建築工程公工作總結及工作打算

XX年過去了。大家知道，我是七月份到公司的，正式上班是國慶節後。上半年公司在xx的領導下已走上了正常發展的軌道，我來後下半年的工作也有所起色，總結起來，主要有以下六個特點：

一、重抓創優，公司信譽得到進一步提升。

今年我公司成功創建兩個省級文明工地，實現了歷史性突破，一個是縣經濟開發區的科技大廈（20層），一個是xx市區人民路菜場（30層）綜合樓，這兩個項目雖不是公司直屬隊負責施工的，但項目經理一個是朱小兵，一個是王總，他們也正常到工地，每次檢查更要親臨現場。今年在xx只有xx公司一家當年獲得兩個省級文明工地，得到了省、市建設主管部門領導的充分肯定。同時，我們在xx的孫總也有所突破，通過努力，承接了xx多萬的總廠客運中心項目；xx的黃總承接了x多萬元的煤焦代油項目，我們過去時建設單位的領導反映都很好；特別是在山西的樑總，能夠克服重重困難，xx十一萬平方米的三十三層高層項目，現場是周總負責的，我也到現場去過，該項目是我們公司歷史上承建的最大單體工程，因天氣原因現在差兩層就封頂，無論是進度、質量，還是安全工作做得都很到位，在當地被當作樣板工程，樑總講明年也爭取報省優。

我們縣內的鋼結構公司，白手起家，在xx港承建的光伏設備廠房，在進場的十幾家施工單位中，領導和甲方對我們印象最好，老王的“鐵的精神、鋼的信譽”牌子很有特色，縣領導一開始不知道是我們承建的，看到這個大門牌問我這是哪一家承建的，說這口號硬梆梆的，很不錯，並說“只要你幹得好，社會上大的項目就有人找”，我們老王回答得很好：“做大事、找xx、發大財、大發展”；現在黃沙港的近四萬平方的廠房合同也定下來了，節後就開工；海事處工地不大，但連雲港海事處領導反映也很好；cc經理的安置樓項目信譽也很高。總之，通過創優，公司信譽得到了進一步提升，今年的成績爲明年公司承接更大的項目打下了基礎。

二、廣招人才，公司的資質得到了鞏固。

今年是特級資質就位年，目前這項工作已全部結束，明年將開展一級資質就位工作，說實話，開始時我們很有壓力，註冊資金、工程業績等問題還不大，最主要的就是人員，對於高工、工程師這塊，今年新政策要用二代身份證讀卡掃描登錄，不好造假了，我們考慮先下手爲強，實實在在聘用，通過努力外聘，現有各類專業人才高工十名，工程師近x名，基本滿足了資質要求，現在其他人家花大錢也不一定找得到。一級建造師目前已有十七名，二級有十八名，這在xx來說也是前五名，一級資質肯定沒問題了。只要大家努力，今年再做幾個大工程，把業績再提高，我們再聘用幾個建造師，完全有條件申報特級資質。這裏再說明一點，就是建造師費用我們將逐步與市場接軌，今年我來半年，先付半年費用，請大家諒解。

三、構建平臺，公司發展的空間得到了拓寬。

我公司的資質還是比較全的，但是隻有土建獨大，其它資質都很弱，目前土建競爭太激烈，利潤空間越來越小，風險越來越大，一個小官司就能把帳戶封掉，一個安全事故就能扣資質。我們的指導思想是要以建築爲主，向上下游作適當延伸，向前創建了設計院和商砼項目，向後創建了電梯公司和鋼結構公司，另外水利、環保資質正在申報之中。通過構建平臺，力求拓寬公司的發展空間，提高抗風險能力。

四、強化管理，公司的面貌得到了改善。

公司內部重新成立了經營科和質安科，使公司的工作走上正常軌道，公司樓上樓下重新整理，爲大家創造了一個良好的工作環境，外人來了都感覺公司變了，都認爲公司的平臺很好，一級資質企業形象很好，沒有多少人家有我們現在的條件，二樓分公司，三樓總公司，四樓設計院，五樓電梯公司和將來的房產公司，辦公樓東側再裝一部電梯人氣就更旺了。大家精神面貌就不一樣了，發展就有信心了。另外，我們還建起了網絡視頻控制平臺，共16個點，將來爭取發展到50個點，在家就可以看到公司各片點的整個情況，現在在調試，春節過後就正式使用。我要求大家，每個點到時間就打開視頻，x、x、x、x各個點要和上下班同步，外出時打個招呼、留個言，朱x負責正常管理，以後大家在網上交流，並有記錄。比如重大合同要簽字蓋章，可在網上傳輸，我看了後，同意蓋章，在網上備案了，每個工地平時都可看到現場，王總也要組織人員定期巡查。

鋼結構這塊已有一個良好的開端，老王絕對是能人，做大事的人，xx港這個項目有風險，你一定要把握好，有合適的項目我會全力支持你的，你這塊要把隊伍建好，培養好專業人員，和xx、xx要多聯繫、多合作，不要出問題，全年xx萬產值不應該有問題。

裝潢這塊是老大難，關鍵是資金、隊伍、技術等制約因素太多，加上思想也保守，機遇也難尋，這幾年一直徘徊不前，還有一個關鍵是我們接的大項目不多，大型公共設施工程不多，因此王經理這塊，一是要解放思想，二是要開動腦筋，三是要大膽投入，今年竣工的公共項目不少，你一定要抓住好機遇，給有錢的像地稅、國土、水利等部門搞裝修，我全力支持你，今年做個xx萬元自己的工程看看，再掛靠一個xx萬元的工程，後面你就好辦了。鋼管租賃要投入，袁經理你不能小腳奶奶走路，最起碼要保證我們家裏的工程腳手和塔吊足夠使用，更要注意安全，今年你的管理費不能少於xx萬元。

壓力管道這塊不能再稀裏糊塗地過日子了，收個x萬元管理費你不好意思，我更不好意思，還不如人家賈士清，沒用任何資質還給x萬元管理費。說實話，你高經理再不突破，我就包給別人了，今年我要收你房租x萬元，產值今年必須達x萬元以上，不管你用什麼辦法，我肯定支持你做大。

電梯公司這塊是新行業，最近先把辦公樓的電梯裝起來做樣品，資質要在一個月內就位，不能瞎吹，最後連資質都弄不下來，要穩紮穩打，不想多，今年賺x萬元買個好車子開開，大家合用。

xx城物管關鍵要穩定，別找麻煩，收入每年要有x%左右的遞增，實在弄不下去就連人一起交給政府，這塊應該是有收入的，關鍵要服務好，像x小區一樣，服務不好就收不到物管費，和城管、政府還要搞好關係。

最後，談談責任制情況，今年總的指導思想，一是加強考覈，和質量、安全、維穩等掛鉤，二是加強監管，向外施分公司派駐專職人員管理印章和證件，建立網上用章審批手續，不是不信任大家，關鍵教訓太深刻，出問題就是缺少交流，沒做到防患於未然，沒做到事先控制，在這裏說明的就是公司去的人是服務，不參與管理和管帳，及時交流情況，做到相互理解，派駐的人接受雙重管理，對我負責，也就是對大家負責，請樑總、黃總、孫總理解，你們不要多想，正規單位就是這樣管理的，請你們甩開膀子大幹，儘量減小風險。

總之，大家要有信心，xx公司今年一定會再展雄風，再創輝煌。