讀李希貴《新學校十講》有感800字

學校管理，我們到底是爲了什麼？追求怎樣的管理呢？是追求學校社會的認同感？是不斷提升和改進學校的硬件和文化？我想這些都有，但都不完全正確，管理到底追求什麼呢？我一直思考着。

拜讀了北京十一學校李希貴校長的《新學校十講》一書，《新學校十講》一書集結了李希貴校長在“新學校行動研究”啓動儀式上的講話及其後的歷次年會上的發言，從“新學校”的理念闡釋到如何診斷學校、開發適合學生的課程、構建互動的領導和管理體系等，進行了詳細說明。書中提供的豐富案例，直觀呈現了“新學校”爲師生自由選擇、自主發展而構建的多樣化平臺，並將一些企業管理工其運用到學校的自我診斷與改造中，給教育管理者和教師發展提供了新視角和借鑑樣本。

在靜靜閱讀分享的過程中，我感受到最大的衝擊就是——“新學校”首先應該從關注師生開始，在意“師生的感受”。作爲管理者，我們應該思考這樣的問題，學校的發展，需要在社會上贏得口碑，也需要提升教師的幸福感。如果一個學校教師和學生都不幸福，這樣的學校即使再好，也不是我們所追求的學校。我校是一所寄宿制的小學，每天看到孩子在學校裏安靜地學習，課間和餐後孩子幸福的玩耍，我們都能感受到幸福。有的孩子三五成羣在一起跳繩，有的學生分組進行排球比賽，還有的學生2-4人在打羽毛球，有的學生在乒乓球案進行皮乓球的比賽，還有一些女生在跳皮筋，……如此多彩的課間活動，彷彿讓我回到了童年，在我的童年中，雖然沒有塑膠跑道，但我們在校園的大樹下，一樣快樂成長。所以，作爲學校，應該是學生成長的樂園。

作爲學校，我們應該讓教師安心工作，在教育教學中不斷提升自我的認同感，在不斷的閱讀、寫作、研究中提升教師的專業發展，讓教師慢慢融入教學，享受教學，在不斷進行思考、實踐的過程中豐富自己的教育人生，提升自我的教育境界，真正引領教師幸福成長。

“我始終認爲：一所學校，如果不能讓朝夕生活在其中的學生和老師感受到幸福、快樂，無論外界的評價多麼高，它都算不上一所理想的學校。”讓我們再次分享李希貴校長的這句話，以此爲學校管理的目標，引領師生幸福成長，在不斷的探索、實踐中追求卓越，在不斷的改進、完善中提升教師的認同感，促進學校健康、和諧地發展。