公司人才培養計劃範文
日子如同白駒過隙,不經意間,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!是時候開始寫計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒?以下是小編幫大家整理的公司人才培養計劃範文,僅供參考,大家一起來看看吧。
一、資格條件
(一)認同寶源企業文化和歷史使命,爲人誠信,擁有良好的個人品質和職業道德,愛崗敬業。
(二)能夠較好的面對和處理工作中的壓力,能夠以發展和變化的眼光對待工作,善於接受新鮮事物,擁有良好的學習習慣,具備持續的自學能力。
(三)具有較強的溝通和語言表達能力。
(四)在寶源工作期間,有良好的`工作業績和績效評價,具備較強的專業工作能力。
(五)大專(含)以上學歷,35歲(含)以下,在集團工作1年(含)以上。
二、後備人才的申報與選拔程序
各部門、各基地於每年的6月及12月上報本部門的後備人才名單。綜合管理部根據各部門、各基地申報名單對候選對象進行審查、考覈,篩選,確定人選,進入後備人才庫。
(一)申報
申報人填寫《後備人才申報表》(附後),通過以下方式上報綜合管理部:
1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦,並將申報表報綜合管理部。
2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦,直接將申報表報公司綜合管理部。
3、公司提名。
三、選拔入庫
綜合管理部對申報材料進行初審後,通知申報人蔘加選拔測試。通過測試者正式進入後備人才庫,並開展培養工作。選拔考覈主要包括以下4輪,每輪考覈設定基準分,未達到基準分者即淘汰。達到基準分者進入下一輪考覈。每輪考覈成績保留,最後成績爲各輪成績加權平均。
1、專業英語水平測試:主要包括英語筆試和英語口試。
2、價值觀念及綜合素質測試:主要包括職業傾向測試、個性特徵測試、智力測試或寫作。
3、業務知識測試:
4、面試:由公司領導、綜合管理部領導及相關部門人員組成面試小組進行面試,採取一對一交談或無領導小組討論形式,側重思維、表達能力的測試。
四、後備人才的培養
後備人才的培養有基礎培訓、輪崗實習、內部兼職和掛職鍛鍊四種方式。
一基礎培訓
1、培養主題:企業文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。
2、培養方式:參加集團或公司統一組織的企業文化、管理知識、溝通技巧等培訓;參加公司安排的外部培訓。
3、培養目標:使後備人才熟悉業務知識、管理工具、管理方法等。
二輪崗學習
1、培養主題:業務流程、實際技能的掌握和應用
2、培養方式:將後備人才安排到各部門進行工作學習,瞭解該部門實際情況。重點了解各崗位業務知識、工作流程、相關規章制度等內容。輪崗週期分爲三個月、六個月、一年三種。輪崗結束,後備人才需在一個月內上交輪崗實習報告,報告應注重實效,達到分析現狀、解決問題、優化管理的目的。考覈報告由該部門經理初評打分、綜合管理部經理複覈評分,兩者按6:4比例權重後得出實習報告最終成績。實習報告成績將作爲輪崗實習工作的主要考覈依據。
三內部兼職
培養主題:增強對各部門工作的認識和了解,提升員工綜合素質和能力。培養方式:兼職人員以學習、調研、協助爲職責,參與兼職部門具體業務的運作過程,提出相關意見和建議,並承擔相關工作,在兼職業務上接受兼職部門領導管理。
四掛職鍛鍊
1、培養主題:綜合技能的全面鍛鍊和提升
2、培養方式:將後備人才安排到各部門相應崗位上掛職,由綜合管理部審批發文。掛職的時間不應低於10個月。掛職鍛鍊的崗位編制做爲臨時編制,僅用於培養後備人才,不作爲公司正式的編制。
五、後備人才的考覈、淘汰、出庫、任用及後續跟蹤
一後備人才考覈
1、後備人才考覈、淘汰週期爲2年。
2、考覈包括培訓考覈、崗位考覈、能力測試3大部分。
其中:培訓考覈指每次培訓結束後,由培訓組織單位組織各種形式的考試(如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等),對培訓結果給予評價。崗位考覈指每半年由後備人才所在部門對其進行績效考覈,對後備人才的工作情況進行評價。能力測試指檢查兩年內後備人才是否取得一項中級(含)以上職稱或考取更高級學位。
二後備人才淘汰有以下情況者,經公司領導審批後,從後備人才庫中淘汰:
1、崗位考覈成績連續兩年處於所在部門50%排名以下者;
2、能力測試不合格者(兩年內未完成自學內容者);
3、培訓表現不合格者(未能參加必修課程學習或違反培訓紀律、培訓考覈成績兩次以上不合格者);
4、違背誠信承諾書內容,或在工作中及公司組織的各類活動中,行爲方式與寶源集團倡導的企業文化理念不符者。
三後備人才出庫及任用
1、後備人才在培養過程中或培養結束後,根據公司各部門、各基地的人才配置需要,由綜合管理部統一調配,兼職培訓、輪崗學習或掛職鍛鍊。經考覈合格,成爲公司新設或空缺崗位聘任的首要人選,正式任命後,視爲正式出庫。2年內未任命的後備幹部自動出庫。
2、後備人才出庫後,納入各公司的正常管理程序。
3、後備人才庫將遵循“滾動、跟蹤、淘汰、發展”的培養原則,淘汰不合格者,發展新的後備人才,實現人才滾動培養。
六、相關說明
一後備人才入庫後,其原人事關係不變動。
二後備人才入庫後,由綜合管理部根據培養方案,安排其參加培訓、考覈或者掛職鍛鍊等。
三爲了做好後備人才的選拔和培養工作,各部門需提高對此項工作的重視程度,參照選拔條件,積極、慎重地推薦後備人才候選人;對於申報或入選後備人才庫的員工,所在部門要在日常工作中給予大力支持,公司將後備人才的培養工作,作爲對該部門第一負責人考覈的指標之一。
四參加崗位鍛鍊的後備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執行,由鍛鍊所在部門考覈;後備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。