述職報告（銀行系統） 述職報告

我叫XXX，現年XXX歲，大學文化程度，高級政工師。XXX年9月至XXX年3月任XXX信用社主任。任職期間，能夠認真貫徹落實上級有關金融政策方針，不循私情，秉公辦事，努力實踐"三個代表"重要思想，團結、帶領一班人，艱苦創業，銳意開拓，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。工作中，能夠認真執行有關財務管理規定，履行節約、勤儉辦社；處處率先垂範，廉潔勤政，務實開拓，曾多次被評爲縣級“優秀共產黨員”，所負責的XXX信用社連年被評爲日照市農信系統“先進集體”、市級“文明單位”等榮譽稱號。
　　一、採取積極措施，成功化解經營風險
　　剛到XXX信用社任職時，該社經營狀況較差，潛在較大經營風險。爲此，我帶領社級領導班子成員始終把化解經營風險作爲壓倒一切的頭等大事來抓，堅持"兩手抓"：一手抓好存款增量，防止出現支付風險；一手抓好不良貸款的盤活促進經濟效益的增加，實現信貸資金良性循環。並把爭取地方黨政支持作爲化解風險的支撐點，做到勤 請示、勤彙報，反覆多次找縣長彙報XXX信用社風險狀況及利害關係，與分管縣長及縣人行有關領導專門到臨朐縣考察學習化解金融風險的成功經驗與做法，並根據考察學習情況，結合本社實際向縣委縣政府提報了《關於赴臨朐考察學習化解XXX信用社風險情況的報告》，引起了縣委縣政府的高度重視，縣長多次親自召開了收貸收息及盤活不良資產專題會議，對所有欠貸大戶以縣政府名義下達限期還本付息通知，進一步明確了還貸付息的任務。縣財政也專門拔出專款用於盤活縣直企業不良貸款。通過縣政府的大力支持，使XXX信用社的不良貸款清收與盤活工作取得了突破性進展，僅一個月時間盤活不良貸款2800萬元，收回不良貸款利息486萬元，有效地促進了各項業務穩步發展，基本化解了XXX信用社的經營風險。這一成功做法，在2001年被人行濟南分行作爲化解信用社經營風險的典型經驗在全轄內介紹推廣。
　　二、強化管理手段，實現扭虧爲盈
　　針對原XXX信用社管理鬆散、經營困難這一實際情況，積極帶領全社幹部職工，從轉變經營觀念、強化內部管理入手，提出了以管理求生存，向管理要效益的經營思路。按照人民銀行及農村信用社的要求，分別修訂會計、出納、信貸、財務、物業管理安全保衛等20多個規章制度。在全體幹部職工中提出“十個不準”堅持的經營觀念，分別成立財務、信貸、安全保衛等領導小組，加強了各項工作的領導，全面推行高標準、嚴要求的內部管理機制，創造性地採取了“一切圍着效益轉，嚴格管理促規範，分配打破大鍋飯，考覈獎懲抓兌現”的管理模式，使全社建立了人人有專責、辦事有標準、操作有程序、措施有落實、工作有檢查的良好運行機制。創新實施了百分制考覈及末位淘汰制，充分調動了員工的工作熱情，最大限度地激發了全社的內部活力，各項工作迅速步入了穩步發展的軌道。在99年當年較上年度減虧123萬元，並保持了此後的連年增盈的好勢頭，2000年實現盈餘20萬元，同時逐年清化歷史遺留待處理費用400多萬元，夯實了發展基礎。
　　三、 大膽創新經營，增強發展實力
　　爲保持XXX信用社的穩健發展勢頭，我積極帶領全社幹部職工解放思想，大膽實施創新經營。在充分調研的基礎上，一是根據XXX個體工商業發展迅速、資金需求量較大的實際，及時調整貸款結構，對所有的貸款企業進行了資信調查摸底，做到該控的堅決控制住，防止新的貸款沉澱。該"助催"的，在保證按期收回的前提下，給予適量信貸支持，促進原沉澱貸款的盤活。二是將信貸投向由風險較高的企業轉向了個體民營經濟，把XXX的個體工商業戶作爲重點支持對象。確定了“立足XXX市場，服務民營經濟”的工作思路，進一步壓縮工商業貸款規模，騰出資金大力支持個體民營經濟。發動全員走出櫃檯，深入到個體業主調查摸底，對經濟實力強、信用好的私營戶分別建檔立卡，雙方鑑定存貸承諾服務協議書：“開立存摺帳戶，根據其資金需求及時發放貸款支持，平常節餘資金存入信用社”。經統計，每年累計對300名個體工商戶發放貸款2000萬元，新增利息收入100多萬元。這一舉措，既提高了信貸資產質量，又培育了新的經濟增長點，使XXX社新增貸款收回率保持在98%以上，利息回收率達到100%。三是針對XXX信用社資金短缺，既不允許拆借又無再貸款的艱難處境，果斷地確定了"眼睛對內挖潛，向自身要資金"的思路，實施"以XXX爲龍頭，延伸XXX村戶"的"抓大帶小"存款戰略，發動全體職工通過開展一系列優質服務活動，廣泛吸引客戶存款，狠抓資金組織工作，實現了全社存款以年均增長2000萬元的平穩遞增速度。截止2001年底，XXX信用社的各項存款餘額達到了2.65億元，比任職前淨增存款8000多萬元，創建社以來最好水平。同時，爲拓寬XXX信用社服務領域，增加服務品種，在借鑑外地經驗的基礎上，先後與農行、工行聯繫，開辦了代簽銀行承兌匯票新業務，填補了當時XXX信用社的空白。從1999年底開始，共代簽銀行承兌匯票5000多萬元。同時，積極創造條件，開辦了再貼現業務，增加了中間業務收，從而爲XXX信用社的快速發展奠定了堅實的基礎。
　　四、注重教育培訓，提高員工素質
　　在全力抓好業務工作的同時，還十分重視提高全員的整體素質，組織實施了以“抓教育，帶隊伍，強素質，樹形象”爲主要內容的素質教育工程，把強化員工素質教育作爲促進業務發展的長遠大計來考慮，主持設立了思想政治、法律法規、職業道德、業務技術四個職工教育課堂。將每週六定爲集體學習日，常年利用業餘時間對全體員工進行全方位、多層次的教育培訓，取得了明顯成效。所在社全體員工的業務技術達標率達到98%以上，有22人獲得了市級業務技術能手稱號，90%的員工達到中專以上學歷。
　　五、加強精神文明建設，提高社會聲譽
　　1998年因受各種因素影響，XXX信用社市級文明單位被取消，這對該單位的整體形象的提升影響很大，不利於我們正常工作的開展。針對這一情況，爲儘快扭轉被動局面，首先統一全員的思想認識，始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，根據“窗口”行業特點，以開展“青年文明號”、“青年崗位能手”、“文明單位”等創建活動及社會承諾服務爲載體，積極開展了各項精神文明建設活動，在全面改善服務質量的同時，促進了精神文明建設水平的不斷提高。所負責的XXX社自99年以來，連年被授予市級“文明單位”榮譽稱號，有2名員工被評爲市級“職業道德標兵”，有3名員工連年被評爲市級“青年崗位能手”，3個營業網點連年被評爲支行級“青年文明號”，有12名優秀職工加入了中國共產黨。
　　在XXX信用社任職四年間，通過開展以上工作，取得了一定的成績，克服了種種困難和阻力，抑制支付風險，基本規避了經營風險。但從目前看，無論離上級要求，還是與同類社相比，還存在着一定的差距以及需進一步解決的問題，歸納起來主要是：
　　（一）因受工作能力和水平所限制，工作創新不夠，開拓力度不大，使本單位工作沒有突破性的進展，只是剛剛擺脫困境，存在着滿於現狀、不思進取的思想。
　　（二）內部管理工作不夠嚴格，致使有些規章制度沒有真正落實到位，出現了這樣或那樣的問題。也還存在不安全的隱患等等。
　　（三）政治思想工作做的不到位，使員工思想不夠統一，因受幾次改革的影響，有些幹部及職工的思想情緒不夠穩定，影響了工作的開展。
　　（四）對歷史形成的問題沒有及時處理解決。
　　（五）不良貸款佔比較高，盤活的力度夠，影響經濟效益的提高。針對存在的問題，在今後工作中，幫助該社逐步解決。