關於空間的作文：自主+轉向+取捨=空間

一家企業，究竟應當如何追尋更大的發展空間？這是許多創業者共同困惑的問題，某一領域的成長總是有限的，而我們的願望卻是把一條線儘可能地拉長。在這方面，比亞迪給予了我們許多啓示——不被左右，懂得轉向，學會取捨。

不被左右敢於做先行人，是勇氣，也是智慧。在比亞迪成立的初始，正是金融大熱，人人向商業領域趨之若鶩的時候。在這種時刻，相信自己敏銳的眼光，投入到自主研發的電池技術中去，需要極大的定力。也許“自主研發”所打下的技術基礎是比亞迪日後騰達的資本，但我更讚賞王傳福教授願意去“自主研發”，不被金錢表象迷眼的堅定，這本身是一種對道路選擇的自主，一種任風雨侵襲我自不動的氣度，人類逐利的.本能極易讓他們看不清市場的面貌，在“小藍車”倒閉，小“黃車”告急的新聞中，我們能看到比亞迪選擇“自主”的可貴和智慧。

同樣，已成爲全球第二大充電電池商的比亞迪，還能如何發展呢？我不禁回想起《福布斯》雜誌總編的選擇。當時《福布斯》在財務市場分析，金融行情方面已經頂尖，衆人都認爲它不可能在有什麼突破了，可它的總編卻靈機一動，做起了《福布斯排行榜》將財富排行與金融雜誌完美結合，使《福布斯》超越了普通雜誌的範疇，再次成爲衆人的焦點。而比亞迪的做法幾乎和福布斯如出一轍，它將充電電池拓展成爲新能源汽車的動力，在極好的關聯了新舊產業的交點的同時，使比亞迪超越了“電池”的侷限，這是一種可敬的轉向思維，如同高處不勝寒的武林尊者，峯迴路轉，發現另一處別有洞天。不耽於已有成就，敢於突破、創新、需要志氣，也需要遠見。那另一方天地只會呈現在膽略衝破舊有侷限的人面前，給予他們更大的發展空間。

最後，取捨。領先的磷酸鐵鋰電池是比亞迪最初的“友伴”，但正如固守“友伴”拒絕創新的摩托羅拉被蘋果取代的事實一樣，放不下已有成就，無法“斷舍離”的企業，自然也無法順應時代趨勢，鳳凰涅槃。蘋果推出智能手機，佳能打出數碼技術，新事物的快速發展，需要老企業進行取捨，是緊追時代，還是沉湎過去被新企業吞噬。比亞迪選擇了“舍”，然後“得”，三元鋰電池，必將帶給它更新鮮的活力。

企業如此，其實，人生何嘗不是呢？自主令你立足於世不被外物所迷；轉向使你開拓新天地，柳暗花明；取捨使你擁有更多餘地，更新的活力。因此，想要獲得更大空間的，都應謹記：“自主+轉向+取捨=更廣闊的世界！“