計劃生育技術服務工作計劃
日子如同白駒過隙，我們的工作又邁入新的階段，來爲今後的學習制定一份計劃。計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的計劃生育技術服務工作計劃，歡迎大家分享。
計劃生育技術服務工作計劃1
1、按照《母嬰保健法》要求依法執業，按時年度檢驗。從事母嬰保健專項技術人員持證上崗。早孕建卡率大於等於95%，產前健康管理率大於等於95%。產後訪視率大於等於95%。
2、規範開展諮詢檢測服務，檢測率爲100%。做好hiv母嬰阻斷轉介服務。梅毒及兒童的規範管理診斷正確，診療規範，隨訪到位。發現梅毒、hiv陽性及時上報。認真填寫個案，做好轉診治療。
3、爲育齡婦女帶給婦女病普查和宮頸癌__檢查，檢查率達80%以上，加強宣教，婦女兩癌防治知識知曉率大於等於80%。檢查項目規範人員，耗材安排貼合要求。對檢驗結果陽性或可疑的婦女進行治療與隨訪，治療與隨訪率大於等於95%。
4、認真執行農村孕產婦分娩補助。認真執行國家公衛免費項目的落實。加強母嬰陽光工程的落實。
5、做好葉酸的宣傳發放與錄入工作，執行葉酸藥品管理制度。補服葉酸知曉率大於90%。做好葉酸的隨訪，並做好記錄。轄區服務人羣隨訪大於等於2次，隨訪率大於90%。
6、做產前篩查工作，產前篩查大於等於90%。對孕婦產前篩查高危人羣隨訪，貼合產前診斷條件的孕婦，產前診斷率大於等於95%，做好高危孕產婦管理，管理率達100%。
7、提高計劃生育服務。依法執業，持證上崗，規範操作。
8、嚴格執行“兩禁”，嚴禁非醫療需要的胎兒性別鑑定，及選取性別終止妊娠的行爲。
9、例會及信息管理。按時參加例會，數據準確及時做好統計報表工作，按時召開例會並進行學習，培訓，指導工作。
計劃生育技術服務工作計劃2
爲切實做好婦幼保健宣教工作保障母嬰安全，促進婦幼健康，根據本市我院的具體情況，特制定我院本年度婦幼健康教育工作計劃：
一、加強組織領導，成立以院長爲組長健康教育小組，在現有基礎上，除要陪養專職健康教育人員外，還要不斷擴大健康教育隊伍並加強院內健康教育知識和技能的培訓。
二、我院應圍繞婦女兒童開展形式多樣的健康教育與健康促進活動，普及保健知識，提高婦女及兒童的自我保健意識及保健能力，以婦幼保健爲基礎，大力宣傳各種保健知識。重點對婦女常見病及感染性疾病，婚前保健，產褥期保健，兩癌知識以及高危妊娠的宣傳。對艾滋病等傳染性疾病的危害及保健等知識進行宣傳指導，兒童保健方面重點對母乳餵養的好處及餵養技能，科學育兒，嬰幼兒常見病知識，兒童心理保健，預防兒童意外傷害等。
三、加強院內宣傳陣地的管理，充分利用空間，通過牆報，宣傳欄等多種形式積極宣傳婦女兒童保健知識根據季節不同做到內容豐富，版面新穎，並做到照片存檔。
四、利用三八婦女節，世界衛生日，母乳餵養周，艾滋病日，母親節，通過義診，會議發放宣傳資料等形式向羣衆進行宣傳，積極配合婦聯及計劃生育機構協同工作。
五、利用對孕婦摸底，建卡，產前檢查產後訪視，兒童體檢等時機對羣衆進行一對一的宣傳教育，利用孕婦學校和新婚學校對孕前保健，孕期保健及產褥期保健新生兒保健。
總結：建卡教育工作是反映婦幼工作質量的組成部分，是保護婦女兒童身心健康，提高提高全民素質的有效手段，希望本院健教科認真做好此項工作，不斷提高人們自我保健意識和保健水平。
計劃生育技術服務工作計劃3
爲進一步加強我院科學管理、提高管理水平，規範服務行爲，提高服務能力，促進我院科學發展，爲十二五加強婦幼衛生建設計劃工作發展打好基礎。依據《河北省婦幼保健機構等級評審管理辦法》，河北省衛生廳婦幼處將評審工作納入明年工作重點，結合我院發展的現狀，提出如下發展計劃：
一、提高認識，統一思想，全力以赴地做好我院二級甲等婦幼保健申報評審工作。
(一)、成立組織，按達標標準搞好自查，明確工作任務。
(二)、落實職責，依據自查結果，明確責任，健全科室，以科室爲基礎，做好達標工作。
(三)、自我評估。在達標工作基礎上，對照標準，進行自查評估，評估達標後，寫出自查報告，進行申報。
二、完善科室建設。
(一)、重點搞好保健科、兒科病房、產科的'機制建設。
(二)、實行科主任管理負責制。按標準要求，確定科主任，明確主任職責，落實科主任管理責任化制，增強科室服務的團隊戰鬥力。
三、完善人才培養機制。
在科室建設完善的基礎上，加強住院醫師培訓和保健醫生的培訓。從“三基”培訓青年，結合病例討論等方式紮實有效地搞好繼續教育，提高服務水平和服務質量。
四、規範討論行爲。
以我院臨牀科室爲重點，採用衛生部制定的臨牀路徑，制定有實用價值的診療護理常規，規範醫生診療行爲。
五、創建特色服務。
(一)、婦產科和兒科臨牀服務，突出與保健相結合。
(二)、產科實施高水平的愛嬰行動，納入常規，創產科愛嬰品牌。
(三)、兒科護士加強臨牀技能練兵，提高靜脈穿刺成功率，創建“一針準”服務品牌。
(四)、創建婦幼保健服務品牌。
六、完善分配機制。
實行科學的法人治理結構，完成院、科兩級分配製度，落實激勵機制，鼓勵多勞多得、優勞優得，最大限度地調動業務人員的主觀能力性。
