生產動員會發言稿

導語：人生至善，就是對生活樂觀，對工作愉快，對事業興奮。下面是小編準備的生產動員會發言稿，歡迎閱讀。

　　生產動員會發言稿

尊敬的各位領導、各位同事：大家好！

今天參加xxx動員會，我深感榮幸，備受鼓舞。我們xxxx隊即將承擔的五號樁工區施工任務，是繼xxxx項目後的又一個三維高精度地震勘探項目。工區跨越兩個自然保護區、多個油區、仙河鎮區以及大面積海域，自然環境複雜多變，工農關係錯綜複雜。這對我們來說，既是機遇又是挑戰，我們深感責任重大。如何不負公司和大隊的重託、圓滿完成施工任務，是我們每一個人義不容辭的責任和義務。在此，我代表隊全體幹部職工鄭重表態如下：

一、加強幹部職工隊伍建設，提升隊伍競爭力和凝聚力。

一是組織幹部職工貫徹落實到地震生產當中去。

二是要進一步抓好基層建設工作，不斷深化和鞏固第82次崗檢活動所取得的成果，爲地震生產打下堅實基礎。

三是着力培育以人爲本的和諧團隊文化，提高隊伍的整體“作戰能力”。

二、嚴格要求，精細管理，確保各項生產經營指標圓滿完成。

一是抓好生產組織管理工作，要不斷總結和摸索“大兵團作戰”下人員管理模式，採取多種措施確保項目的快速啓動和高效運行。

二是抓好質量管理工作，堅持“零缺陷”的質量管理標準，以過硬的施工質量和良好的信譽贏得市場。

三是抓好HSE管理工作，做到“無縫隙”管理，確保安全生產萬無一失。

四是抓好經營管理工作，實行成本目標管理，強化監督，杜絕浪費，確保成本安全運行。

五是抓好設備管理工作，以“三化三零”爲目標，確保設備以良好性能保證施工的順利開展。

三、提升隊伍技術實力和施工能力，打造精品工程。

我們要重點在隊伍技術實力、攻關能力和質量信譽上打造強勢品牌，努力提升隊伍應對新技術、新方法挑戰的能力，推動隊伍持續發展。

長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。在大隊黨委、大隊的正確領導下，我們有信心、有決心、有能力、有辦法圓滿完成新工區的施工任務，爲公司和大隊的改革、穩定和發展做出新的更大的貢獻！

　　生產動員會發言稿

大家好！大家辛苦了，我在這裏要向大家表示衷心的慰問和感謝！

剛纔，大家聽了幾位主管的講話，他們大致上總結了xx年來的生產工作情況，他們的講話充分說明了xx年來，全體員工以生產爲中心，抓全面管理建設，取得了一定的成績。今天，我們全體同仁聚集在這裏，召開這次年終生產總結大會，目的是總結xx年度我們所取得的成績和經驗，檢討一年來的工作得失，分析在市場競爭日益激烈的新形勢下出現的新問題、新困難。在今天的大會上，我主要想提一個問題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們工廠發展起來。

有發展，纔有希望。我們從事的電線電纜生產，這當今電子時代來臨的發展產業，有着巨大市場發展的空間，通過兩年來的努力，我們xxxx的生產逐步走向熟，已初步實現了規模化生產。在這個巨大的電線產業欣欣向榮的大環境下，給我們公司帶來了無限的發展機遇。我想，只要我們全體員工一如繼往，同心同德，我們的工廠生產步入會很快走上正軌，工廠的經濟效益也一定會增加，在工廠保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會逐步提高。

工友們，在大家的印象中，我參與大家的會議很少，能同大家面對面的溝通的機會並不多。今天，能參加這次年終的總結大會，我感到非常高興的同時，也想借此機會，同大家談談有關公司發展和公司工資福利的政策問題。公司追求最核心的是生產與效率，因爲只有生產效率起來了，我們纔有市場，有了市場，我們纔有能夠獲取利潤的前提，有利潤我們才能發展。而我們員工的工資福利水平，也是取之於客戶，取之於公司所獲取的利潤。

所以，作爲公司，作爲我們全體員工（每一位公司人）來講，我們所追求的目標就是“利潤”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是爲了實現這個根本目標。當我們有了利潤後，我們再來共同分享這個利潤。在公司的工資政策上，我們始終堅持體現向生產一線傾斜，向技術傾斜，向管理責任風險大的崗位傾斜。

雖然，我們從事的電線行業是個有着廣闊前景的行業，但目前我們存在的問題相信大家心裏都有底，譬如：生產原物料無節制消耗、線材品質遠達不到客戶的要求，判退產品太多、廢銅、廢線、廢料過多，生產效率與工資不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，所有問題集中化爲一個最關鍵的點，即“公司虧損，員工辛苦又賺不到錢”雙方都不得利。這段時間，我對所有能產生這些問題的根源作了比較全面的調查，不妥當之處絕對要糾正過來，包括公司成本控制、管理架構、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進行適度的調整。

我希望下一步，能建立起一套工作業績考評體系，要能爲所有人員的搭起能力發揮的舞臺，優秀人才留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。效率與工資掛鉤，生產管理部門嚴格控制原物料的發放，並制定一個明確的廢品損耗率，超過限度的要定出相應的懲罰標準；各生產線要相互協調配合，達成一個統一體；而各部門之間也是如此，決不允許分裂開來，各自爲政，形成獨立王國。我們一定要靠團隊作戰，所有影響生產暢通的程序都有要所改善，所有在職人員要明確各自的職責權限範圍，要清楚我是幹什麼的？我該幹什麼？當天要完成哪些事項？

所有人員的管理理念要更新，每一個員工不是絕對服從哪一個人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應該以工廠整體利益爲出發點，以工廠利益就是自己利益爲理念，爲公司出謀劃策，做好本職工作，學好相關技術經驗，爲公爲私都有好處。所謂活到老、學到老，不斷充實自己，爲以後的奮鬥作準備，誰能確定你以後就一定是生產一線的操作工？工廠各階層管理人員用人的“同鄉同誼”觀念也要改變，工作就是工作，不是有了相互的照顧就可以混日子過。

我對人對事原則是看你的工作能力和你的發展潛力，也就是說，需要的是對工廠有用之人才，不需要光會說不會做的下屬。如果大家覺得自己有能力，你可以以實際行動表現出來，相信自然你也會得到與能力相稱的職位，我希望大家能分清長遠利益與短淺利益的區別，併爲着大家的長遠目標而工作。

在xx年的工作中，我還有個提議：各個部門根據自己絕對可以勝任的工作量然後找出所有超編的崗位和人數？因爲在總工資不變的情況下，每多一個編制就意味着同職級的工資將會被縮減一部份，也就是說三個人的工資五個人來分與三個人的工資二個人分差別是很大的。例：3000元/月有2個人工作月薪爲1500元，那麼由5個人工作月薪則爲600元/月，請問是願意拿600/月，還是拿1500元/月？這就需要大家來決定。

另外，我希望我們的工廠是一個文明民主的團體，大家有好的建議或受到不公平的待遇都有可以用提意見的方式進行檢舉，我會選派專人負責意見箱的定期開啓收集，儘量保證每一條信息都能被反饋到我手中，並用不同種方式解決大家的問題。最後我希望大家能安心工作，大家羣策羣力，我們有信心，也絕對有理由相信等待我們的xx年，絕對是一個發展年，是一個收穫年！

謝謝大家。

　　生產動員會發言稿

尊敬的各位領導、同事們上午好！

我叫xxx，來自準備隊，是準備隊隊長。今天，我代表準備隊在這次安全活動大會上發言，這次安全安全活動的主題是“樹安全意識，築安全防線”。這個主題充分體現了礦領導班子對安全生產工作的高度重視。我們一定要深刻領會這一主題，積極參加到安全生產中去。

今天，我想說的是在今後的工作期間，讓安全操作成爲每個人的習慣。只要人人想着安全，時時記着安全，事事按安全規程及新疆公司下發的“安全管理紅線”去做無論在什麼時候，無論做什麼事情，不管有人監督與否，不管是獨立操作，還是多人操作，都能嚴格按章進行。時間一長，就會自然而然地成爲一種習慣。

事故的發生，看似偶然，但認真分析，絕大多數都是由習慣性違章操作造成的，員工安全意識不足，重視程度不夠，操作不熟練等等，也就是一切事故根源於我們的行爲思想上。所以我們在今後的工作中必須改變這一思想。即，要進一步提高自身安全意識建設，要牢固樹立“我要安全”這一思想，要全面加強按章操作訓練，切實培養出良好的安全操作習慣。

上崗操作時，我們一定要清楚的知道操作規程，一定不能心慌手亂，一定不能心存僥倖。在崗一分鐘、盡責六十秒。在工作中，要充分體現“關愛生命，安全爲天；嚴守規程，防微杜漸”的安全理念；在排查隱患時，要“細心深入”，對所有可能釀造成事故的隱患都要進行處理；在事故處理時，要“標本兼治”，絕不能“頭疼醫頭，腳疼醫腳”；在日常工作中，要把着眼點和立足點放在事故的超前防範意識上來，主動開展工作，做到超前部署、超前防範，促進安全形勢持久穩定。

習慣性違章操作普遍從在於所有的員工中，它在實際生產中所造成的危害是無法估量的。如果我們每個人在工作中都能自覺養成這種良好的安全習慣，各種安全事故就會對我們敬而遠之，我們纔有可能實現“零工傷”的目的。

安全生產，是我們煤炭行業生存和發展的基礎，是企業做大做強的保障，是職工安康幸福的源泉。沒有了安全，一切都是空中樓閣。所以，讓安全成爲一種習慣，讓這種良好的習慣早日形成，讓它的效益早日在生活和工作中彰顯出來，這必將堅實和加固職工及企業發展的基礎，必將推動和加速我們礦的發展，實現我們“行業領先、過激一流”的企業願景。

謝謝大家！