機運隊工作總結

機運隊工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎？下面是小編收集整理的機運隊工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

時間飛逝真快，轉眼間 月份已經進入尾聲， 月份即將來臨，回望 月工作、工作今日任務、計劃 月工程，我機運隊緊緊團結在礦委周圍，聽從命令，服從管理，以全心全意服務生產隊組爲己任，確保我礦安全生產工作順利前行，近早給上級提交一份滿意答卷。

機運隊屬礦安全生產隊組，就目前我礦現狀，在短時間要擺脫這樣那樣的困境是很不現實的。機運隊組系統繁瑣、設備陳舊、在加人員結構老齡化（多表現在對設備性能知識的不完全瞭解與掌握）。致使我們的工作進度顯的有所緩，甚至有滑坡的趨勢。就這樣我隊組仍要堅持不懈。從多角度，全方位、多理念來改觀現實。在此總結我隊組 月的工作總結，預測 月計劃。

月工作總結：

1、礦井淤泥積水點 多面廣，排水設備性能不能滿足給水需求，設備損傷嚴重，致使我隊組在本月底損水泵 臺。此排污除泥工作仍在進行。

2、採區運輸區域：

980皮帶、116 0皮帶膠帶老化嚴重更換800米膠帶，此工作在預定工期已圓滿完成。

北一皮帶的接管與服務維護，隊組的配合、安裝隊安設絞車與軟件資料的參與。工隊開拓工作的協助，煤庫開工的備料供電系統的設計，此重點工作正在進行。

3、主要運輸區域：

煤庫底給煤機的保養， 皮帶驅動設備的更換，掘三隊排水管路的備料與鋪設、棧橋皮帶的二次改建，區域段照明、線路、設備的整改與線纜的規範吊掛。

地面主風機房的安裝配合，三項整治工作的開展與落實。

20xx年，在集團公司及XX建設管理處領導的關心和各部門的大力支持下，機運隊在機電部的關懷領導下緊緊圍繞公司黨政中心任務開展工作，機運隊全體職工緊緊圍繞機運隊職責和生產任務這一理念團結協作努力奮鬥，抓好安全精細化管理工作和企業文化建設工作，通過全隊的共同努力，順利完成了機運隊建隊以來的安全生產任務。現將機運隊開展的主要工作總結如下：

一、日常工作任務完成情況

1、在迴風立井井口查設備入井、確保無證設備、損傷設備、不防爆設備等不符合入井標準的設備不得入井。檢查迴風立井井筒信號系統，確保所發出的信號準確無誤。

2、完成三次備用風機大型檢修任務。順利完成每月一次臨時主通風機切換任務。完成備用風機定期檢修任務保障風機順利切換及正常運轉，確保備用風機內、外部各連接處螺栓緊固，扇葉角度與設定角度一致，葉輪轉動靈活，扇葉轉動過程中與筒壁無摩擦等事項。

3、順利完成巡檢臨時主通風機任務，巡檢運行主通風機並對各級風機機頭機尾軸承掏注油，準確記錄掏注油油量。

4、跟班學習安裝處安裝副井井口提升設備。跟班學習安裝處完成井架焊接、安裝任務，完成提升機罐籠入井、首繩上繩、連接尾繩等工作。

5、跟班學習29處安裝副井提升機房提升設備、提升機控制設備線路連接等提升機房設備。

6、副井提升機房跟班學習西門子調試1#、2#提升機控制系統，學習西馬格調試閘控系統。

二、機運隊隊伍建設

1 隊伍制度建設

1.1 進一步規範班前會、完善班前會程序。嚴格執行班前會程序，按照機運隊班前會制度執行，對班前會遲到、無故不參加，開會期間電話響鈴，會間坐姿等進行了規範。主抓班前會質量，班組長清晰瞭解本班和下一班工作，班前會班組長統籌安排當日本班的`工作任務。做好互保聯保工作，徹底杜絕了酒後上崗、帶病上崗等不安全行爲。

1.2 加強現場管理力度，保證安全生產。目前機運隊主要負責迴風井井口檢查設備入井和井筒信號系統、臨時主通風機巡檢、副井井口跟班學習安裝處安裝設備、跟班29處安裝提升機房設備工作，班組長不定時巡查各個崗位工人工作情況，着重巡查需要提醒員工安全注意事項和按標準作業崗位工人，要求每位工人必須佩帶檢修工具，堅決杜絕脫崗睡剛現象發生，如經發現堅決按照管理制度處罰，及時糾正現場"三違"作業人員。

1.3 在安全生產管理方面，完善安全基礎管理各項規章制度和基礎資料，制定了提升機房安全生產規章制度，包括《巡迴檢查制度》、《提升機檢修工崗位安全責任制度》、《領導幹部上崗制度》等13項規章制度。繪製了高、低壓配電圖，1#、2#提升機電氣原理圖，提升機房巡迴檢查圖等20部圖紙資料，使安全管理工作有章可依。

1.4 對日常工作實施動態監管考覈方法進行考覈，由隊領導、班組長對員工進行考覈，如有班前會遲到、班中脫崗睡崗等違反崗位標準的，將按考覈規定進行考覈，並將考覈結果與員工績效工資、獎金掛鉤，獎優罰劣，調動員工工作積極性。

2 安全教育

2.1 規範員工的基本行爲，完善區隊、班組理念體系。區隊認真組織員工學習《三個全覆蓋》、《崗位標準》、《通用崗標》，爲鞏固崗標內容隊部定期組織模擬考試，真正使員工銘記每一條崗位標準，從而不斷規範員工的基本行爲規範，爲隊組樹立良好的形象。

2.2 利用每週二、五例會時間，組織全隊人員學習《煤礦安全規程》、《事故案例》等主要內容，讓員工儘快提高安全、業務技能，並從事故中吸取教訓，總結經驗，提高自身安全意識。

2.3 注重員工安全教育管理工作，對新來員工和沒有上崗證的員工一律採取先培訓，後考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，目前我隊配分配女學生全部通過提升機司機考試，杜絕無證上崗現象。

3 人才培養

3.1 注重新分配大學生安全、業務技術培訓工作，針對每位大學生每二個月跟隨一位技能高的老師傅學習並簽訂師徒協議，真正的做到想學技能有師傅教，確保大學生順利度過由學生向古城礦員工的轉變。

3.2 注重培養工人崗位技能，大力開展區隊基本技能普及工作。由於機運隊是新組建隊組，多爲新調工人，對機運隊基本技能缺乏瞭解，通過組織員工統一學習檢修電機、打倒扒、編鋼絲繩繩套等技能，着力提高工人的崗位技能，爲以後工作打下堅實技能基礎。

3.3 每月至少開一次圓班會，聽取本月班組長、積極進取員工、新分配大學生工作完成情況、存在的問題、日後的安排，隊長指導解決當前存在的問題並部署下一步的安排，讓班組長明確工作方向和當前工作重點任務，指導積極進取員工、大學生努力學習專業知識，提高自身專業技能。

3.4 充分利用廠家來礦調試機會，認真組織電工、部分檢修工、新分配大學生進行現場跟隨西門子、西馬格廠家學習，利用廠家休息時間自己看控制系統圖紙，每個大學生在自己電腦中安裝PLC軟件，研究學習PLC程序。通過自己提前鑽研、廠家現場指導培訓方式更好理解掌握現場判斷處理故障的能力。

3.5 鼓勵工人在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發揮每個人的聰明才智，共同找出原因找出解決辦法，採取切實可行的措施。今年機運隊完成冬季臨時主通風機排水口結冰解決辦法、臨時主通風機風筒連接處存在縫隙解決辦法等創新研究。