研發工作計劃15篇

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編爲大家收集的研發工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

研發工作計劃1

研發部20xx年度工作計劃過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了xx的批量定單，同時xxx不斷有批量定單的利好消息。總體看來，才展公司正進入一個全新發展的時期，一個需要保量既保質的時期。

20xx年是才展公司發展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示櫃產品的優越性正被越來越多的高端客戶所認識，預計將有越來越多的生產需求。基於公司發展的現狀，研發部將致力於各項相關工作的規範化及確保核心技術的地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規範化和新技術的'研發應用。本部門將配合公司本年度的全局發展規劃極力做好以下工作。

標準化工作

1、完善製圖標準化工作

進一步完善製圖標準化工作去年年末推行製圖標準化以來，封面、圖框、bom格式及製圖標識基本得到了統一，今天xx月底前完成升級方案並正式全面推行新方案。

2、結構標準化工作

爲了提高生產作業人員的勞動效率，研發部從製作施工圖開始將展櫃常用結構歸納和總結，優化並推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統一；抽屜部件結構和製作方法統一；抽側長度根據化開料分級設定；150w光源器通風結構標準方案；35w光源器通風結構標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結構；統一玻璃開槽尺寸；統一玻璃罩粘貼結構；包裝結構標準化等等。

3、工藝標準化工作

推行工藝標準化，有利於穩定產品質量，減少勞動適應週期，提高生產率，降低生產成本。尤其批量生產效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。

4、x月底前制定物料編碼規則。

5、準五金件資料庫；

6、統一bom製作標準。

研發工作計劃2

過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了CARLTON 的批量定單，同時GUESS TOWER FIXTURE不斷有批量定單的利好消息。總體看來，才展公司正進入一個全新發展的時期，一個需要保量既保質的時期。

20xx年是才展公司發展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示櫃產品的優越性正被越來越多的高端客戶所認識，預計將有越來越多的生產需求。基於公司發展的現狀，研發部將致力於各項相關工作的規範化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規範化和新技術的研發應用。 本部門將配合公司本年度的全局發展規劃極力做好以下工作。

一、 標準化工作；

1) 進一步完善製圖標準化工作；（時間：四月底前；責任人：FANGKING）

去年年末推行製圖標準化以來，封面、圖框、BOM格式及製圖標識基本得到了統一，今天四月底前完成升級方案並正式全面推行新方案。

2) 結構標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：FANGKING）

爲了提高生產作業人員的勞動效率，研發部從製作施工圖開始將展櫃常用結構歸納和總結，優化並推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統一；抽屜部件結構和製作方法統一；抽側長度根據最優化開料分級設定；150W光源器通風結構標準方案；35W光源器通風結構標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結構；統一玻璃開槽尺寸；統一玻璃罩粘貼結構；包裝結構標準化等等。

3) 工藝標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：待定）

推行工藝標準化，有利於穩定產品質量，減少勞動適應週期，提高生產率，降低生產成本。尤其批量生產效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸；MDF做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。

4) 四月底前制定物料編碼規則； （時間：四月底前；責任人：FANGKING）

5) 標準五金件資料庫；（時間：五月底前；責任人：JESSE）

6) 統一BOM製作標準。（時間：五月底前；責任人：FANGKING）

二、 部門管理工作；

1) 團隊建設；

i. 每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調整，與部屬步

調一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。（每月與部屬個別談話至少一次）

ii. 成立部門全員活動項目，每月一次聚會。加強同事間的融洽關係。（每

月一次，具體由MERRY和小徐安排策劃，活動經費爲共同出資）

iii.

iv.

v. 鼓勵設計員全面負責跟進項目。 做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。 營造一個開放型、學習型、輕鬆愉快型的工作氛圍。

2) 優化作業流程；

i. 部門間作業流程：（報公司領導審閱，須與相關部門溝通並確認；完成時間：

四月底，負責人：FANGKING）

1. 常規計劃樣品：業務部下達正式的設計任務書（包括數量、完成時間、設計要求或方向）——研發部制定開發計劃——設計師出方案

——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/結構圖——打樣——

樣品評審——資料升級定稿。

2. OEM或ODM產品：業務部門獨立或業務部門聯同研發部或設計師與客戶溝通設計方案——由業務部門出一份詳細的會議記錄或相關

跟進資料並知會研發部——研發部據此出相關資料

3. 報價流程：業務部門下達報價任務並提供相關資料——研發部出詳(轉載於:分發至採購部、生產一部、生產二部——採購部彙總成表

——研發部審覈提交。快速估算可由研發部代替生產一、二部完成。

研發部負責報價工作的.組織、協調。

ii. 部門內作業流程： （時間：四月初開始執行；責任人：FANGKING）

研發部收到相關設計任務後由部門經理組織設計師和相關設計

員以會議的形式共同討論設計或技術方案——設計員完成設計資料交設計師校對並簽名確認——再交部門經理二次校對無誤後簽名下發——相關設計員跟進產品生產並實時整理技術資料——首樣完成後由研發部組織各相關部門就圖紙、工藝、結構、油漆、包裝等進行首樣總結——資料升級定稿。部門經理統籌工作進度確保各項工作按時保質達成。

3) 加強業務知識培訓，提高工作效率；

對常用五金、木材、裝飾面料、生產設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業人員分專題進行講解學習以增進設計員的業務知識；對常用設計手法、造型藝術、顏色搭配、材質運用、燈光處理等予以介紹瞭解，以提高設計員的設計和審美能力。（計劃分專題每月組織一次業務知識培訓）

4) 例會制度；（由原每週一上午9：10分改爲每週一上午10：10分，要求研發部全員參與。每次會議嚴格控制在30分鐘以內，主要檢查上週工作進度、對本週工作做計

劃安排、一週工作點評、工作交流等）

三、 成本精益覈算工作；（組織相關部門在年底前提交初步方案，責任人：FANGKING）

1) 板材/實木/皮或絨布損耗定額指標；

2) 各種輔料耗材單位用量定額指標；

3) 不同工藝油漆單位用量定額指標；

4) 光纜成本覈算指標；

5) 外發、外購加工件報價指標（費用構成、收費標準）；

6) 人工工時成本指標；

7) 其它間接成本指標。

四、 產品開發設計；

1) 功能方面，開發動態展示和特種功能的展櫃一到二款；

（設計完成時間：六、七月份）

2) 風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展櫃TOWER和COUNTER各一到

二款；（設計完成時間：八月份）

3) 材質方面，新增全鋼玻雙材質組合展櫃TOWER 和COUNTER各一到二款；

（設計完成時間：九月份）

4) 配合業務部門的年度計劃完成相應新產品開發設計。

（根據設計任務書出一份詳細的樣品開發計劃表，責任人：FANGKING）

5) 每月定量開發兩款新型燈頭。（每月兩款，責任人：趙懋斌）

6) 光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產品的研發。

7) 開發特種光效的光源產品。（見畢工工作提案）

8) 蒐集整理老產品生產改良信息，完善老產品圖紙資料。（每月完成一款）

五、 設計成本管理。（新方案設計時遵守以下三個原則）

1) 優化設計方案，降低工藝製造成本。

2) 合理選擇原材料，降低材料成本。

3) 長期蒐集各種材料、配件價格信息，合理選擇採用。

六、 新工藝、新材料及行業競爭資訊的蒐集應用；（長期進行，年底前完成公司目前所用到的部分，責任人：FANGKING）

1) 建立各種應用材料產品知識庫，分門別類存放管理。

2) 各種材質表面處理色板實物對照掛板。

3) 各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。

4) 蒐集行業最新應用資訊，學以致用。

七、 加強部門間的溝通協作；（07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則）

1) 嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責和權限，不搞個人主義）

2) 主動溝通，及時迴應。（有疑問主動溝通，有要求及時迴應）

3) 提前知會，配合協作。（需要部門配合的，要提供儘可能清晰可操作的資料）

4) 信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質）

5) 相互理解，嚴格要求。（即要基於現實，也要嚴格要求）

八、 對外交流合作。

1) 配合採購部考查和學習供應商的生產加工能力與工藝技術。

2) 積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。學習行業先進的生產加工技能；學習行業先進的設計理念，把握最新設計趨勢。

研 發 部

研發工作計劃3

1目標制定

1.1研發目標

a)創新爲基礎;

b)真正瞭解客戶的需求，做調研問卷;

1.2研發理念

a)以國內一流在線教育解決方案供應商爲目標，開展產品+內容服務; b)以應用性，平臺化爲研發方向;

1.3研發創新

1.4目標制定

2資金預算

2.1資金預算

3人員編制

3.1每月情況

3.2組織架構

4部門建設

建立培訓體系，提前做好人員的技能培訓建立人才儲備，並長期進行跟進

部門士氣激勵，提升員工的積極性，團隊的.凝聚力保持內外部門良好的，高效的溝通服務

提倡創新意識，爲公司可持續發展做好堅實的基礎

5工作展望

以國內一流的互聯網內容+產品在線教育解決方案供應商爲奮鬥目標以標準化的軟件研發流程爲工作第一要務，在開發前進行可行性分析，開發的過程中進行系統的會審，儘量把有限的力量用到實處。

研發工作計劃4

一、背景和問題

互聯網和萬維網已經成爲世界範圍內的“信息高速公路”和電子商務市場的支柱。由於萬維網使用者的數量飛速增長，對於最終用戶來說，隨着可供使用的主頁和網上信息的數量的爆炸性增長，最終用戶間的交互性越來越差，傳統意義上的交互已經無法滿足用戶的需求，舉一個簡單的例子，即使是在世界盃的決賽期間，一個普通的足球迷也很難立刻從網絡上找到聊天的對象。用戶需要真正意義上的全新的互聯網交互協作軟件。

二、目標和解決方案

我們的“軟件名稱”將爲您解決這個問題。在網上衝浪的人們不論處於何方，總是可以看見周圍的人們，就像現實生活中的一樣。“軟件名稱”既是一個最終用戶使用的萬維網上的協作軟件，又爲企業提供了無限的商機：

“軟件名稱”以多種便於使用的方式爲用戶提供了一個交流的平臺。

“軟件名稱”爲企業提供了一個發佈廣告和商用信息的平臺。

三、產品：爲全互聯網用戶提供簡潔方便的交互平臺

“軟件名稱”爲最終用戶提供一個免費的.交互平臺，同時又爲商業用戶提供了一個宣傳和銷售的渠道。

四、公司和管理

暫缺。

五、業務體系：以廣告和商用信息收入爲主

調查數據顯示，有超過六百萬的互聯網用戶會成爲“軟件名稱”的潛在最終用戶，同時有超過一百萬的商業用戶會成爲“軟件名稱”的潛在商業用戶，而且這個數字還在高速增長，這個數字對任何企業都是極有吸引力的，由於軟件和服務對於最終用戶來說是完全免費的，而商業用戶只需要及其低廉的費用就可以想所有最終用戶發佈廣告信息和商用信息。假設每年平均從每個商業用戶獲得100rmb的收入，則全部的市場收益將會超過1億rmb。而100rmb的年租對企業是微不足道的。“軟件名稱”這個項目對於其僱員和投資者來說也一定會盈利。

六、融資：第一輪的投資者將會有68%的內部收益率(irr)

增長預測顯示，在第五年“軟件名稱”將會有6000萬rmb的銷售額，且稅後淨利佔銷售額的21%。到那時，“軟件名稱”將會覆蓋全國，員工90人。創辦人將提供500，000rmb的初期投資，“軟件名稱”正在尋找通曉此領域並且能主動參與創辦此項目的投資人。在第一輪的籌資中，“軟件名稱”將給投資500萬rmb的投資人60%的股份，這部分資金主要用於服務器和網絡架設費用及初步廣告費用。12個月後，將需要1000萬rmb的再投資，主要用於市場開拓費用。在這之後的12至15個月，還將需要500萬rmb的投資。在運行五到六年之後，就可以考慮首次公開上市。按照我們的價值計算，對於第一輪的投資者將會有68%的內部收益率。

研發工作計劃5

一、關於門店和公司

1、配合公司的全年計劃，爲明年迎接我們的旺季，在xx年2月底做好x上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。

2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監督與指導，嚴格按公司規定的標準提高執行力。

3、通過專業化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節的新穎菜品，菜品的設計開發，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創新是餐飲業永恆的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發新品去適應市場的需求，爲企業創造更大的發展空間和利潤。

4、每月對各門店和中央廚房的菜品質量檢查不低於12次，並每週向公司領導彙報檢查工作情況。

5、主動收集各門店基層瞭解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調整。

6、x下市前準備好xx年保留下來的特色菜品的上市工作，並根據10年的流行趨勢增加相應的新品種。

二、關於x店

x店在暫停營業半年後於10年三月十八日將以全新的面貌重新開業，鑑於x路的特殊情況，根據公司領導決定，這家店所經營產品將有別於其他幾家分店，我們將以xxxx_--三大塊爲主，輔以其他門店銷量較好的`原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由於地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐爲樓上公司員工服務。廚房作爲整家餐廳的核心部門，現將整個計劃做下安排

1、通過對一些和x_路店地理位置，周邊主要消費羣體，經營模式大概一致的店的考察，根據營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審覈!

2、在10年2月底進行廚房人員組建，本着節約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優秀廚房人員組成!外聘人員工資儘量做到和公司現有廚房a級員工一致。

3、菜單確定後，完成菜單所有菜品的標準化和規範化，並對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統的菜品知識培訓!

4、瞭解原材料，調料的市場價格，根據對菜品毛利的要求覈算，做出單個菜品的市場售價。

5、針對xx店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，並做好培訓工作。

6、在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。

研發工作計劃6

一、 項目任務管理工作

一主要項目任務、二項目管理計劃。

1.積極貫徹、落實公司項目開發任務，力爭做到及時完成各項目任務。

2. 時實通過展會、網絡、客戶等相關信息瞭解市場需求動態，主動探索客戶新的需求，做好項目開發儲備課題。

3. 培養部門員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶、親臨現場，持續保持與生產、用戶現場進行聯絡，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產品追求“成本最低，設計先進、生產高效、運行可靠，便於使用、便於維護”等高標準要求，不斷提高產品設計評估通過率。

4. 對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關鍵環節進行重點把關，提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。

5. 對老產品進行持續改進，及時處理內、外部質量反饋，並舉一反三，全流程改進，不斷提高產品質量的穩定性。

6. 不斷開拓產品適用領域，使設計人員做到每季度至少到用戶現場兩次，瞭解客戶目前及潛在的.需求，爲產品設計做好“營養”儲備。

7. 在部門內部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發控制程序等相關知識的學習，使部門員工提高設計思路，規範工作程序，提高工作效率。

8. 加強部門內部設計輸出信息的準確性，做到專人負責、層級把關審覈，確保歸檔相關技術文件的準確性、及時性、規範性。

9. 確保erp輸入信息的準確、及時，並保持與實際運行同步。

10. 合理計劃、控制項目經費，對項目需求資金進行準確預算，對材料、採購成本嚴格控制。

11. 嚴格做好技術保密工作，使各類技術檔案的管理做到準確、齊全、規範、有效，達到公司相關文件要求。

二、部門管理工作

一部門團隊建設

1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養，使部門工作順暢有序。

2. 做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。

3. 做好部門內部、外部協調工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作氛圍。

二部門環境、安全管理

1.根據實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節約爲原則，嚴格執行公司相關管理制度。

2. 嚴格執行公司質量管理體系、工作規範、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。

3. 對部門固定資產進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養，避免設備損壞現象，確保不出現設備丟失事故。

4. 嚴格執行公司及研發相關管理制度，並對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協調解決。

5. 做好部門erp運行及問題反饋工作，爲公司及部門工作效率的提高提供保障。

本部門將盡力貫徹執行公司XX年度目標及任務，發動部門全體員工共同努力，使部門質量指標、環境指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態。

研發工作計劃7

20xx年，技術研發部深入認真貫徹落實XX有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考覈，在開展“成本覈算”活動上全面發動，加快了科技創新和人才隊伍建設，確保了工藝生產穩定長週期運行。

一、加強部門的基礎工作建設，穩步推進日常工作

技術研發部堅持抓好基礎工作，結合公司的各項工作要求，推進日常工作穩步進行。

1、根據部門的具體要求和實際情況，整理彙編並完善了技術研發部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：XX負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產車間及其他部門的工作協調，XX負責圖紙的深化和圖紙優化工作，具體工作由XX負責實施。負責車間的數控設備下料排版並與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。XX作爲車間生產技術人員負責與技術研發部圖紙深化技術工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，並與藍圖進行對比，確保深化後的圖紙的高質量，將問題處理在車間的生產之前。XX負責本部門的技術資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發及後勤保障等工作。

2、根據國家有關製圖標準結合公司的長期發展規劃制定了本部門的詳圖深化製圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展，經過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規範，工作流程順暢。

二、圖紙深化工作

作爲我部門日常工作中的一項主要工作，根據公司計劃經營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有XX熔鍊車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結構1300T；XX一期鋼結構3000T；XX二期鋼結構H588車間鋼結構20xxT。以上的鋼結構圖紙深化工作，儘管我部門人員，設備缺少，但由於在圖紙深化和審覈工作細緻，層層把關，經過車間生產後的所有鋼結構件檢驗全部合格，經過實測實量結構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車間根據我部門深化後的圖紙生產的結構件沒有一件殘次品和不合格件。爲公司贏得了榮譽和信譽。XX二期鋼結構H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5車間鋼結構18000T圖紙深化正在進行，XX二期其他車間的鋼結構1000T也正在審圖。

三、根據公司的要求，團結協作，互利共贏的發展思路，與有經驗的結構加工企業取得了聯繫。

1、與XX鋼結構公司建立了圖紙深化的合作關係，並且已經在進行具體的工作，協議正在洽談；

2、與鋼結構企業XX集團建立的圖紙深化合作關係，大的聯營合作協議簽署後，可進行鋼結構圖紙深化及優化協議洽談。由於XX鋼結構集團已經發展了十餘年，在國內有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑑他們圖紙深化和圖紙優化的先進經驗和鋼結構企業管理模式，達到國企的標準，私企的經營模式和思路。

3、與XX建工集團進行溝通並儘可能達成鋼結構圖紙深化和圖紙優化協議，XX建工集團具有的優勢是具有鋼結構設計一級資質。我們要進行圖紙優化必須與一流的具有鋼結構圖紙優化設計團隊進行合作，採用最優化的結構形式並對原設計藍圖進行結構和受力計算同時滿足原設計要求。

4、與XX集團合作建立合作關係，XX集團以XX等大專院校作爲技術依託，藉助先進的管理思維和管理理念，在鋼結構市場上另闢蹊徑，獨領風騷，採用波紋腹板製作的H型鋼結構，大大節約的鋼材，這個值得我們學習和借鑑，我們已經派人去他們單位進行學習。

　四、根據我們部門的發展規劃，與有相關的大專院校取得了聯繫。

1、與XX取得聯繫，並且正在簽署框架協議

2、與XX取得聯繫，並且正在簽署培訓計劃協議

　五、人才培養

在短短的兩個月，經過XX一期3000T鋼結構工程圖紙深化，XX熔鍊車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結構3000T圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結構圖紙深化到生產下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養人才，在實踐中鍛鍊隊伍，我們的團隊已經逐漸成熟，並能夠勝任全部的工作。在這裏值得一提的是我們的團隊在鋼結構圖紙深化工作中表現出來認真細緻的工作態度和工作作風值得提倡和表揚，XX工程是XX的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發現許多問題，特別是節點板等細節問題比較多，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結果按照我們修改後的圖紙製作的'鋼結構全部符合原設計圖紙要求。

　六、購置圖紙深化設備

根據圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，UPS電源，繪圖儀，曬圖機。設備的購置有利於進一步工作的開展。

20xx年我們完成了部分工作，並使工作進入的有序化，20xx年我們部門的全體員工將繼續努力，做好以下重點工作：

一、進一步完善人才培養，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強團隊建設。

二、制定XX公司11項企業技術標準

三、完成3個工法和5個QC成果

1、XX有限公司能源管理系統工法；

2、熱輻射採暖系統工法；

3、大型鋼結構廠房屋面虹吸排水工法。

4、5個QC成果涉及到生產車間，項目施工，辦公系統的技術、材料、經營、設備、財務等方方面面。

四、加快信息化平臺資源庫的建設

信息化平臺資源庫建設正在準備階段

五、加快技術資料庫的建設

技術資料正在收集整理準備階段

六、進一步做好企業內部和外部的技術服務工作

在做好信息化平臺資源庫的建設和技術資料庫的建設後才能依託這些資源庫更好的爲企業內部和外部進行技術服務工作。

七、技術培訓及技術引進

20xx年準備與XX合作對員工進行技術培訓，引進培訓焊接智能設備。

八、四新技術的應用及現產品的開發

20xx年準備引進XX的波紋腹板H型鋼生產線。

總之，我們技術研發部全體員工將緊密團結在XX有限公司班子周圍，開拓創新，不斷進取，爲公司本年的工作開好局、起好步貢獻綿薄之力！

研發工作計劃8

一 關於門店和公司

1、配合公司的全年計劃，爲明年迎接我們的旺季，在09年2月底做好XX上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。

2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監督與指導，嚴格按公司規定的標準提高執行力。

3、通過專業化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節的新穎菜品，菜品的設計開發，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創新是餐飲業永恆的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發新品去適應市場的需求，爲企業創造更大的.發展空間和利潤。

4，每月對各門店和中央廚房的菜品質量檢查不低於12次，並每週向公司領導彙報檢查工作情況

5，主動收.各門店基層瞭解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調動

6，XX下市前準備好09年保留下來的特色菜品的上市工作，並根據10年的流行趨勢增加相應的新品種

二 關於XX店

XX店在暫停營業半年後於10年三月十八日將以全新的面貌重新開業，鑑於XX路的特殊情況，根據公司領導決定，這家店所經營產品將有別於其他幾家分店，我們將以XXXXXXXXX--三大塊爲主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由於地.位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐爲樓上公司員工服務。廚房作爲.家餐廳的核心部門，現將計劃做下安排

1，通過對一些和XXX路店地.位置，周邊主要消費羣體，經營模式大概一致的店的考察，根據營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審覈！

2，在10年2月底進行廚房人員組建，本着節約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優秀廚房人員組成！外聘人員工資儘量做到和公司現有廚房A級員工一致

3，菜單確定後，完成菜單所有菜品的標準化和規範化，並對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統的菜品知識培訓！

4，瞭解原材料，調料的市場價格，根據對菜品毛利的要求覈算，做出單個菜品的市場售價

5，針對XXX店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，並做好培訓工作

6，在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。

研發工作計劃9

餐 飲 總 監

崗 位 工 作 指 導 手 冊

·工作職責

·工作時間

·工作表格

·工作流程

·工作方法

·相關標準

目錄

第一章、工作職責

1.1基本資料

1.2工作任務與目標

1.3主線工作職責說明

第二章、工作時間

2.1每日工作時間與內容

2.2每週一次的工作內容與完成時間

2.3每月一次的工作內容與完成時間

第三章、工作表格

3.1、團隊管控運行臺帳之一—計劃與追蹤

3.2、團隊管控運行臺帳之二—培訓與驗收

3.3、團隊管控運行臺帳之三—檢查與糾正

3.4、團隊管控運行臺帳之四—溝通與協調

3.5、團隊管控運行臺帳之五—支出與消耗

3.6、加減分通知單

3.7、工作聯繫單

3.8、問題報告單

3.9、合理化建議單

3.10、物品申購單

3.11、現場管理巡檢表

3.12、服務部員工特色菜情知曉說明單

3.13、主要崗位技術素質提升進度表

3.14、月度工作站工作用時及改善進度表

3.15、客服服務亮點彙總記錄表

3.16、服務部員工主要客情知曉說明單

3.17、原料採購單

3.18、月度特色菜餚改善進度表

3.19、月度收入差與成本率曲線圖

第四章、工作流程

4.1、顧客服務流程

4.2、品質管理相關流程

4.3、督導管理流程

4.4、安全管理流程

4.5、相關制度

第五章、工作方法

方法一、分析與規劃

方法二、培訓與驗收

方法三、檢查與考覈

方法四、溝通與協調

方法五、成本與節約

方法六、安全與保全

方法七、服務管理“三抓三關”法

方法八、出品管理“三明三定”法

第六章、相關工作標準

6.1、崗位衛生標準

6.2、員工儀容儀表標準

6.3員工表情、儀態、舉止標準

6.4、原材料採驗標準

6.5、成品加工標準

6.6、邊角料加工與處理標準

研發工作計劃10

韶光荏苒，20xx年即將結束，新的一年就要到來。回顧過去的一年，感喟萬千，很感謝xx餐飲辦理公司再次給我一個富裕自我挑釁和魅力前景的互助機遇，這對我來講是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技巧、高本質的廚師步隊是我工作本領地表現，只有竭力的工作，拿出好的效益，才華回報公司帶領對我的相信。十月份再次來到公司，到如今三個多月過去了，在這段時候內，我對菜品做了一次周全的調整，在公司的大力大舉辦理培訓和大家的互助竭力下，營運部的贊成下，結束了公司下達的在年前結束現有菜品的典範化，聯合化的任務!爲此感謝門店各位同事的互助。下面就把我對來歲即將展開的工作思路和安排分兩部分做一個簡要的概述：

一、關於門店和公司

1、互助公司的全年籌劃，爲來歲歡迎我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市掃數的籌辦工作，培訓好廚師團隊。

2、對每家門店的廚房菜品操縱進行有效監督與教導，嚴厲按公法律則的標準進步履行力。

3、經過議定專業化培訓與辦理，對我們的廚師技巧氣力進行公道儲蓄，公道推出得當季候的新鮮菜品，菜品的.計劃開闢，是我們廚師`及公司適應市場需求，保存茂盛競爭力的本錢，菜品立異是餐飲業永久的主題，做到真實的“集合隨心”，不時開闢新品去適應市場的需求，爲企業創設更大的成長空間和利潤。

4，每個月對各門店和中間廚房的菜品格量查抄不低於12次，並每週向公司帶領報告請教查抄工作環境。

5，自動彙集各門店基層明白到對菜品的定見和信息，做出及時響應的調整。

6，xx下市前籌辦好20xx年保存下來的特點菜品的上市工作，並根據xx年的流行趨勢增加響應的新品種。

二、關於xx店

xx店在平息交易半年後於xx年xx月xx日將以全新的面貌從頭開業，鑑於xx路的特別環境，根據公司帶領決議，這家店所策劃產品將有別於其他幾家分店，我們將以xxxx三大塊爲主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留下我們的老顧客，一部分店午市買賣都很淡，但長命路因爲地輿位置特別，我們將配互助運部把午市做好，如：推出大略快捷充裕的套餐和送餐爲樓上公司員工辦事。廚房作爲整家餐廳的核心部分，現將全部籌劃做下安排：

1，經過議定對一些和xxx路店地輿位置，周邊緊張消耗羣體，策劃模式大略同等的店的觀察，根據營運部帶領給出的大抵目標，聯合我們的實際環境，在一月中旬將結束全部菜單的構成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司帶領考覈!

2，在xx年2月底進行廚房人員組建，本着節省人員本錢的角度，廚房人員將由外聘緊張崗亭和其他門店抽調優秀廚房人員構成!外聘人員工錢儘量做到和公司現有廚房a級員工同等。

3，菜單肯定後，結束菜單掃數菜品的標準化和典範化，並對廚房人員和前廳辦事人員別離做周全系統的菜品知識培訓!

4，明白原材料，調料的市場代價，根據對菜品毛利的要求覈算，做出單個菜品的市場售價。

5，針對xxx店，每個月進行菜品試做，最終選擇三道擺佈的告成菜品進行調換。再調換前期做好菜品標準化資料，並做好培訓工作。

6，在10月初做好龍蝦下市前的籌辦工作新的一年意味着新的入手下手、新的機會、新的挑釁，我決議信念不屈不撓，竭力打開一個工作新場面。

研發工作計劃11

出品研發工作會議

1、由運營發展中心總監李家勇介紹出品研發工作室主要核心工作。

2、由集團行政總廚劉清河介紹出品研發工作室試運行階段的情況及工作計劃。

追求出品質量的穩定一直是餐飲從業者的共同願望。餐飲專業組出品研發工作室依照集團領導的指示精神本着務實、有效的工作方針。於20xx年12月23日進入沈航進行了試運行階段。針對目前各餐飲中心出品質量不穩定的共性問題：(同一品種卻相差各異現象、生產加工人員技術參差不齊、菜品主輔料隨意搭配、無標準、售賣價格沒有依據等現象。)先後赴航院、沈體、鞍山、撫順四家子公司、對各餐飲服務部菜品進行了調研、採集整理了子公司餐飲業態目前經營的副食品種、有選擇性進行規範。固化龍源標準食譜及規範製作技術與操作流程、目前己完成了十道菜餚和四款免費湯投料配比單的修訂。

研發工作室預期目標：

規範食譜、統一操作流程。讓中餐標準化從無到有、從不完善到完善。 改變高校餐飲生產加工模式、尤其廚師的手工性和原料投放的隨意性以及技術控制的模糊性。保證龍源餐飲業態的出品質量在一個相對穩定的狀態。 餐飲專業組出品研發工作室出臺的標準食譜暫時還達不到真正意義上的標準化。綜合目前龍源餐飲業態實際狀況首先從選料標準；投料標準；切配標準；工藝流程方面進行規範和統一。

《餐飲專業組出品研發工作室》主要職責及工作流程：

1、充分發揮技術骨幹和集體優勢、不斷改進和研發新菜餚、促進菜品翻新速度；

2、定期對各子公司經營的售賣品種進行審覈與考評、對製作方式、方法、質量、要求、色香味形和配比提出指導意見；

3、定期進行市場調研、瞭解菜點新趨勢、定期組織廚師外出參觀學習、開闊廚師眼界、更新廚師理念、做好總結材料；

4、組織開展技術交流、提高廚師創新意識和技術素質；

5、定期召開專題會、交流研發新品；

6、整理並規範菜餚結構、建立龍源集團（出品投料標準配比單）檔案；

7、通過市場調研、信息反饋、結合餐飲服務部實際情況、由行政總廚編制《出品計劃》；行政總廚、技術助根據出品計劃負責製做與指導；

8、設計的新品要適合在食堂推出、符合師生需求、可操作性強、要充分考慮成本、做好成本覈算；

9、出品試銷：組長、執行組長、餐飲方向經理及其他工作室成員通過對對菜品（點心）製作方式、色、香、味、形、配比、成本覈算、進行評定、給出評定意見；認爲可以推出的. 技術助理將製作方法、製作標準傳授給廚師；

10、最終確定：經試銷一週後師生反映良好、適合檔口操作的將錄入龍源集團（出品投料標準配比單）並推廣至各子公司餐飲服務部。

餐飲專業組出品研發工作室下步工作將組織子公司班長、資深員工崗位技能培訓、使廚師提高和規範操作技術與操作流程提升並統一餐飲業態出品質量、通過烹飪方法、技術手段的改進、原材料使用、生產消耗控制等方面進行規範。爲集團各餐飲業態提供技術指導與支持。實現廚師後備力量有計劃的儲備和培養。 組織開展技術交流、提高廚師創新意識定期進行市場調研、瞭解菜點新趨勢、組織廚師外出參觀學習、開闊廚師眼界、感受快餐領域日新月異的變化、更新廚師觀念。

遼寧龍源教育產業投資管理集團有限公司

研發工作計劃12

研發中心是公司技術創新的重要平臺，爲使中心高效運行，更好地爲公司技術創新服務，本年度工作思路與計劃如下：

一、 成果轉化與產品優化

將取得專利證書的產品與技術進行進一步梳理，將產品進行優化，使產品最優級化，效益最大化，具體產品以LED熒光材料專用氫氣推板爐、全自動鋰電三元材料燒成輥道爐、磷酸鐵鋰專用實驗氣氛爐等三款專利產品爲重點技術改新與工藝可行性優化，協助銷售部將產品全面推向市場。

二、 新品開發

新品開發始終是研發中心的工作重心，根據年前市場動態調研與本公司協作單位提供的技術信息，今年的研發課題主要有熒光材料專用全自動氫氣推板爐、磷酸鐵鋰專用氣氛電爐二隻產品，同時根據市場與客戶所需積極開發適應市場與引領市場的新技術產品。

三、 技術攻關

針對成果轉化與新品開發過程中出現的'質量問題與技術難點，中心將時組織相關技術人員通過多思路、多渠道、多方向進行技術攻關，重點問題與難解決問題及時向公司總經辦彙報，及時獲得公司人力財力支持，並積極依託產學研聯合體，採用請進來、走出去的方式尋求技術支撐之路，確保成果轉化與新品開發保質保量、及時有效解決，不拖後腿。

四、 完善技術文檔管理

爲了確保產品研發成果順利進入生產流程，爲公司贏得經濟效益與社會效益，文檔管理尤爲爲重要，從新品研發開始，文檔就將同步進行，編制產品設計文件（包括設計圖表、產品說明書、合格證、包裝圖）、採購清單、進貨檢驗規程、生產配料清單，當產品初具雛形，開始編制工藝文件與相關檢驗文件與產品技術標準與整機檢驗規程，按照文檔管理要求進行文件發放保存與新舊替換。

五、 人才培訓與引進

中心在研發過程中始終以開發與人才培養同步進行，一方面積極培訓公司現有技術人員的業務素質，加快提高每個人的技術水平，另一方面力求利用寒、暑期等時機培訓大學實習生，同時將爭取更多的大專院校生和社會上科技型人才到中心工件，使研發中心更上新臺階。

六、 項目申報與專利申請

積極做好專利申請與科技項目申報準備，力爭在年內完成一個科技項目申報與二個專利申請工作。

七、 其它工作

積極配合公司安排的的其它工作，積極服務於公司生產與銷售所需，爲公司生產保質保量做好排頭後兵。

研發工作計劃13

菜品研發流程

一、成立專業的研發中心，各廚房技術骨幹輔助創新菜。

二、研發負責人負責制定、下發《年度、季度新品開發計劃書》。

三、相關部門及各廚房協助新品開發籌備：

1、信息輸入：

a、市場調研。

b、顧客反饋信息。

c、經濟現狀分析消費者價值觀，消費觀念分析。

d、大阪燒、廣島燒、鐵板菜餚發展的主流和發展方向等。

2、資源輸入：

a、專職研發人員。

b、相關設施、設備、工具、用具配備。

3、擬定詳細的《年度、月度新品開發計劃書》下發到各分店。

a、研發負責人主持“研發計劃”的具體實施。

b、專職研發人員或廚房技術骨幹負責樣菜的製作。

c、研發負責人，行政總監負責樣菜的初審新品開發實施：

（1）、依“新品開發計劃”選購適合的原料，調味料及適宜的器具。

（2）、專職研發員或廚房技術骨幹依“初定新菜計劃”進行樣菜製作。

（3）、做好的樣菜由行政總監，研發負責人等有關人員進行初步品評。

（4）、各門店廚房自行創新的菜點需呈報研發部進行質量確定，並制定一套品質標準及檢驗標準初稿上報研發部。

（5）、經反覆改良，達到設計要求。

（6）、製作樣菜圖片及存檔。

（7）、研發部負責創新菜的質量監督。

（8）、研發總監負責確定品質標準。

研發質量控制

1、確定用料標準，操作標準及盛放器皿。 2、制定品質標準，檢驗標準。

3、新菜品應反複製作練習，使其色、香、味、型、質量最大限地達到預期效果，並保持質量穩定。

4、刪除不符合要求菜品，確定有推廣價值的菜品，並做好品評準備。

5、製作樣菜圖片及存檔相關權責

流程具體程序

1、研發負責人組織有關人員品評。

2、行政總監做最終總評。

3、研發負責人負責新菜不足的改進、新菜品評、審覈。

a、各品評人進行認真細緻的品嚐並寫出品評報告。

b、聽取各品評人的意見進行第二次篩選並作進一步改良，直到80%的品評人滿意

c、各門店廚房自創新菜需申報研發部進行品評，經審批後方可試銷。

d、餐飲負責人負責新菜品的'最終確認。

e、研發負責人負責新菜品的最終定型。

新品最終確認和試銷驗證

1、由研發負責人確認用料標準，操作標準，標準成本，標準定價，標準器皿是否齊備，並制定《菜品製作流程及標準。》

2、確認研發專員，是否能熟練烹製新菜能做到品質穩定。

3、專職研發員應在依順序讓各門店的相關操作人員在三天內掌握正確的操作方式和用料。

4、各門店要對新菜試銷情況作詳細記錄。

3、試銷三週後，各門店主管作試銷總結上報總部。

4、研發部作第三次篩選。研發負責人負責新菜譜的更改。 5、上菜譜。

研發工作計劃14

時光飛逝，轉眼間告別了20xx年，迎來了充滿希望的20xx年，在過去的一年裏，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領導的支持下和各部門的互相幫助下，研發部在本年度工作完成狀況總結如下：

在過去的一年裏開發部工作進展得比較勝利，第一部分完成新產品開發，真對壁掛式泳池燈開發爲主，開發有壁掛式水泥池燈，壁掛式膠膜池燈，壁掛式玻纖池燈共三項，第二部分完成公司產品的溫升測試，溫升報告的製作，提供測試報告108份，第三部分完成開發部內部文件的制訂和產品技術承認書的整理，完成製作產品技術承認書共122份，第四部分完成原有產品的結構上的改良，功能上的優化，進一步產品上的完善；

關於客戶回饋的不良狀況和往年相比有着明顯的降低，客戶退回來的不良樣品開發部有進行詳細的.分析，大部分是用戶使用不當所引起，小部分是產品本身的問題，產品本身的問題開發部有着進一步的改進，用戶使用不當要求業務員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。

開發部不足之處，對新產品開發新思維能力掌握得不夠，產品燈具實地運用，實地裝配，實地現場施工等相關信息瞭解得太少，在這些方面開發部還需要不斷地加強，有機會要求多去實地現場考察，多瞭解燈具實際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會，多參加技術講座和技術培訓，開闊視野，瞭解對手及瞭解行業最新動向，瞭解相關信息與掌握最新技術，挖掘新思路，提高開發人員的開發能力。

在20xx年裏研發部工作完成事項如下：

一、完成新開發產品共3項27款：

二、完成優化更新產品共3項20款：

三、完成電源優化共4款：

四、配合外界控制電源優化共4款：

研發部20xx年計劃

隨着公司與同行業者在市場競爭力的不斷強大，公司對各部門的管理及新產品開發會有更高的要求，爲了使各部門更能跟隨公司發展的需要，開發部在新的一年裏做好如下工作計劃：

一、開發方針

“持續創新，穩步開拓，精益求精！”

LED技術日新月異，只有不斷創新才能獲得持續的競爭力，任何一項新技術的應用都需要用充分的實踐檢驗後方可投入市場，精益求精，要求做得更專業。

二、開發目標

以戶外運用照明產品爲核心，水底泳池燈產品爲支撐，多品種，多層次化開發，在結構外形方面要求不斷的創新，吸引更多的用戶眼球，光源選擇以中功率仿科瑞封裝LED進一步開發，電源部分需要不斷改善，降低成本提高效率和加強LED工作的穩定性， 功能方面重點從智能控制化入手開發。

三、開發計劃

1.以客戶需求產品爲開發開始，以客戶滿足要求爲結束，提供給客戶滿意的產品，

2.全面、認真貫徹公司方針、政策及各項規章制度，及時的完成上級下 達的開發工作任務，

3.定期有針對性的對相關部門進行技術討論、宣傳及指導，達到上傳下達， 標準一致的共識，

4.根據客戶要求及業務提供的相關質量信息，對現有的產品結構資料、技 術資料及參數進行完善、修訂。

5.開發供應渠道，改變某些原材料只有單一供應商的現狀，建立多渠道、多點備選的供應機制，以備在供應渠道中的各項突發事件，目的就是要多建立幾家合格供應商作爲儲備一確保供貨的安全性與及時性：

6.對市場新產品的可行性開發計劃，根據產品特性及客戶需求運用結合，適時對以市場調研比較爲主導的開發理念，開展新產品開發計劃。

研發工作計劃15

時間飛逝，轉眼間20xx年離我們而去，來公司將近8年，這些年裏公司經歷過不少波折和坎坷，在各部門的努力和公司的支持下20xx年終於看到了希望，在過去的一年裏開發部積累不少經驗，也學到很多知識，新產品開發有所進步，但開發速度還是比較緩慢，將開發部在20xx年的工作做一回顧，以便彌補不足，更新觀念，爲20xx能取得更大的成績，使開發部的工作在新的一年裏能夠有所突破。在各部門的互相支持和幫助下，研發部在本年度產品完成狀況總結如下：

一、完成新開發產品共5項36款：

導熱塑料p56燈杯1項共13款：

二、完成優化更新產品共2項12款：

1、投光燈產品1項共7款：

三、完成電源優化共8款：

四、配合外界控制電源優化共3款：

1、p56—220v—18wrgb開關控制電源1款；

2、地埋燈p20—220v—3wrgb內控制電源1款；

3、p56rgb同上控制電源更新二代1款；

研發部20xx年計劃

回顧過去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別現在科技發展，知識更新，研發部在新的一年裏必須加強對外技術交流，鞏固專

業知識，要有新觀點、新理念、新方向，新產品開發加快步伐，走得更快一些，開發部在新的一年裏做好如下工作計劃：

一、強化技術管理

降低生產成本，要求全體技術人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的`認識，爲生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。

二、加強產品開發管理

嚴格按ts16949體系程序執行產品開發管理，通過過去一年的體系加強建設，開發部每位人員都能積極參與到產品開發過程中的評審，對設計的結構，工藝，電路，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設計機構合理，安全可靠，生產效率高，最低成本的設計方案，設計圖紙和文件通過自審，互審，專審後發放，保證圖紙和資料的準確無誤，以免造成不必要的損失。

三、開發目標

以戶外水底燈產品爲開發目標，par56產品延伸開發爲支撐，多品種，多層次化開發，光源選擇中小功率新品種led爲重點，電源驅動部分需要不斷創新，降低成本提高效率，保持led燈具工作的穩定性，耐久性，rgb控制方面多爲智能化入手創新改善。

四、開發計劃

1、以客戶需求產品爲開發開始，以客戶滿足要求爲結束，提供給客戶滿意的產品，

2、全面、認真貫徹公司方針、政策及各項規章制度，及時的完成上級下達的開發工作任務，

3、定期有針對性的對相關部門進行技術討論、宣傳及指導，達到上傳下達，標準一致的共識，

4、根據客戶要求及業務提供的相關質量信息，對現有的產品結構資料、技術資料及參數進行完善、修訂。

5、開發供應渠道，改變某些原材料只有單一供應商的現狀，建立多渠道、多點備選的供應機制，以備在供應渠道中的各項突發事件，目的就是要多建立幾家合格供應商作爲儲備一確保供貨的安全性與及時性：

6、對市場新產品的可行性開發計劃，根據產品特性及客戶需求運用結合，適時對以市場調研比較爲主導的開發理念，開展新產品開發計劃：

五、新產品開發計劃表

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