部門工作計劃三篇

時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，該好好計劃一下接下來的工作了！估計許多人是想得很多，但不會寫，以下是小編幫大家整理的部門工作計劃3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

部門工作計劃 篇1

爲擴大社會保險覆蓋範圍，早日建成廣泛覆蓋各企事業單位、資金來源多元化、保障制度規範化、管理服務社會化的社會保障體系，按照“發展要有新思想，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，努力完成今年各項工作目標任務。

1、繼續高度重視社會保險工作。社會保險是執政興國、全面建設和諧社會的重要組成部分，是國民經濟和社會發展“十一五”規劃的重要內容。要充分認識社會保險工作的重要性和緊迫感，要始終把這項工作提高到講政治的高度來認識，以對人民高度負責的政治責任感，切實加強對社會保險工作的領導。

2、切實有效地做好擴面、徵繳、清欠工作，減輕基金壓力。根據樂昌企業養老保險和失業保險當前的狀況，因此，怎樣採取切實可行的措施，做好擴面、徵繳、清欠工作是社保工作的重中之重。按照韶府復[20xx101號文要求，我們要加大外來投資企業員工參保工作力度，切實有效地完成擴面、徵繳、清欠工作任務，減輕基金壓力。

3、做好我市城鎮居民醫療保險的實施工作，以確保上級下達的目標任務93204人的完成。

4、做好信訪工作。加大社保政變宣傳，使社會保險工作得到社會的瞭解和支持。同時，認真做好信訪工作，耐心解釋解答，能夠解決的問題及時解決，不能解決的問題，做好解釋工作。

5、根據韶府辦[20xx]50號文精神，認真做好我市如樂昌峽、碧桂園等被徵地農民參加養老保險的工作，使我市的擴面、徵繳工作上一個新臺階。

6、加強社保基金支出管理，確保社會保險基金安全。要加大法制宣傳力度，使相關職能部門和廣大羣衆明確自己的責任和義務，確保社會保險基金的專款專用，有效地開展反欺詐冒領社保待遇工作。

7、加強部門協調，積極推進制度建設。嚴格按照《廣東省社會保險費徵繳辦法》的要求，加強部門信息協作，儘快實現各種社會保險信息資料共享，並逐步推行全社會共享，把我市社保工作做得更好。

8、加強辦事處幹部職工政治思想學習和業務學習，抓好機關工作作風，提高服務意識和服務質量與辦事效率。

部門工作計劃 篇2

轉眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個從事管理工作不長，經驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年裏有更大的進步和發展。

20xx年是我們公司發展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力的一年。爲此，調整工作心態、增強責任意識顯得尤爲重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，爲了促使自己儘快地成長，特訂立以下年度工作計劃：

一、經濟預算方面

1、依據預算計劃報銷費用，在此上要合理、節約、按時、準確地來執行

2、管轄固定資產的自檢

3、行政費用報銷的核準

4、編制、調整部門預算的方案

二、崗位的業務工作

1、企業管理文章

2、監督公司網絡維護

3、檔案工作的檢查、監督

4、對食堂的監督管理

5、宿舍監督管理

6、採購物品

三、行政管理方面

1、證照管理監督

2、社會事務協調

3、企業內部事務處理

4、執行貫徹公司制度

四、外部問題

1、崑山廠房的出售

2、崑山廠房的後續事宜

3、千燈地塊的事宜

4、綠蕾溫室及花卉的索賠

5、iso的複審

6、高嘉的註銷及金嘉的變更

去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導致效益的下滑，同時，相應的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待於我們去解決。

今年，對於我們而言，是至關重要的一年，我們必須把握世博會這一契機，在管理經營上尋求突破，努力完成公司下達的各項指標，並爭取儘早的完成指標，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經營到經營管理中。

部門工作計劃 篇3

爲加強企業工作計劃管理，理順工作計劃管理流程，指導監督各成員公司的工作，確保企業整體及各成員公司每月重點工作的落實及經營活動的有序開展，特制定本辦法。

一、工作計劃管理職責

（一）工作計劃管理按照企業總部考覈各成員公司，成員公司考覈本公司各部門進行，分爲《公司工作計劃》和《部門工作計劃》。

（二）總部企管部爲《公司工作計劃》的歸口管理部門，主要職責爲：

1、負責指導、監督、跟進各成員公司編制《公司工作計劃》。

2、負責彙總各成員公司重點工作計劃，及時分析、總結、反饋各項管理信息，爲企業決策層提供經營決策支持。

3、負責跟進各成員公司《公司工作計劃》執行情況，並對計劃實施績效考評。

4、負責各成員公司提出的其他需要總部協調和解決的工作計劃相關事項。

（三）各成員公司總經理是《公司工作計劃》的第一責任人，對計劃的編制、跟進、落實等負直接責任。企管部爲執行部門，主要職責爲：

1、負責編制、跟進、落實《公司工作計劃》。

2、負責與總部保持工作計劃銜接，接受總部企管部的業務指導和監控。

3、負責向總部提出需要總部或其他成員公司配合工作的需求。

（四）各成員公司企管部爲《部門工作計劃》的歸口管理部門，主要職責爲：

1、負責指導、監督、跟進各部門編制《部門工作計劃》，協調各部門工作計劃。

2、負責彙總各部門重點工作計劃，及時分析、總結、反饋各項管理信息，爲公司高層領導提供經營決策支持。

3、負責跟進各部門《部門工作計劃》執行情況，並對計劃實施績效考評。

4、負責各部門提出的其他需要協調和解決的.工作計劃相關事項。

（三）各部門經理爲《部門工作計劃》的第一責任人，其主要職責有：

1、負責組織編制、跟進、落實《部門工作計劃》，並指導下屬各層級編制內部工作計劃，協調、落實公司整體重點工作計劃指令。

2、負責與公司企管部保持工作計劃銜接，接受企管部的計劃指導和監控。

3、負責對下屬各層級工作計劃實施績效考評。

二、工作計劃編制

（一）工作計劃的材料來源：

① 公司發展戰略規劃、經營方針和目標、年度經營計劃；

② 各種會議上的工作指示和部署的工作；

③ 一定時間內的重點工作；

④ 其它來源（如意外突發事件的處理等）。

（二）工作計劃的編制報送及要求：

1、公司及各部門根據工作計劃的材料來源及本單位的實際情況，先擬定公司和本部門本月工作總結和下月工作計劃（《公司工作計劃》由企管部編制），各部門應於每月25日17：00前將本部門《部門工作計劃》報送企管部。

2、企管部彙總各部門工作計劃，並結合公司的經營發展需要，對擬定的《公司工作計劃》和《部門工作計劃》進一步調整完善。由總經理負責，匯同總部相關人員，於每月28日17：00前集中討論並確定計劃。

3、《公司工作計劃》由總經理審覈、董事長審批，並於每月30日17：00前報總部備案。《部門工作計劃》由部門負責人審覈，總經理審批，並於每月30日17：00前報總部企管部備案。

4、工作計劃中要明確工作任務、責任人、協助部門及具體的完成日期，上報之工作計劃必須具體量化，嚴禁泛泛而談。跨月度工作儘可能將本月能完成的部分具體量化。

5、在編制本月工作計劃時，必須對上月工作計劃完成情況進行總結，未按期完成的項目須說明未完成的原因及預計完成時間；對正在進行中的項目說明工作進展的程度。（工作計劃及總結的編制格式見附表）。

6、工作計劃報送時間爲休息日的，順延到下一個工作日。

四、工作計劃跟進及實施

（一）工作計劃下發後，各單位應逐級向下傳達工作指令，明確各項重點工作的實施責任人；必要時，召開計劃會對工作計劃進行宣傳貫徹。

（二）工作計劃的第一責任人，應積極主動跟進各項工作實施情況，並有責任督促、協調各項重點工作的跟進落實。具體工作計劃的操作人員應予積極支持和配合，嚴禁無故推辭和拖延。

（三）工作計劃監督、跟進部門可對工作計劃的執行情況進行抽查。

五、工作計劃修正

在特殊情況下（如：受突發應急事件影響），經公司總經理批准可修正《部門工作計劃》。經董事長批准可修正《公司工作計劃》，修正後的《公司工作計劃》報總部備案。

（一）申請修正工作計劃的條件：

1、非人爲因素（天災人禍等）造成整個工作大環境的改變導致工作計劃無法按原計劃進行的；

2、意外突發事件的出現導致工作計劃的實施完成確實有極大難度的；

3、在特殊市場環境下，爲提高競爭力確實需要修正工作計劃的；

4、其他（計劃責任人認爲）確需修正工作計劃的情況。

（二）工作計劃修正的申請、審批流程

1、工作計劃第一責任人根據實際情況向工作計劃歸口管理部門提出修正申請。《公司工作計劃》由總經理向總部提出，《部門工作計劃》由部門負責人向總經理提出。

2、歸口管理部門對申請審覈後，《公司工作計劃》修正報董事長審批，《部門工作計劃》修正報總經理審批。

3、審批後由歸口管理部門公佈修正意見及修正後新的計劃。

六、工作計劃考評

1、各單位應保證和維護工作計劃的科學性及嚴肅性，工作計劃下達後，各

責任部門應嚴格按照工作計劃的要求開展工作。

2、考覈部門每月對各單位工作計劃的編制質量、報送時間和工作計劃完成情況、完成質量等進行綜合評價。工作績效評價細則見下表：

① 考評分採取百分制，總分100分，各項目彙總得分即爲該單位當月月度綜合考評得分。 ② 所有評分項目均扣減後計正分，每項分數全部扣完後不再扣減。

③ 《公司工作計劃》考覈將直接與成員公司總經理定性績效獎勵掛鉤，《部門工作計劃》考覈將直接與部門經理定性績效獎勵掛鉤，定性績效獎勵根據公司有關薪酬制度發放。

3、《部門工作計劃》考評小組由公司自行確定，公司企管部爲於每月10日前公佈上月《部門工作計劃》綜合考評得分，並予以通報。

4、總部企管部會同財務中心、祕書室及主管領導組成考評小組對《公司工作計劃》進行考評，於每月10日前統計上月《公司工作計劃》綜合考評得分，並在總裁辦公會內予以通報，以及上報各成員公司董事會。

七、資料保管

總部企管部負責在考評結束後三日內將《公司工作計劃》《工作計劃考評表》、整理後移交總部資料室。各公司企管部負責在考評結束後三日內將《部門工作計劃》、《工作計劃考評表》整理後移交公司資料室。

八、附則

1、本辦法自20xx年1月 1日起生效並執行。

2、本辦法的解釋權屬總部企管部。

九、附件

1、《工作計劃》

2、《工作總結》

3、《工作計劃考評表》