工作座談會發言稿

從xx上海產權交易部成立之日起至今已經有4個多月的時間了，在部門成立之初我們就秉承“重選人、重溝通、重分工、重合作、輕名利”的合作理念，抱團奮鬥、彼此信任。

所謂“重選人”是指挑選有團隊精神的緊密合作律師。優秀的合作伙伴是確保工作順利開展的基礎，我認爲“忠實、聰明、敏行”是衡量合作者的重要標準。所謂“重溝通”是指增加部門律師間的合作交流，在部門內部構建一個透明、和諧的溝通平臺。要實現部門建設的穩定與高效，就應當堅持以人爲本的原則，充分尊重各個律師的意見、個性、專業，形成尊重的氛圍是凝聚人心必備要素。所謂“重分工”是指應當充分調動各位律師的主觀能動性，以部門爲依託發揮律師的專業特長，實現本部門內的優勢互補。所謂“重合作”強調的則是部門與部門間的合作，部門建設離不開xx這個大家庭，因此經常與其他部門互通有無，增強兄弟部門間的協同合作，也是提升本部門建設水平的重要保證。所謂“輕名利”要求各位部門律師不要僅關注個人的現階段利益，而是謀求在合作中更加註重運用部門效應挖掘更多商機、創造更大價值。在這樣的基礎上，目前產權交易部人員配備日趨完善，律師的個人實力、專業素養都得到了進一步的提升，團隊氣氛也較爲和諧。

除了保持理念上的一致，在制度設計上產權交易部也有着自己的特色，形成了較爲規範的運作方式。我們在部門內建立了“相對公平的利益分配、基金管理制度”、“講堂學習制度”、“每週例會制度”，以“三大制度”爲保證，實現了部門運作的規範化。“相對公平的利益分配、基金管理制度”使得部門資金的使用管理公開化、透明化，保證了每個律師對部門資金流向的監督權，保證了部門利益與律師利益的協調。“講堂學習制度”在部門內形成了常態化的公開講座模式，充分調動了部門律師的學習熱情，以學習指導實踐、以實踐驗證學習成果，這一模式不但鍛鍊了團隊、提升了部門律師的綜合素質，也進一步擴大了部門在所內的影響力。“每週例會制度”給了部門律師一個充分交流的平臺，一方面大家可以把疑問、困難提出來共同解決；另一方面也使得大家可以瞭解部門的發展情況和各個律師的業務發展定位；便於大家開誠佈公地開展交流、積極主動地相互學習，在部門內形成良好的合作氛圍。在共同理念的指導下，在科學制度的保證下，我們堅信產權交易部律師的綜合水平將得到進一步提升、業務能力也將進一步顯現；我們相信有了部門的支持，我們的律師可以更自信地開展業務，爲自己、爲部門、也爲律所贏得更多機會。