電廠工作計劃（通用10篇）
日子如同白駒過隙，我們的工作又將迎來新的進步，是時候開始制定計劃了。好的計劃是什麼樣的呢？以下是小編爲大家收集的電廠工作計劃，歡迎大家分享。
電廠工作計劃 1
爲認真貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，進一步落實集團公司“節約年”工作部署，按照集團公司、大唐甘肅公司《關於開展秋季安全大檢查工作》文件精神，該廠部決定從10月10日開始至11月20日結束，在全廠範圍內開展20xx年度秋季安全大檢查工作。
這次秋季大檢查，厂部制定了統一的工作方案，並精心組織，成立了專門秋檢領導小組，並下設安全監督組、質量驗收組、技術措施監督組、宣傳教育組四小組，全面監督配合此次秋檢工作的順利進行，保障了我廠20xx年度秋檢工作的有序進行。在組織上安排得力，措施完善，按照有計劃、有目標、有考覈、全方位的工作方針，爲此次秋檢工作的穩定開展奠定了基礎。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到密切配合、相互監督。
並結合公司提出的“責任到人、強化管理、標準管理、突破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學統籌、實現兩型”三十二工作思路爲指導方針，嚴格制定了秋檢工作安排表，並與本單位星級考評相結合，並從安全措施、技術措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴格做到分工明確、責任到位。結合秋檢工作，在生產上強化了安全生產管理制度和“五查”工作標準。
要以落實建設“兩型”企業爲主線、以實施標準化管理爲基礎，以穩定安全生產爲目標，從“兩票三制”標準化、安全生產管理化，落實各級人員安全生產責任制入手，把“保電網、保人身、保設備”作爲防止事故發生的一項重要措施。
秋檢工作要做到統一思想、提高認識、精心落實的工作態度。遵循季節性特點，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時，更要以重大危險源管理、二十五項反措、技術監控、星級考評、“兩票三制”三個百分之百的執行和標準化作業爲重點工作，充分意識到秋季安全大檢查的季節性、重要性、必要性的特點。
在秋檢中及時發現問題，分析目前存在的問題，按照厂部的部署，統籌安排。堅持“誰主管、誰負責”的原則積極整改、按期完成，抓好整改落實，不斷夯實企業的安全生產基礎。全面落實我廠20xx年度秋檢大檢查工作。
根據20xx年的總體工作思路、安全目標、生產經營目標和公司長遠目標，我們將重點抓好以下九項工作：
(一)牢抓命脈，健全安全長效機制
安全生產是企業發展的永恆主題，20xx年，公司將進一步夯實安全基礎，全方位、全過程和全員參與，強化安全管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。
一是狠抓安全生產責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產責任書，明確公司、部門和班組安全控制目標和責任，按照“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”等原則，做到職責分明、各司其職、各負其責。
二是認真做好安全性評價整改落實工作，以此爲切入點，理順安全管理的各個環節，進一步細化各級安全生產目標，杜絕違章現象，達到全面提升公司安全管理水平的目的。
三是狠抓安全意識的'教育和培訓，做到培訓和教育並重。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標準，使安全深入車間、深入現場，深入人心，培育良好的安全文化。
四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案“五落實”，及時跟蹤，限期整改，形成閉環管理。通過開展日常、專項、季節性等安全大檢查的方式，對安全管理、現場違章、設備隱患等進行查處和治理，不斷提高企業的安全管理水平。
五是狠抓安全規章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。
六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉高效。
七是狠抓特種作業和特種設備的規範管理，做到特種設備定期必檢，作業人員執證上崗。
八是狠抓安全考覈，完善《安全績效考覈制度》體系，提高企業安全執行力。
(二)抓好發電運行，全面推行機組實現標準狀態運行
抓運行即是抓電量、抓緊經濟指標，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規範化、指標控制精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現標準狀態運行。爲此,必須全力做好以下兩項重點工作：
一是提高運行操作水平，要使機組開得出、發得穩，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失。
二是要進一步深入開展節能對標管理，通過經濟技術指標的對標，不斷尋找差距、分析原因，並採取對策措施縮小差距，通過循環往復的查找問題，解決問題，促進各項技術經濟指標明顯進步，有效提高公司的精細化管理，使生產運營水平在在改進中持續提高，最終實現機組標準狀態運行。
(三)強力保障，抓實設備可靠治理
設備的可靠性是火電企業生產運營的保障，抓好設備治理才能贏得市場：
一要認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作。
二要認真抓好設備的技術改造，加強成果分析，確保技改後機組的運行可靠性和經濟性有明顯的提升。
三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質量管理，確保各次檢修能安全、如期、優質、高效地完成。
四是強化設備日常管理，提高消缺率和消缺質量，提升設備可靠性。
五是加強現場文明生產，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平。
六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態檢修制、檢修文件包制，標準化作業)，全面提升設備檢修管理水平。
(四)着力關鍵，保障電煤高質穩定
燃料管理是火電企業成本控制的重頭，是經營管理的關鍵，對內要規範管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應對市場，發揚“三千精神”抓好電煤採購，保證採購600萬噸電煤的決心不動搖。爲此，要着力做好以下幾個方面的工作：
一是嚴格執行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統，在採製化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、規範化。
二是嚴格執行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監察，保證燃煤經營管理隊伍的廉潔。
三是深入煤炭市場調研，準確把握煤炭市場的變化和導向，適時調整電煤採購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業的協調力度，保證各進煤渠道暢通，爲電煤採購營造良好的外部環境。
努力拓寬收煤半徑，開闢雲南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是繼續強化效能監督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質、價相符，確保煤質、煤量穩中有升。
(五)抓細核心，推進全面預算管理
控成本，創效益，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益，要做到：
一是以eva價值管理管理爲指導，利用erp信息系統平臺，合理管控生產經營流程，提高公司精細化管理水平。
二是進一步落實各項業務成本費用指標的分解和控制。
三是嚴格過程監督，定期分析指標、費用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數量，減少資金積壓，努力降低生產成本。
(六)強化培訓，打造高素質職工隊伍
人才是企業強基固本的關鍵要素，公司將大力實施人才強企戰略，全面開發人力資源規劃，爲打造公司核心競爭力提供堅強保證。20xx年公司定位爲深化培訓工作年，全面提升員工素質，以人才培訓爲重心，抓好職工隊伍建設。
一是做好公司人才儲備戰略目標和員工職業生涯發展規劃。二是編制下達從業人員崗位資格培訓計劃，建立人才資源庫。
三是深入開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。
四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業務素質教育培訓，採取“走出去、請進來”的方式拓展學習途徑，造就高素質的管理人才隊伍。
五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的積極性。
六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術等工作能力。
七是大力倡導技術能手考評工作，建立激勵機制，鼓勵職工走專業成才之道。
八是要進一步改善公司學風，創建學習型組織和學習型員工，增強職工對企業的歸屬感，使其服務於企業、忠誠於企業、感恩於企業，在創造企業價值中實現個人人生價值，在提升個人價值中推動企業可持續發展。
(七)以人爲本，極力爲職工謀福利
由於體制方面的原因，公司在爲職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，爲職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環境，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂設施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區與家人團聚。廣爲開展各種有益活動，創建家園文化，提高廣大職工的幸福指數。
(八)雙管齊下，抓好黨建企業文化
20xx年，我們將繼續加強基層黨組織建設，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發揮黨員的先鋒模範作用。加強企業文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業的發展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關心職工生活、關注職工思想動態、穩定職工隊伍，努力提高企業的感召力和凝聚力。
(九)溝通協調，構建企業和諧環境
公司將進一步加強和業主的溝通，密切聯繫地方各級政府，切實搞好對外協調，努力營造和諧寬鬆的外部環境，爲生產經營提供強有力的保障。
電廠工作計劃 2
在公司領導的關心和指導下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在勝利完成了公司下達的電站、開關站的既定工作目標的基礎上，配合業主驗收、接收投產了雙電站，並迅速進行了大量消除設備缺陷、現場環境整治工作，使雙電站的安全生產狀況迅速步入正軌並取得了較好的發電收益。爲鞏固過去一年取得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作計劃如下：
總體目標：
1、經濟效益目標：完成或超額完成公司下達的發電量任務;
2、安全目標：實現安全經濟運行;不發生人身輕傷及以上的事故;不發生責任性設備事故;無防火、防汛責任事故;
3、生產目標：主設備完好率100%;繼電保護和自動裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發電設備強迫停運次數不超過0.5次/年臺;
4、現場文明生產目標：保持生產現場的整理、整潔，做到文明生產。
爲實現上述各級目標，現將具體的工作計劃如下：
一、優質完成或超額完成公司下達的發電量指標
發電量是電站經濟運行的重要指標，爲保證電站的最大經濟效益，運行維護電站講繼續採取必要的措施：
1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態、消除機組缺陷，爲汛期穩定運行創造條件。
2、通過對維護保養計劃細則條款的完善，提高設備維護保養質量，對設備進行精心維護、精心作業，實現“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。
3、制定周密的工作計劃，使工作計劃的實施率控制在90%以上。在進行設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提前進行演練，在保證安全的前提下儘量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的`電量損失。
4、根據雙電站投產後的具體情況，完善負荷分析，在保證發電量的基礎上進一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調配負荷，提高機組運行水頭，實現設備運行的最高效益。
5、通過過去的總結，對廠用電用電率進行總結分析，繼續深挖節能潛力;對於雙電站要根據設備特點，摸索嘗試節能手段，降低廠用電用電率。
6、積極配合公司經營人員，根據現場實際情況，提供可多發電量的信息。
7、積極主動與調度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調人員的工作協調能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關係、兩站發電耗水量和時間差別關係，及時與公司和省調進行聯繫，確保電站的最佳經濟運行。
8、嚴格執行“兩票三制”，規範員工工作行爲，杜絕安全因素造成的經濟損失。
9、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制採取三重把關，杜絕人爲因素造成的不合格電量的產生。
二、建立科學的設備維護管理系統，保證設備健康運行
設備的健康狀態直接影響電站的經濟運行，對電站的安全運行有着直接的聯繫。運行維護電站按水電站職業化管理的要求，根據多年來運行維護管理經驗，建立科學的、系統的設備維護管理。
(一)根據維護計劃、標準，精心進行設備維護保養
1、根據維護保養計劃細則條款，加強培訓和演練，根據《設備年度保養計劃》和“細則條款”制定出相應的月度保養計劃;
2、完善設備“十字保養”法，即：清潔、調整、緊固、潤滑、防腐。根據現場設備運行情況，對具體設備或具體元件實行定期“十字保養”;
3、建立設備維護標準，參照有關標準、廠家技術資料編寫並完善檢修設備的質量及工藝標準，對檢修質量點進行有效的監理和控制;
(二)建立對設備在線監測，減少設備缺陷的產生
1、通過儀器、儀表及人的感觀對設備進行在線監測，通過數據分析和比較，預先得知設備是否要出現故障。
2、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數，對缺陷的發展情況進行跟蹤，使得帶病運行的設備處於監控範圍內，如：當發現某設備有滲油現象，便對其現象進行記錄，記錄由滲油發展爲漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進行檢修，併合理安排低谷時進行消缺。
(三)建立標準化的維護管理
標準化的維護作業，關係着設備的檢修質量、設備的使用壽命等，是保證設備健康運行的管理制度。
三、認真執行水電廠的電能質量、金屬、化學、絕緣、熱工、電測、環保、繼電保護、節能和壩工十個方面的技術監督。
目前十大技術監督正已開始建立，計劃在上半年完成，建立相關的臺帳，下半年對開始對十大技術監督進行不斷的完善，按技術監督的要求做好相應的工作計劃、工作總結及相關記錄。建立技術監督網，明確各級人員的職責。
四、安全管理
運行維護電站通過制定嚴格的安全管理，目標是實現XX年度安全經濟運行;不發生輕傷、重傷事故;不發生設備事故;無防火、防汛責任事故。
1、不斷完善安全管理制度，明確各部門、崗位人員的安全職責，做好安全網控制;
2、做好安全檢及安全性評介管理，完成年度安全性檢查、安全性評價、節前安全性檢查及專項檢查的計劃，對檢查出的安全隱患及時整改;
3、做好反事故措施計劃及安全技術勞動保護措施計劃;
4、做好員工安全教育，組織員工學習國家有關電力安全生產的方針、政策、法令的規定;學習安全管理規定、運行維護操作規程、特殊工種技術操作規程;以電力生產中的事故案例結合本單位實際情況總結經驗和教訓並制定相應預防措施;定期開展反事故學習、消防演習和防汛演習。
5、做好專用工具、安全工器具、電動工器具的管理工作，按規定時間對安全工器具做檢驗工作，做好安全工器具的臺帳管理。
6、做好消防管理工作，成立消防組機構，明確各級安全職責，制定防火的具體措施。
五、現場文明生產管理
通過現場5s管理，繼續鞏固深化電站現場管理水平，改進開關站現場管理情況，徹底改變雙電站生產現場現狀，並在年內使雙合電站現場文明生產管理基本達到一流水電廠管理水平。
1、通過規範儀容儀表、言行，樹立電站的對外形象;
2、完善設備、設施的標示工作，使現場達到目視化管理;
3、持續改進“5s”活動，建立“5s”活動實施計劃。
六、技術資料管理
對運行維護管理過程中的原始記錄、圖紙資料等進行科學的管理，考慮到紙製數據記錄不方便查閱，運行維護電站進一步完善數據庫管理系統，並形成管理制度，部分重要記錄採用數據庫和手工記錄兩種方式同時進行，對數據庫的管理採用定期備份。健全所有的書、表臺賬，本年內不斷對需要的技術資料進行不斷的完善。
1、圖紙資料分類、定期整理、標示，對現場接線更換後，及時對圖紙做出修改;
2、現場臺賬通過數據庫管理，事先對所有技術臺賬進行分類，要求運行值班員將相關的技術資料、數據等分類錄入計算機，形成制度，定期備份;
3、運行維護電站需健全和完善下列書、表、臺賬記錄：
發電機直流絕緣電阻記錄、電動機直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設備油耗記錄、設備定期試驗輪換記錄、繼電保護及自動裝置記錄、機組震動與擺度記錄、設備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校覈記錄、運行日誌、監控裝置運行記錄、設備測溫記錄、設備點檢記錄、工作票記錄、工作票間斷記錄、不安全情況記錄、事故預想記錄、運行分析記錄、考問講解記錄、接地裝拆記錄、巡迴檢查記錄、閘首閘門啓閉操作記錄、電量統計表、流量臺賬、負荷曲線執行表、生產情況簡報、水情報表、公司報表、電氣月報表、機械月報表、電測監督記錄、電能質量監督記錄、化學監督記錄、環保監督記錄、繼電保護監督記錄、絕緣監督記錄、金屬監督記錄、節能監督記錄、熱工監督記錄、壩工監督記錄。
4、根據一年來的設備的運行情，完成對《雙電站運行規程》、《九寨集控中心運行規程》進行首次修編工作;
5、編制寫《雙電站維修規程》，收集資料對《雙電站維修規程》進行完善並報經公司審查批准;
七、設備管理
爲搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開關站的設備管理，在XX年完善下面各項設備管理工作：
1、設備履歷管理，完善雙電站及閘首設備基礎資料庫，進一步覈實電站、閘首及開關站設備基礎資料庫，對設備異動進行覈查確保設備資料爲最新。
2、設備缺陷管理，做好設備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺情況，對未及時消除的缺陷建立設備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在30項以內，消缺率達到90%以上。雙電站年缺陷控制在60項以內，消缺率達到90%以上。
3、做好設備檢修工作，工作中嚴格按照工藝步驟、質量標準施工，同時做好標準化檢修工作。檢修工作結束後，做好設備詳細的檢修交待。
4、做好設備驗收工作，在檢修工作前，按工藝標準、檢修質量編制設備驗收標準，檢修結束後，根據檢修內容，按照驗收標準對設備進行驗收。小修及以下的檢修，按兩級驗收原則進行;改造、小修及以上的檢修按三級驗收原則進行;
5、建立設備可靠性管理體系，做好可靠性數據統計及信息管理;
6、做好XX年設備評級工作;
7、做好特種設備(如：壓力容器、起重機械)的管理工作，對特種設備進行監測，制定好相應的維護計劃。
八、完成員工培訓工作
XX年培訓目標：每位員工熟練掌握設備性能、操作技能，重點掌握設備事故、故障、異常的處理和處置，提高設備維護技能。
1、系統的編制員工培訓計劃，由運行維護管理工程師實施並由項目總工進行檢查，採取定期和不定考試，檢查培訓實施情況和結果;
2、通過團隊集中學習，總結個人維護技能，相互交流，達到一人會人人都會;
3、加強電焊、起重特殊工種的培訓，定期對特殊工種到映電總廠接受培訓;
4、結合實際情況，做好不同情況下的反事故、防汛、消防及全廠應急預案的演習，並做好記錄，檢查員工對上述演習的學習情況。
5、通過對備用值班員和新上崗值班員的強化培訓，迅速體改其業務水平，從而提高電站整體業務水平。
九、物資管理
1、繼續完善物資管理規定，對物資採購進行詳細計劃，儘量減少臨時物資採購;
2、對所採購物資及時入庫、定期盤點，確保做到“三統一”;
3、對庫存備品材料加強保養管理，避免物資庫存期間損壞、損失。
電廠工作計劃 3
爲進一步認真貫徹落實集團公司和鋁業公司安全一號文件精神，進一步落實各級人員的安全責任，充分發揮黨政工團齊抓共管和宣傳、教育、監督作用，不斷提高廣大職工的安全意識、安全責任和安全技能，確保我廠20xx年安全工作目標的順利實現，現將20xx年安全宣傳教育工作安排如下：
一、指導思想：
以科學發展觀爲指針，牢固樹立以人爲本、安全發展的理念，認真貫徹落實國家安監總局《安全文化建設“十二五”規劃》，按照“黨管安全”的新要求，以引深安全宣傳教育12法和“12·60”工作法、創建安全文明家庭爲主線，引導輿論，調控行爲，形成人人講安全、個個保安全、互相教育、互相激勵、互相監督、互相提醒、互相保護的濃厚安全氛圍，努力構建本質安全型電廠。
二、安全宣傳教育工作目標：
1、強化員工安全自保責任，規範員工安全行爲養成，杜絕“三違”行爲。
2、建塑安全親情文化，深入開展創建安全文明家庭活動，全年選塑“安全文明家庭”10戶。
3、深入開展“幹部上講臺、培訓到現場、思想教育到個人”活動，強化員工自我防範意識、增強安全技能，提高安全生產的本領。
4、充分發揮黨政工團齊抓共管的作用，督促各系統按照分管安全工作的職責和手段，加強現場管理，提高預控能力。
5、推進“控非停、保需量”措施的落實，努力降低設備事故，杜絕人身事故。
三、重點工作安排：
（一）營造安全氛圍、開展安全主題活動
要根據不同季節我廠安全工作的重點和要求，努力營造濃厚的安全氛圍，做好安全輿論的正向引導，適時調控員工的`安全行爲，認真組織各類安全檢查，加大安全考覈力度，形成強大的安全合力。安全監察部要充分利用安全宣傳欄適時做好安全事故的通報，發出安全預測預報，及時公示“三違”及處罰情況，在廠的內部網站“安全管理”定期發佈安全知識、安全工作情況和事故案例；黨羣工作部要定期開展安全事故或安全先進典型事蹟宣講、安全知識競賽、安全簽名、懸掛標語、三違人員現身說教等活動，要利用安全宣傳欄、安全宣傳牌版和《兆豐電力》等形式，大力宣傳安全的重要性和弘揚先進典型事蹟，鞭策後進。
認真組織開展好“3.31安全反思日”、“全國安全生產月”等安全主題活動；組織開展安全專題民主生活會和安全研討會活動；“全國安全生產月”活動要按照上級安排部署去組織落實。安全主題活動形式要有創新，安全監察部和黨羣工作部要根據職責分工在每次活動前下發活動方案。
（二）簽訂安全承諾、進行目標激勵
元月上旬由黨羣工作部將《自備電廠職工安全承諾書》下發至各單位，每個職工按照安全承諾書要求，制定年度安全目標、安全計劃，人人都要提煉自己的安全格言警句，讓家屬填寫“安全親情寄語”，寫出“個人安全承諾”，並對上年度安全工作進行反思、回顧總結出自己工作中可能出現的危險因素。
要通過對“職工安全承諾”的考覈，進行安全目標激勵。“安全承諾書”同時也是職工基本情況信息檔案，由各單位綜合幹事負責檢查和管理。要結合職工個人實際，記載安全教育培訓情況、安全考覈獎懲、三違幫教情況以及重大事項情況，並堅持每半年由車間對職工安全工作進行一次評定活動。黨羣工作部牽頭、安全監察部和人力資源部配合，每個季度末要對各單位職工安全承諾書的執行情況進行一次檢查。
（三）務求實效地開展“一週三培”安全教育活動
根據集團公司要求，結合我廠實際，繼續堅持車間（專業）集中和班組分散安全（培訓）活動，機關部室和職能人員週一安全（培訓）活動。集中安全（培訓）活動由車間管理人員組織，重點學習安全政策、事故案例教育、事故預想演練、安全警示教育、安全狀況分析、安全工作總結、落實上級安排；分散安全（培訓）活動由班組長或班組安全員組織，重點學習安全規程、安全技術培訓、安全風險辨識、事故案例教育（本專業）、事故預想演練（本專業）、安全專題分析、安全工具檢查、設備設施檢查、落實上級安排以及班組安全情況分析；週一安全（培訓）活動由部門或車間領導組織，參加人員是全體管理技術人員，重點學習安全政策、安全規程、安全技術培訓、事故案例教育、安全警示教育、安全工作總結、落實上級安排。
要按照集團公司“培訓到現場”的工作要求，落實各級領導和管理技術人員到班組包保安全（培訓）的責任。要求廠副總以上領導至少參加2次安全（培訓）活動，其中到所包班組至少1次；機關中級管理人員每月至少參加3次安全活動，其中到所包班組1-2次；基層中級管理人員每月至少參加4次安全活動。安全活動期間各車間班組要懸掛安全活動紅旗。
（四）搞好三違幫教、開展案例教育
要對“三違”人員進行刨挖根源、談心交心、溝通說服，幫助並教育其認識危害，清除逆反心理、膩煩情緒，使其知錯認錯，認罰服管、覺醒覺悟。各生產車間、後勤服務中心和牆材廠要建立《“三違”幫教登記本》，凡是“三違”必須幫教，一般三違由車間管理人員實行幫教，嚴重“三違”必須實行過“五關”，即學習關、談心幫教關、現身說教關、曝光亮相關、家屬簽字關，同時將“三違”幫教記錄裝入職工安全檔案中。
規程技能靠培訓，安全思想意識靠宣傳教育，靠血淋淋的事故案例教育警醒職工，案例教育要作爲安全宣傳教育工作的主題工作抓緊落實。安全監察部牽頭，在3月底前編寫第三本《事故案例教材》；黨羣工作部根據安全生產活動月要求，組織各類安全宣教活動；各單位要利用每週安全活動，按照每月一案的要求分專業進行案例教育，確保每個月講深講透一個案例、職工瞭解掌握一起事故案例，全年熟知剖析12例事故案例。
（五）建立常摸機制、搞好身心調適
各支部要以引深“安全宣傳教育12法”和“12.60”工作法爲主線，健全《12.60安全教育情況登記臺帳》，並及時摸排分析安全不放心人員，開展一人一事安全思想教育。每月25日前，將月度安全宣教彙總表、《12.60人員摸排幫教情況統計表》和重點人員的具體情況（電子版）報黨羣工作部。
各支部要加強職工的職業道德教育，倡導愛崗敬業教育，提高員工的責任意識；黨羣工作部要重新發放《民情記事本》，全體政工幹部要結合職工的實際情況，針對性的開展安全思想教育，全年下來，必須確保車間領導能與每個職工談一次心，彼此交流溝通各自的想法和看法。
（六）搞好黨員安全先鋒崗、羣監網、青監崗、家屬安全聯保和“安全文明家庭”創建活動
黨員安全生產先鋒崗活動由各黨支部負責，要實行黨員對生產現場的安全把關，體現一個黨員一面安全旗幟榜樣。黨員要帶頭遵章遵紀保安全，本人不發生“三違”和事故；開展黨員身邊無三違、查處隱患保安全活動；開展黨員查處一個“三違”、發現一個隱患活動，形成黨員保安全、反三違、查隱患、堵漏洞的安全氛圍。
羣監網工作由工會組織負責，要健全羣監網工作組織網絡體系，堅持廠工會設立羣監委員會、各車間設立羣監委員、每個班組設立1至2名羣監網員的組織設置；二月份要對羣監網員進行整頓，要在整頓的基礎上，對羣監網員按照車間工會提出意見，廠工會、安全監察部集體審定後進行註冊併發放上崗徽章；羣監網員在日常工作中要主動發現和查處“三違”、安全隱患，要堅持每月一次的集體上崗活動。
青監崗活動由共青團組織負責，團總支、團支部積極開展青年安全監督崗和青年安全生產示範崗活動。團總支要根據集團公司和鋁業公司青年安全生產示範崗管理辦法，制定本單位青年安全生產示範崗管理標準，並會同羣監網員進行每月一次的集體上崗活動。
家屬安全聯保由廠女職委負責，要創新工作方法，及時向員工家屬通報員工安全技能帳戶考覈情況、安全生產情況，反饋工作必須有家屬簽字。安全監察部要將三違人員情況及時反饋給廠女職委，女職委聯保員通過談心幫教、送溫暖、和家屬溝通反饋等形式，開展安全聯保活動。
“安全文明家庭”創建工作，由廠文明辦牽頭、廠女職委協助負責，三月份要制定“安全文明家庭創建方案”，從二季度開始實施。年底要在全廠選樹10戶廠級“安全文明家庭”進行表彰獎勵。
四、有關工作要求
1、明確分工，加強考覈。
基層各單位要緊緊圍繞鋁業公司和廠安全一號文件精神，突出工作重點，明確分工，責任到人。各黨支部書記是安全宣傳教育工作的第一責任人和組織者，黨政工團女工家屬，要既有協作，又有分工。一季度要根據實際，重新修訂“安全宣教工作考覈細則”，廠黨總支每季首月上旬組織安全監察部、人力資源部和黨羣工作部，對各單位進行一次安全宣傳教育檢查考覈，檢查情況將納入經濟責任制和黨建責任制考覈。
2、狠抓落實，提高執行力
廠黨總支和各黨支部要把安全宣傳教育工作作爲政工幹部的專業抓緊抓實，力爭虛功實做、虛功實效。要定期研究解決工作中遇到的問題，要結合不同時期、不同階段的安全工作重點，思考、研究解決安全宣教工作中遇到的新情況，提出管用、實用、有用的安全宣傳教育新的方法、新的手段。
電廠工作計劃 4
林業電廠在局黨、政班子的堅強領導下，組織全體職工搶抓新機遇，迎接新挑戰，繼續解放思想，推動科學發展，加快電廠全面協調可持續發展，充分發揮自身技術產業優勢，開拓創新、與時俱進爲更加出色地完成電廠整體工作任務，特制定20XX年工作計劃如下：
指導思想：
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，緊緊圍繞深入貫徹黨的十七屆、五中、六中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，和“十二五”工作任務，保持經濟平穩較快發展，全面提升電廠的經濟協調可持續發展能力，建設創新型企業，迎接新挑戰，迎接十八大的召開。
工作目標：
加強企業內部管理，健全各項規章制度。繼續深入貫徹落實《電廠勞動紀律崗位制度》，嚴格遵守、認真執行，做到有獎、有罰，嚴肅勞動紀律，提高職工們的`主人翁意識和集體觀念。以開展創先爭優活動爲契機，和積極組織參加各項活動，如“雙帶雙促”、“合理化建議”、“節能減排”、“崗位練兵”等，來開源節流，增加企業經濟效益，提高職工福利待遇，爲林業局、爲企業，創造更大的經濟效益。狠抓“安全生產”保障有力，萬無一失。企業要生存和發展，安全生產是根本，電廠做爲特殊的服務行業，結合實際工作情況，制定相適應的管理，預防措施來保障電力的運行安全和暢通，爲我局的生產、生活用電特別是爲棚戶區局址改造工程的用電保駕護航。
繼續加大扶貧幫困力度，以穩定促發展。十七大指出“黨和國家一切工作的出發點和落腳點是始終實現好、維護好、最廣大人民的根本利益”，企業也同樣依靠職工，反哺職工，職工羣衆的思想情緒直接關係到企業的生存和發展，所以我們要時刻把職工的利益放在第一位，與其常溝通、勤交流、及時掌握其思想動態，把不穩定因素解決在萌芽狀態，才能更好地協調，可持續地發展電廠的經濟。
落實科學發展觀，推進四個建設和諧，健康發展。在搞好經濟建設的基礎上，要加強對政治建設、文化建設和社會建設的深入開展和諧、生機、有序的企業，就要充分發揮自己的企業文化和精神，提高企業內、外環境及職工的思想道德修養，成爲知識型人才。
具體措施：
建立健全各科室管理制度和各種“崗位責任制”。在今年的夏、秋兩季組織外線職工開展“崗位練兵”活動，組織辦公室人員和收費組人員開展“節能減排”、“合理化建議”和“雙帶雙促”活動。“一對一”扶貧幫困結對子活動繼續深入開展，及時掌握活動進程確保成效顯著，制定扶貧幫困的長效機制，確保困難職工在今年能夠真正得到實惠，早日脫貧。建立健全“安全生產責任制”，防火、防盜、防汛崗位責任制“安全大檢查制度”等相關措施進一步完善，安全管理。
電廠工作計劃 5
電廠保潔班組是保障發電設備安全運行的重要力量，是電廠重要的後勤保障力量。做好保潔工作，不僅能夠維護電廠的環境整潔，讓員工工作愉快，同時還能延長設備的使用壽命，提高發電效率。因此，制定合理的工作計劃和管理高效的保潔班組是至關重要的。
一、分工合理，明確任務
保潔班組是由保潔員和工長組成的，任務範圍包括：發電機組房間、調度室、控制室、變電室、泵房、補水間、鍋爐爐門、廢水池等區域的清潔。保潔人員應嚴格按照保潔計劃進行工作，確保每個區域每個角落都進行了徹底的清潔。
二、定期保養維護
除了日常清潔工作外，定期保養維護也是非常重要的工作。每個月，保潔組應制定詳細的保養計劃，包括：發動機的檢查、清潔、保養和潤滑、散熱器的沖洗清理、軸承的調整和更換、電線的檢查等。這些保養措施能夠有效減少電廠設備的故障率，提高設備的使用壽命，減少維修費用。
三、安全保障
安全是最重要的工作之一。保潔人員必須遵守電廠規章制度，服從領導安排，定期參加培訓，提高安全意識和安全技能。在保潔過程中必須使用防護用品，保證清潔工作的安全性。同時，發現電廠內部的隱患或存在的安全問題，要及時向工長報告，積極配合協調各項安全工作。
四、環境保護
電廠保潔班組不僅要保障設備的清潔和良好運行，還要注重環境保護。要認真落實電廠的環境保護政策，並加強對環境保護的宣傳和教育。在清潔工作中，要注意垃圾分類、垃圾的清理和處理，減少對環境的污染。
五、績效考覈
爲了提高保潔組工作的.質量和效率，定期的績效考覈是必要的。評定標準可以採用保潔工作是否乾淨徹底，是否達到環境保護的目的，是否遵守電廠的規章制度等來考覈。合理的考覈制度可以激勵保潔員的積極性，提高工作效率和質量。
總之，電廠保潔班組的工作計劃是電廠後勤保障的重要組成部分。定期制定合理的保潔計劃，按照工作計劃清潔維護設備，做好環境保護工作，提高保潔員的綜合素質和安全意識，不斷完善績效考覈制度，讓電廠環境潔淨、舒適、安全地運行，有效保障了電力生產的順利進行。
電廠工作計劃 6
在傳統火電站建築規劃設計中，煤場的佈局直接影響了周邊的環境、影響了建築美觀與和諧，針對煤場對電廠建築與美觀的影響，現代電廠應注重煤場下沉式設計的運用。將煤場存放設計爲地表以下。利用自動機械運輸能力以及地下機械的運用等實現煤場設計，減少煤場露天存放對建築設計的影響、減少煤場露天存放對周圍植被環境的影響。根據電廠建築規劃設計需求，合理設計下沉式煤場的規模與煤炭輸送方式。運用下沉式煤場設計方法促進電廠建築設計與周圍環境的融合、促進電廠建築設計與周圍環境協調統一。下沉式煤場設計還能夠提高土地利用率。在下沉式煤場地表構建景觀化境，改善火電廠建築周邊環境，促進生態和諧與能源利用中環境的統一、促進電廠建築設計生態化理念的運用。
以水力發電建築風格設計實現建築設計與環境的融合。作爲我國可持續發展戰略實施的重要組成部分，水利水電工程的建設與發展促進了我國可持續發展戰略的實施、促進了我國可再生能源利用工作的開展。在水利水電工程建設設計中，水電站及其附屬設施建築的`設計能夠提高水利能源的利用、能夠以科學的設計保障生態環境的和諧、能夠以科學的設計提高水力環境的利用。通過科學的水電建築設計爲市民提供休閒娛樂場所、通過科學的設計提高水利工程生態環境效果，實現美觀、和諧以及建築設計與周圍環境的融合。例如：通過水利工程建築設計使原有水利環境提高觀賞性，爲現代社會生活提供更多的休閒娛樂場所。通過水利工程建築設計與環境的融合改善傳統水利工程建設中缺乏美觀、缺乏審美的問題，實現自然風光與現代工程建築的協調統一，促進我國電力事業的發展。以電廠建築綠化設計爲中心，實現電廠建築與周圍環境的融合。在現代電廠建築設計中，不可避免的會對周邊植被產生影響。而火電站的粉塵等更是影響了生態環境與大氣環境。在現代電廠建築設計中應考慮火電廠粉塵、水電站對周邊氣候的影響。利用建築設計保護周邊自然環境，實現電廠建築設計與周圍環境的融合。在火電廠的建築設計中，更多的利用立體綠化實現建築牆面綠化率，以此吸附火電廠產生的粉塵，保護大氣環境的同時實現電廠建築設計與周圍生態環境的融合。在水電站的建築設計中，考慮水電站建築設計對河流流域生態環境的影響。從建築學、生物學等技術出發保護周圍生態環境，促進水利水電事業的發展。
注重主廠房建築設計與景觀規劃，實現電廠建築設計與周圍環境的融合。在電廠主廠房建築設計中，受發電設備應用，其設計中需要考慮功能性與適用性。這一因素造成了傳統電廠主廠房建築設計中缺乏美感、造成了建築突兀等問題的發生。針對這樣的問題，在現代電廠主廠房設計中應以機械美學爲基礎、以廠房工藝需求爲重點、以細節構造與造型爲關鍵進行主廠房設計。通過輪廓線設計、細節設計以及針對工藝需求的設計實現電廠機械美學與建築美學的有機結合，實現電廠建築設計與周圍環境的融合。另外，在電廠建築設計中還要充分考慮電廠整體建築結構風格與曲線運用的協調。以電廠整體爲基礎進行整體輪廓設計、以單獨建築爲單元進行建築結構與美學設計。通過整體與局部的設計方式實現電廠建築設計與周圍環境的融合、實現電廠建築與建築間的協調統一。
隨着現代電廠建設項目的增加，電廠建築設計中也開始注重建築形象設計工作。以建築形象設計體現企業文化內涵、實現電廠建築設計與周圍環境的融合。通過建築形象設計以及電廠建築設計與周圍環境的融合是企業文化得以體現、是企業形象得以體現。通過電廠蒸汽規劃、主廠房形象、火電廠冷卻塔形象、煙囪形象以及生活區建築形象等等建築形象設計實現企業形象設計的目的。在形象設計中，綜合考慮周邊環境、考慮建築設計間的協調統一。以電廠綜合規劃、局部設計以及建築設計等因素與周圍環境的“點、線、面”關係爲中心進行電廠建築設計工作，以此實現電廠建築設計與周圍環境的融合，促進電廠形象設計工作目標的實現。綜上所述，現代電廠建築設計是關係到電廠形象建設、關係到電廠建築美觀性的關鍵。在現代電力能源需求日益提高的今天，電力工程建設項目不斷增加。而城市建設以及項目建設中對電廠美學需求也不斷提高。現代電廠建築設計中應充分考慮電廠總體規劃以及建築間的關係。將電廠建築設計的“點、線、面”作爲基礎，促進電廠建築設計與周圍環境的融合，促進電廠建設科學性、生態性、美觀性的提高。
電廠工作計劃 7
現今，我國煤炭資源的消耗量巨大，而以煤炭爲主的能源消費結構對我國的環境造成了嚴重的污染與破壞。火力發電廠作爲我國電能供給的主要企業，其對人們的正常生產生活有着十分重要的現實意義。所以，要切實保護我國的生態環境建設，並維持火力發電廠的健康可持續發展，火力發電廠必須在未來發展過程中尋求一條健康的可持續發展之路。
一、火力發電廠可持續發展的必要性
1、火力發電存在的必然性
當前，火力發電仍是我國主要的發電方式，其對能源加工以及國民經濟的發展有着重要的影響。再者，電力能源作爲國民經濟發展的重要能源，其也對我國經濟的增長速度以及人民生活的質量有着重要的決定作用。最後，電力能源作爲我國人民生活中不可缺少的重要資料，其對現代經濟文明與社會文明的發展都肩負着重要責任。這三個方面的因素決定了當前社會火力發電存在的必然性。
2、火力發電帶來的影響。
自改革開放以來，我國電力工業得到了大力發展，電力生產力也大大提高，特別是火力發電，其對於我國電力生產力的增強有着重要的決定性。但是，在火力發電廠爲人們生產生活提供大力電力能源的同時，其也爲環境帶來了嚴重的影響。
二、火力發電廠進行清潔生產的有效措施
1、加強清潔生產的審計推廣。
清潔生產的審計工作，主要是對火力發電廠的各項方案進行環境污染方面的研究分析，從而有效降低火力發電廠對環境造成的污染與破壞。清潔生產的審計工作是火力發電廠有效開展清潔生產工作的基本與前提，同時其對於工廠的健康、可持續發展有着重要意義。
加強清潔生產的審計推廣，我們就要在工廠生產中容易產生污染的關鍵環節，對污染物進行定量、定時的動態跟蹤檢驗，從而有效探究火力發電廠高耗能、高污染的主要原因，以有針對性地制定對策，來切實減少污染物的產生。
2、開展持續的清潔生產戰略計劃。
現代社會的火力發電企業，大都已經開始清潔生產，但其中仍存在着一定的缺陷與不足，限制了清潔生產效果的發揮。對於火力發電的清潔生產，其的特點是相對性、動態性以及連續性。所以，爲了保證現代火力發電企業清潔生產的有效開展，並保持其開展的連續性與全面性，我們必須要制定相應的清潔生產戰略計劃。
對於清潔生產的戰略計劃，筆者認爲，我們可以從三個方面進行有效地規劃與設計。首先，我們應該構建科學、可行的企業清潔生產機制，以協調、組織火力發電廠的工人有效進行清潔生產。再者，我們還需制定合理科學的清潔生產管理模式，以有效發揮清潔生產審計工作的效果。最後，對於容易在清潔生產中出現的問題，我們還要對其進行不斷地研究，以不斷地優化清潔生產技術。
三、火力發電廠進行環境保護的有效措施
1、在發展規劃方面要嚴格管控與科學決策。
從實際來說，我國現今大部分地區的火力發電產能並沒有達到標準釋放，有的地方過於超前，而部分地區的裝機容量還稍有欠缺。所以，火力發電企業與地方政府在對新項目進行申報時，要嚴格把關，把環境保護放在首要位置，而不是隻考慮自身企業以及當地吸納投入資金的多少。
再者，在對新項目進行分析時，要綜合考慮其經濟效益、社會效益以及環境污染等多個方面，以科學合理的方式進行嚴謹地論證，以選擇優秀的`經濟發展項目，在促進經濟發展的同時，注重對環境的保護。
2、對火力發電廠的設計與建設進行優化。
現代火力發電企業在進行工廠的設計、建造時，就要具有一定的長遠發展眼光。對於新項目工廠的設計起點就要具有一定的優勢性，以世界一流水平爲設計標準，並加強對工廠建設施工的監督與規劃，從而提高火力發電廠的建設質量，以降低環境保護成本，增強火力發電企業的經濟效益。
同時，對於火力發電的燃煤運輸以及存儲方式，我們也要進行適當地優化，以切實實現對環境的保護。我們知道，燃煤要在經過多種運輸渠道後才能進行鍋爐燃燒，而在這整個運輸過程中，其都可能產生揚塵，所以，在對火力發電廠進行設計時，要儘量地縮短燃煤的運輸距離與環節，並且，還要對燃煤的輸送與存儲進行事先的除塵方案設計，以切實保護我國的生態環境建設。
3、加強火力發電的循環經濟建設。
循環經濟建設對於我國經濟的發展以及環境的保護都有着重要的意義，儘管，我國當前的循環經濟建設已經取得了一定的成就，但其在管理體制、技術支持等多個方面都存在着一定的缺陷與不足。火力發電企業的循環經濟建設，對於企業自身經濟效益的獲取以及環境保護的加強都有着重要的影響，因此，我們應建立起火力發電企業循環經濟建設的有效激勵機制，綜合多個方面來鼓勵其對清潔生產的新技術開發與運用，從而切實降低對環境的污染，實現我國的生態環境建設與保護。
四、總結
火力發電對我國國民經濟建設以及人們的正常生產生活等都要着決定性的作用，但其對環境卻有着極爲嚴重的污染與破壞。因此，火力發電企業走健康、可持續發展的道路，對自身經濟效益的獲取以及國家的生態環境建設等都有着重要的意義。而清潔生產作爲火力發電企業可持續發展戰略中的重要內容，其對環境保護、企業效益以及社會效益等都有積極的影響。所以，現階段，火力發電企業應加強自身的清潔生產，並結合環境保護的有效措施，來切實提高自身的經濟效益，保護我國的生態建設。
電廠工作計劃 8
爲認真貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，進一步落實集團公司“節約年”工作部署，按照集團公司、大唐甘肅公司《關於開展秋季安全大檢查工作》文件精神，該廠部決定從10月10日開始至11月20日結束，在全廠範圍內開展20xx年度秋季安全大檢查工作。
這次秋季大檢查，厂部制定了統一的工作方案，並精心組織，成立了專門秋檢領導小組，並下設安全監督組、質量驗收組、技術措施監督組、宣傳教育組四小組，全面監督配合此次秋檢工作的順利進行，保障了我廠20xx年度秋檢工作的有序進行。在組織上安排得力，措施完善，按照有計劃、有目標、有考覈、全方位的工作方針，爲此次秋檢工作的穩定開展奠定了基礎。突出了此次秋檢工作的`重要性和必要性，充分做到密切配合、相互監督。
並結合公司提出的“責任到人、強化管理、標準管理、突破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學統籌、實現兩型”三十二工作思路爲指導方針，嚴格制定了秋檢工作安排表，並與本單位星級考評相結合，並從安全措施、技術措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴格做到分工明確、責任到位。結合秋檢工作，在生產上強化了安全生產管理制度和“五查”工作標準。
要以落實建設“兩型”企業爲主線、以實施標準化管理爲基礎，以穩定安全生產爲目標，從“兩票三制”標準化、安全生產管理化，落實各級人員安全生產責任制入手，把“保電網、保人身、保設備”作爲防止事故發生的一項重要措施。
秋檢工作要做到統一思想、提高認識、精心落實的工作態度。遵循季節性特點，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時，更要以重大危險源管理、二十五項反措、技術監控、星級考評、“兩票三制”三個百分之百的執行和標準化作業爲重點工作，充分意識到秋季安全大檢查的季節性、重要性、必要性的特點。
在秋檢中及時發現問題，分析目前存在的問題，按照厂部的部署，統籌安排。堅持“誰主管、誰負責”的原則積極整改、按期完成，抓好整改落實，不斷夯實企業的安全生產基礎。全面落實我廠20xx年度秋檢大檢查工作。
電廠工作計劃 9
現代工廠總圖設計與城市規劃的關係，概括來說就是地區局部詳細規劃與城市整體規劃相結合，按照城市發展的實際需要進行各個行業企業的生產發展規劃。總圖設計必須與城市規劃發展規律相符合，同時在完成城市規劃的過程中，進行協調統籌，明確工廠企業的規劃設計。例如，有部分城市的主要經濟支撐爲工礦業，工礦企業的佈局格式在城市規劃中有舉足輕重意義，因而這部分城市在進行城市規劃過程中，會對工礦企業在城市發展過程中的問題進行綜合考慮，這部分城市的典型代表爲攀枝花、武漢、鞍山等。同時，大多數現代城市中，爲符合城市發展需要，工廠企業正在搬離城市中心，搬遷至城市開發區，根據城市規劃要求進行工廠建設及總平面佈置。
一、現代工廠總圖設計與城市規劃內在關係淺析
城市規劃的內涵是在一定時間段內，爲實現經濟發展和社會發展的目標，爲全面提升土地利用率，而對城市的規模、性質以及發展方向等進行確定，確保城市佈局和發展措施的協調統一。作爲城市建設、城市管理的關鍵在於城市規劃，完善的規劃有力的保證了城市社會和經濟發展目標的順利完成。
工廠、企業的總圖設計必須在城市規劃的對應範圍內進行，完成工廠總圖設計的重要前提在於確定企業或者工廠的地形以及面積大小[1]。過去在進行廠區選址的過程中，主要利用的是踏勘手段，現場確定工廠位置範圍後，再進行該工廠周邊供水供電、交通、生活等相關配套設施的建設。隨着城市規模的不斷擴大以及城市的不斷髮展，在現代工廠選址及總圖設計中，首先要明確該城市及周邊用地的規劃情況，然後從區域城市規劃中所確定的工業用地或開發區中，根據企業規模、地形、周邊交通、供水供電等綜合因素考慮工廠用地範圍。
在這個過程中，工廠總圖設計最重要的條件在於確定工廠建設的主要範圍。從城市規劃以及多個職能管理主管部門的要求出發進行總圖設計，避免進行不必要的修改或者返工工作。
當前的企業、工廠幾乎不再在城市之外進行獨立發展，不同過去的工廠都具有自己專用的倉庫、運輸設備、設施設備、生活綜合區等，當代的工廠已經成爲了城市規劃重要的`組成部分。城市規劃部門會對整個片區的電力、水源以及工廠廠區的公共設施進行統一規劃、管理，提升管理效率，節約能源，達到資源共享，實現經濟效益及社會效益。因此，在現代工廠總圖設計中，必須確定工廠生產採用的基本工藝流程，從這一流程出發，綜合考慮城市規劃中公用設施所處位置，如雨污水口位置、接水口所在位置、熱力管線鋪設的位置、電力線路進線位置，在總圖設計中找準離公共管線最近最優化的位置，以便節約工廠企業生產成本。
二、總圖設計於城市規劃關係實例探析
總圖設計必須以城市規劃爲前提，城市規劃須綜合考慮總圖設計的最優化以及合理佈局問題[2]。論文以雲南德宏菸草公司菸葉倉儲配送中心的總圖設計爲例。
爲適應各捲菸銷售戶和捲菸質量提升的要求，根據國家關於菸草行業菸葉倉儲配送中心建設的指示及要求，雲南菸草公司德宏州公司連同我院設計部門從城市規劃角度出發，綜合考慮了綜合物流條件、原料運輸條件、供電供水條件以及生活生產條件，廠址最終確定在芒市帕底工業區中部，用地面積59。4畝。與德宏州、市兩級政府相關職能部門彙報協商後，與芒市國土資源局達成共識，購買此塊土地用於新建菸葉倉儲配送中心。
廠址位於芒市壩子西南端，距芒市城區13公里，距風平政府約5。4公里，距菲紅貨運站約3。2公里，距芒市機場5。7公里（直線距離）。場地地勢平坦，北邊緊鄰320國道。廠址水源近期引城區自來水，遠期引用清塘河水庫水。廠址規劃區內現有110kV帕底變電站，供電、電信統配套齊全，僅需根據本項目建設規模及使用要求，報供電、電信部門批准後，由相應供電，電信系統接入即可。
上述條件爲芒市帕底工業區基本規劃背景，在進行該總圖設計中，主要重視以下幾方面問題的落實：
1、堅持對帕底工業園區規劃進行分析。
結合工業園區規劃，確定用地建設紅線範圍座標，廠址範圍內規劃部門對建築密度、建築高度、容積率、綠化率及退紅線距離的要求，場地邊規劃道路寬度及標高，場地周邊市政設施管線位置及接入點相關參數等情況，進行倉儲配送中心內部總圖設計工作，滿足規劃、消防、市政、環保、交通、園林等城市規劃部門的具體要求。
2、加強對產品物流或原料運輸路線分析。
芒市帕底工業區內設置多個企業工廠，規劃路網已形成，道路交通繁忙。菸葉倉儲配送中心交通設計滿足工業區交通管理的要求。倉儲配送中心的菸葉來自於當地菸草種植基地，菸葉到庫後倉儲，在加工前再由倉庫運出至加工生產線。菸葉由多個地方運入倉儲物流中心，交通流量較大。根據使用場地的車輛大小、類型及車流量，在場地北邊工業區主幹道設置大門，充分考慮收貨出貨功能，創造較大的室外空間，避免交叉行車及盲目倒車，保證交通運輸順暢。場內道路滿足運輸、消防、安全、衛生的要求，滿足大型運輸車輛要求。
3、詳細對企業總體佈局格式分析。
對工業園區的規劃發展，廠址範圍內的客觀地質條件進行分析研究，對場地位置的風向、建築朝向、地形因素等各個方面進行綜合考慮，兼顧經濟效益、社會效益以及環境效益。倉儲配送中心主要建築朝向爲南北向，保證採光通風；場地北高南低，在工業園區建設時基本完成場地平整，考慮到倉儲物流配送中心功能要求，建設中對南邊場地進行回填，保證場地標高一致；在場地主入口處佈置檢驗棚，滿足菸葉入庫的工藝物流要求。以合理的平面佈局、明確的功能分區、通暢的交通、較大的室外空間，體現以人爲本，科學佈局的全新理念。
4、充分對企業發展建設分析。
結合菸草行業發展形勢、德宏菸草公司總體發展思路及工業園區規劃，充分考慮場地條件、資金限制等問題，對企業總圖設計做到一次規劃，分步建設。在場地中部及東側預留倉庫用地，爲企業未來發展做出規劃，留出餘地。
三、結語
現代工廠總圖設計有着十分突出的政策性和專業性，涉及到很到方面的內容[3]。在加強城市化進程的今天，工廠總圖設計及城市規劃息息相關。工廠總圖設計必須按照相關的行業規範性要求，以城市規劃爲前提，符合城市規劃的要求與需要，以獲得最佳的經濟、社會效益。
電廠工作計劃 10
爲貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《四川省安全生產條例》、《四川省生產經營單位安全生產責任規定》、《四川省生產安全事故報告和調查處理規定》等法律法規和文件精神，加強我廠安全生產管理工作，增強職工安全意識，提高職工安全技能，特制定安順電廠20XX年度安全生產工作計劃，要求各部門嚴格落實計劃要求，全廠職工認真學習，使我廠安全生產水平邁上一個新的臺階。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行國家相關安全法律、法規，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，加強落實。以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業安全水平，建立安全長效機制，確保企業安全運行。
二、安全生產工作計劃
1、1月，總結20XX年度安全生產工作，發現問題，找出差距，安排20XX年度安全生產工作，強化管理，狠抓落實，並與上級主管部門“四川省都江堰管理局”簽訂安全生產責任書。同時，要求各部門同部門人員簽訂“安全生產目標責任書”。
2、2月，按照我廠以往制定的安全巡查制度，加強對設施、設備的安全檢查，發現問題，及時彙報處理。在電廠安全領導小組的組織領導下，對全廠各部門和所有生產設施、設備進行安全生產監督檢查，並做好檢查記錄，對發現的事故隱患，安排責任人限期進行整改，厂部將派專人進行驗收，並將整改、驗收予以備案。
3、3月，開展“百日安全生產活動”，1、深入貫徹學習《中華人民共和國安全生產法》、《四川省安全生產條例》、《四川省生產經營單位安全生產責任規定》、《四川省生產安全事故報告和調查處理規定》等相關安全法律、法規；2、建立健全以“一崗雙責”爲核心的安全責任體系，同全廠職工簽訂安全目標責任書；3、分兩批組織全廠職工參加安全知識及業務技能培訓班，並對培訓內容進行考試（培訓內容及計劃見“安順電廠20XX年度職工安全知識及業務技能培訓計劃”）。
4、按時參加市政府相關部門組織的特種從業人員資格證年檢；加強特種設備管理工作，邀請有國家認可資質證的檢測單位對我廠行車等特種設備進行年檢。
5、按照上級部門的統一安排，邀請醫療機構對全廠職工進行健康檢查。
6、4月，開展“職業病防治宣傳週”活動，辦一期職業病防治宣傳板報，加強職工衛生宣傳工作，普及職業病防範知識。7、5月，完善“安順電廠汛期搶險預案”；繼續堅持領導帶班制度和防汛值班值班制度，提高各級值班人員的安全防汛意識，要求巡堤人員每天對河堤進行三次以上的巡視檢查，發現問題及時彙報處理；對廠區危險場所和危險源進行全面檢查，對保證汛期安全的上、下游河堤、變壓器等高壓設備、橋閘起備設備、柴油發電機室等場所的禁示標誌進行更換和重新噴刷，要求所有設備操作必須靈活、可靠，油類的.擺放必須安全、整潔、有序，並組織實施汛期應急防汛演練。
8、6至10月，繼續加強防汛期間的設施、設備巡視檢查工作，重點加強上下游河堤及輸電線路的巡查工作，並加強同周邊村社聯繫，在突發事件來臨時，做好應急搶險和緊急疏散工作，6月份，對我廠攔河閘啓閉設備及水位報警裝置進行一次全面的檢查，保證其動作準確、靈敏、可靠；對全廠運行值班人員進行反事故演習。
9、11月至12月，繼續堅持設施、設備的巡視檢查制度，總結20XX年的安全工作，並作出年終安全總結報告，參加都管局全年安全責任考評。
10、確保安全生產資金到位，不得隨意挪用，定期爲職工參加工傷社會保險，及時繳納工傷社會保險費，按時發放勞動保護用品。
