，統籌規劃，務求實效，在2014年下半年開展了一系列的扶貧幫困工作。現將主要工作情況彙報如下：

一 高度重視，精心部署

在接到省局關於扶貧幫困工作的指示後，**集團領導班子集體認真學習相關文件，統一認識，確定了扶貧幫困作爲集團黨政聯席會議研究議題內容之一，根據工作需要及時研究有關事項的工作機制。

年內，**集團成立扶貧工作領導小組，安排實地考察調研計劃、制定扶貧幫扶規劃以及有關項目的支持支援都是經過集團黨政聯席會議醞釀和部署。在貫徹落實扶貧幫扶規劃的過程中，始終有集團領導親自帶隊，深入研究有關問題，現場解決問題和困難。

二 成立領導和工作機構，全面制定和落實扶貧幫困工作規劃 2014年6月，**集團成立扶貧工作領導小組(**集團發[2014]51號)。董事長**任組長，下設具體負責包扶工作的扶貧工作組，黨委書記**任組長，**、**爲工作人員。

從2014年7月開始，集團安排每月2次以上，2人以上，2天以上人次駐**村按規劃開展工作，具體落實幫扶各項工作。

7月10日，經過多次調研，**集團制定《扶貧幫困工作規劃》，確定了三年工作思路和目標，明確了各年度的工作內容與目標，具體在時間、內容、目標、要求各方面予以了明確。

三 具體落實工作規劃，務求實效扶貧幫困

**集團新成立，年內工作任務艱鉅，資金用度緊張，在扶貧幫困過程中，陝體集團側重於政策幫扶、項目幫扶和智力幫扶。

2014年6月初和8月初，集團黨委書記**、董事長**先後親自帶隊赴**村瞭解情況，實地調研。調研期間，兩位領導深入村戶街道，田間果園，詳細瞭解村情民情，研討**村的優勢與不足，規劃未來發展的思路和出路。半年以來以至於後期各項幫扶工作的組織協調和部署，集團領導均正確領導，及時決策，有效推動了幫扶工作中的開展。

在實地調研和全面瞭解**村各方面情況的基礎上，扶貧工作組和村、鎮上保持經常往來。也是感動於他們在發展地方經濟過程中的熱情和幹勁，經過一段時間的接觸，雙方交了朋友，加深了友誼和了解，扶貧工作開展的就更加順利了。爲積極開展工作，扶貧組雙方及時溝通通報集團及**村兩方情況，協調村所在地**鎮黨委政府，全力支持**村村務及各項建設。

8月份,集團向**村贈送價值7000元辦公電腦兩臺，以支持**村兩委提升硬件設施。爲解決**村村道硬化和生活用水引水工程多年困擾的資金缺口問題，集團公司領導在有關會議上，本着嚴謹科學、務實負責的原則對這兩個項目進行了研討，在提出相應修改意見並最終定案後，集團確定了向**村投入10萬元予以幫扶支持的決定，目前，此項資金已經到位。

爲建好**村村委會及黨員活動室，工作組攜村、鎮領導親自到省文化廳，當面向文化廳有關領導彙報了情況，協調調撥了有關經費5萬元。目前，此項資金已經到達**縣一級財政。

爲解決**村計劃生育困難家庭發展家庭經濟，工作組又攜村、鎮領導親自到省計生委，當面向省計生委有關領導彙報情況，經與省計生委協調，現已爭取計劃生育相關項目補貼資金5萬元，目前此項資金已經到達**縣一級財政。

爲改善**村環境衛生條件，工作組再次攜村、鎮領導親自到省衛生廳，當面向衛生廳有關領導彙報情況。經過集團積極協調，省衛生廳接受了項目申請材料，因申報期限原因，2014年度資金未及落實，但2013年項目申請方案已經報備。

爲促進當地得天獨厚的旅遊經濟得以發展，集團公司結合**村負有盛名的**、**這一景點，充分發揮在地區項目發展規劃方面的專業優勢，鼓勵當地拓展旅遊項目發展思路，積極在立項、規劃和招商方面發揮作用，目前，在文物保護方面，集團工作組已分別和省旅遊局、省文物局取得聯繫;省旅遊局表示了對於項目的興趣，當前已開始爭取相關項目資金支持工作，在文物等級方面已和省文物局形成口頭意向。

四、2015年工作規劃

2015年，集團扶貧幫困領導小組決心繼續發揮**集團在專業優勢方面的長處，不遺餘力開展扶貧辦困工作。

(一)繼續派駐人員開展扶貧工作。

(二)在**、**旅遊景區項目規劃方案逐級報送的基礎上，協助配合項目規劃得以立項，啓動爭取有關項目資金的扶助協調工作，並依據有關農村項目的資源優勢，積極爭取更大範圍、更多資金的支持。

(三)根據集團工程建設進度和部分服務崗位的需要，初步建立**村與**集團勞務輸出工作的聯繫。

(四)繼續提供或協調資源，協助村務有關管理工作的進步提升。 **集團的目標是，多做實事，務求實效，切切實實地幫扶**村，盡我們最大的努力，完成好省委省政府和省體育局賦予我們的光榮任務，造福**村全體百姓，爲**縣、爲**鎮的經濟社會科學和諧發展奉獻我們的熱情、愛心和力量。