質量月動員大會發言稿範文大綱

又到了每年一度的質量月，今年的質量月讓人尤感不安。下面是質量月動員大會發言稿範文，歡迎參考閱讀！

　　質量月動員大會發言稿範文1

各位同事大家早上好！金秋9月，在全國第33個質量月來臨之際，項目部響應集團公司號召，舉辦質量月活動。

質量是一切的基礎，沒有質量，談什麼品牌、發展、競爭都是空話。尤其是對我們核電建設單位來說，質量更是我們企業賴以生存和發展的基石。無數知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發展、競爭激烈的社會環境中，一個企業要想求生存、謀發展，首先就要打造一流的質量、一流的產品，用一流的質量去贏得客戶的青睞和信賴，從而開創一流的品牌和市場。只有這樣，企業才能夠實現它的最大價值，並給予企業員工更多的物質回報，同時在風雲變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、巍然不倒。

日本一位企業家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業，一切取決於人的努力。這是一種憂患意識，古人云“生於憂患，死於安樂”！在質量管理過程中就要抱着這種憂患意識和“勿以善小而不爲，勿以惡小而爲之”的態度抓工程質量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因爲一個小小的疏忽、一次不夠規範的操作都可以讓整個工藝流程造成大面質量滑坡！

古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我們公司的工程質量，提升我們中核二二的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質量危機感，規範我們的操作方法，遵守國標規範要求。衆所周知質量是每位員工幹出來的，而不是質檢檢查出來的。因此提高員工質量意識勢在必行。希望各位員工能積極參加“質量月活動”，提高個人質量意識，從點的提高帶動面的提高，從而最終帶動工程質量的提高。同時公司的工程質量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質量是從原材料採購到最終交付給客戶手中的每一個環節配合出來的，這其中包括器材部的物料採購、工程部對工程進度控制和資源調配，人勞部對員工的培訓、施工隊伍的生產一線、技術部的技術服務、質檢部的質量控制可以說這些環節缺一不可，質量是各個環節共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現。質量水平，能夠很好地檢驗一個企業內部的合作狀態。

同志們，動員大會的舉行，標誌着2011年昌江核電項目部“質量月活動”正式拉開序幕。希望大家以高度的責任感和使命感，深入開展質量月活動，爲提升核電工程質量總體水平，促進經濟平穩發展做出更大的貢獻。

最後預祝昌江項目部“質量月活動”取得圓滿成功！謝謝大家！

　　質量月動員大會發言稿範文2

尊敬的領導，各位同事：

大家好！

在今年的質量月來臨之際，我公司今天召開動員大會，爲質量月期間的活動做出安排。公司品質管理和品質提升提出以下四點指導性思想：

一，質量是企業的生命，是公司賴以生存和發展的前提與保證，是全體同仁穩定發展的.前提，是關係公司存亡的大事；

二，質量文化是企業文化的基礎。全員質量意識和思想是指導開展各類質量工作的前提，是決定質量工作的行爲與習慣及成果；

三，員工職業化程度決定質量意識和質量文化上升至品牌文化的高度；

四，品質就是人品。品質的好與壞就是人的工作習慣和行爲的好壞問題，是職業操守的問題。

第一點：質量是企業的生命，是公司賴以生存和發展的前提與保證，是全體家人穩定發展的前提，是關係公司存亡的大事；

衆所周知，日本在二次世界大戰後，從一個戰敗國到成爲世界第二大經濟強國，實質上來自於品質的振興，從地攤貨上升至高品質、高價位的精品；而豐田“汽車門”事件反映出全員精細化理念落實的細微化的差異會給公司帶來致命的打擊；

回過頭來看當年與我們公司同時創業甚至比我們公司早幾年創業、規模比我們大的公司，現在都被我們公司甩在了後面，其最根本原因就是公司品質理念定位與落實的問題；

公司小的時候，質量是與其它大公司競爭的一個重要籌碼；公司發展到一定規模的時候，質量更是支撐公司穩步健康發展的前提，豐田“汽車門”事件就是最好的案例！市場佔有率越大，質量問題的負面影響也越大，有時甚至是顛覆性的毀滅，三鹿是強有力的說明！

第二點：質量文化是企業文化的基礎，全員質量意識和思想是指導開展各類質量工作的前提，是決定質量工作的行爲與習慣及成果；

質量不僅僅指產品質量，它還包括工作質量、服務質量！除了直接生產人員外，其它輔助部門人員的工作質量會影響產品質量，而服務質量包含直接面對外部的客戶和公司內部人員上下工序間的服務！所以，有的同事單純的講產品質量其實質是不明白質量本身的含義：質量是在我們身邊、我們身上，我們工作與生活中無所不在的一種特質！

當我們認識質量，重視質量，認真對待質量的時候，在我們工作、生活的所有活動中就形成了一種質量文化，而質量文化是企業文化的基礎：

1.質量狀況是衡量企業是否盡到社會責任的最重要的標準，是企業價值觀問題；

2.質量文化是企業誠信的根基，是企業人品格問題；

3.質量文化是人本文化的體現，是企業人精神問題；

4.質量文化是全體員工素質的體現，是人員素質問題；

質量文化與企業的宗旨、品格、精神、管理、素質提升密不可分，所以，我們必須在質量文化的基礎上建設我們的企業文化，提升我們的企業文化！我們的公司才能基業長青，百年長存！

第三點：員工職業化程度決定質量文化上升至品牌文化的高度

企業走上百年長存的發展之路，必定經由質量文化提升到品牌文化之路，而員工職業化程度在某種程度上決定質量文化提升到品牌文化的高度!

國際化企業之間競爭的決定性勝負在於品牌文化之間的差異，而決定品牌文化高度的質量文化是由員工職業化程度決定的， 所以在當下，我們要努力打造和提升職業化程度；

職業化就是專職化或專業化，職業化包含四個方面：

1.職業化的工作技能：就是像個做事的樣子；職業化的技能，俗稱“專業”，就是做什麼首先要會什麼；如果把職業化比作蓋房子的話，專業就如同房子的地基，地基不紮實的房子就像空中樓閣，搖搖欲墜；

2.職業化的工作形象：就是看起來像那一行的人；是職業化的外在體現，是“房子”的外飾面，也就是俗話說的“做什麼就要像個做什麼的樣子”，它包含着裝，談吐，行爲舉止；

3.職業化的工作態度：就是用心把事情做好；是職業化的內在表現，是“房子”的內裝潢，體現了主人在精神層面的品味；

4. 職業化的工作道德：就是對一個品牌信譽的堅持；是職業化的核心內涵，是“房子”的支柱。

人們每天都在做兩件事情，喜歡做的事和必須做的事；職業化的職業者必須快樂地去做自己不喜歡的事。

第四點：品質就是人品，品質的好與壞就是人的工作習慣和行爲的好壞問題，是職業操守的問題

有的人認爲，我的工作不直接產出產品和直接面對客戶，那麼細小的事情與細節的東西就無所謂了；有的員工認爲，機器能動，能用，沒有功能上的問題，外觀和細節上的小問題就不必要斤斤計較；有以上兩種思想的人沒有真正理解“客戶”和“質量”兩種理念：“客戶”的定義是與之相關連的工作鏈接和相關部門的鏈接的關係，直接與間接產生關係與服務的都是“客戶”關係；最能反映“質量”的核心是細小和細微的事情。細微和細小環節才能彰顯技術和能力的實力。這就是“細節決定成敗”的核心所在。

工作中的細節看上去不引人注意，卻恰恰是一個人工作態度的最好證明。那些優秀的、成就非凡的人，總是於細微之處用心，在細微之處着力。正是因爲他們認真對待工作的每一個細節，將工作做到盡善盡美，才使他們獲得了成長和發展的機會。

上面四個主題表面上互不相干，實質上卻是層層剝開的。從所有出現過的質量問題分析原因，部分原因與工作技能相關連，部分原因是工作態度導致的結果，所有的質量問題都與每一個崗位，每一項工作相關聯。最根本的原因是我們職業化素質高度不夠。

各位親愛的家人，質量活動月只是質量活動的一個點，希望通過點的進步帶動全面質量的提升！

各位親愛的家人，讓我們攜手同行，用品質作漿，大家齊心協力，划向成功的彼岸！

謝謝大家！