拆遷安置事務管理局工作總結-單位工作總結 單位工作總結

2012年，我局在區工委、管委會的正確領導下，堅持以科學發展觀爲指導，堅持以市委提出的“三更要求”爲行爲準則，認真落實民本岳陽的執政和發展理念，本着“拆遷一處、造福一片、穩定一方”的工作原則，遵循“談妥一戶、簽訂一戶、補償一戶、安置一戶”的工作方法，嚴格按照法律法規要求，快速高效搞好拆遷工作，積極妥善完成安置任務。現將主要工作情況彙報如下：
一、基本情況
今年，我區成功升級爲國家級經濟技術開發區，在市委、市政府提出的“城市大東擴、產業大發展”的發展目標指引下，在全區拋起了新一輪大規模城市建設熱潮。對我局來講，壓力和挑戰前所未有，領導要求高，羣衆期望大，而人手缺、時間緊、資金少、任務重又是我局無法迴避的現實問題。面對複雜局面，拆遷安置事務管理局全體工作人員心往一處想，勁往一處使，從容面對，出色完成了2012年拆遷安置的各項工作。共啓動、完成工程建設項目**個，共投入資金***億元；共開發徵用土地***多畝，累計拆除房屋約**萬平方米，拆遷羣衆**戶。創造了 “高效、快速、和諧、安全”四大亮點。
二、具體做法：
（一）、加強領導，強化學習，固拆遷安置之本。我局拆遷安置工作點多、線長、面廣，牽涉的人員多，涉及的利益大，情況錯綜複雜。特別是今年，我局“四大還建小區”（廟坡、八字門、廖家、茶場）齊頭並進，相繼開工，沒有強有力的領導組織作保障，沒有豐厚的專業知識作支撐，工作很難開展。我局黨組一班人審時度勢，果斷採取如下措施：一是細化任務，強化責任。按照“一個項目、一位領導、一種模式”的工作思路，由一位局級領導聯繫一個具體項目，對該項目的拆遷安置全權負責，強化責任，做到“誰主管，誰負責”，“誰出問題，追究誰”。二是抓學習，重實踐。今年來，我們採取上黨課，觀看警示片等方式先後組織政治理論學習12次，黨員幹部共寫學習筆記、學習心得100多萬字，參加“五創提質”執勤**次。與此同時，我們先後6次由分管業務的副局長講業務知識課，通過學習，工作人員的綜合素質明顯提高，工作能力明顯增強。三是轉作風，樹形象 。拆遷安置涉及到羣衆的直接利益，是羣衆最關心、最實際、最容易引發各種矛盾焦點問題。拆遷安置工作的好壞，體現了政府部門工作作風的好壞和工作水平的高低。在拆遷安置工作中，我局領導幹部帶頭深入一線、帶頭接受監督、帶頭髮揚民主、帶頭廉潔自律，所有工作人員牢記“五心”，即在接待羣衆諮詢熱心；調查補償情況細心；聽取羣衆意見耐心；覈實安置補償標準公心；善後安置關心。真正做到情爲民所繫、利爲民所謀、權爲民所用。
（二）、多渠道溝通，多方位宣傳，夯拆遷安置之基。拆遷安置工作政策性強，市場影響大，加大有關法律、法規和政策的宣傳力度，引導羣衆正確認識和掌握拆遷安置工作有關政策，正確對待拆遷安置中的矛盾和問題十分必要。在工作中，我局注重多途徑、多形式、多方位做好有關政策法律和宣傳工作和拆遷戶的思想工作。一是召開動員大會，進行全面宣傳。今年，我局共召開動員大會**次，發放宣傳資料**份，掛宣傳橫幅**條，加強溝通，促進了解，讓情、理、法永駐羣衆心中，爲順利拆遷安置打下良好的基礎。二是發揮村組黨員和幹部的幅射作用，實施借力宣傳。榜樣的力量是無窮的，各村組、居委會的領導幹部更是拆遷安置宣傳的生力軍。發揮村組黨員和幹部的幅射作用，實施借力宣傳，是我們做好宣傳工作的一大法寶。如：我們請八字門居委會的***，他曉之以理、動之以情、導之以行對附近的羣衆進行政策宣傳，這些拆遷戶很快消除了怨憤，順利進行了拆遷。同時，基層黨員幹部發現和提出的問題，一般來講是有苗頭性和傾向性的，我們總是有針對性地加以認真負責地解釋和說明。讓他們做到心順、氣順。這樣我們的拆遷安置工作才能順。三是有針對性的上門，做好重點宣傳。由於拆遷範圍廣、拆遷政策多、羣衆素質參差不齊，上門做好重點宣傳工作是相當有必要的。今年我們共登門宣傳、勸解***次，及時做好拆遷安置相關法律政策的宣傳工作。雖然有相當多羣衆對拆遷安置工作人員冷眼相看、冷語相待，甚至於有的羣衆還恐言相嚇，但是我們的幹部職工始終保持熱心、細心、耐心、公心、關心，精誠所至，得到廣大羣衆的理解和支持，許多矛盾都得到預防和解決。
3、依法辦事，陽光操作，增拆遷安置之效。拆遷安置工作事關每一位拆遷羣衆的切身利益，稍有不慎，就會引起矛盾，造成不穩定因素，只有嚴格依法律辦事，才能將矛盾消除在萌萌芽狀態。一是堅持公開、公平、公正的原則，以公開促公正，以公平保穩定。在拆遷安置補償過程中，我們把徵用地批准機關、批准文號和徵用土地用途、範圍、面積、補償依據以及安置辦法全部予以公告。接受被拆遷地羣衆的監督，同時成立覈查組，對羣衆提出的異議進行復核調查，對存在的問題進行糾正，確保拆遷安置工作在公平、公正、公開的原則下進行，最大限度地減少因拆遷安置不公而引發矛盾。 二是堅持做到不貪、不佔、不挪、不索，陽光拆遷，陽光安置。堅決查處擅自實施拆遷、轉讓拆遷業務、無資質拆房等違法行爲，加強監管，堅決杜絕那種對違法行爲“視而不見、見而不查、查而不處、處而不嚴”的現象。同時，爲了加強成本控制，實施工程項目預算與工程審計分離原則，嚴格實施招投標制度，確保每一分錢用得清清楚楚、每一分錢用得乾乾淨淨；爲確保工程質量，我局嚴格要求施工單位按照設計和現行規範組織施工，配合監理部門對工程質量採取旁站、巡視及平行檢查的形式監督管理。及時召開工程例會和質量安全專題會。今年來，我局共聯繫監理部門召開監理會52次、專題會議24次，下發監理通知單74份，參與取樣566次。優質、安全、高效完成了全年的拆遷安置工程任務。三是完善拆遷安置工作中可操作性的法律規範。由於市場瞬息萬變，而目前，安置拆遷補償依據很難與市場變化相適應，爲了進一步規範我區安置拆遷補償工作，使安置拆遷補償工作做到有法可依，完善《安置拆遷補償辦法》已經迫在眉睫，今年，我局一班人理論聯繫實際，再加上實踐，在如何進行安置拆遷補償方面有了較大的突破，爲今後的拆遷安置工作打下了良好的基礎。
4、妥善安置，持續發展，享拆遷安置之惠。 今年，我局克服基礎差、雨水多、資金緊張等困難，講法、講理、講情；求質、求量、求穩，快速高效、積極妥善做好拆遷安置工作。先後有廟坡還建小區、八字門還建小區、廖家安置小區、茶場安置小區相繼啓動建設。廟坡還建小區已完成7棟房屋的主題工程建設並順利通過驗收，還有9棟接近完工；八字門還建小區的拆遷工作及遺留問題全部協調處理完畢，高層擴充設計已完成，污水管建設已完成；廖家安置小區的拆遷、報建工作全面完成，一期工程的挖方工程完工80%，一期工程的臨時排水管道（239米）鋪設完成；茶場安置小區，規劃用地240畝，總建築面積約27萬平方米，可建安置房2100套，現已確定用地調查紅線圖和bt建設方案。目前，已搬進拆遷戶的居民安置小區達**個，正在建設的安置小區的**個。所有的還建安置小區，我局全力做到如下：一是做到先安置後拆遷。堅持對所有工程嚴格實行“先安置後拆遷”的原則，採用“項目+安置”的辦法，將居民安置地與建設項目一併辦理手續，一同報建。二是做到“五統一”，堅持統一規劃設計、統一報建、統一建設、統一質監、統一物業管理，做到高標準規劃、高質量建設、高水平管理，使安置小區功能完善、設施齊備、適宜居住。由於安置小區規劃的統一性、先行性、科學性、實用性，並能與市、區總體規劃統一協調，我們所建的安置小區成爲岳陽城區一道亮麗的風景。
三、存在問題：
一是部分拆遷戶期望值過高，拆遷補償要求脫離實際。有的不僅要求解決住房安置問題，還要求解決諸如下崗、就業、醫保、養老等一系列社會問題。制約了拆遷工作的順利開展。
　　二是由於住改非現象嚴重、私搭亂建現象時有發生，違章和不法建設零星存在，評估估價比較困難，制約了拆遷工作的順利開展。
在2012年的工作中，我們深切地感受到區工委、管委會的英明決策是我局發展的指路明燈；各級領導的重視是拆遷安置的堅強保障；羣衆的大力支持是我們迎難而上的主心骨；全體工作人員的共同努力是推進拆遷安置工作發展的最鮮活的力量。來年，我們一定會繼續求真務實、開拓創新，紮實推進各項工作，取得的更加輝煌的成績！