現場服務人員述職報告 述職報告

述職人
王羣山
職　務
客戶服務工程師
入所時間
2001.6
No
20015026
屬　地
華中區
述職時間
2005.5.9-2005.5.21
工作
經歷
起止時間
用戶名稱
服務產品
2001.6-2001.7
廣深集團
交流傳動動車組DJJ1(藍箭)
2001.7-2001.10
株洲電力機車廠

北京環形鐵道
交流傳動動車組DJF1(中原之星)組裝以及調試
中原之星性能測試以及評估
2001.10-2003.12
鄭州鐵路局鄭州車輛段
交流傳動動車組DJF1(中原之星)的服務以及現場維修
2004.1-現在
鄭州鐵路局鄭州機務段和車輛段
交流傳動機車以及動車組的服務以及現場維修
包括奧星、九方、天梭、西部之光以及中原之星。



前一階段工作回顧
K3物流系統
使用情況
K3物流系統能把現場配件的需求情況及時、有效、準確的反饋到部門中，而且能把配件及現場的情況真實的反映出來，但是由於現場配件更換頻繁，有些產品還沒有及時的輸入就已經運用，而我們還需要入庫、審批，出庫，再審批。返回時就更加煩瑣，長此以往，數據難免丟失，對現場工作的造成不便。
該系統不是特別穩定，經常上不去；速度也很慢；而且在千辛萬苦基本錄入之後卻不能提交，佔用了大量的時間。
由於我們經常使用該系統，尤其使我作爲庫管員，使用率更高，因此我感受更爲深刻。
質量信息數據庫
使用情況
平時在機車上更換的備品，我們都是及時錄入質量信息數據庫、並認真填寫更換備品處理過程及處理結果。
整個系統對現場信息的反饋能做到及時、有效性，但有時要錄入一個不常用的配件，在數據庫中找不到該備品的型號，希望能完善系統功能。
我們經常使用該數據庫，發現它還存在如下缺陷：在登陸8498網站成功之後，卻不能順利的進入該系統；完成錄入後卻提交不上，需要多次題寫纔可能會成功。
產品服務能力
鄭州的交流傳動機車共計有6臺，其中3臺奧星機車、2臺九方機車和1臺天梭機車，同時我們也經常參與西部之光交流傳動貨運機車的服務工作。
我所產品主要是機車的核心部件。重點服務對象是交流機車（包括微機網絡控制系統、牽引變流櫃，輔助變流器、列車供電櫃等），得到用戶的充分肯定，現在已經安全運行98萬公里，即將完成鐵道部下達的考覈任務。
但是由於產品屬於實驗階段技術上還不是很成熟，故難免出現故障。添乘過程中，及時、準確、有效的解決所發生的故障並對用戶做好指導工作，將所出現的問題現象及處理辦法及時的反饋到部門。
作爲鄭州交流傳動產品的服務負責人，在這種情況下，需要我具備比較完整的知識框架和現場經驗，在自身做好服務的同時還要帶領服務人員積極的工作，大家工作非常認真，因此得到了用戶、協作廠家以及所裏相關人員的贊成和認可。
比如：去年12月份奧星機車正常牽引在去北京的途中，發生電容炸裂引起相構件燒損，單架正點運行到北京後被扣，鄭州奧星服務人員連夜帶配件趕到北京，將故障在機車正常出勤計劃內消除，將機車附掛改爲臨修。
還有，去年10月份澳星1號機車在廠裏架車維修完畢第一次上線去武昌的途中主變I發生故障。添乘人員武昌入庫檢查，發現電機側所有的GTO元件都短路（當時認爲全部擊穿），我立即根據電路圖得出結論：全部損壞的可能性很小，上述現象可能是某個相構件上兩個GTO元件損壞後通過電機的三相繞組互相併聯，從而出現上述的故障現象。
於是我立即建議拆下電機大線重新測量，結果損壞兩個相構件上共計3個GTO元件。
於是我有根據以前奧星以及中華之星出現過的故障判斷出：很有可能是廠裏電機三項繞組（或者是大線）出現相間短路從而造成我所主變損壞。因此我立即派人帶着備品去武昌檢修的同時向所裏相關人員報告，並且建議株洲廠對電機進行檢查和維修。
最終確信廠裏的大線在架車的時候出現短路，雙方進行搶修，一天之內處理完畢，繼續上線經過鄭州去北京。此次故障作爲臨修論處。
類似的情況還有很多，不再逐一列舉。
在平時我儘可能的配合用戶檢車人員多次試車，改正用戶的不良心理，打消他們的顧慮，使他們能放心的工作，從而更好的搞好服務工作。
用戶資源
用戶名稱
姓名
職務
聯繫辦法
備註
由於模板空間所限，不再一一列舉，我把該項作爲一個附件，粘貼在述職報告的尾頁。
質量主管評價：
簽字：
配件主管的評價：
簽字：
服務部長確認：
簽字：
自我
分析
我還有哪些地方可以更優秀
領導和協調能力
專業技術水平、交往能力、語言表達能力
怎樣做纔可爲公司企業創造更多的價值
繼續作好機車服務工作，樹立“綠蔭服務”品牌，宣傳和維護時代集團企業文化的內容和精神。
起到帶頭作用，提高團體的凝聚力和向心力，儘快提高服務隊員的業務水平以及整體實力，這樣在做好目前工作的同時還可以爲公司做好人力資源的儲備，利於以後的工作安排。
學習什麼知識才可更好的提高自己的從業能力
業務能力、交際能力

現在我該採取什麼樣的行動
在以後的工作中，我將一如既往的認真學習部門所下發的文件，認真明確兩大系統工程，成就三個主體，關注四大熱點，領會其文件精神，結合自身工作，明確自身定位和發展方向，堅持不懈提升隊伍凝聚力和向心力，提升服務品質，提高顧客滿意度，構建“綠蔭服務”文化的同時，做到與集團同呼吸共命運，加快“綠蔭服務”的完善，早日使之成爲“時代品牌”的傳播載體、行業標準和人力資源基地，共同打造集團核心競爭力。
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