前期工作計劃15篇
日子如同白駒過隙，不經意間，又將迎來新的工作，新的挑戰，是時候開始寫計劃了。那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎？以下是小編幫大家整理的前期工作計劃，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
前期工作計劃1
一、前期物業工作主要有如下四方面：
（一）、參與規劃設計、施工跟進
1、規劃設計
（1）、參與目的：使設計在滿足技術、規範要求下要同時滿足便於使用、易於維護、運行可靠、安全，使用和維護費用低的要求。
（2）、階段劃分：第一階段是參與提供方案設計條件；第二階段是參與初步設計的審覈，主要工作是查看設計條件的落實情況，及對各細部進一步研究並提出建議；三是參與施工圖紙會審，審覈設計條件和建議落實情況和對設計進一步的審覈。
（3）、時間及重點：規劃設計階段的參與主要是跟隨工程的規劃設計實際進度進行。物業參與的重點是設施設備和公共部位的質量保證。
爲保證工作質量，應該對工程的每個分部工程進行分析，提供相應的'建議。
2、施工跟進
（1）、目的：熟悉土建、設施設備、管路的敷設情況，爲以後管理打下基礎；二是參與工程的驗收工作，控制工程的施工質量，確保工程的使用功能，減少工程維修量和費用支出，避免造成使用糾紛；三是收集各種工程技術資料。
（2）、要設計出相應的表格和工作程序來保證施工跟進的工作質量，
（二）、確定物業公司運行所需文案
鑑於公司預在本項目建立正規的物業管理模式，因此，公司的架構和運行模式需要重新建立。
1、運行模式：新的公司運行模式採用iso9001：20xx版的模式建立。
2、具體內容：新的運行模式的文件共分成如下三個層次
（1）、質量管理手冊： 主要包括公司的質量方針和質量目標，組織機構設置，各部門、崗位職責、權限及溝通，相互關係。
（2）、程序性文件： 針對公司各部門的具體工作編制相應的程序性文件進行控制。
（3）、第三層次性文件 主要指對部門的各質量活動和操作進行描述和規定的詳細作業文件，包括質量記錄、相關標準和制度等。
根據上述方案，由顧問公司根據我公司的實際情況，提供相關文案，經審覈通過後，作爲公司的正式文件。
爲確保顧問公司提供文案的進度和質量，編制顧問進度計劃，經雙方確認後執行。每項工作按照如下程序進行：根據進度計劃確定工作內容----我方提出編寫要求----按要求提供資料---我方審覈通過後批准執行。
根據開發商提供的的項目計劃完成時間在20xx年6月，以上文案在20xx年2月末以前完成。
（三）、籌備設施設備採購、人員招聘及培訓
1、依據：根據確定的崗位說明書、人員到崗計劃及辦公計劃進行。
2、時間：20xx年3月進行人員招聘，4、5月人員培訓。
3、時間可根據實際情況進行調整。
（四）、接管驗收、物業公司正式運行及改進
1、按照規定對物業進行接管驗收。
2、公司按照既定模式運行。
3、在實際運行過程中持續改進。
二、公司人員需求計劃
1、20xx年3月前，共需三人，項目負責人一人、內業資料一人、工程負責人一人(暫定名)。
2、分工：
（1）、項目負責人： 參與以上四個方面工作的全部工作，重點負責2、3、4方面工作，並對規劃設計、施工跟進工作進行指導和監督。
（2）、內業人員：直接受項目負責人領導，協助項目負責人進行工作，熟悉相關工作內容，對工作過程中的資料進行規範管理，完成領導交辦的工作。
（3）、工程負責人：直接受項目負責人領導，負責第一部分工作。
3、20xx年3月以後人員根據實際情況另行確定。
前期工作計劃2
1、早起（1小時）
堅持每一天早上8點起牀，9點準時上線。古話說一日之際在於晨。早起的鳥兒有蟲吃。早上必須要給自我準備一份營養又可口的早餐，身體是革命的本錢，不要爲了淘寶夜以繼日而傷害自我的身體。
吃過後能夠堅持做十分鐘的鍛鍊，爲淘寶做持久之戰而鞏固。因爲做網店客服每一天跟上班要同等對侍，不能說早上生意不怎樣好就能夠晚一點起來，這樣久而久之就會養成一個貪睡的習慣。以後就算有單你也不想起來了。做淘寶最缺的是什麼，最需要的是什麼，你明白嗎？就是時光。
2、整理檢查自我的店鋪（1小時）
每一天至少花半個小時的時光檢查一下自我的網店，多看看，多瞧瞧，看看店鋪還有哪些不足，還有哪些需要修改已使用櫥窗位是不是滿了。沒滿就要把它推滿，是不是還有待上架的寶貝，把它上上去，有沒有漏掉的沒有發貨的訂單是否還有拍了沒付款的買家，主動的摧一摧人家。還有等待的評價，用心點給評了吧，這些工作看上去很小，等你生意忙的時候會給你減輕負擔，到時候不至於手忙腳亂
3、多逛逛，多看看，多露面（1小時）
每一天至少花一個半的時候去淘寶社區看看，學習學習，交流交流心得，用心回覆淘友的帖子，學習人家精華帖是怎樣樣寫出來的，參考參考，社區內有什麼活動必須要要立刻報名參加，人氣始終是你店鋪火暴的主要推手，這人啊，只要一出名，那就不一樣啦！什麼好事都會找上你的。。呵呵！
4、原創帖精華帖（2個半小時）
每一天最好能堅持至少一篇原創帖。不要多，但必須要精。你的帖子質量不行，不是你的錯而畢竟精華帖名額有限，這次沒有選上你，只要你用心了，堅持寫，下一次必須會輪到你！精華帖帶來的流量是數以萬計的，一但你的帖子加精，你的店鋪要火爆好些天，長期以此，下個百萬富翁就是你啦
5、同行學習取經（1小時）
多逛逛同行的店鋪，看看人家是怎樣做的，對自我的店鋪做比較，取長補短，及時找出本店不足的地方做的相應的調整
6、主動尋找客戶（2個半小時）
這就是上一帖提到的'廣撒網原則。客戶不是等上門的，要主去尋找，而且要有針對對性去找，這一點前面有詳細講述，就不再重複。淘寶打聽也是一個必去的地方，哪裏有很多人在求購東西，如果有求購你經營的相關產品哪就明白該怎樣做啦！
7、廣告時光（2小時）
要想把淘寶做大做強，光靠淘寶是遠遠不夠的，務必走去大山，在外面尋找更多的客戶，去各大論壇，搜索引擎百度谷歌都去宣傳，讓你的廣告遍地開花，時光長了效果也是相當明顯的，而且這是一次投入終生享用，這將爲你以後的生意打下堅實的基礎！
8、幫派、羣（1小時）
那麼多的幫派、羣，有時候自我看上去都覺得眼花，不管怎樣多加沒壞處，你的幫派加多了。活動範圍也變大了。宣傳自然更到位。
前期工作計劃3
一、基礎設施保障能力建設工程
1、西安至包頭高鐵（陝西境）
2、、西安至重慶高鐵（陝西境）
3西安至武漢高鐵（陝西境）
4、延安經綏德至太原高鐵（陝西境）
5、西安咸陽機場至閻良鐵路
6、西安至韓城城際鐵路
7、澄城至韋莊高速公路
8、合陽至銅川高速公路
9、旬邑至陝甘界高速公路
10、京昆線蒲城至澇峪口公路改擴建
11、延長至黃龍高速公路
12、西鄉至鎮巴高速公路
13、府谷機場
14、定邊機場
15、西安地鐵5號線（二期）
16、西安地鐵6號線（二期）
17、秦嶺北麓旅遊軌道交通工程
18、安康石泉喜河—合溪—後柳旅遊環線建設
19、延安城區軌道交通工程
二、能源化工產業發展工程
1、咸陽西郊熱電聯產工程
2、國華神木熱電聯產工程
3、麟遊低熱值煤綜合利用發電工程
4、彬長新民塬低熱值煤發電超超臨界示範工程
5、府谷段寨煤電一體化工程
6、西王寨煤電一體化工程
7、沙樑川煤電一體化工程
8、古城煤電一體化工程
9、石窯店煤電一體化工程
10、府谷廟溝門煤電一體化（三期）
11、黃陵店頭電廠
12、神木錦界電廠（四期）
13、延安富縣燃煤發電項目
14、西灣煤電一體化項目
15、榆橫北區煤電一體化項目
16、橫山低熱值煤熱電項目
17、大柳塔低熱值煤發電工程
18、中煤榆林煤炭深加工基地
19、榆神煤炭清潔綜合利用產業示範基地啓動項目
20、榆橫200萬噸/年煤基油醇聯產項目
21、兗礦榆林400萬噸煤間接液化工程
22、蒲城煤制烯烴工程（二期）
23、旬邑煤制天然氣工程
24、彬長至徐州直流輸電工程
25、延安至湘南直流輸電工程
26、省內天然氣輸氣管道工程
27、寧強廣坪天然氣綜合利用
三、先進裝備製造能力提升工程
1、寶雞新能源汽車產業基地
2、陝飛公司飛機部件研製生產工程
3、中航航空工藝裝備製造工程
4、渭南力控航空產業滷陽湖生產基地
5、中德汽車液壓缸產業園
6、安康恆口重型設備製造園
7、安康五里汽摩產業園
四、科技創新與戰略性新興產業培育工程
1 、中國大數據產業（延安）基地
2、延長100萬噸碳捕集利用與封存（CCUS）示範項目
3、 中國鈦谷（東區）生產加工基地
4、西安氫燃料電池生產線
5、西安軟件研發基地（三期）
6、寶雞長嶺科技工業園
7、銅川油頁岩中試基地
8、滷陽湖國家民機科研試飛基地
9、漢江藥業搬遷工程
10、安康高新區雷恆電子信息研發製造基地
11、天津王派新能源電動車科技園
12、海航高新技術產業園
13、西鹹瑞高壓電陶瓷新材料產業基地
五、現代服務業發展工程
1、噹噹網西北電子商務產業園
2、絲路經濟帶國際農業合作和技術創新中心
3、中央儲備糧漢中直屬庫倉容建設工程
4、寶雞空港物流園
5、銅川冷鏈物流園
6、延安青化砭物流園
7、秦巴中藥材倉儲物流中心
8、安康高新區綜合物流產業園
9、楊凌生物醫藥專業化園區
10、涇河新城西部核心物流基地
六、傳統產業改造升級工程
1、鎮巴天然氣產業園
2、禮泉聚乙烯管材生產線
3、丹鳳鉀肥生產線
4、洛南大秦鉀業產業園
5、鎮安鉬鎢產業園
6、董家河西飛鋁深加工工程
7、富平30萬噸鋁型材產業化工程
8、大荔年產60萬噸新型肥料生產線
9、西鄉石膏資源精深循環利用示範工程
10、商洛中藥材戰略儲備庫
11、西鄉冷鏈物流脫水蔬菜生產線
12、漢中鋅業緩控釋肥生產線
13、延長石油紫陽釩鈦磁鐵礦開發工程
14、興平高性能纖維及製品生產基地
七、骨幹水利和現代農業發展工程
1、引漢濟渭輸配水工程
2、引嘉入漢工程
3、引洛濟延工程
4、黃河東線大泉引水工程
5、城固焦巖水庫
6、安康月河補水工程
7、榆神萬鎮引水工程
8、絲路經濟帶氣象防災減災工程
9、現代農業氣象保障工程
10、陝西省現代農業檢驗檢測預警防控技術中心
八、文化產業與民生改善工程
1、榆林學院新校區
2、延安大學新校區
3、中航工業教育集團職業大學
4、西安絲路文博書苑
5、少華山森林公園密林谷和少華峯景區
6、華陰西嶽廟文化公園
7、華陰一河兩岸整體開發工程
8、安康高新區蓮花灣生態休閒養生中心
9、商州秦嶺客家源產業工程
10、商南丹江畫廊旅遊區開發工程
11、延安紅色文化產業基地
12 、中國耀瓷民俗風情街
13、銅川全域旅遊絲路慧谷
14、安康秦巴區域中醫診療中心
15、國家分子醫學轉化科學中心
16、秦漢新城醫療中心
17、陝西藍湖老年寓苑
18、文化信息樞紐工程
19、 中國秦腔博物館
20、陝西藝術美術創意培訓基地
21、陝西非物質文化遺產活態博覽苑
22、普諾綜合體醫療中心
23、灃西新城德尚醫院
24、陝西省第四人民醫院東擴工程
25、秦漢新城養老住區建設工程
26、北京中醫藥大學孫思邈學院
27、西鄉縣米倉山生態旅遊開發建設
28、安康漢水絲源產業園
九、城鎮化推進工程
1、延安城區地下綜合管廊建設工程
2、延河延安城區段綜合整治工程
3、大荔朝邑古鎮及溼地資源保護工程
4、部（楊凌）養生健康城
5、安康高新區飛地經濟園區綜合管廊工程
6、三原清河食品工業園供熱中心
7、西鹹茯茶小鎮（二期）
十、生態環境工程
1、合陽煤制天然氣及熱電聯產工程
2、華能陝西秦嶺發電有限公司“上大壓小”工程（五期）
3、滷陽湖生態溼地建設工程
4、漢江漢中平川段水生態系統保護與修復工程
5、漢中市生活垃圾焚燒發電站
6、安康白石河流域重金屬污染治理工程
7、南水北調中線引水工程核心水源區人工影響天氣作業基地及天氣雷達系統建設工程
前期工作計劃4
1．品牌的提供
2．籌備開業辦公室建立及人員到位
3．酒店開辦費預算編制
4．完成酒店組織架構及人手編制
5．協助業主辦理各類執照
6．確定酒店各部門經營概念
7．制定員工工資標準福利待遇
8．企業識別設計確定包括酒店內各營業點標誌
9．編寫採購計劃及印刷品計劃
10．編寫各部門運作手冊，制定各種服務標準及酒店規章制度
11．確定整體招聘計劃及實施員工招聘
12．制定各部門培訓大綱及培訓計劃
13．酒店員工的培訓
14．完成酒店市場調查報告
15．確定酒店市場定位及制定市場策略
16．確定酒店各營業部門價格結構
17．制定酒店開業前廣告計劃
18．銷售公關工作全面展開
19．開業典禮方案研究及確定
20．完成員工手冊
21．制定酒店開業前後年度營業預算
22．接收所有經營場地
23．員工實地模擬培訓
24．各類用品收貨及倉存管理
25．籌備開業典禮
前期工作計劃5
現今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業投資。每一個懷揣投資創業的人都希望能投資成功，而投資創業成功的'重要時期就是投資創業初期的細節準備。“萬事開頭難”，可是隻要把投資創業初期的準備工作做充足，就能有事半功倍的效果了!
在創業初期，創業者應規劃的細節包括：
一、重視並評估自己的財務能力 企業由人才、產品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法成就事業。因此，創業青年要有"有多少實力做多少事"的觀點，不要過度舉債經營。
二、慎選行業 創業要選擇自己熟悉又專業精通的行業，初期可以小本經營或投股東合作，按照創業計劃逐步拓展。
三、要有長期規劃 企業的發展，"穩健"永遠比"成長"重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。
四、先求生存 企業應先求生存再求發展，打好根基，勿好高務遠、貪圖業績，不顧風險，必須重視經營本質，步步爲營，再求創造利潤，進而擴大經營。
五、精兵出擊 公司初期規模必須精簡，有效率，重實質，不要一味追求表面的浮華，以免增加費用。
六、要有意志力 有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇不達目標絕不中止。
七、策略聯盟 創業要講究戰略，小企業更需要與同業聯盟，也就是在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。用"策略聯盟的方式結合相關產業，不僅能提高產品的吸引力，滿足顧客的需要，也能增加自己的競爭力與收益。
八、有前瞻性規劃 經營理念、經營方針與經營策略均衡詳細規劃，結合智慧與力量，打好企業根基。
前期工作計劃6
項目建築方案已基本確定,目前正在進入項目各項報建和工程動工的籌備中,雖然項目未進入實質營銷工作,但爲了項目今後的營銷能有計劃的運行，營銷工作應本着"運籌帷幄，全程把控"的運作理念,積極作好前期各項營銷準備工作，以備項目營銷的各環節是能有計劃的運行。
房地產全程營銷工作是一項工作量大，涉及環節多且變化素很大的工作,若前期沒有一個完整的全盤計劃,在面對變化情況時,往往沒有方向或出現臨時應急措施,而給將來留下後遺症。因此，在目前情況下，營銷工作應該進入前期準備階段，在營銷的前期準備中分爲四個階段：
1、項目價格體系研究、論證和制定階段。
項目的產品確定後，價格的制定是成爲營銷工作的重要任務之一。該階段通過公司現有資源，對項目周邊市場的價格情況進行分析研究，並結合項目的特殊成本情況及部分定向銷售價格情況進行分析，初步確定出項目的銷售均價，最高均價和最低均價;再根據項目的樓層、朝向、戶型、景觀、私密性等因素制定出項目平面價格差距，最後完成項目各套房間初步的價格表以及、優惠策略、提價策略與節奏，升值營造策略等，爲項目的未來銷售作好價格的基礎準備。
2、項目營銷代理公司的選定階段
營銷代理公司的選定，很大程度上決定項目的最後營銷的成敗，因此選擇代理公司不能從單一方面進行考察和評定，任何代理公司都有其實力和專業能力的長短處，因此在考察過程中除了公司的實力和專業能力之外，還需考察該公司對我項目的提出的針對性措施。
我公司在選擇代理公司時，應通過以下四個個方面進行綜合考察和評定：
2-1、對代理公司的歷史業績進行綜合考察，瞭解其代理過項目的業績情況和開發企業的評價;
2-2、對代理公司關於我項目的營銷策劃、銷售執行方面的策略考察，從中瞭解代理公司對項目運作的方向是否有創新、是否結合我公司及項目的實際情況、是否可行性、是否與我們的方向一致等。以此考察代理公司的實際執行能力。
3-3、考察代理公司的對項目的態度，通過考察代理公司對接模式和委派負責我項目的專案人員的資力、專業能力、抄盤經驗、溝通能力等，以評定代理公司對項目的認真度和專業度。
3-4、對代理公司的`合同進行審定，考察重點除代理價格之外，還要重點對代理佣金如何與銷售業績嚴格掛鉤的方式進行細節審覈，確保代理公司在合同中約定的服務內容落到實處，並達到要求。
通過以上四個方面的考察進行綜合評分來確定項目最後的代理公司。
3、項目廣告公司的選定階段
在代理公司選定之後，爲項目選擇好的廣告公司是非常必要的，在項目進入預熱期前的項目形象工作必須通過廣告公司進行表現。在考察廣告公司過程中，除了考察其設計能力和服務費用方面，還應重點考查廣告公司對項目營銷方向的理解程度，對項目理解越透，其表現的東西才越能抓住項目的靈魂，也越能打動目標羣。
因此，廣告公司的選擇也應遵行四個方面的原則。
3-1、考查公司的歷史業績及綜合創意能力;
3-2、個人簡歷考察對我項目提出的初步整合推廣策略、廣告理念及設計作品。
3-3、考察委派負責我項目專案人員的資歷、專業設計能力，文案撰稿能力以及與開發公司，代理公司對接的模式和團體溝通能力。
3-4、考察廣告公司服務報價，廣告發布報價、物料製作報價等情況。
4、項目預熱期執行階段
在確定代理公司、廣告公司後，項目要進入前期的市場形象預熱階段，以代理公司和廣告公司制定的《項目全程營銷策劃大綱》和《整合推廣策劃大綱》爲總的指導方向，開始以循序漸進的方式有計劃的實施項目的市場預熱，逐步積累客戶，並根據市場的初步反映情況調整營銷策略、廣告策略以及執行手段。
前期工作計劃7
1.爲保證集團公司房地產開發項目前期工作順利進行，且符合國家和地方相關法律、法規，特制定本程序。
2 適用範圍
本程序適用於集團公司房地產開發項目的前期工作。集團公司在XX開發區內房地產開發工程項目的前期工作執行《XX經濟經濟技術開發區規劃設計管理規定》有關規定。
3 職責
3.1 項目部下設前期辦負責辦理房地產開發工程項目的前期工作。項目部不設置專門機構的，要指定專人辦理房地產開發工程項目的前期工作。
3.2 項目部負責制定工程項目前期工作計劃，具體向政府各主管部門申請辦理工程項目開發前期的政府批件和取證工作，投資發展部予以配合。
3.3 項目部通過招標選擇設計單位、地質勘測單位、工程總承包單位、監理公司等供方，與供方草簽經濟合同；經濟合同經集團公司複覈並正式訂立後開展有關業務。
4 程序內容
4.1 項目部組織擬定《工程項目進度計劃》並報集團公司批准。
4.2 項目部負責起草集團公司向xx投資控股有限公司（以下簡稱控股公司）關於集團公司房地產開發工程項目的立項申請請示公文，並取得控股公司的《立項批覆》。
4.3 項目部申請辦理房地產開發項目土地准許使用的'相關手續。依據《土地出讓合同》辦理《建設用地規劃許可證》、《國有土地使用證》。
4.4 項目部持房地產開發項目《立項批覆》等批件及集團公司房地產開發企業資質證書，到政府規劃部門申請辦理規劃要點、詳規設計條件等批文。
4.5 項目部委託設計部門進行正式規劃設計，提供工程項目建築平、立、剖面規劃設計圖，上報政府規劃部門審定並獲得《規劃設計成果通知書》。
4.6 項目部申請辦理消防、人防、大小配套、教育、環保、***等政府有關部門初步審覈意見或證明並上報政府規劃部門。
4.7 項目部在規劃設計成果完成後，向設計單位下達《設計任務委託書》，設計單位據此完成工程項目的擴大初步設計。
4.8 項目部起草項目擴大初步設計審查申請報告上報政府規劃部門審查，取得工程項目擴大初步設計審覈批覆文件。
4.9 項目部按照政府建設行政主管部門要求，持房地產開發項目政府批覆、批件及其他證明材料，到政府建設行政主管部門申報《年度投資計劃》、辦理報建備案手續，直至獲取《建設工程規劃許可證》。
4.10 擴大初步設計審覈批覆後，設計院完成施工圖設計及工程結構計算，到政府建設行政主管部門申請辦理圖紙審查批准手續，獲得《施工圖紙審查批准書》。
4.11 項目部持《年度投資計劃》及工程項目班子組成人員資格證明，到市建委辦理《建築管理機構資格認證書》。
4.12 項目部組織參與《勘測合同》、《設計合同》、《土地出讓合同》、《大小配套合同》及其他前期合同的談判和草簽。項目部按政府規定辦理屬於政府配套工程所需手續。
4.13 項目部按照招標程序選定中標監理單位、施工總承包單位並草簽經濟合同；經濟合同經集團公司複覈正式訂立後開展有關業務。
4.14項目部持監理公司和施工單位的中標通知書，連同《監理合同》、《施工合同》到政府建設工程質量監督部門辦理質量監督備案手續。
4.15 項目部持《年度投資計劃》、《建設工程規劃許可證》、《牆改基金證明》、《施工圖紙審查批准書》、《房地產開發企業資質證書》、《建設單位資格證書》、《質量監督備案》、《中標通知書》、《監理合同》、《勘察設計合同》、《施工合同》等報建備案手續到政府建設行政主管部門辦理《施工許可證》。
4.16 項目部在工程項目前期工作結束後，將所有政府批件、證件原件由項目部綜合辦集中保管。工程項目竣工移交後，項目部填寫《工程項目竣工文件移交單》向房地產事業部辦理所有政府批件、證件原件的移交手續。
前期工作計劃8
一、商業模式
商業模式是創始人要思考的問題，就是你要做什麼市場，規模是怎樣的，小衆市場還是大衆市場，市場痛點是什麼，目前存在哪些問題，行業內的動態，行業直接、間接的競爭者，產品策略分析，比如BAT在做，或者後期跟進，你怎麼解決被吞噬的命運?
你的資源面和執行能力和你創業方向的一個匹配度，盈利方式，簡單說要多少錢，能賺多少錢，用什麼產品或者增值業務讓你在市場中得到消費者認同，幫用戶解決什麼問題，創造怎麼樣的價值。
二、人
創業本質還是在於人，人才纔是最重要的，任何時候，靠譜的執行者，踏實做事，比長篇大論要踏實的多，政策調控、法律風險、行業變革這些都是不可控因素，唯有團隊，纔是創始人能夠掌握的，也是唯一可以用來抗擊風險的。好的團隊不是用錢能夠打造的，團隊成員應目標一致、文化、默契度高度高，能力的優勢互補纔是一個合格的團隊。
國內最重視HR的公司，就是阿里巴巴，對於公司文化，企業願景，價值觀，歸屬感，阿里是做的非常好的，跟隨馬雲創業的.十八羅漢，大部分都還在，而且都成爲了最核心人物，雷軍創業也是先花兩年時間找人，然後抓住硬件免費的趨勢，造就了小米帝國，雷軍創業找合夥人優先考慮客戶、朋友、同事，其次是自己培訓人，應屆生就是最好的白紙，創業者一定要做的崗位就是HR，做事的，永遠是人，人性把控，團隊管理，纔是最根本的。
三、錢
能力就是用最小的代價把事情做好，創業永遠都是錢不夠用的，特別是對於初期的創業公司，把錢花在刀刃上，現金流很重要，簡單就是如何找錢，找錢就是，你如何能夠現金流良好，融資能力，產品變現，自造血存活及其關鍵，沒有錢，連生活都保證不了，還談什麼夢想，如何支撐主營業務的虧空，每個創業者都要心裏有財務賬本，找錢能力，是每個創業者必備的素質。
初期工作
註冊好公司，我們就要同時準備很多初期的工作，比如：公司的宣傳，業務設計，企業文化、人員招聘等等。
前期工作計劃9
按管理要求和物業管理運作需要，物業公司將工作分爲介入期管理、入住期管理（將驗收好的房屋交給業主；二次裝修管理、迎接業主遷入新居等）和常規管理三部分。按照輕重有序、科學實效的原則，擬定如下管理工作計劃：
<一>介入期
根據房地產公司提供的項目施工進度表、銷售進度表、入住計劃安排，制定相應的前期介入工作計劃，力求務實、高效，並有利於房地產公司的銷售服務，（物業管理有限公司）申報物業服務收費(初次定價)。
1、從物業管理的角度出發，提前掌握物業的情況，物業公司做好以下各項前期準備工作：
（1）根據房地產公司相關銷售承諾內容，制定《業主臨時公約》、《前期物業服務協議》、《業主手冊》，並與業主簽定《前期物業服務協議》；對房地產公司售樓承諾文書從物管視角給予評審，避免入夥後口實不符導致糾紛；
（2）對園林佈置及景觀設計方案、園林綠化，從物業管理角度提供專業建議；
（3）參與項目組的工程例會，適時提出物業管理的專項建議；對智能化系統提出專項建議；對小區的給排水、電力供應、消防、安全防範、水景、標識系統、管送煤氣系統、公共配套設施、管理用房的規劃與施工，從物管專業角度提出合理化建議；
（4）收集工程圖紙，建立設備檔案，參與設備的安裝調試；
（5）對設備設施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤並建檔管理；
（6）配合銷售中心物業管理諮詢，同時與銷售部、客服部人員進行物業管理相關法律、法規、服務內容、契約的互動溝通；
（7）業主入夥前，先行參與房屋的驗收過程，發現問題及時彙總提交書面整改報告；
（8）收集裝修、裝飾材料供應商，以及相關設備廠家的信息（廠家聯繫人、聯繫方式等），以滿足日後維修中的材料供應；
（9）與公司相關部門協商建立維保機制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業主在售後質量維保方面的訴求能夠得到及時的解決；
（10）建立與社會專業機構的聯繫，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請等準備工作；
（11）與公司協商確定管理辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案；人員配置、培訓計劃的'制定與實施；
（12）擬定物業管理服務工作各項流程及與業主相關的各類資料，並印刷裝訂成冊（業主入夥時發放給業主）。
（13）針對未來需要完善的物業管理問題建立專項檔案。
2、開展業主服務需求調查
積極參與地產公司開展的業主聯誼活動，集中收集了解業主反饋的信息，在銷售中心幫助下，在入住前開展業主需求調查，以求瞭解業主的年齡結構、文化
層次、興趣愛好及各類服務需求，通過分析，確定管理服務標準及各項服務收費標準，使今後的物業管理服務工作更加貼近業主。
3、按規範實施接管驗收
充分利用前期介入取得的各類資料和數據，以及對物業的瞭解，本着“對業主負責，對房地產負責”的宗旨，進行嚴格、細緻、全面的接管驗收。
4、介入期管理工作計劃表
<二>入住期高效
1、便利辦好入住
入夥期是物業管理工作關鍵的一個環節，同時也是物業管理人展示自身形象，打開工作局面，爲今後物業管理服務工作奠定良好基礎的一個契機，爲此物業公司做好如下幾項工作：
（1）與銷售中心配合，告知業主詳細的入夥流程、各項手續辦理辦法以及應收的有關費用，以便業主事前做好準備；
（2）銷售中心應合理安排業主的入夥時期，加強節假日的入夥辦理；入住服務；
（3）一條龍辦理入住手續，隨到隨辦，與銷售部密切合作，對業主提供一對一的入住服務；
（4）事前聯繫供氣、供電、供水、電信、銀行等相關專業部門，同步辦公，方便業主入夥；
2、提供入住期的便民服務措施
（1）延長工作時間，隨到隨辦，同時提供物業管理及其收費項目的諮詢答疑、裝修諮詢等；
（2）通過公開招投標方式引入4～5傢俱有一定品牌、資質、售後服務良好的正規裝修商、電器商、各類裝修材料商，進駐社區並向業主推薦方便業主的同時進行經營創收；
（3）組織有償便民服務隊，解決入住期間搬運量大，搬家難的問題；解決家庭裝修後清潔衛生問題，同時也方便裝修期間民工流的控制。
3、記錄並處理業主在接收樓驗房中提出的合理的意見與建議
4、裝修管理
（1）裝修宣傳培訓。根據建設部第110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》及中山市有關裝修管理的規定，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規定》、《二次裝修申請表》等，對相關管理員以及業主、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律、法規及專業知識培訓。
（2）強化裝修審批二次控制的要點，制定裝修審批程序。
（3）落實二次裝修跟蹤監管責任制。
（4）制定違章裝修處理流程。
（5）依據裝修方案結合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進行裝修驗收。
5、治安管理
（1） 建立高素質的安管隊伍，按高標準、嚴要求的指導思想，嚴抓招聘、培訓、上崗、考覈等關鍵環節，實施“準軍事化管理”。
（2） 確立治安重點，加大對入住期人流、物流、車流的有效監控。 車位、車主、車型、車色）
（3） 實施科學有效的防範體系，全面防範實施巡邏崗、固定崗（守衛崗）、機動崗三崗聯合防範，各崗有效的配合與互動；
（4）完善併發揮智能化系統的安防優勢。
6、入住期管理工作計劃表
<三>常規期管理
培訓工作
通過培訓，提高物業公司員工的文化素質、業務技能和管理服務水平，爲物業項目培養一支品質優良、專業過硬的物業管理隊伍，使社區的物業管理更加賦有成效。
（1）安管培訓計劃
（2）綠化培訓計劃
（3）行政培訓計劃
1、 小區工程部培訓計劃
2、 常規期工作計劃表
前期工作計劃10
一、項目主體單位變更，資質申請（30天，9月20日至10月20日）
1、改變企業名稱，變更營業範圍，申請資質；
2、成立項目公司，申請土地變更受讓方，申請資質；
二、立項（20天，9月1日至9月20日）
1、辦理部門：市建委政務大廳、市政府臺城辦公樓四樓
2、應備資料：
1）申請報告，報告應包括節能專篇（章）和項目招標內容；
2）區（縣）級政府投資主管部門初審意見（限區（縣）管企業）；
3）國有土地出讓合同（原件）；
4）項目法人證書或項目業主的營業執照副本（內資企業），項目法人證書或項目業主的營業執照副本以及外商投資企業批准證書（合資企業）（複印件，提供原件供審查）；
5）資金證明文件：支付土地出讓金憑證等；
6）環境保護行政主管部門出具的環境影響評價文件的審批意見；
7）南京市固定資產投資項目節能評審意見；
8）按規定須進行地震安全性評價的項目，附地震安全性評價意見；
9）按規定需提供的其他材料
三、環評意見（30天，9月10日至10月10日）
1、辦理部門：市環保局
2、應備資料：申請書、規劃設計要點、可研報告、需環境影響申報表、項目總平方案
四、地形圖購買（3天（加急），9月17日至9月20日）
五、規劃外部條件
1、辦理部門：城南規劃局市政處
2、應備資料：4張地形圖
六、建設工程規劃設計要點（3天（加急），9月20日至9月23日）
1、辦理部門：城南規劃分局綜合處
2、應備資料：
（1）申請建築工程規劃設計要點
1）單位組織機構代碼證副本（首次申報）
2）《南京建設工程規劃設計要點申請表》1份（蓋建設單位印章）3）立項批覆
4）出示擬建用地的《國有土地使用權證》或權屬證明（土地出讓合同）原件，提供複印件1份
5）1：500現勢性地形圖（含規劃外部條件）2份（用鉛筆畫出擬建項目的用地範圍）
七、建設用地規劃許可證（3天（加急），9月23日至9月26日）
1、辦理部門：城南規劃分局
2、應備資料：
1）單位組織機構代碼證副本（首次申報）
2）《南京市建設用地許可證申請表》2份（蓋建設單位和申報單位印章）3）立項批覆
4）現勢性地形圖6份（其中1份含規劃外部條件）。
5）以拍賣、招標方式取得土地的提供土地使用權證或土地出讓合同6）建設項目的可行性研究報告或總平面圖1份7）規劃局指定的其它圖件
八、規劃方案專家諮詢會及評審會（20天，9月26日至10月15日）
1、瞭解專家組成．上會時間．地點
2、通過與上會專家的溝通，從而對評審結果可控
3、規劃局規委辦擬定規劃設計方案評選會議紀要，確定規劃方案，同時對總平面佈置及建築單體設計提出相關意見及建議
九、土地使用證（20天，10月8日至10月30日）
1、辦理部門：南京市土地局市場辦、利用處、地籍處、信息中心
2、辦理流程及應備資料：1）土地登記申請書一套
2）國有土地使用權出讓合同（補充合同）和使用條件（即外部條件）（原件）3）出讓土地使用範圍圖（原件）4）放樁，勘測定界成果報告書（原件）5）項目批文（複印件）
6）土地用途變更費發票（複印件）7）出讓金繳費發票（複印件）8）契稅發票（原件）
9）拆遷、安置、補償協議（複印件）（淨地三通一平）10）交地確認書和附圖（原件）
11）成交確認書（出示原件、收取複印件）
12）建設用地收回國有土地使用權公告（分局出具）13）總平面圖（單位加蓋公章）
14）企（事）業單位組織機構代碼證書（複印件）15）企業法人營業執照（複印件）16）法定代表人、代理人身份證（複印件）
十、文物勘查（10天，10月15日至10月25日）
1、辦理部門：南京文物局
2、應備材料
1）南京市地下文物考古勘探發掘申報表2）立項批覆
3 3）地塊紅線圖4）規劃設計要點
十一、地勘（5天，10月15日至10月20日）
十二、消防方案審查（10天，10月15日至10月25日）
1、辦理部門：雨花消防局
2、應備資料：設計方案（總平面圖、建築、水電、消防車流線分析圖）、立項批文、設計要點
十三、地鐵方案審查（10天，10月15日至10月25日）
十四、人防方案審查（10天，10月20日至10月30日）
1、辦理部門：北極閣人防辦公室
2、應備資料：
1）立項批文一份
2）劃設計要點、方案意見一份
3）平面圖一份
4）結合民用建築修建防空地下室申請表》三份（可從市人防辦網站下載）
5）地堪報告一份
6）人防方案圖紙（A3白圖一份）
十五、規劃設計方案審查意見（20天，11月1日至11月20日）
1、辦理部門：城南規劃局
2、應備資料：
1）已經通過專家評選諮詢的，應提供會議記要一份；
2）規劃設計要點
3）建設用地規劃許可證
4）符合國家設計規範的規劃設計方案圖2套
5）各棟單體總平面圖、平、立、剖（藍圖三份）及基礎圖電子文件（光盤一份包含單體電子圖、總平面電子圖、總平面數字報建版電子圖、數字報建報表）
6）人防、消防、地鐵方案審查批覆7）立項批文8）申請報告
十六、岩土勘查報告審查：（10天，11月20日至11月30日）
1、辦理部門：市建委審圖中心、市建委政務大廳16號窗口
2、應備資料：
1）岩土勘查報告設計審查報審表一式三份2）經市建委制定部門備案的工程勘察合同原件3）工程項目立項批文複印件一份4）設計要點通知書
5）建設工程方案設計批准文件含總平面圖複印件一份6）岩土工程勘察報告
十七、擴出設計審查（30天，11月20日至12月20日）
1、辦理部門：城南規劃局
2、辦理流程及應備資料：
a、向測繪院申請建築預放線，取得放大樣成果圖b、規劃方案審查意見通知書及附圖
c、向規劃編研中心委託日照分析，取得日照分析成果d、向市建委申請召開擴初評審會，取得擴初評審會議紀要
e、擴出報建文本總平面圖（含1：500數字地形圖）、建築圖、單體平．立．剖圖
f、消防、人防、地鐵等部門擴初批覆
由建委組織相關各部門（規劃局、消防局、人防辦、地鐵）召開擴初評審會擬訂會議紀要
（1）市人防辦擴初報審
1）地下建築：地下各層平面及主要剖面圖，設計說明。
2）結構：人防部分結構佈置圖，設計說明及荷載取值。
3）通：平時、戰時進風及排風系統圖，設計說明。
4）排水：平時、戰時給排水系統及平面圖，設計說明。
5）氣：強、弱電系統及平面圖，設計說明。
6）面建築：總平面圖、所有地面一層平面圖、剖面圖。
7）防行政許可決定書一份（複印件）
8）平面圖一份（藍圖）
（2）消防局擴初報審
需提交的相關資料：申請報告、上輪方案、批覆擴初報建文本（總平面圖．建築．水電暖．消防車流線分析圖）完成
（3）地鐵擴初報審
十八、基礎及上部施工圖設計（30天，11月20日至12月20日）
十九、基礎施工圖審查，領取基礎規劃許可證（30天，12月20日至1月20日）
1、辦理部門：建委審圖中心
2、應備資料：
1）樁基設計文件報審表一式三份
2）設計單位資質證書副本（複印件）
3）規劃設計要點及建設工程設計方案審批意見
4）建築平、立、踣面圖1套
5）結構計算書和樁基計算書各一份
6）樁基施工圖設計文件1套
7）地質勘察報告1份
8）消防、人防、地鐵審查意見
二十、上部施工圖審查（40天，12月20日至1月30日）
1、辦理部門：建委審圖中心
2、應備材料：
1）報審表一式三份（附表一爲設計院填寫並蓋註冊章，正文表格由建設方填寫，並加蓋公章）建築節能設計申報表一式兩份。設計院會連同節能計算書提供兩份，自己要複印封皮裝訂，並加蓋公章。 2）設計單位資質證書副本（複印件）
3）立項批文一份（複印件）
4）規劃設計要點及工程方案設計批准文件含總平面圖一份（複印件）
5）地勘報告原件
6）全套施工圖設計文件一份，總平面圖一份7）各專業相關計算書（結構、節能）
8）消防、人防、交管部門意見書
9）規劃許可證複印件或所建工程各棟建築面積一覽表（建設單位、設計單位雙方蓋章）
10）初步設計批准文件複印件
二十一、人防施工圖審查（20天，12月20日至1月10日）
1、人防結構計算書一份
2、地面總平面圖、所有有人防的地面工程的.一層平面、剖面、給排水系統圖、一層水施工圖（藍圖）
3、防空地下室建築平面施工圖CAD盤、預案光盤一份
4、防空地下室施工圖設計文件3份（建築、結構、風、水、電、暖通各先報一套，經審查通過後再報兩套
（1）結構：設計說明、總平面圖、地面一層平面圖、防空地下室各層平時戰時平面及踣面圖、出入口及設備房詳圖、節點大樣
（2）結構：設計說明；牆板、底板、頂板、樑、柱配筋圖；出入口及設備房結構詳圖；戰時封堵詳圖（九七版）；構造結構大樣；戰時主要出入口防倒塌設計圖
（3）暖通：設計說明，平戰轉換說明；平時、戰時進排風系統及平面圖；平時、戰時進排風機房詳圖，濾毒間、簡易洗消間詳圖；預埋件及節點大樣圖
（4）給排水：設計說明、平戰轉換說明；平時戰時給排水系統及平面圖；地面工程水系統圖；地面一層給排水平面圖；人防工程內泵房詳圖；預埋件及節點大樣
（5）電氣：設計說明；強、弱電系統及平面圖；預埋件及節點大樣
（6）人防工程平戰轉換預案
（7）人防行政許可決定書及人防初步設計複印件一份
二十二、消防施工圖審查（30天，12月20日至1月20日）
1、《建築消防設計防火審覈申報表》，有自動消防設施的工程應填報《自動消防設施設計防火審覈申報表》，其中生產廠家、施工單位可暫不填寫
2、申請報告
3、方案或初步設計消防審覈意見書複印件
4、施工設計全套圖紙（平、立、剖）
5、電氣設計說明
6、給排水設計說明及室外消火栓圖紙
二十三、地鐵設計施工圖審查意見（20天，12月20日至1月10日）
1、辦理部門：市公安局交通管理局業務科
2、應備資料：方案審查意見、單體設計圖、技術經濟指標立項批文
二十四、防雷審查（15天，12月20日至1月5日）
1、辦理部門：南京市防雷減災中心、市建委政務大廳15號窗口
2、應備資料：報審表及建築平、立、剖和電專業圖
二十五、規費繳納：（3天，1月10日至1月13日）
1、辦理部門：南京市城市建設費用徵收處、市建委政務大廳35號窗口
2、應備資料：立項批文、設計要點及紅線圖、規劃審批方案及總平面圖、規劃局覈准的平、立、剖圖紙、規劃局覈准圖樣電子文件
二十六、建設工程檔案報送責任書（2天，1月14日至1月15日）
1、辦理部門：城建檔案館、市建委政務大廳10號窗口
二十七、辦理建設工程規劃許可證（20天，1月15日至2月5日）
1、辦理部門：城南規劃分局
2、應備資料：
1）請審報告
2）總平面圖（2份）
3）所有單體平、立、剖分層圖（2套）
4）放大樣圖
5）土地證原件（複印件一份）
6）電子光盤
7）現勢性地形圖3份
8）日照分析成果
9）上輪擴出批覆
10）各部門擴出批覆
11）繳費憑證
12）網上公示及現場公示牌製作
二十八、監理、施工單位招標（30天，2月5日至3月5日）
二十九、監理、施工單位施工中標通知書，合同備案（10天，3月5日至3月15日）
1、辦理部門：市建委政務大廳36號窗口
2、應備資料：
1）直接發包表
2）手續費交納，開發商3成，中標單位7成、中標單位繳納合同價1%的定額測定費
3）取中標通知書，合同備案
三十、建設工程質量監督通知書（開發方辦理）（10天，3月15日至3月25日）
建築工程安全監督備案證（施工單位辦理）（10天，3月15日至3月25日）
三十一、工程勞動保險費：（5天，3月15日至3月20日）
1、辦理部門：市建委政務大廳21號窗口
2、合同價款的2.8%（開發方代交）
三十二、建設工程施工許可證：（15天，3月20日至4月10日）
1、辦理部門：市建委政務大廳、建委基建處
2、應備資料：
1）國有土地使用證
2）建設工程規劃許可證
3）施工現場情況說明
4）施工中標通知書/施工合同
5）監理中標通知書/監理合同
6）施工圖審查合格書
7）防雷審查合格書
8）消防、人防、地鐵施工圖意見
9）施工組織設計方案報審表
10）安全防護、文明施工措施費支付計劃
11）建設工程質量監督通知書
12）建築工程安全備案證/通知書
13）施工單位安全生產許可證
14）建設資金保函或證明（可以出具銀行對帳單，或工期在1年內資金佔總造價的50%，工期在2年內的資金佔總造價的30%，銀行出具證明並加蓋公章）
15）民工工資保障金繳納證明（施工單位交納）
16）工程勞動保險繳納證明（開發方代交）
三十三、辦理銷售許可證
1、商品房銷售申請書
2、授權委託書
3、國有土地使用證原件及複印件
4、建設項目批文原件及複印件
5、建設工程規劃許可證原件及複印件
6、建設工程施工許可證（原件及複印件）、施工合同（原件及複印件）、施工進度說明
7、規劃紅線圖原件及複印件（1：1複印件）
8、預售房款監管合同
資金監管要自行作好資金投入證明、預售款監管合同備案表、建設工程形象進度表、預售款專用帳戶監管協議書並加蓋公章，且讓其銀行和監理公司加蓋公章
9、前期物業管理協議及備案證明
10、地名辦批覆需要準備以下資料
1）地名命名申請（紅頭文件）
立項批文號、項目種類、地名所指具體位置、用地面積、實際出讓面積、總建築面積、總戶數、綠化率、開工竣工時間、命名緣由
2）命名初審表
3）立項批文
4）建設用地規劃許可證
11、預售商品房共有共用部位審覈表需要準備以下資料：
1）項目總平面圖複印件2份及原件
2）規劃紅線圖複印件及原件
3）規劃許可證複印件及原件
4）座標放樣成果表
5）房屋規劃覈准圖（平面圖、立面圖、踣面圖）複印件及原件
6）物業管理用房的部位和情況說明
7）人防工程修建批覆複印件或南京市人防辦結合民用建築修建防空地下室行政許可決定書）及原件
8）房屋面積預測成果報告（測繪公司需3—4個工作日）
9）委託測算合同複印件及原件
10）共有共用部位設計功能情況說明
11）土地出讓協議複印件及原件
12）開發商提供的銷售門牌
備註：交齊以上資料後房產局測繪科需5個工作日審覈，審覈通過後通知開發商把共
有公共部位審覈表交其公司加蓋公章再送至測繪科等待其科長簽字，預計需1—2個工作日所有複印件加蓋公司公章，並審覈原件
12、商品房預售方案、資金投入證明
13、白蟻防治需要準備以下資料：
1）《南京市房屋建設工程白蟻預防證明申請表》
2）房屋建設工程總平面圖複印件各一份（規格爲16開）
14、價格批覆
根據物價批覆制定一房一價，製成表格後一式五份交由其區物價局科長審覈後開具物價聯繫單
15、入網認證收件收據
網上認證把相關窗口表和戶型圖以及相關樓盤基本資料交由房產局301窗口，並且同時根據房產局要求自行上傳網上銷售面積價格和資料
前期工作計劃11
根據集團的管理要求和物業管理運作需要，物業部將工作分爲介入期管理、入住期管理（將驗收好的房屋交給業主；二次裝修管理、迎接業主遷入新居等）和常規管理三部分。按照輕重有序、科學實效的原則，擬定如下管理工作計劃：
<一>介入期
根據集團公司提供的項目施工進度表、銷售進度表、入住計劃安排，制定相應的前期介入工作計劃，力求務實、高效，並有利於集團的銷售服務。
1、從物業管理的角度出發，提前掌握物業的情況，做好以下各項前期準備工作：
（1）根據集團公司相關銷售承諾內容，制定《業主臨時公約》、《前期物業服務協議》、《業主手冊》，並與集團簽定《前期物業服務協議》；對集團公司售樓承諾文書從物管視角給予評審，避免入夥後口實不符導致糾紛；
（2）對園林佈置及景觀設計方案、園林綠化，從物業管理角度提供專業建議；
（3）參與項目組的工程例會，適時提出物業管理的專項建議；對智能化系統提出專項建議；對小區的給排水、電力供應、消防、安全防範、水景、標識系統、管送煤氣系統、公共配套設施、管理用房的規劃與施工，從物管專業角度提出合理化建議；
（4）收集工程圖紙，建立設備檔案，參與設備的安裝調試；
（5）對設備設施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤並建檔管理；
（6）配合銷售部物業管理諮詢，同時與集團銷售部、客服部人員進行物業管理相關法律、法規、服務內容、契約的互動溝通；
（7）業主入夥前，先行參與房屋的驗收過程，發現問題及時彙總提交書面整改報告；
（8）收集裝修、裝飾材料供應商，以及相關設備廠家的信息（廠家聯繫人、聯繫方式等），以滿足日後維修中的材料供應；
（9）與集團公司相關部門協商建立維保機制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業主在售後質量維保方面的訴求能夠得到及時的解決；
（10）建立與社會專業機構的聯繫，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請等準備工作；
（11）與集團公司協商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案；人員配置、培訓計劃的'制定與實施；
（12）擬定物業管理服務工作各項流程及與業主相關的各類資料，並印刷裝訂成冊（業主入夥時發放給業主）。
（13）針對未來需要完善的物業管理問題建立專項檔案。
2、開展業主服務需求調查
積極參與集團公司開展的業主聯誼活動，集中收集了解業主反饋的信息，在銷售部幫助下，在入住前開展業主需求調查，以求瞭解業主的年齡結構、文化層次、興趣愛好及各類服務需求，通過分析，確定管理服務標準及各項服務收費標準，使今後的物業管理服務工作更加貼近業主。
3、按規範實施接管驗收
充分利用前期介入取得的各類資料和數據，以及對大儒世家物業的瞭解，本着“對業主負責，對集團負責”的宗旨，對大儒世家進行嚴格、細緻、全面的接管驗收。
4、介入期管理工作計劃表
<二>入住期
1、高效便利辦好入住
入夥期是物業管理工作關鍵的一個環節，同時也是物業管理人展示自身形象，打開工作局面，爲今後物業管理服務工作奠定良好基礎的一個契機，爲此做好如下幾項工作：
（1）與銷售部配合，告知業主詳細的入夥流程、各項手續辦理辦法以及應收的有關費用，以便業主事前做好準備；
（2）銷售部應合理安排業主的入夥時期，加強節假日的入夥辦理；入住服務；
（3）一條龍辦理入住手續，隨到隨辦，與銷售部密切合作，對業主提供一對一的入住服務；
（4）事前聯繫供氣、供電、供水、電信、銀行等社會相關專業機構，同步辦公，方便業主入夥；
2、提供入住期的便民服務措施
（1）延長工作時間，隨到隨辦，同時提供物業管理及其收費項目的諮詢答疑、裝修諮詢等；
（2）通過公開招投標方式引入4～5傢俱有一定品牌、資質、售後服務良好的正規裝修商、電器商、各類裝修材料商，進駐社區並向業主推薦方便業主的同時進行經營創收；
（3）組織有償便民服務隊，解決入住期間搬運量大，搬家難的問題；解決家庭裝修後清潔衛生問題，同時也方便裝修期間民工流的控制。
3、記錄並處理業主在接樓驗房中提出的合理的意見與建議
4、裝修管理
（1）裝修宣傳培訓。根據《建築發》，建設部第110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》及福州市有關裝修管理的規定，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規定》、《二次裝修申請表》等，對相關管理員以及業主、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律、法規及專業知識培訓。
（2）強化裝修審批二次控制的要點，制定裝修審批程序。
（3）落實二次裝修跟蹤監管責任制。
（4）制定違章裝修處理流程。
（5）依據裝修方案結合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進行裝修驗收。
5、治安管理
（1） 建立高素質的安管隊伍，按高標準、嚴要求的指導思想，嚴抓招聘、培訓、上崗、考覈等關鍵環節，實施“準軍事化管理”。
（2） 確立治安重點，加大對入住期人流、物流、車流的有效監控。 車位、車主、車型、車色）
（3） 實施科學有效的防範體系，全面防範實施巡邏崗、固定崗（守衛崗）、機動崗三崗聯合防範，各崗有效的配合與互動；
（4）完善併發揮智能化系統的安防優勢。
6、入住期管理工作計劃表
<三>常規期管理
通過培訓，提高員工的文化素質、業務技能和管理服務水平，爲大儒世家物業項目培養一支品質優良、專業過硬的物業管理隊伍，使大儒世家社區的物業管理更加賦有成效。
（1）安管培訓計劃
（2） 綠化培訓計劃
前期工作計劃12
各省、市、自治區計委，國務院各部：
一九八二年九月我委發出《關於編制建設前期工作計劃的通知》以後，有關部門都很重視，進行了傳達、動員和具體部署，推動了建設前期工作的開展。
前不久，我們先後同二十個部（局）進行了座談，聽取了各部門在開展建設前期工作中的意見和問題。經過研究，現將這些問題的意見補充通知如下：
一、關於“六五”期間進行建設前期工作項目名單問題
《通知》中要求在“六五”期間進行前期工作的重點項目爲283個。在座談中各部門要求增列186個。這批項目中有的同“六五”施工項目有重複；有的項目，按照分級管理的原則，應列入部門或地方的建設前期工作計劃；而列入國家建設前期工作計劃的項目只限於那些生產規模大、對國民經濟發展和生產力佈局有重大影響、協作條件複雜和建設前期工作量較大的重大骨幹項目。經反覆斟酌，列入國家“六五”建設前期工作計劃的重點項目。確定爲279項（項目名單附後）並已以計綜字〔19xx〕一號文件下達，請即按此集中力量進行工作。
除前面279個重點項目外，一般大中型項目需要進行前期工作的，部門和地方可分別列入各自的建設前期工作計劃，並報國家計委備案。
二、關於建設前期工作各個階段的審批權限
建設前期工作的內容，包括項目的可行性報告、設計任務書和初步設計。
列入國家建設前期工作計劃的279個重點項目的可行性研究報告，凡是外部協作條件複雜、採用新工藝、新技術以及我們尚未搞過的新項目（如核電站），由國家計委審批；工藝比較成熟、協作條件不太複雜、生產建設都有經驗的項目，由國家計委委託有關部門審批。它們的設計任務書，則一概由國家計委審批，其中特別重大的項目，由國家計委提出審查意見後，報國務院審批。初步設計由經國家經委審批。
列入部門或地方建設前期工作計劃的項目，凡屬大中型項目的可行性研究報告，由部門或地方進行初審，在進行初審時，應按行業徵求有關部門的意見。然後報國家計委，由國家計委或由國家計委委託有關部門審批。大中型項目的設計任務書由國家計委審批，其中個別重大項目由國家計委提出審查意見後，報國務院審批。初步設計，由國家經委審批。
三、關於落實外部協作條件問題
凡是列入國家“六五”建設前期工作計劃的重點項目以及列入部門和地方的建設前期工作計劃的大中型項目，它們的外部協作條件，諸如原材料、燃料動力的供應，交通運輸的`配合，礦產資源的落實，大型和先進設備的研製，新技術、新工藝的研究，等等，各部門、各地區之間均應相互提供資料，簽署意向性協議。凡涉及全國平衡和國家重大方針時，需報送國家計委和國家經委進行研究落實。
四、關於進行建設前期工作的費用問題
各項前期工作所需經費，仍按《通知》中的規定執行。即：勘察設計單位和科研單位承擔的任務，凡有事業費和科研經費來源的，從事業費和科研經費中開支；沒有經費來源，實行取費的單位按規定收取費用。勘察設計和科研單位收取的費用，凡是改擴建項目由原企業單位用生產發展基金安排；新建項目如沒有固定資金渠道的，按照隸屬關係，分別由主管部或省、市、自治區在固定資產投資計劃內安排。
五、關於技術力量不足問題
首先要充分利用現有的勘察設計和科研力量。進行必要的合理調配和予以合理安排。對某些項目或一個項目的某些科研專題，可以委託諮詢公司和大專院校、科研單位進行可行性研究。此外，國家計委在今後制定高等學校的招生計劃時，將考慮培養進行建設前期工作需要的各種工程技術和財經專業人員。目前，各部門和地區可以對某些急需的專業人員採用辦短期訓練班或其他辦法加以解決。
六、關於進一步加強對建設前期工作的領導問題
各部門、各地區要進一步加強對這項工作的領導，要集中一定力量抓緊、抓好。要宣傳建設前期工作的重要性。要落實每一個重點項目前期工作的負責人，要建立責任制，要經常檢查前期工作的進展情況，及時發現問題，解決問題，並定期向國家計委和國家經委反映建設前期工作的進展情況和問題。
前期工作計劃13
物業類型：普通住宅 物業總建築面積：萬O
其中會所：萬O
預計入夥時間: 年 月 日 介入期限： 年 月― 年 月 日
工 作 計 劃 進 度
序號 工作內容 計劃開始時間 計劃完成時間 備 注
第一階段 物業服務早期介入(初期)
1 就物業早期介入服務內容、流程及費用向地產公司提交方案
2 與地產就物業前期介入工作開展簽訂《服務協議》
3 組織物業前期介入人員實地考察名流印象.
4 就前期介入所需資料與地產公司相關部門進行協調 項目施工圖紙項目相關經濟數據
5 根據地產公司所提供的相關資料,組織人員對項目施工進度設備安裝進行跟進和監督. 此項工作物業公司將做爲前期介入服務工作重點,並定期對施工現場所收集和掌握的情況以書面形式向地產進行彙報.
6 就物業臨時辦公地點與地產公司進行協調並確定地點及裝修方案
7 完成名流印象投標書的製作並在房管局物業辦進行備案
8 物業費收費標準及其他服務費用標準送物價局申報備案
9 就項目開盤的各項籌備工作與地產協商並積極配合
10 針對項目開盤期間顧客所提到的問題，對地產銷售人員進行物業知識的培訓及交流 由物業公司制定培訓方案,及內容.
11 製作銷售前期需對外展示的各種物業宣傳資料.並交於地產公司審查. (臨時管理規約相關協議與合同) 12 印刷各類物業資料.
13 配合地產公司做好開盤期間的內、外景佈置及策劃等工作
14 開盤期間物業辦公設施設備的購置
15 以上準備工作進行梳理、分析及總結並對遺漏事項進行追補
16 就項目開盤召開員工會議,強調開盤後的工作開展及要求
17 熱情迎接項目開盤
18 根據擬定的物業早期介入服務方案做好此階段的工作.
19 協助地產公司做好銷售現場接待與環境秩序營造. 此項工作將持續進行,(物業諮詢看房通道（現場）環境秩序營造，準客戶開發和引導)
20 整理施工跟進過程中發現的工程遺留問題並遞交地產公司 此項工作以項目竣工驗收完成時間爲準,未及時整改的工程遺留問題,物業公司將在物業接管驗收期間提出,並及時整改.
21 對已整理出需施工方整的工程遺留問題交地產公司工程部落實整改工作。並做好籤章手續
22完成正式接管項目的機構設置人員配置人員培訓等各項準備工作 在3月1日前完成各類人員的`招聘及崗前培訓
23 與地產公司就物業管理用房的確定及裝修方案進行協商,並在20xx.3.1日前完成物業管理用房的裝修. 由地產對物業管理用房進行裝修.
24 完成正式接管項目所需的辦公工程保潔秩序等設備的購置. 所需設備購置明細由物業公司向地產公司另行呈報
26 參與地產公司組織的項目竣工驗收,並詳細記錄驗收時所出現的工程遺留問題,爲物業接管驗收做好準備. 以地產公司通知時間爲準
27 確定接管驗收小組及成員,並將擬定的接管驗收手冊和組織機構人員呈報地產公司.
28 組織相關人員對樓盤現場勘察, 爲接管驗收做好準備工作
29 就接管驗收工作的開展及後期物業管理召開員工大會
30 業主入夥手續辦理，物業日常各項服務、管理工作正常開展 爲業主提供優質的物業服務
31 完成物業接管驗收的報告,並物管中心審覈通過後報送地產公司，進行簽收。
32 完成項目保潔開荒作業
33 與地產公司相關部門銜接已售房屋業主的購房情況資料
34 與地產公司相關部門協商確定交房流程和計劃 向地產公司遞交業主入夥方案
35 完成業主手冊編制及印刷 按照房屋順序編制業主入夥所交費用一覽表
36 完成業主入夥所需文件資料、裝修資料和相關表格制定及印刷
37 入夥的資料進行分戶裝放和編號
38 就入夥工作的流程和各部門的銜接工作進行佈置和工作安排
39 與相關業務單位聯繫，及時派駐相關業務人員進場辦理業務 (電信裝飾電力銀行)
40 入夥流程的模擬程序
41 完成入夥現場人員的設置及環境佈置 與地產進行協商
42 以上準備工作的梳理、分析及總結並對遺漏事項進行追補
43 召開全體員工會議
44 熱情迎接業主入夥
第二階段 物業服務早期介入(強化期)
正式接管項目(時間暫時爲:20xx年 月 日―20xx年 月 日)
第三階段 物業服務早期介入(完成期)
物業接管驗收(時間暫時爲:20xx年 月 日―20xx年 月 日)
說明：以上是 公司在物業早期介入期間所提供物業服務的內容及各項工作完成的時間節點，如有不足之處，敬請指正。
前期工作計劃14
1. 範圍
本文件規定了前期工作辦理項目立項、土地、規劃、施工、備案、銷售、消防、人防、交管及水、電、氣的申報工作要求。
本文件適用於公司前期各項申報工作。
2. 管理職責
2.1 計劃部負責前期工作的各項申報工作
2.2 各部門負責提供相關申報資料及協助辦理相關工作
3. 工作流程
3.1 向計經委(局)申報建設項目報審
3.1.1辦理立項批文所需報審資料:
書面申請報告
營業執照複印件
土地出讓合同或土地競拍中標通知書
3.1.2 辦理開工批文所需報審資料:
書面申請報告
報建施工圖一套(建築施工圖，含規劃批准的總平面圖)
項目概算(原件)
3.2 向建委(局)申辦建設工程施工許可證
3.2.1 報審資料:
書面申請報告
建設工程施工許可證申請表
立項批文、土地證、開發資質
建設工程規劃許可證
建設工程中標通知書
施工圖設計文件審查批准書
施工組織設計(需建設方或監理方簽署意見並蓋章，工程部主辦)
質量監督和安全監督委託書(建設方和施工方申辦，工程部主辦)
監理合同或監理中標通知書
審計報告、開工批覆
注:申報資料時須提供原件和複印件，原件複驗後退還，審批部門留存複印件。
3.2.2 領取施工許可證後方可施工建設
3.3 向土地局申辦土地證
3.3.1 土地登記
所需報審資料(一式三套):立項批文(原件)、可研報告及批覆(原件)、項目選址意見書(兩份複印件、一份原件)、項目選址範圍紅線圖(原件)、建設用地規劃許可證、用地批准書、規劃方案設計批覆(原件)、規劃批准的.總平面圖(含經濟技術指標，原件)、土地出讓合同(一份原件、兩份複印件)、營業執照、資質證明、銀行資信證明、法人身份證明書、批准證書(外資企業)、合同、章程(合資、股份制企業)、企業組織代碼證書、土地評估報告(二份原件)、宗地圖(原件)、土地出讓金繳納憑證(兩份複印件、一份原件)、契稅完稅證。
3.3.2 開發用地經勘丈、調查、指界後，核發國有土地證
3.4 向規劃局申報建設項目報審
3.4.1 辦理建設用地規劃許可證所需報審資料:
書面申請報告、規劃審批申請一份、建設用地規劃許可證申請表、立項批文、土地相關文件、地形圖(1:1000圖紙八份)。
3.4.2 辦理建設工程規劃許可證所需報審資料:
書面申請報告、規劃審批申請表、建設工程規劃許可證申請表、驗灰線單(四份)、放線成果表、土地證、立項批文、報建施工圖(含總平圖，兩套)、方案審批意見、消防審批意見、人防審批意見。
3.4.3 交納各項規費，簽定白蟻防治協議
3.4.4 領取建設工程規劃許可證
3.4.5 現場放線後方可施工(工程部主辦)
3.5 向房產局申辦建設項目銷售許可證
3.5.1 填報商品房銷售許可證
3.5.2 提交報審資料:開發資質、營業執照、法人代碼證書、(授權委託書、土地出讓合同、土地證、土地出讓金交費憑證、立項批文、建設工程規劃許可證、商品房建築平面圖(經批准的圖紙，含總平圖)、銷售房屋窗口表、銀行監管合同、商品房價格申報表、物價批文、商品房銷售備案證、商品房外銷批文(辦理外銷房許可證須提交)。
3.5.3查看施工現場
3.5.4交費
3.5.5 領取商品房銷售許可證
3.6 向消防局(大隊)申報建設項目
3.6.1 辦理建設項目施工設計消防審查意見書
所需報審資料:書面申請報告、建築工程消防設計防火審覈申報表、立項批文、規劃方案審批意見及批准的總平圖、工程簡要說明、建築施工圖(包含平立剖面圖、暖通、防排煙、消防給水系統、固定滅火裝置、建築滅火器配置圖、消防設計專篇，所有圖紙均需加蓋消防自審章)、方案或擴初設計消防審覈意見。
3.6.2 辦理建設項目竣工消防驗收意見書
所需報審資料:書面申請報告、建築工程消防竣工驗收申報表、竣工圖紙、施工設計消防審查意見書。
3.6.3現場查看
3.6.4驗收合格後領取驗收批文
3.7 向人防辦申辦建設項目報審
3.7.1 辦理修建防空地下室立項
所需報審資料:結合民用建築修建防空地下室申請表、書面申請報告、立項批文、規劃設計要點、規劃方案意見、總平面圖、建築方案平立剖面圖。
3.7.2 辦理防空地下室施工設計審批
所需報審資料:書面申請報告、防空地下室立項批文、人防設計要點、防空地下室初步設計審查意見、防空地下室建築平面施工圖(三套)及CAD盤、地面工程平立剖面圖、工程面積覈定單。
3.7.3 辦理防空地下室竣工驗收
所需報審資料:書面申請報告、防空地下室竣工圖紙及資料(二套)、防空地下室內部環境測試報告、防空地下室消防部門驗收報告、防空地下室施工圖審查意見。
3.7.4 領取驗收合格文件
3.8 申辦建設項目水、電、氣
3.8.1 供電報批
申辦施工用電
申辦正式用電，提交報審資料:
書面申請報告、電力用戶用電申請書、營業執照複印件、建設工程規劃許可證、申報電氣平面圖審覈
選擇設備和限定價格
交納設備費用及安裝費用
驗收、送電
報辦臨時用電撤消手續、退押金
3.8.2 供水報批
申辦施工用水
申辦正式用水，簽定用水交款協議
所需報審資料：書面申請報告、用水審批表、建築平面圖。
交納用水增容費費用
安裝正式用水總表
3.8.3 煤氣管道報批
申報交圖紙審覈
煤氣公司出具書面審覈意見及煤氣管道施工圖紙
. 編制預算、簽定新用戶發展合同書
交納費用、管網施工
前期工作計劃15
各鄉、街道辦事處，區政府各工作部門：
按照《省人民政府辦公廳關於轉發省發展和改革委加快推進全省固定資產投資和重大項目建設有關工作制度的通知》（黔府辦發〔20xx〕125號）文件精神，結合南明區工作實際，爲促進項目快審、快批、快建，現將《加快推進南明區固定資產投資和重大項目建設有關工作制度》印發給你們，請認真遵照執行。
二〇xx年三月二日
加快推進南明區固定資產投資和重大項目建設有關工作制度
根據《省人民政府辦公廳關於轉發省發展和改革委加快推進全省固定資產投資和重大項目建設有關工作制度的通知》（黔府辦發〔20xx〕125號）文件精神，爲切實改善和優化投資環境、發展環境，進一步強化服務意識，提高服務效率和水平，加快推進我區固定資產投資及重大工程和重點項目建設，促進項目快審、快批、快建，實現奮力趕超、聚力跨越、率先發展，按照“作風建設年、環境建設年、項目建設年”活動的有關要求，特制定以下工作制度。
一、規範和簡化項目建設前期工作程序
根據省市授權，切實規範和簡化建設項目前期工作程序，加快推進項目實施。
（一）審批制項目
1、審批項目建議書和可行性研究報告的項目。由政府投資主管部門（區發展改革局等）審批項目建議書。項目單位依據項目建議書批覆文件分別向規劃、國土和環保等部門申請辦理規劃選址、用地預審和環境影響評價審批等手續。完成相關手續後，由政府投資主管部門審批可行性研究報告。項目單位依據可行性研究報告批覆文件向規劃、國土部門申請辦理規劃許可、正式用地等手續。
2、對於投資額度不大、技術單一的項目，可將項目建議書和可行性研究報告合併審批，即審批可行性研究報告（代項目建議書）。項目建議書和可行性研究報告合併審批的項目，由政府投資主管部門先行出具同意項目先期開展前期工作的函，項目單位據此分別向規劃、國土和環保等部門申請辦理規劃選址、用地預審和環境影響評價審批等手續。完成相關手續後，由政府投資主管部門審批可行性研究報告。項目單位依據可行性研究報告批覆文件向規劃、國土部門申請辦理規劃許可、正式用地等手續。
3、列入國家和省、市相關規劃的項目視爲立項，不再審批項目建議書。項目單位依據批准的規劃，分別向規劃、國土和環保等部門申請辦理規劃選址、用地預審和環境影響評價審批等手續。完成相關手續後，由政府投資主管部門審批可行性研究報告。項目單位依據可行性研究報告批覆文件向規劃、國土部門申請辦理規劃許可、正式用地等手續。
實行審批制的項目，由項目單位根據批覆的可行性研究報告，按照國家和省有關規定，通過招標或委託和方式選擇有相應資質的設計單位編制初步設計後按規定報批。政府投資項目除特殊情況外不再審批開工報告。
（二）覈准制項目
項目單位直接向規劃、國土和環保等部門申請辦理規劃選址、用地預審和環境影響評價審批等手續。規劃、國土和環保等部門根據政府覈准的投資項目目錄和國家相關法律、法規要求及時受理。完成相關手續後，由於投資主管部門覈准項目申請報告。項目單位依據項目覈准文件向規劃、國土部門申請辦理規劃許可、正式用地等手續。
（三）備案制項目
項目單位向政府投資主管部門辦理備案手續後，分別向規劃、國土和環保等部門申請辦理規劃許可、正式用地和環境影響評價審批等手續。
實行覈准制或備案制的項目，不再審批開工報告，項目初步設計除國家另有規定的外，由項目建設單位自行組織審查。
二、實行項目建設相關手續限期辦理制
相關職能部門要按照公正透明、高效便捷、優質服務的要求，加快項目建設各項相關手續的辦理。
（一）項目建設相關手續辦理一次告知制度
辦理項目審批、覈准、備案所涉及的部門，對項目單位報送的相關材料必須認真負責地進行審閱，符合條件、材料齊全的要限期辦理；材料不齊全或不符合規定的，要當場或者在三日內一次告知其所需補充的全部材料，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即爲受理。
相關部門要按要求將項目申報材料、辦理流程、收費標準、收費依據、辦理時限等統一印製成書面材料提供給項目單位並在新聞媒體上進行公佈，爲加快項目相關手續的辦理提供便利條件。
（二）項目建設相關手續限期辦理制度各部門必須按照項目建設相關手續辦理時限的要求，加快辦理項目建設的各項手續，確保項目早日開工建設。
1、實行審批制項目建設的相關手續辦理分爲項目建議書、可行性研究報告報告、初步設計和施工許可四個階段。
（1）項目建議書階段
辦理時限：3個工作日
辦理部門：區政府投資主管部門
辦理程序：項目建設單位按要求編制項目建議書，備齊申報材料後報送區政府投資主管部門，區政府投資主管部門在3個工作日內辦理完畢。
（2）項目可行性研究階段
辦理時限：10個工作日
①規劃選址、用地預審、環境影響評價、水土保持方案、大中型水利水電項目移民安置規劃大綱審查等手續的辦理。
辦理時限：5個工作日
辦理部門：區規劃、國土、環保、水利、移民等部門。
辦理程序：項目建設單位按照相應事項要求，備齊申報材料後報送規劃、國土、環保、水利、移民等部門，各相關部門在5個工作日內辦理完畢。
②項目可行性研究報告批覆
辦理時限：5個工作日
辦理部門：區政府投資主管部門
辦理程序：項目建設單位委託有相應資質的機構編制項目可行性研究報告，備齊申報材料後報送政府投資主管部門。政府投資主管部門組織專家評審或委託有資質的機構評估通過後，在5個工作日內辦理完畢。
（3）項目初步設計階段
辦理時限：9個工作日
①規劃許可、消防設計審覈等手續的辦理
辦理時限：3個工作日
辦理部門：規劃、公安消防部門
辦理程序：項目建設單位按照相應事項要求，備齊申報材料後分別報送規劃、公安
消防等部門。相關部門在3個工作日內辦理完畢。
②項目初步設計批覆
辦理時限：6個工作日
辦理部門：區發展和改革局
辦理程序：項目建設單位按要求編制初步設計，備齊申報材料後報送區發展和改革局，區發展和改革局組織或委託有關機構和專家進行評審通過後，在6個工作日內辦理完畢。
（4）施工許可階段
辦理時限：8個工作日
辦理事項：正式用地手續、施工圖審查、施工許可、人防報建審覈等手續的辦理。
辦理部門：國土、建設、人防等部門。
辦理程序：項目建設單位按照相應事項要求，備齊申報材料後分別報送國土、建設、人防等部門。相關部門在8個工作日內辦理完畢。
凡涉及林業、城管、安全監督及其他部門的審批事項，項目建設單位應按要求向各相關部門提出申請並提交必備材料，各相關部門在8個工作日內辦理完畢。
2、實行覈准制項目建設的相關手續辦理分爲項目申請報告和施工許可兩個階段
（1）項目申請報告階段
辦理時限：8個工作日
①選址意見、用地預審、環境影響評價，水土保持方案、大中型水利電項目移民安置規劃審覈等手續的辦理。
辦理時限：5個工作日
辦理部門：規劃、國土、環保、水利、移民等部門。
辦理程序：項目建設單位按照相應事項要求，備齊申報材料後分別報送規劃、國土、環保、水利、移民等部門，各相關部門在5個工作日內辦理完畢。
②項目申請報告覈准
辦理時限：3個工作日
辦理部門：政府投資主管部門
辦理程序：項目建設單位按照要求編制項目申請報告，備齊申報材料後報送政府投資主管部門，政府投資主管部門組織審查或委託有資質的諮詢機構進行評估通過後，在3個工作日內辦理完畢。
（2）施工許可階段
辦理時限：8個工作日
辦理事項：規劃許可、正式用地手續、施工圖審查、施工許可、消防設計審覈、人防報建審覈等手續的辦理。
辦理部門：國土、建設、規劃、公安消防、人防等部門。
辦理程序：項目建設單位按照各審批事項要求，備齊必備材料後分別報送國土、建設、規劃、公安消防、人防等部門，相關部門在8個工作日內辦理完畢。
凡涉及城管、安全監督及其他部門的審批事項，項目建設單位應按要求向各相關部門提出申請並提交必備材料，各相關部門在8個工作日內辦理完畢。
3、實行備案制項目建設的相關手續辦理分爲備案和施工許可兩個階段
（1）備案階段
辦理時限：3個工作日
辦理部門：政府投資主管部門
辦理程序：項目建設單位按照備案有關規定，備齊相關材料後向政府投資主管部門提出項目備案申請，政府投資主管部門在3個工作日內辦理完畢。
（2）施工許可階段
辦理時限：8個工作日
辦理事項：規劃許可、正式用地手續、施工圖審查、施工許可、工程消防設計審覈、人防報建審覈等手續的辦理。
辦理部門：國土、建設、規劃、公安消防、人防等部門。
辦理程序：項目建設單位按照相應事項要求，備齊必備材料後分別報送國土、建設、規劃、公安消防、人防等部門。相關部門在8個工作日內辦理完畢。
凡涉及林業、城管、安全監督、移民及其他部門的審批事項，項目建設單位應按要求向各相關部門提出申請並提交必備材料，各相關部門在8個工作日內辦理完畢。
三、明確固定資產投資和項目建設工作職責
各部門要按照各自的工作職責，認真做好項目建設的各項工作，加快推進項目建設。
（一）區重點項目建設工作領導小組（以下簡稱領導小組）：認真組織貫徹落實區委、區政府關於重點項目建設工作的決策部署，承擔全區重點項目建設的具體指揮和統籌協調。審議全區重點項目建設工作的重大政策措施、重點實施計劃、重要工作方案。分解下達全區重點項目建設目標任務，督促檢查全區重點項目建設進展情況。對各鄉辦、各部門目標任務完成情況進行考覈。統籌協調解決全區重點項目建設工作中的重大問題。完成區委、區政府交辦的其他工作。
區領導小組辦公室：負責對各有關部門和單位貫徹落實區委、區政府及區重點項目建設工作領導小組關於重點項目建設工作的政策措施和工作部署落實情況進行督促檢查。組織有關部門和單位對全區重點項目建設工作中存在的重大問題進行調查研究，提出需由領導小組會議研究解決的問題及相關建議。協調解決各鄉辦、各有關部門和單位在推進重點項目建設工作中遇到的具體問題。負責領導小組會議的會務和議題資料準備，起草會議紀要，督促檢查領導小組會議議定的工作事項。根據全區重點項目建設工作進展情況等信息，向區委、區政府領導、領導小組成員單位進行通報。完成區委、區政府和領導小組交辦的其他工作。
（二）各鄉、街道辦事處：負責本轄區內投資項目的謀劃和儲備。組織指導重點項目前期工作。落實或協調落實建設資金、報批等建設條件。做好項目建設的協調服務工作，營造良好的投資環境，確保完成我區固定資產投資及重點項目工作目標任務。
（三）區發展和改革局：會同區統計局研究提出年度固定資產投資目標任務。擬訂促進固定資產投資增長的.政策措施。按規定權限審批、覈准、備案基本建設投資項目。會同有關部門研究提出重點項目名單，並對重點項目建設進行管理。會同有關部門引導社會資金用於項目建設，組織和申報國家補助投資項目。
（四）區財政局：增加用於固定資產投資的財政性資金。加強對財政性投資的監督管理，提高資金使用效率。
（五）區工業和信息化局：按規定權限辦理技術更新改造項目手續。組織協調工業投資項目實施。協助建設項目辦理用電手續。
（六）區規劃局：按規定辦理項目規劃選址、規劃許可。
（七）區住建局：按規定辦理或上報拆遷許可、施工許可等相關手續。組織協調房地產、保障性住房等領域固定資產投資項目的實施。
（八）區城管局：組織協調市政工程等領域固定資產投資項目的實施。
（九）區國土分局：銜接平衡建設項目用地總量，按政策規定確保項目建設用地供應。按規定權限辦理用地預審、正式用地等手續。
（十）區環保局：按規定辦理環境影響評價審批手續。
（十一）區農業水利局：按規定辦理投資項目水資源論證、水源工程流域規劃、水土保持方案、取水許可等涉水事項相關手續。組織協調水利投資項目實施。
（十二）區林業綠化局：按規定辦理投資項目林地使用等涉林相關手續。組織協調林業投資項目實施。
（十三）區移民局：按規定辦理或轉報水利水電項目移民安置規劃大綱審查和移民安置規劃審覈。組織實施移民搬遷安置工作。
（十四）區統計局：依法及時調查、收集、整理、統計固定資產投資完成情況，開展相關監測和分析。
（十五）區公安分局：按規定辦理建設項目炸材使用手續。
（十六）公安消防部門：按規定辦理建設項目消防審查等手續。
（十七）區衛生局：按規定辦理投資項目職業病危害評價、自然疫源地建設項目評價等相關手續。組織協調衛生領域固定資產投資項目實施。
（十八）區文體局：按規定辦理或轉報投資項目涉及文物保護方面的相關手續，組織協調文化領域固定資產投資項目實施。
（十九）區人防辦：按規定辦理或轉報建設項目人防審查等手續。
（二十）區政府辦督查室：對項目的實施進展情況進行督促檢查，跟蹤瞭解，及時將南明區近期重點項目落實過程中的情況、問題和建議彙總上報區委、區政府；並將重要項目建設完成情況納入目標考覈體系，對未按時完成目標任務的責任單位予以通報批評，並按有關規定追究相關責任人的責任。
（二十一）區監察局：對各重點建設工程開展監督檢查，加強對各單位履行職責的情況督察，主要是督促各單位特別是實施重點工程項目的責任單位和相關服務單位轉變職能和作風，堅決糾正項目建設、管理和服務過程中的行政不作爲、慢作爲和亂作爲等行爲，嚴肅查處利用職權向建設單位刁難、延誤辦理有關手續等違紀違法行爲；加強對重點工程項目建設完成情況的監督檢查，督促項目建設單位認真落實項目法人責任制、招標投標制、合同管理制、工程監理制、工程質量終身負責制和安全生產責任制；加強對損害羣衆利益問題的監督檢查，堅決防止和及時解決在徵地拆遷、安置補償、涉農關係及配套工程建設等方面損害羣衆利益的問題。
（二十二）相關金融機構要積極爲固定資產投資項目提供信貸支持和金融服務。
（二十三）其他各相關部門要根據國家相關政策規定，加快辦理涉及投資項目建設的相關手續，組織協調本部門、本系統、本轄區固定資產投資項目實施。
四、加強政府投資工程項目代理建設管理
（一）政府投資工程項目實行代建制。即按照“投資、建設、管理、使用”彼此分離、互相制約的原則，根據規定程序，由區政府明確或通過招標方式擇優選定有相應資質的專業管理機構（簡稱代建機構），按合同要求對建設項目的設計、投資概算、建設進度、建設質量等進行監控管理，按建設計劃和設計要求完成建設任務，直至竣工驗收後交付使用單位。
（二）適用項目範圍：凡投資200萬元以上且政府投資（含部門預算外資金）佔總投資50%以上或使用外國貸款200萬元人民幣以上的區級非經營性房屋建築工程和市政基礎設施工程項目都應實行代建。對於專業性強、具有特殊技術要求的項目，經區政府批准後，可不實行項目代建。
（三）區級政府投資工程項目代建機構（以下簡稱區代建機構）是區人民政府批准成立的或擇優明確的相關機構。目前由南明區暹達投資公司、南明區住宅建設綜合開發公司、南明區市政所和其他具有相應資質的機構作爲區代建機構候選單位，公平競爭，擇優選定。以後逐步向市場化過渡，招標確定代建機構。
（四）區代建機構候選單位要加強業務能力建設，不斷提高項目組織、項目建設和項目管理水平，對代建項目安排足夠的專業技術人員，具體人員數量和構成要經區發改、建設等部門認定。政府投資工程項目嚴格實行項目法人責任制，項目法人對項目建設資金、建設工期、工程質量等建設全過程進行管理。實行代建的政府投資工程項目，按規定由區發展改革局在審批項目建議書、可行性研究報告或下達項目計劃時予以明確。
（五）嚴格按照《南明區區級政府投資工程項目代理建設管理暫行辦法》中的規定執行。
（六）切實加強對代建機構的監督和管理。區發改局負責會同區財政局下達投資計劃，監督管理項目計劃的實施，依法對重大項目實施稽查；區財政局負責按投資計劃撥付項目建設資金，並對資金使用情況實施監督管理，對代建機構編制的工程竣工財務決算實施評審和審批；區建設局負責項目建設過程中的建設行政管理；區審計局負責依法對政府投資工程項目概預算的執行情況和竣工決算進行審計監督；區監察局負責依法對代建工作涉及的各有關部門和單位實施行政監察；其他有關部門按照各自職責依法實施或參與監督管理。
項目建設單位或使用單位尚未依法成立的，可由項目主管部門履行建設單位職責；也可由代建機構作爲建設單位，代表政府行使建設單位職能，統一建設，竣工驗收後移交相關單位。在項目建議書階段就明確代理機構的，以項目代建機構作爲項目法人。如果以項目建設單位爲項目法人的，在代建合同履行期間，項目代理機構履行建設期法人職責，對工程投資、進度、質量、竣工驗收負總責。代建機構的工作職責是：主要負責項目建設的組織實施和管理；依法對項目代理階段的工程建設組織招標投標，並對中標單位進行監督；負責項目資金的核撥審查，按批准概算嚴格控制工程總投資；負責對項目質量進行監督管理，確保項目符合設計要求；負責對項目建設進度進行監督，確保項目按期交付使用；負責項目的單項交工驗收和項目的初步驗收，並按國家和省有關規定程序組織接受正式驗收；按規定向有關監管部門備案，並接受有關政府職能部門的監督檢查。
五、不斷完善我區政府投資項目BT投融資管理
實行BT模式的政府投資項目，由區政府通過委託或授權確定項目業主。由項目業主通過公開招標確定投融資人（以下簡稱投資人），由投資人組建BT模式項目公司（以下簡稱項目公司）對項目進行建設。投資人必須以自有資金和中長期融資能力作爲項目建設保障，不得搞項目反擔保。項目建成後由項目業主按合同約定支付回購價款，回購項目。
（一）適用項目範圍：採用BT模式的項目必須符合全區經濟社會發展規劃，屬於政府應該承擔的公益性、基礎性項目和區政府確定的其他項目。採取BT模式的項目總投資原則上在5000萬元以上。
（二）實行BT模式的項目必須按照《貴陽市政府投資項目管理條例》的要求做好BT融資論證，完善決策機制和決策程序。併成立南明區BT融資模式領導小組及辦公室，辦公室設在區發展和改革局。
（三）擬實行BT模式的項目，項目業主在項目可行性研究報告中要專章編制BT融資建設方案一併報批或單獨編制BT融資建設方案報批。BT融資建設方案由項目業主編制，報區BT融資模式領導小組辦公室會同區相關部門審查同意，並嚴格按審批的BT融資建設方案組織實施，不得隨意變更。待項目業主確定投資人後，重大項目的BT合同應送南明區BT融資模式領導小組辦公室會同區相關部門審覈後報區政府審批。未經批准的項目不得采用BT模式。
（四）項目業主和投資人權利、責任、義務
1、項目業主要做好項目前期工作、完成初步設計前的報批、監督投資人資金到位和使用及建設管理情況、審查建設總進度計劃、組織回購等工作。
2、投資人應組建與項目建設管理相適應的具有獨立法人資格的項目公司，具體實施項目建設。項目公司的成立不改變投資人對項目業主承擔的義務。
3、投資人要籌集足額到位自有資金、銀行貸款和其他來源的資金，劃入項目公司專戶存儲、專賬管理；要按設計文件組織工程建設，實施項目管理；要負責組織工程竣工驗收、資料歸檔並移交；要負責質量缺陷責任期內施工、設備材料供應商保修工作的管理。投資人和項目公司及其法定代表人對工程質量實行終身負責制。
4、投資人要嚴格執行政府投資項目的有關規定，完成合同約定的建設內容。涉及項目規模、功能、標準的設計變更，必須經項目業主同意，重大設計變更還應履行審批程序。有關建設手續的辦理，由項目業主、融資人或項目公司按現行管理要求共同進行申報。
5、投資人和項目公司不得將合同內容全部或部分進行轉包，不得讓施工、設備材料供應商墊資建設。區政府及其有關部門、項目業主不得爲投資人和項目公司提供融資擔保。當事各方均不得利用BT模式項目作爲擔保物爲投資方的其他項目融資行爲提供擔保。
（五）嚴格按照《南明區政府投資項目BT投融資建設管理暫行辦法》中的規定執行。
（六）加強監督管理，區發改局、財政局牽頭編制政府投資項目動態平衡計劃，指導和監督項目業主搞好投資人招標工作；區建設局牽頭指導項目業主和項目公司辦理建設手續，監督實施招標和工程質量；區發改局、財政局、審計局、監察局牽頭監督BT模式合同的執行，協調相關問題；建立BT模式財務跟蹤監督制度，由區BT融資模式領導小組辦公室會同區相關部門委託財務中介機構全過程跟蹤審覈資金到位和使用情況，適時評估項目建設成本和財務風險；BT模式合同雙方要嚴格遵守有關規章制度和區政府的有關規定，項目業主及其工作人員在項目執行中違法違紀的，由有關部門追究當事人的責任。
六、強化政府投資建設項目轉固定資產工作
（一）高度重視投轉固工作。認真貫徹落實《貴陽市人民政府辦公廳關於印發的通知》（築府辦發〔20xx〕55號）、《市人民政府辦公廳關於進一步規範建設項目綜合驗收工作程序的通知》（築府辦發〔20xx〕91號）、《關於做好南明區政府投資建設項目轉固定資產工作的通知》（南府辦發〔20xx〕10號）、《關於進一步規範我區建設項目綜合驗收工作程序的通知》（南發改投字〔20xx〕151號）精神，儘快使建好的政府投資項目轉爲固定資產，扭轉“重建設，輕驗收”的觀念，解決我區建設項目的基建帳簿上“在建工程”餘額過大、國有資產家底不清、產權不明等現象，確實盤活固定資產。
（二）凡已辦理綜合竣工驗收的政府投資項目必須開展投轉固工作。項目綜合竣工驗收由項目法人向區發改局申請。辦理綜合竣工驗收一般應具備以下資料：（1）申請項目綜合竣工驗收文件，（2）施工圖及竣工圖，（3）項目基本概況表，（4）項目建議書及批覆、規劃許可證、環評報告、可研報告及批覆、施工許可證、項目招標覈准文件、初設和概算批覆等前期手續，（5）項目質量驗收備案表，（6）財政、審計部門對決算的評審結論，（7）消防、環保等驗收文件，（8）其他資料。
（三）積極完善不齊項目相關手續。未辦理綜合竣工驗收手續的政府投資項目，項目法人要積極完善相關手續，補齊資料，儘快達到項目綜合竣工驗收條件要求。
（四）對符合文件規定條件的投資額度小、建設內容單一、不需辦理綜合竣工驗收手續的項目，各項目法人應按照基本建設程序要求，做好相關資料歸檔管理工作，直接辦理固定資產移交手續。
（五）由區財政局國資辦負責做好固定資產接收、註冊工作，並按用途進行劃分。
（六）由區政府督查室、區發改局牽頭做好全區投轉固考覈工作。
七、嚴格執行固定資產投資和項目建設工作督促檢查及考覈制度
強化對固定資產投資及重大工程和重點項目建設工作的督促檢查和考覈工作，確保項目建設順利實施。
（一）爲確保區委、區政府關於固定資產投資及重點項目建設工作決策部署的落實，由區領導小組每年初將全年固定資產投資及重點項目建設工作目標任務分解下達到各相關部門。各部門按照分解下達的目標任務與區領導小組簽訂責任書，區領導小組按照責任書要求組織對各部門進行年度考覈，完不成目標任務的，追究相關有關部門和有關人員的責任。將全區固定資產投資及重點項目建設目標任務列爲各有關部門目標管理考覈內容進行督查、督辦。
（二）由區領導小組辦公室組織各部門完成固定資產投資及重點項目建設目標任務情況；各有關部門要貫徹落實區委、區政府和區領導小組關於固定資產投資及重點項目建設的決策部署情況；區委、區政府領導對固定資產投資及重點項目建設有關工作批示的辦理和落實情況；區領導小組研究確定事項的辦理和落實情況等進行督促檢查。督促檢查情況由區領導小組辦公室及時收集彙總，並向區領導小組報告。各部門完成固定資產投資及重點項目建設目標任務情況並定期在全區進行通報。各部門要建立相應制度，進一步加大對固定資產投資及重點項目建設工作的督促檢查和考覈力度。
八、建立項目建設領導掛鉤聯繫制度
爲加快推進重大工程和重點項目建設，各單位主要負責同志和分管領導要加強對重點項目建設工作的領導，協調解決項目建設中存在的問題和困難，確保項目早開工、早投產、早見效。
（一）重點項目建設實行有關單位主要領導爲責任人的掛鉤聯繫責任制。
（二）政府投資主管部門要按照“一個項目、一位聯繫領導、一個責任單位、一個考覈目標“的要求，研究提出重點項目掛鉤聯繫方案，報區人民政府審定。掛鉤領導要深入項目建設一線，幫助項目建設單位協調落實土地、規劃、環保、供電、供水等建設條件，協調落實項目建設資金，研究解決項目建設中出現的具體問題，切實加快推動重點項目建設。
九、建立固定資產投資和項目建設工作調查研究制度
加強固定資產投資及重點項目建設工作的調查研究，及時發現和解決固定資產投資及重點項目建設工作中存在的問題和困難。
（一）各有關部門要根據固定資產投資及重點項目建設工作的實際情況，及時開展調查研究，提出具體意見。對調查研究中發現的個別特殊問題，要按特事特辦的原則及時予以辦理。
（二）區領導小組辦公室要根據區委、區政府及區領導小組的要求，針對固定資產投資及重點項目建設中出現的困難和問題，及時提出需果調研的問題和建議，由區領導小組會議研究確定後，責成有關部門、單位和地方開展調研工作。
十、建立固定資產投資和項目建設工作信息聯繫制度
各單位要明確一名聯絡員，各重點項目也要明確一名信息員，負責每半個月向領導小組辦公室報送一次本單位項目建設的進展情況及相關信息，對重大、緊急問題要及時報告，必要時可直接送區領導小組組長、副組長和成員單位。區領導小組辦公室要加強與各部門和有關單位的溝通和聯繫，及時瞭解情況，重大、緊急情況要迅速向區領導小組報告。根據工作需要，由區領導小組辦公室會同區宣傳部門組織新聞媒體對固定資產投資及重點項目建設進展情況進行宣傳報道；對固定資產投資及重點項目建設中出現的重大問題，通過新聞媒體及時進行公佈，發揮輿論的監督作用。
以上工作制度中未規定的事項、程序、時限，按照國家和省、市、區相關法規、政策規定執行。
