讀《北京公司關於風險管理典型經驗》有感大綱

近期，公司組織學習了北京公司風險管理的典型經驗，國網公司也以“培育風險管控驅動能力、增強安全生產精益水平”爲題下發了文章，我很仔細、認真的對其進行了學習，下面我就結合自己的學習和認識，談談自己的體會：

風險管理的核心就是“建體系、知風險、明措施、抓落實、重改進” 。從這五個方面開展工作並形成閉環,建立以風險爲驅動的安全生產管理模式，將電網、設備、人員風險管控作爲貫穿安全生產各個環節的鏈條，實現部門、專業、單位間圍繞風險管控的`聯動和互動，將風險管控工作理念和行爲真正融入到安全生產的每個人、每個環節、每個時段，形成電網、設備、人員的三道防線，確保風險管控人員的在線監督，杜絕在風險管控措施落實方面離線情況的發生，從根本上保證安全生產的可控、在控。

主要從設備管理和運行風險管控上看，我覺得：

1、要抓實，就是抓好落實，各級管理者都應以求真的精神，務實的作風，紮實的工作，把設備巡視和設備維護工作一絲不苟地落到實處。只要我們做到，領導重視常檢查；責任到位；有規程制度保障；從運行經驗和學習來提高人員素質；加強風險防範措施，是能夠有效預防的。

2、抓細，就是精心細緻，不放鬆每一個環節，見微知著，防微杜漸。我們知道，事故的發生，往往都是由小到大，由量變到質變。變電、線路運行工作必須從小處着手，小題大做，從預防異常和未遂抓起，常抓不懈，抓出實效。因此，作爲每一位員工，在注重標準化的執行過程中要逐條落實。我們要講誠信，要牢記崗位職責，不負使命，把工作做細，精益求精。

3、抓嚴，就是嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理。實踐表明，安全管理，一嚴百實，一鬆百空。有位領導講得好，安全法規，嚴則有之，不嚴則無。安全工作不能心太軟。心太軟容易造成安全責任意識的鬆懈，使安全防線形同虛設。只要各級領導安全責任真正到位，則能牽一髮而動全身，對預防風險事故起着至關重要的作用。

以上是我的幾點運行體會，當然在執行過程中，首先還要考慮人員的綜合素質問題，和執行過程的力度問題。只有真正做到“嚴、細實”，通過在日常工作中有效實施風險管控和持續改進工作，不斷增強電網安全運行水平和設備管理水平，持續推動安全管理標準化、生產管理精益化進程。就能爲實現市公司的“目標願景”打下堅實的基礎。