中電投工作報告範文大綱
一年前，陸啓洲總經理在20XX年工作會上正式宣佈三步走戰略，爲集團公司長遠發展繪就了明確的路線圖。一年後，陸啓洲總經理在20XX年工作報告中特別強調集團公司在20XX年實現了‘三步走’戰略的良好開局
一年來，我們萬衆一心，不畏艱險，爲戰勝罕見自然災害和舉辦奧運盛會發揮了重要作用；我們確立三步走戰略目標，創新體制機制，實現了發展戰略的提升；我們迎難而上，及時應變，積極應對前所未有的虧損局面，實現了主要生產指標的持續增長；我們大力推進產業集羣佈局、資本運作、海外發展，主營業務規模快速壯大，資源配置能力、抗風險能力、整體實力大幅度提升。
20XX年，集團公司全年完成發電量2051億千瓦時，同比增長15%；煤炭產量3705萬噸，同比增長36%；電解鋁產量46萬噸，同比增長26%。集團營業收入715億元，同比增長21％。利潤總額在五大發電集團中居第二位。
落實部署，實現三步走戰略良好開局
六大產業集羣佈局基本完成。蒙東、貴州、寧東、黃河、新疆、黑龍江六大產業集羣總體佈局基本完成，電力前期儲備達2億千瓦、煤炭資源儲備80億噸以上。支撐三步走戰略目標實施的項目和資源儲備基本得到保障。新組建的遵義、寧夏、新疆公司，開始發揮重要作用。確立了依託現代物流實現跨區域煤電聯營新構想。
資本運作取得巨大成效。20XX年，是集團公司組建以來資本運作成效最爲顯著的一年。重組金元集團，完成組建以來資產規模最大的一次主營業務重組，增加控股裝機容量628萬千瓦，在西電東送大格局中佔據有利位置。重組青銅峽鋁業，電解鋁產能躍居國內第二，對推進寧東產業集羣發展將起到重要作用。重組內蒙古巴其北煤礦，爲實現跨區域煤電聯營奠定了基礎。無償受讓石家莊東方熱電，首次擁有省會城市熱網資源，境內外上市公司增至7家。
海外拓展實現重大突破。東南亞項目新增水電規劃容量1650萬千瓦，是目前國內最大的海外水電開發項目。西非項目取得重大進展，有望擁有鋁礬土資源20億噸。
核電發展邁出新的步伐。核電年內利潤達10.5億元。確定了2020年核電投運1400萬千瓦目標。山東海陽一期主體工程提前兩個月負挖。遼寧紅沿河工程建設有序推進。江西彭澤被列爲國家第一批內陸核電開發項目，並全面開展各項前期準備工作。
前期和工程建設取得豐碩成果。全年覈准電力項目容量905萬千瓦，。全年電力開工規模690萬千瓦，投產685萬千瓦。烏蘇項目獲得路條，實現在新疆發展的突破。赤大白鐵路全線貫通試運行。白音華3號煤礦、錦赤鐵路覈准並開工建設。獲錦州港煤碼頭控股開發權和濱海港綜合開發權。闞山、大別山、通遼、霍林河、黔東、開封8臺60萬千瓦等級機組連續高水平投產。
應對挑戰，保持生產經營平穩健康協調推進
20XX年，集團公司面對嚴峻形勢，果斷決策，周密部署。在前所未有的困難條件下，保證了生產的正常接續，煤電利用小時數5235小時，在五大發電集團中最高。
發揮融資功能，構建銀企戰略合作關係，擴大授信額度，努力開拓融資渠道，確保了生產和基本建設資金供應。
財務基本結構總體穩定，資產負債率控制在合理範圍，在五大發電集團中處最好水平。
成本支出有效降低，全年可比口徑原煤採購價格與標煤單價平均漲幅在五大發電集團中均爲最低。保持了平穩較快增長。
水電、核電、煤炭結構優勢繼續顯現，產業協同效應充分發揮。金融以及設備成套、工程建設等電站服務業利潤貢獻率明顯提高。
有效落實國家政策，部分企業電價問題得到初步解決。推進電價熱價調整，上調幅度達到預期目標。
隱患治理，安全生產局面總體穩定
20XX年是國家安全生產隱患治理年，也是集團公司安全生產基礎建設年。全年共查出各類安全隱患5163項，整改率97%。
確定了歸口管理、分口負責的安全生產管理模式，健全了安全管理部門，火電廠全部設立了獨立的安全監督機構，安全生產管理體系進一步完善。
加強應急管理，進一步健全了應急管理組織和預案體系。全年生產、基建、非電產業未發生較大及以上人身和設備事故，安全生產總體穩定，爲集團公司平穩較快發展奠定了基礎。
管理創新，各項工作不斷向更高目標邁進
以母子公司製爲基礎，以三級管理爲主架構，全面構築戰略管控型能源集團的體制機制，建立完善以戰略管理爲核心的七大管理體系，強化責任追究，加大對關鍵經營指標和發展目標的考覈。
啓動風險管理及內部控制體系建設。優化總部及區域組織體系，組建招投標、燃料管理中心，整合蒙東及東北區域資源，組建蒙東能源公司，完成東北分公司改制，有序推進五凌電力重組。
加大改革力度，完善法人治理結構和區域檢修公司體制，啓動薪酬制度改革和財務集約化管理試點。按照三級管理要求，積極清理四五級公司。投資管理、法律顧問、財務總監等制度有效落實。配合國家審計署圓滿完成了審計工作。
努力提高精細化管理水平。完善了指標和標杆體系，搭建了對標信息平臺，生產、經營、基建對標管理全面展開，主要經濟技術指標持續改善。火電機組A級檢修全優率達到68%。
工程建設管理制度體系和激勵約束機制不斷完善，出臺四大控制管理標準，建設水平明顯提高。規範火電廠形象設計，推動典型設計和模塊化設計。完善招標程序和管理標準，規範集中招標，全年節省投資24億元。
強化質量過程控制，增加關鍵節點的質量檢查，堅持高標準試運和投產，機組投產水平穩步提高。新投產的60萬千瓦等級機組全部實現自動、保護、主要儀表100%投入，環保設施同步投運並達設計值。
履行職責，深入開展節能減排和環境保護
堅決執行黨中央、國務院各項部署，積極投入抗擊自然災害和維護奧運安全穩定工作。在南方雨雪冰凍災害和汶川特大地震中，集團公司反應迅速，措施得力，出色完成抗災保電任務。積極捐款捐物，踊躍繳納特殊黨費。奧運會、殘奧會期間超前策劃、制定預案，全面啓動應急保障措施，實現安全生產零事故，涉奧電廠零非停，沒有發生羣訪和進京上訪等不穩定事件，圓滿完成安全穩定任務。上海電力、撫順公司受到國家電監會表彰。
全年累計關停小火電24臺245.5萬千瓦，提前兩年完成關停任務。把環保脫硫設備納入主設備管理，在江西貴溪開展取消煙氣旁路試點。供電標準煤耗350.24克/千瓦時，同比下降8.15克/千瓦時。完成27臺機組脫硫改造，新增二氧化硫減排能力26.2萬噸/年。二氧化硫、煙塵、廢水排放總量同比分別減少13. 75萬噸、4.72萬噸、1704萬噸。榮獲聯合國節能環保示範企業稱號。
加強黨建和隊伍建設，形成蓬勃向上的生動局面
加強和改進企業黨的建設。認真學習貫徹黨的十七大精神，廣泛宣傳改革開放30年的.巨大成就，圍繞抗災保電、奧運保電、增收節支等重要工作，積極開展黨員先鋒崗主題實踐活動，開展強管理、求效益、保安全紅旗競賽活動，各級黨委（黨組）政治核心作用、黨支部戰鬥堡壘作用、黨員先鋒模範作用得到進一步發揮。
認真抓好反腐倡廉建設，完善和落實黨風廉政建設責任制，制定了《關於貫徹落實<建立健全懲治和預防腐敗體系20xx～201x年工作規劃>的實施辦法》。全面落實三重一大決策制度和廉潔自律七項要求，全年未發生領導幹部重大違紀案件。
充分發揮羣團組織優勢，推進企業文化和精神文明建設。加強內外部宣傳，樹立和展示團結、進步、和諧的企業形象，集團公司總部榮獲全國文明單位稱號。
四好班子創建活動紮實開展，11家二級單位進入四好班子行列。調整配備二級單位和總部部門領導班子，加強幹部異地交流，領導幹部大局意識不斷增強，精神狀態更加飽滿。按照中央統一部署，圓滿完成首期三年援疆任務，並啓動了新一輪援疆工作，受到上級領導高度評價。健全後備幹部隊伍，加強年輕幹部培養，舉辦首期年輕幹部培訓班。高質量完成五年大規模培訓幹部規劃，構建了較爲完善的幹部培訓體系，形成了具有中電投特色的培訓文化理念。全面落實人力資源規劃，加大財務骨幹、資本運作和大機組運行等急需專業人員培訓力度。集中力量編寫完成常規電力42個工種技能培訓大綱。成爲五大發電集團中唯一的國家高技能人才培養示範基地。
20XX年，面對巨大困難和挑戰，集團公司各項成績來之不易，這些都得益於四個始終堅持：
第一，始終堅持科學發展觀的戰略引領。20XX年，集團公司確立並圍繞三步走戰略目標，統籌產業與區域、國內與國際佈局，堅持以電爲核心、煤爲基礎、產業一體化協同發展，優化產業結構和電源結構，有序推動由單一發電集團向能源集團轉型，發展循環經濟，保持了結構優勢，擴大了規模優勢，整體實力和行業地位有效提升，鼓舞了人心，提振了士氣。
第二，始終堅持把改革創新貫穿於發展全過程。集團公司積極參與電力體制改革，認真落實國企改革部署，堅持市場化改革方向，把握集團化和能源企業兩大管理規律，明確戰略管控型能源集團總體定位，努力創新產業發展模式，着力構建科學高效的體制機制，走出了一條充滿生機與活力的特色發展之路。
第三，始終堅持以強化管理築牢永續發展的根基。集團公司豐富安全理念，推行標準化管理，倡導全過程成本控制，打造信息化平臺，着力夯實三步走戰略實施的管理基礎。在困難面前，快速反應，果斷決策，眼睛向內，挖潛增效，保障資金供給，積極防控風險，實現了工程建設、經營管理、安全生產、隊伍穩定和產品產量、產能規模的全面提升，整體經營成果明顯好於預期。
第四，始終堅持履行中央企業責任。面對自然災害的突然襲擊，面對電煤價格的大幅度飆升，面對迎峯度夏和奧運保電等艱鉅任務，集團公司爲國分憂，勇挑重擔，展現了關鍵時刻靠得住、信得過、打得贏的紮實本領，體現了講政治、顧大局、重責任的良好風貌，與各中央企業一道，在關鍵時期發揮了關鍵作用。
