《追求卓越》讀後感

任何一個團隊都有自己的性格和氣質，這種性格和氣質直接影響着團隊的發展趨勢。接下來小編蒐集了《追求卓越》，歡迎查看，希望幫助到大家。

　　《追求卓越》讀後感【1】

《追求卓越》是世界最暢銷的工商管理書籍，被譽爲：世界最暢銷的工商管理書籍，美國優秀企業的管理聖經，《福布斯》20世紀最具影響力的工商書籍。它開啓了商業管理書籍的第一次革命，真正將管理的科學性與藝術性密切地結合起來，成爲轟動整個管理世界的經典法則，許多跨國大企業視彼得斯的著作爲發展創新的經典。

這是我最初想要讀這本書的理由，很想知道究竟爲何一本書可以被授予如此高的評價。讀了這本書後，我發現書中蘊含的真理，其實很簡單。可是也不得不承認，越是簡單的道理越是容易被人忽略，也越不容易做到，往往因爲簡單，而讓人無從下手。就像即使可怕的法律擺在那裏，依然有人鋌而走險的犯錯，而成功的規則擺在那裏，每個人都趨之若鶩，卻只是像一個手捧聖經的文盲一樣，空空激動，卻無法真正領會那些可以讓他發生徹底改變的語句。

這個世界上認識字的人很多，認識字的人都可以讀懂書上的每一塊白紙黑字，可是卻不是每一個人都可以把想到看到的轉化爲實際行動。同樣，學過管理的人很多，參與過管理的人很多，甚至真正做過管理者的人也並不少，也或者這裏面每個人都可以把管理這個問題說的頭頭是道，但是真正創造過優秀企業的人卻很少。

當代管理學泰斗彼得·德魯克曾經說過：“彼得斯著作的力量就在於他強迫你關注最基本的東西它使管理聽起來是令人難以置信地容易。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下，然後一切都會完成。”

《追求卓越》的作者是美國的湯姆·彼得斯和羅伯特·沃特曼。

爲了探詢管理藝術的祕密，兩位作者花費數年時間，輾轉美國各地，深入企業進行調查研究，《追求卓越》最重要的特點就是以實際案例爲基礎，結合大量的事實、數據和分析。它綜合了數百個大小公司的第一手材料，最後篩選出43家優良“標本”，進行解剖和探究。樣本涉及製造、信息、服務、銷售、交通、食品等諸多行業，包括大名鼎鼎的IBM、通用電氣、惠普、3M、麥當勞、寶潔等。

　　《追求卓越》讀後感【2】

《追求卓越》是全球着名的管理學大師之一湯姆·彼得斯所着，翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書。

在《追求卓越》，湯姆·彼得斯總結了自己60多年來成就卓越至關重要的163個細節，涵蓋了危機、機遇、睿智、態度、行爲、工作、領導、網絡、人才、創新、學習等諸多方面，這些事情在很多人眼裏，只不過是一些不起眼的小事，但彼得斯一再強調，不要小看這些小事情，小事情也很重要，這些小事情成就了卓越，做好小事才能成大業！

彼得斯告訴我們，要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”。我想，這跟我們平時所說的“成績是屬於過去”是一致的。他還說，“鼓勵自己一切都會過去的，但同時提醒自己這一切可能不會很快結束，以便使自己全心全意利用現有條件——事實上，品性完全由人們在應對逆境時的反應所決定的。”很欣賞這種面對逆境的生活態度，他告訴我們要有平常心，要正常面對挫折，應對困境，要“把損失拋在腦後（忘記自己內心的痛苦），立刻重新策馬揚鞭”。

彼得斯還強調，“學習非常重要，不僅僅是學習一種技藝，掌握某種知識，就是一些基本行爲領域也需要學習。比如：掌握感謝的方法、修復人際關係、傾聽吸收應對他人觀點、有效質疑、保持聯繫的藝術、在爭鬥的派系之間實現和平與繁榮、寫作與演講……這些都是企業效率的基石。”學習的方面很廣，學習的方法和形式很多。希望我的家人、朋友，都能夠好好學習，以平常心去面對生活，應對生活中的逆境。

關於遲到，彼得斯說，“遲到的後果也許比想象中的要嚴重”。他說，遲到5分鐘是遲到，遲到1或3分鐘也是遲到。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎？絕對不是！早到就不遲到。早到意味着敬意，早到意味着“我在乎”，早到會場並不表示你很急切，而是表明你很守時。我想，早到幾分鐘與遲到幾分鐘，在聽會上並沒有太大的區別，但至少，這表明了我們的態度，所以，建議以後大家還是要守時。

《追求卓越》這本書中，還有很多小哲理讓我信服，在此不一一列舉。我只是希望在此後的日子裏，我能更加追求卓越，追求一些所謂的小事情，讓自己的行爲更令人愉快，讓自己的生活更充實，學習更開心，效率更高，讓別人生活得更幸福更愉悅！

　　《追求卓越》讀後感【3】

《追求卓越》的作者是托馬斯·彼得斯：全球最著名管理學大師之一，後現代企業之父。這本書開啓了商業管理書籍的第一次革命。彼得斯本人回顧本書時說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風格是刻意形成的。”作者的意圖就是要恢復管理學的基本面貌，賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實踐中表現出強大生命力的東西以應有的地位。本書超越了傳統的理論框架，通過對43家卓越企業的分析，捕捉到企業經營成功最基本的因素。《追求卓越》最重要的特點就是以實際案例爲基礎，結合大量的事實、數據與分析，引用案列非常恰當、精彩。作者讓我們真正以一種全新的視角去理解管理、重新審視自己，審視社會。

本書談的是一場革命——一場必要的管理學革命。這場革命向我們自以爲懂得的管理知識提出了挑戰，並且向百餘年來的美國管理傳統提出了挑戰。作者的不俗的管理言論向來被企業界視爲圭臬。在這部經典著作中作者提出，未來卓越的公司必定善於正面迎接混亂，把混亂本身是爲提供市場優勢的源泉，而不是當做避之唯恐不及的頭痛問題，寶潔、IBM、豐田等成功企業最大的成就就是抓住了這些稍縱即逝的混亂商機。基於當今全球經濟的發展和競爭現狀，作者運用大量生動的事實和案例，深刻探討了各類企業發展的新特點和新經驗，爲陷入瓶頸的管理者開列了45個絕妙的管理策略，幫助他們在激烈競爭中找到自己的經營戰略，決勝於商機與風險並存的企業叢林。

在這本書中，作者眼中的卓越企業的標準是指企業除了表現在財務方面的長期優異業績外，更重要的是具有高度的創新精神。作者總結了每個企業應該擁有的八大基本屬性，即採取行動，接近顧客，自主創新，以人爲本，價值驅動，堅持本業，精兵簡政，寬嚴並濟。其自主創新給我留下的印象最深刻。自主創新是一個企業的核心與根本。只有具有這種能力，才能不斷髮展，不斷進步。然而，具有創新能力的企業總是通過組織的力量培養領導者和創新人才，他們是所謂的“產品鬥士”的培養地。不限制員工的創造力，支持有實際意義的冒險，支持員工試着去做一些事。只有在這樣的氛圍之內，纔會更大的程度上促進企業的競爭力，發展企業。

3M公司被描述成“如此執著於開發創新，以致這個公司的氛圍不像是大企業，而像個由實驗室、小房間連起來的鬆散網狀結構，上面擠滿了狂熱的發明家和大膽的創業家，在公司裏充分發揮他們的想像力”。他們不限制員工的創造力，支持有實際意義的冒險，支持員工試着去做一些事。他們遵循弗萊徹·拜倫的第九條誡令：“要有合理的犯錯誤次數。創新，不僅僅是在管理中凸顯地位，它也貫穿於我們社會的每一部分。創新在信息化的21世紀中尤爲重要，創新是企業的持續發展的一個重要原因，也是科技發展、社會進步的源泉。

創新的本質在於牢牢把握創新核心環節的主動權，掌握核心技術的所有權，IBM正是以這樣不斷創新的革命性理念，一直佔有着電腦王國的帝王位置，勞斯萊斯汽車是大家都知道的汽車皇族，但在後期發展中忘記去更新完善自己的核心技術，以至於後來被德國大衆收購。從國外看向國內，百度以開放而切題的溝通交流和精確的預算創新，乃至於成爲優秀的互聯網中文信息檢索和傳遞技術提供商。世界五百強的民營企業華爲——華爲雖然在很多技術上達不到國際的先進水平，但是華爲的堅持自主研發，堅持創新讓我尤爲佩服。我相信創新是企業文化組成的重要的一部分，爲企業的發展提供了更活躍的生機。

本書的經典理論之一的“要重視，而不是駕馭員工”也讓我感受頗深。每個人都想要自己出類拔萃，在成功的組織中，這種想法更爲強烈。企業只要讓員工對自己的命運有些許控制權，就能激發他們強大的動力，死心塌地爲公司效力。有個心理學的實驗足供佐證。在這項實驗中，受試者須解幾道謎題和做校對的工作，但是周遭環境很嘈雜：有兩個人在說西班牙文，有一個人在說亞美尼亞語，還有一臺油印機運作的聲音，以及計算器、打字機和街上的噪音。

實驗人員把受試者分成兩組，一組只能照吩咐解謎題和做校對；另一組則可以按按鈕把噪音關掉，這是一種控制的象徵。可以控制噪音開關鈕的受試者，答對謎題的數目是另一組受試者的5倍，校對所發生的錯誤也只有另一組的幾分之一而已。最重要的是，“可以控制噪音開關鈕的那組受試者完全沒有用到這個按鈕，光是知道自己有這樣的控制權，就足以造成明顯的差異”。卓越企業員工以自由，讓他們感覺到自已是被信任的，從而工作效率得以提高。譬如，有家公司的業務經理掌管100名業務人員。某晚，他們租用新澤西梅多蘭茲體育館，下班之後，業務經理麾下的業務人員從場外魚貫走入球場，看臺上的計分板逐一打出每個人的名字，公司高級主管、其他部門的員工，還有親朋好友都在場鼓掌叫好。

這家公司就是IBM，通過這樣的做法不但激發人追求英雄氣概滿足個人想歸屬於某個成功團體的慾望，還滿足個人自我表達的需求。我們都知道期待效應，IBM就把這項理論很好的運用到實際中去了。我認爲，這樣的做法能讓人感到興奮和快樂，而這兩種情緒恰恰能夠激發人的鬥志和提高人的辦事效率。這顯然與“將人視爲機器”的管理方式背道而馳，那種方式更爲合理不言而喻。

在本書中，作者也沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業書籍就全套照搬，那他就的的確確是個白癡。”這個時代變化太迅速了，不可能僅僅依賴幾條準則就獲取永久的成功。彼得斯強調：“我們應該貼一個警告標籤。注意！沒有永恆的東西。任何東西吃得太多都會有毒。

請記住：商業中所有事情都是悖論。”大師的語言風格潑辣。但同時也讓我們看到了靈活應用理論知識、借鑑前人經驗的同時別忘了結合實際，勇於創新。我讚歎這本書曾經帶來的思想風暴，也讚歎作者本人的變革精神！這本書帶給我的不僅是管理、還有生活方面的啓示，讓我有一個更寬的視角求放眼世界。