銀行學習總行會議精神工作報告範文大綱

我行組織全體幹部員工認真學習總行20xx年一季度工作會議精神，對貫徹落實總行20xx年一季度工作會議精神作了具體安排和部署，要求全體幹部員工切實領會和掌握總行20xx年一季度工作會議精神，按照會議精神全面做好工作，力爭達成20xx年二季度預算，爲達成20xx年全年預算打下紮實基礎。現將我行學習總行20xx年一季度工作會議精神及貫徹落實情況報告如下：

一、認真努力學習，領會和掌握總行20xx年一季度工作會議精神

（一）組織全體幹部員工認真學習總行20xx年一季度工作會議精神。我行於x月x日晚上，組織全體幹部員工認真學習總行20xx年一季度工作會議精神，認真學習董建嶽董事長20xx年4月24日在廣發銀行20xx年一季度工作會議上“深化戰略轉型，提升經營業績”的講話，認真學習利明獻行長20xx年4月24日在廣發銀行20xx年一季度工作會議上“探索創新，強化執行，加快轉型，迎接挑戰”的工作報告，認真學習樂新、桂芝、鳳鳴三位行領導有關業務條線重點工作的部署和有關參閱材料，要求各部門和營業網點充分利用晨會、現場會、學習會展開討論，加深對總行20xx年一季度工作會議精神的認識和理解。

（二）領會和掌握總行20xx年一季度工作會議精神。我行要求全體幹部員工通過學習討論，全面領會和掌握總行20xx年一季度工作會議精神。

1、“三比三看”增強工作責任心和工作緊迫感。要求每個幹部員工與自己比，從對比中找出存在的問題和差距；與市場比，從對比中找出不適應市場發展的因素；與系統內兄弟行比，從對比中找出自己的排位和逐項差距。通過“三比三看”，增強工作責任心和工作緊迫感，以嶄新的面貌，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭投入到工作中，努力幹出工作成績，促進經營業務發展，不斷提高經營效益，把我行打造成一流商業銀行。

2、解放思想積極探索創造新盈利模式。要求每個幹部員工充分認識近年來迅猛發展變化的金融市場形勢，充分認識老思想、舊框框已不適應我行發展的需要，如繼續堅持老思想、舊框框的經營模式，盈利空間將越來越狹窄。要確保我行發展，不斷提高盈利能力和盈利水平，必須大膽解放思想，積極探索創造新盈利模式。作爲銀行部門單位，要堅定不移抓好“兩卡一中心”，實現表內存貸款收益最大化，主動擺脫傳統思維，突破老思想、舊框框，積極探索創造新盈利模式，形成批量化的新興收益來源。處於一線的幹部員工要立足本職崗位，想方設法大力發展高收益業務，爲我行擴大經營業務、提高經營效益，做出實實在在的貢獻。

3、改革創新全面做好重點工作。要求每個幹部員工充分認識改革創新的重要意義，要把改革創新看成一種責任，始終進行改革創新，提高改革創新能力。要不斷解放思想、實事求是，與時俱進，勇於突破舊框框，重新思考，重新探索，大膽提出新思路、新舉措，以實踐不斷推動改革創新。要把各個創新體現在平常實際工作中，善於從平常實際工作中發現問題，按照新思維、新觀念分析問題，找出問題的原因和癥結，提出解決問題的思路、方法和措施，促進工作又好又快發展。要明確什麼是重點工作，重點工作就是發展經營業務，提高經營效益。在明確什麼是重點工作的基礎上，就要“咬定青山不放鬆”，振作精神、以最大的勁頭投入到工作中，全面做好重點工作，取得明顯實際成效，體現效益優先的目標。

二、強化工作措施，全面貫徹落實總行20xx年一季度工作會議精神

（一）發揚實幹興行精神，全面提升經營效益。要求每個幹部員工明確必須發揚實幹精神，做到不畏艱難，苦幹實幹，奮發進取，才能取得優良成績，促進各項經營業務持續發展，達成20xx年二季度和20xx年全年預算，實現效益優先的目標。一是全面做好重點工作，向傳統存貸款業務要效益，向新盈利模式要效益，向資產質量要效益，向精細化管理要效益，堅持存款是立行之本，以銀行卡爲載體，積極發展離櫃業務和非現金結算業務，不斷豐富個人中間業務產品。要積極擴大客戶羣體，優化客戶結構，增加經營業務的覆蓋面，促進各項業務發展。二是制定經營業務發展措施，落實到傳統存貸款業務、新盈利模式和資產質量方面，把這三方面取得的效益作爲我行新的經濟增長點，爲達成20xx年二季度和20xx年全年預算打下堅實基礎。三是把發展業務、提高效益的責任落實到每個人，使人人有壓力有動力，積極發展經營業務，力爭取得良好業績。建立激勵約束機制，完善績效考覈管理，以激勵約束機制和績效考覈增強幹部員工的工作責任心、工作緊迫感和內在動力，使幹部員工振奮精神，鼓足幹勁，認真刻苦工作，推進經營業務健康持續發展，不斷創造良好經濟效益。

（二）切實加強學習培訓，全面提高員工素質。良好的業務技能是銀行核心競爭力的體現，是爲客戶提供一流優質服務、贏得客戶口碑的基礎。我行要下功夫、化力氣加強對員工業務技能的`學習培訓，要針對員工整體素質不高的實際，紮實開展“專業培訓、

管理培訓、素質培訓”，有效提高員工業務技能。要充分利用晨會、現場會、業務學習等，組織員工開展業務測試和業務大練兵活動，提高員工的業務素質。要通過評選服務明星、優秀員工等，對日常服務工作進行綜合素質考覈，促進員工整體素質的不斷提高。要以“優質服務”爲中心，積極開展各類主題活動，增強一線櫃員的工作責任心，細緻熱情爲客戶提供優質服務，在提升服務水平中形成自己的特色，打響我行服務品牌，增強我行的社會影響力和對客戶的吸引力，以優質服務促進各類業務的發展，以創造更好的經濟效益。

（三）始終強化合規守紀，防範各類金融風險。我行一是要做好合規守紀工作，防範產生金融風險，通過加強工作制度建設，健全完善各類工作制度，明確每個員工的崗位職能和工作目標任務，確保各項經營業務安全運行。二是要求每個員工牢固樹立合規守紀意識，把工作制度作爲防範金融風險的屏障，堅持用制度管權、按制度辦事、靠制度管人，毫不留情、不折不扣執行制度，把合規管理、合規經營、合規操作落到工作實處，實現“無案件、無事故、無差錯、無違紀”的目標，保證我行資產平安，實現最大效益。三是要加強檢查，對檢查出的各類問題嚴格整改，確保整改到位。落實不良問責機制，加大新發生不良的懲戒力度，凡我行員工涉及道德風險的，實行嚴格處罰，涉嫌違法違紀的，交司法機關嚴肅處理，對違規失職的就地免職，要求其專責清收，未清收完畢不得辦理離職手續。

（四）堅持不斷優化服務，提升我行市場競爭力。服務是銀行的永恆主題，要通過打造服務亮點，提升市場競爭力，促進經營業務發展。一是精心佈置，爲客戶打造溫馨熱情、井然有序、高效快捷的金融服務環境，增強我行的社會形象，樹立優質服務的品牌，努力獲得廣大客戶的滿意。二是要求員工加強學習，全面提高業務技能，能夠快速、正確地答覆客戶的提問，給客戶提供建議和處理方法，取得客戶的信任，使客戶有業務，就想到來我行辦理。三是要求員工注重儀容儀表，做到文明禮貌，嚴格遵守勞動紀律，精神飽滿、幹勁充沛做好崗位本職工作，提高文明規範服務水平，確保讓客戶滿意。

以上是我行學習總行20xx年一季度工作會議精神及貫徹落實情況的報告。我行決心以貫徹落實總行20xx年一季度工作會議精神爲契機，教育引導全行幹部員工堅定理想信念，牢記使命職責，刻苦勤奮工作，力爭在二季度取得新的更大的成績，爲達成20xx年二季度和20xx年全年預算，實現效益優先的目標，做出新貢獻。