關於蘇寧上半年的工作總結

蘇寧電器上半年活動總結

年度上半年工作總結

一、 活動概述

福海傢俱在經歷了過去一年的華麗的蛻變之後，迎來了嶄新的一年。在上半年度，公司爲阻擊紅星和歐亞達的強勢登陸，鞏固原有的市場地位，總共進行了6次活動，商場共計收銀額爲1235，6210元，不包含商戶自己收銀額。這6次活動的籌劃成功地擊敗了紅星和歐亞達的衝擊，在商場銷售額上穩居市場第一位，這也給商戶在福海經營帶來了信心。

二、 廣告媒體宣傳

隨着市場競爭程度的加劇，福海在面臨紅星和歐亞達強勢的廣告衝擊中開始逐漸改變自己的營銷策略。尤其是在廣告媒體的選擇上，以前的宣傳手段大多是以大江晚報、電視廣告、電臺廣播等傳統的宣傳媒介，而現在已經開始向手機短信、網絡平臺、公交電視、樓宇看板等不同的宣傳渠道去發展。可見，公司在面臨市場挑戰的時候，是敢於做出調整，做出選擇的。

三、 經營會議分析

作爲一個在蕪湖已經經營十幾年的傢俱老店來說，我們一直是市場的領導者，如何做好守好蕪湖市場老大的地位是我們首要的任務。7、8月份是傢俱市場銷售的淡季，如何在淡季的市場打破淡季的思想是我們近段時間所面臨的任務。這不僅要營銷思路上的創新，在日常的門店管理，導購員的綜合素質培養方面都要做好一個長期的培訓計劃。

當然在淡季的時間還有一個重要的任務就是要勤修內功，在這短短的2、3個月裏，我們要把自身不足的地方修理好，從商場的佈局、管理、營銷到最後的售後等等方面，做一個徹底的檢修，爲下半年後期的旺季市場做好自己的調整和過渡。

四、 外出考察

學習、實踐、再學習、再實踐是我們公司一直遵循的守則。在7月5日蘇州紅星美凱龍中翔商場考察一行中，充分體現了公司尊重人才、培養人才、向對手學習、敢於做出調整的態度和決心。這次外出考察，作爲企劃部讓我們很好的瞭解了其他商場的陳美佈置，特別是商場的VI系統，還有商場廣告位置的佈局，廣告平面的設計等等，豐富了我們廣告設計的思路，拓展了商場廣告位置的利用率。如果這樣的外出考察可以一直延續下去，那麼對公司和員工的成長也將起到積極的效應。

五、 同部門員工與部門之間溝通會議

溝通往往是解決問題最好的方式。在本部門內，我們每週一上午都會彙報本週的工作安排和上週的工作進程，以及在工作中所需的幫助和支持。在其他部門溝通中，我們秉着“分工不分家”的原則，以公司利益爲重，積極的做好本部門與其他部門的工作協調。