煤礦安全工作總結（精選5篇）

煤礦安全工作總結（精選5篇）

一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，需要認真地爲此寫一份工作總結。那麼如何把工作總結寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的煤礦安全工作總結（精選5篇），歡迎大家分享。

　　煤礦安全工作總結1

煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應的安全性、燃燒的可潔淨性等，決定了煤炭工業在中國國民經濟中的基礎地位，並將是長期和穩固的。以煤炭爲基礎的能源結構，仍然是中國能源發展戰略的必然選擇。我省做爲產煤大省，近兩年煤礦安全生產形勢持續穩定並趨向好轉，但是我們還要在工作中加強安全管理意識。

　　一、保持均衡生產力求動態安全

實踐使我們認識到，安全與生產是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產而忽視安全，離開生產談安全只能是空談；片面強調安全，不管生產就是教條。要想實現動態中的安全，就必須保持一個均衡的生產秩序，生產單位不能停止生產迎接檢查，檢查頻率再大，生產正常組織，有效的避免了搶產量、搶進尺現象的發生，檢查中發現危及安全的隱患，立即停產整改，對動態中的一般質量問題，現場跟班幹部、安監員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態中，在生產過程中發現問題，改正問題，促進了現場工程質量和職工操作能力的提高。凡是停產迎接檢查的，一次考覈區隊盯班幹部100元，現場工長、安監員50元。十月份，儘管我們組織了各類安全檢查140餘次，但產量、進尺均創出了今年最好水平。實踐證明，均衡生產抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產任務的超額完成。

　　二、深化“雙基”建設提升礦井安全質量標準化水平

“雙基”建設工作是安全管理的基礎，只有不斷拓展、延伸，才能實現礦井的安全質量標準化。我們在前段時間抓“雙基”建設的基礎上，突出工作創新和“閃光點”，實行全礦生產單位主要負責人，生產科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班幹部、工長的大班前會制度，實行了動態達標檢查驗收制度，採煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質量驗收方面，由專業副總負責，實行不定期動態浮動定級驗收制度，規定採煤專業每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進專業每月至少驗出4個合格品或不合格品，機電運輸專業每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業副總罰款50元。驗收過後，出現質量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。我們抓質量標準化，沒有固步自封，而是採取內部挖潛，外部取經“雙管齊下”的方式，先後組織生產科室、區隊幹部外出參觀學習，解放了思想、開闊了眼界，對安全質量標準化有了一個更高的認識，項項工作求創新、找亮點，並將“雙基”建設工作逐漸延深到採掘頭面。同時，我們將井下現場分成六條線，專業副總、科室人員分線包片，分別落實責任，定期不定期進行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對安全質量標準化搞的好的頭面，召開現場會，推廣經驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設工作不斷延伸，促進了安全質量標準化工作在短期內上了新臺階。

　　三、存在的不足

礦井的安全“六大系統”有待於進一步的完善和升級，緊急避險系統還沒有完成；礦井安全質量標準化工作推進速度較慢；礦井的通風構築物有待完善；員工的操作技能和工作責任心有待提高；特種作業人員要配齊、配足。

　　四、今後的工作目標

但我省在今年上半年，煤礦事故中共有人遇難，事故發生數量和遇難人數均比去年同期有所減少，但一般事故反彈導致安全生產形勢依然嚴峻。今年上半年省裏共發生煤礦事故起，同比增加起，上升x%；死亡人，同比增加人，上升x%。在這些煤礦事故中，頂板、運輸等一般事故發生起，同比增加起，上升x%；死亡人，同比增加人，上升x%

　　煤礦安全工作總結2

進入來，在礦黨政的正確領導下，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”安全方針，嚴格遵守有關安全生產法律法規，切實貫徹落實上級一系列安全指示精神，牢固樹立“以人爲本，安全爲首”理念，緊緊圍繞着安全工作安排和部署，大力開展了“安全生產年”的各項活動，牢牢把握“六防一控制”重點，使得礦井的安全生產狀況繼續保持了平穩態勢。

　　一、安全工作情況

1、實現了“六防”目標；

2、輕傷126人次，比去年同期減少5人次；

3、安全質量標準化確保了二級標準；

4、1月～10月抽放瓦斯純量1355萬m3,完成年度計劃的104.23%;民用瓦斯量完成823萬m3,完成年度計劃的82.3%。

5、發生了一起死亡1人事故(5月4日早班，回採二區班長周國良在5底板皮帶道維修時被頂板掉碴打傷頭部，經搶救無效後死亡)。

　　二、具體工作開展情況

我礦的安全工作始終堅持以安全管理爲中心，以治理瓦斯爲重點，依靠科學進步，加大安全投入，強化安全培訓，以質量標準化和班組建設爲基礎，創建安全生產長效機制，實現安全生產。

1、加強了安全工作監督管理，嚴格落實主體責任，全面落實安全生產責任制，進一步完善了各項安全管理制度和措施，堅持“不安全不生產、隱患不消除不生產、措施不落實不生產”原則，緊把安全關，強抓執行力，兌現了全年安全目標。

2、嚴格閉環式隱患排查治理工作，礦領導每天堅持帶隊分三班下井跟班帶班，深入現場，排查安全生產過程中出現的漏洞，治理安全生產中出現的隱患，查處“三違” 現象；業務職能科室、區隊跟班幹部及班組長、三大員、青安崗、安全網員等各級安全管理人員嚴抓現場，排查各類安全隱患，有效地防止了各類事故的發生。1— 10月份，礦共查安全隱患4942條，整改4930條，整改率爲99%，停不合格頭面及絞車道77次，安全罰款安全罰款220500元。同時，對及時發現重要安全隱患，制止“三違”、避免事故發生的有功人員給予獎勵37100元，有力的促進了廣大職工抓安全、查隱患的積極性。通過加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類事故的發生，確保了礦井的安全生產。

3、加強了春節“兩會”期間、元旦及“五一”期間、“安全生產月”、“十一”期間、雷雨季節、夏季高溫天氣等特殊時期的安全生產管理工作，礦將上級部門有關特殊時期安全生產的指示、指令及時傳達到各單位組織學習，並制定下發相關措施、規定和辦法，確保了特殊時期的安全生產。

4、以建設瓦斯治理示範礦井爲重點，強化了礦井“一通三防”管理。嚴格執行《防治煤與瓦斯突出規定》，採取區域和局部兩個“四位一體”的防治措施貫穿採掘整個過程，並通過抓各級人員責任制的落實,確保安全技術措施的執行到位,消滅了煤與瓦斯突出事故，未發生煤碳自燃發火事故。

5、嚴格執行不安全就不生產、不安全就停產的原則，狠抓了各項安全技術措施的落實和安全系列化裝備的檢查，對不符合安全生產要求的頭、面及絞車道堅決停止作業，經複查合格後才能恢復正常生產和使用。1—10月共停不合格頭、面及絞車道77次。

5、狠抓了安全質量標準化建設，我礦嚴格按“按要求設計、按設計施工、按標準驗收”的要求，一切按質量標準化規定施工作業，確保實現工程質量標準化，機電設備規範化，管線吊掛整齊化，操作牌板統一化，井下工作環境整潔化。二季度5、7、8採區通過了局質量達標互動驗收。礦井安全質量標準達標達到二級。

6、抓好安全生產專項整治工作。每季度按上級文件要求結合礦井工作重點和薄弱環節制定了專項整治方案，對重點工程、重點整治項目的進度加強了監督和考覈，嚴格整治驗收，確保順利的完成季度安全生產專項整治任務。

8、嚴格執行了1017面、1117面、1120面等21處巷道貫通的安全技術措施，貫通後及時調整了通風系統。全年共完成1017面、1117面、1120 面等3個工作面接替工程和1017面、1020面、1115面的收尾工程，礦周密組織，合理安排，重點地段重點把關，確保了以上幾個工作面安全收尾和接替。

9、認真開展了職業危害防治管理工作，以粉塵防治爲重點，規範了職業危害防護設施的安裝、使用和管理，嚴格執行作業過程中的各項綜合防治措施。全年共完成洗塵713274m，完成主要進風巷8920m刷白工作。9月份，我礦根據局安排組織礦井接觸職業危害人員參加了職業健康檢查和塵肺病診斷，符合規定需參加檢查的職工共計1298人，實際參加檢查人員848人，職業健康檢查率65％，較提高了11個百分點。

11、認真開展了全國第十個“安全生產月”活動，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”這個主題，制定了“安全生產月”活動的措施和目標，礦精心組織，不斷創新形式和內容，積極開展了各項活動，圓滿兌現了活動目標。

12、加強了礦 井應急救援管理工作，按規定完善了監測監控系統、人員定位系統、壓風自救系統、供水施救系統和通信聯絡系統等五大系統，緊急避險系統初步完成避難硐室的設計。根據新的應急預案框架，重新編制完善了年度事故應急救援預案。在6月份“安全生產月”應急演練週期間，進行了礦井煤與瓦斯突出救援演練，檢驗了礦井應急救援的啓動能力和組織救災能力，增強了職工安全避險意識，提高了救援人員的業務技能和應急反應水平，大大提升我礦應對生產安全事故的能力。

13、狠抓了絞車道的安全管理，堅決執行“開車不行人，行人不開車”的制度，特別是1017、1020、1117綜採面收尾接替線路、6進風和7進風等主要絞車道等。做到了設施不完善不開車，隱患不消除不開車，措施不到位不開車，使管理制度得到了進一步落實。

14、強化了火工產品的管理，按照作業規程規定合理用藥，規定存放，剩藥退庫的原則，火工產品的核銷由當班安全員、作業班長、放炮員、瓦斯員和供應科火工組等把關人員監管，消除了炸藥流失現象。

15、加大了培訓力度，定期分工種進行全員培訓，不斷提高從業人員操作技能，我礦現有安全生產管理人員和特種作業人員，均經過有關部門培訓，取得了合法、有效的資格證書，做到了持證上崗。到10月爲止，我培訓中心共舉辦各類技術工種和新工人培訓班61期，培訓人數2516人次，超額完成全年培訓任務。

16、根據井下采掘頭面變化，即使調整和明確了各重點頭面掛牌督導人員及職責範圍，督導人員定期到所監管頭面掌握現場安全生產情況，幫助解決生產過程中的實際問題，並及時向分管領導彙報，真正做到了頭面有人管，三違有人抓。

17、認真開展了第二輪安全生產許可證換證工作。礦組織專門技術力量，收集整理和完善資料，對照《江西省煤礦安全現狀綜合評價標準》，對我礦的安全管理、開採與爆破、通風、防治瓦斯、防滅火與防塵、防治水、提升運輸、供電等系統進行了自評價，對自評和評價機構檢查出的問題落實責任單位及時整改，現省安監局已受理了我礦的換證申請。

18、強化企業的文化建設，大力營造和諧發展氛圍。一是堅持安全親情管理，建立職工生日檔案，走訪困難職工，發放困難補助，使職工在感受溫暖中體會安全生產的重要性。二是不斷加大投入，改善職工工作條件。如投入100餘元在更衣室安裝了中央空調，職工換裝有了舒適的環境。掘進工作面使用剷煤機，降低了職工的勞動強度。-600水平開通人車，減少職工進出班行走路程。酷暑季節組織送清涼活動，爲職工防暑降溫等，充分體現安全就是職工的最大福利；三是創新安全宣傳教育形式。積極推廣安全文化長廊、井下文化走廊等經驗，深入開展“安康杯”競賽活動、安全生產月等活動，廣泛營造“關注安全、關愛生命”的社會氛圍；常年舉辦安全知識競賽、安全文藝演出、安全漫畫展等內容豐富、形式多樣、實效性強的羣衆性安全活動，進一步增強廣大職工的安全意識和安全法制觀念。

　　三、存在的主要問題

1、1-10月份工傷事故雖較去年同期有所下降，但發生一起死亡人次，職工的安全意識、按章操作意識還有待加強。

2、現場安全管理工作要進一步強化，跟班幹部、班組長、把關人員要確實履行職責，認真排查和處理存在隱患和問題。

4、隨着開採深度增大，礦壓顯現嚴重，井巷失修比較嚴重；通風線路長，通風設施多、漏風較大，通風管理難度大。

5、礦井擴界範圍內格瑞克能源公司施工的鑽孔可能對我礦造成安全隱患，需覈實鑽孔座標，以及封孔質量，如未封實，我礦在治理過程中將承擔鉅額費用和技術上的難題。

6、外包隊伍的安全管理、工程質量管理、職工的業務素質與安全意識和我礦的要求還有一定差距，業務職能部門要嚴格現場管理，認真督促和指導。

7、部分區隊對職業危害防治工作不重視，存在淨化噴霧、轉載點噴霧、捕塵器安裝和使用不規範，巷道洗塵不及時等問題。

　　四、20xx年工作要求及措施

1、繼續狠抓“六防一控制”，將各類安全生產事故消滅在萌芽狀態。一是要嚴格落實崗位責任制和操作規程，認真執行安全制度和安全技術措施，二是要現場安全管理一定要到位，跟班幹部、三大員、班組長是現場安全管理責任人，對當班的各項工作要切實抓細抓嚴。三是各職能科室對安全管理各項制要嚴格考覈，要有重點、有針對性的對礦井各作業地點不定期組織人員檢查。四是區隊要加強日常的安全教育和業務培訓，要切實抓好班組建設，幹部要在各方面起帶頭作用，轉變作風，從而全面提升區隊的安全管理水平。

2、進一步嚴格執行崗位責任制、領導幹部下井帶班跟班制度、重點頭面領導幹部掛牌督導制度及其他安全生產各項管理制度，確保各項安全生產措施執行到位。

3、繼續抓好“一通三防”管理工作，重點加強煤巷當頭的防突管理工作，堅持區域措施先行，局部措施補充的原則，杜絕煤與瓦斯事故。同時，加大巷修力度，降低巷道失修率，確保礦井通風、生產的需要。

4、嚴格閉環式隱患排查治理。首先加大安全排查力度，特別是對重大安全隱患嚴格按治理要求及時整改並對整改結果進行效果評價。其次對檢查出的各類隱患及時跟蹤複查，確保隱患整改到位。第三要繼續深入開展“查三違、除隱患、反事故”活動，嚴厲打擊違章作業、違章指揮、違反勞動紀律現象，從重從嚴處理違章違規行爲。第四要嚴格落實責任追究制度、對責任事故的有關責任單位和責任人員嚴格按照“四不放過”的原則，從嚴追究責任和處理。

5、抓好安全質量標準化建設工作。要進一步提高全員安全質量標準化工作的意識，養成幹標準活，做標準事的自覺性。旬、月檢要嚴格認真，不走過場。要強化班驗收制度，落實現場驗收責任，杜絕弄虛作假行爲。

6、抓好礦井安全系列化裝備管理工作，加緊完善緊急避險系統建設。對安全系列化裝備的使用情況進行全面的檢查、完善和規範，從而降低安全事故的發生，進一步提高礦井的抗災和防災水平。

7、進一步加強職業危害防治工作，各級部門要把職工職業健康做爲一項重要工作來抓，緊緊抓住防治中的薄弱環節，認真解決突出問題，改善作業環境，推動和促進我礦的職業危害防治工作走上規範化和制度化的軌道。

8、強化安全教育培訓工作，通過安全教育培訓，規範職工安全行爲，提高職工安全操作技術水平和全員安全素質。

9、認真抓好1205面、1126面貫通接替的安全技術措施的落實，做到安全貫通和接替，確保安全生產。

　　煤礦安全工作總結3

　　一、安全狀況

實現了4342機風巷的安全掘進、4342機巷及4344風巷的安全修護、4341及4341-1工作面老空積水的探放驗證、4344工作面的安全回採。

1、“三違”：x月份“三違”24人次。其中：採煤區4人次、掘進區5人次、鑽修區1人次、機運部6人次、通防部5人次、安監部2人次、物保部1人次。

2、工傷：本月未發生輕傷及其以上事故。

3、瓦斯管理：本月實現瓦斯零超限。

（一）工程質量

1、x月xx日，安徽煤礦安全監察局對我礦進行了職業危害防治專項監察及安全重點監察，共提出12條問題，目前所有問題均在整改落實中。

2、x月xx日，恆源公司安監局對我礦進行動態檢查，共提出9條問題，2條建議，所有問題均已落實整改。

3、礦組織了二次質量標準化檢查，優良品率達100%。

（二）安全活動

1、開展“手指口述”安全確認抽查工作。各單位均能夠按照“手指口述”安全確認的標準加強對員工的培訓，教育職工把“手指口述”安全確認的具體標準運用到實際操作中去，並與員工崗位隱患排查結合起來，真正發揮了“手指口述”安全確認在安全生產中的作用。x月份共抽查“手指口述”15人次，其中1人不合格，合格率93.3%。

2、開展對13種“隱患人”的排查工作。基層單位的責任意識進一步得到了強化，各單位均能夠按照【20xx】1號文的相關要求，結合實際情況，對下個月度單位存在的“隱患人”進行預排查並通過各種方式開展幫教活動。

3、幹部督查、協安會、特聘羣監網員、青安崗上崗情況

x月份幹部督查組下井開展督查活動2次，查出隱患14條。

x月份工會協安會下井開展督查活動4次。

x月份特聘羣監網員排查各類安全隱患104條，問題均已落實整改。

x月份青安崗開展了“零點行動”2次，共查出隱患31條。

　　二、四月份安全工作重點

1、採掘工作面管理：4344工作面（過向斜軸）要加強頂板、車窩、兩巷及出口的管理、支柱初撐力的監測和老塘煤回收的安全管理，回柱時要加強老塘擋幫，端面距超標處要及時進行超前維護，切實保護好頂板，確保安全回採；4342機風巷掘進和4344風巷修護、臥底要嚴格按照措施要求進行施工，加強安全設施的正規使用；其它零星作業（工作）要按要求制定安全措施，填寫“工作單”，明確工作任務、工作標準、安全注意事項及安全責任人和驗收情況。

2、瓦斯管理和放炮管理：4344工作面要嚴格執行瓦斯治理專項措施，加強瓦斯監測監控，提高瓦斯抽放效果；4342風巷掘進和4344工作面局部岩石段放炮要嚴格執行“五個三”放炮製度和綵帶標識制度；嚴格執行爆破材料管理和發放制度。

3、防治水管理：要嚴格落實技術措施，做好4342機風巷探放驗證4341-1及4341工作面老空積水的工作。

4、斜巷運輸與供電管理：61專回、435提料斜巷43軌道上山、4342機巷和4344風巷的斜巷運輸，要嚴格落實技術措施，機運部要做好檢修、維護工作，確保各種設備和斜巷安全設施的齊全、靈敏、可靠，安全提示標誌要明顯；35KV線路改造期間要加強日常巡查工作；加強“雨季三防”期間礦井供電管理，防止礦井無計劃停電。

　　三、專項活動

認真貫徹執行恆源公司和礦【20xx】文及相關文件精神，紮實開展好“嚴管理、控風險、求效”活動，吸取恆源公司今年以來的五起典型事故教訓，不斷強化安全生產責任意識和憂患意識，進一步加強安全基礎管理，全方位查擺和堵塞安全管理上的漏洞，規範員工個體行爲，實現風險預控，有效防範各類事故，爲應對當前經濟形勢創造穩定的安全生產局面。

　　煤礦安全工作總結4

　　一、安全指標

1、人身傷害事故：部門圓滿完成了零傷害目標.

3、輸煤設備無重大損壞事故.

4、按公司要求完成了部門安全工作目標.

5、未發生環保事故、火災、交通事故以及職業病.

6、全員安全培訓和合格率達到100%。

　　二、主要安全工作

(一)指導思想

以電力安全生產和公司相關文件精神，全面強化安全管理，繼續抓好了最基本的安全管理規定製度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責任制，以落實“兩票三制”(補充增加了工作票危險點風險辨識單)爲着力點，以杜絕人員責任性事故的發生，以防止人身傷亡事故爲重點，開展了以反“六不”(不辦工作票、作業前不交底、現場不監護、作業不停電、不驗電、不掛接地線)、防倒杆、防觸電爲主要內容的反人身事故，採取多種形式提高了安全管理水平，使安全形勢可控、在控基本穩定。

(二)貫徹上級安全文件和制定相關規定

傳達學習了公司下發的《關於xxxx年安全生產工作責任目標》等26個安全文件和通知;結合文件精神，我們下發了學習宣貫了《xx》、《xx》、《xx》、《xx法》的通知等26個文件。

(三)部門要求以“一崗雙責、齊抓共管”的聯防聯控機制

成立了以安全生產爲中心，部門主管及分管領導下班組參加安全活動，全面組織協調安全生產工作。負責安全生產工作的組織領導，及時貫徹落實上級安全法律法規、指令、文件;負責研究、解決安全生產重大問題;督導、檢查、考覈各專業、班組安全生產工作;對安全事故責任人進行責任追究。實行安全責任目標管理是加強安全生產領導及落實安全生產主體責任的一個重要內容，公司領導與部門簽定了安全生產責任書，逐級落實了安全生產責任指標，明確了安全生產第一責任人，要求各級管理要把安全責任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執行了誰主管誰負責的原則。並擬定安全生產管理重獎重罰的原則。

(四)深入現場，嚴格安全檢查，監管全覆蓋，狠抓安全管理

現場管理是安全生產管理的重要內容，安全工作能否搞好，關健是看現場管理工作做地怎麼樣。從運行情況看，由於煤質雜物(三塊)現場存在問題多，隱患多、設備缺陷多、任務重，再加之單機運行頻繁，針對這種情況，我們組織相關人員、對一時難以整改的，要求必須採取相關措施確保安全。同時要求維護單位，有關技術人員要深入生產現場，瞭解除雜設備運行情況，掌握設備運行方式，檢查設備缺陷。同時結合設備消缺工作，把一切可能出現的隱患、設備缺陷儘可能的消滅在萌芽狀態，確保了來煤接卸、輸煤系統、採製化專業的安全運行。

(五)強化安全監督檢查，確保安全運行

今年我們對年初制定的安全生產目標進行了層層分解，明確了各級責任人。通過對及各項安全管理制度的學習，落實安全生產責任制，嚴明瞭各項管理制度。要求各級管理人員、技術人員、安全監督人員、安全員深入生產現場，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發揮了安全員、技術專工及各級管理人員的作用。尤其對前後夜班、重點區域、汽車煤、火車煤接卸地點，加強了安全檢查力度。要求各個運行人員，依據《安規》、《運規》及現有各項安全生產管理制度，加強了現場巡迴檢查。要求各班組嚴格了安全監督檢查力度，使各班組人員真正做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養、勤調整，煤種摻配工作做到細處，嚴格落實了“兩票三制”;同時號召部門員工以電力系統事故案例及我廠以往事故爲教訓，學《安規》、學《運規》，落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。

(六)積極開展各類安全活動，確保安全生產

以公司及《關於做好xxxx年安全工作計劃》開展的各項安全活動爲中心開展工作。一年來共開展“一切事故都是可以避免的”理念，“安全生產月”活動一個，開展《職業病防治知識答題》活動一個，“消防安全知識答題”活動一個，開展部門“消防應急演練”、“防汛演練”、“輸煤皮帶火災應急演練”等活動四次：以部門領導輪班參加班組安全活動三次、切實做好各級安全基礎管理工作。

技改項目“煤場封閉”專題討論三次。堅持每週召開一次由部門領導主持的安全生產例會，對一週來安全生產情況進行分析總結，各班組堅持每週一次安全活動日，堅持召開班前會，要求各專業、班組、維護單位，外來施工單位在佈置工作的同時，佈置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結工作的同時，總結安全工作，要求各專業班組對當班發生的不安全現象進行分析、討論、總結經驗教訓，隱患、缺陷要合理計劃整改，爲今後更好的工作積累了經驗。

隨着公司各類安全活動的開展，要求每個員工在各項安全活動中積極參加，關注參與“OA安全專欄”動態和“公司主頁安全文件”。在安全月活動中，舉辦了以“強化紅線意識、促進安全發展”爲主題的條幅掛展，十二月份以課件形式及微信平臺學習宣傳貫徹新《安全生產法》爲內容的安全活動。收到了較好的效果，受到了職工的好評。

(七)重視應急管理，提升事故處置能力

爲確保安全生產，提高員工在事故情況下的應變能力，準確判斷和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故情況下的應變能力，提高了操作技能，保證安全運行。部門主要進行了如下反事故演習：

1、組織開展了消防應急事故作爲演習題目的反事故演習。本次演習結合工作實際，參演人員以班組爲單位‘全員參加’，根據演習題目要求，對燃料樓火災模擬現場分析和計劃整改治理，並提出了切合實際的新見解，將事故處理預案補充得更完善。

2、組織開展每年一次的輸煤皮帶火災事故演習。xx餘名輸煤維護人員等參加，此次演習按照電力生產《二十五項反事故措施重點》要求，以“#2輸煤皮帶着火”爲演習題目，檢驗了當班運行班組應急處置能力。通過問答和模擬演習的方式，判定事故危害程度和處置重點方向，並按照程序，果斷採取應急措施，迅速撲救初火災，避免了事故擴大，達到了檢驗預案、鍛鍊隊伍。

3、以“#8篦子爲重點防汛部位”爲題，組織30餘名輸煤運行人員以班組爲單位，開展了應急反事故演習。達到了檢驗、鍛鍊各班組的安全管理、事故處理和組織協調能力的目的。

4、按照電力生產《應急能力建設通知》組織部門xx餘名人員開展了“心肺復甦急救”培訓。

(八)加強員工安全教育培訓，提高員工安全素質

加強員工安全教育培訓，提高職工安全生產意識，增強職工安全生產的自覺性，是搞好安全生產的最基本的保證。部門領導對員工安全教育培訓工作特別重視，按照公司計劃提出了指導思想、工作重點和要求，落實了安全培訓責任，做到了員工教育工作有安排、有檢查、有考覈、真正把“安全第一，穩定生產”落到實處，確保了教育和培訓目標的實現。一年來我們從部門到班組採取了形式多樣的安全教育培訓工作。根據年初安全教育培訓計劃，部門組織採製化員工進行了安全生產技術培訓，參加人數46人次，由部門、班組兩級組織了形式多樣的安全教育培訓21場次，參加培訓人員57人次。爲了提高職工的安全生產素質，熟練應用《安規》、《運規》，在今年六月安全月以來，對員工進行了《安規》、《運規》、《新安全生產法》培訓。全年組織對新入廠員工、實習人員、外圍施工人員40餘人進行部門級安全教育培訓，並建立個人安全教育受訓檔案。

(九)安全獎罰

充分發揮每週部門周例會安全導向作用，對部門的生產情況和安全工作開展情況以及對“三違”和事故處罰情況進行通報，對外圍施工人員的習慣性違章得到嚴格考覈，七次違章考覈罰款，報公司財務。

20xx年即將過去，回顧過去一年，不足之處依然很多，新的一年就要到來，我們將不斷學習，努力工作，盡力完成部門安排的各項任務。

　　煤礦安全工作總結5

生命誠可貴，安全無小事。今年以來，在各級領導的大力支持和關心下，我們認真貫徹落實上級一系列安全指導精神，堅持“安全第一、生產第二”的安全生產方針，堅固樹立“以人爲本、安全爲首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞全年“0013”安全目標和“12345”安全工作總體安排，深入開展“安全整治”、“安全最好季”、“安全穩定季”等活動，強化人本治理，加大教育培訓力度，提高全員素養，以職員素養保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重點，狠抓現場治理，落實安全生產責任制，以責任落實保安全（以責保安）；大力實行科技興安戰略，打造數字化礦山，以科技保安全（以技保安）；大搞質量標準化，深化“雙基”、狠抓“三創”建設，以質量標準化動態達標保安全（以質保安）；加強安全治理體系和制度建設，實現依法保安；加強安全文化建設，營造了濃重的安全氣氛，增進了礦井安全形勢的持續穩定發展。上半年，全礦消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實現了安全生產雙豐收。

　　一、全面貫徹落實上級安全工作指導精神，強化安全治理

我們始終把安全工作擺在“重於一切、高於一切、壓倒一切”的重要位置，作爲實踐“三個代表”重要思想和構建和諧社會的具體行動，把黨和國家的安全生產方針及上級的指導要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名職員和每項工作中。

　　1、普遍宣傳，層層發動。

自去年10月份以來，全國持續發生了3起特別重大瓦斯爆炸事故，尤其是今年2月14日，遼寧阜新礦業集團孫家灣煤礦特別重大瓦斯爆炸事故，死亡214人，這是建國50多年來死亡人數最多的一起事故，全國安全形勢特別嚴峻。從中央到地點，都高度重視安全工作，國家安全生產監督治理局升格爲總局，相繼召開了一系列安全工作會議，頒佈了一系列安全生產的決定，處理了幾起重大事故，履行了安全生產問責制。集團公司、煤業公司也相繼召開了一系列安全工作會議，制定了一系列安全工作措施，使我們甦醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此，我礦在組織學習貫徹上，採取了多種形式，逐級層層進行。

一是礦召開班子會和專題安全辦公會，全面學習貫徹國務院、省和各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，並針對上級要求結合我礦實際，研究制定了我礦安全工作規劃——《關於XX年安全工作決定》，明確了今年“0013”的安全目標，對安全工作做了“12345”總體安排。

二是各專業、各單位按礦工作安排，層層召開班子會和職員大會，全面學習貫徹上級和我礦安全工作決定及一系列安全工作會議精神。同時，按各自的工作特點和實際情況，制定了本專業、本單位的安全工作規劃和具體措施。

三是爲保證學習貫徹上級安全指導精神的效果，由安監處牽頭組織綜合辦、政工科、工會和人力資源科，採取參加單位會議和現場抽查職員等方法進行檢查，做到了上級的安全指導、會議精神，及時、全面的轉達到每各職員，奠定了安全治理的思想基礎，有效地指導了我礦安全工作的開展。

　　2、開展系列活動，強化安全治理。

按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”的規劃，我們以開展系列活動爲載體，把不同時期的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全治理。

（1）深入開展一季度“安全最好季”活動，成功實現安全生產開門紅。

通過開展1月份“百日安全集中整治活動”、2月份“反事故安全月”、安全大討論和事故分析教育活動、3月份“安全整治”和“崗前三分鐘自律”等活動，成功實現了安全生產首季開門紅，達到了開展“安全最好季”活動的目標。

（2）深入開展二季度“安全穩定季”活動，全面提高職員安全技術素養，成功實現上半年安全生產。

進入二季度，現場條件複雜、重點工程多：海域首採面投產、東風井投入使用、自4106安面開始安撤面持續不斷等等，這給我們安全治理提出了更高的要求；同時新工人增多，自去年底至3月底，達到近四百人，職員素養差，安全治理難度大。針對這種情況，在二季度開展了“安全穩定季”活動，加大現場治理力度，突出職員安全教育培訓，通過4月份“安全素養基礎月”、5月份“安全宣傳月”和6月份“安全素養提高月”、“全國安全生產月”等活動，不斷提高職員安全素養，規範職員行爲，打造特點北煤安全文化，夯實安全基礎。在一季度安全大好形勢的基礎上，保證二季度安全生產穩定發展，實現了全礦安全生產雙過半。

　　（3）深入開展安全整治活動。

今年以來，我們積極組織廣大幹部職員認真學習貫徹落實國務院《關於進一步加強煤礦安全生產的緊急通知》、2月24日王仁元副省長和王寶山局長在全省煤礦安全整治電視電話會議上的講話精神以及公司安全工作會議等一系列安全指導精神，深入開展了安全整治活動。

①按照省局統一安排和公司安全整治活動意見要求，制定了我礦安全整治活動的實行意見，成立了以礦長、書記爲組長的領導小組，層層召開動員發動會，從宣傳標語、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分運用宣傳媒體和工具，採取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標、重點及措施，開展了“安全生產到企業、進班組、入社區”公益宣傳、“反事故安全月”、“講規範、反三違、抓質量、保安全”安全大討論和主題爲“從我做起、嚴格自律、按章作業、確保安全”的安全整治千人簽名、安全徵文等活動，教育引導職員堅固樹立3個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識，進一步認清形勢、統一認識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高於一切、重於一切、壓倒一切”的認識，爲搞好安全整治活動創造了良好的輿論氣氛。

②強化重大隱患排查與治理，爲安全生產創造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每週一次的安全治理重點的排查，採取相應的措施，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關部門、單位按各自的職責組織實行，並對落實情況進行復查。做到了及時打消隱患，爲安全生產創造條件。

③堅持黨政工團大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線，加大現場安全質量治理力度。對現場的安全隱患進行了集中、全面、拉網式的安全大檢查，並採取了有力的措施，按照“三不生產”和“六落實”的原則，進行完全整改，保證了安全生產。今年以來，共開展黨政工團安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項檢查次，有力地增進了我礦安全生產形勢穩定。

④突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全治理重點，確保了礦井安全生產。

　　（4）深入開展“全國安全生產月”活動。

6月份是全國第四個“安全生產月”，同時6月份，海域首採面投產，將彌補我國無海下采煤的空白，是公司的大事，能夠說也是我們國家的大事，更是我礦的大事，是我們工作的重中之重，同時6月份又是實現上半年安全生產的關鍵月份，又是麥收季節，這給我們的安全工作提出了更高的要求，壓力特別大。我們要從講政治的高度出發，切實抓好安全工作，要嚴防死守，要加大現場治理力度，抓好安全基礎工作，要採取掛牌整改，而不是往常的限期整改，深入開展“全國安全生產月”活動，通過簽名啓動儀式、法制宣傳、技術比武（採掘機運通五大專業分別進行）、安全大檢查等活動，不斷提高職員法律意識、安全意識和業務素養，保證了海域首採面按期投產和順利回採。

　　二、以開展“崗前三分鐘安全自律”活動爲契機，強化安全教育培訓，全面提高職員素養

“安全治理、以人爲本。”人的因素是保障安全生產的最基礎因素，提高職員安全生產意識和自我愛護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。國家安全總局李毅中局長在上任後提出了安全生產的五個要素，其中第一個要素一定是安全教育，宋子安董事長按照集團公司的實際情況，提出了“以人爲本、安全爲首”的安全治理理念，常總說過“人的因素是保障安全生產的最基礎因素，提高安全生產意識和自我愛護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。”3月22日，在全國安全電視電話會議後，包礦長針對我礦的實際情況，提出了“加強職員素養教育，實現以素保安”的要求。這充分解釋了安全教育培訓的重要性，要保持安全形勢的長期穩定，就要以加強教育培訓、提高職員素養爲切入點，實現“以素保安”。尤其是進入XX年以來，我們針對新工人增加、崗位工不足、職員素養不高的情況，加大職員素養教育，創造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動，以此爲契機，採取各種形式，強化職員素養教育，逐步實現“以素保安”，收到了特別好的效果。

　　1、創造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動。

“崗前三分鐘安全自律”活動，一定是在崗位工達到現場投入正式工作前3分鐘，做“看、想、誦”三件事來保證安全。即：查看一下現場工作領域內是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下班前會的內容和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領（安全口訣）、工作要求和應注意的問題等，預防出現違章、冒險、蠻幹等行爲發生，達到上標準崗、想安全事、幹規範活的目標，以職員的行爲規範保證安全生產。

“崗前三分鐘安全自律”活動，必須立足崗位，來源於實踐，淺易易明白，好背好記。因此，我們首先開展了全礦性的崗位操作口訣徵集活動。在集思廣義的基礎上，層層篩選，加工提煉，形成了全礦64個崗位的安全口訣，彙編成冊，下發履行。各單位將安全口訣製成牌板，懸掛至工作面、迎頭及工作崗位，印發成隨身攜帶的小卡片，人手一卡，方便隨時隨地學習掌握。

　　2、深入開展“學《規程》、學知識、學業務、提素養、保安全”活動。

新版規程一下發，我們就組織全員進行學習。進入3月份，按照公司的統一安排，在一2月份學習的基礎上，深入開展“學《規程》、學知識、學業務、提素養、保安全”活動（北煤政發[XX]32號文），結合《煤礦安全質量標準化標準和評級方法》、《“雙基”礦井建設標準》、《煤礦安全程度評價方法》、《“三創”標準》，重新對新版規程進行了學習，全部活動分學習培訓和測驗比賽兩個時期，第一時期3月份結束，4月份進行全員測驗和比賽活動，以檢驗學習效果。前後我們兩次規程全員測驗，1月份全員測驗2102人，並組織了全礦比賽；3月份全員測驗2285人。6月份在組織礦搶答比賽的基礎上，參加了集團公司組織的比賽取得了較好的成績。

　　3、開展了事故案例分析教育。

我們將我礦近年來發生的幾起重大事故，彙編上網頒佈，開展事故案例教育，各專業、各部門、各單位組織職員，進行深入分析，找出事故發生的深層次緣由，算好“政治帳、經濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，從中批准教訓。

　　4、開展了職員自救互救常識培訓工作。

爲提高廣大職員的安全生產意識，加強職員現場自搶救救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故，結合目前正在開展的“安全整治活動”，從3月5日—3月10日共計六天時間，對我礦井下采掘、生產幫助單位及地面選煤廠15個單位全部職員進行了自救互救常識的培訓。共計培訓44場次，參加人數2125人。

　　5、大力實行“七個一”安全教育工程。

具體由安監處、人力資源科、職教中心、政工科負責。一是建立從井口安全文化走廊到井下運輸大巷爲主的安全教育“一條龍”；二是以地面工廣文化廣場爲主的安全教育“一廣場”；三是以廣播、電視、板報爲主的安全教育“一陣地”；四是以採掘頭面爲主的安全教育“一條線”；五是以區隊安全活動爲主的安全教育“一園地”；六是以三、四級安全教育培訓爲主的安全教育“一重點”；七是以對“三違”人員多種形式幫教補課爲主的安全教育“一課堂”。充分運用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全錄像、安全漫畫展、安全活動日、班前班後會等形式開展安全教育，班前唱龍礦集團之歌和安全宣誓，推廣安全操作口訣，促使職員自覺按章作業，上標準崗，幹標準活。以安全文化阻礙、滲透和薰陶職工，達到寓教於樂，生動感人，努力營造一種“關愛生命，關注安全”的濃重氣氛。

　　6、加強安全第一責任者的教育。

安監處、人力資源科要每月召開班組長安全會議，運用多種形式，對班組長以上安全第一責任者進行安全法律法規、事故案例分析、安全職責等方面的教育，不斷加強安全第一責任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責任感。

　　7、加強對特別工種和新工人的教育。

特別是獨立性特別強的工種，堅持參加上級三、四級培訓，做到持證上崗。對新工人和轉崗工履行強制培訓，做到“六個不準”，即：不經培訓不準上崗、測驗不合格不準上崗、不寫安全保證書不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。

　　8、強化對“三違”和安全不放心人物的治理和教育。

嚴格履行“三項制度”，對違章人員履行教育和處分相結合，對一般“三違”，區隊和所在班組必須進行分析，公開處理；對嚴峻“三違”，由安監處按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。同時，對違章積分達到60分、嚴峻“三違”或事故責任者給予停崗一週的安全培訓，測驗合格經礦領導和家屬簽字後，方準上崗作業。停崗期間只發給生活費，培訓費自理並在電子屏上亮相，同時還要追究單位主要領導、班組長和幫教對象的責任。對“三違”多、問題多、羣體違章的單位，勒令停產整頓，進行全員安全培訓。對安全質量最差的單位，單位領導坐黃椅子。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓，測驗合格，簽定工友幫教合同後，方可重新上崗。

在全部教育活動中，我們同時做到了與新工人的培訓相結合、與新版《煤礦安全規程》的學習相結合、與“3個一”（一日一題、1月一考、一季一評）自我培訓相結合、與準軍事化治理相結合的“四個結合”，尤其是二季度以來，我們又深入開展了職員“安全素養提高月”等活動，有力地推動了安全素養教育的整體發展。

　　三、嚴格落實安全生產責任制，逐步實現“以責保安”。

安全生產責任制是安全治理制度的核心，要抓好安全治理，必須把各級安全生產責任制的落實作爲貫穿於安全生產的一條主線。爲此，我們狠抓了各級幹部安全責任制的落實，切實加強全礦安全工作的組織領導。

一是礦對每項安全活動和重要的工作均成立以黨政一把手爲首的安全工作領導小組，加強對安全工作的組織、領導和監督。

二是在全國重要會議、節假日、農忙及各種安全活動等特別時期，各級幹部在堅持24小時值班、跟班制度的同時，礦領導值班，履行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全治理重點地點和軟弱環節，重點崗位和各級幹部上崗情況，及時解決現場存在的問題，並履行了幹部請消假制度。

三是各級幹部認真履行各自的安全職責，切實轉變作風，真正做到“五敢、五誰、十三不準”，起到了榜樣帶頭作用。礦定期對各級幹部的工作進行考評，對涌現出的“五敢”幹部給予大張旗鼓的表揚與嘉獎，弘揚了正氣，推動了幹部作風的進一步好轉。

四是在全礦幹部職工中進行思想整頓，對照安全上不良現象進行自查自糾，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報告，通過自查自糾，切實達到了提高認識，統一思想，糾正問題，克服不足的思想整頓目標。

五是開展了四次安全第一責任者的教育活動，制定了教育培訓規劃，精心編制了培訓教案，從安全法律、法規、國務院、省府的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責任等方面，系統的進行了集中培訓。全礦班組長以上的各級安全第一責任者和礦副總以上領導，全部參加了學習、測驗。進一步提高了安全第一責任者的安全認識，加強了安全工作的壓力感和緊急感。

六是明確責任，堅持黨政工團齊抓共管。堅持每月至少開展一次黨政工團大檢查。工會、團委充分發揮安全教育、安全治理的作用，加強羣監員、協管員和青年監督崗員的業務培訓，加大治理和考覈，充分發揮好羣衆監督檢查作用，把好第二道安全防線。工會、團委對全礦羣監員、青年崗員和協管員進行了安全知識培訓，組織井口送溫暖6次。安全監督崗每月組織一次集中上崗，5月25日，參加了由集團公司青年安全監督崗總崗組織的三礦青年安全監督崗互檢工作，有力地增進了全礦的安全工作。

七是堅持對全礦各級治理幹部下井情況月度通報制度。

每月25號對當月全礦治理幹部下井情況進行統計，上到礦級領導，下到一般治理人員，全部在安全辦公會上及井口電子屏上進行通報，有力地增進了各級治理人員下井盯緊一線，深入井下抓現場，增進幹部作風的轉變。

　　四、深入開展“雙基”和“三創”活動，進一步夯實安全基礎

實踐證明，“雙基”和“三創”活動是新形勢下，進一步轉變煤礦現場面貌，提高質量標準化程度，保證安全生產的有效道路。今年以來，全國煤礦安全形勢嚴峻，重特大事故頻發，從中央到地點抓安全工作的力度不斷加大，在這種形勢下，如何在XX年的基礎上，再深化、再提高、再推動？我們感覺，抓住“雙基”和“三創”就抓住了安全的主動權，必須始終如一、堅定不移地走“‘抓雙基’、搞‘三創’、保安全”的門路不動搖，做到兩個不論，即“不論現場條件多麼惡劣，不論生產任務多麼沉重，都要把‘雙基’、‘三創’擺在第一位”。抓好3個基礎工作，即“從細節入手，抓好職員素養基礎；從治理入手，抓好制度基礎；從現場入手，抓好質量基礎”。堅持“高、新、全、嚴”四字方針，即“高標準、新思路、全方位、嚴考覈”，再深化、再提高，不斷擴大達標領域和提高標準，全面建設安全質量標準化一流礦井和本質安全型礦井，增進了安全生產的健康發展。

　　（一）提倡“四個領先”，創新治理抓“三創”。

1、提倡制度建設領先，抓基礎。按照常總提出的“抓好制度建設和體系建設，保證‘三創’活動的深入開展”的要求，我們在堅持完善“3個制度一個方法”等行之有效制度的同時，結合現場實際，不斷創新完善各項制度，建立了目標考覈、領導責任、物質保障、監督考覈、技術創新五個機制，充分發揮經濟槓桿的調控作用，實現“責、權、利”有機統一，從根本上調動全礦廣大幹部職員抓質量、搞“三創”的'積極性和主動性。同時，以建立礦井職業健康安全治理體系爲契機，充分運用系統化預防治理機制，完全打消事故隱患，嚴格操縱各種職業健康的風險，最大限度地減少安全事故和勞動疾病的發生，實現安全工作由治理型向研究型轉變，實現安全治理科學化，推動“三創”活動的有序、穩定開展。

2、提倡精緻化治理領先，促發展。XX年，在“三創”活動與“雙建塑”活動的結合上，我們嚐到了“甜頭”。今年以來，我們繼續把“雙建塑”活動作爲推動“三創”活動的一項重要措施，在行爲養成和治理推動高低工夫，進一步強化基層的精緻化治理，以此增進“三創”不斷取得新變化、新突破。同時，不斷加強安監、質量隊伍建設，通過學習、培訓、技術比武、競爭上崗等行之有效的治理方法，不斷提高安監、質量隊伍綜合素養。對“三違”、掛牌、工程質量、達標比賽等12個方面的內容，做到班考覈，日小結、旬總結，用數據說話，嚴格考覈兌現，有力地增進了安全生產。

3、提倡安全文化領先，樹品牌。近幾年來，我們不斷髮掘建礦20多年來的企業文化積澱，秉承“厚德載物，創新創造”的北煤精神，解放思想，與時俱進，改革創新，增進了各項工作的健康穩定發展。在安全工作中，我們從安全文化建設入手，進一步拓展“三創”活動的內涵和外延，不斷提高精品創建層次，逐步形成了“以人爲本、安全爲首，關愛生活、愛護生命”的安全理念，建立了以“五個觀念、五個機制、五個要素、五個保安、五個堅決、五個關係”爲主要內容的安全文化，打造出了具有北煤特點的強勢安全文化品牌。通過強有力的安全文化滲透，使職員在濃郁的人文氣息裏，潛移默化中陶冶情操，提高安全意識，較好地規範了職員行爲。

4、提倡科技創新領先，創一流。今年以來，我們繼續以科技爲先導，在全力做好“小改小革100推”推廣運用的基礎上，充分發揮職員的創新創造精神，建立科技創新機制，不斷提高職員的科技創新積極性，形成了“學技術、求創新”的濃重氣氛，爲“三創”和安全質量標準化工作創造條件，不斷提高“三創”活動的科技程度。

　　（二）實行“學、查、停、改、評”五步工作法，在落實高低工夫。

“學”，一定是學習提高，組織治理人員外出學習，推廣好經驗、好作法，同時，在礦內定期召開現場會、觀摩交流會等形式，互相學習，共同提高；

“查”，一定是各級治理幹部下井，認真履行各自的安全生產責任制，必須堅持現場寫實，認真檢查現場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發現存在的問題，對存在的問題按礦分級治理方法落實整改、複查，直至問題完全解決；

“停”一定是對存在嚴峻問題和不合格的工程堅決停下來整改並追究責任，對其施工單位停下來全員培訓測驗，直至問題完全解決，所有職員考覈合格才恢復其生產。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求，否則不準施工；

“改”一定是對現場存在的問題及時整改，對照“三創”標準，持之以恆抓現場的施工，對現場存在的問題，做到小問題只是班，大問題只是天；

“評”一定是堅持每週一小結、每旬一小評、每月一考覈，對全礦各單位“三創”和安全質量標準化工作情況進行評比排序，獎優罰劣。領導小組每週召開一次平衡會，及時解決創建過程中出現的各種問題，每月組織召開時期總結會和現場會，對各單位在創建工作中的先進經驗進行總結和表揚，努力營造“幹事創業，創優爭先”的濃重氣氛，不斷增進“三創”活動向縱深發展。

　　（三）突出工程質量治理，夯實開展“三創”活動的基礎

開展“三創”活動，質量是根本、是基礎。我們突出三項重點，加大3個力度，不斷夯實開展“三創”活動的基礎。

1、突出掘進工程質量，加大基礎治理力度。今年以來，我們狠抓了掘進工程質量，突出抓了錨噴支護的巷道成形（掛線噴漿、一次噴漿到底角）、架棚巷道的背幫背頂和海域架棚巷道的壁後充填、砌碹巷道下半圓的圓滑度，對安全設施、絞車安設、軌道鋪設和管線吊掛等幫助工程統一了標準，同時積極開展“掘進開闢質量年”活動和巷道成形、軌道運輸、管線吊掛“三大”會戰，不斷提高創建標準，不斷提高掘進工程質量和質量標準化整體程度，有力地推動了“三創”活動深入開展。

2、突出軟弱環節，加大監督檢查力度。成立了監督檢查小組，堅持日檢、旬檢、月檢相結合，正規檢查和抽查相結合的質量檢查制度。嚴格履行工程質量驗收與工資掛鉤方法，嚴格按質量標準化標準和規程措施要求進行驗收，驗收人員在現場上尺上線，實事求是，評出結果並簽字，不搞人爲平衡。面對海域現場條件差、施工艱苦的實際，迎難而上，提高創建標準，全力創建“精品海域”。在施工單位設立了專職的質量驗收員專門負責精品工程的質量驗收工作，配合監督檢查組和區隊治理形成了網絡化治理，人人都管事，事事有人管，嚴把工程質量關，各項責任和措施都得到了特別好的落實，現場面貌、質量標準化程度不斷取得新提高、新突破。

3、突出責任落實，加大獎懲考覈力度。繼續加強對專職質檢員定崗定責，劃片治理，將其工資收入與分片質量情況掛鉤，按照精品工程創建規劃和檢查驗收考覈方法，結合掘進質量效益季活動的要求和“3個制度一個方法”，從安全施工、工程質量、創建標準3個方面進行嚴格的考覈，凡在煤業公司質量標準化評比中被評爲第一名的，對該專業嘉獎5000元，被評爲倒數第一名的，對該專業罰款5000元；在礦月度質量標準化評比中，對前三名的頭面分別給予5000元、4000元、3000元的嘉獎，對後三名給予對等罰款；定期召開正、反面現場會，推動全礦工程質量和質量標準化程度坦體提高。對礦召開正、反面現場會的單位，分別給予6000元的嘉獎或處分。

　　五、以海域首採面投產爲契機，大力實行科技興安戰略，加快礦井信息化、自動化建設

加快礦井信息化、自動化建設，打造數字化、科技型礦井，是增進煤炭工業產業升級、建設一流安全質量標準化礦井和本質安全型礦井的必由之路。我們以海域首採面投產爲契機，堅持大力實行科技興安戰略，不斷加快礦井信息化、自動化建設步伐，努力打造數字化礦山。

一是創建一流信息化礦井，打造“數字”礦山，不斷提高礦井安全生產監測監控程度。自去年以來，以工業以太環網＋現場總線爲平臺的安全生產信息調度監控系統、信息網絡平臺、生產自動操縱、工業電視、辦公自動化等五大系統全面展開。其中，辦公自動化系統差不多運行，生產辦公樓、機關辦公樓200多臺電腦已全部實現聯網，北煤信息網已與集團公司、煤業公司信息網實現聯網，各類數據等實現了網絡共享；安全監測系統正式運行與煤業公司併網，具備了24小時全天候監測監控，隨時掌握井下生產狀態及氣體變化情況；工業電視系統、調度大屏差不多投入使用，實現了對地面和井下主要地點的監控，井下通風、排水、供電、皮帶運輸等數據在調度大屏幕顯示生產指揮進一步可視化、精緻化；海域通風、排水、供電、皮帶運輸自動化操縱系統，已安裝結束，海域首採面投產時可實現對海域的地面自動化監控。井下定位系統、移動通信系統，主、副井提升、井下供電、壓風機、海域中央泵房、央變電所、皮帶自動化操縱系統，東風井、西風井扇風機在線監控系統，選煤廠除塵、自動化系統、海域第二個面的自動化等正在全面實行。現如今全礦形成了籠罩井上、下集辦公自動化、生產監測監控、自動操縱、工業電視、企業治理於一體的綜合自動化化信息網絡系統，爲海域工程的順利投產，實現礦井的可持續發展做了充分的前期預備工作。

二是對礦井通風系統進行了優化改造。針對我礦採場東移，通風距離長、阻力大的實際，加快東風井的施工速度，使東風井於6月6日提早投入使用，同時對礦井通風系統進行了全面優化，降低了礦井通風阻力，提高了礦井通風能力，滿足了礦井安全生產的需要。

三是積極推廣運用新技術、新設備、新工藝。先後推廣使用了井口推車機、皮帶機電氣軟啓動、新型風電閉鎖開關等先進的技術和設備，提高了勞動效率，降低了工人的勞動強度，提高了安全係數。積極開展小改小革活動，以職員姓名命名，大張旗鼓地表揚嘉獎。一大批既簡單、又有用的技術改革項目在安全生產中得到運用。

四是繼續加強安全技措資金和項目治理。做到統籌統籌，專款專用，保證了安全生產的必要投入。

　　六、加強安全治理體系和制度建設，逐步實現“依法保安”。

今年以來，我們加強安全治理體系和制度建設，逐步實現了“依法保安”。

1、重新編制了我礦的安全生產責任制。搞好煤礦安全工作，落實責任是關鍵。實踐證明，只有健全安全責任制，層層嚴格落實，才能增進礦井的安全生產。其前提是要有一部完善的安全生產責任制。按照公司的統一安排，結合山東省制定下發的煤礦安全生產責任制，重新制定下發了我礦的安全生產責任制，進一步明確了各級領導在安全工作的責任。

2、完善安全治理制度。在完善安全生產責任制的同時，我們對我礦的安全質量制度重新進行了修改完善。修改完善了安全目標治理制度、安全獎懲制度、安全技術措施審批制度、安全隱患排查制度、瓦斯治理治理制度、安全檢查制度、安全辦公會議制度、入井檢身和出入井盤點制度等制度，制定下發了《北皁煤礦煤炭質量治理考覈方法》、《關於治理幹部下井的規定》、《關於安全風險抵押的規定》、《關於進一步加強“雙基”建設工作的通知》、《北皁煤礦XX年質量標準化及“三創”工程建設活動規劃及實行意見》、、《北皁煤礦軌道運輸治理規定》、《北皁煤礦現場安全質量治理制度》、《北皁煤礦採煤工作面精品安、撤面空間驗收標準（試行）》等共計個安全質量治理文件。

3、加強礦井安全治理體系建設。今年以來，我們建立了安全五大機制：一是建立了安全教育培訓機制，不斷提高職員安全技術素養；二是建立了安全生產責任機制，做到齊抓共管；三是建立了監督檢查機制，保證安全檢查不斷線；四是建立了排查預警機制，強化重大隱患排查治理和安全技術治理；五是建立了考覈追究機制，強化安全責任落實。

4、建立礦井職業健康安全治理體系，充分運用系統化預防治理機制，完全打消事故隱患，嚴格操縱各種職業健康的風險，最大限度地減少安全事故和勞動疾病的發生，實現安全工作由治理型向研究型轉變，實現安全治理科學化。元月25日至27日，在世紀萬安科技（北京）有限公司專家組的指導下，我礦分3個小組對職業健康安全治理體系進行了第一次內部審覈，拉開了我礦建立礦井職業健康安全治理體系的序幕。4月15日—17日，北京聯合信誠認證中心專家組一行4人，對我礦職業健康安全治理體系進行了貫標認證第二時期現場審覈。從審覈總體情況看，我礦所建立的體系完善、切實可行，符合GB/T28001-2001要求，通過了註冊認證審覈。

　　七、不斷加強安監隊伍建設，安全監督檢查得到強化。

要搞好安全監督檢查和治理，必須建立一支高素養的安監隊伍。按上級要求和安全法律法規規定，成立了專職的安全治理和檢查部門，建立完善了安全治理網絡，配齊了安全治理人員。在安監隊伍的建設上，首先履行了安監員競爭上崗，推行了精緻化治理。同時，對安監員進行安全質量承包，對承包領域內的安全、質量負監督檢查責任，並將其工資、獎金與分管領域內的安全質量情況掛鉤。按照精緻化治理要求，制定了“安監職員作標準”、“安監員考覈標準”、“安監員獎懲規定”。對安監員每天的工作履行A、B、C卡治理。由班長每天對安監員進行考覈，班長由分管科長考覈，得出當天分數，考覈得分均與當月獎金掛鉤。關於調動安監人員積極性，提高安監人員業務技術素養和作風轉變起到了積極作用。同時，堅持了每週一次處務會、每月一次全處工作會，及時總結工作，研究和安排下步工作和治理重點，有力地加強了安監隊伍的內部治理。通過一系列措施，強化了安監隊伍建設，增進了安監人員自身素養的提高，較好地發揮了安監人員在安全治理中的作用。

　　八、存在的問題和不足。

今年以來，全礦在安全工作上，儘管做了大批的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現如今以下兩個方面：

1、“三違”現象時有發生，有時還特別嚴峻；

2、發生了6起輕傷事故，分別是掘一區1起、掘二區1起、掘三區1起、採煤預備隊1起，運搬區1起，其中2月份運搬區發生的罐籠內傷人事故和5月份掘三區發生的礦車擠人事故，是兩起僥倖事故，是兩起嚴峻的責任事故。

2、礦井質量標準化和“三創”建設工作，與其他礦相比，差距還特別大，仍需下大力量向深層次發展。

以上這些都有待於在今後工作中加以改良和克服。

　　九、下半年安全工作計劃。

下半年安全工作繼續圍繞全年“0013”安全目標和“12345”總體安排開展工作。總體規劃如下：

　　（一）奮鬥目標。

堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸等重大惡性事故；消滅死亡事故，百萬噸死亡率爲零；千人重傷率不超過1；保持安全質量標準化一級礦井、安全程度評價A級礦井和省級“雙基”建設先進礦井。

　　（二）具體安全工作安排。

按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”規劃，三季度開展“安全平安季”活動，主要是抓好安全質量標準化工作，全面提高工程質量，不斷夯實安全基礎，全面建立“四個一流”的本質安全型礦井，迎接好7月上旬公司組織的“雙基”、“三創”和安全質量標準化檢查驗收。四季度開展“安全效益季”活動，全力打好四季度安全攻堅戰，實現全年安全生產。

　　具體開展好七項工作。

1、繼續抓好礦井安全文化建設，進一步樹立“安全第一、生產第二”的思想觀念，防止驕傲驕傲和鬆懈麻痹的現象，以零起點的精神，把過去的作爲鏡子、作爲動力，抓好今後每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產。

2、認真貫徹落實各級“雙基”工作要求，深入開展“雙基”工作爲龍頭的“兩長一員”隊伍建設。進一步完善四個網絡體系和運行機制，從務實的角度出發，健全治理、考覈制度。進一步理順和落實“雙基”工作責任，把安全評估、安全質量標準化與“三創”工作有機結合，不斷夯實礦井安全基礎，全面建立安全質量標準化一流礦井。

3、堅持以人爲本，強化安全第一責任和職員的教育培訓，做到職員安全教育不斷線，不斷提高職員安全技術素養。

4、進一步完善安全治理體系和治理制度，嚴格落實“三項制度、一個方法”全面落實各級安全責任，認真實行安全規劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發展，爭創“本質安全型煤礦”。

5、強化重大事故隱患排查治理工作，嚴格履行重大事故急救濟預案和事故責任追究制度。一是防止工作流於形式，二是倖免工作不負責任和失職，確保重大事故隱患及時得到發現和處理，保證安全生產。

6、繼續堅持安全檢查不斷線。把黨政工團大檢查、專項檢查和日常抽查相結合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業規程的，堅決予以制止，凡現場存在事故隱患的，堅決掛牌停下來整改，堅決做到不安全不生產。

7、強化安監隊伍建設，努力建設精悍、高效、求真務實、清正廉潔的安監隊伍。堅持安監員在現場就事論事抓問題的工作方法，進一步強化精緻化治理，加大安全治理力度，爲實現全礦安全奮鬥目標把牢第一關、站好第一崗。