行政下週工作計劃

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎？下面是小編整理的行政下週工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

行政下週工作計劃1

由於特定的現狀，我公司暫沒設立專門的行政部，我們人力資源部兼顧行政部的工作，那麼我們的工作內容就包括:行政和人力資源兩大方面，

一、行政方面

1、會議、活動組織:

負責公司企業文化建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作;負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。

2、物品管理:

負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的'採購、登記、覈查管理工作;制定辦公用品計劃，報主任審批;做好每月的分發、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。

3、環境衛生:

負責公司辦公秩序和環境衛生的監督管理工作。

4、證照年檢:

負責辦理公司營業執照年檢、組織代碼證年檢。

5、車輛、設備管理:

負責車輛、輔助設備(電腦、電話等)的管理及設備維護。

6、事務工作:

負責交納電話費、物業費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。

7、完成領導臨時交辦的任務

二、人力資源的內容主要有六大塊:

(1)人力資源規劃(2)招聘(3)培訓(4)績效考覈(5)薪酬管理 (6)勞動關係處理

我們部門經過交流達成共識:先根據個人的性格特點和各人所掌握知識，針對工作所具備的要求，先將工作初步分工到人，不耽誤正常的工作。

同時，針對人力資源六大模塊，訂出每一階段(可以是半個月也可能是用一個月的時間)逐一把每一塊做細做實，我們的目標是春節前把公司內部人力資源工作做成規範化、體系化，爲我們成熟地操作外包項目而鍛鍊、做好充分的準備。

行政工作主要由我負責協調執行，人力資源的工作初步分工:

行政下週工作計劃2

本週工作總結

週一:

太平人壽客人把東西放置多功能廳後，參加部門晨會。

帶諮詢會議客人蔘觀，依雲小鎮房間、多功能廳、10號會議室與客人做會議預算。

到望湖樓協調音響師給明日綠城婚典調試音響。

帶客戶查看多功能廳與客人溝通會議布展細節，與客人到大年農莊查看菜單，協助餐廳與客人列新菜單。

參加接待會議，內容:相互交流接待會議期間問題、加強接待會議前期工作及每項流程的確認工作。

帶客戶到多功能廳查看場地，測量場地。

週二:

晨會結束後接待開會，分配今日會議接待工作。

工作分配後再次詳細查看知會單，覈對指示牌內容，把指示牌送至望湖樓。

協助銷售經理婚宴前期工作，後到湖光接待昨日諮詢會議客人，帶客人再次參觀客房、會議室(測量會議室等)帶客人蔘觀多功能廳測量尺寸，與銷售經理溝通後價格報至客人。

週三:

準時參加晨會內容:

1、在辦公室內不準穿大衣

2、天氣較冷的時候早操改爲晨跑、天氣較暖和的時候做晨操。

3、如遇客人需發傳真，在商務中心傳真機壞或特殊情況下，才允許客人到辦公室發傳真。

且不得讓客人進入行政辦公區，客人可在休息區等候。

4、查看知會單後放回原位，不得亂放。

5、統計聖誕逃票的銷售情況。

由於今日冬至，除值班人員、跟會人員外大家客人回市區。

後與同事再三“協商”回市區。

下午與同事到紫荊山簽訂協議，蒐集寫字樓。

週四:

晨操結束後參加晨會內容:

1、20xx.1.1老的發票作廢。

2、應收款的催收。

3、辦公室紀律。

會議結束後查看知會單細節，給銷售經理打電話確定會議細節。

後協助銷售經理下發知會單。

記錄今日銷售經理到店參觀客戶電話，與客戶聯繫。

1、帶客戶查看會場多功能廳、地中海。

2、帶今日會議客人到地中海辦理入住。

3、帶客戶看會場綜合運動館、湖光停車場。

(客人開汽車發佈會，酒店場地小汽車開不進會議室客人不滿意)

4、落實今日會議，會議室空調、紙筆、投影是否到位。

會議14:40開始

5、帶客戶到宴會廳定菜單、告訴客人會議室條幅尺寸、記錄會議全稱。

6、帶客戶參觀綜合運動館，會議900人。

(客人不滿意會議與用餐是一個地點，期間翻檯客人在外邊等冷)

7、帶客人到宴會廳，與餐廳協調26日會議客人把音響提前放置餐廳。

週五:

準時參加晨會內容:

主要以今晚活動的`流程，安排爲主，另外就是今晚聖誕套票就要結束了，大家抓緊今日最後一天，繼續銷售聖誕套票。

下午4點前大家都要準時到多功能廳聽從安排工作。

下午4點到多功能廳開會，聽從安排工作。

男士安保工作，女士接待客戶，協助餐廳服務員服務客人。

節目到11點左右結束，有些客人還意猶未盡的不願離開呢，看來我們這次活動還是蠻成功了，大家就剩開心了一點也沒有累的感覺了。

下週工作計劃:

臨近過年了，有許多公司會召開寫年終總結會。

酒店定了也有，接待好已定會議。

重點搜接年終會議及同學聚會。

行政下週工作計劃3

1、7：50-8：00放音樂.辦理入職，並安排人員到車間；

2、8：00-9：00巡查衛生情況，樓頂設備簽名，開關燈、7S檢查、盆景，餵魚，查看李總辦公室衛生情況，查監控並做記錄；

3、9：00-9：30對電工的工作檢查；

4、9：30-10：00前一天的考勤；資料更新(員工花名冊、人員編制、領用物品，太平洋保險等） 5、10：00-10：30招聘、網絡招聘平臺的更新，電話預約面試，發麪試通知； 6、11：00-11：30各部門的'溝通與協調，企業文化的維護與更新；

7. 11：30-12:10其他臨時事務

8、13：40-16：30；每日工資的核算，覈對工資當日倉庫的入庫規格和數量 9、16：30-17：00入職勞動合同簽訂，登記發放領用物品、辦理離職；

10、17：30-18：00；公司文件、規章制度等（現有制度辦公室制度、保安制度、廠紀廠規、打卡制度、會議制度、離職規定、考勤制度、車間生產管理制度、請假制度、員工儀容儀表）

行政下週工作計劃4

1．在日常事物工作中，我將幾點：

（1）協助各了公文的登記、上報、下發等工作，並把原來整理的文件按類別整理好放入貼好標籤的文件夾內，行政前臺工作計劃。

（2）了信件的收發工作。

（3）低值易耗品的分類整理工作。

（4） 於各協助工作。

（5）辦公用品的管理工作。辦公用品領用登記，按需所發，不浪費，按時清點，以便能補充辦公用品，大家工作的需要。

（6）辦公室設備的和保養工作，

（7）協助節假日的排班、值班等工作，節假期間公司的.安全保衛工作。

（8）、按時、高地交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我遵循精、細、準的原則，精心，精細安排，細緻工作，幹標準活，站標準崗，辦公室的規章制度辦事。

2．在行政工作中，我將幾點

（1）各服務：與各之間信息員的聯絡與溝通，系統的、的傳遞信息，信息在公司內部的傳遞到位。

（2）員工服務：的將公司員工的信息向公司反饋，員工與溝通的橋樑。

（3）協助公司公司規章制度。

3．個人修養和能力，我將三點：

（1）參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能。

（2）向和同事學習工作經驗和方法，提升自身素質。

（3）個人自主的學習來提升知識層次。

我深知：人的能力是有限的，人的發展機會是無限的。現在是知識經濟的時代，很快地提升自已的個人能力，自已的，那麼就社會淘汰。當然要提升，要的平臺，我公司我最好的平臺，我會把握這次機會，使工作和自身修養同步，自我的最高價值。

4．工作

（1）協助人力資源部工作

（2）其它臨時性工作。

公司前臺工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將情況分工、安排，崗位責任制，工作井然有序；還要性地工作，工作的新思路、新辦法和新經驗；工作性的，我注意辦事到位而不越位，服務而不決策，真正的參謀助手，上、下溝通的橋樑。

行政下週工作計劃5

1、人事辦理方面

依據部分職員的實踐需求，有針對於性、公道地僱用一批員工，以裝備各崗亭。

標準了各部分的職員檔案並樹立電子檔案，嚴厲檢查部分員工檔案，對於材料沒有完全的一概補齊。

共同推銷以及財政部分，嚴厲把好匆匆銷員的進、出關。

有步調的美滿培訓機制，不時的外派員工進修並請求出名公司來培訓員工，同時增強外部的`培訓辦理任務。

2、行政任務方面

⒈操持好各門店的證照並準期停止年審任務。

⒉以及相干本能機能構造如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好相同任務，以使公司對於外任務更加遲滯。

⒊聯絡報刊、電視臺等媒體做好對於外的宣揚任務。

⒋對於內做好辦專用品的推銷，嚴厲檢查各部分的辦專用品的運用情況，並做好物品領用註銷，以浪費低落本錢爲第一準繩，公道地推銷辦專用品。

3、公司辦理運作方面

⒈適應市場的開展，按照公司請求，訂定響應的辦理軌制。美滿公司現有軌制，使各項任務有法可依，有章可尋。正在一樣平常任務中，實時以及公司各個部分、門店親密相同、聯絡，當令對於各部分的任務提出些指點性的定見。

⒉逐漸美滿公司監視機制。有一句話說患上好：員工沒有會做你請求做的工作，只會做你監視要做的工作。基於這個緣由，今年度增強了對於員工的監視辦理力度。

⒊增強團隊建立，打造一個營業片面，任務熱忱低落的團隊。作爲一個辦理者，對於上司充沛做到"察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長"，充沛發揚他們的客觀能動性及任務主動性。進步團隊的全體本質，建立起開闢立異、務虛高效的公司新抽象。

⒋充沛領導員工敢於承當義務。從前公司各本能機能部分職責沒有清，現逐漸理清各部分任務職責，並請求大家自動承當義務。

作爲行政人事部擔任人，我充沛看法到本人既是一個辦理者，更是一個履行者。要想帶好一個團隊，除熟習營業外，還需求擔任詳細的任務及營業，身先士卒，如許才幹包管正在職員偏偏緊的狀況下，大師都可以自動承當任務，使公司各項任務一般停止。

行政下週工作計劃6

一、行政部自身建設:行政工作作爲未來企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要,因此，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規範.行政部第九年度自身建設目標爲:

1、完善部門組織職能;

2、完成部門人員配備;

3、提升行政從業人員專業技能和業務素質;

4、提高部門工作質量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以瞭解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助於公司瞭解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。

也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便爲制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。

三、繼續績效評價體系的完善工作，並保證與薪資掛鉤,從而提高績效考覈有效性。

績效考覈工作的根本目的不是爲了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展.第九年行政部着手進行公司績效評價體系的完善，並持之以恆地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

從正面引導員工用積極的心態對待績效考覈，以期達到通過績效考覈改善工作、校正目標的目的。

2、績效考覈工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。

行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考覈工作的順利進行。

3、績效考覈工作牽涉到各部門各職員的'切身利益，因此行政部在保證績效考覈與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考覈根本意義的宣傳和釋疑。

第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理.

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。

此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。

包括:企業文化的塑造;建立公司內部溝通機制;辦公室管理等三部分。

一、企業文化的深化塑造

企業文化的深化塑造，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷髮揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發展多年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。

1、修改《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮鬥目標等內容增加進《員工手冊》，並在第一季度內完成此項工作。

3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。

一、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。

集思廣益，爲企業發展服務。

4、加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

行政下週工作計劃7

1、每月1日上午前登記吃飯人員，到食堂領飯卡，1日-5日與食堂對賬，六號交行政經理審覈，；

2、每月1日做工資條，讓員工籤工資條，併發放；

3、8日下班前把工資交給行政經理審覈；

4、10日前到村委交工資表；

5、人員配置表，宿舍月總結每月10日前更新發給行政經理審覈；

6、公司社保更新每月12日交給經理審覈；

7、領用辦公用品每月25日交手寫、電子檔到經理處審覈；

8、員工崗位和安全培訓每月一次，附有培訓計劃並簽名拍照交行政經理審覈並存檔；

9、員工生日活動組織、主持，每月一次，（儘量安排二個月一次）；

10、月初接到水、電費單後去覈對簽字後轉交給財務；

11、辦理社保卡，監督員工準備所需資料，辦理好後做好發放登記；

12、每月19號監督生產部提交優秀員工名單上來，審覈後交行政經理處；

13、消防器材每月20號檢查一次並簽名；

14、人事月報表，公司固定資產下月1號交行政經理審覈（人員流動狀況、宿命空缺的狀況）

15、魚缸清洗每月2次（半個月清洗一次）。

行政下週工作計劃8

1、7：50-8：00放音樂.辦理入職，並安排人員到車間；

2、8：00-9：00巡查衛生情況，樓頂設備簽名，開關燈、7S檢查、盆景，餵魚，查看李總辦公室衛生情況，查監控並做記錄；

3、9：00-9：30對電工的工作檢查；

4、9：30-10：00前一天的考勤；資料更新(員工花名冊、人員編制、領用物品，太平洋保險等）

5、10：00-10：30招聘、網絡招聘平臺的更新，電話預約面試，發麪試通知；

6、11：00-11：30各部門的溝通與協調，企業文化的.維護與更新；

7. 11：30-12:10其他臨時事務

8、13：40-16：30；每日工資的核算，覈對工資當日倉庫的入庫規格和數量

9、16：30-17：00入職勞動合同簽訂，登記發放領用物品、辦理離職；

10、17：30-18：00；公司文件、規章制度等（現有制度辦公室制度、保安制度、廠紀廠規、打卡制度、會議制度、離職規定、考勤制度、車間生產管理制度、請假制度、員工儀容儀表）

行政下週工作計劃9

一、本週工作總結：

1、員工離、入職統計，合同簽訂.

2、新入職人員名單統計，2月份工齡工資通知發放

3、3月新增人員社保繳納確認，3月份合同續簽通知發放.

4、1月份各部門員工請假彙總，先之培訓網絡問題跟進

5、1月各部門績效考覈催繳，1月績效工資人數覈對.

6、上海社保轉移，事業部社保歸屬地確認.

7、20xx部分崗位工資調整，週報表.

二、下週工作計劃：

1、員工離、入職統計，合同簽訂. 2、3月份社保申報，醫療卡辦理.

3、工資調整崗位人事變動表覈對.

4、工齡工資資料催交，

5、月末各項資料彙總.

6、先之培訓網絡問題繼續跟進及使用交接.

行政下週工作計劃10

庫房管理

督促工作人員出入庫準確登記，並及時錄入相關賬本，做好出入庫流水賬，督促工程部人員將保修期內的配件在週三清理出返修

在督促出入庫時候，總是出現某些工程人員不太願意登記，登記不準確的情況，總是覺得沒必要或者是麻煩，在壞件入庫時候，未及時督促到工程人員貼標籤及正確擺放，在這方面有待改進

督促工作人員出入庫準確登記，並及時錄入相關賬本，做好出入庫流水賬，督促工程部人員將保修期內的配件在週三清理出返修

公司新購，返修以及修回的快遞簽收以及派發，以及及時登記入表，在返修回來和新購的配件進行編碼，入庫，登記成表備查

公司新購，返修以及修回的`快遞簽收以及派發，以及及時登記入表，在返修回來和新購的配件進行編碼，入庫，登記成表備查，

將重要的配件紙幣器，錢箱等單獨登記，隨時關注使用情況以及庫存量

將重要的配件紙幣器，錢箱等單獨登記，隨時關注使用情況以及庫存量

將公司日常辦公用品妥善保管,將公司固定資產進行清理，編號登記，整理成表，方面查詢

將公司日常辦公用品妥善保管,將公司固定資產進行清理，編號登記，整理成表，方面查詢故障維護

行政下週工作計劃11

1、週一和週六早會的主持；

2、每週五上午10：00前將更新《員工花名冊》、《入職、離職資料》、《監控記錄》、《宿舍檢查記錄》、《勞動合同》、《健康證》、《崗位編制》、《會議記錄》、《員工物品領用登記表》、《太平洋與社保名單更新》、《員工手冊簽名》發電子檔或文本檔交經理處審覈.

3、週二上午十點將上週的考勤交行政經理審覈；.

4、7S、監控，宿舍，倉庫（每週兩次）檢查並記錄，週六下午三點交行政經理審覈；

5、週會前資料準備，週會會議現場打印簽字，特殊情況第二天上午十點前發曹經理審覈後轉李總和周小姐電子檔。

6、每週三檢查消防器材一次，並做消防卡記錄簽名。

7、每週三通知李磊微信更新，週四上午十點準時交李總審覈