汽車修理廠工作計劃範本

篇一：汽車修理廠工作計劃

根據我廠制定的五年發展規劃及今年的工作任務，在XX年，汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作：加強企業管理方面，提高服務質量方面，提升經濟指標，爲了實現這個目標，打算從以下幾個方面做起：

一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。

1、補充修改工資管理規定。

2、制定班組對組員考覈獎懲辦法（廠長負責）。

3、建立班組學習例會制度（每月一至二次，各班組組織，廠長負責）。

4、加強對班長的學習和管理技巧培訓（每季度一次，廠長負責）。

5、完善監督抽查制度，對檢測結果，調修質量不定期抽檢，按規定對工作質量情況進行獎懲（由副廠長負責）。

6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。

二、逐步推行質量管理體系，制定有質量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執行。

1、爲了保證檢測結果的科學性、正確性，以嚴肅的態度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立爲社會負責，爲用戶負責的責任心。

2、監督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領車員查調修後的合格率，調修工監督領車員操作是否存在失誤。

3、做好設備的日常檢查維護，確保技術狀態良好，定期保養、維修。

4、對有疑意的檢測結果，對車戶有報怨的車輛重檢重調。

5、領車員必須按操作規程進行操作，做到不開人情車。

6、嚴格執行循環監督的工作流程（由張運強、張靜負責）。

三、爲保證實現今年的經濟指標，做好以下工作。

1、全面提升工廠服務形象，提高技術水平，強化服務意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優質的服務獻給車戶。

2、加強與協作單位的溝通、聯繫，取得他們的支持。

3、加強與南檢測線的聯繫，及時掌握車輛動態，降低人爲干擾，以保障上線率增長。

4、節能降耗，確保節能指標的落實，嚴格執行節能措施。

5、嚴格控制熟人車輛減免數量和金額，杜絕職工與審車販子有聯繫。

6、降低開支，精打細算，絕不浪費。

四、對超市的管理。

1、堅持對廠監督檢查，輪崗值班制：單月廠長負責，雙月副廠長負責，查質量、查服務、查三證、查安全，誰出問題處理誰。

2、做好設備、添置、裝修待定。

3、完善顧客投拆渠道，設意見箱、意見本、投訴電話。

五、XX年幾項具體工作。

1、按期完成營業執照、企業代碼證、稅務登記證、核辦產業證、汽車維修許可證等年度審驗。

2、完成檢測線計量認證、審查認可（驗收）工作。

篇二：年度維修組工作計劃

機加工方面:

以公司各主要生產部門爲主,積極做到全額、高效率完成各生產部門施工單加工任務。

維修方面:

制定詳細的維修計劃,貫徹以預防爲主的方針,根據公司的生產性質，設備特點及設備在生產中所起的作用,選擇適當的維修方式。採取日常檢查、定期檢查、狀態監測和診斷等各種手斷,切實掌握設備的技術狀態,加強修理的計劃性,充分做好修前的技術及生產準備工作。修理中,積極採用合理的修理工藝,以保證修理質量、縮短停歇時間和降低修理費用。同時,結合修理進行必要的改善維修,提高設備的可靠性.維修性,充分發揮設備的最高效能。

設備管理方面:

定期對全廠各部門車間設備保養進行檢查。建立完善的設備維護保養檢查評比制度,在公司的配合下由工程部按照整齊、清潔、潤滑、安全四項要求和管好、用好、維護好設備的要求,制定具體的評分標準,定期組織檢查評比活動.檢查結果在廠裏公佈,並與獎罰掛勾,以推動文明生產和全員性維護保養活動的開展。

廠內各部門車間的檢查評比,以設備管理、計劃檢修、合理使用、正確潤滑、認真維護等爲主要內容。

設備製造方面:

爲降低操作人員勞動強度.提高生產效率,提升公司的市場竟爭

能力,結合公司生產性質實際情況,有選擇性地設計製造一些應以滿足使用要求和保證高生產率爲前提,做到技術先進、經濟合理、製造方便、安全可靠、且留有發展餘地的自動機械。

人員管理方面:

xxxx年xx月xx日起，工程部維修組人員編制爲x人。（正副主管各x名、技工x名、生產工x名）

嚴格遵守公司各項規章制度，遵守、獎勵，違反、懲罰，最後使其養成遵守規章制度的良好行爲。深化人員管理內容，提高自身職業技能，尊重人、把人放在第一位，讓員工參與解決問題，實現目標，從參與，注重人的價值。滿足人成長的要求，讓員工感受成功和成就，感受生活的意義。

各部門技術交流:

繼續同公司各部門進行技術交流合作，明確各部門的工作任務和職責範圍，提倡主動支援、主動配合的精神,爲提高公司的市場竟爭力添磚加瓦。

工程部維修組；EGD1947

xxxx年xxx月xx日

篇三：汽修教研室工作計劃

一、總體思路

在學校的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀，以十八大重要思想爲指導，以重點項目建設爲龍頭，把推進職業教育發展，與繁榮經濟，促進就業，消除貧困，維護穩定，建設先進文化緊密結合起來，進一步深化專業教學改革，創新“工學結合”的人才培養模式，探索“校企合作”的長效機制，提高教師隊伍的專業技能，激發學生學習的積極性和主動性，形成良好的學習風氣。

二、主要工作

教學質量是學校的生命線，好的教學質量能夠推動招生就業等各方面工作。本學期，除了做好教學常規管理工作外，將重點做好以下幾項工作：

1.學習示範性院校教學改革經驗，貫徹“以服務爲宗旨，以就業爲導向，走產學研結合之路，努力辦出特色”的教育教學管理思想。

2.創新和工作創新，進一步改進教學方法和教學手段，真正建立“課堂—車間”的教學模式 ，培養既具有一定的理論基礎，又具有一定實際操作能力的適用型人才。

3．加強教師與企業間的聯繫，培養“雙師型”教師隊伍。教研室要充分利用與企業合作平臺，讓教師到企業中去參與生產，參與產品開發，通過實踐使得教師的講授內容更加貼近實際，而不只是空洞的理論。

4. 開展多渠道聽評課活動，以教研室常規性聽評課活動爲主線，人人講課，人人聽課，做好評課活動，並評選推薦若干優秀教師上報學校上公開課或觀摩課。

5. 積極發揮教學評價的的激勵作用。根據學校教師量化考覈評價標準，制定合理的備課組考評辦法，以便有效激發教師勤奮敬業、熱心上課、創造性教學的積極性。

6. 完成汽修專業《發動機構造與維修》、《汽車電子和電器系統構造與維修》、《汽車底盤構造與維修》3門專業核心課程的建設，形成課程對應的課程標準、教學設計、教學資源、實訓手冊，完成對應的校本教材出版工作。

7.按課程要求構建專業教學資源庫的框架，以核心課程爲主線，完善專業教學體系。以汽修專業爲試點，在現有基礎上開設《汽車維護保養》、《汽車營銷》、《汽車評估》等課程，加強教學資源的建設。

8.在校內開設專業學習興趣小組，鼓勵學生自己動手實踐，積極參與各級技能比賽。

9.加強教學督導，增加隨堂聽課的次數，及時反饋評價結果。

10.積極申報項目。

三．具體工作安排