中層強,則企業強《贏在中層》讀後感

讀完一本書以後，你有什麼體會呢？這時候，最關鍵的讀後感怎麼能落下！那麼你真的懂得怎麼寫讀後感嗎？以下是小編幫大家整理的中層強,則企業強《贏在中層》讀後感，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

近日響應總公司黨委“讀一本好書”活動，我認真的拜讀了《贏在中層》這本書，作爲公司的一名中層幹部，讀完此書感受頗深，也受到了很大的啓發，書中有很多值得我們去學習、思考和領悟。

一、心得及體會

學習了《贏在中層》後，讓我知道了一個公司要做大、做強，就要知道中層管理的重要性，也就是所謂的“贏在中層，敗也中層，換言之：中層強，則企業強”。

中層具有承上啓下的核心作用，是承上啓下的中堅力量。在企業中起中流砥柱的作用。中層管理者要有正確自我認知能力，作爲一個企業的中層管理者，只有正確進行自我認知，處理好“心態問題”，才能擔當中流砥柱的角色。

在我們推崇的“中層”概念中，一個優秀合格的企業“中層”，首先應該滿足以下幾個方面的角色定位：

１、三xx：

即承上啓下、承前啓後、承點啓面。作爲優秀的中層管理人員不是簡單的信息上傳下達的“傳聲筒”，還要把上下游的信息放在企業發展的全盤考慮中；

２、業務專業帶頭人。這一點強化了中層在普通員工中的表率作用；

３、業務技能輔導者。在企業中層幹部工作環節中“計劃”、“組織”、“協調”、“控制”四項主要職能的基礎上，“合格中層”除此之外還要求對工作環節和員工行爲起到輔導作用，如果員工是開車的新手，那中層要在其中起到“教練”的角色；

４、下屬行爲建設者。企業中層幹部要做好普通員工的制度化管理；

５、部門項目發展的策略建設者。這要求企業中層還要擔當起部門戰略執行者的角色，要有管理者的思維，而不僅僅是簡單執行高層管理者的決策。所謂“沒有規矩不成方圓”，首先要有強烈的制度意識；其次要有推行細節管理的能力，能做到對所負責工作的“持續糾偏”，打造企業和員工的細節競爭力；有原則，正確的堅持，錯誤的堅決反對；還要有責任感，處處能以身作則，說到做到；要有主人翁意識，對工作自動自發，全力以赴。

6、在細節決定成敗的社會，中層幹部對細節的持續關注，將會影響普通員工的工作態度和習慣。

二、主要思考及今後努力的方向

《贏在中層》這本書讓我們瞭解到成爲一名優秀中層管理人員的學習方向和工作方法。

1、加強思想修養

思想是行動的先導，思想問題解決了，思想意識、思想作風端正了，才能真正確幹好工作。中層領導幹部應加強自身的思想修養，應強化四個意識：

一是強化宗旨意識。在工作的指導思想上，要把員工利益”作爲出發點和落腳點。在精神狀態上，要有爲職工根本利益豁出一切，奮鬥終生的追求。做不到這一點，強化宗旨意識，只是一句空話。

二是強化創新意識。我們正處在機遇與挑戰並存的新時期，只有強化創新意識，繼承前人又突破陳規，要善於獨立思考，創造性地開展工作。要開闊視野，始終跟上總公司發展的戰略步伐。

三是強化責任意識。這是企業管理的重中之重，作爲一名中層領導幹部，必須勇於負責地開展工作。在工作中要有敢於碰硬的務實作風，善於解決複雜矛盾和難點問題，自覺地到艱苦的工作環境中磨練自己，腳踏實地爲職工羣衆做實事，決不做表面文章。善於將規劃口號變成一件件的實事，拿出具體辦法，企業的執行層，要想帶動整個企業的員工一起向前發展，自己的模範帶頭作用就顯得十分重要，因此，以身作則，說到做到，言必行，行必果，這是中層的基本素質。

中層往往是處在人生髮展的中途，上升的空間很大，可塑性很強，要想使自己的能力得到更大的提升，就應該加強學習，全力以赴，提高工作成績，創造新的機遇。

中層是執行層，執行層的功能是使企業所有者的願景、規劃的戰略、制定的方案變爲現實。因此，中層就必須戒除浮噪，踏踏實實做事。

2、要求管理者知人善用，用人之長，取長補短。

作爲團隊的管理者首要的是個人作風和行爲要起到帶頭引領的作用，業務不一定要最好但一定要最務實，思想意識最超前，最能站在團隊的立場、站在學校整體的立場來處理問題。因此才能正確地去引導隊員，也因此隊員才能矢志不虞地凝聚在這個團隊。贏的管理是高效的團隊管理。高效團隊需要高效的向心力和執行力。每個隊員都需要時刻圍繞我們的中心而奮進。每個隊員都有各自的優勢和劣勢，有的是可以改變的，有的是不會改變的。作爲團隊領導一方面要融合、激勵、保持和發展優勢，發揮1+1>2的效能；另一方面就要衡量隊員的劣勢是否影響團隊建設，是否對團隊的發展構成威脅，這個劣勢是否可改變，需要付出多少代價，付出的代價對團隊來講是否值得，如果不值得就需要斬釘截鐵地去掉這個隊員。贏的中層是能夠站在高層看問題的管理人員。管理不能限於部門的管理，如果僅僅把目光集中在部門或者自己的利益上是不能夠最終贏的。只有公司整體的贏纔是部門和自己最大的贏。所以在帶領部門這個團隊向前邁進的時候，還要去關心和支持我們的兄弟團隊，大家齊頭並進纔是最和諧的發展。

3、提高執行力要加強學習，更新觀念。

日常工作中，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設好解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇兩個結果，我們不由自主的問到，同是一項工作，爲什麼有的人能夠做的很好，有的人確做不到呢？關鍵是思想觀念認識問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業也認爲，有什麼樣的思想關念就有什麼樣的效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，只有觀念轉變，解入思想，企業才能始終保持快速發展，才能充滿旺盛的精力。

通過學習《贏在中層》這本書，我體會很多，對實際工作有很好的借鑑意義。《贏在中層》顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力。充分理解了企業執行力的重要性，讓我們的每個員工都要成爲企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力。這樣的話，我相信公司定會發展得更加壯大。