《豐田生產方式》讀後感400字

精益源自美國，發揚於日本，特別是豐田汽車。

前期讀過《金礦》一書，對於精益思想有一些認識。通過進一步閱讀這本寫自上世紀70年代的《豐田生產方式》，對精益有了更深的瞭解，雖然這本書只有130頁的篇幅。

同時通過書中對豐田精益生產模式的歷史，可以知道豐田走到今天實際上是經過幾十年的努力才能達到這樣的一個境界。由此我們難以想象，一個企業僅僅是請一家諮詢公司出個方案，就想象着應用精益會對企業發展帶來的好處，這種想法是值得好好探討的。

本書中除了消除浪費和看板以外，給我印象最深的有兩點：

1. 對效率的理解，我所在的企業在提到效率提升時講的是量化的值，特別是量化的平均值的提升。而書中所說，效率並非是數量和速度的函數，而是放棄笨拙的方法，應用我們已知的最好的方法去工作。

2.“少人話"和"定員制"的對比分析，我們經常提到效率提升，但是如果僅僅是通過應用自動化提升某些人員或者環節10%的效率，人員並沒有減少，最終結果只能是大家有了一些空閒時間而已，對企業降低成本沒有產生貢獻。