建築公司工作總結

近些年，綠色建築施工作爲相關政府部門大力號召的運營模式，其與我國“保護生態環境”和“可持續發展”的國策相符，得到了社會各界的廣泛支持。以下是2017建築公司工作總結，歡迎閱讀。

　　2017建築公司工作總結1

一、二0**年工作回顧

20**年是阜陽市城市建設投資有限公司（以下簡稱建投公司）進入實質性運轉的第一年，也是我市全面實施“十五”計劃、着力推進城市化進程的重要一年。一年來，建投公司遵循“服務經濟大局、實現跨越發展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關懷下，在市政府性投資項目管理委員會辦公室（以下簡稱投資辦）的直接領導下，牢固樹立經營城市理念，以加快阜陽城市發展爲己任，緊緊圍繞向國家開發銀行（以下簡稱開行）申貸這一主題,拓展思路、抓住機遇、積極探索、銳意進取,全面完成了20**年工作目標和各項工作任務，爲阜陽城市建設和經濟發展做出了一定貢獻。回顧今年所做的工作，主要有以下幾個方面：

（一）明確思路

1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽市政府爲加快城市基礎設施建設步伐，深化城市建設投融資體制改革批准設立的具有獨立法人資格的國有獨資企業，也是市政府利用組織優勢，調控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經營城市理念，創新市場融資方式，將政府行爲變爲企業運作。建投公司的設立，使“政府引導、市場運作、公司經營”的新機制、新理念有了明確的載體。

2、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位。爲加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進行完善和規範。爲此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會（以下簡稱投資委），作爲決策機構，對政府性投資項目進行決策指導。投資委下設投資辦作爲承上啓下的中間機構，直接領導、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。形成了宏觀（投資委）、中觀（投資辦）、微觀（建投公司）三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位。

3、明確建投公司的主要職能和任務。建投公司作爲我市城市基礎設施的投融資運作主體，從設立之初，就明確了職能和任務：一是融資，依託政府有效資產，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設資金需求；二是投資，投資重點是城市基礎設施和市政公共設施（政府性投資項目），同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資，增加收益，壯大實力；三是還貸，建立債務償還機制，高效運作城市資產，促進城市建設資金的良性循環和土地資本的不斷增值，確保債務按期償還。

4、明確工作思路。在明確定位、職責和任務的基礎上，建投公司明確了20**年的工作思路：服從服務於阜陽經濟發展的大局，以建立科學、規範、高效的管理機制和運行機制爲重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設，規範資金管理，積極實施多元化經營戰略，增強公司自我積累、自我發展的能力，實現公司健康、持續、快速發展。

（二）完善機制

1、完善法人治理結構。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，爲切實完成承貸建設和還貸職責，建投公司按照現代企業制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監事會和經理層。20**年8月18日召開了公司重新組建後的第一次董事會，標誌着公司法人治理結構已步入正常運行軌道。董事會、監事會和經理層三者按各自分工，充分發揮職能，切實做到決策民主化、監督制度化、管理規範化，形成了決策機構（董事會）、 監督機構(監事會)、實施機構 (經理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構。

2、完善規章制度。進入實質性運轉以後，爲開好局、起好步，切實做到管理規範化、科學化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經驗，結合我市實際，先後制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市經濟技術開發區政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市國有土地使用權出讓金徵收使用管理暫行辦法》等12個規範性文件和實施細則。規章制度的完善和建立，爲開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據。

3、完善內部運行機制。完善運行機制是建投公司強化內部管理，規範公司行爲的重要環節。爲此，公司從實際工作需要出發，經多次討論、醞釀，先後制定了《阜陽市城市建設投資有限公司管理大綱》、《阜陽市城市建設投資有限公司各部門工作職責》、《阜陽市城市建設投資有限公司廉政建設規定》等24個基本管理制度（已編纂成《文件彙編》），明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、政令暢通、團結協作、規範有序的工作秩序。此外，公司還把企業文化建設、廉政警示教育和加強法制學習等作爲日常工作的重要內容，進一步強化了內部管理，增強了責任意識，使團結協作、愛崗敬業成爲員工的自覺行動，有力地推動了各項工作順利開展。

（三）規範運作

1、規範20**年投資計劃編制工作。根據投資委領導的意見，在市投資辦的悉心指導下，建投公司本着把握政策，摸清情況，認真編制，規範操作，逐級上報的原則，精心組織編制了20**年投資計劃，並在第一次投資委全體會議上獲得通過。完備的投資計劃，增強了工作的目的性、主動性和可操作性。

2、規範項目工程招投標。招投標是項目建設的關鍵環節。今年以來，建投公司嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，依照有關法律程序和規定，積極推進招投標工作：一是在首次運作開行貸款項目的招投標過程中，在全市範圍內公開招標選擇招標代理機構和預算編制機構，同時組織現場勘察和招標文件答疑，採取弱化標底、合理低價中標的方式，使項目工程平均中標價比預算價降低

20％；二是在對潁州路人行道改造標段和阜臨路道路改造的6、7標段，採取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標，開創了阜城工程量清單報價招投標先河；三是在南城河拆遷過程中，公司按照相關法律、法規規定，認真進行拆遷評估，制定拆遷方案，並向拆遷管理部門提交了頒發拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會，此舉首開我市城市公益事業行政許可聽證會記錄。

3、規範項目實施和資金管理。爲確保開行貸款項目順利推進，加強資金管理，提高資金使用效率，建投公司相應制定了《阜陽市城市建設投資有限公司政府性投資項目實施細則》、《阜陽市城市建設投資有限公司項目運作流程》、《阜陽市城市建設投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實施和資金管理細則，規定了嚴格的項目操作和資金撥付程序，保證了開行貸款項目實施和資金規範使用。

4、規範人員招聘程序。根據市政府有關會議決定和市領導有關指示精神，建投公司會同人事部門制定嚴格周密的人員招聘方案，在市紀檢等部門的監督下，對參加應聘人員的資格進行了嚴格審查；精心組織筆試和麪試，最後對擬錄用人員進行了公示。經過嚴格把關，層層篩選，最後經批准公司錄用了五名專業技術人員，爲公司今後各項工作的開展奠定了基礎。

（四）抓住重點

1、向開行申貸取得重大成果。20**年12月上旬，開行信用評審委員會通過了我市的信用評審，確定了10億元的貸款授信額度。20**年初我市申貸進

入了最關鍵的貸款評審階段，而開行嚴格控制貸款規模，基本停止了新增城市基礎設施貸款項目審批，致使申貸工作一度陷入困境。根據劉慶強市長的有關指示精神，市財政局、建投公司有關人員不辭辛苦，七上合肥，八下北京，採取“死看硬守”的方式，經過艱苦不懈的努力，我市城市基礎設施項目貸款於20**年4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審，最終落實我市城市基礎設施貸款爲8億元人民幣，至此，申貸工作取得重大成果。

2、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據投資委6月19日會議精神，爲做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建投公司在有關部門大力配合、支持下，對簽約活動所涉及到的儀式議程、領導講話、致辭、現場新聞採訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。由於準備充分，運作有序，開行與阜陽市政府開發性金融合作協議暨城市基礎設施建設項目貸款簽約儀式於7月10日在我市開發區隆重舉行，並取得圓滿成功。

3、融資工作取得重大突破。根據借款協議，8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位。考慮到我市城市基礎設施建設的實際資金需要，經過公司努力，開行在20**年用款安排一個億的基礎上，又給我市增加了2億元用款額度；同時在開行的協調、支持下，採取聯合貸款方式，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果，有力保證了我市今、明兩年的建設資金需求，超額完成了投資委下達給建投公司20**年的融資任務。

4、推進項目建設。受國家土地政策調整影響，今年我市開行貸款項目擬新建道路徵用土地報批暫無法落實，爲此，建投公司及時調整投資計劃，提早實施具備開工條件的老城區道路和人行道改造工程。潁州路、文峯路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開；青年路道路及管網改造工程前期工作已經完成，春節後即可着手實施；南城河綜合治理一期拆遷工作，經多方協調，正穩步推進，現已完成50餘戶的拆遷，佔應拆遷戶數的58.8%。

5、做好開發區中小企業貸款試點工作。此次中小企業項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎設施貸款之後，與開行展開的新一輪金融合作，在整個貸款試點過程中，建投公司精心搭建平臺，建立償債機制，增強信用建設，制定規章制度，規範操作流程，首批3000萬元中小企業項目貸款資金已發放到開發區園內7家中小企業手裏，並於20**年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。

（五）搞好協調

1、積極做好向各級領導的彙報工作，爭取支持。爲保證開行貸款項目順利實施，爭取各級領導支持，公司分別於今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務會議作了開行貸款項目有關情況彙報，會議對此進行了研究並形成會議紀要；8月4日，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導工作，在聽取工作彙報後分別作出了重要指示； 11月3日，根據領導安排，公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題彙報，市人大各位領導同志對公司前期工作給予了充分肯定，同時對開行貸款項目實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導性意見；12月11日，公司就工作中遇到的有關問題和20**年工作思路向市政府有關會議作了彙報。通過彙報，取得了各級領導對建投公司工作的理解和支持，爲公司下一步工作的開展創造了良好的外部環境。

2、加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協調配合。在項目實施過程中，建投公司積極和建委、土地、房產、規劃和轄區政府等部門加強協調，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和有關部門溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。

（六）加強監督

1、成立監督機構，加強項目招投標監督。爲貫徹落實市政府第37次常務會議精神，確保對項目實施和資金管理進行有效監督，建投公司成立了審計監督室，並從市監察、審計部門抽派專人辦公。審計監督室根據工作需要，制定了《阜陽市城市建設投資有限公司審計監督管理辦法》和《審計監督室工作意見》，對工程建設程序、建設資金使用等方面都作出了明確規定，使監督工作進一步規範化、制度化，確保監督到位。工程項目招投標監督管理，是實行陽光操作的關鍵環節。審計監督室積極參與開行貸款項目招投標過程中招標文件的制定和審覈、投標單位的資格審查和評標定標工作，對招投標工作進行全過程監督，保證整個招投標過程公開透明。

2、發揮監事會的監督職能。爲了加強對公司資產運營的監督管理，健全公司監督機制，監事會制定了《阜陽市城市建設投資有限公司監事會議事規則（試行）》，按照有關法律、行政法規和財政部門的有關規定，以財務監督爲核心，對公司的財務會計活動及公司負責人的經營管理活動進行監督，確保國有資產保值增值。

二、存在問題

20**年建投公司上下凝心聚力，開拓進取，取得了一系列融資成果，穩步推進項目建設，較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務。但同時我們也要清醒地看到，工作中還存在着一些不容忽視的問題，主要表現在：

（一）償債機制尚未有效建立。根據市人大有關決議和市政府有關規定，償債機制的許多政策已經制定，但尚未得到很好落實，這種狀況發展下去，勢必影響開行貸款的本息償還。

（二）部門關係尚待理順。城市基礎設施開行貸款項目是一項系統工程，涉及面廣，各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進。從前期工作情況看，部門之間的關係有待進一步理順。

（三）項目資本金沒有完全到位。按照我市20**年工程建設用款計劃和與開行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金3.9億元。根據有關合同約定，我市需按比例配套項目資本金約1.95億元，而現在項目資本金尚有很大資金缺口，如不能得到解決，勢必影響開行貸款及時提取使用，加大財務成本。

（四）內部運行機制尚待完善、落實。公司的內部管理制度尚未完善，激勵、約束機制尚未建立，中長期發展戰略尚未制定，公司經營運作尚未開始，這些問題將影響和制約公司長期可持續發展。

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有爲的良好精神狀態和紮紮實實的工作作風，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路，推進項目建設，強化資金管理，完善運作機制，提高競爭實力，爲全面出色完成20**年既定的工作目標而努力奮鬥。

　　2017建築公司工作總結2

今年上半年，我們在市委、市政府的正確領導下，堅持以科學發展觀爲統攬，突出重點，強化措施，務真求實，開拓創新，取得了初步成效。

一、工作成績

1、項目融資。爭取貸款1.46億元，其中:以江家河拆遷安置房建設、東湖水環境綜合治理項目爭取國家開發銀行貸款9600萬元，以天橫路改擴建項目爭取農業銀行貸款5000萬元。

2、基礎設施建設。完成投資3800萬元，按計劃推進了污水處理工程和江家河安置小區建設，建設新建工程6個、續建項目5個。

3、土地收儲經營。共收購儲備土地10宗，面積277.4畝。公開出讓土地3宗，面積57.53畝，實現土地出讓收入1152萬元。

4、資產經營工作。完成一期公交站牌、候車亭和路牌的安裝。實現經營性收入23萬元，與去年同比增長90%。

二、工作措施

（一）搶抓機遇，強化措施，項目融資有大手筆

20**年國家宏觀經濟調控政策由穩健轉向積極，財政政策從緊縮向適度寬鬆轉變，這爲城建項目融資帶來難得的機遇。我們緊緊圍繞年度融資目標，利用自身優勢，加強與國家開發銀行、農業銀行等金融機構的溝通與銜接，主動掌握融資信息和動態，積極啓動新一輪融資申報工作，爭取城建項目貸款1.46億元，項目融資實現了開門紅，爲城市發展提供了穩定的資金來源。同時，公司繼續策劃和申報了一批項目，目前已落實了項目的規劃、可研、用地和環評等前期工作，申貸規模將達到3.1億元。

（二）精心組織，適度運營，土地經營有大動作

1、全面加快制度建設。根據人大決議提出的“債地相符、專地專管、專款專還”的原則，全面建立控制性儲備土地制度。建立了管理臺賬，編制了宗地圖，建立了聯繫會議制度。同時，公司出臺了《土地收購價格覈定暫行辦法》和《經營性土地出讓資金管理流程》，使土地經營工作逐步步入規範化、制度化軌道。

2、適度開展土地收儲。上半年，我們把城市經營特別是土地收儲經營作爲當前的主要工作，通過土地徵用、貸幣收購、預約收購（即協議收購或合同收購）等儲備方式，完成了水錶廠、紡織機械廠、賢城賓館等9宗的收購儲備工作。根據市政府安排，積極參與商貿公司、供銷整體改制中的資產清理評估工作，優質資產由城投整體收儲。同時，抓好舊城改造，積極做好陸羽賓館、糧食局吉興飼料公司等土地的規劃、徵地、評估、拆遷、騰遷、安置等工作。及時爲森林公園，全家福調味廠徵用土地140.11畝，完成全市7個加油站、加汽站點的選址、規劃、徵地、評估、搬遷等前期工作。

2、穩步推進土地供應。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等3宗土地的公開處置工作。委託漢海拍賣公司對仙北住宅小區、陸羽賓館、天門賓館等三宗土地在深圳地博會上進行了推介，擬近期公開出讓。竟陵預製廠、糧食車隊等2宗土地雖有買家摘牌，但由於成交價款無法按期到賬，擬近期重新組織出讓。

3、加強存量資產經營。通過bot模式加快城區公汽站牌、候車亭建設，目前第一期工程基本完成，完成公汽候車亭13個、公汽站牌75塊、路牌 31塊，第二期工程計劃完成公汽小站牌44塊，預計8月建成使用。通過市場化運作方式，盤活城市道路廣告特許經營權。上半年，有償出讓鍾惺大道、匯僑大道等6條道路的廣告經營權，實現廣告收入5萬多元。進一步完善經營性資產管理程序和工作流程，明確責任，建立臺賬，定期督查，促進資產保值增值，實現資產租賃收入近18萬元。

（三）科學調度，統籌兼顧，工程建設有大進展

今年城投公司的建設任務非常艱鉅，項目數量多、工期時間緊、標準要求高，壓力很大。我們充分調動員工的積極性和主動性，強力推進施工進度，工程建設較爲順利。

1、污水處理廠建設紮實推進。市污水處理工程是我市“十一五”規劃重點項目。整個項目由污水處理廠、中途污水提升泵站、污水管網收集系統三個部分組成。總投資17834萬元，採取bot模式由北京桑德環保集團有限公司投資建設。目前，污水處理工程前期工作已基本完成，污水管網四條主管線(竟東路、狀元路、鍾惺大道、楊家新溝)的徵地拆遷工作全部啓動，工程《技術標書》和《商務標書》已經發售，項目招投標正在進行。工程計劃7月正式動工建設。

2、江家河拆遷安置小區建設全面鋪開。工程總建築面積20.31萬平方米，總投資7000元。一期工程於2月底正式開工建設，工程共19棟，建築面積約7.7萬平方米，目前主體工程已完成3層以上，完成投資2200萬元，工程計劃10月下旬竣工交房。二期工程總建築面積2.62萬平方米，現已完成規劃設計和戶型方案設計，工程計劃7月5日前進場施工。

3、基礎設施工程逐步展開。20**年新建基礎設施項目6個，總投資8670萬元。目前，已完成投資150萬元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路（鍾惺大道-河山支渠）橋樑道路、水廠路道排水工程全面啓動。西湖路（創業大道-天仙公路）橋樑道路，天橫路改造工程前期工作基本完成。金天路、漢北路南延、創業大道西延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節按計劃實施。同時，積極加快續建工程建設，完成投資1500萬元，漢北路南延進入混凝土面層施工，天橫路張家溝橋開始成橋鋪裝，西寺橋完成承臺、樁基礎和部分拱圈建設。金天路主體已全部完工，現正在完善雨水井和站石。創業大道西延道路將根據拆遷進度建設。

(四）加強管理，規範行爲，整體形象有大改善

作爲政府對外投融資平臺，城投的社會關注度與日俱增。公司立足於向內挖潛，全面強化內部管理，促進了工作作風的整體提升。

1、強化項目管理，把好投資效益關。繼續認真執行嚴格執行建設項目投資八項管理制度，進一步加大對項目監管的深度和力度，重點把好招投標關、合同簽定關和資金支付關，從源頭上搞好控制管理，切實保證質量、進度和成本目標。一要加強項目管理，認真制定建設計劃，嚴格控制項目投資。二要加強資金管理，嚴格執行“逐筆申報、憑證撥付、用款直達、跟蹤管理”專款專用制度和“五制”資金使用管理程序，切實做到專款專用，高效使用，對項目外的資金不安排、不支付，杜絕擠佔、挪用或改變資金性質的情況發生，最大限度地發揮資金效能。三是加強決算管理，對已完工的項目要按制度要求及時搞好決算和結算。四是加強合同管理，對已簽定的合同嚴格執行，按進度付款，嚴禁超合同付款。同時，加強了對工程監管人員的管理，切實負起責任，充分發揮工程和資金監管的作用。

2、強化績效考評，把好獎懲激勵關。將內設機構由原來的“六部”調整爲“六部一辦”，層層簽訂績效考覈責任狀，做到責任主體明確、工作標準明確、完成時限明確，獎優罰劣，獎勤罰懶，徹底打破平均主義和“幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣” 的一系列問題，確保績效評估結果的準確性、公正性、有效性。

3、強化費用控制，把好財務審批關。堅持“量入爲出，統籌兼顧，保證重點，收支平衡”原則，狠抓集中核算、成本管理、內部控制，實行計劃管理，總額控制，做到支出有預算、開支有標準，審批有程序。同時，建立和引入了外部監督、檢查機制，隨時接受財政、物價、審計等部門和國家開發銀行指定會計事務所的檢查和審計。

（五）提升素質，改進作風，隊伍建設有大提升

上半年，我們堅持以學習實踐科學發展觀活動和“作風建設年”、“能力建設年”爲契機，以建設一支團結奮進的黨員隊伍，健全一套全面覆蓋的管理制度，建造一個和諧寬鬆的工作環境爲目標，堅持“規定動作”不能少，“自選動作”有特色，切實轉變思想觀念、發展方式和工作作風。

1、加強團結，提升班子的凝聚力。堅持政治理論集中學習制度和中心組學習制度，做到理論學習的制度化、經常化。堅持民主集中制原則，堅持和完善集體領導和個人分工相結合的制度。加強黨風廉政建設，不斷完善制度建設，強化監督約束機制，積極推進反腐倡廉工作，努力把領導班子建設成爲勤政廉政、高效務實、團結和諧的堅強領導集體。

2、加強學習，提升員工的戰鬥力。在學習實踐科學發展觀活動中，結合實際確立了“打造創新型融資平臺，促進科學可持續發展”活動主題，做到了四個確保。一是確保學習時間。建立完善星期五學習制度，制定了周密細緻的學習日程和計劃，統一時間，統一地點，統一人員集中開展學習，黨組理論學習中心組集中學習達到了4個半天，黨員幹部集中學習達到了6次；二是確保學習容量。認真組織學習了別書記、張市長在全市學習實踐活動動員大會上的講話、黨的十七屆三中全會精神、兩本書以及關於科學發展的重要文件和領導講話，繼續開展了“以八破八立”爲主要內容的解放思想大討論活動，理論聯繫實際開展交流討論，及時發放了學習資料，開辦了學習園地；三是確保學習質量。要求人人有學習筆記、人人有學習心得，領導幹部帶頭參加集中學習，帶頭寫心得，帶頭談體會，帶頭輔導，帶頭參加“推進二次創業，實現科學跨越”主題徵文和演講活動；四是確保參學率。落實了學習考勤簽到制度，按時點名簽到，並將學習對象由黨員幹部向普通員工延伸，保證了參學率達到100%。

3、加強黨建，提升黨員的感召力。抓好黨支部建設，定期開展組織生活，強化黨員參與管理的民主意識、監督意識和主人翁責任感。加強對入黨積極分子和預備黨員的培養、教育、考察和管理工作，按規定程序擬定發展2名預備黨員，爲黨組織注入新鮮血液和活力。加強對機關黨員幹部黨風廉政教育，組織黨員觀看黨風廉政宣傳教育片2次。

4、嚴肅紀律，提升工作的執行力。按照有權必有責、權責相一致的要求，進一步完善公司工作規則，狠抓制度的空白點和薄弱環節，做到用制度管人，用制度管事。建立了督查通報機制，編髮了城投工作督查簡報，對工作動態每月採用簡報的形式進行通報。嚴格執行工作列會制度，每月及時反饋工作進度和存在的問題。針對作風方面的苗頭性、傾向性問題，推行了統一着裝，掛牌上崗，嚴格執行首問責任制和責任追究制，梳理完善了管理規定，出臺了十條禁令，切實用紀律和規章規範行爲。爲了提高工作效率，降低行政成本，公司開通了員工局域網，實現公務活動網絡互通，材料傳遞時間由半天縮減爲不足1分鐘，解決了文件、通知等分發速度慢、費用高等問題，初步實現了無紙化辦公。

5、加強宣傳，提升公司的影響力。一是抓宣傳。在大黃頁、湖北發展論壇等多種媒介上開展全方位、多視角、寬領域的企業形象宣傳，全面提升公司知名度和影響度。二是抓活動。組織參與了“天翼杯”全市乒乓球大賽等豐富多彩的文娛活動，增進了隊伍的和諧和團結、豐富了員工文化生活。三是抓幫扶。積極開展結對共建和結對幫扶活動，組織16名員工到皁市鎮五華社區走訪看望幫扶對象，並仔細詢問了受助對象的生活情況，捐助資金800元。組織專班到結對共建村－皁市鎮上付村進行了實地調研，共同制定了幫扶措施，計劃共同推進商業步行街規劃、設計及道路建設。

三、存在的主要問題和困難

1、償債機制落實不夠。我市還款機制執行不足，落實不能到位，缺少較長的週期性考慮，償債資金專戶長期沒有現金流量，城投公司融資環境不容樂觀。

2、土地經營十分艱難。受房地產市場低迷的影響，公司收儲的部分土地連掛幾宗都沒有成功。同時，由於缺乏收購資金，存量地以協議收儲爲主，且不能及時支付現金，產權難以辦到位。

3、工程施工進度依然面臨較大壓力。公司承擔的重點工程建設，雖然大多數達到了年初目標，但有的受徵地拆遷影響，難以全面展開。如創業大道西延工程。污水處理工程由於世行審批程序繁瑣，耽誤了施工時間，影響了施工進度。

4、公司贏利能力差，造血功能不強。城投公司運作由政府主導，缺乏投入產出的良性運營機制，沒有穩定的收入來源，自身不具備償債能力，抵抗融資風險的能力逐年降低，財務風險難以控制，無法實現滾動和持續發展。這種缺乏自身“造血”功能的被動的經營方式，是城投公司發展壯大的瓶頸。

四、下半年年工作思路

下半年，公司將在市委、市政府的正確領導下，緊緊抓住國家“加大投資、拉動內需”的有利形勢，圍繞項目融資建設，進一步大力拓展融資渠道，千方百計推進工程建設，確保圓滿完成市委、市政府交給的目標任務。

(一)工作目標

1、完成融資3億元以上。

2、收購儲備土地1800畝，實現土地出讓收入1億元。

3、抓好項目建設，污水處理工程實現試運行，完成江家河安置小區建設和年度新建續建基礎設施建設項目。

4、抓好經營性資產管理，實現經營性收入60萬元。

（二）工作措施

1、堅定不移推進大融資戰略，爲實現科學發展提供資金保障。

融資是城投公司首要的任務，只有大規模融資才能充分體現城投公司的職能作用。一要進一步強化銀企合作， 在力保原有貸款規模的基礎上，利用健康大道、舊城改造以及城市路網建設等項目謀求更大的融資額度，力爭20**度融資規模突破3億元。二要再策劃和儲備一批基礎設施建設項目，科學安排好項目前期工作，使之與融資工作相匹配，真正做到策劃一批，儲備一批，實施一批。三要抓好償債機制的建立，嚴格落實人大有關事項，按期償還貸款本息，切實維護政府信用。

2、堅定不移推進大建設戰略，爲實現科學發展提供項目保障。

要進一步加大重點工程建設工作力度，城市基礎設施建設項目力爭年內全部竣工，污水處理工程確保12月底實行試運作。要進一步加大對項目監管的深度和力度，切實保證質量、進度和成本目標。要嚴格工程項目竣工決算審計，加強建設工程項目的審計監督，對未完工的項目實行跟蹤審計，對完工的工程逐一安排審計結算。要加強項目施工現場管理，提高文明施工、安全生產管理水平，爭創精品工程。

3、堅定不移推進大收儲戰略，爲實現科學發展提供資產保障。

一是加快優質存量土地資產收儲。要積極籌集資金加快土地儲備，重點收儲陸羽大道兩側，西湖路兩側及中心城區部分存量土地，儲備土地330畝。要積極參與商貿、供銷企業土地資產的清理和評估工作，優質存量資產由城投公司統一進行收儲，促進城投土地儲備質量和規模的提升。同時，要積極制定興通商城區域拆遷工作方案，推動區域土地收儲開發；二是加快土地推介和出讓。要積極做好天門賓館、竟陵預製廠、陸羽賓館、糧食車隊等優質成熟土地的出讓前期準備工作，切實保障土地經營收益和公司滾動發展資金。按照控制性儲備土地制度要求，健全宗地檔案和臺賬，推行宗地核算，促進土地資產的保值增值。三是加快城市資產經營，加大城市廣告位的設立、投放、招租力度，最大限度地實現城市資源價值，開闢城建資金來源新渠道。

4、堅定不移地推進大提升戰略，爲實現科學發展提供人力保障。

要繼續以學習實踐科學發展觀活動爲契機，把加強幹部隊伍自身建設作爲當前乃至今後一項長期堅持不懈的重點工作抓緊抓好。要進一步加強思想道德教育，增強政治意識、大局意識、學習意識、服務意識，把公司建成“和諧集體、員工之家”。要進一步加強制度建設，嚴格按照現代企業制度的要求規範經營管理，切實做到科學管理，依法辦事，依規辦事。要進一步加強班子和員工隊伍建設，在關心人、培養人上下功夫，努力打造一支團結務實、開拓創新、銳意進取、廉潔高效的管理團隊。要進一步加強作風建設，切實營造一種遵紀守法、吃苦耐勞、勇於拼搏的工作氛圍。要進一步加強目標管理考覈體系建設，明確任務，落實責任，嚴格獎懲，真正建立一種獎勤罰懶、奮勇爭先的競爭機制，激發幹部隊伍工作熱情，形成團結一心，合力奮進的精神風貌。

（一）進一步規範涉企收費行爲

一是加大力度繼續監督、清理和規範涉企行政事業性收費。由財政和發改部門根據關於轉發《省財政廳、省發改委轉發<財政部、國家發改委關於取消涉企行政事業性收費的通知>的通知》要求，及時向相關部門轉發了文件，從20**年2月1日起，涉及XX市19項涉企收費項目全部取消；全面清理政府性基金項目，按照文件的精神，由財政編制了《關於公佈XX市政府性基金項目目錄的通知》，及時發放到各執收單位，並通過XX市公衆信息網、網上政務大廳和部門網站進行了公佈，做到有依有據、透明收費。截止到目前，共在全市範圍內糾正亂收費現象4起，涉及金額36萬元。

二是規範涉企經營服務型收費。由物價和財政等部門進行了收費年度稽查及《收費許可證》的審驗工作。制定了《關於開展2010年度行政事業單位年度稽查及<收費許可證>審驗的通知》（彭價發〔20**〕13號）文件，對部分執收單位的涉企收費項目、收費依據、收費標準等的貫徹執行情況逐項進行監督檢查，從對相關涉企經營服務性收費進行檢查的結果來看，執收單位均按照收費文件要求辦理，未發現違規收費和增加企業負擔情況。

三是嚴格社會團體入會收費管理。對中介服務機構、協會等社會團體涉企收費項目、收費標準進行審查，未發現不合格的涉企收費項目。

（二）嚴格控制各類涉企檢查活動

由我市減負辦制定並下發了《關於報送20**年涉企檢查計劃的通知》（彭減負辦〔20**〕1號），根據各部門上報的計劃，聯合市糾風辦、市政府法制辦下發了《關於下達20**年控制對企業進行檢查計劃的通知》（彭減負辦〔20**〕4號）要求市級有關部門按照通知要求，制定本部門20**年度涉企常規性檢查計劃並報市減負辦備案，對於特殊情況需要檢查企業的可在事後向市減負辦備案。嚴格規範對各種產品和設備的檢驗、檢測、檢疫等行爲，避免多頭執法、重複檢查的問題。市減負辦、市監察局（市糾風辦）、市政府法制辦將接受企業舉報，對相關部門開展涉企檢查的情況進行檢查，堅決查處不按要求實施檢查的行爲。

（三）嚴格規範涉企評比達標表彰活動

認真貫徹落實《國務院辦公廳轉發監察部等部門關於評比達標表彰活動意見的通知》（國辦發〔2006〕102號）和省市相關規定，對明確取消的項目進行了監督檢查，未出現違規評比達標表彰和向企業收取評比表彰費用等情況。

（四）治理向企業收取捐贈和贊助等行爲

加強了對重點執收、執罰部門行政行爲的監督檢查，未發現以辦慶典、論壇、研討會和借教育、衛生、建橋修路等名義，要求企業贊助、集資、捐款、捐物等行爲以及強制企業加入協會、學會、研究會和強制企業參加不必要的會議、培訓、會展、學術研討、技術考覈與未經出資人機構審覈同意，強行要求國有企業捐贈、捐獻等行爲。

（五）加強對涉及交通和車輛收費行爲的治理

積極落實鮮活農產品運輸“綠色通道”政策，共對8346臺車輛免收通行費近6.12萬元。進一步加強對收費道路站（點）的管理，通過公佈收費批文、每天巡查、重點監控和明察暗訪等措施杜絕了對機動車輛搭車收費、重複檢驗和重複收費。通過對超限車輛的治理，保障了交通安全，提高了交通運行效率。

二、落實各項惠企政策情況

認真梳理、並向企業大力宣傳中央和地方關於減輕企業負擔、促進企業發展的系列政策措施，積極督促有關部門將取消、免收、減收、緩收等涉企稅費優惠政策措施落實到位，截止到目前，共落實中央、省、市有關工業企業惠企政策措施20項，涉及金額7855.96萬元、涉及企業3235戶；涉企檢查1063次、檢查企業1428戶，罰款10.25萬元；規範涉企文件4份；糾正亂收費現象4起，涉及金額36萬元；其它減負措施爲企業減負近418.5萬元。

此外，從今年5月1日起，開始減免商品住房抵押手續費，從10月1日起免除房屋安全鑑定費，預計全年將爲在彭的房地產開發企業減免費用60餘萬元。開展了延時、預約、上門等服務，現已爲晉林機械廠、四川弗朗公子製衣有限公司等5戶企業辦理房產登記，涉及建築面積達28.9萬平方米。

大力扶持糧食購銷企業發展，我市4戶糧食購銷企業均享受免徵增值稅政策，其中3戶還享受了商品儲備業務稅收優惠政策。財政撥款304萬元解決了國家糧食儲備庫不良貸款的歷史遺留問題。市發改局解決了中心糧站部分退休人員、慶興糧站工傷人員、麪粉廠留守人員相關費用。

對農產品企業實行了預約定耗管理，納入定耗管理的農產品加工企業實現應稅收入3.31億元，同比增長9.6%；應納稅額685萬元，同比增長78.85%；農產品進項稅額抵扣2822萬元，同比下降18.7%。通過網上申報的納稅人達到2193戶，同時將涉稅事項辦理環節由6個減少到3個，給納稅人提供了方便。

及時協調處理拖欠農民工工資，共接待農民工工資拖欠投訴、諮詢120起，受理並協調處理拖欠工資投訴和糾紛31起，涉及民工工資金額3208餘萬元；對5起社會影響惡劣的**性事件，在全市進行了通報批評，並按規定對6家責任單位進行了處理；協調處理省、市清欠辦等部門轉辦、督辦案件20餘件。積極加強工業園區項目報建服務工作，實行提前介入進行上門服務，提前介入彭州工業開發區項目18個，涉及建築面積342482.99平方米，辦理施工許可證10個，涉及建築面積161225.66平方米；提前介入濛陽鎮工業點項目12個，涉及建築面積116859.26平方米，辦理施工許可證6個，涉及建築面積33288.58平方米。已減免59家20**年6月30日之前開工的在建工程企業新型牆體材料專項基金約1143.91萬元。對已足額繳納牆材專項基金的四川航利房地產發展有限責任公司開發的“航利.星海灣三期” 19#-22#住宅樓及商業樓項目和XX市置信實業有限公司開發的“置信逸都.丹郡d、f區項目”完成了新型牆體材料專項基金返退工作，返退牆改專項基金共計98.9098萬元。

從4月1日起，對非城鎮戶籍從業人員綜合社會保險接續參加城鎮職工社會保險，用人單位保險養老繳費費率從20%下降爲12%，涉及人數5646人，涉及金額373.75萬元；醫療繳費費率從7.5%下降爲4.5%，涉及人數5646人，涉及金額129.23萬元。

三、其它工作

一是按照《XX市人民政府辦公廳轉發市減負辦關於20**年全市企業治亂減負工作實施意見的通知》（成辦發〔20**〕52號）的精神，結合我市實際，以XX市人民辦公室的名義下發了《XX市人民政府辦公室轉發市減負辦關於20**年全市企業治亂減負工作實施意見的通知》，確定了20**年治亂減負工作的主要工作任務。由市減負辦、市糾風辦、市政府法制辦聯合下發了《關於下達20**年控制對企業進行檢查計劃的通知》（彭減負辦〔20**〕4號）規定了市級有關部門20**年度涉企常規性檢查計劃和次數。

二是清理和規範了本系統內涉企收費，向XX市經信委上報了《XX市工業和科學技術信息化局關於清理規範本系統內涉企收費工作總結》（彭工信發〔20**〕2號）

三是3月9日，接待了由四川省減負辦副主任王增斌率省監察廳（省糾風辦）及XX市減負辦、監察局（市糾風辦）一行5人來彭針對如何減少農副產品加工企業負擔進行的專題調研。

四是向企業發放20**年度《XX市涉及企業行政事業性收費公示目錄》200本。

五是共減少對企業計劃內檢查1992次，減少檢查企業1333戶。

四、存在的問題

一是因機構改革,三定方案確定後工作機構及人員需做調整和完善；

二是各部門間工作信息未共享，工作協調力度還有待於進一步加強。

五、下一步工作

進一步健全和完善企業負擔監管機制和企業治亂減負長效機制，繼續落實國家、省、市減輕企業負擔和支持企業發展的各項政策規定，認真服務企業、維護企業合法權益，進一步建立和完善服務體系，健全工作機制，切實減輕企業負擔，不斷優化企業發展環境，爲全市經濟又好又快發展營造良好氛圍。

（一）加強機制體制建設。結合本地區和部門實際，細化企業減負工作措施，落實工作責任。進一步健全企業減負工作機構，政府機構改革完成後，落實人員具體負責企業減負工作，確保機構、人員、經費“三落實”。加大組織協調力度，加強成員單位之間的溝通協調，加快構建分工協作、齊抓共管的企業減負長效機制。

（二）強化督促檢查。按照XX市的有關要求，切實加強減負自查，以查基層單位、查薄弱環節、查突出問題爲重點，將日常檢查與專項督查結合起來，確保企業減負各項工作落到實處。加大監察審計力度，嚴肅查處各類增加企業負擔的違紀違規行爲，重點查處涉企亂收費、亂罰款、亂攤派、亂拉贊助、長期借用或佔用企業資金等行爲。

（三）加強服務，切實維護企業合法權益。認真梳理國家、省、市以及本地區出臺的各項惠企政策措施，掌握各級各類惠企政策的貫徹落實情況。按照分級負責的原則，及時將惠企政策措施傳達、落實到企業。適時組織開展惠企政策措施貫徹落實情況督促檢查活動，及時發現並協調解決政策執行中存在的各種問題。

　　2017建築公司工作總結3

碩果累累的20**年已悄然過去，充滿希望的20**年已然來臨，今天我們懷着激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這裏總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家彙報我項目部20**年的工作情況和20**年的工作計劃。

完成工程項目及產值

20**年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間牆地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，牆地面均採用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗後，結合20#樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343，0383、48元，公司成本覈算統計利潤349，7628、68元。

在下半年，經過項目部和公司的多方努力，終於拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0、00以下結構及回填土以全部完成，共完成產值680萬元。

2、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評爲“文明生活區試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順着這條路子堅定不移的走下去。

2．1鼓勵科技創新、提高勞動生產率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啓發，回工地後經過反覆摸索實踐，試製出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了製作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以後的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。

學習應用新技術

定期進行先進個人評選、做到以點帶面

只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認爲思想先進的個人，登報表揚並給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意爲項目服務。

2．2完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。

2．3強化成本管理、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實行成本覈算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

2．4安全生產與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架鬥毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關係，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去幹。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經成爲歷史，在以後的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2．5總結20#樓的施工經驗，保證21#樓穩步提高

20#樓工程我們取得了“結構長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩紮穩打，腳踏實地的幹出來的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關係也非常好，我們在施工過程中積極採用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續發揚的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。

3、20**年工作目標

20**年是值得我們慶賀的一年，但這即將成爲歷史；20**年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20**年是北京建築市場正式打開局面的一年，北京市的開復工建築面積將突破一億平方米，建築市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20**年興建的工程，繼續發揚我四裝的質量方針、環境方針、安全方針，在社會羣衆中樹立我四裝良好形象，爲我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量！

最後，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年裏事業有成、工作順利。