it業年終工作總結合集六篇

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，讓我們好好寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編整理的it業年終工作總結6篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

it業年終工作總結 篇1

第一部分工作小結

一、企業管理方面

1、管理體系的運行與維護按照既定的計劃進行。各公司的外審可以按照目前運行的體系如實的檢驗，這既有利於外審人員對公司提出有價值的管理建議，也有利於管理體系的推進，公司整體管理水平和效益的提升。

2、將流程梳理並oa化。目前已上線操作oa流程中包括了人事、財務、信息、法務、市場、生產、技術等15類共80餘個子流程。流程的oa化提高了工作效率，更快捷的審批流程，減少了因審批的延時增加管理成本。同時流程在不斷的修訂，完善，逐步規範化，標準化。

3、制度的完善。年初的工資級別及福利方案，拉通了員工的晉升通道，將工資結構調整得更加合理；出差管理制度，統一了出差各類費用的標準；年度績效考覈方案，以對單位的考覈影響單位員工的年收

入、晉升，激勵各單位積極完成既定目標，加強團隊合作；考勤制度、員工手冊的修訂，經過了方案的多次討論，修改，並按照法定民主程序，合情合理的頒佈新規，嚴肅了勞動紀律，樹立了行爲規範，讓員工所有的行爲都有章法可依，逐漸形成特有的行爲模式。

二、人力資源管理方面

1、人力資源的現狀

目前集團公司截止20xx年12月中，總人數爲2xx人，其中男性員工佔xx2%，女性員工佔2x%。與20xx年初公司總人數21xx人相比，淨增467人，增幅爲xx%。公司從20xx年末的23人增至今天的26xx人，14年時間增長116倍。

當前公司的人力資源狀況總體上基本滿足業務需要，但欠缺高端經營、技術、管理人才，財務管理人才，施工管理人才，技術人才及普工。從各公司、各部門對用工反映情況來看，目前公司員工總體的能力與素質上基本滿足當前公司發展。員工對公司認可度較高，公司有工會、有各類協會，員工面談活動。在當前民衆維權意識普遍提升情況下，今年只發生2起勞動關係糾紛。除了待遇留人，文化留人已佔據主要地位，員工關係總體穩定、員工歸屬感較強。通過對行業走訪瞭解、珠海市工資指導價對比，經過今年3月薪資福利較大調整後，公司的總體薪資水平處於中等稍偏上水平，在行業、地區有一定的競爭力。

目前人事工作開展較爲順利，職責比較清晰，分工比較合理。

2、總體問題

首先，培訓缺乏系統性。雖然有夜校，內部講師，導師制相關制度，但未完全搭建一個整體的自下而上培訓體系，培訓工作稍顯薄弱。 其次，工資結構欠合理。雖然今年3月份經過工資結構的調整較之前有很大的改善，但依舊存在一切問題，如員工月工資偏低，但年終獎佔年薪比例過大，導致在吸引市場人才方面沒有優勢；另外海外市場的擴張急需配套的工資福利體系來統一規範。這些問題都需要在20xx年修訂工資方案時重點考慮。

再次，績效考覈較薄弱。雖然有些單位、部門有擬定kpi考覈指標，但很少真正的實施，數據說話能力稍顯薄弱，絕大部分部門都是憑主觀感覺拍腦袋確定考覈結果。

最後，文化工作未得到重視。企業文化對公司的發展，引導起着潛移默化的作用，目前公司對文化的作用不夠清晰。

第二部分責任和使命

目前爲集團行政中心人力資源部經理。在此位置，深感責任重大，誠惶誠恐。若被選上管理委員會，擔子將更加的沉重。尤其針對當前公司正值發展的關鍵期，公司的優勢是在經營、市場開拓方面，管理是短板，管理水平總體較低，管理缺乏系統性，管理職責不夠清晰，流程不夠順暢，如何提升公司的管理水平，理順管理制度、流程，不能因管理制約公司發展，如何給集團高層領導做好管理的參謀和助手。

當前公司管理也在一步一步規範，如以往制定經營任務是由高層直接領導決定轉變爲經過反覆討論，數據論證並結合競爭對手，政策信

息，市場變化等綜合考慮制定。再如績效考覈方案也由以往拍腦袋的形式逐漸轉變爲用數據說話，單位結果與個人結果緊密相關的考覈模式。

爲扮演好參謀與助手的角色，大膽主動的爲公司管理水平的提升出謀劃策，結合公司管理髮展的趨勢，應該加大管理人才的引進；公司上上下下要重視管理，經營管理並重；加強管理培訓，必要時聘請外部管理機構，完成公司頂層設計；加強考覈，用數據事實說話；引進先進的管理工具，管理方法。

第三部分合理化建議

爲提高公司管理水平，可在適當時期應推行卓越績效模式。該模式是當今廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具。珠海市政府相關部門也積極引導優秀企業走卓越績效經營道路，促進企業管理創新和績效改進，幫助企業探索自身質量文化建設的方向和路線，進一步引導企業從文化層面、精神層面去提升企業的競爭力。該模式引進成本較低，集團可以以某個實體子公司爲試點，運行成熟可推廣到各個公司，讓管理更加系統，規範，同時通過新的管理模式的引進，提高公司管理意識和水平。

it業年終工作總結 篇2

20xx年在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹、落實農業部《關於推進農業科技入戶工作的意見》、《四大作物綜合生產能力科技提升試點行動》和《關於做好新型農民科技培訓工程的通知》精神，按照局統一部署，緊緊圍繞“三農”工作，認真組織實施農業科技培訓各項工作，圓滿完成培訓任務。

按照農業部的要求，結合我市實際，重點開展以小麥、玉米、蔬菜爲主的實用技術培訓，多渠道、多形式開展農業科技進村入戶活動，在全市掀起了學科技、用科技、爭當科技示範戶的高潮。通過廣泛培訓，我市農民科技文化素質明顯提高，科技種糧積極性空前高漲，20xx年我市小麥、玉米平均單產達歷史最好水平。

一、培訓工作開展情況

20xx年，主要實施了新型農民科技培訓工程，啓動了20xx年農業科技入戶示範工程，作爲全面提升我市糧食綜合生產能力，促進農村經濟發展和穩定的戰略性措施來抓。充分發揮部門職能作用，全面搞好組織協調，促進了培訓工程的順利開展。一年多來共舉辦市級培訓班21次，培訓市鎮技術人員20xx人次；技術人員入村舉辦各種類型的村級培訓班累計20xx餘次，入戶諮詢培訓30000人次，重點培訓了1000個科技示範農戶，示範帶動了10000個農戶，接受培訓的農民累計300000餘人次。

在新型農民科技培訓工程實施過程中，我們把這項工程與“跨世紀青年農民科技培訓工程”、“綠色證書工程”、“農村勞動力轉移培訓陽光工程”和農業部“標準良田建設”及“科技書屋建設”等項目相結合，廣泛組織開展了農業實用技術培訓，大力實施了農業部“農業科技入戶春季行動”、“測土配方施肥春季行動”和“測土配方施肥秋季行動”。

主要做到“九個落實”：

1、組織領導落實。在兗州市農業局分別成立了新型農民科技培訓工程領導小組、技術小組和監督考覈小組。

2、培訓計劃落實。農業局以文件形式印發了《兗州市新型農民科技培訓工程實施方案》和《農業科技入戶示範工程實施方案》，對培訓目標、內容、對象、時間、方法等都提出了具體要求。

3、首席專家落實。確定了縣域首席專家、小麥、玉米專家及項目區鄉鎮的區域首席指導專家，具體負責各項技術措施的落實。

4、技術人員落實。在農業系統選拔100名業務精通、年輕有爲的技術人員，包村入戶搞好培訓。

5、培訓對象落實。按照"相對集中，點面結合，擇優推薦，公平合理"的原則，在主要糧食生產鎮谷村鎮、大安鎮、小孟鎮、漕河鎮、新驛等鎮選擇100個村，由村民申請、村委會推薦、鎮農技站審查、培訓單位審定，確定1000個農戶作爲科技示範農戶，進行重點培訓，並建立示範農戶檔案，統一管理；保證每戶培訓一個明白人，每個示範戶示範帶動5-10個農戶。

6、培訓技術資料的落實。一年來共發放農民培訓卡10000份；科技光盤20xx多套；《高油玉米生產技術》及《優質小麥高產高效栽培技術》等教材13500本；特別是爲農民發放了10000份科技掛曆,把各個季節的主要生產技術、農業政策，印在掛曆上，收到很好的效果。結合我市實際，在農時關鍵技術環節編印併發放《春季麥田管理技術要點》、《夏玉米套種技術要點》等明白紙共30餘萬份。

7、培訓設施落實。全市共協調鎮、村培訓教室215間，建設農民科技書屋16個，100個村全部配齊電教設備。

8、培訓經費落實。在資金比較緊張的情況下，市農業局多方籌集培訓資金，保證了培訓工作的順利進行。

9、配套政策落實。爲鼓勵農民積極參加科技培訓，發揮他們在農村經濟中的示範帶動作用，市農業局對參加培訓的農民制定了一系列優惠政策：優先享受國家農業部優質小麥示範區建設中的每畝10元的良種補貼政策；每個核心示範農戶年底發一套農民科技掛曆；優先免費得到示範新品種和相關技術資料，在資金、物資、技術上支持他們開展科學試驗、生產示範、科技攻關等活動；積極引導、支持他們參加各種專業協會和技術協會。

　　二、培訓的主要內容

主要培訓以小麥、玉米、蔬菜爲主的農業實用技術兼顧其它經濟作物栽培技術，以及農業高新技術、農業標準化生產技術、農產品產銷信息；主要農作物新品種、新技術、種植新模式；小麥玉米精播半精播技術病蟲害綜合防治技術，配方平衡施肥技術、化學促控技術、秸稈還田、保護性耕作、生物有機肥、標準化生產等技術以及黨在農村的法律、法規、政策等。

　　三、主要做法

1、領導重視是新型農民科技培訓和農業科技入戶示範工程順利實施的重要保證。爲加強培訓工作，程局長多次召開會議，重點研究農民培訓工作。農業局成立了新型農民科技培訓工程和農業科技入戶示範工程領導小組和技術小組，各鎮相應成立了新型農民科技培訓工程領導小組和技術小組，協同作戰，共同把這項工作落到實處。

2、加強技術人員自身建設培訓是農民科技培訓工作順利實施的關鍵。針對當前農業生產發展的新階段和新要求，千方百計壯大自身服務功能，健全農業科技推廣體系和農業科技示範體系，強化技術人員自身建設，內強素質外樹形象，不斷提高服務水平。

3、優選拔技術人員優選科技示範戶在全市選拔了100名技術骨幹和100個科技示範村，每個村明確一

的名包村技術人員，在每個村重點培養10個核心示範農戶，以村爲單位開展培訓，全市重點培養1000名核心科技示範戶，示範帶動10000個農戶。同時鼓勵廣大農業科技人員建立農業科技示範基地和科技攻關示範田，與本單位所承擔的農業科技項目相結合，開展農業科技實驗、示範、推廣。通過對1000個科技核心示範農戶進行重點培訓，涌現出了一批農業科技致富能手，通過他們進一步示範帶動，初步解決了農業科技進村入戶難的問題，滿足了農民多層次的科技需求，使我市農業科技示範推廣體系更加完善、有效。

4、實行首席專家負責制，人人簽定責任狀是各項關鍵技術措施落實到位的重要保證。爲進一步提高培訓質量，實行首席專家負責制，市設一名首席專家，各鎮設區域專家；優勢作物小麥、玉米和經濟作物設立專業首席專家，負責對包村技術人員的培訓以及對包村技術人員開展科技進村入戶工作的監督指導。每個實施村固定一名技術人員。實行層層負責制，首席專家對所培訓技術負總責，每個技術人員對所包村的10個核心示範農戶及100個聯繫戶負全責，首席專家負責對下一級人員培訓、指導、釋疑，每一級都需對上一級負責。

5、建立健全監督考覈機制和獎懲制度。爲切實加強廣大技術人員的責任心，調動廣大技術人員的積極性，把農業科技進村入戶活動搞活搞實，農業局制訂了《兗州市農民科技培訓工程監督考覈辦法》、《兗州市農民科技培訓工程獎懲辦法》。農業局與每一位技術人員簽訂責任書，針對每名技術人員在所包村及所聯繫的核心示範戶開展技術培訓，對培訓內容、培訓時間和培訓效果以及羣衆反映等進行嚴格考覈。農業局成立了以紀委書記石亞鵬同志任組長的新型農民科技培訓工程考覈領導小組，不定期進村入戶抽查，查看培訓內容和培訓效果，並根據農戶電話隨時瞭解培訓情況，採取年終與平時相結合，注重平時，並把參加培訓的核心示範戶納入微機管理。對技術人員嚴格考覈，按考覈分數，排出名次，作爲評先樹優和獎勵的依據。凡是弄虛作假、減少培訓次數不準晉升職級或解聘現任職務，表現突出的給予表彰獎勵。

6、加強核心示範戶的能力建設，是實現農業科技培訓由點到面全面提高的重要保證。100名技術指導員深入千家萬戶開展“面對面”、“手把手”、“田到田”的技術指導和服務，推廣應用新品種和新技術，並充分利用各種媒介手段進行科普宣傳，切實提高核心示範戶的學習接受能力、自我發展能力和輻射帶動能力，努力把科技示範戶培養成一支學得會、用得好、留得住的農村科技服務人才。從而達到“專家進大戶、大戶帶小戶、農戶幫農戶”的農業科技“傳、幫、帶”體系。實施一年多來，在技術服務上採取“入戶指導”和集中培訓相結合的方式，技術指導員在農業生產的關鍵環節（如種植業在備耕、播種、田間管理、病蟲草鼠害多發期、收穫等）能及時到每個示範戶家中開展技術指導，有些技術指導員甚至與農民吃住在一起。他們與示範戶建立了經常性聯繫，平時可以通過電話、信函、互聯網等多種形式對示範戶進行遠程技術指導服務，及時幫助解決生產實際難題。

7、增加投入，制定優惠政策讓農民積極參與是保證培訓效果的重要措施。農民科技培訓工程量大，直接牽扯到農民的利益，發放科技光盤、書籍、科技掛曆、明白紙等費用較大。爲搞好這項工作，積極爭取國家農業部、各級黨委政府和有關部門的支持，多方籌措資金，推進農民科技培訓活動紮實有效的開展下去。積極協助農民成立優質小麥協會、優質專用玉米協會等農民自發組織，與我市農產品加工企業對接，暢通銷售渠道，實施定單農業，增加農民收入。

8、擴大宣傳，形成合力。定期印發《科技入戶工作簡報》並通過各種媒體電視、廣播、報紙、雜誌、網站等廣泛宣傳農民科技培訓工程，形成全社會都關心農業、支持農業科技發展的新局面，農業局廣大技術人員自覺的把黨的方針、政策宣傳到羣衆中去，及時宣傳在科技行動中的好經驗、好做法，相互借鑑，提高服務質量，使農業科技進村入戶活動真正深入民心，體現黨和政府對農民羣衆的關懷。

　　四、下步工作打算

1、認真實施農業科技入戶示範工程

深入貫徹落實農業部《關於推進農業科技入戶工作的意見》和《20xx年全國農業科技入戶示範工程實施方案》精神，實施我市“農業科技入戶示範工程”。以科技示範戶能力建設爲核心，以優勢農產品和優勢產區爲重點，以推廣主導品種、主推技術和實施主體培訓爲關鍵措施，進一步整合資源、創新農技推廣和服務機制，通過政府推動，市場引導，項目帶動，建立科技人員直接到戶、良種良法直接到地、技術要領直接到人的科技成果推廣機制，不斷提高我市農業綜合生產能力和勞動者素質。

2、加強科技推廣培訓體系建設

不斷完善農民培訓體系，按照農業部和省廳的要求進一步加強以農廣校爲主體的農民培訓機構建設，健全完善農業科技推廣培訓體系建設，與互聯網、電視、報刊等現代化的傳媒手段緊密結合，不斷加快農民學科技用科技的步伐，提高新品種、新技術的入戶率。

3、加大資金投入力度

進一步完善資金投入方式，積極爭取上級扶持資金，加大政府投入力度。在資金投向上，除了培訓資料，要進一步擴大核心示範戶新品種、新肥料和無公害農藥的無償試用，實現更好的示範效果。

4、大力發展專業協會

專業協會是科技推廣的組織形式，下一步要積極扶持農村專

的業技術協會建設，吸收示範戶加入專業協會組織，促進協會組織加強行業自律，及時引導這些專業協會組織爲農民提供產前、產中、產後系列服務，成爲科技推廣的有效載體

it業年終工作總結 篇3

20xx年，我市農業工作全面貫徹中央、自治區農業農村工作會議和自治州農業農村工作會議精神，突出強基礎、促轉型、抓增收、保供給、惠民生，以轉變農業發展方式，緊緊圍繞農民增收這一核心，以推進農業產業化經營爲主線，以提高農業綜合服務水平、增加農業科技含量爲重點，全面落實各項支農惠農政策，積極推動農業生產和各項工作落實，努力開創“三農”工作新局面。現將20xx年農業工作總結如下：

一、種植業情況

我市共種植糧食作物3、4084萬畝（其中：小麥3、23萬畝，玉米0、1784萬畝），小麥平均單產239、76公斤，總產774、42萬公斤。

種植棉花60、216萬畝，平均單產皮棉152、2公斤，總產9164、87萬公斤。與20xx年相比，單產提高了1、76%；總產增加了8、6%。其中：畝產皮棉150公斤以上面積33、0178萬畝（畝產皮棉180公斤以上面積8、9198萬畝，畝產皮棉200公斤以上面積2、1777萬畝）。

日光溫室大棚面積9182畝，種植露地菜3236畝，總產量8、5萬噸，產值2、12億元。種植西甜瓜2342畝；種植甘草3450畝，苜蓿1669畝。

預計20xx年，我市農村經濟總收入預計達213894、31萬元，比上年191958、25萬元增加21936、06萬元，增幅11、43%；農牧民人均純收入預計13613、12元，比上年11372、61元增加2240、51元，增幅爲19、7%。

二、主要工作

（一）加強農業生產

1、穩步發展糧食生產，提高綜合生產能力。採取各種措施確保種植面積和播種質量的雙落實。年初，按照全市糧食種植計劃，種子公司提早準備，根據市場調查，在春節前購進儲備優質良種；農業局結合實際，將小麥種植任務分解到各鄉（鎮）場，落實具體田塊。加強技術服務，指導農民開展標準化生產，落實各項技術措施，及時瞭解和掌握小麥生產動態，協助各鄉（鎮）場解決小麥生產中的實際困難和問題，確保糧食增產。同時加大宣傳力度，提高農民種糧積極性。加大惠農政策的宣傳力度，使中央及地方的相關優惠政策家喻戶曉，確保糧食生產。

2、落實高效栽培措施，提高棉花生產水平。一是狠抓棉花播種質量。播種期間，市農業技術人員深入田間地頭，嚴格落實各項技術措施，提高播種質量；二是廣泛推廣應用新技術、新品種。推廣了雙膜覆蓋精量播種和測土配方施肥技術，加大實施節水灌溉力度，促進了棉田的節本增效；積極推廣優質、高產、高效新品種，良種覆蓋率達99%以上；三是加強棉花田間管理。農業技術人員分片包村檢查播種質量，調試播種機械、指導農民藥劑拌種、科學施肥，定期跟蹤調查棉花生長情況，及時解決發現的問題。

積極推廣機採棉技術。20xx年4月16日在庫爾勒市普惠農場召開全市機採棉播種現場會。庫爾勒市與兵團農二師合作，將大型農業耕作機械、大型播種機械及機採棉技術引進庫爾勒市，並在普惠農場建立機採棉示範基地，邀請農二師農機及農技專家開展機採棉技術培訓、現場指導等服務工作，展示了320馬力的大型耕作機械耕地、摺疊式聯合整地機械耙地耱地、一次三幅的大型播種方式等機械化作業，努力實現棉花生產全程機械化。試驗推廣了近30000畝的66cm+10cm的機採棉種植模式。

3、積極開展新品種、新技術的試驗、示範工作，不斷提高農業生產科技含量。積極開展農作物試驗示範工作。一是在普惠農場、包頭湖農場分別按排了不同棉花新品種的展示。在普惠農場分別展示棉花新品種新陸中44、新陸中46、神生-12、新陸中48、新陸中49、新陸中52，對展示田各品種全生育田管措施跟蹤調查指導服務，根據各品種的綜合表現篩選出適合當地最佳的豐產優質的棉花品種，組織州、市棉花專家對品種展示田進行測產，6個品種中“新陸中59”，經測產平均單產籽棉499、3公斤，可推薦爲當地大面積推廣的主導品種；在包頭湖農場展示的棉花品種分別爲新陸中47、2806、28-120等。二是在阿瓦提鄉六大隊安排了不同小麥品種的展示。展示的小麥品種經測產新春27號單產503、7公斤、新春30單產453、8公斤、新春26號單產433、6公斤、新春23號單產405、1公斤、新春6號小麥單產390、3公斤，通過對各品種綜合性狀進行分析評價，篩選出新春27號適合當地的優質高產的小麥品種。

4、加強蔬菜生產與管理，促進設施農業增產增收。20xx年，我市1萬畝無公害蔬菜基地得到自治區農業廳重新認定，20個蔬菜產品獲得農業部無公害農產品認證，2個香梨獲得無公害認證，7個農產品獲得有機認證，制訂了22個無公害蔬菜生產技術規程。一是落實老舊溫室改造工作。已完成1000畝老舊溫室改造工作。二是加強新品種、新技術的引進。引進了航天育種工程技術研究中心培育的新品種航椒5號和太空架豆試驗品種；推廣高壟立體套種高產高效蔬菜栽培技術4500畝，溫室蔬菜滴灌節水技術550畝。推廣了15座溫室栽培油桃技術。推廣了水果黃瓜、櫻桃、西紅柿、油桃、蟠桃、西瓜、葡萄等溫室栽培新品種。三是實施與新農大戰略合作的《設施農業病蟲害預防控制關鍵技術研究與示範》項目。完成了項目第一次溫室大棚調查取樣工作，目前進入田間試驗階段。四是建立綠色有機蔬菜品牌和專銷網點。庫爾勒市蔬菜協會和英順合作社實施農超對接發展，做好30個蔬菜直銷點的蔬菜配送，建立綠色有機蔬菜品牌和專銷網點。五是加強蔬菜基地管理。對基地的菜農逐戶登記造冊，建檔立卡，建立設施農業信息平臺。對溫室水土、農業投入品進行全程檢測監管，由市副食辦、市蔬菜協會、英順合作社定點統購，杜絕違禁農藥，嚴格用藥間隔期，提高蔬菜品質。六是積極參與協調拆遷大棚菜農安置工作。針對英下鄉近20xx畝溫室大棚租賃合同到期，設施辦工作人員深入基層瞭解菜農動向，在合同到期前，協助做好土地合同續簽工作，穩定設施農業基地面積。

5、優化農業結構，發展特色種植。爲調整優化農業種植結構，最大限度規避種植結構單一帶來的市場風險，積極發展特色農業種植。市農業局積極引導農戶在棉花低產田種植特色作物。目前，已種植甘草3450畝，花茶222、5畝，雪菊240畝，曼陀羅人蔘10畝，桑子320畝，紅棗6200畝，苜蓿1669畝，板藍根100畝。

6、做好病蟲害的預測預報工作，加強對重點有害生物的檢測和防控。一是做好預測預報工作。對我市的棉蚜、棉花紅蜘蛛、棉鈴蟲等蟲害進行定點調查和大面積普查，全年已發佈病蟲情報14期，發到各鄉場的資料達150餘份，其中長期預報1期、短期預報13期、病蟲動態22期、電視預報7期。調查病蟲害涉及到我市的12個鄉場。二是加強對重點有害生物扶桑綿粉蚧的檢測和防控調查力度，不定期地針對蔬菜、花卉及棉花等寄主植物調查，目前我市未發現疫情。三是進一步加大棉花蟲害防治力度。安裝了黃板及籃板共5000張，誘殺防治有翅蚜及棉薊馬面積5000畝，安裝殺蟲燈17盞。四是加強對農作物病蟲害的發生及防治力度。全市棉花蚜蟲發生面積20、2萬畝，防治面積71、2萬畝次；紅蜘蛛發生面積19萬畝，防治面積85、5萬畝次；棉花枯萎病發生面積4、9萬畝，防治面積5、2萬畝；黃萎病發生面積8、1萬畝，防治面積9、8萬畝。全市小麥化學除草面積1、6萬畝。積極組織小麥示範基地農戶統一開展“一噴三防”，免費給阿瓦提、哈拉玉宮、和什力克等9個鄉場發放迦姆豐收海藻液肥18桶，啶蟲脒38箱，粉鏽寧15箱。

7、繼續加強測土配方施肥技術推廣。共實施測土配方施肥面積65、8萬畝。項目區覆蓋56個村，指導服務農戶數16789戶；發放施肥建議卡3608張。其中棉花測土配方施肥面積35、8萬畝。項目區覆蓋39個村，指導服務農戶數7066戶；發放施肥建議卡1142張，農民使用慶迴歸配方肥0、59萬噸，施用面積19、3萬畝；實施香梨測土配方施肥面積30萬畝。項目區覆蓋38個村，指導服務農戶數9723戶；發放施肥建議卡2461張，農民使用慶迴歸配方肥0、59萬噸，施用面積19、3萬畝，確定5個國家級農戶施肥情況長期觀測點。

（二）抓好農產品檢測工作

一是做好蔬菜和水果農藥殘留速測。在市域內蔬菜基地、批發市場和各大超市內下設的12個農產品檢測站（點）共抽檢蔬菜和水果樣品5055個，合格率達99、8%。二是加強農產品質量安全快速聯合檢測。今年以來，共開展了9次農產品質量安全快速聯合檢測，抽樣地點覆蓋海寶農畜產品批發市場、薩依巴格農貿市場、孔雀市場、民家超市、好家鄉超市、匯嘉超市、億家匯好超市等，共抽檢蔬菜樣品900個，檢測合格率97、8%。三是協助開展自治區農產品質量安全例行監測。積極配合自治區農科院工作人員對我市蔬菜、食用菌農藥殘留、畜禽產品瘦肉精等β受體激動劑污染及藥物殘留、水產品氯黴素等藥物污染開展質量安全例行監測工作。共抽檢了136個批次蔬菜、20個批次食用菌、120個批次的蛋、奶、畜禽產品和40個批次水產品。四是加強實驗室“雙認證“工作。已編寫完成了質量手冊、程序文件和作業指導書、質量技術記錄表格四大體系文件，實驗室質量體系運行工作全面展開，抓好實驗室人員培訓，組織檢測人員前往新疆分析測試研究院進行40天培訓。與大型儀器設備廠家聯繫，各廠家派出工程師對儀器設備操作人員進行了強化培訓。逐步實現實驗室檢測技術工作和質量管理工作的制度化、規範化。

（三）加強農村經濟經營管理工作

一是繼續穩步推進清理和規範農村土地承包經營權證工作。組織人員赴各鄉（鎮）督促、指導，同時開展培訓授課。針對清理和換證工作中存在的問題，專門開展農村土地承包管理工作調研，對各鄉（鎮）1998年二輪土地承包政策落實情況、檔案管理現狀、農戶對於清理換證工作的需求等內容進村入戶，詳細瞭解，明確了農村土地承包經營權證清理和換證工作思路。截至目前全市土地丈量面積57900畝，佔農村土地承包面積19、8%，其中：阿瓦提鄉33000畝、西尼爾鎮7000畝、蘭幹鄉11000畝、上戶鎮4400畝、和什力克鄉2500畝。二是開展農村集體土地拆遷情況進行摸底調查。我市城市周邊的英下鄉、鐵克其鄉每年有大量農村集體土地通過拆遷轉爲城市用地。爲了摸清農村土地拆遷基本情況，掌握近郊鄉鎮農村土地現實狀況，組織專人對近郊農戶家庭承包面積拆遷情況進行全面統計，鐵克其鄉已拆遷農戶家庭承包土地面積14029、9畝，英下鄉已拆遷農戶家庭承包土地面積494、89畝。三是深入開展農民負擔專項調查。通過每週定期跟蹤指導和督導鄉鎮農經站代管村級財務情況，監測村級不合理開支、向村級攤派、一事一議籌資籌勞等涉及農民負擔的動態情況，發現問題及時上報和處理，使農民負擔監督管理手段前移到事前監督關口。上半年全市減負總額376、37萬元，其中：教育兩免一補155、61萬元，鄉政府出資補貼購買實驗設備及滴灌配件費59、99萬元，減免水費64、7萬元，村委會出資96、07萬元。四是大力發展農民專業合作社，提高農民的組織化程度。截止7月，全市農民專業合作社總數達到121家，其中：棉花合作社10家，養殖合作社26家，蔬菜合作社17家，香梨合作社50家，紅棗合作社7家，農機合作社6家，其他類型合作社5家；合作社成員4340戶。合作社正在向農業產業的各個方向不斷髮展，呈現出多形式、多元化的發展態勢，成爲農民致富增收的助力軍。五是狠抓農村財務規範化建設。完成了全市56個行政村及恰爾巴格鄉直屬農場的村幹部任期和離任經濟責任審計工作。共審計資金總額達4、72億元，查處違規資金676、23萬元，涉及違紀人員86人。加大對審計問題的整改力度，對審計期間尚未退賠的違紀款項予以追繳，累計追繳違紀退賠款項18、8286萬元，爲集體挽回了經濟損失。全面啓動農村集體“三資”清產覈資工作。現11個鄉鎮正在開展帳內集體資產、資源清查，建立資產臺賬，健全農村集體“三資”監督管理各項制度，爲建立農村集體“三資”監管平臺打下堅實的基礎。

（四）做好農機管理各項工作

全市農機總動力33、72萬千瓦。拖拉機保有量已達16217、配套機具已達38236臺，拖拉機和配套機具比達1：2、36、機耕率100%，機播率100%，機收率7%，綜合機械化水平達70%。拖拉機保有量16491臺，在冊拖拉機15981臺，拖拉機入戶率96、3%，在冊拖拉機駕駛操作人員15813人，駕駛人員持證率98、9%。

實施農機化新技術推廣。已推廣棉花精量播種1000臺、聯合整機30臺、深鬆機5臺。全市已完成精量播種面積50萬畝，機械聯合整地面積30萬畝，機械化深鬆面積5萬畝。積極開展果樹修剪機械技術推廣工作，引進了20臺果樹剪枝機，分別在各鄉鎮場進行演示推廣。20xx年，共更新各類農機具1424臺套，其中拖拉機392臺、耕整地機械285臺、種植施肥機械745臺、田間管理機械2臺。

做好拖拉機年檢工作。爲規範庫爾勒市農機檢驗檢測及事故處理工作，實現農業機械檢驗陣地前移，方便服務羣衆，解決農機檢驗服務最後一公里的問題。全市各鄉鎮農機監理員結合農業生產情況和農時季節，採取在鄉村設立檢驗點、就近檢驗等靈活方式方便農機戶參加年檢。20xx年，應檢拖拉機14600臺，已檢10232臺，檢驗率達到70%。今年應換駕駛證5790，已換駕駛證3993、共辦理拖拉機車輛報戶1381臺。共組織考試17次，考試合格1424人。

抓好農機作業服務，提高農業機械化水平。一是堅持包機到人工作主線，積極開展農機服務。把農業機械的管理和服務落實到鄉鎮農機站具體工作人員身上，提倡先服務後管理，以服務管理相結合的方式，把農機管理各項工作融入其中，年終以包機到人工作開展情況對基層工作人員進行了考覈。二是認真做好農機備耕生產。全市已完成各類拖拉機和配套機具檢修36376臺。其中拖拉機13104臺，犁12177臺，耙3070部，聯合整地機212臺，施肥機1336臺，播種機938臺，鋪膜機4793臺，中耕機1216臺，其他機具197臺，檢修合格率達97%以上。儲備油料1480噸。三是搞好農機服務，促進生產發展。我局把春耕、春播、“三夏”、“三秋”農機工作作爲階段性的中心工作來抓，納入重要議事日程。積極組織農機技術人員組成農機服務小組分片包乾，深入農機生產第一線，深入鄉鎮，服務到村、組、戶，跟機作業，及時協調解決農機生產工作中出現的問題，現場解決技術難題。今年共召開小麥播種現場會3次，棉花播種現場會2次，林果機械展示會2次，積極各類農機適用技術培訓。

（五）關注民生嚴格執法，維護農民合法利益

全面開展以種子、農藥、化肥爲中心的農資市場清理整頓工作，3月27日，20xx年自治區“放心農資下鄉進村宣傳週”活動啓動儀式在庫爾勒市舉行。截止目前，我市共開展法制宣傳諮詢活動8次，設立諮詢服務檯3個，懸掛宣傳橫幅4條，發放各種法律宣傳資料5、3萬餘份，宣傳農資、農機安全生產等標語1600餘份，板報宣傳84期次，電視播放《安全生產事故案例》VCD片12次，出動宣傳車87餘次，在廣播電臺宣傳農機購置補貼政策66次、接受農民諮詢327人次。接受社會諮詢服務600餘人次，舉辦農資等農機經營人員培訓班16期，培訓人數達1200餘人（次）。

入春以來，出動執法人員769人（次），對農資企業、經營戶開展農資打假專項整治行動，立案43起，結案43起。共檢查肥料品種30多個批次，代表數量20xx餘噸；檢查農藥品種85個，代表數量400餘噸；簽發產地檢疫編號95份，在疆內開調運檢疫證145份，外調帶證率100%；田間進行產地檢疫，產地檢疫面積22000畝，及時給種業提供產地檢疫編號；檢查各類農機產品3000多件，下發整改通知書21份。檢查車輛23145臺；糾正違章1416人次；查處黑車239臺；查處非駕人數295人，截止目前，今年我市發生一起重大農機事故，死亡1人，輕傷2人。

（六）積極申請項目資金，持續推動農業發展

20xx年共申報財政專項資金補助項目16個，申請上級財政補助資金1160萬元。同時對20xx年以來實施的17個自治區待查項目進行了全面自查，對實施中存在的問題提出了整改意見，進行了整改。

重點項目完成情況：設施農業育苗中心建設項目。育苗中心及6個示範棚已全部完工，育花卉苗30萬株。蓮花湖設施農業高新科技示範園區項目。完成土地平整20xx畝，修路築埂360畝，築建田間道路19條，架通1公里110伏的高壓電線，架設輸電線路3條約6公里；打機井2眼，種植桑樹苗近1000畝，種植防風林800畝。拉運有機肥600方，修建居住房10棟，進行溫室大棚基礎和牆體的建設。農牧場危房改造建設項目。現已開工建設950套，竣工729套。

（七）加強鄉鎮企業管理

通過多方面協調，聯合市財政局，幫助新疆衆力商貿農產品有限公司、庫爾勒長匯香梨開發有限公司、庫爾勒市金聖合商貿有限公司、庫爾勒新豐普惠棉業有限公司、庫爾勒瑞源乳業有限責任公司、庫爾勒盛裕泰果品公司、庫爾勒市普惠胡楊林旅遊度假村有限責任公司等企業申請了自治區鄉鎮企業（農產品加工企業）貸款財政貼息資金項目，及自治區農產品加工企業發展專項補助資金項目。幫助新疆巴州都市春天（農家樂）發展有限公司和巴州龍果餐飲有限公司申報了全國休閒農業與鄉村旅遊示範點項目。

幫助和扶持庫爾勒瑞源乳業有限責任公司和庫爾勒利華棉業股份公司2家企業取得了國家級農業產業化龍頭企業資格，截止目前，我市的國家級龍頭企業已達3家。20xx年，共爲企業爭取到項目資金176萬元，目前項目資金已全部到位。

（八）開展科技培訓，提高農民科技水平

結合春耕備播，廣泛開展送科技下鄉和培訓活動。認真組織開展科技培訓工作。共舉辦各類實用技術培訓班88期，培訓人員22000餘人次，其中農牧民黨員幹部1100人次，印發各類培訓資料16000餘份，發放棉花栽培技術資料20xx餘份，科普資料40000餘份，播放科技錄像片（含VCD）100餘場。

開展了循環農業科普新疆行巴州站庫爾勒分站活動，通過開展現場諮詢、開辦現場會、知識講座，爲農民破解農業種植方面的難題，同時把農民最需要的農業種植、管理技術送到田間地頭。

（九）落實各項惠農政策，加大監督力度

加強對補貼資金的監管，堅決杜絕了抵扣、擠佔、挪用補貼款現象的發生。20xx年自治州下達我市農作物良種推廣補貼面積55、53萬畝，補貼資金823、9萬元，其中小麥良種推廣補貼面積3、23萬畝，補貼資金48、45萬元；玉米良種推廣補貼面積1、81萬畝，補貼資金18、1萬元；棉花良種推廣補貼面積50、49萬畝，補貼757、35萬元。自治州下達我市農資綜合直補面積3萬畝，補貼資金315萬元。

我市科學制定農機購置補貼實施方案和資金分配方案，根據產業結構合理分配農機購置補貼資金。20xx年，共下達中央農機購置補貼資金1150萬元。截止目前，已執行中央農機購置補貼資金1149、99萬元，其中：執行拖拉機補貼資金709萬元，各類配套農具補貼資金440、99萬元。共補貼拖拉機529臺、耕整地機械352臺、種植施肥機械803臺、田間管理機械344臺，收穫機械14臺、排灌機械5臺、農田基本建設機械3臺，畜牧水產養殖機械1臺。受益農戶1658戶。

三、制約生產發展和農民增收的主要因素

我市農業生產雖然取得了較大成就，但對照科學發展觀要求，立足我市農業工作實際，在加快推進現代農業發展中還存在着一些亟待破解的難題：一是農業產業結構不盡合理，主要農作物產業抵禦市場風險能力不強，農業發展已到一個瓶頸階段，農民持續增收困難，需要培育農業增產、增收、增效的新增長點。二是農作物產業單一，致使土地耕作制度不合理，連續生產單一農作物時間太長，造成土地有機質下降，土壤營養失衡，病蟲害嚴重。三是休閒觀光農業等二三產業發展滯後，帶動農民增收作用不強，農村富餘勞動力轉移從事非農產業的意願不強，致使非農收入佔農民收入的比重偏小。四是受香梨凍害等自然災害因素的影響，造成香梨種植風險區鄉鎮的農戶，對今後種植的農作物，存在迷惘和因循守舊的現象。由於農民對市場信息瞭解不足，缺乏正確的引導，因此在調整種植結構方面存在較多問題。五是農業執法人員不足。我市種子企業佔全州的70%以上，農資經銷網點、經營戶近800家，由於農業執法工作人員不足，致使農業執法力度不夠。

四、今後的工作思路

20xx年，農業工作將堅持“科技強農，多元增收”，提升傳統支柱產業，發展現代設施農業，調整多樣化產業結構，突出“安全保糧，綠色興果，節水穩棉，規模促畜，豐富菜籃”農業發展思路，認真落實各項強農惠農政策，強化糧食安全，進一步優化現代設施農業佈局，完善農業綜合防控體系，轉變局部地區單一種植方式，引進新品種、新技術，扶持示範農戶，帶動形成“支柱產業上規模、特色產業增效益”的多樣化發展模式。

（一）繼續穩步發展糧食生產，努力提高綜合生產能力。把糧食安全作爲一項政治任務抓好落實。按照上級要求，有組織、有計劃、有步驟地抓好我市糧食生產，力爭完成上級下達的小麥種植計劃任務。嚴格兌現各級糧食直補政策，良種補貼、農機補貼等各項惠農政策全方位向種糧農民傾斜；進一步優化糧食品種，增加科技投入，加強田間管理，在全市範圍內開展小麥高產優質攻關及多熟制高產示範田，努力增加種糧戶收入，確保全市糧田面積不減少，糧食自給水平不下降。

（二）優化農業結構，促進農民增收。一是穩定發展棉花生產，着力提高棉花單產水平。堅決退出單產皮棉120公斤以下的低產棉田，進一步擴大測土配方施肥規模，以借科技降低成本，增加農民收入。在棉花主產區全面普及棉田各類節水滴灌技術，大幅提升棉花平均單產水平。二是大力推廣復播、套種等多熟制栽培模式。推行小麥加玉米等“一年兩作”、“一年多茬”等多熟制栽培模式，調整優化農業種植結構，最大限度規避種植結構單一帶來的市場風險。三是積極發展特色農業種植。積極引導農戶在棉花低產田種植甘草、林果等，使產業結構更加合理。四是紮實做好新品種、新作物的試驗、示範工作，加大農業技術推廣力度。

（三）加強農產品質量安全監管，推動設施農業發展。繼續加大各檢測站點蔬果抽檢力度，除各個檢測站點日常檢測外，每個月至少抽檢一次，繼續積極配合農業部對我市農產品的例行檢測。建立健全全市農產品檢驗檢測體系網絡建設。力爭20xx年5月前獲得實驗室資質認定，檢測範圍從農產品增加到畜產品、奶製品和土壤檢測等。加強無公害蔬菜生產基地建設，提高無公害蔬菜產品的市場佔有率，確保蔬菜質量安全。加強對農業投入品的管理，加大執法力度，從源頭上杜絕不合格農業投入品的使用，確保農產品質量安全。

（四）加大農機投入，優化農機結構，加快農機新技術、新機具推廣步伐。認真貫徹農機購置補貼政策，促進農業機械化快速發展。加大農機購置補貼資金爭取力度，切實爲農民辦實事、辦好事，實現農機購置補貼工作新的更大突破。積極創建“平安農機”示範鄉、村，提高廣大農民羣衆的安全生產意識和法制觀念，爭取全市“平安農機”示範鄉創建率達到50%以上。繼續加大農機推廣力度，力爭推廣節水滴灌設備240套，完成機械化節水灌溉面積50萬畝，推廣殘膜回機20臺，完成機械化殘膜回收面積10萬畝，引進大型採棉機3-5臺，努力完成機採棉花5萬畝。落實基層農機服務體系建設規劃，按照自治區農機局制定的鄉鎮農機站建設標準，爭取明年完成3個鄉鎮農機站的標準化改造。

（五）促進鄉鎮企業健康快速發展。加強對我市棉花、特色林果、糧油、畜產品加工等龍頭企業的宏觀指導和服務，積極引導龍頭企業與農戶形成利益聯結機制，推進現代企業制度建設；建議加大財政投入，做好龍頭企業創建和農產品深加工，促進技術進步和產業結構升級。努力開展招商引資和技術需求項目的申報工作，爲企業申報、爭取自治區、自治州鄉鎮企業局項目扶持資金及財政貼息資金等；積極爭取財政對我市鄉鎮企業、農業產業化龍頭企業、農產品加工企業的扶持力度，加強銀企合作，爲鄉鎮企業、農業產業化龍頭企業、農產品加工企業融資提供服務。

（六）加大執法力度，切實保護農民利益

認真貫徹國家、自治區、自治州有關整頓市場經濟秩序的規定，全面開展以種子、農藥、化肥爲中心的農資市場清理整頓工作，依法打擊假冒僞劣等違法經營行爲，保護農業生產安全，切實維護農民的切身利益；進一步加大農機監理工作力度，開展農機安全生產大檢查，確保全市無重大農機安全事故發生。

（七）繼續深化農村事務管理

加強農村土地承包管理，穩定完善農村基本經營制度。加強農村土地承包流轉管理和服務工作，逐步建立農村土地流轉信息平臺，推進土地承包經營權流轉規範化管理。

優化農民專業合作社發展環境，促進農民專業合作社規範快速發展。實施“農超對接”，積極探索並建立新型農產品流通渠道，加快開拓農產品市場。健全農村集體“三資”管理機制，推進集體資產財務管理規範化。加強農村審計監督，把審計監督與民主理財與財務公開監督、農村會計委託代理監督相結合，形成監督合力，提高監督實效。積極穩妥開展農村集體經濟組織產權制度改革。嚴格執行減負工作制度，健全完善農民負擔監督檢查和信訪調處機制，重點落實涉及農民負擔“五項制度”。

（八）切實抓好農業項目的申報及實施工作

20xx年，計劃實施一村一品發展專項資金項目、農村沼氣鄉村服務網點建設項目、測土配方施肥續建項目、土壤有機質提升補貼項目、農作物病蟲害統防統治項目、退耕還林重點地區基本口糧田建設項目、基層農技推廣體系建設項目及多熟制高效種植技術推廣、棉花高產優質模式化栽培技術推廣、設施農業新品種引進等項目。繼續抓好農業項目的申報工作，做好項目儲備，爲提高我市農業綜合生產能力提供有力支撐。

it業年終工作總結 篇4

企業文化是單位的靈魂。要打造特色的企業文化，既需要長期的歷史積澱，同時，也需要有專門的企業文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，結合本隊實際，做好企業文化建設工作。具體來說，應該做好以下幾個方面。

　　一、成立專項組織機構

領導參加的企業文化建設工作領導小組，並在企業文化工作中心設立常設機構，負責企業文化建設有關協調和落實等具體日常工作。

　　二、堅持企業文化考覈的原則

企業文化考覈的基礎原則應該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規定的各項考覈標準，本着“溝通、指導、督促、服務、管理、提高”相結合的原則，嚴格實施專項考覈；二是堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時間、統一考覈的基礎上，要根據不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導。

　　三、明確考覈的程序方式方法

在考覈程序上，要按照考覈範圍的對象的相關規定，按照“機關先行一步、領導帶頭示範“的主要思想，在實施專項考覈時，先考覈單位機關各部門，後考覈 項目部，在考覈各部門時，要先考覈各部門的領導班子成員，特在考覈方法上，負責考覈的部門，每年在時間斷限上採取半年和年終兩個階段實施“對標考覈“，負責考覈的部門在半年和年底前兩個時間考覈一次，年終爲總體考覈與評價，要協調召集並組織相關成員單位人員聯合組成“年終考覈小組”，在年底前全部完成，並及時向企業文化建設工作領導小組以及考覈領導小組彙報年終考覈與評定總體情況。主要採取“實地查看、沒試考評、現場問答、思想調研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考覈有理有據，實實在在。同時，要做到及時採取書面形式，以書面形式及時準確統一通報各單位的考覈結果。

it業年終工作總結 篇5

20xx年是公司行政在黨委和工會的協調配合下，緊緊圍繞公司奮鬥目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，大幹快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年裏，公司全體員工充分發揚了“忠誠、團結、求實、創新”的企業精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實幹，超額完成了年度生產經營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產尿素噸，比上年同期增長;完成產值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入爲元，與上年同期相比增加%。並對一屆二次職代會所提出的17件提案，全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放鬆，重視環保求發展。

安全生產和對環境的保護是公司得以生存發展的基礎。在全年的工作中，我們以同志“安全責任重於泰山”的講話爲指導，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行爲；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識；堅持每週五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。

20xx年，公司在環境管理工作上有了較大突破，按照ISO141環境管理體系要求，公司加大了環保投入，環境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，爲了實現工業廢水“三年內達到零排放”的目標，在相關部門通力配合下，完成了《工業廢水與循環水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，並列入國家的環保治理專項資金項目。

2、整合“兩大體系”，提升企業形象。

“質量是生命線，環境是健康源”，這句話深植於每個員工心中。20xx年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經營之路，建設質量、環保型化工企業，推進企業可持續發展”的思想。公司在通過ISO91―2質量管理體系和ISO141―1996環境管理體系認證後，從年初就着手兩個體系的整合工作。編制了《質量環境管理手冊》，並於七月份發佈實施，通過一段時間的運行後，於1月份進行了內部審覈，對查出的18個不符合項和3個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質協對公司質量環境管理體系監督審覈後，公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。

3、堅持技改不停步，擴大生產創效益。

爲了降低能源消耗，擴大生產規模，促進生產長週期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投資6餘萬元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統、尿素合成塔、循環機等8個項目進行技術改造，既降低了能耗，又達到了增產和環保的目的，保證了生產長週期安全運行。通過技改後，年可新增產值14萬元，可創利潤4萬元，尿素日產由上年的32噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產效果十分明顯，20xx年全年5次打破日產記錄，3次打破月產記錄。

4、強化內部管理，夯實發展基礎。

（1）節能減耗降成本，狠抓質量上臺階。

20xx年，公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰，着力於節能減耗降成本，尋求新的經濟增長點。並從節約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質量是企業的生命”這一主題，堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市場。經過一年的努力，公司尿素產品一級品率達到98.3%，優等品率達到63.5%，合格品率爲1%。

（2）完善制度建設，加大執行力度。

制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20xx年，公司結合經營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用，通過發動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變爲員工的自覺行動。

（3）加強財務監督，保障資金需求。

爲了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求，20xx年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經理嚴格審覈，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時採取先還後貸，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的佔用；三是加大了對應收賬款的清收力度，堅持每週一對應收賬款明細逐一覈查，編制銷售週報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金週轉。四是由於20xx年尿素價格持續上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學論證，先後控股、參股的幾家企業運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統、網上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

（4）推行辦公自動化，提高工作效率。

爲了改變傳統的辦公方式，規範工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理、採購管理、庫存管理、生產統計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊，並要求員工儘量“事事都在網上做，少費紙張少用墨”，逐步實現無紙化辦公。20xx年11月，公司通過了重慶市信息產業局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質量實現了新的跨躍。

（5）切實加強物資供應，保證採購物資質量。

爲了確保正常生產和20xx年初制定的`一系列目標指標的實現，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的動態情況，儘量減少物資壓庫。在採購中，千方百計實現比質比價採購，對採購市場進行諮詢瞭解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證採購物資的質量。始終堅持減少中間環節，降低採購成本，提高進銷差率。通過努力，20xx年供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達到了98.46%，一次驗收合格率達到99%，進銷差率1.1%。

（6）抓住市場，調整營銷策略。

爲提高產銷率和資金回籠率及銷售價格，20xx年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，並根據不同時期的市場銷售變化情況，適時調整銷售策略，建立誠信的客戶網絡，不斷提高產品在本地市場的佔有率。經過一年的努力，公司尿素產銷率和資金回籠率均達到1%，在用戶心中樹立了良好的企業形象和品牌形象，產品銷價在同行業中長期處於較高價位。

5、着眼未來，注重員工綜合素質提高。

在新經濟背景下，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業人力資源開發的重要途徑。20xx年公司根據年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際，認真組織開展了中層以上管理人員企業財務管理基礎培訓，全公司班長以上管理人員綜合素質培訓，高級工、中級工培訓，ISO91質量管理體系、ISO141環境管理體系整合培訓和新一輪質量管理基礎知識培訓，以及企業標準化體系的培訓等18項培訓，培訓內容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規，生產管理、財務管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業技術、安全消防知識、以及企業文化建設等。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質，又實現了企業人力資源的不斷增值。

6、實施資本運作，追求財富最大化。

面對市場經濟的飛速發展，我國加入WTO，市場競爭愈來愈激烈，這也給工業企業帶來嚴峻的挑戰。公司作爲一個高耗能的化工企業，如何在激烈的市場競爭中贏得優勢，圍繞20xx年追求財富最大化這一目標，抓住發展契機，以求實的精神，紮實的工作作風，靈活的經營戰術，不斷強化資本運作水平和質量，進行產品結構調整，實施多品種、多元化的經營發展戰略，先後出資控股機械公司、農資公司、車用天然氣公司、精達化工有限公司，以及參股經營了江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司。目前這些公司（除精達公司外）運營正常，發展前景較好，爲提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎。

7、注重企業文化建設，推動“三個文明”健康發展。

企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。20xx年，在公司黨委的領導下，黨政工齊抓共管，將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作爲員工的精神力量，緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司範圍內廣泛開展了爭創文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動；廣泛開展了工會系統建家活動；廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動；廣泛開展了形式多樣的創先爭優活動；廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教於樂的文化、體育、娛樂活動。對外樹立了良好的企業形象，對內極大地增強了企業對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產（工作）積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質文明建設取得了好成績，而且政治文明、精神文明建設也成績斐然。公司繼續保持了江津市“文明單位”稱號，公司黨委連續四年保持了江津市“先進基層黨組織”稱號，公司工會繼續保持了重慶市“模範職工之家”稱號，公司團委再次被評爲江津市“五四紅旗團委”，公司九個處室和3個車間繼續保持了文明車間（處室）稱號，3個班組（科室）繼續保持了文明班組（科室）稱號，537名員工繼續保持了“文明員工”稱號。20xx年，公司評出兩個先進集體，六個先進班組（科室），十名先進個人。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司衆多集體和個人的典型代表，他們爲公司全面完成二四年的目標任務作出了卓越的貢獻。爲此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝！

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別員工綜合素質還有待提高，公司專業技術人才青黃不接。其三，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷售形勢喜人，市場佔有率有較大提高，但產品單一，終端客戶的需求調查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機。其五，員工培訓雖多，但仍存在流於形式的現象。其六，部門與部門之間溝通協調配合欠佳，以致於出現工作脫接、效率低、質量差的現象。其七，管理制度和辦法難以持之以恆執行，執行力較弱。存在的上述差距，有待於我們在工作中不斷總結、改進和完善

it業年終工作總結 篇6

尊敬的董事長、總經理、各位領導和同仁們

大家好！

駿馬辭年不懈奔騰千里志，吉羊獻歲同迎歡樂萬家春。

光陰如梭、彈指之間，一年的工作轉瞬又將成爲歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個工作新局面。更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：

　　一、產量和質量

據部門數據顯示，截止到20xx年12月，總產電纜數爲1882萬米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬米、控制電纜407萬米、計算機電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米、導線376萬米、特種電纜15萬米。

在完成上述產量的同時，我部門也高度重視產品質量，在生產過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴把每一道生產工序的質量。狠抓產品質量一直作爲我部門的首要工作任務，多次組織生產員工進行質量和技術培訓。同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的班前會，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習。

今年在全體員工的共同努力下，產品質量事故明顯少於往年，但我們不能鬆懈，時刻保持着清醒的大腦，力求把質量事故降到最低。在生產過程中嚴格把“三檢”作爲控制產品質量的重要方法，嚴格按照工藝規範進行加工生產。對每個工序過程都必須加強記錄和管理，防微杜漸，把質量事故扼殺在萌芽之中。

　　二、安全生產

完善管理、確保安全一年來，在安全生產施工管理方面認真貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，完善強化生產現場的安全生產管理，確保安全生產正常運行。

在過去的一年裏，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，並監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對發生的9起安全事故，事後通過安全會議分析，主要是因爲：1、安全意識不強；2、防護措施不完善；3、違規違章操作；4、安全制度不健全等原因。

爲防止安全事故的發生，對車間內的所有生產設備都進行了安全檢查，通過增加防護罩，增加保護開關，發現隱患立即消除。有問題就要重視，有問題就要解決。

　　三、設備管理

加強設備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產。針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經濟損失這個重點，車間強調工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消除在萌芽狀態和把故障處理完全徹底。加強設備維護，保證設備的完好率，確保安全平穩運行。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外，還積極主動地開展設備維護、保養和預防性試驗等工作。

　　四、員工培訓和現場管理

員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能爲公司創造出更高的價值；由於我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。

優良的員工隊伍是企業的支撐。員工隊伍素質的提升，依賴於常抓不懈、持之以恆培訓。要抓好員工技能培訓和以師帶徒形式，通過採取循序漸進的方法，實現由簡單到複雜、由實用內容到專業知識的拓展。隨着培訓的深入開展和專業技術水平的提高，逐漸發展到專業拓展等內容的培訓，培養員工成爲本專業的行家裏手。

20xx年我們製造部在全體員工積極配合下，順利的通過了API、國軍標、三體系等換證和監督審覈，並得到了審覈人員的充分肯定和讚揚。

現場管理需要持之以恆，20xx年我部門對車間內部地面線條進行了重新補漆，對不合格品區、半成品區等區域重新劃分，使產品有序的分類擺放，提高了工作效率。

物料消耗成本控制管理方面，由於公司沒有對物料消耗及成本進行考覈，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意識和主人翁精神逐步的提高。

面對即將到來的新年，我部門全體員工願以最飽滿的熱情對待每一天，在現有的基礎上，積極與各部門配合，團結合作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，爲企業的發展盡我們最大的努力，創造更高的效益！

最後祝各位領導、各位同事，身體健康！家庭幸福！謝謝大家！