2018年市國稅局工作總結模板

省國家稅務局：

200*年，我局按照“規範一切、和諧全局”的總體要求，系統上下團結一心，努力奮鬥，國稅事業發展較爲迅速、工作業績較爲突出。在全面完成各項工作任務的同時，形成了一些強項，培育了一些亮點，實現了一些突破，取得了一些榮譽，贏得了“十一五”發展的良好開局。

（一）稅收收入再創新高。以加強稅源監管、堵漏挖潛增收爲目標，相繼開展了“七個專項整治”，項項均增收千萬元以上。一是整治申報異常稅負畸低企業，借鑑省局在桐城的做法，集中時間，集中力量對市區與部分縣的一批申報異常和稅負畸低的企業集中開展分析評估，累計查補稅款1100萬元；二是整頓治理欠稅，在嚴格控制新欠的同時，共清理陳欠1050萬元；三是整頓治理煤礦稅收秩序，規範總機構與分支機構結算價格，增收稅款2600餘萬元；四是整頓治理儲蓄存款利息個人所得稅，理清了稅源，防控了金融風險，增收2000餘萬元；五是整頓治理房地產行業所得稅，增收1300多萬元，行業稅負達到3。32％，結束了該行業稅收長期失控的局面。六是整頓治理車輛購置稅，把農用車輛和摩托車納入控管範圍，總量突破7千萬，增收了2030萬元；七是整頓治理個體集貿稅收秩序，增收1000多萬元。200*年，全局共組織各類收入9。6億元，同比增長23。6%，完成計劃的112。33%。

（二）徵管基礎不斷夯實。按照科學化、精細化管理的要求，不斷夯實徵管基礎。一是抓好稅源普查。集中時間、集中力量打好稅源管理攻堅戰。事前周密運籌，全面備戰；事中全程監控，抓點帶面；事後嚴格驗收，整改建制。整個工作在普查清理的力度與成效、信息採集的質量與數量、推進節奏的緊張與有序、全員操作的嚴謹與精細等方面前所未有，不僅達到了澄清稅源、擠實漏戶、覈實應徵、找準癥結、分清責任、整理老系統、構建新系統的預期目標，爲規範和改進稅源監管奠定了堅實基礎，而且形成並強化了科學精細、頑強堅韌的工作精神。省局《普查信息》專文推介了我們的做法。二是抓好“一戶式”管理。全市建立了以市局中心檔案庫爲主的5個資料庫，集徵管查資料於一體，按戶索引，集中保管，綜合利用。其中市局中心檔案庫庫容25萬卷，已入庫卷宗近10萬卷。三是抓好個體稅收管理。將個體大戶指標、個體稅收增長指標、達起徵點指標納入目標管理考覈，對新辦戶、達點戶、非正常戶加強日常監管。全年共入庫固定個體稅收1779萬元，同比增長24。72％，個體大戶增加388戶，增長38。15%，達點戶比去年底增加850戶，同比增長18。84％。四是抓好發票管理。加強普通發票管理，統一換髮新版領購簿，嚴格“驗舊供新”，加強增值稅抵扣憑證管理，開展了廢舊物資收購發票的專項清理，做好省局在我市進行的農產品收購發票的試點工作，完成了總局部署的“四項覈查”工作。

（三）稽查改革取得實效。從內外兩個方面入手實施稽查改革。一是整合稽查資源。統一調度指揮員，各縣稽查局長與市局稽查局科長在全市範圍內輪崗交流，掛職鍛鍊；統一調度稽查骨幹，參與大案、要案以及疑難案件的查處；統一調度稽查審理骨幹，跨系列選定30名業務骨幹參與重大案件的預審工作；統一調度稽查案源，對a類一般納稅人和100個稅源大戶由市局統一安排檢查。二是加強外部監管。建立健全重大案件審理委員會及其辦公室機構和制度。加強選案管理，由重大案件審理委員會綜合各方因素，統籌下達稽查計劃；加強重大案件的預審管理，由預審員對稽查部門的重大案件進行初審把關；加強案件的複查管理，定期組織對已結案件的複查、複審。三是加強質量管理。堅持“不輕易進入，不輕易退出，不輕易結論”的三個不輕易原則，提高了辦案質量和打擊震懾效應。完善稽查考覈指標體系，將查補收入入庫率、結案率、結論率、成本率等列入目標管理考覈，並開展精品案例評選活動加強執法質量管理。稽查收入較前增長了四倍半，稽查成本降低了五倍以上，結論率降低了四倍多。

（四）信息化建設步伐加快。以數據監管應用爲重點，加快信息化建設步伐。一是改善信息化裝備。更新配置了電腦、網絡等信息化裝備，並將網絡延伸到縣以下農村分局。二是提高數據監管質量。建立了檢測、通報、講評和

網上發佈制度，規範操作，嚴把數據質量關，形成了從採集、錄入、維護到追究的完整責任鏈。全年共下發數據通報25期，糾正錯誤信息5700餘條。數據運行質量與應用程度得到省局肯定。三是完善應用系統。加強綜合徵管軟件的運用；推行一機多票系統，全市共推行937戶，佔一般納稅人的75。63％；升級並完善了金稅工程預審軟件，保證了金稅工程運行質量；推行稅收執法管理信息系統，嚴密監控執法過程，跟蹤執法結果，執法過錯率明顯下降，月均差錯率由上線之初的'2014條下降到年末的166條。四是加強網站建設。豐富了網頁內容，活躍了版面形式，擦亮了網絡窗口，上稿率、點擊率均位居全省前列。

（五）效能建設逐步深入。一是着眼戰略決策，制定發展規劃。思路決定出路，規劃決定長遠。市局組成專題小組，深入調研，廣泛借鑑，反覆論證，多方諮詢，數易其稿，制定了《宿州市國稅局“十一五”時期發展規劃綱要》。《綱要》在理清發展思路，轉換髮展方式，明確發展目標，規定發展任務等方面進行了有益的探索與嘗試。爲此後五年宿州國稅的全面協調可持續發展提供了較爲科學可行的藍本，同時還培養鍛鍊了全局幹部特別是領導幹部的戰略思維、系統籌劃與科學前瞻的能力。在凝結集體智慧的同時凝聚了共同的發展願景。二是整合管理制度，做到體系健全。市局組成四個課題組，對現有制度、辦法進行全面梳理，系統整合，精細加工，使之形成完整、規範、簡化、優化、一體化的制度機制體系。已出臺的有：分析評估稽查互動機制，集崗責、規程、監督、考評、獎懲爲一體的稅收業務管理制度體系、稅收執法監督體系等。三是盤活服務資源，做到優質高效。拓展辦稅服務廳的功能，將車購稅併入辦稅服務廳，並與行政服務大廳聯網，實現了辦稅服務的同城通辦；統一辦稅服務廳設置，完善“一站式”服務。四是盤活人力資源，做到人盡其才。從高等院校聘請決策、管理、法律顧問，利用“外腦”，對重大問題的諮詢論證和授課輔導；籌建本系統專家隊伍，整合各系列業務骨幹，參與課題攻關和專題調研；實施中年幹部動力工程，舉辦了中年幹部培訓班，調動了中年幹部的積極性。五是盤活物力資源，做到物盡其用。兩次開展清產覈資，盤盈固定資產900餘萬元；本着“調劑餘缺、儉省節約”的原則，將市局機關騰出的辦公桌與電腦桌裝備了區局機關和4個基層分局，做到了物盡其用。調整了市局與部分直屬單位的辦公場所，在不擴大基建經費開支的情況下，滿足了各自需求。