《請給我結果》的優秀讀後感

《請給我結果》的優秀讀後感

《請給我結果》的優秀讀後感1

　　不要任務，要結果

這點其實給我有點顛覆性的改變，古語總是說“沒有功勞也有苦勞”，我也比較奉行這個說法，所以在管理下屬或者在自己身上都會有這樣的想法體現出來。但從這本書中，徹底改變了我的想法，之後在處理很多問題上我會以結果爲導向去判斷或處理事情。以我們網站爲例，越來越多的是以結果爲導向的收費模式，可見結果是多麼重要。

　　心態決定行動

做事的心態非常重要，結果心態也很重要。但我記得陳總監和我們交流的管理者的心態也非常重要，一個管理者，自己不代表團隊，團隊卻代表自己，這個概念給我的影響比結果心態更深。是的，帶領一個團隊，你個人的優秀與否不代表一個團隊的優秀，只有你帶領的這個團隊非常優秀了，纔是你的優秀。

　　速度第一，完美第二

關於這一點，大家有很多的爭議，陳總監說得好，這個要放在不同的環境中去理解，我們技術部目前的狀態，就是速度第一，完美第二。我們有很多關於技術改進的設想，有很多關於改版的方案，但苦於速度跟不上，當我們的想法還是想法請給我結果讀後感的時候，競爭對手已經將我們的想法實現，並呈現在我們的面前，這個時候，速度是第一，誰先贏得客戶就贏得了結果。吸引了客戶再逐步去完美，這是我對速度第一，完美第二的理解。

其實這本書是綜合了很多的書本的一個縮略本，他從西點軍校中吸引了“沒有任何藉口”，從餘世維中吸收了“執行力”，其實他是整合，給我們一個更加容易懂的結果。

這本書我個人覺得給我的收穫還是蠻大的，使我自身有了很大的提高。

《請給我結果》的優秀讀後感2

姜汝祥先生著作的請給我結果讓我讀完，心中一直都無法平靜下來。這本書使得我從另外一個角度去審視問題。

我們在日常的工作中總是抱着完成任務的心態，認爲自己只要已經去做了就沒有責任，至少自己就算沒有功勞還有苦勞的存在。但是完成任務其實本來就是一個過程，最主要的還是查看最終的結果，我們必須要將任務和結果區分開來，不可以存在得過且過的錯付想法。當接到老師給予的寫作任務時，並不是想知道你是如何你完成作業的，而是要知道你完成作業的最終結果。如果你不能給老師看到一個滿意的結果，那麼即使使用任何藉口去進行辯解都是沒用的。

心態和行動是緊密聯繫在一起的，當我們出現積極的心態就可以改變現狀，同時也要將眼光一直放在結果上，那麼就可以使得學習的成績完全掌握在自己手中，心態並不是自己想要而是一定要，在面對結果時我們抱着一定實現的心態，就會使得我們面對前方的困難不說放棄。

我們在對待學習的時候一定要端正自己的態度，對於完美的結果不要過於盲目的追求，一定要通過實際的行動去將結果修正，讓不完美的結果可以儘量趨向去完美，只有在我們付諸行動之後纔可能獲得結果，因此對於任何簡單的事情都需要腳踏實地的做。

我們在期待成功到來前夕也要懂得面對失敗，都說失敗就是成功的母親因此如果你想要獲得成功，那麼就暫時的和失敗擁抱在一起吧。

《請給我結果》的優秀讀後感3

讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼着。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工，個性是管理者深思。我們每一天忙碌地工作着，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果。《請給我結果》一書，透過寓言，身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又好處深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。

“少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感，就是職業化。”“企業與員工之間本質上是一種商業交換的關係”，本書的話語讓人不寒而慄，我們與企業就應是僱傭和被僱傭的關係！企業付你工資或薪酬，你帶給相應的結果。在現實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以爲只要上班就能夠領工資，這種觀念要徹底的改變。做爲一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創造價值，帶給結果。

“成功需要一顆堅強的百折不撓的心。”這是我這些年來一向深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一向從事醫藥藥品的經營管理工作，對於醫藥行業營銷，管理方式比較熟悉。但經營醫療器械，我卻不在行，更不瞭解市場，領導派我到器化玻當領頭人，我能行嗎？我猶豫，我心思沉重。在領導的鼓勵下，我來不及思考的更多就理解了任務，我要求自我在最短的時光內熟悉行業特點，營銷方式，在最短的時光內使員工思想統一齊來，構成一個向心核力，進而提高了員工的政治素質和業務素質，儘管我深知這些都是永遠學不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自我才能體會得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的`灰心喪氣中默默的修建自我的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢應對，永不放下，那麼你就看見風雨後面的彩虹。

《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是藉口。藉口，會使我們邁向死亡！

咀嚼品味着這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導瞭解我單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成爲你不帶給結果的理由。企業要在競爭中謀求發展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠？不問耕耘，但問收穫。目前我單位最後擺脫了虧損的局面，儘管這不是一個完美的結果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠大於0.

“鎖定職責，才能鎖定結果”。做爲一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經營，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的職責人與事件檢查人，有詳細的檢查資料及考覈標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態度如何，只要職責鎖定，做到“職責到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成爲中國企業榜樣的重要原因。

人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個職責人，更何況海爾的生產、銷售?與海爾0EC管理法相比，白認爲懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結果是沒幹的心安理得。幹了的以爲這不是我就應乾的。這些都是職責不明確，不細化，更沒有嚴密的監督機制造成的。

知不足則知進取，我單位在今後的工作中要更加細劃每個環節的工作資料及考覈標準，讓制度流程去管理，鎖定職責，落實到人，猴子各就各位，員工敢於承擔職責，決不允許"銷售不好是因爲俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發生在我們身邊。

初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫藥公司未來發展的期盼。既然要造就一個強大的公司，就要打造強大的職業化員工，請從每一個人，每一天，每一項工作做起吧!當由於每個員工的努力，我們做大做強一個結果的時候，再回頭審視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什麼，因爲我們做出了結果。

《請給我結果》的優秀讀後感4

讀了集團公司蘇家紅總經理、王毅書記推薦的《請給我結果》這本書後，使我受益非淺。

這本書十分好，書中沒有似是而非的大道理，姜汝祥博士透過超多的案例、故事、寓園圍繞命題――結果，它告訴我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果!

任務是一個執行假象，因爲我們絕大多數的人在實際工作中，當你以爲你是在執行的時候，其實是在完成任務，因爲你沒有結果!我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對我們工作的價值負責;而對任務負責，是對工作的程序負責，因此，完成任務≠結果。

從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先就要做一個負責的人，對自我負責;對他人負責;對工作負責。在工作中，找準自我的位置，鎖定職責，就鎖定了結果。人生的價值是一個個結果的累積，只要從此刻做起，任何時候都不晚。要做一個有職責心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成的任務，甚至不合理的任務，上級正等待着你的結果。這時，人自然地反映大多是反感、排斥、質疑，被要求帶給結果時，就意味着你正在承擔一種職責。人在本性中，都有逃避職責的傾向。但只有透過職責的磨練，才能成爲成功的執行人才，成爲一個有職責感的人。

思路決定出路，結果改變人生，這句話說得十分好。企業有什麼樣的思路，就決定了企業有什麼樣的出路。員工有什麼樣的思路，就決定了員工有什麼樣的出路。企業靠員工帶給的結果生存，沒有強大的職業化員工就沒有強大的企業。要造就一個強大的公司，就要先學會打造強大的員工。作爲企業的員工，你最基本的天職就是創造價值，帶給結果。如果你不帶給結果，企業就會因爲沒有結果而破產。作爲企業的員工就就應少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感。我們不要把注意力放在企業給我多少錢上，只要你理解這份工作，不管薪酬多少我們都就應要盡職盡責努力地去工作。都要用相同甚至更多的結果來交換這份薪酬。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才能換來成功。如果說，你愛企業，就請爲企業創造更多結果(價值)。

其次，結果來自行動，想要結果。首先要行動，雖然行動不必須有結果，但不行動必須是沒有結果的，無論你如何思考，無論你思考什麼，也無論你思考的水平有多高，都不能透過思考得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是透過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，有行動潛力的人永遠都先走再說，哪怕是一個差的結果，都比沒有結果好。坐着不動，永遠賺不到錢。

看了這本書後，使我更加深刻地認識到只有在工作中，不斷自我提高，排除困難險阻，才能到達成功的高峯。

《請給我結果》的優秀讀後感5

用了三天時間，讀完這本書。第一個感覺就是，確實是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中，我發現在生命動力課堂中學到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會貫通。感覺好象是一種心態，生活的心態，管理的心態，做事業的心態。也可以說這本書是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。

思路決定出路，結果改變人生。是的，這句話將的太好了。一隻在海里失去方向的船，結果肯定是被暴風雨吞噬，一個沒有結果的人生，終將鬱鬱而終。想想以前的自己和周圍的人，遇到一個問題，都是在給自己找藉口，找退路，放水，走後門。慢慢的養成了一種習慣。但是問題還是問題，還在那裏，心裏是舒服了，欺騙自己了。但是對自己有什麼好處呢?問題還在那裏，不解決，它還是個問題，還是沒有結果。沒有結果，就不用談進步。自己沒進步，進步的是忽悠自己的技術，自己忽悠自己不夠，有時候還請別人幫忙忽悠。

說來說去，大多數人都活在一個忽悠的世界裏。成功的人，是那些對自己負責任的人。如果一個人連自己都不負責任，那對別人或對問題負責任是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的，必使我們強大。就如生命動力課程，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服有時候甚至想逃跑。

這就是一個成長的過程。當面對並解決這些不舒服後，那感覺就不是舒服了，是爽!一種超脫自我的自信，其實我是能辦到的，其實我是有能力的，其實我可以這樣活，而不是聽天由命。慢慢的，我似乎已經養成一種習慣，一種願意向任何難度挑戰的習慣。喜歡挑戰會上癮的，當你拿到結果屬於自己的那份感覺也是會上癮的。所以會願意要更多的結果。而不是面對問題時繼續忽悠自己或跟自己說我不行，我做不到。自己都跟自己說不行，又有誰會認爲你會行呢?所以，“想”是沒有結果的，“行動”是通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是達到成果最有效的素質。做到這些，離成果就不遠了。

這本書中，我最喜歡覺得最實用的是：

執行方針：結果提前，自我退後;鎖定目標，專注重複。

執行關鍵：決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二，結果第一，理由第二。

《請給我結果》的優秀讀後感6

通讀全書，掩卷沉思，以結果導向思維，對與工作任務的心態、準備、執行等方面，感慨頗深。

　　1. 心態：以創造價值的心態完成工作任務

“完成任務≠結果”，其內涵在於工作任務的執行到位，對結果負責，對工作價值負責。正如書中所言，員工的使命是創造價值，員工的底線是提供結果。

心理學上著名的馬斯洛需要層次理論，把 “自我價值的實現”作爲人的最高級別的需求。而自我價值實現的重要體現方式，便是價值（結果）的輸出。換句話說，個人輸出結果的價值高低，正是衡量個人價值的重要依據。例如，文章中“九段祕書”案例，面對安排一次會議的簡單任務，從九個不同段位祕書從“發通知、抓落實、重檢查、勤準備、細準備、做記錄、發記錄、定責任、作流程”等不同層次的工作方法，所帶來成果迥異的工作結果，生動形象反映出個人價值能力的高低。

的確，完成任務往往只是證明你把工作做下去，側重於任務程序的進行，但完成的程度與輸出的效果，卻有待考量。而結果，往往是工作價值的輸出，在於竭盡全力，創造最爲滿意的價值。以創造價值的心態完成工作任務，“把眼前事情做到極致，下一步美好自然就會呈現（李善友，中歐商學院教授）”。

　　2. 準備：明確客戶價值主張與真實訴求

文章說，客戶價值是執行的底線，執行的任何一個行動，都是圍繞客戶價值來進行的。所以，提高執行力的第一個標準條件便是“客戶價值”，即，行動前必須明確客戶價值主張與真實訴求，解決好客戶的真實訴求，才能夠輸出正確的結果，否則，任何脫離客戶價值的行動，都是空談。

不少公司都提出要以客戶爲中心的理念，同樣，設施管理部作爲職能服務部門，一大部分工作職能是要面對各部門車間的設施設備維修保養工作。在履行部門職能的同時，部門領導一再強調要增強服務意識，深入工作現場，增加日常設施設備巡檢頻次等手段，全面掌控服務對象實際狀況，瞭解客戶（服務對象）的價值主張與真實訴求，站在客戶（服務對象）的角度，進一步履行工作職責。

例如，目前部門正在大力推行的項目經理責任制，除了推動跨專業綜合項目的團隊成員間溝通合作的因素外，或多或少也存在着解決客戶價值主張與真實訴求的原因，建立部門內工程師可以與需求申請者順暢溝通渠道，避免其因項目內水、電等不同專業類問題，多次頻繁溝通對應責任工程師的亂象，切實推動部門服務效能的提升。

　　3. 執行：快速行動，在行動中不斷改進

調整好工作心態，並明確客戶價值主張，下一步便是貫徹執行了。而執行，強調的是快速行動，在行動中去反思，在反思中獲得認知，再由新的認識去指導下一步的行動，不斷迭代改進。也就是書中提到的“速度第一，完美第二”。

用行動思維解決問題，不是找最好的方法，而是找最快的立即見效的方法。例如，公司現行的“5S/安全隱患整改單”，其中便是按時效的問題，分成臨時實施處理措施，以及有責任部門制定並實施永久處理措施，所謂的臨時處理措施，大多是一直治標不治本的方法，但正是這一“治標”的臨時措施，是問題不再放任不管。快速行動的“速度第一，完美第二”，由此可見一斑。

同樣，在全力保障生產的過程，部門也充分貫徹了這一思想，日常強化設備保養工作，出現問題時，第一時間是全力搶修，直至恢復設備運轉，其維修方案大多以針對問題的修復爲主。而待生產間隙，在進行全面的設備檢修，針對問題發生的原因，制定解決方案，以徹底杜絕運行隱患。即，執行過程中，強調快速行動，在行動中不斷改進。

《請給我結果》的優秀讀後感7

書中有句話說的好：思路決定出路。我以此領題，來理一理我的思路。《請》書旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存。要想員工努力地提供結果，必須進行職業化訓練。關於什麼是職業化？我對姜汝祥博士的觀點存在着疑問？他說：少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感，就是職業化。照他這麼一說，員工們只管結出果來，賞你幾個錢就萬事大吉了；至於結的果怎麼用，那是老闆的事；這是資本主義社會僱傭體制下的產物 。外國的僱傭兵就比不上中國軍人的勇敢，因爲他們爲錢而戰，沒有主人翁意識，認爲勝利的榮譽只歸屬於僱傭他們的主人。社會主義大慶油田的開採，三線建設，兩彈一星的升空等；這些都是建設者們發揚主人翁精神，克服極端困難而創造的輝煌成果。所以說：是社會主義好，還是資本主義好；並沒有蓋棺定論。

姜博士說：企業虧損是員工剝削企業的結果。這好辦，走人就是了。反過來，員工努力地提供結果，企業還是虧損了。姜博士說：老闆的失策，意味着老闆在剝削員工，這也好辦，盈利時補償一下好了！但企業要是倒閉了呢？怎麼辦？比如： 企業主 拿我們的成果到澳門賭場輸得精光，我們就會產生僱傭感，就不會繼續給 企業 結果。如果 企業主 用我們的果把 企業 發展壯大了， 企業 知名了 ， 我們就有了榮譽感，就會增強 我們的 主人翁意識 。 你們說：這樣會不會調動我們的積極性，挖掘我們的潛力呢？員工有了主人翁意識，企業就不會倒閉。個人權威是要的，民主集中制也是要的；到底怎樣完美的結合，還有待探討。這我就不多說了。

姜汝祥做爲社會學博士，哲學的對立與辨證應該是研究的，他的思維象快速的列車，他應該明白走着兩根並行的鋼軌，一根是社會主義經濟學說，另一根是資本主義經濟學說；斷掉一根，他就難以通行。也許有人要駁斥我：萬科等都在用“結果導向”作執行讀本。我要告訴你們的是：“結果導向”最終是“人才導向”，有錢的企業都在玩着“千金買馬骨”的遊戲；最終他們會變爲壟斷企業，壟斷資本將會成爲“上層建築”主要的“經濟基礎”；這是資本主義的高級階段。但這絕不是人類的大同，中、小企業的出路何在？大衆的利益何在？世界是否處處繁榮昌盛？