精選工作總結的通知四篇大綱

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，快快來寫一份總結吧。總結怎麼寫纔不會流於形式呢？以下是小編爲大家整理的工作總結的通知4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作總結的通知 篇1

局屬各單位、機關各科室：

我局將於20xx年2月2日下午召開20xx年年終總結會議，現將會議有關事項通知如下：

一、參會人員：機關全體幹部職工，各縣水文站(局)負責人。

二、會議時間：2日上午報到，下午2:30開會。

三、請各縣水文站(局)長準備好發言材料，做好發言準備(重點是20xx年工作思路以及工作計劃，不少於5000字)。天冷路滑，注意出行安全。

xx水文水資源局

20xx年1月30日

工作總結的通知 篇2

各市（區）建管局，醫藥高新區住建局：

爲貫徹落實住建設部和省、市政府關於加強安全生產工作的`一系列指示，切實落實安全生產責任制，總結xxx年度全年安全生產工作，決定召開全市xxx年度年終建築安全生產工作會議。現將會議有關事項通知如下:

一、參會人員：

各市（區）分管局長、安監站站長、醫藥高新區質安站站長。

二、會議時間：

xxx年12月29日下午2:30。

三、會議地點：

泰州市建工局六樓會議室。

四、會議內容：

1、四季度安全生產工作完成情況彙報。

2、xxx年全年建築安全生產專項整治回頭看情況通報。

3、xxx年建築安全生產工作總結（各市區安全生產工作總結帶會）。

4、全市xxx年安全生產工作目標考覈，各市區安全生產工作目標完成情況相關臺賬資料帶會。

5、部署春節前安全生產工作。

6、領導講話。

聯 系 人：xxx 聯繫電話：xxxxxxxxxxxx

請各市（區）接通知後，安排好工作，準時參加會議。

泰州市建築工程管理局

xxx年12月18日

工作總結的通知 篇3

各部門：

　　一、 各部門年終總結會議

1. 各部門需在公司總結會議前召開本部門的年度總結會議，會議由各部門負責人主持，參加人員應是本部門所有成員或骨幹成員，同時公司副總、副總特別助理及人力資源部經理將受邀參加;

2. 各部門應認真組織及安排會議各項工作，並在20xx年12月25日前提交附件一《 部年終會議安排》到人力資源部彙總;

3. 各部門應該通過本次會議產生公司總結會議所需的書面材料，並將會議記錄在三個工作日之內將報總經辦。

　　二、 公司經營管理會議

1. 會議時間：20xx年01月11日 PM17:30~~20:00;

2. 會議地點：二樓會議室;

3. 會議主持：楊虹飛副總、郭聲波經理;

4. 參加部門：總經辦、業務部(內/外)、財務部、人力資源部、技術部、採購部、ERP部、

生產部、倉儲部、品管部;

5. 參加人員：各部門負責人及指定參加人員(會議前一週提交名單至人力資源部);

6. 會議內容：各部門的總結材料應包括兩部分：

a) 一是20xx年工作總結部分，要對20xx年的各項工作，包括各項指標完成情況、人員情況、工作改革和創新、安全管理、服務質量管理、基礎管理工作進行全面總結，仔細查找存在的問題，認真總結經驗教訓，對所面臨的工作形勢進行深入分析。總結部分力求精練、內容詳實、重點突出、數據充分，能夠全面真實地反映本部門20xx年全年工作實際情況;

b) 二是20xx年工作計劃部分，在全面總結20xx年工作的基礎上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門實際，思路清晰、力求創新、措施得力。各部門要真正重視做好20xx年工作總結和20xx年計劃工作，主要負責人要親自負責，抓好落實，確保工作總結和計劃具體全面，不走過場，具有較強的可參考性和可操作性;

c) 各部門需提前準備書面彙報材料，材料格式儘量以PPT或WORD檔格式爲主，會議時由各部門負責人進行報告(業務部除外)，彙報時間爲10分鐘左右，各部門在總結會議結束後三個工作日之內將報告材料報總經辦。

d) 報告內容請按照附件二《20xx年終會議總結及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。

　　三、 業務銷售總結會議

1. 會議時間：20xx年01月11日 PM20:15~~21:30;

2. 會議地點：二樓會議室;

3. 會議主持：郭聲波經理、黃盛總監、資佳新主管;

4. 參加部門：總經辦、業務部、財務部、人力資源部、技術部、採購部、ERP部、生產部、

倉儲部、品管部;

5. 參加人員：各部門負責人;

6. 會議內容：

a) 20xx年工作回顧及總結;

b) 銷售情況概述及銷售任務分解;

c) 市場分析(國內/國外);

d) 銷售架構營銷體系及團隊建設情況;

e) 存在的問題及解決思路;

f) 20xx年工作計劃;

g) 業務部需提前準備書面彙報材料，材料格式儘量以PPT或WORD檔格式爲主，會議時分別由國內外負責人進行報告，彙報時間爲國內40分鐘，國外20分鐘，業務部在總結會議結束後三個工作日之內將報告材料報總經辦;

h) 報告內容請按照附件二《20xx年終會議總結及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。

四、 其他要求：

1. 此次會議既是工作總結會，又是業務學習會議，無特殊情況不得請假;

2. 會議開始後請將手機調至震動或靜音，如有緊急電話請在徵得主持同意後移步至會議室外接聽;

3. 會議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧譁，尊重每一位發言人;

工作總結的通知 篇4

關於做好上半年工作總結的通知

各單位、各部門：

今年以來，廣大幹部職工認真貫徹落實集團下達的各項工作部署，緊緊圍繞集團年初確立的發展目標、任務，立足本職、幹事創業，團結奮進、頑強拼搏，以實際行動和工作實績推進了單位、部門工作的全面進步，爲集團的大整合、大跨越、大發展做出了新的貢獻。

爲深入瞭解各單位、部門今年以來工作開展情況，及時發現和宣傳亮點，選樹和表彰先進，現就做好上半年工作總結的有關事項通知如下：

1、各單位、部門要客觀真實地反映今年以來的工作情況。突出重點、亮點、創新點，突出主要工作進展、主要工作措施，取得的具體成績、經驗和體會。擺事實，列數據，講做法。

2、分析當前工作中，現有的主要優勢與不足、機遇和困難。立足單位、部門工作實際，提出下半年工作的計劃、目標和具體措施。

3、從集團發展的高度和視角，提出企業發展的建設意見。 各單位、部門總結材料時，要突出重點、體現特色，用準確的數據和翔實的措施展現成績，可在產值、效益、數量、質量等方面與去年同期工作進行比較分析。

6月17日前，各單位、部門將工作總結送集團規劃發展部彙總，將電子版發至郵箱。郵箱地址：